智能化弱电集成系统工程施工投标文件75981.docx

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1、 XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. XXXX智能化弱电集成系统工程施工投 标 文文 件项目名称： XXXXX智智能化弱弱电集成成系统工工程 投标文件内内容：投投标文件件技术标标部分 投标人：(盖章)法定代表人人或其委委托代理理人： (签字字或盖章章) 编制日期：20114年7月21日目 录第一章编制制依据551施工组组织设计计的指导导思想552编制范范围及内内容53施工组组织设计计编制技技术依据据6第二章工程程概况771工程内内容72总工期期要

2、求77第三章工程程实施组组织计划划81工程进进度安排排82项目管管理机构构的组建建92.1项目目管理层层工程程项目经经理部992.2 施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组1103施工组组织机构构框图1103.1公司司组织机机构框图图103.2项目目管理人人员岗位位职责1113.3施施工组的的职责1124施工组组织计划划124.1工程程组织1134.2工作作流程1134.3规章章制度1145项目管管理机制制156施工项项目的高高效运作作机制1156.1明确确项目经经理部的的责、权权、利1156.2树企企业形象象，创工工程精品品167保证施施工项目目高效运运作的措措施1668工程施施工准备备

3、178.1施工工技术准准备1778.2主要要施工工工具准备备188.3劳动动力计划划安排1188.4施施工的临临时设施施209材料组组织与管管理200第四章工程程质量管管理2221组织工工作管理理222进度控控制管理理223项目实实施管理理224风险管管理2335质量控控制管理理236项目文文档管理理24第五章施工工部署及及组织管管理2551工程总总体布置置251.1本工工程的施施工指导导方针2251.2施工工组织安安排2551.3做好好设备单单机和总总调试。262施工技技术准备备263施工准准备2664施工项项目做好好与业主主的配合合措施2265施工项项目做好好与监理理的配合合措施2276施

4、工项项目做好好与设计计院的配配合措施施287做好与与土建施施工单位位的配合合措施228第六章系统统安装及及施工3301电话户户线系统统施工方方案3001.1系统统配线施施工要求求301.2电话话插座安安装3111.3电话话分线盒盒的安装装312宽带网网络系统统施工方方案3112.1施工工前的准准备工作作312.2线缆缆桥架施施工3332.3管道道施工3342.4线路路敷设3362.5设备备安装3372.6系统统的安装装调试4403光纤电电视系统统施工方方案4333.1安装装调试概概述4333.2分配配网络的的安装和和施工4433.3系统统总调试试444楼宇对对讲系统统施工方方案4444.1楼宇

5、宇对讲系系统设计计和安装装要求4444.2电缆缆敷设4454.3系统统调试4455电视监监控系统统施工方方案4665.1一般般要求4465.2电缆缆敷设4465.3前端端设备的的安装4475.4供电电与接地地475.5监控控系统的的调试4486防盗报报警系统统施工方方案5006.1前端端设备的的安装5506.2报警警系统的的测试5506.3报警警系统的的调试5517停车场场管理系系统施工工方案5517.1停车车场管理理系统的的部件安安装5117.2停车车场管理理系统的的调试5538门禁管管理系统统施工方方案57781前端端设备的的安装5578.2门禁禁系统的的调试5588.3软件件调试6609

6、背景音音乐及会会议系统统施工方方案6009.1背景景音乐特特点6009.2背景景音乐系系统设计计方案66110楼宇宇设备自自控BAA施工方方案6229.1变配配电检测测系统6629.2公共共照明控控制系统统62第七章质量量保证措措施6441施工项项目质量量控制措措施6441.1施工工项目质质量控制制阶段6641.2施工工准备阶阶段6441.3施工工过程中中的质量量控制6651.4施工工后的质质量控制制652施工项项目质量量控制具具体内容容653安装工工程质量量达优的的保证措措施666第八章工期期保证措措施6881施工工工期控制制方法6682施工工工期安排排及保障障措施668第九章安全全生产保保

7、证措施施691安全生生产组织织管理体体系及职职责6992安全防防范重点点693安全措措施7004坚持安安全管理理六项原原则7005安全管管理措施施71第十章文明明施工措措施733第十一章成成品保护护措施774第十二章工工程的培培训及售售后服务务751用户培培训7552工程售售后服务务方案7763紧急异异常情况况的及时时处理777附表8.11 拟投投入的主主要施工工机械设设备表附表8.22 劳动动力计划划表附表8.33 施工工进度计计划表附表8.55 临时时用地表表附表8.66 项目目管理机机构配备备情况表表附表8.77 项目目经理简简历表附表8.88 项目目技术负负责人简简历表第一章 编制制依

8、据1施工组组织设计计的指导导思想“指挥中心心以及董董事长审审图室大大屏幕系系统”施施工组织织设计是是按贵方方提供的的系统设设计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程的的有关规规定，再再结合我我公司的的施工能能力、技技术准备备力量及及多年大大屏幕系系统工程程的设计计施工经经验和本本工程的的具体情情况进行行编制的的。施工组织设设计作为为直接指指导施工工的依据据，在保保证工程程质量、工工期、安安全生产产、成本本的前提提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组

9、织设设计一旦旦经甲方方和建设设监理公公司审核核认可后后，在施施工过程程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。2编制范范围及内内容1、本工程程施工组组织设计计是严格格按照大大屏幕系系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公司司高度重重视本施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3

10、、本着对对建设单单位负责责和资金金的合理理使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操操作性强强”。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。3施工组组织设计计编制技技术依据据有线电电视系统统工程技技术规范范（GGB5002000944）；有线电电视设计计、安装装调试验验收规范范（GGB511/T446991）；30MMHz1GHHz声音音和视频频信号的的电缆分分配系统统； 中华人人民共和和国公共共安全行行业标准准GA/T755-944安全全防范工工程程序序与要求求；中国国民用建建

11、筑电气气设计规规范（JJGJ/T166-922）建建筑弱电电工程设设计手册册成成都市公公共安全全技术防防范管理理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法GAA/T770-994；安全防防范系统统通用图图形符号号GAA/T774-994；施工现现场临时时用电安安全技术术防范(JGJJ46-88)；建筑施施工安全全检查标标准(JGJJ59-99)； 建筑智智能化系系统工程程设计管管理暂行行规定建建设部119977智能建建筑设计计标准（DDBJ00844955）上海海市建委委19996建筑和

12、和建筑群群综合布布线工程程设计规规范中中国工程程建设标标准协会会19997建筑和和建筑群群综合布布线工程程施工及及验收规规范中中国工程程建设标标准协会会19997大楼通通信综合合布线系系统（UUDTT9266）邮电电部19997所有计算机机硬件系系统均符符合下述述标准：电磁学规范范：FCCC CClasss BB或CIISPRR22 ClaassBB安全规范：UL Lisstedd(美国国)或EEN6009500（国际际）第二章 工程程概况1工程内内容根据甲方要要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下两两个项目目：指挥中心心大屏幕幕显示系系统；董事长审审图室大大屏幕显显示系统统；

13、2总工期期要求按总体建设设工程基基本要求求，以及及贵单位位针对本本项目工工程的计计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工期期要求：50日日历天。要求质量标标准：优优良。第三章 工程程实施组组织计划划1工程进进度安排排根据贵单位位对项目目建设的的总体要要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出大屏屏幕显示示系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计划划20007年111月225日开开工，220099年2月月10号号完工，工工期为5500日日历天

14、。工程一旦开开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计部部进入现现场进行行现场勘勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作100日内完完成。同时生产部部门按照照计划进进行生产产，第一一批设备备应在110月225号内内生产完完毕，并并进入工工地安装装。以后后按工程程实际进进度制定定安装计计划。工程部在工工程勘测测完毕后后组织施施工人员员进场施施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作。一旦进场后后，需科科学的安安排施工工进度，并并积极与与业主和和土建方方取得配配合，避避免人员员安排和和工序安安排的不不合理情情况出现现。施工过程中中工

15、程项项目经理理要定期期和不定定期的抽抽查工段段施工质质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一阶阶段完工工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工完完毕后，及及时组织织工程验验收，做做好工程程结算工工作。考虑到“大大屏幕显显示系统统”智能能化系统统弱电工工程项目目建设中中的条件件准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要

16、求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将协协同成都都双新科科技创业业投资有有限责任任公司及及总承包包施工单单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。2项目管管理机构构的组建建我公司高度度重视本本工程的的建设，已已把“橙橙花风景景高层住住宅楼住住区智能能化系统统弱电工工程”列列为重点点工程

17、，采采用全新新的管理理模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优优质、高高效、安安全、文文明”地地建设好好本工程程，为公公司创造造良好的的社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献精品。根根据本工工程的规规模和特特点，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程

18、师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。2.1项目目管理层层工工程项目目经理部部按照建设设工程项项目管理理规范GGB/TT503326-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项目目经理部部领导班班子由项项目经理理、执行行经理、项项目技术术负责人人等组成成。3施工组组织机构构框图3.1公司司组织机机构框图图4施工组组织计划划北京彩讯科科技股份份有

19、限公公司对系系统施工工人员有有严格要要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有5年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。北北京彩讯讯科技股股份有限限公司有有限公司司还拥有有一批质质量过硬硬，经验验丰富的的系统施施工人员员，他们们是具有有7年以以上大屏屏幕行业业工作经经验的熟熟练工人人。拥有有如此高高水平的的设计施施工队伍伍，对工工程来说说无疑是是增加了了很高的的质量保保障。4.1工程程组织本项目我公公司派出出以项目目组为单单

20、位的施施工人员员组织施施工。本项目岗位位素质要要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程整整体指导导工作，定定期、不不定期检检查工程程项目进进展情况况，并根根据工程程项目的的需要，及及时调用用后备资资源支援援工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。l 工程技术人人员要求具有丰丰富工程程施工经经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥。5项目管管理机制制为适应本工工程施工工需要，在在施工现现场设立立工程项项目经理理

21、部，实实行项目目经理负负责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公公司与项项目经理理部之间间除了采采用电话话通讯和和传真方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。8工程施施工准备备8.1施工工技术准准备组织有关人人员熟悉悉施工图图纸和有有关技术术资料，勘勘察工地地现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识。8.2主要要施工工工具准备备序号主要工具名名称规

22、格格1冲击钻2电工用普通通组合工工具(虎虎钳、扳扳手、螺螺丝刀等等)3手枪钻4电工用数字字万用表表5人字梯6兆欧表7手持照明等等8安全帽、带带劳保用用品9全套组合测测试工具具10手电电脑(5866型)11网络测试仪仪、通断断测试仪仪8.3劳动动力计划划安排根据工程设设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设设工程总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。设计部：按按系统的的情况配配备相关关技术工工程师，共共配备33名设计计工程师师，负责责本工程程设计工工作。工程

23、技术组组：配备备3名技技术工程程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。安全员1名名负责监监督安全全生产。项目组详细细人员配配备清单单如下：（不含含普工）姓 名职 务工程经历王达军项目经理从事智能化化弱电集集成及计计算机相相关行业业9年，承承担过220多项项弱电项项目。巴书江项目经理从事智能化化弱电集集成及计计算机相相关行业业12年年，承担担过300多项弱弱电项目目。芶小平工程师从事计算机机及其弱弱电相关关行业88年，承承担过110多项项弱电项项目。黄汉工程师从事计算机机及其弱弱电相关关行业77年，承承担过多多项弱电电项目。廖承援施工队长从事相关工工作100年以上上龙建华技师从事相关工工

24、作6年年以上李红质检员从事相关工工作4年年以上孟军安全员从事相关工工作5年年以上劳动力计划划表如下下：主要劳动力力计划表表工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力(人）工程勘测工程设计布管、布线线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（7天）（370天天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2143技工235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计划划以每班班八小时时工作制制为基础础单位：人第四章 工程程质量管管理工程管理的的成功与与否是实实现时间间目标与与质量目目标的关关键。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据

25、多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收。当签订合同同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：1组织工工作管理理组织工作重重要的是是建立强强有力的的管理组组织机构构。我公公司会成成立专项项管理组组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。2进度控控制管理理 主要由经经验丰富富的项目目经理领领导项目目组进行行进度

26、控控制，包包括设计计、施工工进度、材材料设备备供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3项目实实施管理理1、我公司司应拥有有对项目目进行中中正常操操作的决决定权。2、我公司司根据项项目计划划来衡量量、跟踪踪和评估估项目的的进展情情况及投投资状况况；3、同用户户的项目目经理一一起解决决有关项项目计划划与项目目进度的的偏差；4、适时地地审阅项项目任务务、项目目计划和和人力资资源，作作好项目目变化控控制；5、同用户户项目经经理一起起

27、组织项项目例会会并审阅阅项目进进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；6、准备例例行项目目状态报报告，对对项目中中潜在的的风险进进行分析析及解决决，或提提请回龙龙湾二期期弱电工工程领导导讨论。4风险管管理1、保证项项目中运运用的技技术可靠靠性、先先进性；2、保证项项目管理理的组织织严密性性，工程程设计、施施工、管管理的严严谨性；3、确保及及时获得得项目进进程中所所需的各各种信息息；4、充分估估计人的的因素；5、确保项项目人员员所需的的技能；6、事先安安排好项项目所需需的辅助助设施；7、保证最最小程度度的差误误损失；8、保证明明确的责责任分配配原则。5质量控控制管理理我公司

28、除了了选用：GB50225896 1KKv及以以下配线线工程施施工及验验收规范范GB50116992 电气气装置接接地施工工及验收收规范等技术规范范进行质质量控制制以外，还还以国外外相应的的规范要要求对设设计质量量、施工工质量、材材料和设设备质量量进行管管理、要要求、控控制。在在任何方方案中都都有专家家来确保保方案的的可行性性及先进进性。组组织与项项目有关关的政府府机关的的质检、验验收、签签证工作作。 质量是工工程的生生命。为为此，我我公司贯贯穿工程程全过程程，在关关键位置置设立严严格的QQC质量量监控点点，抽查查、全检检并举。监监控点及及保证措措施主要要包括： 1）、隐隐蔽工程程施工。大大楼

29、土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设单单位委托托水电安安装单位位完成。我我司工程程人员对对预留预预埋管进进行穿线线施工。 2）、设设备采购购。主要要设备器器材提前前订货、保保险运输输等措施施，从材材料供应应上确保保工程进进度和质质量。 3）、设设备领用用。主要要设备器器材及附附件出库库发放，须须配有相相关产品品合格证证书、使使用说明明、安装装手册、保保维单等等齐全资资料。若若设备残残损或配配套器材材、资料料不齐全全，施工工员有权权拒领并并及时向向上反映映。 4）、阶阶段验收收、检查查。分阶阶段按建建设单位位要求，会会同各有有关单位位进行抽抽查检验验，发现现问题及及时整改改，并将将结果反反

30、馈至相相关单位位。 5）、确确定施工工界面。与与队友密密切协作作，配合合施工，积积极推进进。6项目文文档管理理 我公司将将用严格格的国际际文档管管理体系系(ISSO-990011所要求求的严格格的文档档管理要要求)对对工程项项目文档档进行明明细管理理。具体体包括：客户原原始资料料、合同同、项目目分级计计划、项项目进度度、项目目投资、项项目预算算、项目目设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录、信信息控制制制度、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等。第五章 施工部部署及组组织管理理1工程总总体布置置1.1本工工程的施施工指导导方针本工程作为

31、为本公司司的重点点工程，公公司将以以顾客的的需求为为关注焦焦点，利利用本公公司的优优势和修修建过类类似工程程的丰富富经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以有效运运行。本本工程指指导方针针是：狠抓质量量、工期期、安全全以及文文明施工工的目标标管理。对工程所所用的材材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置。对项目管管理人员员采取优优化组合合。项目所需需资金实实行专款款专用。强化工程程质量的的过程控控制和监监督管理理。积极推广广新技术术、新工工艺。合理有效效地降低低工程造造价和业业主投资资。工程从开开工

32、到竣竣工直至至维修服服务全过过程按IISO990000质量体体系运行行。强化文明明施工管管理，创创“文明明安全工工地”。1.2施工工组织安安排进场后积积极做好好前期的的准备工工作；在施工过过程中，积积极协调调和解决决各专业业在交叉叉施工中中存在的的问题，为为施工顺顺利进行行创造良良好的条条件；1.3做好好设备单单机和总总调试。2施工技技术准备备1、本工程程开工前前将组织织好图纸纸会审，尽尽量将变变动设计计的资料料及早落落实解决决，以利利加工订订货和组组织施工工。2、根据本本工程材材料品种种和规格格较多的的特点，及及时提出出加工订订货数量量，指派派专人落落实货源源和供货货日期。3、随施工工进度做

33、做好分阶阶段的施施工组织织设计和和分项施施工方案案，并在在施工前前做好审审批、贯贯彻和交交底工作作。4、检查核核对各专专业设备备安装图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，通通过熟悉悉图纸明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作。3施工准准备1、按施工工平面图图做好现现场临设设。2、按平面面图位置置布置好好材料、设设备。4施工项项目做好好与业主主的配合合措施4.1业主主在工程程上起主主导作用用，为业业主服务务是本公公司永远远追求的的目标。本本公司将将在整个个工程施施工过程程中，全全面了解解业主的的需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服

34、务的的交往果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。4.2有构构成工程程实体成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主提提交产品品合格证证或质保保书。4.3编制制的施工工组织设设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方，以便便业主方方及时进进行审查查。4.4在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工工组织设设计”进进行工程程质量管管理。4.5积极极邀请业业主对工工程施工工过程进进行检查查，各分分部分项项工程的的验收工工作提前前通知业业主，对对提出的的问题督督促各分分包商坚坚决整改改，绝不不姑息。4.6对图图纸中未未有明确确的部

35、位位和作法法，与业业主取得得一致意意见，征征得设计计院的同同意后，及及时通知知主业，以以技术核核定单形形式加以以确定，不不得擅自自处理。5施工项项目做好好与监理理的配合合措施5.1监理理公司的的介入体体现了建建设工程程的进步步，我公公司将积积极配合合监理工工程师履履行他们们的所有有职责和和权力。5.2根据据工程图图纸编制制的施工工组织设设计，分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给监理工工程师，以以便监理理工程师师及时进进行审查查，也使使监理工工程师能能对工程程施工总总体的掌掌握和及及时调整整。5.3在施施工全过过程中，严严格按照照“施工工组织设设计”进进行工程程质量管管理

36、。在在施工项项目自检检和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师验收和和检查，并并按照国国家及行行业标准准的要求求，予以以整改。5.4认真真听取监监理对工工程施工工过程的的意见和和要求，并并严格执执行例会会纪要所所形成的的决议。5.5积极极配合监监理对工工程施工工过程进进行检查查，施工工各分部部、分项项的验收收工作提提前通知知监理，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。5.6对图图纸中未未有明确确的部位位和作法法，一定定要与监监理取得得一致意意见，以以技术核核定单等等形式确确定下来来，不得得擅自处处理。5.7所有有进入现现场使用用的设备备、主要要材料等等，主动动向监理理工程师师提交产产品合格

37、格证或质质保书，按按规定使使用并需需进行物物品检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。5.8严格格执行“上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工”的的原则，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，经经执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。6施工项项目做好好与设计计院的配配合措施施6.1参加加施工图图会审，协协助业主主向设计计院提出出建议，完完善设计计内容和和设备选选型。6.2在施施工中，及及时会同同雇主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中途质量量验收

38、和和竣工验验收等。6.3会同同设计院院、业主主一起参参加材料料设备等等的选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。6.4在施施工过程程中发现现设计不不完善之之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。6.5积极极配合设设计院对对施工过过程的监监督检查查并提供供方便，以以确保设设计意图图在施工工中得到到圆满实实现。7做好与与土建施施工单位位的配合合措施为了保证本本工程整整体施工工质量和和工期要要求，在在施工中中，我们们将主动动做好与与土建施施工单位位的配合合工作，并并采取以以下措施施。7.1开工工前明确确规定相相互的配配合协调调关系和和施工的的范围、工工期、安

39、安全、文文明施工工等要求求，明确确双方的的职责。杜杜绝发生生纠纷，影影响工程程进度 。7.2进入入现场后后，服从从统一安安排，统统一平衡衡调配，分分阶段安安排综合合进度计计划，并并互为对对方提供供工作面面创造施施工条件件。7.3参加加协调会会，并及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题，密密切与总总包和其其它专业业施工单单位的关关系，共共同按规规定完成成施工生生产任务务。7.4在施施工组织织上服从从管理，所所有进场场材料按按总包的的施工总总平面设设计定点点堆放。7.5施工工期间的的工序穿穿插，应应在碰头头会上提提出意见见及建议议，服从从统一安安排。7.6验收收土建单单位已施施工预留留、预埋埋完的

40、安安装工程程管线，并并对存在在的问题题及时进进行处理理。7.7设备备进场安安装前提提前告诉诉土建施施工单位位，以便便为设备备安装留留出施工工面，确确保设备备准确按按时就位位。7.8共同同拟定施施工成品品、半成成品的自自身保护护和互相相保护制制度，组组成成品品保护小小组，消消除交叉叉污染和和成品损损伤。7.9做好好与土建建施工单单位的交交接管理理，在工工序交接接时有各各有关单单位负责责人进行行检查，并并记录备备案。第六章 系统安安装及施施工1电话户户线系统统施工方方案1.1系统统配线施施工要求求 1.1.1配线线工程施施工前，土土建工程程应具备备下列条条件-对施工工有影响响的模板板、脚手手架应拆

41、拆除，杂杂物清除除干净；-会会使线路路发生损损坏或严严重污染染的装饰饰工作，应应全部结结束；-预预埋线管管和线槽槽架均安安装完毕毕，位置置和尺寸寸应符合合施工图图设计要要求。1.1.22配线工工程的一一般规定定-敷敷设的导导线应便便于检查查、更换换、配线线工程使使用的导导线，其其最小线线芯截面面积应大大于或等等于0.5平方方毫米(5类双双绞线除除外)；-导导线连接接时应注注意，剖剖开导线线的绝缘缘层时，不不损伤线线芯。多多股铜芯芯绒线芯芯应先拧拧紧，烫烫锡后再再连接；-接接线盒内内绝缘导导线接头头处，应应采用绝绝缘胶带带包缠均均匀、严严密，并并不低于于原有的的绝缘强强度；-从从室外引引入到室室

42、内的导导线，在在进入墙墙内的一一段应采采用绝缘缘导线，穿穿墙保护护管的外外侧应有有防水措措施。 1.1.3管线线槽架内内配线施施工-管管线槽架架内穿线线宜在抹抹灰及地地面工程程结束后后进行，在在配线施施工之前前，应将将线槽内内的积水水和杂物物清除干干净；-系系统的配配线原则则上可以以采用同同槽分隔隔方式敷敷设，但但电压大大于555V以上上的辅助助供电回回路应另另管另槽槽敷设，特特别是电电视信号号线、广广播线和和动力线线相互之之间应有有良好的的屏蔽和和相互隔隔离度，以以防止信信号串扰扰和电磁磁干扰；-管管线槽内内导线的的总截面面积(包包括外护护层)不不应超过过管槽截截面积660%。敷敷设于垂垂直

43、或水水平管线线槽中的的导线每每超过55m长度度时，应应在管线线槽内或或接线盒盒中加以以固定，导导线穿入入管线槽槽后，在在导线穿穿出口处处直至电电气设备备接线端端应装软软护线套套以保护护导线防防止外力力的损坏坏。1.2电话话插座安装装电话插座应应牢靠地地安装在在平坦的的地方，外外面有盖盖板。安安装在活活动地板板或地面面上的电电话插座座，应固固定在接接线盒内内。插座座面板有有直立和和水平等等形式；接线盒盒有开启启口，应应可防尘尘。安装装在墙体体上的插插座，应应高出地地面300cm，若若地面采采用活动动地板时时，应加加上活动动地板内内净高尺尺寸。固固定螺钉钉需拧紧紧，不应应有松动动现象。1.3电话话

44、分线盒盒的安装装电话分线盒盒明装在在相应楼楼层的弱弱电井墙墙壁上，安安装高度度距地面面为1.2米。市市话电缆缆按线序序安装在在分线盒盒里面的的电缆接接线柱上上，室内内电话线线安装在在分线盒盒外面的的接线端端子上。2宽带网网络系统统施工方方案2.1施工工前的准准备工作作2.1.11在设备备材料进进场后必必须进行行现场检检测验收收，检查查如下：器材检验一一般要求求如下： 工程所用用缆线、器器材型式式、规格格、数量量、质量量在施工工前应进进行检查查，无出出厂检验验证明材材料与设设计不符符者不得得在工程程中使用用。经检验的的器材应应做好记记录，对对不合格格的器件件应单独独存放，以以备核查查与处理理。

45、工程中使使用的缆缆线、器器材应与与订货合合同或封封存的产产品在规规格、型型号、等等级上相相符。 备品、备备件及各各类资料料应齐全全。 缆线的检验验要求如如下 ： 工程使用用的电缆缆、电线线和光缆缆型式、规规格应符符合设计计的规定定和合同同要求。 电缆所附附标志、标标签内容容应齐全全、清晰晰。 电缆外护护线套需需完整无无损，电电缆应附附有出厂厂质量检检验合格格证。如如用户要要求，应应附有本本批量电电缆的技技术指标标。光缆开盘盘后应检检查光缆缆外表有有无损伤伤，光缆缆封头是是否良好好，并应应检查光光缆合格格证及检检验测试试数据。并并进行衰衰减及长长度测试试，看是是否光纤纤衰减是是否符合合要求及及有无断断纤现象象存在。光纤接插插软线，两两端的活活动连接接头端面面应装有有合适的的保护盖盖帽。光、电缆缆交接设设备的编编排及标标志名称称应与设设计相符符，各类类标志名名称应统统一，标标志位置置准确、清清晰。2.1.2