综合管理考核评价工作安排附表46106.docx

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1、附件二：安全管理评评价考核表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1安全生产责责任制按照国家有有关规定，建建立以公司司法人（或或主要负责责人）为责责任人的安安全生产委委员会，并并制定相关关的工作制制度。0-3安全管理部部生产管理部部建立安全生生产管理机机构，并按按照规定配配备安全生生产管理人人员，保证证有效地进进行安全生生产管理工工作。0-3明确安全生生产管理机机构和安全全生产管理理人员的基基本工作职职责，以及及履行工作作职责的情情况。0

2、-4层层（分级级）签订安安全生产目目标责任书书和按照规规定落实考考核奖惩的的情况。0-52安全生产规规章制度、职职业安全健健康和环境境保护管理理建立符合国国家和行业业安全生产产标准的管管理规章制制度、作业业标准和操操作技术规规程，并持持续不断完完善改进。同同时应收集集有效版本本法律法规规和规章。0-10安全管理部部生产管理部部建立安全生生产专题会会议制度及及执行的情情况。0-3职业安全健健康和环境境保护管理理情况。0-53安全生产专专项资金按照规定提提取安全生生产专项资资金，保证证专款专用用，以及资资金投入后后的效果。0-10安全管理部部生产管理部部安全管理机机构的专项项经费使用用情况。0-5

3、4安全教育和和培训年度安全教教育培训计计划的制订订及实施情情况。0-5安全管理部部生产管理部部各类人员（含含各级领导导）整体安安全防护意意识的提高高情况。0-2根据国家有有关规定，职职工上岗持持证率（指指安全作业业合格证或或资格证，应应达到1000%）的的情况。0-55 安全生生产检查及及事故隐患患整改坚持开展安安全生产检检查（包括括定期与不不定期检查查）的情况况。0-5安全管理部部生产管理部部结合安全生生产检查，针针对生产过过程中存在在的薄弱环环节和事故故隐患，采采取有效措措施进行综综合治理的的情况。0-5按照“四不不放过”的原则，对对安全责任任事故的处处理（结案案率应达到到100%）。0-

4、56危险源及重重大危险源源管理根据危险源源识别及评评价程序文文件规定，对对本单位存存在的危险险源或重大大危险源的的识别划分分及分类实实施监控管管理的情况况。0-5安全管理部部生产管理部部对危险源或或重大危险险源进行更更新、检查查、记录，保保持动态管管理的情况况。0-57应急救援 预案应制定综合合应急预案案，并制定定有针对性性的专项应应急预案，预预案应根据据生产经经营单位安安全生产预预案编制导导则进行行编制。0-5安全管理部部生产管理部部8安全专项施施工方案要对项目编编制的危险险性较大的的工程专项项施工方案案把好审核核关，对需需报局批准准的，应经经局审批后后方可实施施。0-5生产管理部部技术发展

5、部部9特种作业 人员、特特种设备管管理特种作业人人员均需持持证上岗，特特种设备应应经具备检检定资质的的机构检定定合格后方方可使用。建建立特种作作业人员、特特种设备台台账。 0-5安全管理部部物资设备部部合计100考核年度：考核负责责人：分管管领导：附件三：质量管理评评价考核表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1质量管理制制度未建立质量量责任制或或制度不全全，扣100-25分分。2521221920一八一五171619生产管理部部技术发

6、展部部未制定质量量管理目标标或目标不不全，扣55-10分分。质量责任制制未得到落落实或落实实不力的，扣扣5-一五五分未识别各类类工程质量量控制点或或识别不全全，扣5-11分。2质量培训未编制年度度质量培训训计划，扣扣10分。201010一五1055555生产管理部部技术发展部部未按质量培培训计划进进行培训，每每缺一次，扣扣5分3对所属项目目质量检查查情况公司对所属属项目未按按制度要求求进行质量量检查，或或检查频次次不足的，每每缺一次扣扣5分。2520212219一八16171616生产管理部部技术发展部部公司未对质质量检查整整改内容进进行跟踪的的，每发生生一次扣55分。公司对局质质量检查提提出

7、整改内内容，未按按时进行整整改回复的的，每缺一一次扣100分。4上报局的质质量信息公司未按时时上报局各各项质量信信息，每发发生一次扣扣5分。30272624262420242020生产管理部部技术发展部部合计100787980756556635760考核年度：考核负责责人：分管管领导：市场信誉管管理评价考考表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1信誉评价情情况（指各各级政府主主管部门的的信誉评价价）良好（因项项目管理优优良，使得得我局在该

8、该地区信誉誉评价获得得提升或者者维持在最最好级别的的） 40市场开发部部经营管理部部一般（我局局在该地区区信誉评级级不升不降降火维持在在次好级别别的）20较差（因项项目管理不不善，致使使我局在该该地区信誉誉评级下降降）03业主投诉情情况0案次一五一五一五生产管理部部安全管理部部1次101010101010102次53次及以上上004业主表彰与与社会评价价情况被表彰占在在建项目22/3的一五一五生产管理部部安全管理部部被表彰占在在建项目11/2的1010101010101010被表彰占在在建项目11/3的55无表彰或评评价较差的的05局名义项目目业绩资料料归档情况况完全符合要要求10生产管理部部

9、办公室基本符合要要求5555555555不符合要求求06开发任务中中标率（标标准为一八八%）达到标准5501000%10-200市场开发部部经营管理部部达到标准55080%及以下的的0-10达到标准550%及以以下的0合计100考核年度：考核负责责人：分管管领导：附件五：企业执行力力管理评价价考表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1学习、宣传传、实施企企业发展战战略1、组织学学习、宣传传，实施效效果一般。0-54545404040354

10、03545局机关各部部门考核领导小小组2、认真组组织学习和和宣传，实实施有制度度、有措施施、有办法法，但收效效一般。6-103、认真组组织学习和和宣传，实实施有制度度、有措施施、有办法法，并收到到明显效果果。11-一五五4、认真组组织学习并并深入开展展宣传，实实施有制度度、有措施施、有办法法，并收到到显著效果果。16-2002贯彻落实局局各项规章章制度1、组织学学习，贯彻彻落实效果果一般0-5354535404035404040局机关各部部门考核领导小小组2、认真组组织本单位位员工学习习，使规章章制度在员员工中认知知度比较高高。6-103、认真组组织本单位位员工认真真学习，并并制定了可可操作性

11、的的、细化的的相关执行行、考评制制度，收效效较为明显显11-一五五4、执行并并组织本单单位员工认认真学习，制制定了可操操作性的、细细化的相关关制度，执执行效果比比较显著，并并反馈执行行效果，提提出可行性性创新意见见且被采纳纳。16-2003 贯彻落落实局工作作会议精神神、重要工工作安排和和指令1、传达局局工作会议议精神。0-6161614141412141216局机关各部部门考核领导小小组2、传达贯贯彻局工作作会议精神神，按要求求布置各项项工作，且且在员工中中认知度较较高。7-123、传达贯贯彻了局工工作会议精精神，按要要求布置各各项工作，在在员工中认认知度较高高，且本单单位及所属属项目对局局

12、工作会议议布置各项项工作落实实情况比较较好。一三-2004 维护局局整体利益益和维护企企业信誉1、有全局局意识，能能根据职责责维护局整整体利益和和维护企业业商誉。0-6343430303020343034局机关各部部门考核领导小小组2、全局观观念较强，积积极维护企企业利益和和信誉。7-123、全局观观念强，珍珍爱并积极极维护企业业利益和信信誉。一三-2005 按要求求上报各种种资料1、未能及及时填报资资料的。0-6343422362326232628局机关各部部门考核领导小小组2、及时填填报资料，态态度认真，但但不尽规范范的。7-123、及时、规规范、认真真填报资料料。一三-200合计100考

13、核年度： 考核负负责人： 分管领领导：附件六：信息化管理理考核评价价表序号评价考核内内容考核结果标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1（一）人员员配置 11各单位位及项目均均按照局要要求成立信信息化领导导小组和信信息化建设设部门，并并配备不少少于1人的的专职信息息化建设人人员。 22、信息化化管理部门门设置合理理，系统上上下管理、沟沟通顺畅。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-一五五一般6-10较差1-52（二）制度度体系建设设 1能能够根据局局要求制定定相关信息

14、息化建设的的制度、文文件，规范范业务系统统的工作；2能根根据本企业业管理的需需要，提出出业务需求求，并制定定相关业务务流程和制制度，确保保相关业务务实现信息息化操作。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-一五五一般6-10较差1-53（三）硬件件建设 11、机房设设备齐全、布布局合理、现现场整洁，并并有专人定定期检查各各硬件设备备运行状况况，以及后后期维护。22、配备有有专人负责责视频系统统正常运行行，能够独独立完成音音响设备等等相关器件件的调试和和维护。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-一五五一般6-10较差1-54（四）培训训、指导、推推广 1能能按照要求求对本企业业员工进

15、行行信息化使使用的培训训，员工使使用情况较较好；2能够按时时间节点要要求，密切切配合局信信息化推进进小组开展展的各项工工作。优秀16-200办公室企业发展部部良好11-一五五一般6-10较差1-55（五）运用用效果 1、能够够按照局要要求使用各各类管理软软件；2、用用系统处理理公文和审审批事项功功能使用符符合要求；优秀16-200办公室企业发展部部良好11-一五五一般6-10较差1-5合计100考核年度： 考核负负责人： 分分管领导：附件七：技术成果评评价考核表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司桥隧公司主评部门监督部门 考核得分考

16、核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1科技成果奖奖国家级一等等奖100/个个技术发展部部生产管理部部国家级二等等奖80/个省（部、国国家级协会会）一等奖奖30/个省（部、国国家级协会会）二等奖奖20/个省（部、国国家级协会会）三等奖奖10/个集团级特等等奖30/个集团级一等等奖20/个集团级二等等奖一五/个集团级三等等奖10/个局级特等奖奖一五/个局级一等奖奖10/个局级二等奖奖5/个局级三等奖奖3/个2专利情况发明专利30/个技术发展部部生产管理部部实用新型、外外观设计专专利10/个3工法编制国家级工法法30/个技术发展部部生产管理部部集团级工法法一五/个局级工法1

17、0/个4技术改造、成成果转化等等产生的经经济效益501000万元20技术发展部部生产管理部部1013300万元元253015500万元元30500万元元以上405管理创新成成果管理创新成成果获局级级奖励5企业发展部部办公室管理创新成成果获省部部级（含集集团、省级级协会）奖奖励10管理创新成成果获国家家级（含国国家级协会会）奖励一五合计考核年度： 考核负责责人： 分管管领导：附件八：企业文化建建设管理评评价考核表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得

18、分考核得分1建立组织机机构、制订订职责和建建立企业理理念的情况况优秀7-10企业发展部部党群工作部部良好4-6一般0-32认同践行局局经营理念念、价值观观和规章制制度，软环环境治理情情况优秀11-一五五党群工作部部企业发展部部良好4-10一般0-33单位培育具具有凝聚力力、执行力力和忠诚于于企业的高高效团队情情况优秀16-200党群工作部部人力资源部部良好9-一五一般0-84领导在文化化建设中发发挥主导作作用和带头头、表率作作用的情况况；职工开开拓进取、争争先创优氛氛围的形成成情况优秀9-一五党群工作部部人力资源部部良好3-8一般0-25贯彻执行局局企业文化化建设和管管理相关规规定的情况况优秀

19、16-200党群工作部部企业发展部部良好9-一五一般0-86单位宣传工工作情况；通过宣传传提升企业业形象，树树立企业品品牌情况。优秀16-200党群工作部部企业发展部部良好7-一五一般0-6合计100考核年度： 考核负责责人： 分管领导导：附件九：人才开发与与管理评价价考核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1严格落实局局各项人力力资源管理理制度优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差02人才吸收、培培养、使用用优秀

20、7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差03员工结构调调整和优化化、素质提提高及能力力建设优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差04人才成长和和发展的软软环境治理理优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差05劳动合同及及时签订、续续订、终止止、解除，劳劳动合同签签订率1000%；劳劳动关系和和谐稳定，全全年劳动争争议仲裁或或诉讼案件件0案次，劳劳动争议局局内上访00人次。优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差06加强企业内内部人力资资源合理配配置及局内内单位间有有序流动，对对局安排的的人员调动动工作积极极予以支持持

21、配合。优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差07及时按要求求上报局安安排布置的的报表及其其他工作资资料，本单单位人员信信息数据库库准确、全全面、更新新及时。优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差08坚持市场导导向，建立立健全人才才激励约束束机制情况况优秀7-10人力资源部部党群工作部部良好4-6一般1-3较差09员工年岗位位培训率（要要求达到330%）和和职工教育育培训投入入强度（要要求达到22%）的情情况都达标10人力资源部部生产管理部部培训达到330%6投入达到22%4未达标010人才队伍稳稳定情况；专业技术术人员流失失率不超过过3%优秀7-10

22、人力资源部部技术发展部部良好4-6一般1-3较差0合计100考核年度： 考核负责责人： 分管领导导：附件十：全面预算管管理评价考考核表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1管理组织体体系（1）建立立了全面预预算管理机机构，明确确了责任人人及责任部部门，运行行情况良好好；0-5经营管理部部财务会计部部（2）根据据局相关规规定，结合合本单位实实际，组织织制定了具具有系统性性、操作性性的全面预预算管理推推行制度和和实施细则则0-102预算报表编

23、编制（1）报表表报送及时时性：各项项预算报表表按局统一一规定的时时间上报的的及时。财务会计部部经营管理部部a、全面预预算报告05b、管理费费用预算05c、标后预预算成本合合同管理报报表05（2）报表表完整性：预算报送送的流程、预预算报表填填列的内容容和格式、预预算编制说说明的内容容和格式的的完整、预预算分析体体系和内通通的完整。a、全面预预算报告05b、管理费费用预算05c、标后预预算成本合合同管理报报表05（3）报告告的准确性性：预算标标志依据的的充分性、预预算报表表表内及表间间数据勾稽稽关系正确确性，预算算分析内容容的系统性性、相关性性。a、全面预预算报告05b、管理费费用预算05c、标后

24、预预算成本合合同管理报报表053全面预算过过程管理（1）预算算执行的分分解：经营管理部部财务会计部部、标后预预算的编制制、下达和和动态管理理情况；a、标后预预算是否及及时编制04b、标后预预算是否及及时下达03c、标后预预算的动态态管理情况况03公司对项项目成本预预算的指导导和监控情情况；a、公司是是否督促、指指导项目都都编制了成成本预算04b、公司对对项目预计计总收入的的动态编制制进行指导导和监控情情况03c、公司对对项目预计计总成本的的动态编制制进行指导导和监控情情况03（2）定期期开展经济济活动分析析a、公司对对项目定期期开展经济济活动分析析的指导和和监控情况况。05b、公司机机关定期开

25、开展经济活活动分析情情况05（3）公司司管理费用用的控制和和执行情况况0-10合计100考核年度： 考核核负责人： 分管领领导：附件十一：项目管理评评价考核表表序号评价考核内内容评价考核细细目标准分一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司宜巴项目兰新项目沪昆项目主评部门监督部门 考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1施工组织管管理根据公司规规章制度，认认真做好施施工前的项项目策划工工作，合理理进行资源源配置，建建立健全项项目管理机机构，不断断提升管理理水平0-12111191058888977生产管理部部技术

26、发展部部2安全管理执行安全管管理体系的的要求，建建立安全管管理制度，落落实安全各各项措施，加加强安全培培训工作，建建立安全检检查制度，确确保施工安安全。0-10安全管理部部生产管理部部3质量管理执行局质量量管理体系系要求，贯贯彻局质量量管理方针针，编制科科学合理的的施工质量量控制措施施，严格过过程控制和和现场管理理，确保工工程质量。0-10897876767867生产管理部部技术发展部部4技术管理建立技术管管理制度，编编制科学合合理的施工工技术方案案，执行规规范、验收收标准，严严格管理，试试验工作规规范合理，测测量工作严严谨，数据据真实。0-10技术发展部部生产管理部部5进度管理建立进度控控制

27、体系，编编制进度计计划并实施施，进行进进度动态调调整与控制制0-10897877867788生产管理部部技术发展部部6合同与成本本管理全面推行以以成本控制制为核心的的项目管理理体系，加加强项目合合同、计量量结算及设设计变更等等工作，强强化成本测测算与过程程控制，提提高项目管管理效益0-12经营管理部部生产管理部部7财务管理建立财务制制度，有效效的成本、资资金管理工工作，严格格内部控制制风险。0-8财务会计部部监察申计部部8物资设备管管理管理制度齐齐全，岗位位责任明确确，严格执执行采购程程序，加强强现场管理理工作，抓抓好核算工工作，控制制成本0-10物资设备部部财务会计部部9文明施工和和环境保护

28、护加强文明施施工管理组组织建设，促促进现场管管理规范、有有序，改善善职工生活活、生产条条件，加强强企业宣传传，有效开开展文化建建设0-80党群工作部部生产管理部部10综合管理按照局要求求布置生活活、办公区区，规范合合理，整洁洁卫生。项项目部成立立信用评价价工作 组组织机构，并并积极参与与各类评价价工作，自自觉履行企企业社会责责任，维护护企业信誉誉。0-10办公室生产管理部部合计100考核年度： 考核负责责人： 分管管领导：附件十二：全员业绩考考核评价表表序号考核内容考核细目标准分计分方法一公司二公司三公司四公司五公司桥隧公司总承包公司司建筑公司检测公司主评部门监督部门考核得分考核得分考核得分考

29、核得分考核得分考核得分考核得分考核得分考核得分1考核机构建立健全领领导机构10每缺失或不不完善1小小项扣减00.17分分人力资源部部经营管理部部建立常设的的工作机构构企业负责人人担任考核核机构负责责人2考核制度建立健全各各层级经营营者的业绩绩考核制度度20每缺失或不不完善1小小项扣减00.17分分人力资源部部经营管理部部建立健全各各层级企业业对领导班班子副职的的业绩考核核制度建立健全各各层级企业业职能部门门负责人的的业绩考核核制度建立健全企企业各层级级员工业绩绩考核制度度建立健全项项目经理部部业绩考核核制度建立健全考考核档案3考核结果应应用考核结果与与薪酬分配配挂钩20每缺失或不不完善1小小项扣减00.25分分人力资源部部经营管理部部对各级领导导班子副职职的考核结结果适当拉拉开差距