某基础设施改造项目施工组织设计44098.docx

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1、利比亚某基础设施改造项目施工组织设计第一章 工程概况1、简况利比亚的某某（Trripooli）A5A区基础设施改造项目位于的某市南部地区，具体位置为东至约大学路，西至阿布斯里姆路，南至三环路，北至二环高速公路偏至萨特泰莱特路（不包括国家森林动物园）。利比亚是个个穆斯林林国家，绝绝大多数数居民信信奉伊斯斯兰教。首首都的某某位于利利比亚西西北部地地中海沿沿岸，北北纬32258，东经经1312，地处处俯瞰地地中海的的海岬上上，为利利比亚的的西北门门户。同同时也是是最大港港市和重重要的海海、空军军基地。市市区面积积约511.2平平方千米米。人口口约1775万。气气候属亚亚热带地地中海气气候，11月气温

2、温8116，7月月1730，年平均均降水量量3800毫米。利比亚亚是北非非重要的的石油生生产国，是是世界重重要石油油生产与与输出国国之一，石石油出口口占该国国出口总总值的995%以以上。2、施工内内容2.1道路路：包括括街道照照明、标标识牌、交交通控制制、路缘缘石、人人行道及及其它有有关项目目；2.2主干干道：街道照照明、标标识牌、交交通控制制及其它它有关项项目：2.3供水水、泵站站、输水水、蓄水水、及配配水；2.4污水水收集、处处理；2.5暴雨雨收集、处理； 2.6电气气:变电电站、变变压器、电电缆等、穿穿管、通通道、人人孔； 2.7电话话:电信信规范要要求的电电话线和和设备、穿穿管、通通道

3、、人人孔等；2.8天然然气管线线：管道道、阀门门及阀室室（土建建工程）；2.9绿化化；3、使用的的主要规规范、标标准利比亚国家家相关规规范HIIB第二章 项目实施策策划第一节 项项目管理理策划该工程机构构计划由由本公司司国内后后勤保障障供应部部和国外外施工项项目部两两部分组组成。1、国内后后勤保障障供应部部国内后勤保保障供应应部负责施施工现场场所需生生产、生生活物资资的采购购、供应应的管理理和组织织发运工工作，并并负责安安排出国国人员的的选拨、培培训、办办理出国国手续、项项目财务务调度结结算以及及做好出出国人员员的家属属工作。后勤保障部部机构图图项目总指挥：财务保障部：物资保障部：人力资源保障

4、部1施工物资的采购和供应，生活物资的采购供应；2供应的管理和组织发运工作；3.负责采购材料的报关及海外运输等必须工作。1.负责项目资金的专款专用；2.保证自由职工和外用工（包括外籍劳务）的工资发放和管理；3.项目财务的调度和结算。1.安排出国人员的选拔、及出国护照的办理工作；2.负责人员培训管理工作；3.及时和海外项目部沟通协调，安排项目用工。2、国外现现场项目目部为了确保利利比亚的的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程经业主主单位、监监理单位位、利比比亚HIIB验收收为合格格工程。我公司司经过认认真研究究，针对对本工程程特点，本本着精干干、高效效、结构构合理的的原则，组组建项目目管理运运行

5、班子子，使项项目生产产要素合合理投入入和优化化组合，管管理层和和各岗位位以严谨谨的工作作作风、合合理的工工作流程程、倒位位的工作作质量，确确保一流流的工程程质量。将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品” 为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。在建筑市场场竞争激激烈的今今天，价价格成了了竞争取取胜的法法宝。然然而，在在

6、竞争让让利以后后，如何何还能在在施工项项目中获获取利润润，管理理就成了了重中之之重。我我们公司司从计划划经济到到市场经经济，从从自己摸摸索经验验到同国国际标准准管理惯惯例（IISO990000）接轨轨，总结结了大量量的项目目管理经经验，这这些在赵赵建民项项目经理理部中都都得以充充分的体体现，并并且赵建建民项目目经理部部长期从从事市政政项目的的施工，对对本项目目的施工工积累了了大量的的经验。我我公司经经过多方方面考察察与审核核，认为为赵建民民项目经经理部完完全胜任任利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目的的施工管管理工作作。2.1项目目部的建建立根据本工程程的具体体情况，我我公司保

7、保证在本本项目派派出一个个强有力力的项目目班子，精精心组织织施工，保保证安全全、环保保的前提提下确保保本项目目各项指指标的顺顺利完成成。利比亚的某某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目经经理部按按下列步步骤设立立：2.1.11根据我我们公司司批准的的“项目目管理规规划大纲纲”，确确定项目目经理部部的管理理任务和和组织形形式。2.1.22确定项项目经理理部的层层次，设设立职能能部门与与工作岗岗位。2.1.33确定项项目管理理、技术术人员的的职责、权权限。2.1.44由项目目经理根根据“项项目管理理目标责责任书”进进行目标标分解，使使不同的的管理任任务落实实到每一一个人。2.1.55组织有有关

8、人员员制定规规章制度度和目标标责任考考核。奖奖惩制度度2.2项目目部管理理制度的的建立项目经理部部最主要要的职责责就是管管理项目目，并且且使本工工程的施施工达到到建设单单位的各各项要求求，以满满意的工工程和优优质的服服务回报报建设单单位和社社会。在在拟定赵赵建民领领导的利利比亚的的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目经经理部中中主要体体现在对对工程质质量、进进度、安安全的控控制，开开工前的的准备，竣竣工时的的报验，完完工后对对本城市市基础设设施改造造项目的的质量跟跟踪和维维修回访访服务，并并对材料料、机具具、劳动动力等资资源的合合理利用用和计划划，以满满足本工工程一般般的要求求和各项项特

9、殊的的工艺要要求。如果我公司司有幸能能够中标标，将立立即委托托赵建民民项目经经理进行行项目管管理，赵赵建民项项目经理理受法人人委托，代代表法人人在项目目中行使使权力，并并对法人人负责。项目经理部部开始运运转以后后，将立立即制定定出以下下项目规规章制度度，并按按照制度度严格执执行。2.2.11项目管管理人员员岗位责责任制度度。2.2.22项目技技术管理理制度。2.2.33项目质质量管理理制度。2.2.44项目安安全管理理制度。2.2.55项目计计划、统统计与进进度管理理制度。2.2.66项目成成本核算算制度。2.2.77项目材材料、机机械设备备管理制制度。2.2.88项目现现场管理理制度。2.2

10、.99项目分分配与奖奖励制度度。2.2.110项目目例会及及施工日日志制度度。2.2.111项目目劳务管管理制度度。2.2.112项目目组织协协调制度度。2.2.113项目目信息管管理制度度。以上各项规规章制度度确立后后均以可可追溯文文件形式式进行传传递和管管理，完完全按照照ISOO90000的规定定进行管管理，使使得各项项制度得得以真正正落实。2.3项目目经理部部主要职职责2.3.11项目经经理职责责(1)项目目经理根根据我们们公司法法定代表表人授权权的范围围、时间间和内容容，对施施工项目目自开工工准备至至竣工验验收，实实施全过过程、全全面管理理。(2)项目目经理已已经取得得“全国国注册一一

11、级建造造师执业业证书”。这这是进行行施工项项目管理理的必须须有效证证件。(3)项目目经理组组织项目目经理部部成员学学习项目目的对于于本工程程针对性性的规章章制度，检检查执行行情况和和效果，并并应根据据反馈信信息改进进管理。(4)项目目经理根根据项目目管理人人员岗位位责任制制度对管管理人员员的责任任目标进进行检查查。考核核和奖惩惩。(5)项目目经理部部对作业业队伍实实行内部部的合同同管理，并并加强控控制与协协调。(6)遵守守利比亚亚工程建建设管理理的法律律法规，认认真执行行企业的的规章制制度,严严格履行行企业与与业主签签订的工工程承包包合同，主主动接受受工程监监理和政政府质量量监督部部门的监监督

12、，确确保完成成项目各各项指标标。 （77）项目目经理自自觉接受受建设、监监理单位位的业务务指导及及监督、检检查，按按管理要要求定期期报告进进度、质质量、成成本、安安全文明明及各项项管理工工作情况况，遇重重大问题题、紧急急情况等等特殊事事项要随随时报告告。 （88）项目目经理制制定项目目工期、质质量、成成本、安安全文明明等各项项管理目目标、措措施及保保证体系系，组织织实施并并贯彻执执行ISSO90000质量标标准贯穿穿于施工工的全过过程。 （99）项目目经理负负责项目目组织管管理机构构设置、人人员配置置及各类类管理人人员的岗岗位职责责和项目目管理的的各项规规章制度度的建立立；组织织编制各各种激励

13、励措施，并并组织实实施。 （110）组组织实施施优质精精品工程程，充分分展示企企业形象象。 （111）组组织编制制项目的的总进度度计划、各各专业进进度计划划，以及及劳务、材材料、周周转工具具、机械械设备、资资金等生生产要素素的使用用计划并并组织落落实。 （112）按按“标价价分离”的的原则，强强化项目目成本管管理，严严格控制制项目的的非生产产性开支支，严格格财经纪纪律，正正确处理理国家、企企业、项项目和个个人的利利益关系系。 （113）针针对本工工程的特特点，选选择施工工作业人人员，并并对作业业层的进进度、质质量、成成本、安安全文明明、资金金使用等等进行有有效的控控制与管管理，及及时解决决施工

14、中中出现的的问题。 （114）坚坚持两个个文明一一起抓，加加强精神神文明建建设，切切实做好好项目管管理人员员和施工工人员的的政治思思想工作作，教育育全员遵遵纪守法法，照章章办事，严严格执行行奖罚制制度，防防止和纠纠正违纪纪、违法法行为。 （115）其其他由项项目经理理负责的的工作。2.3.22项目技技术负责责人职责责 (1)领领导工程程项目工工程技术术部、质质量保证证部，负负责整个个安装工工程的技技术管理理工作、质质量管理理工作。 (2)协协助项目目经理具具体负责责项目质质量体系系的建立立、运行行和管理理工作，重重点参与与“项目目质量计计划”的的编制、审审核工作作、组织织报批。 (3)组组织参

15、加加工程项目目设计交交底、图图纸会审审、编制制施工组组织设计计、施工工方案等等技术文文件。 (4)负负责与当当地质检检站、档档案局、技技术监督督局等政政府各职职能部门门的联系系，了解解技术要要求，并并组织落落实。 (5)负负责监督督检查“利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目质量计划”、“利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目施工组织设计”的贯彻执行。 （66）组织织利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目工工程中“四四新”技技术推广广工作，努努力提高高本工程程的科技技含量。 （77）负责责组织利利比亚的的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目重重要材料料质量检检验和试

16、试验工作作。负责责对工程程的过程程检验、最最终检验验和试验验的组织织工作。 （88）主持持有关工工程技术术质量问问题的会会议，解解决施工工中出现现的技术术问题。 （99）负责责对出现现不合格格品的处处置、组组织纠正正、预防防措施的的落实工工作。 （110）组组织竣工工验收资资料搜集集、整理理和编制制工作及及工程的的档案资资料管理理。 （111）进进行本工工程防毒毒、防火火等安全全施工措措施的审审定。 （112）其其他由项项目技术术负责人人负责的的工作。2.3.33项目计划划经理(1)负责责利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目施施工的生生产工作作，协助助项目经经理管理理整个工工程

17、的进进度、安安全、文文明施工工等工作作。 （22）协助助项目经经理全面面做好现现场的管管理和项项目规划划工作。 （33）组织织施工劳劳动力、机机械设备备的调度度和优化化配置。 （44）负责责月进度度计划、周周进度计计划的审审核、落落实和实实施工作作，确保保工程严严格按计计划组织织进行。 （55）重点点抓好现现场的工工程质量量、安全全、文明明施工、消消防保卫卫和成品品保护工工作。 （66）组织织工程调调度、统统计工作作，及时时收集整整理各种种施工技技术材料料，统计计报表准准确、及及时、全全面，并并认真做做好统计计分析。 （77）其他他应由项项目副经经理负责责的工作作。2.3.44商务经经理（1）

18、 主要负责工工程合同同的洽谈谈、现场场变更的的确认、与与建设单单位的工工程结算算；（2） 参与工程投投标报价价及现场场的成本本分析；（3） 负责现场物物资采购购及材料料的价格格控制；（4） 和本工程有有关的商商务会谈谈及商务务协议的的签订。（5） 其他由商务务经理负负责的事事情。2.3.55质量经理理（1）向所所有检查查范围的的工种，在在施工前前进行规规范和质质量要求求技术交交底。及及时进行行隐蔽工工程验收收和复核核，同时时按质量量评定要要求评定定分项、分分部分项项工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。（2）对不不符合要要求得分分项及时时指导返返工补修修，做到到不符合合部位不不隐

19、蔽、不不漏检并并重新评评定质量量等级。组组织管辖辖区内的的质量互互检，按按细则实实施奖罚罚。（3）负责责对工艺艺程序、用用料等的的检验，并并负责其其他原材材料的复复试送检检。对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收，禁禁止不合合格品使使用到本本工程中中来。负责施工工过程的的质量监监督检查查，对检检查中发发现的问问题和顾顾客或相相关方提提出的质质量问题题应及时时填发“不不合格品品”记录录，发给给工长班组纠纠正或处处置，整整改完成成后会同同工长对对实效果果进行验验证检查查；要权制止止和纠正正施工中中违反工工艺纪律律、违反反操作规规程、违违章作业业的现象象，并及及时通知知工长、项项目经理理

20、部主管管领导；负责工程程质量验验收资料料的收集集、整理理、编制制，并对对其真实实性、准准确性、完完整性负负责；负负责做好好单位工工程交工工验收资资料的整整理、汇汇总、上上报工作作。2.3.66各专业业施工员员的职责责本项目中拟拟定的各各专业施施工员是是由我单单位研究究决定选选拔出来来的，都都是长期期在生产产第一线线的骨干干优秀技技术人员员，并全全部持证证上岗，从从而保证证本施工工项目最最强有力力的技术术基础。认真贯彻彻执行HHIB施施工规范范、标准准；组织织作业班班组严格格按施工工图和技技术要求求施工，实实现分部部分项工工程质量量目标，并并对工程程质量负负直接责责任；参与工程程施工组组织设计计

21、的编制制，负责责施工技技术方案案或作业业指导书书、安全全技术措措施和环环境保护护措施的的编制，经经批准后后，向作作业班组组进行施施工图纸纸和技术术方案、措措施的交交底，并并在实施施中进行行监督、指指导和检检查；做好施工工过程的的控制，组组织作业业班组做做好自检检和工序序交接检检；组织织并监督督工序的的检验和和试验，并并做好状状态标识识；做到到相关要要求的记记录内容容的准确确性、完完整性，并并对其真真实性负负责；及时纠正正施工过过程中的的工序质质量不合合格问题题，随时时掌握和和捕捉建建筑业新新技术动动态，综综合工程程状况进进行推广广和实施施。参加图纸纸会审；负责施施工预算算的编制制，对有有特殊要

22、要求的材材料、设设备，应应明确质质量技术术要求，并并协助材材料员做做好物资资进货检检验和试试验工作作；负责责解决施施工过程程中技术术问题，与与顾客或或相关方方代表进进行技术术洽商、沟沟通，并并接受其其监督和和检查；做好施工工过程中中的产品品保护；参与系系统试运运转和工工程交付付验收；并负责责本专业业工程质质量控制制资料、工工程安全全和功能能检验及及主要功功能抽查查资料、施施工质量量管理资资料等的的收集、整整理、编编制及竣竣工图的的整理、编编制工作作；组织开展展QC小小组活动动和技术术攻关；对特殊殊过程应应予以严严格控制制，必要要时组织织工艺试试验、培培训操作作人员，加加强工序序过程监监控。2.

23、3.77安全员员职责（1）贯彻彻安全的的各项规规定，并并模范遵遵守。参参与施工工组织设设计中安安全技术术措施的的制定及及审核。深深入施工工现场检检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态、不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施，定定期向项项目经理理汇报安安全生产产的具体体情况。（2）负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，做做好施工工中的安安全技术术交底宣宣传工作作，会同同有关部部门搞好好特殊工工种工人人的技术术培训和和考核工工作。（3）正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合

24、工作作。负责责对现场场安全设设施的检检查验收收，指导导维护工工作。（4）认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，对本本组人员员在生产产中的安安全健康康负责。搞搞好安全全活动日日，开好好班前、班班后安全全会，对对新调入入的工人人进行现现场安全全教育。（5）组织织职工学学习施工工技术和和安全规规程及制制度，检检查执行行情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备、设设施。（6）经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。发发生工伤伤事故要要详细记记录并及

25、及时上报报，组织织人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。（7）参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故的重重复发生生。2.3.77材料员员职责（1）负责责编制施施工项目目材料需需用及采采购计划划，和国国内屋子子保障部部及时沟沟通，确确保工程程材料的的采供和和运输到到施工现现场，负负责施工工现场全全部工程程材料、物物资和设设备的保保管和使使用管理理。（2）根据据工程进进度、材材料计划划，及时时组织充充足施工工材料进进场。配配合质量量人员对对进场材材料进行行检查验验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用

26、于工工程，及及时提交交有关的的材料质质量证明明书。（3）根据据工程进进度、材材料计划划，及时时组织充充足施工工材料进进场。配配合质量量员对进进场材料料进行检检查验收收，杜绝绝以次充充好的劣劣质建材材进场用用于工程程，及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。（4）根据据安全措措施所需需的防护护材料和和防护用用品，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供，负责责对进场场材料的的安全性性能检测测。2.3.99资料员员职责（1）根据据HIBB规范和和利比亚亚当地建建设主管管部门要要求，向向有关人人员进行行交底，并并落实任任务。及及时收集集本工程程的技术术资料，分分门别类类整理归归档。（2）及时时督

27、促并并配合质质量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。（3）认真真做好隐隐蔽工程程的检验验记录、工工程技术术经济签签证，确确保资料料及时、正正确、真真实、齐齐全，与与工程进进度同步步并在施施工和今今后维修修中起指指导作用用。（4）负责责项目部部技术资资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人人员及时时、有效效的记录录资料。3、组织机机构主要要部门职职责 项目目经理部部的各职职能部门门是本工工程进度度、质量量、安全全控制的的主要部部门，是是各项规规章制度度的执行行部门。在在利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目经经理部我我们设立立了完善善的各项项专业管

28、管理部门门，他们们之间相相互配合合，各尽尽其职，将将为利比比亚的某某A5A区基基础设施施改造项项目建设设成精品品工程而而严格把把关。A.工程管管理部（1）编制制利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目的的专项施施工组织织设计、专专业改早早施工方方案、重重大专题题技术方方案，安安全技术术措施的的交底。执执行项目目部关于于安全、文文明施工工、消防防安全的的管理制制度。 （22）负责责利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目施施工图纸纸的深化化设计及及现场细细化。 （33）负责责利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目工工程施工工材料计计划、日日作业计计划的编编制

29、工作作。 （44）负责责对利比比亚的某某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目施施工工艺艺和工程程质量进进行监督督和检查查。 （55）负责责对利比比亚的某某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目工工程的过过程检验验、最终终检验和和试验工工作，负负责重要要材料质质量检验验和试验验工作。 （66）负责责利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程安全教教育及安安全防护护工作，对对施工过过程、安安全操作作、设施施围护及及防护实实施监督督，努力力防止设设备及人人员安全全事故的的发生。 （77）及时时做好统统计报表表，并向向上级有有关部门门呈报。 （88）负责责竣工验验收资料料搜集、整整理和编编

30、制工作作及工程程的档案案资料管管理。B.技术质质量部 （11）执行行项目部部关于质质量工作作的管理理制度。 （22）负责责施工质质量的监监督、检检查、控控制，确确保质量量目标的的实现，确确保质量量体系在在利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目有效效运行。 （33）组织织编制利利比亚的的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目质质量计划划、质量量检验计计划，并并监督实实施。 （44）保证证利比亚亚的某A5A区基基础设施施改造项项目工程程项目质质量体系系的正常常运转及及工程质质量目标标的实现现。C.物资供供应部 （11）负责责业主委委托乙方方供应材材料的采采购（和和国内物物资供应应保障部部联

31、合）、检验、保管、发放工作。 （22）服从从项目部部的安排排，科学学调整材材料采购购计划，确确保项目目的资金金有效利利用。 （33）材料料比价、样样品、合合格供货货方资质质审查等等内容。 （44）贯彻彻执行项项目部的的机械设设备管理理制度。 （55）负责责机械设设备的进进场、维维修、保保养、退退场及管管理工作作。 （66）负责责组织施施工现场场临时用用水用电电的安装装、维修修、维护护及管理理等工作作。 （77）做好好计划统统计工作作，及时时向有关关部门汇汇报。 D.合同预预算部 （11）指导导项目部部管理人人员学习习工程合合同文件件，深刻刻领会合合同条款款的内涵涵。 （22）负责责监督合合同条

32、款款在项目目的履约约实施，搞搞好计划划统计工工作，编编报月度度工程量量呈报业业主核对对并确认认。 （33）负责责项目部部与上级级部门、项项目部与与各级施施工人员员承包合合同的签签订及组组织工作作。 （44）负责责施工图图预算以以及工程程竣工后后的结算算工作。E.财务部部(1)负责责工程款款的及时时回收。 （22）负责责工程资资金费用用的计划划、管理理和调配配方案，并并及时呈呈报项目目经理审审批，做做到专款款专用。 （33）进行行工程成成本的预预测、控控制、分分析和核核算工作作。按“标标价分离离”原则则，强化化项目的的成本管管理，严严格控制制项目的的非生产产性开支支。 （44）严格格财经纪纪律，

33、正正确处理理国家、企企业、项项目和个个人的利利益关系系。 （55）及时时、准确确、全面面地，做做好统计计报表，经经审核后后上报。F.综合部部（1）负责责项目部部生产及及生活的的后勤保保障工作作，满足足施工生生产的需需要。 （22）负责责劳动力力的调配配，满足足项目需需要。 （33）负责责施工现现场的安安全保卫卫工作。（4）处理理与当地地有关部部门及周周边的各各种关系系。G设计部负责图纸会会审和设设计图纸纸的二次次深化设设计；负责竣工图图的绘制制。H安全环保保部参与制定项项目部安安全环保保的相关关制度；落实项目部部的各项项安全环环保制度度；组织职工的的安全环环保培训训、现场场安全生生产的检检查和

34、监监督等；负责与利比比亚当地地环保部部门的沟沟通和协协调，确确保施工工过程中中环保达达标。4、施工班班组组建建建立精干的的施工班班组，国国内派出出的生产产人员要要求一专专多能，且且各专业业配备齐齐全。选选派有较较高技术术素质和和组织能能力较高高的技工工担任班班组长，带带领普通通技术工工人和辅辅助工人人完成各各专业的的施工任任务。施施工员计计划选派派水、电电、土建建、筑路路等专业业人员。本工程一旦旦中标，根据甲方指示，后勤组将立即展开工作，明确分工，责任到人，按施工准备工作计划及施工组织设计所要求定购的物资，及时组织采购、报关检验和按计划组织发运。5、项目组组织机构构合同预算部造 价 管 理合

35、同 管 理工程管理部物资供应部施工组织管理工程进度管理 现场施工管理成品保护管理消防保卫管理安全文明管理现场保卫应急事务处理现场料具管理物资供应管理物资质量控制安全环保部综合部对外事务管理办公室翻译卫生后勤设 计 部图纸深化设计竣工图绘制技术质量部质量资料管理工程质量管理质量体系建立组织图纸会审审定施工方案解决工程技术问题工程洽商的签认 培训财 务 部资 金 管 理成 本 管 理商务经理计划经理质量经理/项目总工程师项目经理：项目副经理：资金供应物资供应人力资源供应土建工程作业队安装工程作业队调试队国内保障部筑路工程作业队6.现场的的组织协协调措施施6.1项目目部配合合与协调调职责6.1.11

36、项目经经理部是是连接建建设单位位、设计计单位、监监理单位位以及利利比亚当当地建设设主管部部门等外外部单位位的纽带带，也是是协调各各阶段作作业队工工作配合合的中心心环节，充充分行使使“协调调”职能能，快速速将设计计意图落落实到工工程实践践中去起起到整个个工程过过程中的的“润滑滑剂”作作用，“协协调”能能力是项项目经理理部工作作水平和和工程经经验的具具体体现现，包括括人、财财、物、机机等工程程要素的的协调以以及变更更验收等等外部环环境的协协调，充充分了解解业主对对建筑使使用功能能的要求求、设计计规范要要求以及及熟悉施施工规范范、规程程，与工工程相应应的分部部分项验验收标准准等方面面来增强强对协调调

37、作用的的认识，减减少前道道工序的的误差积积累，保保证工程程管理目目标的实实现。6.1.22服从及及配合建建设单位位、现场场监理单单位、利利比亚当当地主管管建设质质量监督督部门的的管理，负负责管理理、统筹筹及协调调所有系系统的施施工工作作；负责责各专业业的技术术管理和和协调工工作。本工程项目经理部葛洲坝项目管理公司监理单位本工程设计单位我公司国内保障部的黎波里政府部门设备材料供应商业主验收部门当地配合单位设计交底、图纸会审、技术问题解答服从业主管理，满足施工规范提出要求，满足配合，协助完成进行工程的物资、资金、劳动力以及其他方面的保证签订平等合同，供应材料设备配合施工培训提出施工要求，提供施工条

38、件工程情况汇报申报、登记审查、批准监督专业施工情况汇报，施工工期质量、合同管理项目协调管管理工作作环形图图配合遵循的的原则6.2.11协调配配合必须须遵循按按计划进进行的原原则 按实施性施施工组织织设计要要求的内内容，施施工期间间按合同同规定的的时间和和内容各各协调单单位提交交协调资资料或协协调接口口通知。6.2.22协调配配合必须须执行监监理制度度的原则则遵守监理制制度，所所有的施施工技术术协调方方案均在在监理工工程师批批准后实实施。在在实施过过程中，随随时接受受监理工工程师的的指令、指指挥并按按监理工工程师的的要求及及时提交交相应的的资料。保保证施工工中的协协调与配配合在质质量监察察部门的

39、的监督下下进行。6.2.33主动密密切配合合的原则则在本标段工工程施工工，我公公司主动动与相关关部门加加强联系系，相互互协调，保保证接口口中线、水水平的准准确无误误。6.2.44在政府府主管部部门支持持下协调调的原则则依靠当地政政府部门门的支持持做好协协调这是是我们一一贯遵循循的原则则，只有有依靠当当地政府府的主管管部门，才才能保证证交通、市市政、等等与地方方单位有有关的外外部协调调。6.3各种种关系协协调配合合方法6.3.11项目内内部关系系协调协 调 关关 系协 调 方方 法人际关系职能人员之之间关系系职能人员与与作业人人员关系系坚持规章制制度调动人的积积极性，用用人所长长，奖罚罚分明做好

40、思想工工作组织关系项目组织系系统内各各组成部部分的分分工协调调、信息息沟通关关系按职能划分分，设置置组织机机构以制度形式式明确职职责权限限制作工作流流程图，建建立信息息沟通制制度协调矛盾需求关系劳动力、材材料、机机械设备备、资金金等供求求关系通过计划协协调生产产要求与与供应之之间平衡衡关系通通过调度度体系，开开展协调调工作，排排除干扰扰抓重点点、关键键环节、调调排供需需矛盾经济制约关关系管理与作业业层之间间的承包包合同中中的经济济制约关关系坚持履行合合同每月月召开现现场会，解解决施工工中存在在问题。作作业层接接受管理理 指指导、监监督、控控制6.3.22现场经经理部与与近、远远外层关关系的协协

41、调。协调对象与与关系协调内容与与依据业主委托的的工程现现场管理理公司管理与被管管理的关关系接受建筑师师的指令令，与建建筑师经经常主动动沟通联联系。监理工程师师（与业业主有委委托监理理关系）监理与被监监理关系系接受业主授授权范围围内的监监理指令令。与监监理主动动沟通联联系。物资供应商商合同关系双方履行合合同。根根据生产产调度协协调进场场事宜公用部门配合、协调调关系（道道路、市市政管理理、自来来水、供供电、通通讯等单单位）公用部门与与项目施施工关系系极为密密切，加加强计划划协调，在在保证质质量，施施工协调调，进度度衔接等等方面取取得相应应部门支支持与配配合，特特别是对对高压征征询方面面我公司司在上

42、海海地区的的经验丰丰富，绝绝对满足足本工程程的需要要。政府主管部部门接受领导审审查，主主动请示示汇报，取取得支持持帮助质量监督部部门接受其对施施工全过过程质量量监督、检检查，竣竣工质量量检验和和质量评评定工作作环境管理部部门遵守公共关关系准则则，注意意文明施施工，减减少环境境污染，搞搞好环境境、环保保、场容容、安全全等工作作，尊重重相关的的单位意意见，改改进工作作，取得得谅解与与配合公安部门汇报参建工工地性质质、人员员状况，为为外来人人员申报报暂住证证，与其其配合消消除不安安定因素素和治安安隐患，人人员的护护照管理理工作及及其他与与之相关关的工作作司法机构在合同纠纷纷中，在在调解无无效，或或对

43、仲裁裁不服时时，可向向法院起起诉。第二节 主主要施工工方法1.施工准准备1.1技术术准备技术准备工工作是施施工准备备的核心心，任何何技术差差错都可可能导致致质量、安安全事故故，造成成经济、生生命和财财产的损损失，为为此，我我们在技技术工作作准备方方面采取取以下的的措施。在管理人员员和施工工人员方方面，选选择有管管理经验验、施工工经验、技技术全面面的人员员参与本本工程的的施工。在施工前，做做好图纸纸的自审审、会审审。在施工中，按按每个单单项工程程，详细细到分部部、分项项直至每每个工序序，都要要做好技技术交底底工作，在在交底中中要突出出技术措措施、施施工方案案、质量量要求、安安全措施施等。1.2物

44、资资准备材料准备按施工合同同划定的的范围，根根据工长长的施工工预算和和进度安安排，提提前作好好订货采采供准备备。工程程所用设设备、材材料必须须是合格格品，并并具有出出厂合格格证和技技术说明明书。施工机具准准备根据施工组组织设计计所列出出的机具具配备计计划，将将所需的的施工机机械、仪仪器、仪仪表、检检测工具具提前作作好调配配，保证证施工需需要。1.3施工工队伍的的准备根据本工程程进度计计划安排排，合理理配备施施工力量量。配备备技术能能力较强强、有岗岗位操作作证，并并且优先先考虑曾曾经从事事过城市市基础设设施施工工的技术术工人进进场施工工，以保保证工程程质量，加加快工程程进度。1.3.11对全体体

45、施工人人员进行行安全、健健康教育育，针对对本工程程施工和和地理条条件、地地理环境境的特殊殊条件，教教育职工工树立“安全第第一”的思想想意识和和环保意意识。组组织各工工种的培培训，岗岗位练兵兵。1.3.22组织特特殊工种种培训、练练兵。对对拟参加加施工的的所有电电焊工、防防腐工、起起重工、管管工、电电工、机机械手等等，进行行培训和和实际练练兵，学学习有关关的工艺艺规程和和标准。2设备安装装方案2.1设备备施工工工艺流程程设备安装基基本程序序和原则则设备安装应应按照先先上后下下，先内内后外，先先平台后后地面，先先起重设设备后地地面设备备，先重重大后轻轻小，先先精密后后一般，先先难后易易的程序序进行

46、，再再结合具具体情况况合理安安排。2.2.11基础验验收及处处理2.2.11.1设备备安装前前，设备备基础(包括其其他预制制构件)须经交交接验收收。基础础施工作作业组提提交测量量记录及及其他必必要的施工技技术资料料，基础础上明显显的画出出标高基基准线、纵纵横中心心线，相相应的建建筑(构构筑)物物上标有有坐标轴线，设设计要求求作沉降降观测的的设备基基础有沉沉降观测测水准点点。2.2.11.2设备备安装施施工按以以下规定定对基础础进行复复查。（1）基础础外观没没有裂纹纹，蜂窝窝，空洞洞及露筋筋等缺陷陷。（2）基础础的各部部尺寸，位位置等的的质量要要求，符符合利比比亚国家家相关规规范HIIB。(3)混凝凝土基础础强度达达到设计计要求后后，周围围土方回回填，夯夯实，整整平。预预埋地脚脚螺栓的的螺纹部部分无损损坏。2.2.11.3设备备就位前前，按设设计图样样并依据据建筑物物的轴线线、边缘缘线和标标高基准准线复核核设备基基础的纵纵、横中中心线和和标高基基准线，并并确定其其安装基基准线。2.2.11.4设备备就位前前，基础础表面进进行修整整。需灌灌浆的基基础表