某土地整理项目施工组织设计范本48242.docx
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1、目 录第一章 施工准备2一、 工程概况2二、 项目目经理部部的组成成3三、 设备备人员动动员周期期4四、 人员员、材料料、设备备进场方方法5第二章 施施工部署署7一、 临临时设施施方案7二、 总体体施工计计划8第三章 施施工进度度计划及及措施12一、 编制制依据12二、 进度度计划12三、 劳动动力进场场计划12第四章 主主要工程程项目施施工程序序、方法法12第五章 质质量、安安全保证证措施12一、 质量量保证措措施12二、 安全全施工措措施12第六章 施施工用机机械设备备12一、 土石石方机械械12二、 试验验、检验验、测量量仪器12三、 综综合加工工机械设设备12第七章 劳劳动力安安排12
2、一、 劳 动 计 划 表12第八章 投投标工期期12一、 冬季季施工措措施12二、 炎热热时期砼砼防裂措措施:12三、 降低低工程成成本节约约措施12第九章 文文明施工工及环境境保护措措施12(1)拟投投入的主主要施工工机械设设备表错误!未定义义书签。(1)拟投投入的主主要施工工机械设设备表12(2)劳动动力计划划表12(4)施工工平面图图12(5)临时时用地表表12 2第一章 施工准备备一、 工程概况(一) 总体规划和和地址1. 项目区基本本概况云南省陇川川土地整整理项目目(xxx段)位位于云南南省陇川川,包括括平整场场地、农农田水利利、修建建田间道道路等工工程。(二) 工程规模主要工程量量
3、见工程程量清单单。(三) 工期安排根据招标文文件要求求,本工工程定于于xx年年12月月18日日进驻工工地正式式开工,经经计算工工期为1139天天,全部部工程开开、竣工工时间以以协议书书中确定定的时间间为准,本本施工组组织设计计总工期期为(1139日日历天)。(四) 工程施工要要求本工程为农农田水利利项目。因因此,应应严格按按照设计计图纸要要求,并并遵照有有关规范范、规程程及合同同的规定定进行施施工。(五) 工程特点总体是土方方工程、水水渠砌体体工程数数量大,工工期紧,拟拟采用下下述措施施:1. 土方平整采采用分块块实施的的方法。2. 渠道、涵洞洞等穿插插进行。二、 项目经理部部的组成成1. 为
4、保证工程程质量达达到优良良标准,保保证施工工人员、设设备、机机械完好好,顺利利实现本本工程各各项进度度计划目目标。若若我们中中标,我我们将选选派具有有丰富施施工管理理经验的的项目经经理及生生产、技技术管理理骨干组组成工程程施工项项目经理理部,调调选责任任心强,技技术管理理水平高高的技术术人员作作为项目目经理部部成员,具具体分工工见后附附表,选选择专业业性,施施工能力力强的作作业队施施工,建建立健全全项目管管理层的的管理人人员和管管理制度度。项目目经理对对工程质质量、安安全、生生产进度度、文明明施工、经经营管理理、新技技术的推推广及应应用等全全面负责责。2. 项目经理部部各职能能部门动动态优化化
5、设置,集集中我部部门优秀秀的管理理人才,实实现一专专多能,实实行一岗岗多职,全全部岗位位职责能能覆盖项项目施工工的方方方面面,无无缺口,无无重叠。3. 项目经理部部组织机机构框架架:项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部综合工队构筑物专业施工队土方施工队道路施工队4. 建立健全施施工管理理制度施工项目管管理制度度是项目目经理部部为实现现管理目目标,完完成施工工任务而而制订的的内部法法规,本本工程项项目经理理部拟建建立并健健全下列列各项管管理制度度及办法法:1) 施工项目质质量制度度和控制制办法;2) 施工项目成成本管理理办法;3) 施工作业安安全技术术交底管管理规定定;4) 劳动工
6、资管管理办法法;5) 施工现场材材料管理理办法;6) 施工项目机机械设备备管理办办法;7) 施工现场文文明施工工管理办办法;8) 项目经理部部治安保保卫管理理办法;5. 项目经理部部主要专专业管理理人员配配备见表表6. 项目部各职职能部门门主要职职责工程技术部部:负责责施工全全过程的的技术方方案制定定、技术术指导、施施工技术术资料的的收集和和整理、竣竣工文件件编制等等工作,负负责施工工测量、监监控量测测和工程程试验工工作。并并负责施施工全过过程的全全面质量量监督检检查、质质量管理理工作。并并负责创创优及评评优工作作。物资设备部部:负责责物质采采购、供供应、管管理和机机械设备备的管理理、维修修、
7、保养养工作,保保证机械械设备的的正常运运转。并并负责本本项目生生产、生生活全过过程服务务保障,以以及施工工现场、项项目部及及场区范范围内作作业人员员的施工工安全和和施工范范围内的的消防、防防护工作作。计划财务部部:负责责施工图图预算、内内部承包包核算、上上级报表表、资金金管理、成成本控制制等工作作。三、 设备人员动动员周期期若我单位中中标,我我单位将将严格按按照投标标书中的的承诺和和业主要要求,对对拟用于于该工程程项目的的机械设设备和施施工人员员,迅速速组织动动员,按按先后顺顺序计划划的分批批进场。拟拟定动员员周期为为签订合合同3天天内。第第一批设设备和人人员在签签订合同同后的33天内到到达施
8、工工现场,项项目部全全部人员员和各施施工队主主要负责责人全部部到齐,上上场后立立即与业业主取得得联系,办办理临时时用地手手续,展展开临时时设施、拌拌合站、预预制场建建设、我我单位和和监理工工程师驻驻地建设设等准备备工作,与与此同时时,进行行图纸核核对、交交接桩、线线路复测测、编制制实施性性施工组组织设计计等准备备工作相相继展开开,确保保按。为为工程开开好头,起起好步奠奠定基础础。二批人员在在监理工工程师下下达开工工令前全全部到达达施工现现场。保保械设各各类型齐齐全,配配套完善善,能满满足施工工质量和和进度的的要求,并并有的能能力储备备。施工工人员先先期进行行岗位培培训和质质量、安安全、交交规及
9、邻邻路线施施工有关关要求知知识教育育,做到到人人重重视质量量、安全全、交通通,科理理,文明明施工。四、 人员、材料料、设备备进场方方法机械设备名名称及数数量、到到场日期期详见附附表:(一)施工工用机械械设备;(二)试验验、检验验、测量量用设备备;以上设备均均用平板板拖车在在进入现现场一周周内全部部运至临临设场地地,十日日内安装装调试完完毕。拟投入本合合同段的的机械设设备和人人员主要要来源于于我单位位己完工工的工点点。运输输方式采采用汽车车或拖车车配合运运输。此此外,根根据高峰峰期的资资源要求求,聘用用部分当当地劳务务作为劳劳动力补补充。工程材料均均采用汽汽车运到到工地。为为确保原原材料进进场质
10、量量,工地地试验室室在供货货点取样样试验,合合格后再再进行采采购。保保障部对对所有材材料实行行统一管管理,严严格执行行“分期进进货,直直达现场场”和“计划、资资金”双控制制的办法法。为确确保材料料及时供供给,保保障部要要对库存存材料建建立台帐帐,分类类存放,标标识清楚楚。及时时定期将将消耗、库库存量与与计划量量加以比比较,保保证超前前供应,满满足需求求。第二章 施工部部署一、 临时设施方方案根据本工程程各构成成部分可可需材料料以及本本工程所所处地形形条件,施施工总体体布置如如下:(一) 临时建筑设设施高峰期上劳劳工2990人,技技术管理理人员110人,共共3000人。拟拟建办公公及生活活附加用
11、用房2330,其其中1880为为职工生生活用房房、办公公室500m2;生产产用房共共80:其中中水泥库库40、设备备堆放220、金金属加工工及模板板加工房房20。(二) 拌和系统、砂砂石料场场及预制制厂的布布置依据现场地地形,拟拟布置以以下各个个加工站站(厂): 砼构件预制制厂:采采用1台台3500型自落落式砼搅搅拌机,包包括原料料加工、原原料堆放放场、成成品堆放放场在内内占地2200。 钢筋加工棚棚:与模模板加工工棚布置置在一起起,占地地30 m2。 工人生活区区:与办办公室布布置在一一起。所有场地均均整平压压实,表表面铺砂砂,周围围设排水水沟。施工生产生生活占地地面积见见表022-1。(三
12、) 施工用电、水水供电导线采采用电缆缆线,就就近接用用。施工用水采采用当地地水源,就就近解决决。表0211 施工工占地面面积汇总总表用地项目名名称面积(平方米) 位置需用时间临时房建(生生活办公公房)230见图133天各类加工棚棚、水泥泥库等80见图133天拌和场及设设备停车车场见图133天合计310见图133天(四) 施工通讯沿线通讯条条件较好好,配备备一定数数量的移移动电话话和对讲讲机进行行联系。(五) 临时设施实实施计划划临时设施平平面布置置详见平平面布置置图,实实施拟采采用进入入工地110天全全部完成成,包括括设备调调试。即3天内设设备全部部到位,77天内全全部建筑筑及安装装完成。二、
13、 总体施工计计划(一) 施工布署根据本合同同段工程程特点及及内容具具体情况况,制定定施工总总体思路路为:科科学布局局、合理理安排;机构精精干、设设备精良良。开工后,以以道路铺铺筑为先先导,以以土地整整平为主主线,以以灌 (排)渠渠施工为为重点,配配套工程程及时跟跟上。为确保既有有道路的的畅通,本本工程的的施工拟拟采取先先修路;后整平平,相互互协调。全全线分44个区块块平行作作业,并并加强各各工序之之间的协协调工作作,合理理调配资资源,全全面均衡衡的安排排施工,充充分发挥挥科技先先导作用用,确保保本合同同段工程程施工顺顺利进行行。为确保施工工总体方方案的实实施,总总工期的的实现、创创优质工工程,
14、特特制定本本合同段段施工总总指导思思想为:强化管理、确确保工期期、质量量优良、文文明安全全、保证证交通、强强化管理理、争创创一流。(二) 项目管理理目标1. 质量目标工程一次验验收合格格率1000%;优良率率95%以上,确确保工程程质量达达到一次次验收合合格。若若验收不不合格,我我单位愿愿接受罚罚款(不不低于合合同价的的10%)。2. 工期目标xx年122月188日开工工,拟xxx年44月300日竣工工,总工工期1333天。具具体开工工时间以以监理工工师下达达的开工工令规定定的时间间为准。3. 安全目标杜绝职工因因公责任任死亡事事故,杜杜绝火灾灾及重大大设备事事故,杜杜绝一切切重伤事事故,全全
15、年轻伤伤率控制制在3以内。4. 道路保畅目目标施工中根据据既有线线路情况况,制定定合理方方案进行行交通疏疏导和防防护,确确保道路路通畅和和交通安安全,加加强交通通管理、疏疏导和防防护工作作,杜绝绝出现交交通事故故。5. 环保目标严格遵守国国家环保保法及地地方有关关规定,建建造一个个绿色文文明工程程。做到到:生活活垃圾集集中收集集处理,生生活及施施工污水水经处理理达标按按规定排排放,粉粉尘作到到及时洒洒水压尘尘,靠近近村庄、乡乡镇等处处尽量避避免夜间间大型机机械施工工等,各各项指标标达到国国家和地地方有关关要求。6. 文明施工目目标严格按照云云南省相相关标准准执行,争争创文明明施工工工地。(三)
16、 施工组织机机构主要要职责范范围1. 建立健全施施工管理理制度施工项目管管理制度度是项目目经理部部为实现现管理目目标,完完成施工工任务而而制订的的内部法法规,本本工程项项目经理理部拟建建立并健健全下列列各项管管理制度度及办法法:1) 施工项目质质量制度度和控制制办法;2) 施工项目成成本管理理办法;3) 施工作业安安全技术术交底管管理规定定;4) 劳动工资管管理办法法;5) 施工现场材材料管理理办法;6) 施工项目机机械设备备管理办办法;7) 施工现场文文明施工工管理办办法;8) 项目经理部部治安保保卫管理理办法; 经理部主要要专业管管理人员员配备表表 表22-1项目经理项目主任工程师项目副经
17、理 工程部部长1人安全员1人质检员1人技术员3人物资部部长 1人采购员1人保管员2人财务部部长 1人会计 1人出纳 1人2. 项目主要管管理人员员职责1) 项目经理正确贯彻国国家各项项政策和和法令;执行国国家和业业主制定定的规范范和规定定。为我单位在在施工现现场的全全权代表表;负责责全面履履行项目目合同,合合理配置置所需资资源。对工程质量量、进度度、安全全、环保保、道路路交通及及内外协协调等全全面负责责。2) 项目副经理理协助项目经经理开展展工作。负责分管工工作、计计划、目目标的全全面落实实和实现现。协助助组织现现场施工工生产,负负责施工工安全。负负责合同同段内的的交通管管理、征征租地等等工作
18、。3) 项目技术负负责人正确贯彻执执行国家家有关安安全、质质量方面面的方针针政策,执执行本工工程的技技术规范范和交通通部颁发发的公路路工程施施工技术术规范。全全面负责责本项目目的施工工技术管管理工作作,主持持编制本本项目的的实施性性施工组组织设计计。督促检查物物资、设设备的采采购;加加强施工工全过程程的质量量控制,主主持对不不合格品品的评审审和处置置。组织推广和和应用“四新”技术,编编写有关关成果报报告,组组织竣工工文件的的编制工工作。全面负责安安全、质质量管理理工作,组组织制定定安全、质质量管理理措施及及办法。4) 工程部负责责人全面负责本本项目的的质量管管理工作作。主持持编制本本项目质质量
19、方面面的规章章制度,并并监督落落实。3. 各职能部门门主要职职责1) 工程部工程部设调调度组、质质检组、测测量组、试试验室。在在负责人人和总工工程师的的领导下下,分管管现场施施工生产产,是质质量监督督、控制制的职能能部门。并并负责全全合同段段的试验验、检测测工作,为为合格的的建筑材材料进场场及施工工生产提提供正确确、完整整的试验验资料,并并保证各各项技术术工作规规范、科科学,正正确、有有序开展展,为每每道工序序生产合合格产品品提供可可靠的技技术保证证,并做做好资料料记录与与管理。2) 物资部设设备室和和物资室室。全面面负责施施工生产产所需的的机械设设备、车车辆及物物资、材材料的供供应。并并全面
20、负负责本合合同段内内施工及及过往车车辆、人人员的交交通指挥挥、疏导导、交通通标志牌牌的设立立、交通通安全的的宣传与与教育等等工作,在在其指导导下为交交通畅通通及施工工生产创创造有利利条件。并并全面负负责日常常行政业业务往来来,后勤勤保障、治治安管理理等工作作。3) 财务部计财部设计计划室和和财务室室,全面面负责本本工程的的计划和和财务管管理工作作。4) 施工队项目部下设设路面施施工队、种种植专业业施工队队、土方方机械施施工队、综综合队44个专业业施工队队,全面面负责各各分项工工程项目目的施工工。(四) 作业分区根据施工布布署,本本工程按按先难后后易、先先总体后后局部、先先结构后后安装的的原则,
21、顺顺序安排排施工。拟拟分为三三个作业业区施工工:土地整理分分一个作作业区,每每区从高高向低施施工。第二作业区区:道路路和排灌灌渠施工工。第三作业区区:其他他配套工工程施工工。(五) 劳力组织及及上劳计计划1. 现场组织三三个施工工队伍进进行施工工:A、综合施施工队,共共计1220人组组成,负负责区域域内所有有的给排排水渠、土土建等配配套。B、土方机机械施工工队,550人:负责全全部工程程的土方方平整及及道路基基础施工工,分四四组,每每组100人;配配2台推推土机作作业,11台挖掘掘机,11台装载载机,33台自卸卸汽车;C、路面施施工队,220人:负责全全部工程程的路面面及封层层施工,配配2台压
22、压路机,22台装载载机;第三章 施工进进度计划划及措施施一、 编制依据1. 云南省xxx县xxx镇xxx村土地地整理项项目(xxx段)设计图。2. 云南省xxx县xxx镇xxx村土地地整理项项目(xxx段)招标文件。3. 其他相关的的法律法法规及相相关政策策文件。二、 进度计划为满足施工工要求,达达到质量量合格,我我们进行行了精心心的施工工组织设设计,并并拟进行行科学的的施工管管理。下下面从施施工段划划分、主主要工序序、劳动动力安排排、施工工目标及及组织机机构、施施工前准准备、进进度计划划安排等等六个方方面进行行论述。三、 劳动力进场场计划1. 人员管理:1.1 对工人素质质的控制制措施(1)
23、. 我们首先要要选用自自己的专专业施工工人员,利利用专业业施工队队,以最最熟练、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。在在结构及及关键岗岗位全部部采用自自己的施施工班组组作业。(2). 以合理的工工价,严严格的达达标管理理,制订订奖罚办办法,按按工种单单价提取取一定的的奖金额额奖给达达到工种种优秀标标准的工工人。借借助监理理的力量量,监理理工程师师确认达达标即可可领到本本项目奖奖金,将将目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂勾勾,施行行激励制制度。(3). 提供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。1.2 人员管理目目标:(1). 对进场的施施工人员员进行严严
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