某住宅工程项目全额承包责任书250577.docx
( 4.5 )《某住宅工程项目全额承包责任书250577.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某住宅工程项目全额承包责任书250577.docx（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北国花园A区住宅工程项目全 额 承承 包 责 任任 书（范本）编制单位：中建三三局*公司司*分公司司日 期：北国花园AA区住宅宅工程项项目全额额承包责责任书依据上级有有关规定定和精神神及中中建三局局施工项项目管理理条例，北北国花园园A区住住宅工程程实行全全额承包包和项目目经理责责任制。本本着正确确处理国国家、企企业、个个人三者者的利益益，按照照各尽所所能，按按劳分配配的原则则，为充充分调动动全体职职工的积积极性，优优质、高高速、安安全、文文明低耗耗地组织织好工程程项目的的施工，经经公司（分分公司）与与北国花花园A区区住宅项项目经理理部协商商，特订订立本承承包责任任书，以以待共同同遵照执执行。一
2、、 工程概况工程名称：北国花花园A区区住宅楼楼工程工程地点：某市珠珠江新城城N5地地块建设单位：某房地地产开发发有限公公司设计单位：某大学学建筑设设计研究究院结构形式：框架剪剪力墙结结构建筑面积：656618.57平平方米工程造价：7788013383.08元元合同工期：总工期期为6550个日日历天开工日期：一九九九九年 月 日竣工日期： 年年 月月 日日二、 施工组织形形式（一） 项目管理层层：分公公司聘任任王五同同志为项项目经理理，由项项目经理理王五聘聘任266人组成成项目经经理部，担担负全面面施工组组织管理理职能。（二） 施工作业层层：1、 优先使用分分公司内内部劳务务力量，不不足部分分
3、可选择择成建制制有等级级的外部部施工队队伍。各各工种配配备见施施工方案案。（三） 辅助配合层层：优先先使用分分公司内内部职工工，确定定不能满满足需要要时，经经分公司司劳资部部门审核核，经理理批准可可聘用外外部人员员。辅助助配合人人员计划划21人人。（四） 外部队伍的的选择及及人员聘聘任，由由公司人人力科组组织招标标确定项项目部参参与招标标工作。严严格执行行局和公公司的劳劳务队管管理办法法。三、 承包方式（一） 按现行会计计制度及及局、公公司、分分公司项项目成本本核算管管理要求求，项目目实行独独立核算算，全额额经济承承包，确确保上交交，超收收提奖，欠欠收受罚罚。（二） 实行项目风风险抵押押：开工
4、工前项目目经理一一次交纳纳抵押金金100000元元，副经经理80000元元，工长长50000元，业业务管理理人员550000元，施施工作业业层月结结算工资资的100%，由由财务扣扣除，工工程竣工工验收，并并达到承承包责任任书要求求后一次次退回。（三） 因质量、工工期、安安全、文文明施工工及各种种违章造造成的罚罚款均由由项目承承担。四、 承包内容按照某大学学建筑设设计研究究院设计计的施工工图纸、会会审纪要要及分公公司内定定的所有有土建工工程及装装饰、安安装工程程的管理理配合服服务工作作，取费费以测算算所附的的承包预预算为准准。预算算造价为为：77780113833.088元。（一） 直接费：55
5、151188009.009元1、 人工费：11181103223.333元2、 材料费：33701152330.669元3、 机械费：2269332555.077元（二） 综合收费：195564884.995元1、 夜间施工增增加费：620081.30元元2、 冬雨季施工工增加费费：17746003.665元3、 临时设施费费：38800000元4、 现场经费：133398000元（三） 市补充费：58997722.355元1、 工程保修费费：24483225.220元2、 非正常停电电补贴：24883255.200元3、 水费补贴：931121.95元元（四） 电费补贴：543320.78元
6、元（五） 预算包干费费：111351155.09元元（六） 合计：55525445422.266元水电消防安安装工程程、装饰饰工程、市市政工程程等的管管理费及及配合服服务费等等（如补补洞、脚脚手架、垂垂直运输输、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包费用用内。承包范围（包包括工程程量和项项目）有有增减，费费用按比比例调整整，材料料价差按按信息价价均衡价价调整，现现场签证证等按照照项目承承包费内内容计入入项目成成本。结结算的编编制应与与测量时时费用的的计算原原则保持持一致。五、 承包指标（一） 工程质量1、 单位工程质质量优良良率1000%（以以市质监监站最后后的评定定为依据据，并要要求一次次
7、检验工工程全部部达到市市样板标标准）。2、 分部分项工工程质量量优良率率达到885%以以上（按按国家现现行规范范标准检检验）。3、 在生产经营营和项目目承包活活动中严严格执行行ISOO90002系列列标准和和项目管管理文件件的规定定。（二） 安全生产：杜绝因因工死亡亡和重伤伤事故，月月轻伤频频率1.2以内，月月度安全全管理评评定855分以上上，按项项目管理理文件的的规定及及其他有有关规定定严格执执行。（三） 工程工期：6500个日历历天（四） 文明施工：按公司司文明施施工实施施细则组组织施工工，确保保创建某某市文明明样板工工地（每每月检查查90分分以上）。按按项目管管理文件件的规定定及其他他有
8、关规规定严格格执行。（五） 成本降低率率：项目目承包额额的3%。（六） 工资含量：按工程程总造价价的100%控制制。（七） 确保上交总总费用：2255468840.82元元（占工工程总造造价的228.998%）承包范围（包包括工程程量和项项目）若若有增减减，上交交费用按按上述上上交（即即28.98%）比例例调整。六、 奖罚与兑现现办法（一） 经济技术承承包效益益奖罚规规定1、 项目在确保保上交并并全面完完成承包包责任状状指标前前提下，发发还提成成奖余额额，退回回风险抵抵押金。2、 在降低成本本中，若若有超降降低成本本，项目目可获得得超降低低成本部部分的110225%奖奖励。3、 项目承包后后经
9、营性性造价调调整按比比例计入入项目预预算成本本。4、 工期提前和和质量为为优质（省省、市）时时，业主主给予的的工期奖奖和质量量奖项目目与公司司五五分分成。5、 项目管理不不善造成成亏损，扣扣发项目目全部抵抵押金，并并对项目目班子成成员进行行处罚。6、 单位工程优优良率达达不到1100%，扣减减奖金额额10%200%。7、 平均月负伤伤频率升升1，扣减减奖金额额的5%。8、 未达到工期期要求，扣扣减奖金金额的110%50%。9、 未按责任状状要求时时间交出出经济、技技术及各各种档案案资料或或不符合合归档要要求，每每拖一天天扣减基基本奖金金额的00.2%。10、 工资含量每每升0.5%，扣扣减奖金
10、金额的55%。11、 质量及安全全奖罚除除执行上上级有关关规定外外，按分分公司有有关质量量和安全全的管理理办法进进行处理理，发生生死亡事事故一人人次，扣扣除项目目兑现奖奖金七万万元。（二） 项目提成奖奖控制办办法1、 项目提成奖奖按成本本降低额额的300%提取取。2、 月度提成奖奖按当月月项目成成本降低低额的220%30%预提和和工资含含量控制制报分公公司审批批后发放放。3、 每月的预提提奖金额额按500%990%进进行分配配，剩余余部分作作为以丰丰补欠。4、 月提成奖的的奖罚规规定 月度分部分分项工程程优良率率以855%为基基准，每每减1%，减预预提成奖奖额的11%。 月负伤频率率以1.2为
11、基准准，每增增0.55%，减减预提成成奖金额额的1%。 形象进度以以1000%为基基准，每每减2%，减预预提奖金金额的11%。 文明施工以以95分分为基准准，每减减2分，减减预提奖奖金额的的1%。 每月20日日前不交交齐档案案资料及及各种应应上交分分公司资资料（包包括但不不限于经经营、预预算、技技术、生生产报量量、及分分公司各各部门要要求上交交的各种种文件资资料），扣扣罚预提提奖金额额的3%。 发生有令不不行，有有禁不止止，对分分公司布布置的工工作任务务顶着不不办，发发生一次次扣罚预预提奖金金额的11%55%。5、 项目预提月月度奖申申报额经经分公司司有关部部门审核核，领导导审批后后，由项项目
12、控制制发放。6、 工程竣工结结算后的的提成奖奖余额经经分公司司领导审审批后，由由项目一一次性控控制发放放。7、 未严格执行行ISOO90000系列列标准和和不按中中建三局局质量体体系文件件开展工工作而影影响分公公司的贯贯标工作作，按分分公司和和公司的的规定处处理，并并以其中中最严厉厉的为准准。（三） 经济技术承承包效益益奖兑现现办法1、 工程竣工结结算后220天内内，由项项目提出出承包核核算资料料及奖金金申请报报告（包包括分配配方案），经经分公司司全额承承包兑现现审计小小组及有有关部门门审计考考核签证证后，报报分公司司领导审审批后发发放。2、 经济技术承承包效益益兑现奖奖，项目目经理奖奖金可高
13、高出项目目平均奖奖的三至至五倍。七、 项目分配原原则1、 项目承包班班子内部部奖金、工工资的分分配，应应依据其其所负责责的轻重重能力强强弱、贡贡献大小小及其在在承包活活动中的的作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由项目制制定，送送分公司司劳资科科、财务务科审核核后，报报分公司司经理批批准后发发放。2、 施工作业层层的人工工工资无无论是固固定工、合合同工、借借调工，还还是民建建队均按按分公司司制定的的单价分分类结算算，生产产班组一一律实行行按工程程量计价价，实行行包工、包包质量、包包工期、包包现场文文明施工工，多劳劳多得，高高不封顶顶，低不不保底。3、 为使奖金、工工资分配配能够按按
14、上述规规定执行行，项目目内部的的各项规规章制度度必须建建立健全全，实行行层层承承包，各各种台帐帐、表册册、资料料规范化化，标准准化、统统计、计计量工作作法规化化，完全全符合公公司质保保体系的的要求和和标准。八、 双方责任和和权限（一） 分公司1、 负责督促项项目履行行分公司司与业主主签订的的工程承承包合同同。2、 负责督促项项目履行行分公司司与分包包单位签签订的工工程承包包合同。3、 负责及时调调整解决决项目所所需的人人、财、物物。4、 负责按项目目提供的的料具计计划按时时保质保保量供应应材料及及周转工工具等。5、 分公司职能能组织部部门应做做好对项项目的服服务工作作，帮助助项目解解决施工工中
15、遇到到的疑难难问题。6、 分公司有权权对项目目的工作作进行检检查监督督和指导导。7、 有权撤换不不称职的的项目组组成员。8、 发现项目经经理有违违法乱纪纪行为或或严重违违反合同同精神已已无履约约能力时时，有权权撤换不不称职项项目经理理。（二） 项目经理部部1、 负责严格履履行分公公司与业业主签订订的工程程承包合合同。2、 负责严格履履行分公公司与分分包单位位签订的的工程承承包合同同（包括括对分包包单位进进度、质质量、安安全、文文明施工工等有关关事宜的的管理）。3、 负责代表分分公司向向业主报报量和收收取工程程预付款款、进度度款及按按办好工工程签证证、予结结算。4、 严格履行分分公司各各职能部部
16、门签订订的横向向合同，应应接受分分公司各各职能部部门的监监督及指指导。5、 项目经理部部权限以委托代代理人的的身份与与建设单单位及其其它有关关单位洽洽谈业务务，签署署与项目目生产有有关的业业务性文文件（不不包括具具有重要要法律责责任和经经济责任任的文件件）。参与项目目管理班班子的组组建，提提出项目目一般管管理人员员名单，并并经分公公司审核核后予以以聘用。在分公司司授权范范围内，项项目经理理对项目目人员月月度工资资、奖金金有建议议权；负负责对项项目成员员进行考考评，根根据考评评结果，对对有功人人员，分分公司批批准后进进行嘉奖奖；对考考评不合合格者，有有权进行行经济处处罚，必必要时可可将其退退回分
17、公公司。协助分公公司选择择劳务作作业队伍伍。根据据劳务合合同，对对不符合合项目施施工生产产要求的的劳务队队伍，有有权进行行经济处处罚，并并与分公公司有关关部门协协商后，有有权辞退退出场。项目有除除钢材、模模板、木木材、搅搅拌站水水泥、砂砂石及其其它大宗宗材料以以外零星星材料的的采购权权;分公公司材料料科要购购买材料料时，在在同等条条件下，价价格偏高高时项目目有否决决权。对进入项项目的材材料、设设备、周周转料具具等有权权进行合合理调配配、组合合和使用用。对项目一一般的施施工组织织设计或或技术方方案组织织编制或或审批，具具体要求求可参照照相关文文件的规规定。根据工程程进度总总目标和和阶段性性要求，
18、有有权对工工程进度度进行检检查和调调整。在在不违背背项目总总体施工工组织设设计的前前提下，有有权审批批一般的的技术方方案和技技术措施施。与分公司司各职能能部门签签订横向向合同后后，当其其违约时时，有权权进行索索赔。其其经济纠纠纷由分分公司经经理负责责调解和和裁定。项目招待待费支付付权按分分公司 *号号文件执执行。九、 其它1、 本责任书未未明确的的奖金项项目，项项目无权权自行发发放奖金金，确因因需要时时，应报报分公司司审批。违违者按违违反财经经纪律的的规定处处理。2、 项目应与人人力科签签订劳务务选择及及用工合合同；与与动力科科签订机机械的租租赁合同同；与材材料科签签订材料料供应合合同；与与质
19、安科科签订质质量安全全管理合合同；与与试验室室签订实实验横向向合同；与预算算科签定定预结算算管理合合同；与与经营科科签订经经营管理理合同；与保卫卫科签订订治安管管理合同同；与财财务科签签订成本本核算合合同；与与搅拌站站签订砼砼供应合合同；与与生产科科签订施施工管理理合同；与技术术科签订订科技进进步合同同。上述述合同作作为本合合同的补补充，分分公司各各职能部部门及项项目均应应严格执执行。3、 水电、消防防、安装装、装饰饰工程、门门窗、市市政工程程等均由由项目管管理，出出现安全全质量问问题而造造成的损损失由项项目负责责。4、 项目无权采采购办公公用品、行行政工具具，如需需要时应应向分公公司领用用或
20、申请请，其费费用按某某号文办办理。该该项目完完工后交交回分公公司，造造成损失失按规定定赔偿。5、 材料设备的的进退场场台班费费由项目目承担。在在施工过过程中发发生的机机器设备备故障修修理费应应由项目目承担。设设备的安安装、拆拆卸及配配合费由由项目承承担。6、 项目发放的的工资、月月度提成成奖等由由项目造造表，劳劳资科审审核，经经理审批批后，财财务科付付款。7、 项目要严格格执行分分公司的的计划和和指令（包包括会议议纪要），要要做到有有令必行行，有禁禁必止，对对拒不执执行的，分分公司将将追究当当事人的的责任。8、 特殊技术措措施费，按按分公司司审定的的方案开开支。9、 因文明施工工或对外外宣传所
21、所需要的的费用由由项目承承担。10、 商品砼单价价按分公公司公布布的信息息价结算算。搅拌拌站生产产的砼只只计算材材料费、搅搅拌站摊摊销费、水水电费土土地费和和操作人人员的工工资，外外购砼与与搅拌站站生产的的砼价差差由分公公司按实实调整。11、 治安费、暂暂住证费费、边防防证费、排排污费、噪噪音费由由分公司司承担。但但罚款由由项目承承担，除除招标手手续、施施工许可可证及标标牌由经经营科办办理外，其其他有关关手续均均由项目目办理。12、 项目临时设设施费按按某号文文办理。13、 为使分公司司成本核核算工作作能正确确地按财财务制度度及上级级规定核核算项目目成本，分分公司各各有关科科室有权权监督、检检
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 住宅 工程项目 全额 承包 责任书 250577
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内