某公司优化组织结构建议方案说明43069.docx
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1、浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明 根据咨询项目第一阶段调查摸底中发现的相关问题,以及在访谈中集团和公司高层领导提出的初步构想,按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具有业务发展前瞻性的要求,设计了优化组织结构的建议方案。现将有关设计思想说明如下:1、 公司的优化后的组织结构模式将原来的“直线职能制”改为“分权事业部制”。2、 根据公司不同的运作管理模式设计了两个方案。方案一适合“小公司大集团”的管理模式,公司职能科室不直接参与所属子公司人事、财务管理,这些业务监督、指导职能委托集团进行。方案二适合“大公司小集团”的管理模式。公司设人事、财务、投资、市场四个主要职能管理
2、部门。这些部门有权监督、指导各子公司的管理业务。浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明3、 为了提高管理效率,减少管理工作中的扯皮现象,根据业务特性,建议把“总经办”和“人力资源部”合并为“人事行政部”;把“工程部”和“动力机修厂”合并为“工程动力部”;把“制造部”和“物控部”合并为“物资控制部”。4、 统一规范部门名称:把原“一分厂”、“二分厂”、“化学合成厂”、“植物提取厂”统一改名为“制造一部”、“制造二部”、“制造三部”、“制造四部”。5、 统一规范管理职务名称:部门负责人为“经理”,下一管理层次职务为“主管”。6、 现设有部门副职的部门应明确部门正职与副职之间的职责分工。
3、建议今后逐步过渡取消部门副职。浙江康恩贝制药股份有限公司组织结构图(方案一)股东大会董事会总经理监事会证券投资部工程动力部制造一部(片剂)制造三部(合成)副总经理副总经理技术开发部制造四部(提取)制造二部(针剂)物资控制部员工关系部财务部人事行政部浙江康恩贝药品研究开发有限公司杭州康恩贝制药有限公司浙江康恩贝医药销售有限公司浙江康恩贝三江医药有限公司兰溪市三江中药饮片有限公司质量检测部质量保证部质量总监浙江康恩贝制药股份有限公司组织结构图(方案二)股东大会董事会总经理监事会副总经理副总经理制造四部(提取)浙江康恩贝药品研究开发有限公司杭州康恩贝制药有限公司浙江康恩贝医药销售有限公司浙江康恩贝三
4、江医药有限公司兰溪市三江中药饮片有限公司制造一部(片剂)制造二部(针剂)制造三部(合成)员工关系部工程动力部物资控制部质量保证部行政事务部人力资源管理部财务审计管理部证券投资管理部市场开发管理部技术研究部质量检测部人力资源部组织结构图及人员编制职业分类编制定员实际人数总监,经理理主管职员工人临时工司务员9总监 行政经理药剂师记帐员 医务主管 培训主管 人事经理劳资员网管员 法律顾问 总务主管 行政主管 保卫主管文印员2档案员2车队长住警9办公文员医师2绿化班长餐厅班长餐厅会计厨师5厨工7宿舍管理员司务员4总务员3接待员收发员文秘工程动力部组织结构图及人员编制经理 副经理 动力主管电气主管设备主
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