05组织机构和职责7861.docx

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1、CTO1 组织织机构SEPG测试质保部 （部门经理）产品研发部（产品/研发经理）工程服务部（部门经理）技术管理部（部门经理）SQA项目组（项目经理）QCSCM软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SCCBSQAESCMEDEQCE说明： 表示公司司的行政部部门 表表示公司的的逻辑部门门 实实线表示参参加产品实实现的组织织和人员（不不表示所属属关系） 虚线表表示工作的的汇报关系系，如QAAE向SQQA经理汇汇报。2角色与责责任角色责任CTO为软件项目目提供足够够的资源.保证SQAA小组的独独立性.解决SQAA检查时发发现的问题题.审批对外的的承诺。定期审查SSCM、SSQA、项项目计划和和跟踪的相

2、相关活动。SEPG推进采用的的软件过程程定义、维维护和改进进工作，并并向CTOO汇报工作作依据SQAA的方针、过过程，监控控SQA小小组的活动动.在CMM体体系原则方方面为开发发和SQAA活动提供供建议.负责向实施施CMM的的小组解释释CMM标标准的制定定情况产品经理/研发经理理规定系统需需求；将系系统需求分分配给硬件件、软件和和其他成分分；规定硬硬件、软件件和其他成成分的界面面；监控设设计和开发发以保证他他们符合其其规格说明明；代表公公司下达任任务书。工程服务部部负责网络工工程计划的的制定及实实施；负责对客户户的技术支支持与培训训；负责工程服服务部内部部人员素质质与技术培培训负责系统集集成工

3、程标标识、测试试、验收及及质量保证证；负责硬件、网网络和系统统软件产品品的最后交交付；负责组织自自产软件储储运、防护护、交付和和安装；负责工程项项目的配置置管理测试质保部部研究制定测测试规范和和方案；参加实施测测试和质量量保证过程程；研发质量评评定；缺陷的验证证；技术管理部部负责组织软软件项目任任务书、开开发计划、里里程碑评审审；负责公司的的配置管理理；项目经理负责软件和和硬件整个个项目的协协调、管理理软件项目经经理进行需求分分析，并进进行文档的的编写组织评审等等活动组织制定项项目开发计计划（SDDP）、风风险管理计计划等计划划配合与协调调SQA和SSCM小组组的活动.管理项目组组，执行SSQ

4、A方针针和过程以以及SDPP.监督和跟踪踪SDP、组组织文档评评审和项目目估算硬件工程组组负责硬件工工程的实施施SCCB授权建立软软件基线和和标识配置置项/单元元；审查和审定定对软件基基线的更改改；审定由软件件基线库制制造的产品品的生成。SCM协助软件项项目经理制制定SCMM计划、维维护SCMM 计划；制定并维护护项目标识识规范；按按时归档配配置项；标识并管理理置于配置置管理过程程之下的软软件工作产产品集合；进行软件项项目的软件件基线生成成、管理和和备份；软件配置状状态的统计计和审计，并并向项目组组、软件项项目经理、高高级管理者者汇报有关关活动情况况； 将基线的的变更情况况通知受影影响的组和和

5、个人；保存并管理理各项评审审记录、与与项目相关关的技术文文档、标准准和规程。QC依据系统测测试计划模模板制定测测试计划.执行测试计计划进行系系统测试并并记录测试试发现的缺缺陷提供测试报报告.SQA主要是策划划软件质量量保证活动动、检验软软件产品或或活动对可可用的标准准、需求和和规则的遵遵守程度、组组织处理项项目内部不不能解决的的不一致问问题；定期报告检检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SSQA计划划，实施SSQA活动动，并向SSQA经理理、软件项项目经理项项目组、高高级管理者者汇报有关关的情况。DE按软件开发发计划进行行开发，并并记录相关关数据；遵守公司质质量管理体体系的要求求.说明：QCCE、SQQAE、SSCME的的职责包含含在QC、SSQA、SSCM的职职责中。