SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案培训资料15467.docx

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1、SBS改性沥青卷材屋面防水施工方案第一章 概 述1.1编制制原则1.1.11根据施工工现场所处处的地理位位置、施工工环境、工工程特点，结结合我方的的施工能力力、技术水水平及施工工经验，选选用先进、成成熟的施工工工艺技术术，按照优优质、安全全、快速、经经济的原则则，建立相相应的保证证体系和编编制科学合合理的施工工组织计划划。1.1.22在保证业业主工期及及质量的前前提下，以以有关施工工及验收规规范为依据据，结合施施工现场实实际情况，编编制切实可可行、技术术先进、经经济合理的的施工组织织设计。1.2编制制依据1.2.11规范标准准1.2.11.1建建筑工程施施工质量验验收统一标标准GBB50300

2、0-20001；1.2.11.2 北北京市建筑筑工程施工工安全操作作规程（DDBJ011-62-20022；1.2.11.3 屋屋面工程质质量验收规规范条文说说明GB5502077-20002；1.2.11.4屋屋面防水施施工技术规规程DHHJ01993-20004；1.2.11.5国家家及本市其其他有关规规定；1.2.22施工现场场实际情况况、施工手手段、施工工单位实力力及材料供供应情况。1.3 工工程概况本工程为北北京农学院院部分教学学行政用房房屋顶防水水工程，施施工项目主主要为学生生宿舍1、22、3号楼楼屋顶防水水；教学楼楼A座西侧侧（3155室屋顶一一列）；食食品系锅炉炉房。工程程建设

3、规模模35000。招标人：工程地点：昌平区回回龙观镇第二章 施工总体体部署2.1施工工原则2.1.11采用先进进施工技术术和施工设设备，严格格管理，确确保工程质质量。2.1.22施工进度度计划安排排合理、高高效，施工工工序划分分科学合理理，协调统统一，确保保工期目标标实现。2.2施工工管理目标标2.2.11总体目标标：以“一流的的配套统筹筹安排、一一流的技术术措施指导导、一流的的施工速度度、一流的的质量管理理，创“用户满意意”工程。2.2.22质量目标标：分部分项工工程一次交交验合格率率100%。2.2.33文明安全全目标：强化现场文文明施工管管理，确保保达到文明明安全工地地标准。2.2.44

4、工期目标标：严格确保甲甲方要求的的工期目标标。针对本工程程实际情况况，我单位位将施工人人员统一管管理、统一一协调。2.3施工工组织机构构及职责为保证本工工程现场管管理有序，且且能实现工工期、质量量、安全、文文明施工等等各项目标标，我单位位将安排具具有同类工工程施工经经验的项目目经理，并并安排经验验丰富的主主任工程师师担任技术术负责人，共共同负责该该工程计划划、组织、指指挥、协调调和控制；根据本工工程的工期期目标和质质量目标精精心组织施施工。2.3.11项目部组组建选派经验丰丰富、责任任心强，具具有国家二二级项目经经理证书资资质的同志志担任本工工程的项目目经理；选选派一名具具有高工程程师职称的的

5、同志担任任项目总工工；选派一一名具有施施工组织能能力强的同同志担任生生产副经理理；选派一一名具有安安全生产经经验的同志志担任安全全副经理；选派一名名具有高级级经济师职职称的同志志担任总经经济师。 2.3.2强化组组织指挥我方将采取取项目法管管理，即项项目经理领领导下的工工程部、技技术质量部部、经营管管理部、安安全保卫部部、物资材材料部、办办公室等部部门的密切切配合；分分项负责施施工现场的的组织指挥挥和技术质质量指导以以及安全保保卫、经营营核算、物物资材料供供应等方面面的工作。2.3.33加强动员员教育，开开展劳动竞竞赛在施工过程程中注重思思想政治教教育工作，增增强责任心心及使命感感；每日召召开

6、工程例例会，每周周进行一次次工程质量量、施工进进度分析会会，施工作作业区之间间开展劳动动竞赛，充充分调动职职工的积极极性。2.3.44各职能部部门主要职职责（1）、项项目经理部部：、贯彻执执行本单位位质量方针针和质量目目标，建立立项目质量量保证体系系，明确职职能分工，确确保质量目目标的实现现，对本工工程项目质质量优劣负负全责。、认真履履行工程承承包合同，强强化项目管管理，保证证兑现合同同承诺。、对进入入项目部的的人力、资资金、设备备、材料等等资源进行行优化配置置，科学合理安排排。、组织项项目工程成成本预测、控控制、分析析和考核，搞搞好项目内内部承包竞竞标，降低低成本消耗耗，节约开开支，提高高效

7、益。、组织制制定、实施施具有质量量否决权的的经济责任任制。（2）、项项目经理、主持全全面工作，确确保全面履履行项目合合同的要求求。、负责所所管项目施施工进度、施施工质量、施施工安全、工工期和成本本的控制；对工程质质量终身负负责。、负责质质量体系在在项目部的的有效运行行及在质量量体系运行行过程中的的内外协调调，并改善善其运行环环境。（3）、生生产副经理理、贯彻实实施质量体体系，对项项目的工程程质量、安安全生产负负直接责任任。、合理组组织、协调调施工力量量，确保施施工工期和和工程质量量。、主持购购买、配置置满足工程程质量要求求的物资和和机械设备备，审批物物资采购计计划。、主持定定期的质量量大检查，

8、并并对检查中中发现的问问题及时进进行决策处处理；就质质量方面的的问题同上上级领导、业业主、监理理和地方主主管部门接接洽协调。（4）、安安全副经理理、对本项项目工程安安全生产工工作承担全全部领导和和管理责任任，项目经经理为安全全生产第一一责任人，生生产副经理理为安全生生产直接责责任人。、执行国国家有关安安全生产的的方针、政政策和法规规，组织制制定本项目目工程的安安全生产制制度规定及及措施。、审定安安全技术措措施文件，积积极组织力力量，确保保计划落实实；随时了了解掌握本本工程项目目安全生产产状况，定定期召开安安全生产例例会，分析析安全情况况，找出存存在的问题题，采取针针对性解决决措施并组组织实施。

9、、组织项项目安全生生产大检查查，深入一一线，检查查内容包括括施工方法法、施工设设备、安全全设施等的的安全情况况。、组织定定期安全教教育。（5）、项项目总工程程师、全面负负责本项目目的施工技技术工作，编编制施工组组织设计。、主持施施工方案的的研讨和制制定。、主持质质量体系的的运行及内内部质量监监控工作。（6）、项项目总经济济师、全面负负责本项目目的经济活活动，合理理安排资金金。、监督资资金的运用用情况。（7）、技技术质量部部、负责编编制施工组组织设计，负负责按照工工程合同要要求组织现现场施工，对对施工的全全过程进行行控制，对对施工进度度、文明施施工负责。、负责工工程技术的的指导、检检查和监督督工

10、作，贯贯彻执行国国家的有关关规范、验验收标准及及上级、甲甲方制定的的制度、措措施。、负责对对图纸进行行会审，对对工程中各各过程进行行技术交底底。、负责编编制材料、设设备需求计计划，协助助物资部门门做好材料料、设备的的选型、定定货。、负责组组织新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备的推广应应用和实施施。、负责工工程半成品品和成品的的保护及交交付过程中中的防护。、负责编编制项目质质量计划；负责对原原材料的实实验、检验验工作。、负责组组织施工全全过程的检检测、试验验并做好记记录；参加加隐预检和和验收，并并做好各项项记录。、负责工工程中测量量标识，负负责指导施施工过程中中对工序检检验和实验验状态的标标

11、示监督、检检查工作。（8）、工工程计划部部、认真执执行国家颁颁发的施工工规范、质质量验收评评定标准。、严格执执行国家和和上级主管管部门的安安全规定和和本单位施施工现场安安全管理标标准。、制定项项目和重点点工程的安安全预防措措施。、负责对对施工过程程的安全工工作进行检检查监督，及及时解决安安全工作中中存在的问问题。、总结安安全工作，及及时提出防防范措施。（9）、财财务管理部部、组织各各相关部门门进行合同同评审及分分承包的评评价工作。、负责项项目部的年年、季、月月施工计划划的编制，按按质量办理理验工计价价。（10）、物物资材料部部、负责物物资采购工工作并组织织物资进货货检验和试试验。、对产品品标识

12、和可可追溯性监监督检查。、对顾客客提供的产产品的控制制负责，主主持对采购购的不合格格产品的评评审、处置置工作。、负责采采购物资的的搬运、储储存。、组织对对分供方进进行评价，建建立合格分分供方名单单。（11）、安安全保卫部部、监督检检查本项目目经理部贯贯彻执行国国家有关安安全生产的的方针、政政策、法规规及上级部部门颁发的的条例、规规定、制度度、办法、措措施的实施施情况，组组织开展安安全生产活活动等工作作。、深入施施工一线，掌掌握安全动动态第一手手资料，制制止违章指指挥、违章章作业；参参加安全生生产会议，参参加安全事事故的调查查分析，提提出整改措措施和要求求。、负责伤伤亡事故报报告和事故故统计工作

13、作。、参加定定期与不定定期的安全全生产检查查，对检查查出的问题题以书面通通知的形式式要求相关关部门进行行整改。、制定安安全生产管管理办法、安安全操作细细则、安全全措施，并并监督检查查落实执行行情况；检检查和配合合有关部门门进行“三级安全全教育”制。（12）、机机械设备部部、负责落落实机械设设备的配置置、使用、维维修和管理理。、负责所所使用机械械的机械台台帐记录及及机械资料料的整理。2.4相关关配合工作作和措施 22.4.11与业主的的配合措施施（1）、首首先向业主主递交必要要的批准、许许可、证书书及手续，保保证工程的的开工、实实施和其他他方面符合合政府及有有关管理机机构的要求求和规定。（2）、

14、积积极配合业业主创造条条件，做好好开工前的的各项准备备工作。（3）、我我方在进驻驻施工现场场前与业主主办好以下下事项：、临时水水、电接口口。、水准点点、坐标控控制点及有有关事宜的的移交工作作，并按业业主的意图图对临设、围围挡、宣传传牌进行设设置。（4）、积积极响应业业主下发的的与本工程程有关的所所有文件，并并严格按照照文件精神神进行实施施。（5）、对对于招标文文件中所赋赋予我方的的工作内容容，我方以以积极的态态度予以执执行。（6）、召召开由业主主参加的工工程协调会会，建立以以业主为核核心的工程程管理体系系，建立信信息网络。（7）、我我方将以“尊重业主主、与业主主建立良好好的工作关关系”为原则，

15、积积极组织本本工程的施施工。2.4.22与监理的的配合措施施（1）、在在施工中与与监理工程程师建立良良好的工作作关系，如如发现工程程中出现设设备、材料料、设计或或工艺及其其他突发事事件，我方方将以书面面形式提交交给监理工工程师，确确保工程的的顺利进行行。（2）、在在施工中如如遇某种原原因，监理理工程师认认为有必要要以口头形形式发出指指示，我方方在尊重监监理工程师师意见的前前提下，在在口头指示示发出3日日内与监理理工程师一一起将口头头指示转变变为文字形形式并存档档。（3）、在在施工中我我方将以“尊重监理理工程师、建建立良好工工作关系”为宗旨，在在材料的选选用及新技技术采纳方方面听取监监理工程师师

16、的意见。（4）、对对施工过程程中发生的的设计变更更、计量和和其他方面面的事宜，我我方将与监监理工程师师共同办理理，体现良良好的协作作精神。（5）、在在施工过程程中与监理理工程师共共同做好计计量支付工工作。2.4.33与设计的的配合措施施（1）、我我方将以尊尊重设计人人员为宗旨旨，与设计计人员建立立良好的工工作关系，取取得满足工工程实施需需要的图纸纸及相关设设计资料。（2）、进进驻施工现现场后，即即刻召开设设计交底会会，贯穿设设计意图及及施工理念念。（3）、对对施工期间间出现的不不可预见及及突发事件件，与业主主、监理、设设计共同协协商，在求求得共识的的基础上，找找出妥善处处理的方法法和方案。（4

17、）、施施工中引进进的新技术术、新工艺艺，在得到到设计、监监理认可的的前提下进进行引进使使用，（5）、加加强与设计计人员的沟沟通，在施施工中得到到较高的技技术支持；认真学习习图纸，了了解设计意意图，对图图纸上存在在的问题，及及时找设计计人员协商商解决。2.4.44与社会有有关单位的的配合工作作及措施（1）、开开工前召开开工程协调调会，邀请请有关方参参加，向其其介绍工程程的概况以以及得到相相关方的支支持，为工工程施工的的顺利进行行创造良好好的工作条条件。（2）、加加强与施工工区域邻近近居民的协协调关系，虚虚心听取施施工区域邻邻近居民的的意见，建建立良好的的配合关系系，采纳他他们对工程程提出的建建设

18、性意见见。2.5施工工准备根据本工程程的特点，施施工准备工工作必须快快速完成，在在签定合同同后，项目目经理、总总工程师及及项目部相相关部门，在在和同规定定的时间内内开始现场场办公，组组织施工队队伍立即开开始施工准准备工作。合同签定后后，项目经经理与总工工程师立即即到现场，并并按投标文文件组建施施工组织机机构，及时时组织施工工队伍进场场，尽快展展开施工作作业面；做做好技术、安安全交底工工作，建立立、健全项项目经理部部的规章制制度，对所所有参加工工程施工人人员进行有有效管理。将施工所需需的劳动力力资料提前前上报公司司，由公司司有关部门门统一调派派施工队伍伍；组织劳劳动力进场场后的安全全知识教育育；

19、及时到到公用工程程监督站进进行监督注注册，并请请监督部门门尽快组织织监督交底底；完善施施工所需的的必要手续续。2.5.11临时设施施准备（1）、生生活办公区区的准备：根据施工现现场情况以以及施工的的需要设立立生活区、办办公区；根根据施工现现场条件，选选择适当位位置，科学学合理布置置施工临时时用房。由由组织能力力强和施工工经验丰富富的同志主主要负责生生产和生活活。（2）、临临时用水：生活用水由由临时用房房附近就近近连接，以以解决生活活用水；施施工用水根根据业主提提供的水源源情况，在在锅炉房施施工区域内内就近解决决。（3）、临临时用电：在临时用房房驻地根据据甲方提供供的施工临临时用电条条件，解决决

20、生活用电电；施工用用电根据业业主提供的的电源情况况，设一总总闸箱再从从总闸箱接接分闸箱，供供施工时使使用；如业业主提供电电源有困难难，拟租用用120KKW低噪音音发电机供供施工时使使用。2.5.22技术准备备（1）、组组织技术管管理人员进进行认真仔仔细审阅施施工图纸，领领会设计意意图，积极极配合有关关方面优化化施工方案案，办理有有关施工手手续；（2）、组组织有关人人员学习图图纸和有关关的规范、标标准、规定定以及合同同条款和招招标文件；（3）、编编制总体施施工组织设设计和分项项工程实施施性方案；（4）、编编制质量目目标设计和和资料目标标设计；（5）、根根据施工图图纸编制材材料总计划划和周计划划；

21、（6）、开开工前做好好施工组织织设计、施施工方案以以及分部分分项技术交交底；（7）、对对参施人员员进行入场场教育和岗岗位培训工工作。（8）、配配齐各种试试验设备，提提前进行调调试，经检检测合格后后，及时对对需要求试试验的项目目作出各项项试验，指指导工程的的正常进行行。（9）、建建立、健全全试验室各各种规章制制度和台帐帐，以确保保数据的真真实、完整整性。 22.5.33物资准备备 （11）、根据据施工进度度计划，提提前作好各各种材料、设设备、机具具的进出场场计划。（2）、明明确各种材材料、设备备的供货渠渠道和特殊殊要求，然然后按供货货厂家资质质等情况配配合监理申申报，获得得批准后及及时签订购购货

22、合同，确确保材料、设设备的到货货时间。2.5.44劳动力组组织准备：项目经理与与总工程师师按照业主主规定时间间到现场，并并按投标文文件组织施施工队伍进进场，尽快快展开施工工场面；做做好技术、安安全交底及及监督交底底工作，建建立、健全全项目经理理部的规章章制度，对对所有参加加工程施工工人员进行行有效管理理。第三章 主要施工工工艺及施施工方法 本工程采用用弹性体（SSBS）改改性沥青防防水卷材，厚厚度3+33型1 施工工工艺流程:原防水层找找平处理大面积铺铺贴第一层层卷材铺贴第二二层卷材验收保护层养护2 施工方方法及步骤骤:(1)基层层要求A、基层应应清洁、无无积灰、浮浮灰油污等等；B、基层应应干

23、燥，最最大含水率率不大于330%；基基层表面不不应有尖状状突起物、水水泥疙瘩等等异物C、阴阳角角处宜做rr10 mmm的圆角角或八字，混混凝土结构构根据基层层表面情况况可嵌补或或抹15-20 mmm厚1：3水泥沙沙浆找平层层；D、基层应应平整，平平整度2mm内误差控控制在5 mm之内内。(2)附加加层处理 附附加层在做做大面积卷卷材前完成成，阴阳角角、穿板管管、预埋铁铁等处，5500mmm宽附加层层，每边宽宽度为2550 mmm。本工程程附加层主主要集中在在四圈、后后浇带、积积水坑、电电梯井。施施工时，应应用大胶号号胶灰粘贴贴附加层。质质量检验标标准可参考考SBS。 (3) 大大面积粘贴贴卷材

24、的施施工A、找好基基准线 沿沿铺贴方向向，找好平平行基准线线，以免在在铺贴过程程中铺贴歪歪斜。B、刮涂水水泥胶粘剂剂清理基层后后，用滚筒筒或橡胶刮刮板均匀涂涂刮胶粘剂剂，涂刮时时要求均匀匀一致，不不得过厚或或过薄，涂涂刮厚度控控制在0.20.4 mmm为宜。根根据本工程程特点，拟拟采取由北北向南，由由两侧向中中央施工的的顺序，留留出施工退退路，以避避免施工过过程中的践践踏破坏。C、铺贴卷卷材第一块卷材材应铺贴在在平面与立立面相交接接的阴角处处，平面与与立面各占占半幅卷材材，这样可可以避免在在阴角根部部进行接缝缝处理。所所以应从平平面基层和和永久保护护墙体相交交接的阴角角部位，按按1/2幅幅卷材

25、宽度度在平面基基层上弹出出第一块卷卷材的基准准线。目的的是保证铺铺贴位置的的准确和长长边的平直直。摆放好好卷材，在在卷材前撒撒好胶粘剂剂并开始用用刮板刮平平，在胶粘粘剂刮出33m时，可可开始滚放放卷材,用用刮板轻刮刮卷材表面面,排除粘粘结层的空空气和多余余浆液. 卷卷材的搭接接宽度，长长边的搭接接：卷材纵纵向搭接宽宽度，单层层防水100 mm。短短边的搭接接：卷材两两端必须全全部粘接，搭搭接宽度单单层防水150 mm。同同一层相邻邻两幅卷材材铺贴时，横横向搭接边边应错开11500 mm以上上，且上下下两层卷材材禁止互相相垂直铺贴贴。滚铺时时应注意卷卷材的铺展展方向，及及卷材的长长边始终对对准基

26、准线线，不得出出现褶皱、扭扭曲、歪斜斜等现象 卷卷材与基面面的粘结率率应达到885%以上上,同时不不能有大面面积空鼓。同同时，卷材材铺贴完毕毕后，应采采用大胶号号粘结剂用用毛刷或刮刮板在所有有接缝处刷刷、刮一层层胶粘剂，将将接口处封封严。3 细部处处理 A、阴阴阳角卷材材的铺贴：平面与立立面的转角角处，卷材材的接缝应应留在平面面上距立面面不小于6600 mmm处，转转角处卷材材附加层宽宽度不小于于500 mm。 B、穿穿墙管道的的卷材铺贴贴：地下防防水工程的的墙体和底底板上所有有的预埋管管道及预埋埋件，必须须在浇注混混凝土前按按设计要求求予以固定定，并经检检验合格后后，浇注于于混凝土内内，在铺

27、贴贴卷材前应应将金属配配件表面的的尘土和铁铁锈清除干干净，并涂涂刷基层胶胶粘剂，铺铺贴卷材时时应逐层增增铺卷材附附加层，在在第一层卷卷材铺贴后后，随即铺铺贴一层圆圆形或长形形卷材附加加层，以此此类推直到到最后一道道防水层及及附加层铺铺完为止。 C、检检查第一层层大面卷材材： 铺贴对对边铺边检检查，检查查时用螺丝丝刀检查接接口，发现现粘结不实实之处及时时修补，不不得留任何何隐患，现现场施工员员、质检员员必须跟班班检查，检检查合格后后方可进入入第二层卷卷材施工，特特别注意平平立面交接接处、转角角处、阴阳阳角的做法法是否正确确。用同样样的施工方方法铺贴第第二层卷材材；同一层层相邻两幅幅卷材铺贴贴时，

28、横向向搭接这应应错开15500mmm以上，且且上、下两两层卷材禁禁止互相垂垂直铺贴；上、下两两层卷材铺铺贴应错缝缝，错缝宽宽度应大于于1/3幅幅宽。第四章 拟投入的的主要施工工机械设备备情况一、物资材材料安排1、根据施施工总进度度计划以及及现场贮存存量编制采采购和供应应计划，主主要考虑因因素如下：（1）、采采购及供应应材料的季季节性影响响。（2）、材材料贮备应应考虑现场场的储备能能力，并能能满足工程程施工进度度的需要。 （3）、严严格按照甲甲方的要求求购买材料料。2、材料进进场要严把把“三关”：第一关：所所有材料批批量采购时时要“三证”齐全，大大宗材料经经过招投标标选定供货货厂商。第二关：材材

29、料进场设设专人验收收，不经过过验收的材材料不得进进场。第三关：材材料进场后后按规定进进行抽检，未未经试验或或试验不合合格的材料料严禁使用用。二、机械、设设备安排 11、本工程程拟投入的的主要施工工机械、设设备需用量量计划见附附表：2、 机械械设备保证证措施（1）、现现有机械设设备均已维维修保养，状状况良好，进进场后可立立即投入施施工使用。（2）、组组建机械施施工作业队队，配齐维维修保养人人员。附：拟投入入主要施工工机械设备备表第五章 确保工程程质量的技技术措施我公司将在在本工程实实行“项目法施施工”，运用系系统工程的的观点和方方法，对所所承建的工工程项目进进行全过程程、全方位位的管理。其其基本

30、特征征是：实现现生产要素素在工程项项目上的优优化配置和和动态管理理。为了确确保项目管管理的目标标实现，项项目经理精精心组织指指挥本工程程的生产经经营活动，调调配并管理理进入工程程项目的人人力、资金金、物资、机机具设备等等生产要素素，决定内内部的分配配形式和分分配方案,并对本工工程的质量量、安全、工工期、现场场文明等负负有领导责责任。建立立权威的生生产指挥系系统，确保保指令畅通通，工程按按预定的各各项目标，顺顺利的得到到贯彻和实实施。为保证本工工程的施工工全过程始始终处于受受控状态，在在工程施工工过程中将将依据ISSO90001:20000质量量保证体系系的标准，建建立健全质质量管理制制度，对工

31、工程的全过过程实行有有效的质量量监控。在在工程管理理中力求实实现科学化化、系统化化和规范化化，具体而而言就是建建立科学化化的组织机机构来保证证项目部的的整体实力力；实施系系统化的分分工协作来来保证项目目部的各项项工作处于于受控状态态；强调规规范化的工工作标准来来保证各项项工作的质质量。确立立“决策要评评价，执行行有计划，实实施讲受控控，事后速速总结”的项目管管理模式，以以一流的管管理水平来来保证一流流的工作质质量，实施施集约化的的项目管理理。一、为确保保工程质量量，在技术术组织和管管理方面抓抓好以下几几项工作：1、施工前前，征对特特殊设备的的特殊要求求，做好施施工前的准准备工作：2、严格技技术

32、交底制制度。各道道工序施工工前要逐级级进行书面面交底，并并要履行签签认手续。3、施工过过程中要严严格按照施施工规范和和质量要求求。4、严格做做好隐蔽工工程验收工工作。焊管管、保温、打打压等工作作均应由甲甲方签证认认可。5、协调办办理有关变变更洽商。把把变更内容容及结果明明确在施工工前与甲方方办理签认认后履行技技术交底手手续。二、质量目目标：工程验收合合格率1000%，合合同履约率率100%，分部工工程优良品品率60%。质量等级达达到国家及及有关施工工验收的合合格标准。三、工程质质量保证措措施：1、劳动力力的保证施工中人的的因素是关关键。无论论从管理层层到劳务层层，人的素素质的好坏坏直接影响响到

33、工程质质量目标的的实现。根根据项目的的情况，我我们拟采取取以下保证证措施：1.1 明明确质量目目标，将质质量目标分分解到各施施工队伍，使使全体施工工人员树立立质量意识识，确保工工程质量创创优目标的的实现。1.2选派派优秀的工工程管理人人员和施工工技术人员员组成项目目管理班子子，实施和和管理本工工程。同时时选派技术术精良的专专业施工班班组，配备备先进的施施工机具和和检测设备备，进场施施工。1.3各专专业技术员员在项目总总工的组织织下，对进进场工人进进行技术交交底，让工工人明白设设计意图、施施工要求、质质量目标、安安全事项、进进度要求、文文明施工要要求等，并并对施工人人员进行相相关专业技技术培训。

34、1.4建立立完善的质质量负责制制，使每位位参与本项项目施工的的人员都明明确自己的的质量目标标和责任，使使工作有的的放矢。2、施工机机具、检测测设备的保保证现场设备的的装备情况况、设备的的先进性及及设备的完完好性，对对工程施工工的质量有有很大影响响。2.1建立立健全机具具管理制度度：建立施施工机械管管理制度、岗岗位责任制制及各种机机械操作规规程，对现现场的机械械做到定人人定机的管管理，对每每个人的职职责进行明明确，保证证现场机械械的管理处处于受控状状态。2.2进场场检查把关关：按照施施工组织设设计的要求求，组织施施工机械进进场，对所所有进场的的机械进行行检查，并并进行全面面的保养，掌掌握各机械械

35、的性能状状态，建立立现场机械械台帐。2.3定期期维护检查查：施工期期间，定期期对施工机机械进行检检查，随时时掌握现场场机械的使使用情况及及机械的状状态情况。确确保机械处处于最佳的的运行状态态，为施工工生产服务务，并使现现场的机械械得到充分分的利用。2.4机具具应急准备备：对出现现故障的机机械，立即即组织专业业人员进行行维修，如如无法短时间内修修复，满足足不了施工工的需要，应应立即组织织新的机械械进场，以以满足现场场施工的需需求。3、材料的的质量保证证材料质量的的保证是整整个工程质质量保证的的一个先决决条件，因因此对材料料质量的控控制是非常常重要和关关键的。工工程材料选选用的优劣劣将直接影影响到

36、工程程的内在质质量及产品品的外观质质量，为确确保工程所所用材料的的质量，材材料将按照照一定的程程序进行确确定。3.1乙供供材料质量量控制措施施乙供材料、在在设备呈报报业主、监监理审批之之前，先对对厂家提供供的样品由由项目专业工程程师进行自自审，在自自审合格的的基础上再再向监理、业业主呈报。 3.2材料料进场后使使用前质量量保证措施施3.2.11材料在使使用前按设设计要求核核对其规格格、材质、型型号，材料料必须有制制造厂的合合格证明书书或质保书书，材料的的运输、入入库、保管管过程中，实实施严格的的控制措施施，每道工工序均有交交接制度。3.2.22材料的入入库后实行行标化和分分类、分规规格堆放及及

37、管理，同同时防止变变形，防止止受潮霉变变等措施，材材料出库检检验和办理理领用手续续。3.2.33材料出库库后,在施施工现场妥妥善保管，存存放地点安安全可靠，如如材料堆放放的场地可可能产生积积水，在下下面必须垫垫上枕木，室室外堆放的的材料必须须用塑料布布遮挡严实实，避免日日晒雨淋。材材料堆放要要求整齐，并并挂上标识识牌。3.2.44材料使用用前进行严严格检查包包括外观检检查，附着着物的清除除。3.2.55对不合格格材料的控控制。一旦旦发现材料料不能满足足或可能不不满足设计计要求时,应将其与与合格材料料相隔离,在自检过过程中如发发现质量问问题及时整整改。3.2.66对发出的的材料要进进行建档跟跟踪

38、，重要要材料的使使用部位要要处于可追追溯的受控控状态。4、技术保保证措施4.1建立立以项目总总工为首的的技术管理理体系，明明确体系中中各部门各各岗位的职职责，严格格执行设计计文件审核核制度、质质量负责制制、定期审审查制、工工前培训、技技术交底制制、测量复复测制、隐隐蔽工程检检查制、“三检制”、材料成成品试验、检检测制、技技术资料归归档制、竣竣工文件编编制办法等等管理办法法。确保施施工的全过过程始终处处于受控状状态。4.2各专专业施工之之前依据设设计文件、施施工组织设设计、现场场具体情况况编制实施施性的施工方案案，在施工工过程中，要要不断的进进行施工方方案的优化化，以求得得施工方案案的科学性性和

39、先进性性，通过不不断的优化化施工方案案，从而提提高安装的的施工水平平。每一道道工序施工工前进行文文字技术交交底和安全全交底，三三方确认。对对现场每一一道施工工工序进行质质量监控，对对质量不合合格品及时时进行返工工。在方案案中，详细细说明采用用的施工方方法、施工工机具、质质量标准、安安全措施等等。4.3依据据分项工程程作业指导导书作好技技术交底工工作。使施施工管理和和作业人员员了解掌握握施工方案案、工艺要要求、工程程内容、技技术标准、施施工程序、质质量标准、工工期要求、安安全措施等等，作到心心中有数，施施工有序，检检查有据。施施工技术交交底以书面面形式进行行，包括图图表、文字字说明。交交底的资料

40、料必须详细细、直观，具具有针对性性，同时要要符合施工工规范及设设计要求。4.4做好好施工技术术文件、资资料的整理理工作。施施工技术文文件作为今今后工程质质量评定的的一项重要要内容，在在施工期间间就必须注注意资料的的收集、汇汇总、整理理与保管。施施工技术文文件包括施施工图纸、图图纸会审记记录、设计计变更及工工程联络单单等资料。五、质量控控制措施1、 本工工程的施工工全过程采采用ISOO90011:20000质量管管理体系的的标准，对对全过程实实行有效的的控制。2、 建立立健全本工工程质量量管理制度度，对工工程的全过过程实行有有效的质量量控制。3、 严格格执行国家家有关的技技术标准、施施工验收规规

41、程规范等等技术法规规，科学安安排施工顺顺序，严禁禁颠倒工序序，保证施施工质量，消消除质量通通病。4、 实行行责任制，贯贯彻谁施工工谁负责质质量，谁主主管谁负责责质量的原原则。5、 积极极听取业主主及监理工工程师对工工程质量的的意见，并并对质量管管理工作及及时进行调调整，认真真接受各级级质量执法法机关、部部门的质量量监督。6、 关键键工序编制制作业指导导书。“隐蔽工程程”为本公司司质量体系系运行中过过程控制的关键工工序。隐检检是指对隐隐蔽部位隐隐蔽前进行行的检查。隐隐检记录是是工程内在在质量好坏坏的依据。把把好隐蔽工工程验收检检查关，是是保证工程程质量的重重要措施。在在施工过程程中，凡被被下一道

42、工工序掩盖的的隐蔽工程程，应与建建设（监理理）单位或或当地工程程质量监督督检查部门门共同组织织检查验收收合格后，办办理签字验验收手续，然然后才允许许进行下道道工序的施施工。检查查内容包括括：接头（缝缝）有无开开脱、风管管及配件严严密程度，附附件设置是是否正确；要求项目目的坡度情情况；支、托托、吊架的的位置、固固定情况；设备的位位置、方向向、节点处处理、保温温及防结露露处理、防防渗漏功能能、互相连连接情况、防防腐处理的的情况及效效果。7、 强化化质量意识识，严肃工工艺纪律，严严格按照图图纸施工，认认真贯彻施施工组织设设计、施工工方案、技技术交底及及工艺标准准等技术文文件。8、 实行行施工挂牌牌制

43、，以便便监督检查查和严格自自律。质量量责任牌在在分项工程程质量评定定后摘除。9、 各专专业质量检检查员到岗岗到位，及及时纠正、指指导，及时时发现问题题。对重要要部位、重重要工序要要进行全检检。各专业业工程师坚坚持巡查，机机电部总工工每周组织织联合检查查，机电部部总工、质质量组组长长、各专业业工程师、质质检员、施施工员、材材料员参加加，联合检检查后开总总结会，指指出质量隐隐患、问题题，分析质质量形势，明明确质量要要求，确定定整改措施施，由质量量部验证整整改情况，并并在下周的的质量总结结会上汇报报验证情况况。10、定期期组织学习习有关法规规和质量文文件，树立立全员质量量意识，实实行质量奖奖罚制度，

44、奖奖优罚劣，作作为辅助管管理的手段段。11、施工工中所用设设备、材料料、半成品品的质量是是保证工程程质量的重重要条件，进进入现场应应进行复验验，确定其其符合有关关标准后，才才允许使用用。12、在施施工全过程程中坚持自自检、互检检并加强过过程检查，加加强质量指指导，力争争把质量问问题消灭在在萌芽之中中。发生质质量问题进进行跟踪管管理;填写写质量跟踪踪表，由施施工工长和和班长签字字，指明问问题所在，提提出整改期期限，按期期复查，实实现质量问问题的消项项制度。13、隐蔽蔽工程在隐隐蔽前进行行专门质量量检查，在在未达到合合格标准前前不得进入入下道工序序施工。隐隐蔽工程检检查由各专专业工程师师会同设计计

45、单位、建建设(监理理)单位共共同按系统统、部位、工工序进行，验验收合格后后及时填写写记录单并并由参检人人员签认。14、各项项安装记录录，检验记记录、评定定报告要随随工程进度度按实际情情况及时填填写。质量量回访，工工程交付使使用后，我我单位派人人倾听甲方方意见，发发现施工质质量问题及及时解决。六、质量检检验及不合合格品的控控制统筹管理施施工质量，控控制消除不不合格隐患患，对各机机电设备分分包商同样样纳入本管管理程序进进行统筹管管理。、定型测测试及进货货检验和试试验（包括定型型测试、工工厂验收测测试、进场场检验）1、 对业业主提供及及自采的设设备，严格格按以下“定型测试试及进货检检验和试验验”工作

46、流程程进行检验验并标明其其状态，并并对其实施施有效的控控制。2、 设备备的定型测测试依据相相应标准及及招标文件件技术要求求进行，并并服从业主主和监理单单位的监督督，其测试试报告经业业主或监理理单位认同同满意后方方可定型。3、 设备备的工厂验验收测试由由业主或监监理单位参参与监督，严严格按照批批复的测试试程序和测测试计划进进行，其测测试报告结结果经业主主或监理单单位审核满满意后，方方可进行有有关设备的的装运。4、 本工工程材料及及设备的进进场检验由由专业施工工员、质检检员、材料料员共同实实施自检，合合格后将材材料和设备备的质量证证明资料和和材料报验验单报送监监理单位检检验并确认认。若工程程采用新

47、材材料、新工工艺、新技技术、新设设备时，施施工单位应应报送相应应的施工工工艺措施和和证明材料料至监理单单位审核，同同时接受业业主的检验验。5、 凡是是本工程采采购的产品品，在办理理入库时都都应由采购购员和保管管员共同进进行验证，各各类的产品品按相应的的标准进行行验证，只只有经检验验后确定为为合格状态态的产品方方可进入施施工现场。6、 对本本工程所使使用的机具具，同样进进行严格的的检验，合合格后方可可投入使用用。7、 对未未经监理人人员验收或或验收不合合格的工程程材料、构构配件、设设备，施工工单位将不不得在工程程中使用，并并应限期将将不合格的的工程材料料、构配件件、设备撤撤出现场。、过程检检验和试验验1、 本工工程按照合合约文件及及建设部、北北京市建委委、监督站站有关文件件要求对产产品进行检检验和试验验。2、 本工工程按照施施工工序分分别对工程程进行预检检、自互检检、隐检、及及各种检验验试验。3、本工程程的各种检检验和试验验工作由项项目部质量量组管理统统筹负责，由由各专业工工程师组织织各专业的的施工员、质质检员实施施，自互检检由各专业业施工员组组织施工班班组进行。4、每道工工