智能化系统施工组织设计方案276011.docx
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1、湖畔嘉苑期一组团智能化施工组织设计方案目录一、工程概述51.1 编制依据51.2 设设计范围围包括:61.3 重重点注意意事项66二、施工准准备及组组织机构构82.1 施施工准备备82.1.11 技术术准备882.1.22 施工工现场准准备82.1.33 施工工现场平平面布置置设计992.2 组组织结构构102.3 主主要岗位位职责1102.3.11 项目目部门岗岗位职责责102.3.22 职能能部门岗岗位职责责122.3.33 劳动动力计划划表1442.3.44 技术术资源1142.3.66 施工工界面划划分155三、施工技技术方案案163.1 施施工机械械工具进进场计划划163.2 施施工
2、工艺艺及方法法183.2.11 保护护管敷设设施工工工艺1883.2.22 保护护管敷设设技术要要求1993.2.33 线缆缆敷设2213.3 各各个系统统设备安安装2223.4周界界防范系系统施工工工艺2233.5监控控系统施施工工艺艺243.5.11 施工工工艺2243.5.22 施工工要点2243.6 可可视对讲讲系统施施工工艺艺273.7 停停车场系系统施工工工艺2273.7.11 施工工工艺2273.7.22 技术术要求2283.8 其其它系统统设备安安装2883.9 控控制中心心设备安安装2883.10 系统调调试及运运行2993.10.1 调调试阶段段的现场场管理组组织293.1
3、0.2 系系统调试试的实施施步骤2293.10.3 试试运行管管理3003.11 工程验验收3223.11.1 隐隐蔽工程程验收3323.11.2 第第三方验验收3223.11.3 正正式验收收323.12 工程技技术资料料整编3333.12.1 施施工准备备文件管管理3333.12.2 施施工过程程文件管管理3443.12.3 竣竣工验收收文档的的管理334四、施工组组织目标标364.1 施施工进度度目标3364.2 质质量管理理目标3364.3 安安全目标标364.4 文文明施工工目标3364.5 环环境保护护目标336五、进度计计划及控控制措施施375.1 进进度计划划编制3375.1.
4、11 编制制说明3375.2 进进度控制制375.2.11 工作作细分结结构3775.2.22 进度度控制工工具377六、确保工工期的技技术组织织措施3396.1 确确保工期期的组织织措施3396.2 工工期控制制方法3396.2.11 项目目进度复复核3996.2.22 月工工程报告告406.2.33 施工工人员准准备4006.2.44 技术术准备工工作4006.3 进进度控制制图4116.4 与与其它专专业配合合协调办办法4116.4.11 工程程实施与与甲方配配合4116.4.22 工程程实施与与土建工工程在时时间进度度上的配配合4226.4.33 工程程实施与与装修工工程在时时间进度度
5、上的配配合4446.4.44 工程程实施与与机电工工程在时时间进度度上的配配合444七、工程质质量的技技术组织织措施4457.1 工工程质量量总目标标457.2 质质量方针针和质量量目标4457.3 质质量控制制措施4457.4 工工程质量量保证具具体环节节477.5 智智能化系系统工程程质量通通病与预预防措施488八、安全生生产与文文明施工工技术组组织措施施508.1 安安全生产产总目标标508.2 安安全生产产保证措措施5008.2.11 安全全生产管管理基本本原则5508.2.22 安全全生产管管理措施施518.2.33 安全全教育与与训练5518.2.44 安全全施工管管理条例例518
6、.3 安安全生产产具体措措施5228.4 消消防保卫卫措施5538.4.11 保卫卫工作5538.4.22 消防防工作5538.5 成成品及设设备部件件的保护护措施5548.6 文文明施工工管理措措施5448.7 环环境保护护措施5558.8 解解决扰民民措施556九、器材的的采购、运运输、储储存与交交付5779.1 采采购5779.2 运运输5889.3 贮贮存588十、技术培培训计划划6010.1 对受训训人员的的要求66010.2 培训目目的60010.3 培训对对象及形形式60010.4 培训的的实施66010.5 考核62210.6 培训时时间633十一、售后后服务66411.1 内
7、容64411.2 措施64411.3 售后服服务流程程65一、工程概概述1.1 编编制依据据1、现行有有关弱电电工程施施工规范范、标准准。& GB/T5503114-220000智能建建筑设计计标准& GB 500198894民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范& JGJ/TT16-92民民用建筑筑电气设设计规范范& GA/T77594安安全防范范工程程程序与要要求& GB501174-93计计算机房房设计规规范& GB50000522-955供电系系统设计计规范& 97X7000智能能建筑弱弱电设计计施工图图集& GA/T775-994安全全防范工工程程序序与要求求& GA/T770
8、-994安全全防范工工程费用用概预算算编制办办法& GB104408.1-889入侵侵探测器器通用技技术条件件& GB126663-90防防盗报警警控制器器通用技技术条件件& JGJ/TT16-92民民用建筑筑电气设设计规范范& GB501198-94民民用闭路路监视电电视系统统工程设设计规范范& 建设部19991-15建建设工程程施工现现场管理理规定2、贵州建建工集团团第一建建筑工程程有限责责任公司司ISOO90001-220000质量手手册及程程序文件件。3、贵州建建工集团团第一建建筑工程程有限责责任公司司弱电工工程施工工经验和和资料等等。4、有关选选用产品品安装调调试手册册。1.2 设设
9、计范围围包括:l 数字网络监监控系统统l 电子巡更系系统l 背景音乐系系统l 显示系统l 一卡通管理理系统l 电子围栏系系统l 楼宇对讲系系统1.3 重重点注意意事项1. 施工工配合工工序多本智能化系系统工程程是湖畔畔嘉苑期总工程程建设的的一部分分,要和和土建工工程各道道工序紧紧密配合合,各智智能系统统和物业业管理需需求密不不可分。因因此,构构成全过过程、全全方位的的配合关关系。2工程质质量要求求湖畔嘉苑期智能化化系统配配置了大大量智能能化设备备,安装装质量应应达到优优良标准准。系统统功能和和具体使使用密切切相关,因因此,在在工程的的管理和和施工质质量上具具有非常常高的要要求。3实用性性要求智
10、能化系统统和住宅宅水电工工程一样样,和人人们的日日常生活活密切相相关,系系统功能能设置、点点位布置置都要充充分考虑虑用户的的具体使使用需求求,并且且方便管管理。智智能系统统集成不不仅是设设备的集集成,更更重要的的是应用用平台的的统一和和系统功功能的综综合。4施工及及时性要要求智能化系统统施工必必须与土土建同步步进行,只只有同步步进行才才能对管管线、管管网的整整体性。5售后服服务响应应整个湖畔嘉嘉苑期装备了了大量智智能系统统设备,后后期维护护能力是是保障系系统正常常运行的的关键,必必须关注注实施单单位的维维护能力力和维护护条件。二、施工准准备及组组织机构构2.1 施施工准备备2.1.11 技术术
11、准备1)收集、审审定施工工标准及及规范、施施工图集集 智能化工程程的施工工应严格格遵循弱弱电安装装工程、验验收规范范和相关关工艺标标准及有有关规定定。施工工开始前前组织项项目组人人员认真真学习标标准,规规范和施施工图册册。2)图纸会会审、深深化设计计报审 图图纸会审审前,专专业技术术人员应应认真阅阅读熟悉悉图纸的的内容和和要求,把把疑点和和问题整整理出来来,待技技术交底底时,一一并逐一一解决。 施施工图缺缺项增补补和需要要调整修修改之处处,需进进行二次次深化设设计和补补充设计计。设计计完毕交交甲方或或监理单单位预审审,得到到确定后后才能正正式分发发使用。 图图纸要进进行会审审,会审审结果要要形
12、成纪纪要,由由建设、监监理、施施工单位位三方签签字,作作为施工工图补充充文件存存档。 编编写有关关技术文文件、管管理文件件、质保保文件、系系统测试试文件,作作为施工工组织设设计的支支持文件件。3)技术交交底 技术术交底含含设计交交底及技技术交底底,技术术交底应应在设计计单位、施施工单位位、设备备供应单单位之间间及施工工单位内内部专业业技术人人员与施施工负责责人之间间进行。 内容容包括:设计要要求、施施工组织织设计中中的有关关要求,工工程所用用材料、施施工器具具、设备备性能参参数、施施工条件件、施工工顺序、施施工方法法(工艺艺)、预预埋预留留、相关关工程质质量标准准,成品品保护、验验收评定定标准
13、、施施工中安安全注意意事项等等。 技术术交底文文件编写写和交底底记录要要形成文文件装入入竣工技技术档案案中。2.1.22 施工工现场准准备1)落实施施工用水水用电弱电施工的的用水用用电是进进场前期期准备工工作的重重要环节节。首先先必须对对各施工工工程段段的总用用电量进进行立体体综合及及估算,作作出整体体施工用用水、用用电的计计划报告告,呈交交总包单单位审批批,经有有关部门门协调,指指定明确确的施工工用水、用用电方案案,提供供给施工工单位使使用。2.1.33 施工工现场平平面布置置设计施工区域的的合理布布置是施施工组织织的重要要环节,其其主要是是通过立立体的整整体规划划,平面面的具体体安排这这两
14、种基基础手段段,达到到施工区区域安排排的合理理化、程程序化、系系统化、有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系或方方便综合合管理,实实现文明明施工。 现场办办公区 现场办公公室拟租租用土建建工棚或或其他附附近临时时建筑,由由我方负负责配备备照明、电电话、电电脑等办办公设备备。仓库 普通材料料仓库、机机械工具具仓库。2.2 组组织结构构组织结构设设置的目目的,是是为了产产生组织织功能,实实现工程程项目管管理的总总目标。结构如下:本工程实行行项目法法施工管管理。项项目经理理及管理理人员选选聘高水水平、超超技术人人员组成成项目部部。项目目决策由由项目经经理、现现场工程程师、系系统技术术经理、质质量经理
15、理等主持持。在建建设单位位,监理理单位和和我公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、物物资等实实施计划划、组织织、协调调、控制制和决策策。2.3 主主要岗位位职责2.3.11 项目目部门岗岗位职责责项目经理 负责组组织与土土建及其其他施工工单位的的施工前前协调工工作; 负责制制定施工工计划; 建立项项目各项项管理制制度; 审定各各分管经经理制定定的文件件; 控制工工程成本本,合理理管理项项目资金金运转; 负责重重要文件件的签署署; 合理调调配资源源,解决决施工中中产生的的重要问问题; 协调与与业主,监监理的关关系; 控制全全面的质质量工作作; 负责组组织工程程验收; 审核竣
16、竣工资料料,将完完整的竣竣工资料料提交业业主/监监理审定定; 组织与与为主的的竣工移移交工作作;系统技术经经理在项目经经理的领领导下,负负责本工工程现场场施工全全面工作作;依据甲方方基建施施工进度度和本施施工组织织计划,组组织施工工;依据施工工图纸,处处理现场场的安装装技术问问题;依据工程程进展的的实际情情况,提提出施工工人员和和物资进进场计划划(包括括进场人人员的数数量、时时间,进进场物资资的种类类、数量量);提出验收收报告(包包括验收收内容,验验收时间间);负责施工工现场的的安全保保卫工作作;负责施工工现场作作业人员员的业绩绩考核,并并依据奖奖惩制度度提出奖奖惩办法法,报项项目经理理批准后
17、后执行;分阶段向向项目经经理作出出书面施施工情况况汇报,并并在工程程结束后后作出全全面工作作总结报报告。质量经理协助项目目经理组组织项目目管理班班子在项目经经理的领领导下,负负责本工工程质检检工作负责本工工程专家家组工作作负责本工工程成品品性能试试验现场工程师师在项目经经理的领领导下,负负责本项项工程一一切技术术工作;主持审核核施工图图纸的设设计,签签发施工工意见并并报公安安局等相相关主管管部门审审批;负责解释释施工现现场提出出的技术术问题;负责本工工程技术术建档工工作;分阶段组组织有关关人员进进入施工工现场进进行施工工质量检检查;负责本工工程各子子系统施施工质量量考核。主持审核核施工图图纸的
18、设设计,签签发施工工意见并并报公安安局等相相关主管管部门审审核;文件整理负责准备备施工技技术文件件及整理理保存施施工前产产生有的的关文件件;负责收发发、管理理、保存存施工中中产生的的文件;负责提供供及协助助整理竣竣工资料料,确保保竣工交交接工作作顺利进进行;施工队长施工队是是总包单单位下设设的安装装施工单单位,主主要从事事线管、桥桥架预埋埋预留,线线缆敷设设,设备备安装、接接线等工工作;组建精干干的施工工队伍;参与技术术经理组组织的技技术交底底,并同同时与施施工员作作技术交交底;对施工员员进行施施工前的的培训;2.3.22 职能能部门岗岗位职责责深化设计组组负责图纸纸及现场场的核对对,对施施工
19、图纸纸进一步步的深化化。工程技术组组负责组织织所辖范范围内的的各子系系统集成成方案、接接口方案案的设计计工作,负负责工程程实施过过程中的的技术协协调与管管理工作作。参与对施施工队长长的技术术 负责解解决工程程中出现现的一般般技术问问题; 解决工工程竣工工验收中中发现的的技术问问题; 整理技技术方面面的竣工工资料,并并交技术术经理审审核;系统调试组组负责拟订订系统调调试方案案,报技技术经理理审定;负责进行行系统调调试,并并提出整整改意见见;器材供应组组制定设备备材料采采购计划划,提交交样品及及合格证证明供项项目部及及业主审审核; 材料设设备采购购,申请请验收进进场; 负责施施工中材材料中的的供应
20、和和保管; 做好设设备材料料的回收收和退库库工作; 提供实实际材料料用量清清单;现场仓库管管理组负责对本本项目的的仓库材材料进行行保管;现场施工组组严格按施施工图纸纸和施工工规程组组织施工工;负责本工工程管、洞洞预留、预预埋和管管道清理理;负责本工工程桥架架安装;负责本工工程设备备定位;负责本工工程布线线;保质保量量地完成成施工任任务;对不合格格项进行行整改;填写各种种质量记记录,并并交施工工队长审审核;完成现场场收尾工工作及自自检整改改工作;系统调试组组负责拟订订系统调调试方案案,报技技术经理理审定;负责进行行系统调调试,并并提出整整改意见见;安全文明组组对材料设设备进行行检验;负责检查查施
21、工的的安全、文文明等,并并提出纠纠正要求求;质检组设立专职职质量检检查岗,负负责本工工程现场场施工质质量检查查工作。按照国家家建设部部、公安安部颁布布的电电气设计计规范、安安全技术术防范产产品标准准、安安全技术术防范工工程设计计施工规规范和和国际标标准化组组织颁布布的ISSO90001质质量标准准以及施施工图纸纸要求,对对每道工工序进行行质量检检查,并并作好质质量检查查记录。按照本工工程系统统设计的的技术指指标和厂厂家提供供的产品品说明书书规定的的性能技技术指标标,对进进场设备备、材料料进行质质量验收收,对不不符合工工程质量量要求的的设备、材材料有权权拒绝进进场。组织隐蔽蔽工程质质量验收收,并
22、负负责收集集隐蔽工工程质量量验收记记录。负责定期期编制现现场施工工质量简简报。2.3.33 劳动动力计划划表根据工程设设计,实实施及项项目管理理经验,针针对湖畔畔嘉苑期智能化化系统工工程,我我公司组建建机构并并配备相相关人员员。项目目经理部部下设系系统技术术经理、现现场工程程师、质质量经理理、施工工队长、文文件整理理组等。序号各组名称配置名数主要负责1深化设计组组1名设计工工程师按系统的情情况配备备相关技技术工程程师,负负责本工工程的设设计工作作2工程技术组组1名技术工工程师负责解决本本工程施施工中的的技术问问题3系统调试组组3名技术工工程师负责对系统统进行调调试4器材供应组组1名负责人人,1
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