某名邸施工组织设计45693.docx

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1、目录第一章 编制说明及编制依据8第1节 编制说明8第2节 编编制依据据9第二章 工工程概况况及工程程特点110第1节 地地理位置置及环境境10第2节 工工程概况况11第3节 工工程特点点15第三章 施施工组织织机构118第1节 施施工组织织结构的的建立118第2节 施施工组织织结构框框图188第3节 本本工程领领导小组组成员名名单200第4节 拟拟投入施施工现场场的主要要管理人人员情况况21第5节 施施工组织织机构的的启动与与高效221第6节 施施工组织织机构高高效运作作保障措措施222第四章 施施工部署署23第1节 指指导方针针23第2节 组组织部署署25第3节 施施工顺序序安排225第4节

2、 建建立质量量、安全全保证体体系及质质量检验验系统226第5节 质质量目标标31第6节 工工期目标标32第7节 运运用国家家建设部部推广的的十项新新技术、新新工艺、新新材料332第8节 主主要技术术经济指指标344第9节 劳劳动力的的配备337第10节 主要施施工机械械的配备备40第11节 主要周周转材料料需要计计划433第12节 材料、机机具、设设备供应应保证的的应急措措施444第五章 施施工协调调管理445第1节 与与设计院院的工作作协调445第2节 与与监理工工程师工工作的协协调466第3节 与与分包单单位间的的协调447第4节 协协调方式式48第六章 施施工现场场管理制制度499第七章

3、 项项目施工工总承包包网络551第1节 总总承包管管理511第2节 总总承包管管理组织织体系网网络555第八章 施施工进度度计划安安排566第九章 施施工总平平面布置置56第1节 施施工现场场临时道道路566第2节 施施工临时时给、排排水577第3节 施施工用电电60第4节 垂垂直运输输机械的的布置661第5节 生生产临时时设施的的布置662第6节 生生活临时时设施663第十章 施施工测量量放线664第1节 工工程的定定位放线线64第2节 0.000以上上结构施施工644第3节 施施测中应应注意的的问题665第4节 工工程垂直直度（竖竖向）的的控制665第5节 轴轴线控制制67第十一章 0.0

4、0以以下结构构施工667第1节 降降水方案案67第2节 护护壁工程程69第3节 地地下室施施工方案案72第十二章 0.00以以上结构构施工778第1节 施施工段的的划分778第2节 施施工工艺艺流程框框图788第3节 施施工缝的的留设779第4节 模模板工程程79第5节 钢钢筋工程程84第6节 砼砼工程889第7节 施施工缝及及后浇带带的施工工94第8节 架架子工程程95第十三章 砌体工工程施工工95第1节 工工艺流程程95第2节 施施工要点点与构造造柱措施施96第十四章 屋面工工程施工工.98第十五章 装饰装装修工程程施工1100第1节 天天棚抹灰灰施工1100第2节 内内墙面抹抹灰1002

5、第3节 水水泥豆石石地面施施工1003第4节 墙墙面、天天棚面涂涂料施工工1044第5节 外外墙面砖砖施工1105第6节 木木门、窗窗安装1106第7节 木木门、窗窗油漆1107第十六章 重点部部位的施施工方法法及措施施1088第1节 楼楼层柱与与梁板砼砼强度等等级不同同施工方方法1008第2节 无无找平层层楼面施施工1008第3节 卫卫生间施施工1110第十七章 保证质质量优良良的措施施1122第1节 建建立质量量管理机机构1112第2节 工工程质量量保证体体系1113第3节 技技术保证证措施1113第4节 原原材料质质量保证证措施1116第5节 计计量保证证措施1116第6节 施施工保证证

6、措施1117第7节 建建立质量量回访维维修制度度1199第十八章 保证施施工工期期的措施施1199第1节 组组织管理理措施1119第2节 新新技术应应用措施施1200第3节 机机械设备备的配置置措施1121第4节 施施工组织织技术措措施1222第十九章 保证安安全施工工的具体体措施1122第二十章 文明施施工1226第二十一章章 冬雨雨季施工工措施1129第1节 雨雨季施工工措施1129第2节 冬冬季施工工措施1130第二十二章章 成品品保护措措施1331第二十三章章 土建建与安装装施工配配合措施施1322第一章 编制说明及及编制依依据第1节 编制说明 一一、本投投标施工工组织设设计严格格按照

7、工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装二大大专业组组成。二、根据本本工程设设计特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任感，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。三、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持，公公司将参参加过类类似工程程施工的的有关负负责人召召集在一一起，形形成方案案编制专专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出

8、，针针对性、可可操作性性强。四、本投标标施工组组织设计计根据业业主招标标文件的的要求分分以下两两个部分分编制。第一部分为为0.000以下下及以上上土建工工程。第二部分为为安装工工程。五、本施工工组织设设计凡未未注明计计量单位位均为“mm”。第2节 编制依据一、牡丹名名邸工程程（以下下简称本本工程）招招标文件件。二、成都市市建筑设设计研究究院设计计的本工工程招标标设计图图纸。三、我公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理制度。四、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范。砼结构工工程施工工及验收收规范(GBB502204-92)地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范(GB50209-95)

9、屋面工程程施工及及验收规规范(GB5502004-994)建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范 (JGJJ73-91)地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GBJ202-83）冷轧扭钢钢筋砼技技术规程程(JJBJ1115-97)钢筋焊接接及验收收规范 (GBJ202-83)砖石工程程施工及及验收规规范(GBJJ2033-833)木结构工工程施工工及验收收规范(GBJ206-83)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJJ46-88)建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JGJJ80-91)龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范(JGJ

10、J88-92)建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准(GGBJ3300-88)建筑工程程质量检检验评定定标准(GBJ301-88)五、地方和和企业现现行的施施工工艺艺和工法法：高层建筑筑泵送砼砼施工工工法（GJGF07-96）竖向电渣渣压力焊焊施工工工法（Q/CJZ（TG）004-96）加强楼地地面标高高控制，确确保无找找平层施施工（QC小组成果奖）等。第二章 工程概况及及工程特特点第1节 地理位置及及环境本工程地处处成都市市某住宅宅区内，现现场南、东东面与某某花园相相接，北北面与某某园相对对，西面面与霜花花园遥相相辉映，是是成功人人士的理理想居家家环境。目目前小区区的市政政配套设设施已完

11、完善，施施工用水水、用电电和道路路已到位位，场内内地势平平担、交交通便利利。第2节 工程概况一、建筑概概况本工程是由由7栋九层层高级电电梯商住住楼组成成的住宅宅组团。1#、2#、3#、4#楼临街，底层为商铺，将5#、6#、7#围在中间，小区入口设在#、#楼之间，间距为19.25米，1#、2#、3#楼通过变形缝连为一体，缝宽为100，1#、5#、6#、7#楼并排列间距23米，3#、4#楼与5#、6#、7#楼丁字排列，间距13.2米，除4#楼外，1#、2#、3#、5#、6#、7#楼下为一层连通的地下室，地下室为停车库和配电房，通风机房，消防控制室，底板顶标高为-4.85米，5#、6#、7#楼下地下

12、室层高为4.8米，1#、2#、3#楼下地下室高为3.9米，楼宇之间的连接空档层高为3.5米。整个底板设垂直方向三条后浇带，水平方向设一条后浇带，带宽为0.8米，建筑总面积48060平方米，其中地下室建筑面积8027平方米。分栋号介绍绍#楼楼该楼为为矩形长长为至轴477米，宽宽为1-A至1-DD轴12米，三三个单元元组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.3米米，层高高底层为为3.99米，二二-九层为为3.00米，室室内外高高差0.3米，1-1轴外外侧与22号楼有有变形缝缝连接关关系。 22#楼该楼为蝶形形，长为为2-11至2-77轴18.2499米，2-1至至2-88轴25.8088米，宽宽为2-

13、A轴至至2-GG 轴18.2499米，2-A轴轴至2-F轴轴13.8766米，一一个单元元组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.300米，2-7轴与与2-AA轴外侧侧分别11#，3#楼有有变形缝缝连接关关系，底底层层高高3.99米，二二-九层3.0米，室室内外高高差0.30米米。 3#楼该楼为矩形形，长为为3-11至3-337轴67.6988米，宽宽为3-A至3-CC轴11.9米，三三个单元元组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.300米，底底层层高高3.99米，二二-九层3.00米米，室内内外高差差0.330米，3-1轴外外侧与22#楼A轴有变变形缝连连接关系系。 44#楼该楼为矩形形，长为为4

14、-AA至4-331轴55.10米米，宽为为4-AA至4-DD轴12.2米，三三个单元元组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.3米米，底层层层高33.9米米，二-九层3.0米，室室内外高高差0.30米米。 55#，6#，7#楼三栋楼为矩矩形，长长为1至23轴46.4米，宽宽A至D轴12.5米，二二个单元元组成，九九层女儿儿墙顶标标高299.3米米，一至至九层高高3.00米，室室内外高高差0.9米。本工程程的七栋栋住宅外外观造型型一致，每每单元采采用一部部载客电电梯，电电梯井的的出屋面面间顶部部均采用用四棱锥锥体压型型钢板屋屋面，顶顶标高为为34.60米米，所有有出墙面面的线条条采用了了欧式风风格设

15、计计，阳台台窗采用用落地弧弧形玻璃璃封闭。房房屋结构构设计布布局合理理、功能能齐备，小小区的配配套环境境优雅、别别致，绿绿色植物物覆盖率率可达550%，可可谓是匠匠心独运运的设计计，该工工程的开开发修建建具有地地产界的的王者风风范，是是各界名名流的首首选之地地。二、结结构概况况：本工程程为全现现浇框架架结构，框框架抗震震等级为为三级，七七度抗震震设防，基基础采用用大开挖挖独立柱柱基，11、2、3、5、6、7#楼地地下室基基础持力力层为中中密卵石石层，地地基承载载力标准准值fkk5800Kpaa，基础础埋深-7.110米，4#楼持力力层为粘粘土层，承承载力标标准值ffk=2230KKpa，基基础

16、埋深深-3.30米米，框架架柱网尺尺寸随房房屋的开开间、进进深变化化而变化化。地下下室基础础地梁最最大截面面为35508000，最小小截面为为30005000，梁底底标高为为-5.65至至-5.35米米，底板板厚度分分别为3300，4000，顶板板厚度为为1500，4#楼基基础梁截截面为22505000，25006000，梁底底标高为为-2.10米米。框架架梁截面面结构部部位的变变化而变变化其中中框架柱柱采用了了异形截截面设计计，楼板板厚度为为1200，剪力力墙厚度度2500。砼: 基础础垫层CC10; 基础础、基础础底板、地地下室侧侧墙、框框架梁、板板，标高高14.95米米以上框框架柱，楼楼

17、梯及其其它现浇浇构件均均采用CC30; 标高高14.95米米以下框框架柱CC40。砌体: 主主楼填充充墙采用用2000厚加气气砼砌块块，地下下填充墙墙采用2200厚厚页岩砖砖，卫生生间地面面以上4450采采用粘土土砖。钢筋: -I级钢钢，-级钢，12以上上钢筋均均为级钢(包括12)0.000及二二层以上上楼板采采用5550级冷冷轧带肋肋钢筋(除12以上上直径钢钢筋)。砼保护层厚厚度: 基础底底板355；地下下室外墙墙外侧，地地下室顶顶板顶侧侧，现浇浇梁柱225；剪剪力墙地地下室外外墙内侧侧、现浇浇梯板、楼楼板155。防水: 地地下室底底板，侧侧墙抗渗渗等级ii=0.6kppa，采采用 HE 或

18、 WWG-HHEA 防水水剂作为为地下砼砼结构自自防水，附附加防水水层采用用克水宁宁防水胶胶，底板板及侧墙墙1.55厚，顶顶板2.0厚。三、装装饰装修修概况屋面：九层屋屋面为上上人屋面面，克水水宁防水水胶防水水层上作作缸砖地地面。楼地面：水水泥砂浆浆用于地地下室车车库，各各设备用用房，地地下商业业用房，楼楼层各客客厅、卧卧室、书书房、工工人房。水泥豆石面面用于楼楼梯间，楼楼梯及电电梯机房房。防滑地地砖用于于厨房，卫卫生间。内墙面面：混合合砂浆涂涂料面用用于地下下室车库库，各设设备机房房，电梯梯机房。混合砂砂浆面用用于客厅厅、卧室室、书房房、工人人房。釉面砖砖砖面用用于厨房房、卫生生间。乳胶漆面

19、用用于楼梯梯间。踢脚线线：水泥泥砂浆踢踢脚用于于各水泥泥地面处处。天棚面面：水泥泥混合砂砂浆面用用于客厅厅、卧室室、书房房、工人人房、厨厨房、卫卫生间。石膏板板吊顶面面用于楼楼梯间外墙面面：灰色色仿石面面砖用于于标高33.455米以下下。褐红色面砖砖用于标标高3.45米米至211.455米，其其中灰白白色面砖砖作腰线线。浅灰色彩喷喷石用于于标高221.445米至至27.0米。白色外墙涂涂料用于于女儿墙墙及窗上上口框架架梁。第3节 工程特点一、建筑的的重要性性及影响响某集团开发发的某名名邸是集集居家，购购物为一一体的高高尚住宅宅区。地地处二环环路南侧侧，与周周边已开开发成功功的多个个高档住住住宅

20、群群形成协协调一致致的大家家风范。本本工程是是某集团团开发项项目中的的一个项项目，也也是最重重要的一一个项目目。它占占据了天天时、地地利、人人和，所所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响（尤尤其是质质量方面面）。也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台，我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚强强的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，扬扬我公司司之雄风风。二、从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，但但周边小小区

21、均已已完成修修建，因因此施工工时，应应尽量减减低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，控控制光污污染。搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工工。三、本工程程施工重重点主要要表现在在以下几几方面：由于7栋建建筑同时时修建占占地面积积大，所所以平面面布置复复杂，施施工组织织安排尤尤其重要要。设有变形缝缝，后浇浇带，须须对该部部位进行行特殊处处理，尤尤其是该该部位施施工时，相相邻的支支模情况况。14.9550米标标高以下下柱砼强强度等级级C400与梁板板砼强度度等级CC30不不一致，须须作处理理。大面积地下下室的施施工控制制措施。卫生间的细细部防水水处理。 四四、根据据工程的的施工进进度情况

22、况，要跨跨越夏季季和冬季季期，需需做好各各种材料料、设备备和成品品的保养养及保护护工作，并并加强冬冬季和夏夏季的施施工措施施。 五五、质量量要求高高根据招标文文件，本本工程质质量必须须优良，为为此我公公司郑重重承诺：本工程程质量标标准为优优良，确确保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”。 六六、多专专业、多多工种穿穿插施工工本工程能否否优质、快快速的建建造成功功，关键键在于总总包施工工队伍及及项目班班子的选选择，应应具有类类似工程程的施工工经历及及管理总总体协调调能力，才才能有效效把握本本工程多多专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期的要要求。土土建与安安装的配配合施工工是保证证工程质质

23、量进度度的关键键。 七七、安全全施工要要求高本工程所处处的地理理位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总承包施施工单位位的现场场管理必必须规范范化，确确保安全全生产、文文明施工工标准化化，以较较好的场场容场貌貌，优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，要要有专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明落到实实处。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制

24、制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第三章 施工组织机机构第1节 施工组织结结构的建建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文

25、文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目目经理部部采用老老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。第2节 施工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图如如下：工程领导小组项目经理综合施工员项目技术负责人项目土建副经理项目

26、安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员模板施工员钢筋施工员装饰施工员环保消防员后勤员第3节 本工程领导导小组成成员名单单本工程领导导小组成成员名单单详见投投标书部部分相应应内容。第4节 拟投入施工工现场的的主要管管理人员员情况拟投入入施工现现场的主主要管理理人员情情况详见见投标书书部分相相应内容容。第5节 施工组织机机构的启启动与高高效一、根根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备

27、工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘

28、棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特特别值得得一提的的是：我我公司项项目管理理看重经经济效益益，但更更看重社社会效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。

29、具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆皆碑的质质量，为为我公司司发展赢赢得一个个又一个个的新老老朋友，而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。以以上所述述是否言言之偏颇颇，均可可从我公公司的业业绩和贵贵集团对对我公司司的

30、考察察中得以以印证。第6节 施工组织机机构高效效运作保保障措施施 一一、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 二二、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。 三三、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。 四四、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资

31、资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 五五、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。 六六、质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。 七七、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施工部署第1节 指导方针该工程程为电梯梯公寓。也也是林凤凤集团总总体发

32、展展规划的的重要项项目之一一，其施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：一、由由公司总总经理挂挂帅，将将本工程程列为公公司19999-20000年度度之首的的重点工工程。二、我我公司将将对业主主履行以以科学管管理创时时代精品品是企业业永恒的的主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。三、在在目前国国际、国国内经济济普遍疲疲软的前前提下，贵贵业主能能筹集到到如此规规模的基基建资金金的确来来之不易易。我们们深知将将每一分分钱用在在刀刃上上的含义义，为此此，我公公司愿用用

33、自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。本工程程的经营营宗旨是是“保本、微微利、求求发展”。四、以以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而雇赢赢得业主主的信任任。我公司司全体员员工深信信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第2节 组织部署一、总总承包组组织施工工以土建建为主，水水电；通通风、综综合布线线、消防防；空调调、设备备安装配配合施工工，协调调业主所所指定的的分包单单位施工工。

34、二、整整体工程程分结构构施工工工期；设设备安装装和装饰饰施工工工期；设设备调试试及精装装饰施工工工期。按按分部控控制工期期，通过过平衡协协调和调调度，确确保按计计划工期期组织施施工。三、本本工程工工期以土土建为主主要进度度控制，中中间插入入其余部部分项工工程，确确保结构构施工总总进度计计划。四、各分包包单位（含含业主指指定的分分包单位位）应服服从施工工总计划划。第3节 施工顺序安安排 11#、2#、3#、5#楼为为第一施施工段，4#、6#、7#楼为第二施工段。第一、二二施工段段平行施施工；其其中第二二施工段段的#楼施工工在855天后插插入进行行。第一、二二施工段段内，又又分别划划分小流流水段进

35、进行施工工，小流流水段分分别以栋栋号进行行划分。第4节 建立质量、安安全保证证体系及及质量检检验系统统在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。质量保证体体系质量保证体体系如下下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员安全管理体体系安全管理体体系如下下框

36、图：公司生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 组安全设施检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会三、施工质质量检验验系统 施施工质量量检验系系统如下下框图： 质量总监 质量处总工办施工科 质安处 班组质量 技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验第5节 质量目标本工程施工工质量目目标：“优良”，确保保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”。 为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工

37、程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成优良良工程，让让业主满满意。第6节 工期目标本工程程工期目目标：4473个个日历天天。根据国国家定额额工期为为5255天，为了了尽早发发挥业主主的投资资效益和和我公司司的社会会信誉，施施工工期期按国家家定额工工期提前前10%，以及及施工方方案的安安排，本本工程的的工期定定为4773天,既能满满足施工工工期要要求，又又能满足足业主的的招标工工期要求求。第7节 运用国家建建设部推推广

38、的十十项新技技术、新新工艺、新新材料 根据据本工程程的结构构特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用先进的的施工技技术和科科技保证证，才能能实现优优质、快快速的承承诺。“科学技术术是第一一生产力力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、粗粗直径钢钢筋连接接技术：竖向电电渣压力力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊或窄窄间隙焊焊，即可可节约钢钢材，又又可保证证质量。二、新新型房水水材料应应用：结结合本工工程设计计要求，积积极选用用新型防防水材料料：防水

39、水材料选选用克水水宁防水水胶。三、新新型模板板与脚手手架应用用：本工工程板模模板采用用简易快快拆体系系，以提提高模板板周转、加加快工期期。四、砼砼采用商商品砼，泵泵送施工工。并在在砼中加加入FDDN-TT-400高效流流化泵送送减水剂剂，提高高砼施工工质量和和施工速速度。五、新新型墙体体材料应应用：本本工程墙墙体设计计为加气气砼砌块块。六、现现代化管管理与计计算机：现场配配备台台计算机机，负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第8节 主要技术经经济指标标一、工工期指标标采用先先进的网网络进度度计划，

40、先先进的施施工方法法和技术术措施，提提高施工工速度，达达到各分分部分项项工期控控制点要要求，在在3055个日历历天内完完成业主主要求的的整个施施工任务务。二、质质量指标标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节PDDCA循循环(见下图图)。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段分部分项工工程优良良率必须须在955%以上上，中间间验收合合格率1100%，并实实行工程程质量奖奖罚制度度。以确确保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”，制度度如下：、总总承包方方遵循“谁施工工

41、、谁负负责”的原则则，对各各分包单单位进行行全面质质量管理理和追踪踪管理。、凡凡各分包包单位在在施工过过程中违违反操作作规程，不不按图施施工，屡屡教不改改或发生生了质量量问题，总总承包方方有权对对分包单单位进行行处罚，处处罚形式式为整改改停工，罚罚款直至至赶出本本工地。、凡凡各分包包单位在在施工过过程中，按按图施工工，质量量优良且且达到优优质，总总承包方方可对分分包单位位进行奖奖励，奖奖励形式式为表扬扬、表彰彰、奖金金。、总承包包方在实实施奖罚罚时，以以平常检检查、抽抽查、每每月一次次大检查查、质监监站抽查查、评定定质量等等形式作作为依据据。三、劳劳动生产产率指标标提高劳劳动生产产率，实实行项

42、目目承包，层层层签订订承包合合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性，本本工程年年劳动生生产率指指标为66万元/每人。四、安安全指标标严格执执行施工工安全生生产责任任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡亡事故，年年度轻伤伤频率控控制在110左左右。五、机机械设备备完好率率和利用用率积极做做好现场场机械设设备的维维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。六、降降低成本本率和三

43、三材节约约指标。总降低低成本率率按2%控制，三三材节约约指标：、钢钢材：采采用竖向向钢筋电电渣压力力焊，水水平钢筋筋闪光对对焊和窄窄间隙焊焊粗钢筋筋连接技技术，节节约钢材材2%。、水水泥：采采用高效效复合外外加剂及及粉煤灰灰利用技技术，节节约水泥泥3%。第9节 劳动力的配配备一、劳劳动力的的实施、对对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，施施工班组组必须配配备兼职职质量员员，随做做随清。、对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不充充许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。、未未经项目目部质量量、安全全培训的的操作工工作不充充许上岗岗。、加加强对劳劳务

44、单位位的管理理，凡进进场的劳劳务单位位必须配配备一定定数量的的专职协协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳劳动力的的配置计计划根据四四川省建建筑安装装工程劳劳动定额额，结合合本工程程具体情情况和施施工进度度计划，本本工程不不同施工工阶段劳劳动力配配置计划划分别见见下表所所示：劳动力力配置计计划（按按分部工工程安排排）序号工 人 施种 工名阶称 数 段基 础础阶 段段主 体体阶 段段装饰阶段清理收尾1钢筋工100100642木模工50501023砼工2424114架工30503065电焊工88426防水工30207电工23318机械工48219钳工22210机操工8824211机修工33312水暖工222113油漆工40614砖抹工1401002015测量工24116试验工2217材料