某公司项目部管理实施细则42854.docx

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1、xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxxx一期项目目工程项目管理实实施细则则编制人：xxxx审核人：xxxx批准人：xxxx2013年年12月2日 目 录前言66项目部管理理方针（宗宗旨）7项目部人事事管理办办法8第一章组组织构架架9第一节 受企业业法定代代表人的的委托组组建项目目部组织织机构9第二节用用工管理理19一、管理人人员19二、劳务人人员20第二章技技术管理理23一、图纸审审查23二、施工组组织设计计23三、技术交交底24四、技术核核定25五、技术情情报工作作26六、技术档档案整理理26七、竣工图图27八、竣工资资料文件件27第三章质质量管理理28第一节工工程质量量计划2

2、8一、质量目目标28二、质量管管理组织织机构：28三、工程质质量控制制措施：28四、工程项项目的检检验试验验计划：29五 项目目施工及及保证质质量所依依据的文文件：31六、新技术术采用：31七、质量记记录32第二节质质量管理理办法33一、范围和和工作职职责33二、质量控控制33三、签订质质量责任任书37四、建立安安全文明明质量保保证体系系38第四章进进度管理理39一、进度管管理目标标39二、进度管管理体系系39三、施工进进度计划划39四、施工进进度计划划的实施施40五、施工进进度计划划的检查查与调整整40第五章安安全管理理42第一节安安全计划划42一、安全目目标42二、项目部部安全领领导小组组

3、42三、建立项项目的安安全检查查制度42四、编制各各项目应应急方案案43五、安全事事故报告告制44第二节项项目部安安全教育育制度45第三节安安全职责责46一、成立安安全领导导小组46二、安全生生产工作作职责46三、订立安安全生产产责任书书51四、建立安安全文明明保证体体系(图示见见下图)51第四节项项目安全全责任目目标考核核规定52第五节项项目部安安全检查查制度55第六节项项目部班班前安全全活动制制56第七节工工人入场场教育内内容57第八节班班组长安安全教育育60第九节安安全管理理目标考考核62一、安全管管理目标标考评小小组62二、安全管管理责任任目标分分解图62第六章现现场管理理63一、场容

4、场场貌63二、保安治治安64三、环保卫卫生64四、安全防防护措施施65五临时用用电管理理措施66六消防保保卫管理理措施67七场容管管理措施施69八文明建建设管理理措施70九材料管管理措施施70十机械管管理措施施71十一环保保管理措措施72十二环卫卫管理措措施73十三劳务务施工队队伍管理理措施74十四成品品保护措措施74十五工期期保证措措施78第七章材材料管理理80一、采购供供应80二、进场验验收80三、保管、发发放80四、使用监监督81五、回收利利用81六、周转材材料管理理81第八章财财务管理理82一、财务制制度82二、现金和和银行存存款的管管理：82三、费用支支出的审审批82四、办公费费82

5、五、接待费费82六、固定资资产管理理：82七、工程款款（含人人工费）的的支付：83八、差旅费费：83九、工资、奖奖金的发发放与管管理：83第九章预预算管理理84一、施工图图预算：84二、人工费费管理：84三、工程保保证金管管理85四、分包工工程的造造价管理理：85五、材料预预算管理理：85六、工程决决算：86第十章管管理人员员职责87一、项目经经理职责责87二、项目技技术负责责人职责责87三、内业技技术员职职责88四、施工员员职责88五、质检员员职责89六、安全员员职责89七、机械管管理员职职责90八、材料员员职责90九、测量员员职责91十、采购员员职责92十一、预算算员职责责92十二、试验验

6、、计量量人员职职责92十三、班（组组）长职职责93十四、文件件资料管管理职责责93十五、作业业工人职职责94项目部管理理方针（宗宗旨）一、认真宣宣传，贯贯彻执行行国家有有关政策策和法律律、法规规。二、认真执执行公司司的规程程、规章章和各项项指令，确确保公司司上缴指指标。三、全面履履行公司司与业主主签定的的工程合合同。四、多创精精品，以以用户（业业主）满满意为宗宗旨，为为企业树树立良好好的社会会形象。五、质量目目标，一一次性效效验合格格率1000%。六、安全目目标，无无重大安安全事故故，杜绝绝四级以以上安全全事故发发生，年年轻伤率率控制在在10以内。七、确保社社会稳定定，杜绝绝重大刑刑事案件件，

7、全员员无违法法事件发发生。八、讲政治治，讲原原则，杜杜绝不正正当竞争争、行贿贿受贿行行为。批准人：日日期：项目部人事事管理办办法按照国家有有关人才才交流，招招聘竞争争上岗的的原则，规规定公司司员工实实行招聘聘、定岗岗定员、竞竞争上岗岗的原则则。一、凡项目目部应聘聘人员必必须持相相关证件件到项目目部相关关部门面面试，明明确岗位位、职责责、考核核要求和和待遇，经经考核合合格并办办理相关关手续后后上岗，杜杜绝私招招乱聘。二、项目部部对所有有招聘人人员（劳劳务工除除外），登登记建档档，要核核实出生生地、出出生时间间、学历历、职称称、身份份证等相相关证明明和证件件。年终终考核结结论一并并归档。三、项目部

8、部或应聘聘个人因因工伤和和身体原原因不能能继续用用途本工工伤，应应提前112个个月告知知对方；其它原原因不能能用途本本工伤，用用人单位位可提前前1个月月告知本本人，待待办清手手续后离离岗；对对违反公公司规定定，经教教育不改改者及违违法人员员，公司司可随时时对其解解聘。四、对无故故自动离离岗者，可可根据工工作性质质对企业业所造成成影响及及损失程程度，公公司可根根据劳动动法和合合同规定定要求经经济赔偿偿。第一章组组织构架架第一节 受企业业法定代代表人的的委托组组建项目目部组织织机构组织机构设设置程序序目 标 划 分确定施工项目目标工 作 划 分设 事机构及职责确定分层次 定职责 设置机构人员及责、

9、权、利确定检 查 及 反 馈组 织 运 行授 权设置人选定制度 实现目标吗？实 施注：选聘素素质高、能能力强、称称职、敬敬业的工工作人员员，要求求一专多多能、一一人多职职。 组织机构管管理网络络如下图图所示 商务部项目部经理各职能科室综合办 项目经理 项目各主管人员项目部级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调会各专业分包项目经理项目总工项目部管理理机构系系统图项目部经理项目总工质量部商务部财劳务资部施工部材保设安部综合办项目经理总工办安全办项目部成员员及职务务项目经理：李德成成商务经经理：王王洪培现场生产经经理：杨杨仕雄技术负负责人：邓永奎奎计划控制经经理：唐唐师容安全经经理：肖肖德

10、瑞项目部下设设部门：材设部：王王洪培商商务部：吴邦定定 生产技术部部：邓永永奎计计划部：唐师容容 安全部：肖肖德瑞质质管部： 杨仕雄雄办公室：陈陈林后后勤治保保部：李李林刚 财务部：何何明 项目部施工工组织管管理机构构框图项目经理项目总工综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目控制副经理微机、内业员环保消防及后勤质量检验员计改、计量模板施工员测量员安全员钢筋工员综合、装饰施工员质量保证体体系如下下框图经 理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人现场经理决 策 层工程部质安部技术部商务部财务部劳务部材设部施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员决策层试验员执行层实施层施工阶段项项目安全

11、全管理程程序项目部经理总工程师现场经理作业班组质安组财务劳资组材设组治保组后勤卫生组施工组项目经理施工部财务劳资部材设部质安部治保部后勤卫生部钢筋组安全员：电工组安全员：木工组安全员：砼组组安全员：架工组安全员：塔吊组安全员：材料组安全员：现场巡视安全员检查内容：1、督促施施工人员员正确使使用“三宝”。2、查查处违规规人员。33、检查查施工作作业场区区内是否否有安全全隐患存存在，并并及时纠纠正。44、对施施工机械械进行日日常检查查监督工工作。55、满足足施工区区内的安安全措施施工作得得到有效效保障。66、对交交叉作业业区，设设置专人人指挥和和监督检检查。77、正确确封闭“四口、五五临边”。8、

12、杜杜绝一切切安全事事故的发发生。99、有无无施工方方案，方方案是否否可行。标化文明施施工管理理体系图图（根据据项目需需要执行行）项目经理标化文明管理小组施工技术组材设组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周转材料构配件场地道路治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图八牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查项目现场经理 施工现场安安装组织织机构图图见下图图项目经理技术负责人施工主工长专职质安员材料负责人经营负责人内业资料施工计划管道工长电气工长管道质安员电气质安员采购员库管员预算员成本员全员管理创 优 质量

13、总监 质量处综合办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 现场经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检检验系统统如下框框图隐 蔽 检检 验 收 程程 序 图放线记录验槽记录项目自检勘探代表验签设计代表验签业主代表验签施工代表验签质监代表验签隐检验收班组自检班组互检班组互检班组互检设计代表验签业主监理代表验签施工代表验签质监代表验签下道工序施工项 目 技技 术 质 量量 管 理 流流 程 图质量责任制施工计划核定变更施工方案图纸会审技术交底组织施工建委、质检站检验业主设计院检验单位工程质量评定、认定施工单位自检单位工程检查、验收交接检验班级互检班级自检分项工程检查、验收绘制竣工

14、图竣工结算整理汇总交工资料质检站检验业主检验分部工程检查、验收工程交工验收工程保修服务交工资料移交工程回访第二节用用工管理理一、管理人人员（一）、聘聘用：1、项目部部对所有有员工签签订“劳动合合同”，依法法用工。项目部实行以岗人员竞争上岗的原则。2、项目部部科、室室及技术术管理人人员以岗岗定编，按按需用工工，由项项目经理理提名、推推荐，报报公司分分管领导导批准。3、项目部部对员工工、干部部进行年年度履职职考核，考考核不合合格者上上报公司司领导给给予降薪薪、降职职、劝告告、留察察、辞退退等处理理。（二）、考考勤：1、工作时时间：根根据情况况和各施施工段工工长自行行安排，项项目部管管理人员员上班时

15、时间根据据工程需需要自行行安排，特特殊情况况具体安安派。2、有事或或生病，须须事先请请假，员员工请假假在一天天以内的的，由项项目经理理或部门门负责人人批准，按按时上下下班，不不得迟到到早退。超超过一天天，由项项目部主主管领导导批准。未未办理请请假手续续而缺勤勤者，即即以旷工工处理。全全年累计计旷工55天含（含含五天）的的，除扣扣发工资资外，还还酌情扣扣发当年年奖金；累计旷旷工五天天以上的的，除扣扣发工资资外，取取消当年年奖金，并并作为下下一年度度续聘与与否的主主要依据据。3、病事假假期间不不发工资资，因工工负伤的的，其休休假期间间的工资资由项目目经理确确定发放放。报项项目部备备案。4、上班时时

16、间迟到到或早退退应向部部门负责责人或考考勤员说说明情况况，迟到到、早退退时间超超过一小小时的，每每次按缺缺勤计算算，依次次类推。5、不假离离岗，按按旷工处处理，旷旷工一天天以内，扣扣发工资资15%，两天天扣发月月工资225%，三三天扣发发月工资资30%，三天天以上除除扣工资资以外，并并写出书书面检讨讨和一贯贯表现，决决定处理理意见。（三）、奖奖励员工、干部部工作尽尽责、成成绩显著著并完成成公司下下达的各各项指标标，由项项目经理理报项目目部经理理审批，每每人每年年给予一一月工资资以上的的奖励。（四）、惩惩处员工、干部部违反谦谦政纪律律、行贿贿受贿和和劳动纪纪律，不不服从工工作安排排或玩忽忽职守、

17、滥滥用职权权、循私私舞弊，损损坏项目目部权益益的，给给予罚款款、留察察、开除除等处分分，触犯犯法律的的由司法法机关追追究其相相关责任任。（五）、辞辞退1、项目部部辞退员员工，应应提前330天先先行通知知。2、辞退员员工，由由部门经经理提请请项目经经理批准准，报项项目部备备案。3、辞退科科室人员员，由项项目经理理报请项项目部决决定。（六）、辞辞退前的的工作1、员工辞辞退提前前30天天，干部部辞退需需提前33个月向向项目部部提出书书面报告告。2、员工或或干部离离开前，应应按项目目部的安安排办理理工作移移交手续续，移交交所用的的公物，并并结清财财务手续续。3、对无故故离岗者者，视其其工作性性质和对对

18、企业造造成的影影响、损损失程度度，公司司有权根根据劳动动法和用用工合同同要求经经济赔偿偿。二、劳务人人员项目部根据据工程需需要，在在建筑劳劳务市场场选聘各各专业工工程的劳劳务人员员，劳务务人员进进场后，项项目部或或工区即即与施工工班组签签订劳务务合同和和安全责责任书，安安排工作作任务，确确定质量量标准，划划分安全全责任，必必须向施施工班组组进行施施工技术术交底和和安全技技术交底底。施工过程中中，依照照劳务合合同和安安全责任任书的约约定，行行使权利利，履行行义务，对对质量、进进度、安安全实行行严格控控制，以以求项目目的顺利利进行。附表一：表一关于各劳务务队（组组）工作作的考试试意见序号检查项目扣

19、分标准应得分扣减分实得分1管理机制是是否完善善1、管理制制度是否否健全2、管理人人员是否否到位3、有无检检查记录录。21252工人素质水水平情况况1、操作技技能2、特殊工工种持证证上岗3、违章作作业。21253工作态度敬敬业精神神服从安安排管理理1、服从安安排、管管理2、工伤积积极主动动3、节约材材料、爱爱护公物物、遵守守21254工程进度1、单项分分期进度度2、总的形形象进度度。510155工程质量返返工情况况1、坚持“三检制制”2、观感质质量3、实测质质量4、返工5、发生质质量事故故，此项项不得分分。（经经济损失失在5000元以以上）55155306施工安全1、违章、违违规“三宝”使用情情

20、况2、安全技技术交底底执行情情况3、发生安安全事故故，此项项不得分分。（经经济损失失在5000元以以上）87157文明施工1、工完场场清2、道路畅畅通，材材料堆码码整齐3、文明礼礼貌。10105258考评实得分分汇总100100注：每月考考评一次次。接受考评单单位负责责人：考评评小组负负责人：第二章技技术管理理一、图纸审审查图纸是进行行施工的的依据，施施工单位位的任务务就是按按照图纸纸的要求求和国家家规定的的质量技技术标准准和施工工验收规规范，高高速优质质的完成成施工项项目。图图纸审查查的目的的在于熟熟悉和掌掌握图纸纸的内容容和要求求，解决决各工种种之间的的矛盾和和协作关关系；发发现并更更正图

21、纸纸中的差差错和遗遗缺，提提出不便便于施工工的设计计内容，进进行洽商商和调整整。图纸纸审查的的步骤分分为学习习、初审审、会审审三个阶阶段。（一）、学学习阶段段。学习习图纸主主要是了了解建筑筑规模、施施工工艺艺、结构构形式、构构造特点点、新工工艺、新新材料及及主要材材料、技技术标准准和质量量要求，充充分了解解设计意意图及对对施工的的要求。（二）、初初审阶段段。掌握握工程的的基本情情况后，分分专业详详细核对对各种详详图，核核查无错错、碰、漏漏等问题题，图纸纸表示是是否清楚楚，防火火要求是是否满足足，材料料的来源源是否有有保证，地地基处理理是否合合理，总总平面图图与施工工图的几几何尺寸寸、平面面位置

22、、标标高是否否一致，各各专业设设计是否否符合国国家强制制性条文文的有关关规定。（三）、会会审阶段段。系指指各专业业的施工工图的会会合审查查。在初初审的基基础上，各各专业之之间核对对图纸是是否相符符，有无无矛盾，并并协商配配合施工工等事宜宜。对图图纸中有有关影响响建筑物物安全、使使用、经经济等方方面的问问题，提提出修改改意见。还还应研究究设计中中提出的的新结构构、新技技术、新新材料实实现的可可能性和和应采取取的必要要措施。二、施工组组织设计计（一）编制制施工组组织总设设计1、编制依依据；（11）、建建设项目目基础文文件；（22）、工工程建设设政策、法法规和规规范资料料；（33）、建建设地区区原始

23、调调查资料料；（44）施工工图。2、编制程程序：熟熟悉施工工图纸，研研究原始始资料，制制定工程程项目成成本、进进度、质质量、安安全目标标。3、编制内内容：包括：（11）工程程概况；（2）施施工部署署；（33）全场场性施工工准备工工作计划划；（44）、施施工总进进度计划划；（55）、施施工总质质量计划划；（66）安全全保证措措施；（77）施工工总成本本计划；（8）施施工总资资源计划划；（99）施工工总平面面布置；（100）主要要技术经经济指标标；（111）、竣竣工资料料收集与与整理。（二）单位位工程施施工组织织设计： 编制内容包包括：（11）工程程概况；（2）施施工方案案；（33）施工工准备工工

24、作计划划；（44）施工工进度计计划；（55）施工工质量计计划；（66）、施施工成本本计划；（7）、施施工资源源计划；（8）施施工平面面布置；（9）主主要经济济技术指指标。三、技术交交底技术交底是是在正式式施工前前，对参参与施工工的有关关管理人人员、技技术人员员和班组组长交代代工程情情况和技技术要求求，避免免发生指指导和操操作错误误，以利利于科学学的组织织施工，并并按合理理的工序序、工艺艺流程进进行作业业。技术术交底的的主要内内容是：（一）图纸纸交底：目的是是使施工工人员了了解设计计意图，建建筑和结结构的主主要特点点，重要要部位的的构造和和要求等等，以便便掌握设设计关键键，做到到按图施施工。（二

25、）设计计变更交交底：将将设计变变更的部部位向施施工人员员交待清清楚，讲讲明变更更的原因因，以免免施工中中出现遗遗漏造成成差错。（三）分项项工程的的技术交交底：分分项工程程的技术术交底主主要内容容是：施施工工艺艺、规范范和规程程要求、材材料使用用、质量量标准及及技术安安全措施施等。对对新技术术、新材材料、新新结构、新新工艺和和易于发发生质量量事故与与工伤事事故的关关键部位位，以及及特殊要要求，要要着重交交待，以以使施工工人员把把握重点点。（四）技术术交底可可分级分分阶段进进行：各各级交底底除文字字交底外外，必要要时可以以用图表表、样板板、示范范操作等等方法进进行。工工长向班班组长交交底，可可利用

26、下下达施工工任务书书的时候候进行分分项工程程操作交交底。四、技术核核定技术核定是是指对重重要的关关键部位位或影响响全工程程的技术术对象进进行复核核，避免免发生重重大差错错而影响响工程的的质量和和使用。核核定的内内容视工工程情况况而定，一一般包括括：（一）建（构构）筑物物位置：测量定定位的标标准轴线线桩、水水平桩、龙龙门板、轴轴线、标高。（二）基础础（含设设备基础础）：图图纸、位位置、标标高、放放坡系数数及要求求几何尺尺寸。（三）模板板：尺寸寸、位置置、标高高、预埋埋件、预预留孔、牢牢固程度度、模板板内部的的清理工工作、湿湿润情况况。（四）钢筋筋混凝土土：现浇浇混凝土土的配合合比，现现场砂石石、

27、外加加剂等材材料的质质量和水水泥品种种标号，钢钢筋的品品种、规规格、数数量、尺尺寸、形形状、间间距、位位置、标标高、锚锚固长度度、搭接接长度、焊焊缝长度度等。（五）砖砌砌体：墙墙身轴线线、皮数数杆、砂砂浆配合合比。（六）大样样图：大大样图的的形状尺尺寸、预预制和安安装位置置。（七）主要要管道：上下水水、化粪粪池、检检查井的的标高尺尺寸和坡坡度。（八）电气气：变电电、配电电位置、高高低进出出口方向向、电缆缆沟位置置、标高高送电方方向。五、技术情情报工作作（一）设置置情报资资料员，收收集有关关的技术术资料，以以及国家家新制定定的行业业标准、技技术规范范等文件件。（二）把收收集到的的技术信信息、情情

28、报资料料，及时时提供给给本单位位的有关关人员。通通过学习习、交流流，采用用先进技技术、新新设备、新新工艺、新新材料以以及先进进的管理理措施，不不断提高高施工技技术水平平和管理理水平。六、技术档档案整理理工程技术档档案是工工程准备备阶段、施施工阶段段和验收收阶段的的全部技技术资料料，它反反映了工工程全过过程的实实际情况况，是对对工程进进行了解解、评定定以及使使用、维维修、管管理和改改、扩建建等不可可缺少的的依据，主主要包括括以下内内容：（一）、工工程准备备阶段文文件1、工程地地质勘察察报告；2、水文地地质勘察察报告、自自然条件件及气象象资料；3、施工图图及说明明；4、施工承承包合同同；5、开工报

29、报告、夜夜间施工工许可证证6、建设工工程施工工许可证证（复印印件）；7、排水许许可证、文文明施工工责任书书等（复复印件）。（二）、施施工文件件1、建筑安安装工程程施工验验收资料料。2、市政基基础设施施施工竣竣工验收收资料。七、竣工图图1、建筑安安装工程程竣工图图2、市政基基础设施施工程竣竣工图八、竣工资资料文件件1、工程竣竣工总结结a、工程概概况表；b、工程竣竣工总结结；c、隐蔽工工程资料料。2、竣工验验收记录录3、财务文文件4、声像、缩缩微、电电子档案案工程文件的的形式和和来源必必须真实实、完整整、准确确、系统统，要求求单位和和个人签签字文件件，其签签章手续续完备。工工程文件件应能够够反映工

30、工程施工工活动的的全过程程，一个个建设工工程由多多个单位位组成时时，工程程文件应应按单位位工程组组卷、归归档。工程文件的的保管期期限等于于该工程程的使用用寿命。第三章质质量管理理第一节工工程质量量计划为贯彻“以以科学管管理创时时代精品品是企业业永恒主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺”的公司司质量方方针，结结合本工工程的具具体情况况，特制制定本工工程质量量计划。一、质量目目标合格工程二、质量管管理组织织机构：组长：邓永永奎组员：李德德成、杨杨仕雄、刘刘松、吴吴伟、周周迅、梁梁开宇、赖赖波、林林辉、李李旭红、肖肖德瑞、唐唐师容、陈陈林、杨杨慧、周周庭彬、许许福彬、王王勇、李李

31、林刚、张张伟、闫闫金华、王王洪培、胡胡洪发、刘刘珉三、工程质质量控制制措施：1、各项目目必须结结合工程程自身特特点，有有针对性性地编制制项目质质量计划划，把项项目质量量目标层层层分解解，落实实到岗位位和工序序，加强强施工生生产全过过程的控控制，建建立和执执行项目目质量、安安全检查查制度，认认真做好好记录，特特加紧要要做好关关键和特特殊过程程的方案案、计划划、过程程控制和和记录，制制定预防防和纠正正措施，并并按程序序实施，确确保项目目质量目目标的实实现。2、工程的的分部、分分项严格格按国家家、地方方、行业业现行的的规范和和规程进进行施工工。A、地基与与基础按按地基基与基础础工程施施工及验验收规范

32、范（GGB5002022-20002）进进行施工工，如地地质情况况发生变变化，应应制定专专门方案案，并经经专家论论证方可可实施。B、砌体工工程按砌砌体工程程施工及及验收规规范（GGB5002033-20002）进进行施工工控制。C、砼工程程按砼砼结构工工程施工工及验收收规范（GGB5002044-20002）TT、砼砼质量控控制标准准（GGB5001644-922）实施施控制。D、楼地面面工程按按建筑筑地面工工程施工工及验收收规范（GGB5002000-20001）进进行控制制。E、室内外外装饰工工程严格格按建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（JJGJTT3-991）进进行控制制，必须须先做

33、样样板，经经建设单单位和设设计单位位认可后后施工。F、门窗安安装按木木结构工工程施工工及验收收规范（GGB5002100-20001）及及建筑筑装饰工工程施工工验收规规范进进行质量量控制。G、屋面工工程执行行屋面面工程技技术规范范（GGB5002077-20002）。H、室外附附属工程程按设计计文件和和图纸进进行，其其质量应应符合相相关规定定的要求求。3、特殊和和关键过过程施工工质量控控制：A、必须有有专项方方案，并并经审核核批准。B、特种作作业人员员必须持持有效的的特种作作业证上上岗，新新工艺新新技术的的实施应应先进行行操作人人员培训训，合格格后方能能上岗施施工。C、过程参参数应满满足规范范

34、要求，并并衽连续续监控，作作好认真真记录。D、编制特特殊过程程作业指指导书，做做好技术术安全交交底。E、及时进进行检测测和质量量评定。四、工程项项目的检检验试验验计划：1、项目检检验计划划：各项项目要对对在建筑筑工程的的分部分分项工程程列出检检验计划划，在按按计划严严格进行行自检的的基础上上，作好好记录，并并报请项项目部质质量管理理部门进进行复验验，并填填写复验验记录。A、所有分分项工程程均要进进行全过过程监控控，检验验，并在在分项工工程完成成后及时时进行分分项工程程质检和和登记评评定，并并记录存存档；B、分部工工程完成成后，项项目和项项目部要要先进行行质量检检验和自自评，准准备好相相关资料料

35、，会同同甲方，设设计院，质质检站，监监理公司司对基础础，主体体进行结结构验收收；C、单位工工程完成成后，先先进行内内部质量量和等级级评定，准准备好相相关资料料，项目目进行竣竣工验收收。会同同甲方，设设计院，质质检站，监监理公司司对项目目进行竣竣工验收收。按相相关要求求进行工工程备案案。2、实验计计划：项项目要由由实验员员按国家家规定和和相关的的试验手手册，对对工程物物资和工工程产品品及时进进行抽样样并送法法定有效效的试验验检验所所进行检检验。取取样要求求：A、钢筋原原材料：每600T取试试件一组组；做冷冷弯、拉拉伸、疲疲劳；冷冷轧钢筋筋每100吨取样样一组；做机械械性能检检测；B、型钢：每30

36、0T以内内取试件件一组；C、钢筋对对焊、竖竖焊：每每300个个接头取取试件一一组；D、砼试块块：每1100立立方米取取样一组组；大体体积砼每每2000立方米米取样一一组；抗抗渗砼每每一次浇浇筑不得得少于两两组取样样（每组组6个试试块）E、砖：每每15万匹匹取样一一次；空空心砖每每3-66万取样样一组；异型砖砖每3-6万取取样一组组；F、砂浆：每层楼楼或每2250立立方米取取一组；G、涂膜卷卷材防水水：每220000平方米米取样一一次；H、水泥：散装每每5000吨取样样一组；袋装每每2000T取样样一组。 J、河沙：4000立方米米或者6600吨吨取样一一组；K、石子：4000立方米米或者660

37、0吨吨取样一一组；3、 编制制计量器器具定期期检验计计划并及及时送检检,按期期填报计计量报表表。五 项目目施工及及保证质质量所依依据的文文件：1、地下下工程防防水技术术规范（GGB500208820002）2、地基基与基础础施工验验收规范范（GGB500202220002）3、砼结构构工程及及验收规规范（GGB500204420002）a、建筑筑物抗震震构造详详图GGB5000111-20001（20008年版版）b、砼结结构施工工图平面面整体表表示（003G11011）c、钢筋筋砼热扎扎带肋钢钢筋（GGB1449991）d、西南南地区通通用民用用建筑配配件图集集e、西南JJ2011、J220

38、2、JJ2033、J4402、JJ5055、J5506、JJ6111、J8802f、屋面面工程技技术规范范（GGB500207720002）g、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范（JJGJTT391）h、建筑行行业所发发布实施施的各种种行业标标准。六、新技术术采用：1、项目要要针对工工程特点点，按施施工组织织设计要要求大力力推广和和运用各各项新技技术和新新工艺。2、采用新新技术、新新工艺要要编制专专项方案案和作业业指导书书，进行行人员培培训，作作好计划划和作好好记录，进进行全程程监控。3、采用商商品砼的的，要保保证砼质质量的稳稳定，在在现场进进行旁站站取样送送检。4、粗直钢钢筋连接接技术，要要

39、设控制制点对操操作过程程的工艺艺参数及及成果进进行抽查查、检验验，必要要时对成成品进行行抽样检检验。5、新型防防水材料料的使用用，要按按设计要要求和国国家规范范操作，社社控制点点，做好好工艺参参数的检检查和记记录，如如果是分分包工程程，项目目必须进进行全程程监控，随随时检查查，做好好记录。6、新型摸摸板和脚脚手架应应严格按按技术规规范和相相关标准准，编制制专项方方案经审审批后实实施，并并作工艺艺评定报报告。7、深基坑坑支护技技术要注注意立观观察点，进进行连续续观察，记记录参数数，并作作出工艺艺评定。8、按季度度填报新新技术新新工艺统统计报表表。七、质量记记录按公司程序序文件要要求，作作好项目目

40、施工生生产全过过程（计计划，资资源配置置，原材材料，产产成品，质质量管理理体系运运行情况况等）的的质量记记录，确确保全过过程牌受受控状态态，每一一过程均均可追溯溯，要做做好每季季一次的的质量检检查记录录和平时时进行的的不定期期检查的的工作记记录，做做到所有有整改，纠纠正的内内容均有有复检情情况的记记录。实施质量计计划的同同时，各各项目都都要按照照四川川省建设设工程项项目施工工安全评评价管理理暂行的的办法的的要求，严严格认真真的作好好工程项项目施工工安全评评价，确确保公司司每一个个工程项项目都能能通过检检查，评评为安全全文明标标准化工工地，实实现项目目部的质质量目标标。编制： 审核核： 批准准：

41、 第二节质质量管理理办法为了保证工工程质量量，明确确管理范范围，划划分工作作职责，进进行质量量控制，特特制订本本办法。一、范围和和工作职职责1、项目经经理是工工程质量量的第一一责任者者，对工工程质量量方针、目目标的制制定和实实施全面面负责及及不折不不扣执行行公司的的质量方方针和质质量目标标。2、工程技技术科在在施工过过程中，承承担技术术领导责责任，对对各项影影响施工工质量的的因素实实施有效效控制，确确保生产产出符合合国家技技术标准准和设计计要求的的产品。3、工长对对所管理理工区的的所有施施工质量量负全面面直接责责任（包包括：土土建、水水电、装装饰及附附属工程程）。二、质量控控制1、设置质质量控

42、制制点（见见下页）质量控制点点设置表表编号名称编号名称1防止深基坑坑塌方8填充墙内水水平梁和和构造柱柱的设置置2地基土土层层、基坑坑深度、及及截面尺尺寸9楼地面找平平层超厚厚、空鼓鼓、开裂裂、倒泛泛水3主体结构的的轴线、标标高及垂垂直度控控制10楼屋面防止止结构开开裂、渗渗水4各类钢筋制制作、安安装11外窗台渗水水5钢筋保护层层厚度的的控制12内外墙抹灰灰阴阳角角方正、平平整度及及空鼓、开开裂6梁、板、柱柱砼浇筑筑及强度度控制13给排水管道道的位置置、标高高、严密密性、试试水、试试压7砖墙粘结率率及砌筑筑砂浆强强度14电气线路的的位置、标标高、耐耐压、绝绝缘、防防雷系统统的接地地2、质量控控制点的的实施（1）技术术交底：生产技技术部要要向工长长、施工工员及其其他管理理人员交交待工程程情况和和技术要要求，讲讲明操作作要点和和质量措措施。（2）现场场检查：质检员员在现场场进行指指导、检检查、评评定工种种工程