目标管理与绩效考核办法23865.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标管理与绩效考核办法第一章 总总则第一条 为了进一步步深化公司司内部三项项制度改革革，完善以以目标管理理为基础的的绩效分配配制度，充充分调动全全体员工的的积极性和和创造性，实实现公司年年度目标，特特制定本办办法。 第二条 绩效分配的的原则：l 鼓励创新与与开拓; l 按劳分配，按按要素分配配，按贡献献分配，按按责任分配配l 效益优先，兼兼顾公平。第二章 考考核组织第三条 成立以三总总师以上领领导为主的的公司考核核领导小组组。第四条 公司考核领领导小组主主要

2、负责对对部门及部部门负责人人进行考核核，并对部部门内部考考核进行监监管。第五条 部门第一责责任人是部部门内部目目标管理及及绩效考核核的组织者者和负责人人。第六条 总经理工作作部、党群群工作部、审审计法制部部和人力资资源部根据据国家、行行业以及公公司规章对对员工违章章、违纪情情况进行监监管。第七条 人力资源部部负责各部部门内部绩绩效考核的的监管工作作，负责员员工违章、违违纪情况的的汇总和确确认工作。第八条 目标分为公公司目标、部部门目标、个个人目标三三个层次；考核分为为日常考核核、月度考考核、年度度考核三个个层次。第三章 目目标管理第九条 公司目标1. 人力资源部部根据总经经理工作报报告提出的的

3、年度工作作目标及公公司发展战战略规划制制定出公司司年度目标标指标体系系；2. 把目标指标标分配到各各部门；3. 确定各部门门目标的相相关部门及及相关系数数。第十条 部门目标1. 各部门根据据公司的年年度目标指指标体系分分配的部门门目标，制制定本部门门的年度目目标；2. 根据本部门门的年度目目标制定本本部门的年年度详细工工作计划；3. 把部门的目目标、计划划，分解、落落实到人。第十一条 个人目标1. 员工根据部部门分配的的目标与计计划制定出出本人详细细的年度工工作目标与与计划。2. 根据年度目目标与计划划，制定详详细的月度度工作实施施计划。第四章 考考核实施第十二条 日常考核1. 日常考核以以勤

4、绩为主主，重点考考核员工个个人日常工工作职责履履行及出勤勤情况。2. 人力资源部部进行日常常工作检查查，主要检检查员工日日常出勤、突突出表现及及违章、违违纪情况；3. 月末人力资资源出具工工作检查通通报，并据据此提出员员工绩效奖奖罚方案报报考核领导导小组；4. 考核领导小小组对奖罚罚方案进行行核批；5. 人力资源部部根据考核核领导小组组核准的奖奖罚方案，在在绩效中予予以体现。第十三条 月度考核1. 月度考核以以绩效为主主，重点考考核部门工工作目标、计计划及总经经理办公会会交办工作作完成情况况。2. 考核程序：l 部门考核：1. 月初各部门门填写工作作督查、考考核表，提提交月工作作计划给考考核领

5、导小小组；2. 考核领导小小组对各部部门提交的的月度工作作计划进行行审核，看看其是否围围绕公司年年度目标的的实现而制制定；3. 总经理工作作部对各部部门的工作作计划及总总经理办公公会布置的的事项进行行督查，看看其是否按按计划、要要求进行及及完成；4. 月末总经理理工作部将将督查结果果，提交给给考核领导导小组；5. 每月初第一一周总经理理办公会后后召开绩效效考评会议议，先由各各部门第一一负责人向向考核领导导小组作上上月部门工工作述职，主主管领导对对该部工作作进行点评评，考核领领导小组对对该部门进进行绩效评评等；6. 人力资源部部根据考核核领导小组组对各部门门的绩效评评等情况，计计算各部门门应得绩

6、效效工资。l 员工考核：1. 月末员工填填写员工绩绩效考核表表提交给部部门负责人人；2. 员工直接上上级对考核核表中所列列事项进行行督查；3. 部门负责人人根据员工工提交的绩绩效考核表表，对员工工进行绩效效评等。4. 各部门将评评等后的员员工绩效考考核表报人人力资源部部；5. 人力资源部部根据员工工评等情况况，计算其其应得绩效效工资。第十四条 年度考核：1. 年度考核以以年度目标标为主，重重点考核部部门年度目目标完成情情况及各部部门对公司司的特殊贡贡献。2. 考核程序：l 部门考核：1. 年末人力资资源部发放放部门年度度目标达成成情况自查查表；2. 各部门根据据自查表的的内容（年年度既定目目标

7、）进行行自评，然然后报公司司考核领导导小组进行行考核、评评价。3. 公司考核领领导小组根根据目标考考核表所既既定的目标标与考核办办法对每一一项指标进进行考核打打分。4. 人力资源部部根据考核核领导小组组的考核结结果，按既既定的计算算公式计算算出各部门门目标得分分及相关部部门挂钩得得分，并计计算出部门门总分；5. 人力资源部部计算和部部门应得年年度绩效，并并报考核领领导小组核核批。l 员工考核1. 员工根据考考核领导小小组核准的的部门的年年度目标完完成情况，填填写自己在在完成部门门目标过程程中所做的的工作与成成绩；2. 部门负责人人对员工所所填事项进进行审核评评价，并进进行绩效评评等；3. 部门

8、将员工工年度绩效效评等结果果报人力资资源部；4. 人力资源部部对部门所所报员工绩绩效评等情情况进行审审查，并据据此分配年年度绩效。第五章 绩绩效计算第十五条 日常考核1. 部门：l 月应得绩效效=本部月月度考核应应得绩效加加减日常考考核应奖罚罚绩效。2. 个人：l 月应得绩效效=本人月月度考核应应得绩效加加减日常考考核应奖罚罚绩效。第十六条 月度考核1. 部门：l 部门应得绩绩效总额部门考核核得分部门岗级级总数公司月兑兑现值2. 部门负责人人：l 月应得绩效效部门考考核得分本人岗级级公司月兑兑现值3. 部门员工：l 月应得绩效效本人考考核得分本人岗级级部门月兑兑现值第十七条 年度考核1. 部门

9、：l 部门应得绩绩效总额部门考核核得分部门岗级级总数公司年兑兑现值2. 部门负责人人：l 应得年度绩绩效部门门考核得分分本人岗级级公司年兑兑现值3. 部门员工：l 应得年度绩绩效本人人考核得分分本人岗级级部门年兑兑现值第十八条 兑现值的确确定：1. 公司月兑现现值l 年计划月绩绩效总额（公司岗岗级和）2. 部门月兑现现值l 部门月实得得月绩效总总额（部门岗岗级和部门员工工平均考核核得分）3. 公司年兑现现值l 计划年度考考核绩效总总额（公司岗岗级和）4. 部门年兑现现值l 部门年度考考核实得绩绩效总额（部门岗岗级和部门员工工平均考核核得分）第六章 绩绩效监管第十九条 公司考核领领导小组组组长负

10、责公公司考核与与收入分配配工作的全全面监管工工作。第二十条 人力资源部部负责各部部门内部绩绩效收入分分配的监管管工作。第二十一条 人力资源部部有义务向向公司考核核领导小组组组长及时时反映绩效效工资分配配中存在的的问题。第二十二条 各部门的内内部绩效分分配可以在在本办法的的基础上进进行适当调调整；第二十三条 公司员工对对考核及分分配方案存存有异议时时，应首先先向人力资资源部反映映，人力资资源部负责责解释并做做好协调工工作，若不不能，再直直接向公司司考核领导导小组反映映。第七章 保保密与公开开第二十四条 绩效收入知知情部门和和有关人员员负有保守守公司个人人绩效收入入信息的义义务。第二十五条 未经允

11、许，员员工的绩效效收入不得得向他人公公开。第二十六条 经公司考核核领导小组组组长同意意，部门负负责人的绩绩效收入可可向公司内内部公开。第二十七条 经部门第一一责任人同同意，部门门内部绩效效分配结果果可向部门门内部或公公司内部公公开。第八章 附则则第二十八条 绩效评等定定义：1. A等优优（1200分）l 工作完成效效果超越目目标甚多l 专业能力强强，经验丰丰富，充分分表现出工工作专长。l 独立工作能能力强，并并能分担主主管部分业业务。l 自身业务不不但圆满完完成并力求求完美。l 主动提出改改善方案，有有创新能力力，能增进进工作效率率及效能，并并減少公司司成本，成成果比预期期高出甚多多。2. B

12、等良良（1000分）l 工作完成效效果在目标标之上l 因良好的工工作能力和和表现而超超越业务的的要求。l 在困难及复复杂的业务务上，能表表现出其能能力，或超超出要求，能能主动应对对挑战，执执行并完成成工作。l 完成自身业业务外，能能将自身的的专业素质质影响部门门其他同仁仁，进而提提高部门整整体工作水水平。l 能独立承接接临时或额额外的工作作，而不会会影响或防防碍自身其其他业务。3. C等中中（80分分）l 工作完成效效果基本符符合目标。l 展现工作知知识与能力力，对组织织安排的工工作有积极极的表现。l 负责的业务务甚少有延延迟及错误误，可放心心交予任务务。l 勿需花时间间督导，并并在自身业业务

13、范围外外能帮助同同仁完成其其他业务。l 有一定的专专业知识，能能主动学习习。4. D等勉勉（60分分）l 工作完成效效果具目标标要求有一一定差距。l 虽然已达成成部分目标标，但距整整体目标的的完成还有有一定距离离。l 同样的业务务需花比別別人较多时时间和精力力，仍经常常出错。l 专业能力不不足，勉强强胜任本职职工作。l 工作缺乏主主动性，需需要主管紧紧盯着始能能完成所负负责的业务务。5. E等差差（0分）l 工作完成效效果距目标标要求相去去较远。l 经引导及指指正，仍完完全无改善善。l 因进度严重重落后，造造成部门业业务无法衔衔接及运作作。l 与主管及同同仁间相处处极度不和和谐，经常常发生争执执。l 无法独自完完成自己的的业务，却却排除他人人意见，固固持已见，造造成部门间间的工作混混乱。第二十九条 附件：l 公司年度目目标考核指指标体系；l 部门月度工工作督查、考考核表；l 员工月度绩绩效考核表表；l 公司年度目目标考核表表；l 员工年度绩绩效考核表表。第三十条 本办法由人人力资源部部解释执行行，经公司司总经理办办公会议通通过颁行。