监理培训资料15906.docx
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1、第一次工地会议内容:1-三方单单位分别介介绍各自驻驻现场组织织机构 ,人人员和分工工2-建设单单位根据合合同对总监监授权3-建设单单位介绍开开工准备情情况4-承包单单位介绍施施工准备情情况5-业主和和总监对施施工准备情情况提出意意见和要求求6-总监介介绍监理规规划的主要要内容7-确定各各方以后参参加例会的的人员,周周期,地点点及主要议议题监理例会监理例会:由项目监理理机构组织织,在工程程实施过程程中对工程程质量 ,造造价 ,进进度 ,合合同管理等等事宜定期期召开,有有相关单位位参加的会会议监理例会内内容1- 检查上次会会议议定事事项的落实实情况,分分析未落实实原因2- 分析进度计计划完成情情况
2、,提出出下阶段目目标及落实实措施3- 分析工程质质量情况,针针对存在问问题提出改改进措施4- 检查工程量量核定,工工程款支付付情况5- 解决需协调调的有关事事宜6- 其他有关事事宜监理规划监理规划:在总监主持持下编制,经经监理单位位技术负责责人批准,用用来指导项项目监理机机构全面开开展监理工工作的指导导性文件监理规划的的内容1- 工程项目概概况2- 监理工作范范围 ,内内容 ,目目标 ,依依据 3- 项目监理机机构的组成成形式,人人员配备计计划和人员员岗位职责责4- 监理工作程程序 ,方方法 ,措措施和制度度5- 监理设施编制监理规规划的原则则1、可行性性 22、全面性性 33、预见性性 44
3、、针对性性 55、适应性性监理规划的的编制应针针对项目实实际情况,明明确监理机机构工作目目标,确定定具体监理理工作制度度 ,程序序 ,方法法和措施 ,应具有有可操作性性在监理工作作实施过程程中,如实实际情况发发生重大变变化需要调调整监理规规划时,由由总监组织织,专监修修改,按原原报审程序序经批准后后报建设单单位监理实施细细则监理实施则则细:根据监理规规划,由专专监编写,经经总监批准准,用来指指导项目监监理机构全全面开展监监理工作的的指导性文文件监理实施细细则的内容容1- 专业工程的的特点2- 监理工作的的流程3- 监理工作的的控制要点点及目标值值4- 监理工作的的方法及措措施监理实施细细则的作
4、用用1- 指导项目全全面开展监监理工作2- 履约的主要要依据3- 入档的重要要资料4- 政府监督的的依据之一一在监理工作作实施过程程中,监理理实施细则则应根据实实际情况进进行补充 ,修改和和完善术语监理员:经过监理业业务培训,具具有同类工工程相关专专业知识,从从事具体工工作的监理理人员监理员基本本职责:1、 现场巡视 2、见见证取样 3、旁旁站4、进场材材料的质量量及数量等等的检测附附副原始签签证 5、计计量原始资资料签证监理员应会会1- 在专监的指指导下开展展现场监理理工作2- 检查承包单单位投入工工程项目的的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况,并并做好检查查记录3- 复核或从施
5、施工现场直直接获取工工程计量的的有关数据据并签署原原始凭证4- 按设计图及及有关标准准,对承包包单位的工工艺过程或或施工工序序和其质量量进行检查查记录5- 担任旁站工工作,发现现问题及时时指出向专专监汇报6- 做好监理日日记和有关关记录监理员工作作中应注意意的地方1、 认真负责,尽尽职尽责2、 保持必要的的记录,包包括填写监监理日志3、 确保资料的的准确、真真实,签证证资料应留留底4、 遵循监理的的管理,及及时汇总相相关资料,交交专业工程程师核实汇汇报、签署署;有必要要时应在相相关会议提提出,包括括存在问题题和处理意意见,以便便现场监理理机构对相相关问题做做出反应现代建筑工工程对监理理员要求1
6、、 一专多能、精精通一门、熟熟悉多工种种2、 明确安装监监理工作必必须配合土土建主体结结构同步进进行3、 土建、安装装必须协调调施工才能能保证工期期和质量4、 明确土建安安装施工空空间小,工工种面有限限,只有协协调配合好好才能保证证施工安全全5、 明确土建安安装协调配配合施工才才能做好各各自成品的的保护工作作6、 在监理工程程师指导下下,应会旁旁站监理,做做好现场记记录7、 把好设备材材料进场关关,进场材材料必须符符合业主确确认的品牌牌、质量、规规格型号,必必须具有“三证”8、 审查承包单单位资质及及特殊工种种人员上岗岗证书9、 要求消防、暖暖通、电梯梯、给排水水、电气安安装单位提提供预留、预
7、预埋孔洞的的草图,以以便监理见证:由监理人员员现场监督督工序全过过程完成情情况的活动动见证取样:由监理人员员对进场材材料取样送送检的监督督活动旁站:在关键部位位或关键工工序施工过过程中,由由监理人员员在现场进进行监督的的活动巡视:监理人员对对正在施工工的部位或或工序在现现场进行定定期或不定定期的监督督活动巡视检查内内容:1- 是否按照设设计文件,施施工规范和和批准的施施工方案施施工2- 是否使用合合格的材料料,够配件件和设备3- 施工现场管管理人员,尤尤其是质检检人员是否否到岗到位位4- 施工操作人人员的技术术水平,操操作条件是是否满足工工艺要求,特特种操作人人员是否持持证上岗5- 施工环境是
8、是否对工程程质量产生生不利影响响6- 已施工部位位是否存在在质量缺陷陷7- 做好旁站记记录,监理理日志图纸会审:指施工单位位得到施工工图,理解解消化后交交建设单位位,由建设设单位组织织3方面对对面交流就就是图纸会会审(后应应形成会议议纪要入档档)竣工验收必必须具备的的条件1- 完成工程设设计和合同同约定的各各项内容2- 有完整的技技术档案和和管理资料料3- 有工程使用用的主要建建筑材料 ,构配件件和设备的的进场实验验报告4- 有勘察 ,设设计 ,监监理单位分分别签署的的质量合格格文件5- 有施工单位位签署的工工程保修书书主控项目:指对检验批批的基本质质量起决定定性影响的的检验项目目,因此全全部
9、应符合合有关文件件规定发现问题采采取的三项项措施:1-不签字字 2-责令令整改 3-及时报告告(向专监监,总监报报告)平行检验监理机构利利用一定的的检查或检检测手段,在在承包单位位自检的基基础上,按按照一定的的比例进行行独立检查查或检测的的活动费用索赔:根据承包合合同约定,合合同一方因因另一方原原因造成本本方经济损损失,通过过监理工程程师对向对对方索取费费用的活动动索赔概念:指在合同履履行过程中中,对于并并非自己过过错,而是是应由对方方承担责任任的情况造造成的实际际损失,向向对方提出出经济补偿偿或工期顺顺延的要求求承包人向发发包人索赔赔当一方向另另一方提出出索赔时,要要有正当索索赔理由,并并有
10、索赔事事件发生时时的有效证证据发包人未能能按合同约约定履行自自己各项义义务以及应应由发包人人承担责任任的其他情情况,造成成工期延误误或承包人人不能得到到合同价款款及承包人人的其他经经济损失,承承包人可按按下列程序序对发包人人索赔1-索赔事事件发生后后28天内内,向工程程师发出索索赔意向通通知2-发出索索赔意向后后28天内内,向工程程师提出延延长工期或或补偿经济济损失的索索赔报告及及有关资料料3-工程师师在收到承承包人送交交的索赔报报告和有关关资料后,与与28天内内给予答复复,或要求求承包人进进一步充分分索赔理由由和证据4-工程师师在收到承承包人送交交的索赔报报告和有关关资料内228天内未未予答
11、复或或未对承包包人做进一一步要求,视视为该项索索赔以及认认可5-当该索索赔事件持持续进行时时,承包人人当阶段性性向工程师师发出索赔赔意见,在在索赔事件件终了后228天内,向向工程师送送交索赔的的有关资料料和最终索索赔报告承包人未能能按合同约约定履行自自己的各项项义务或发发生错误,给给发包人造造成经济损损失,发包包人也可按按以上程序序对其索赔赔项目监理机机构处理费费用索赔应应依据下列列内容1- 国家有关法法律、法规规和工程项项目所在地地的地方法法规2- 本工程施工工合同文件件3- 国家、部门门和地方有有关标准、规规范和定额额4- 施工合同履履行过程中中于索赔事事件有关凭凭证承包单位提提出费用索索
12、赔的理由由满足下列列条件时,监监理机构应应予以处理理:1、索赔事事件造成承承包单位直直接经济损损失2、索赔事事件由于非非承包单位位的责任发发生3、承包单单位已按照照规定提出出索赔申请请表并附有有索赔凭证证材料延期批准当发生非承承包单位原原因造成的的持续性影影响工期的的事件,总总监做出暂暂时延长合合同工期的的批准设备监造监理单位依依据委托监监理合同和和设备定货货合同对设设备制造过过程进行的的监督活动动质量控制点点质量见证点点: (WW点)是指根据施施工单位编编制的施工工方案和监监理细则所所约定的关关键部位 ,关键工工序,施工工单位在实实施前应通通知监理工工程师到场场监督检查查,而监理理工程师未未
13、按约定到到场,施工工单位可进进行该工序序或部位的的施工。质量停止点点: (HH点)若监理工程程师未到场场进行监督督检查,施施工单位可可进行该工工序或该部部位的施工工工程计量工程计量的的依据1-设计文文件 2-施工合同同 3-工工程量计算算规则 44-验收合合格资料工程变更签签字不全的的不予计量量未经监理工工程师验收收合格的不不予计量监理接到工工程量报告告14天内内核定工程质量问问题质量问题原原因1-违背建建设程序 2-违违反法规3-地勘有有误 4-设计计差错5-施工管管理不到位位 6-材材料 ,构构配件及设设备部合格格7-环境因因素 8-使用用不当质量问题按按层次分1、质量缺缺陷 2、一般般质
14、量问题题3、一般质质量事故 4、严重质量事故质量问题的的处理方式式根据发生的的严重程度度决定处理理方法:1- 一般问题:口头控制制其整改2- 质量事故:马上口头头制止,立立即签发监监理通知,责责令整改,立立即记录拍拍照,向总监和建建设单位报报告,也可可向建设主主管部门汇汇报,签发发暂停工令令处理程序:1、调查取取证 2、分析析判断 3、确确定处理方方案 4、检查查监督处理理结果 5、处理合合格出验收收报告,不不合格继续续处理设计变更工程设计变变更控制内内容在工程项目目实施中,按按照合同约约定的程序序对部分或或全部工程程在材料 ,工艺 ,功能 ,构造 ,尺寸 ,技术指指标 ,工工程数量及及施工方
15、法法等方面做做出的改变变注意:1- 应随时了解解国家政策策 ,法规规的变化2- 加强对设计计阶段的质质量控制3- 对建设单位位和承包单单位提出的的设计变更更要求要进进行统筹考考虑4- 严格控制工工程变更的的签批手续续,以明确确责任,减减少索赔5- 按建设工工程勘察设设计管理条条例第二二十八条规规定要求进进行设计变变更发包人供料料的进场检检验1- 实行发包人人供应材料料设备的,双双方当约定定发包人供供应材料设设备一览表表作为附件件合同,一一览表包括括材料设备备的品种、规规格、型号号、数量、单单价、质量量等级、提提供时间及及地点,发发包人并对对其质量负负责2- 发包人供应应材料设备备到货前224小
16、时以以书面通知知承包人,并并与承包人人共同清点点3- 承包人清点点后由承包包人进行保保管,发包包人支付保保管费用,因因承包人原原因发生丢丢失或损坏坏由承包人人负责赔偿偿4- 发包人未通通知承包人人清点,承承包人不负负责材料保保管,丢失失损坏由发发包人负责责5- 发包人供应应材料与一一览表不符符时,发包包人承担有有关责任发包人承担担责任的具具体内容据据下列情况况在专用条条款内约定定1) 材料设备单单价与一览览表不符,由由发包人承承担所有差差价2) 材料设备的的品种、规规格、型号号、数量、单单价、质量量等级、与与一览表不不符,承包包人可拒绝绝接受保管管,由发包包人运出施施工现场并并重新采购购3)
17、材料设备的的品种、规规格、型号号、数量、单单价、质量量等级、与与一览表不不符,经发发包人同意意,承包人人可代为调调剂串换,由由承包人承承担费用4) 到货地点与与一览表不不符,由发发包人运送送至指定地地点5) 供应数量少少于一览表表约定数量量时,由发发包人补齐齐,多余一一览表数量量时,发包包人负责将将多余部分分运出施工工场地6) 到货时间早早于一览表表约定时间间,由发包包人承担因因此发生的的保管费用用,到货时时间迟于一一览表约定定时间,发发包人赔偿偿由此造成成的承包人人损失,若若造成工期期延误的,相相应顺延工工期发包人供应应的材料、设设备使用前前,由发包包人负责检检验或试验验,检验或或试验费用用
18、由发包人人承担,不不合格的不不得使用由承包人采采购材料设设备的与之之相反1PP230监理人义务务1- 监理人按合合同约定派派出监理工工作需要的的监理机构构及监理人人员,向委委托人报送送工程的监监理工程师师及其监理理机构主要要成员名单单、监理规规划、完成成监理合同同专用条件件中约定的的监理工作作范围内的的监理义务务,在履行行合义务同同期间,应应按合同约约定定期向向委托人报报告监理工工作2- 监理人在履履行本合同同的义务期期间,应认认真,勤奋奋的工作,为为委托人提提供与其水水平相应的的咨询窟见见,公正维维护各方的的合法利益益3- 监理人使用用委托人提提供的设施施和物品属属委托人的的财产,在在监理工
19、作作完成或终终止时,应应将其设施施和剩余物物品按合同同约定的时时间和方式式移交给委委托人4- 在合同期内内或合同终终止后,未未证得有关关方同意,不不得泄露与与本工程、本本合同有关关的保密资资料5- 监理人驻地地监理机构构及其职员员不得监理理工程项目目施工承包包人的任何何报酬或经经济利益6- 监理人不得得参与可能能与合同规规定的与委委托人的利利益相冲突突的任何活活动7- 监理人在监监理过程中中,不得泄泄露委托人人申明的秘秘密和设计计人、承包包人等提供供并申明的的秘密监理人权利利1- 选择工程总总包人的建建议权2- 选择工程分分包人的认认可权3- 对工程建设设有关事项项包括工程程规模、设设计标准、
20、规规划设计、生生产工艺设设计和使用用功能要求求,向委托托人的建议议权4- 对工程设计计中的技术术问题,按按照安全和和优化的原原则,向设设计人提出出建议,若若建议可能能会提供工工程造价或或延长工期期,当证得得委托人同同意,当发发现工程设设计部符合合国家相关关质量标准准时,当书书面报告委委托人并要要求更正5- 审批施工组组织设计和和技术方案案,按照保保质量、保保工期、少少成本的原原则向承包包人提出建建议并向委委托人提出出书面报告告6- 主持工程有有关协作单单位的组织织协调,重重要协调事事项当向委委托人汇报报7- 证得委托人人同意,监监理人又权权发布开工工令、暂停停工令、复复工令,但但当事先向向委托
21、人汇汇报,紧急急情况未能能事先汇报报,应在224小时内内向委托人人做出书面面报告8- 工程使用的的材料和施施工质量的的检验权,对对于不符合合国家质量量标准的材材料、设备备、构配件件有权通知知承包人停停止使用,对对不符合质质量标准的的工序或其其他,有权权通知承包包人停工整整改或返工工9- 工程施工进进度的检查查、监督权权,及竣工工日期提前前或延后的的签认权10- 在工程施工工合同约定定的工程价价格范围内内,工程款款支付的审审核和签认认权,以及及工程结算算的复核确确认权与否否决权,未未经总监签签字,委托托人不支付付工程款建设工程监监理合同管管理监理单位受受业主的委委托,在项项目施工期期间依照法法律
22、、行政政法规及有有关的技术术标准、设设计文件和和建设工程程施工合同同文件等业业主和承包包商所签订订的施工合合同进行的的管理,以以期通过对对施工合同同文件的管管理实现项项目的质量量、工期和和投资控制制目标合同管理的的目的1、 提高工程建建设管理水水平2、 通过合同管管理以期实实现项目的的质量、工工期和投资资控制目标标建设监理合合同管理的的主要依据据1- 有关工程建建设的法律律法规及规规定2- 合同文件、施施工合同协协议书、合合同条件、图图纸规范等等3- 监理合同合同包括的的条款标的 数量 质质量 价款或或者报酬 履履行期限,地点和方方式 违约约责任 解解决争议的的方法施工合同文文件的组成成包括:
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