某建筑工程有限公司生产安全事故综合应急预案44640.docx

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1、广州市第二建筑工程有限公司生产安全事故综合应急预案1总则11编制制目的保证公司有有效预防防和控制制可能发发生的事事故，针针对可能能发生的的事故，能能迅速、科科学、有有序地开开展应急急行动，及及时控制制和消除除各类重重大生产产安全事事故隐患患，最大大限度地地降低事事故造成成的损失失和危害害，防止止事故扩扩大，并并降低对对社会及及周边环环境的不不良影响响。12编制制依据依据建设设工程安安全生产产管理条条例、生生产安全全事故应应急预案案管理办办法、广广东省安安全生产产监督管管理局关关于实实施细则则、广广州市安安全生产产监督管管理局实施细细则、广广州市生生产安全全事故应应急备案案程序、生产经营单位生产

2、安全事故应急预案编制导则(GB/T29639-2013)等有关规定，特制订本预案。13适用用范围本预案适用用于公司司承建的的施工项项目突发发的并超超出项目目应急处处理能力力的可影影响或已已经导致致本项目目甚至周周边人员员生命安安全和财财产安全全的危机机与事故故。14应急急预案体体系1.4.11公司应应急救援援体系：由公司司级和项项目级预预案两级级组成。应应急预案案分综合合应急预预案、专专项应急急预案和和现场处处置方案案（详见见下表）。当当公司属属下施工工项目及及其经营营场所发发生安全全事故，需需要公司司紧急救救援时，启启动本预预案，调调动公司司资源甚甚至请求求社会资资源进行行应急救救援。广州二

3、建生生产安全全事故应应急预案案管理体体系综合应急预案5、高处坠落事故专项应急预案A1、基坑坍塌事故专项应急预案A6、桩井坍塌事故专项应急预案A2、模板坍塌事故专项应急预案A3、外脚手架坍塌事故专项应急预案A7、火灾与爆炸事故专项应急预案A4、起重伤害事故专项应急预案A专项应急预案现场处置方案预案配套文件各项目应急救援预案1、一般建筑物拆除工程坍塌事故现场处置方案A2、物体打击事故现场处置方案A3、触电事故现场处置方案A4、机械伤害事故现场处置方案A5、车辆伤害事故现场处置方案A6、中毒与窒息事故现场处置方案A7、食物中毒事故现场处置方案A8、中暑事故现场处置方案A9、淹弱事故现场处置方案A10

4、、机械顶管施工事故现场处置方案A11、人工暗挖施工事故现场处置方案A12、伤员救援现场处置方案A公司应急救援指挥部架构公司突发事件处置和媒体应对工作机构公司风险评估一览表公司常见事故预防措施公司属下各工程项目应急救援小组及主要设备清单及设备清单公司应急车辆上级应急救援机构电话广州市定点工伤医疗机构名单1.4.22本预案案设有：（1）公公司应急急救援应应急指挥挥部架构构；（22）突发发事件处处置和媒媒体应对对工作机机构；（33）风险险评估一一览表；（4）常常见事故故预防措措施；（55）属下下各工程程应急救救援小组组及设备备清单；（6）公公司应急急车辆；（7）上上级应急急救援机机构电话话；（88）

5、广州州市定点点工伤医医疗机构构名单等等作为预预案等的的配套文文件。1.4.33项目级级预案：在工程程开工前前编制并并经公司司和监理理单位审审批，报报当地建建设主管管部门备备案，作作为工程程项目应应急救援援的指南南。亦可可直接引引用专项项应急预预案和现现场处置置方案。1.4.44公司属属下工程程项目应应急救援援预案编编制应包包含以下下内容：（1）工工程概况况；（22）施工工危险分分析，辨辨识施工工过程的的危险作作业部位位、施工工环节和和场所、以以及周边边交通、重重要设施施、目标标、场所所等情况况；（33）本工工程施工工中涉及及的危险险性较大大的分部部分项工工程目录录；（44）项目目应急救救援组织

6、织、各成成员联系系电话及及职责分分工；（55）分施施工阶段段列出救救援设施施设备；（6）引引用公司司常见事事故应急急救援处处置方案案及预防防措施目目录；（77）在施施工中应应用新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备潜潜在的危危险因素素的应急急措施等等；（88）应急急响应；（9）应应急保障障措施；（100）应急急培训和和演练。1.4.55 项目目部应急急救援预预案应经经总工程程师、安安全总监监、总工工办、安安全管理理部、工工程部审审批。1.5工作作原则 （1）以人人为本，安安全第一一。将员员工的安安全与健健康放在在首位，切切实加强强应急人人员的安安全保护护。（2）准备备充分，及及时到位位。即应应

7、急组织织落实，相相关管理理及操作作人员开开工前熟熟识应急急措施，并并有明确确施工过过程的监监控与应应急责任任；保证证落实在在施工过过程中应应急设施施、设备备并正常常运转，可可随时征征用。（3）统一一协调，各各方支援援。a、公司级级由总指指挥下达达指令，公公司业务务部门与与其他属属下单位位无条件件给予应应急救援援项目在在技术、人人力、资资金、设设备、材材料、特特种人员员等方面面的支持持。b、项目以以总包单单位为主主，紧急急状态下下有权统统一协调调各专业业施工单单位协同同救援，实实行专业业技术上上互补。c、当公司司应急救救援的资资源与技技术不足足时，或或受地域域空间限限制，救救援物资资无法送送达时

8、，经经公司总总指挥同同意或情情况危急急时，为为减少人人员伤亡亡和财产产损失，项项目经理理有权判判断并决决定请求求当地社社会应急急救援协协助。公司应急救救援与工工程项目目应急救救援分级级管理与与响应、层层级实施施，集结结资源，提提高实力力，企业业与政府府联动，共共同解除除安全威威胁的应应急救援援管理体体系。2事故风险险描述21公司司概况本公司本部部位于广广州市法法政路550号，从从业人数数约4000-4450人人，隶属属广州市市建筑集集团有限限公司，主主项资质质：房屋屋建筑工工程施工工总承包包（壹级级），总总包工作作量100多亿。在在建项目目常用的的施工机机械机具具有塔吊吊、施工工电梯、物物料提

9、升升机、汽汽车吊、挖挖掘机、抽抽水泵、发发电机、空空气压缩缩机、钢钢筋加工工机械、锯锯木机、风风炮、振振棒、开开孔机、冲冲击钻等等。应急急救援技技术人员员：定期期对公司司应急救救援技术术人员进进行调查查，如不不满足的的，根据据在建项项目施工工需要，与与相关专专业施工工单位和和集团内内各兄弟弟单位建建立应急急救援关关系，技技术工人人与劳务务公司建建立合作作关系。22事故故风险描描述2.2.11危险因因素建筑工程施施工因所所处的位位置的地地质环境境、气候候环境和和工程规规模（超超高、超超大、地地下结构构等）、施施工所用用材料、施施工人员员的技能能、施工工使用的的电气设设备、施施工机械械、施工工周期

10、、施施工工艺艺等的要要求不同同，存在在的危险险程度和和危险源源各具特特点，存存在可能能导致人人员伤亡亡（严重重时可超超过较大大事故等等级）、财财产损失失、环境境破坏等等的各种种不安全全因素。公司现有的施工资质，所承接的工程施工会涉及的危险较大分部分项工程，施工危险因素也就更多，较难控制。2.2.22风险描描述：在在施工过过程中，会会产生的的各种不不安全因因素，衍衍生出来来的生产产安全风风险，是是从工程程开工就就存在，直直到工程程竣工才才能消除除，这些些风险如如果不排排除或失失去控制制，会引引发生产产安全事事故，除除了不可可预见的的自然因因素外，施施工过程程的安全全技术防防范措施施不落实实、管理

11、理不到位位引起的的工艺错错乱、“三违”行为等等都可导导致人员员伤亡（严严重的可可导致群群死群伤伤事故）、企企业和社社会财产产损失、环环境破坏坏，甚至至导致对对社会造造成恶劣劣影响，使使企业的的诚信受受到影响响，威胁胁企业的的生存。2.2.33危险等等级划分分：按照照建筑筑施工安安全技术术统一规规范的的规定，根根据发生生生产安安全事故故可能产产生的后后果，将将建筑施施工危险险等级划划分为、级。2.3危险险源监控控为加强监控控工作，公公司健全全职业健健康安全全管理体体系中危危险因素素与环境境因素识识别及风风险评价价程序，每每年评价价更新并并公布不不可接受受风险一一览表，每每周统计计公布危危险性较较

12、大的分分部分项项工程、重重大危险险因素、重重大危险险源分布布表，每每月汇总总危险险源一览览表、危危险性较较大的分分部分项项工程、重重大危险险因素、重重大危险险源分布布表和和安全全生产隐隐患排查查治理并并公布两两次施施工现场场在用设设备使用用状态明明细表。本本预案附附件中设设有常见见事故应应急救援援预防措措施，指指导属下下工程项项目进行行监控管管理。项项目部根根据承建建项目存存在的不不安全因因素，制制定项目目安全生生产保证证计划，建建立安全全管理小小组，落落实各岗岗位职责责，健全全安全管管理制度度，施工工前落实实危险告告知、技技术交底底工作，施施工过程程落实监监控管理理工作。对以下分部部分项工工

13、程达到到住房和和城乡建建设部危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法规定范围的，列为公司重点监控施工重大危险源：（1）基坑坑支护、降降水工程程（2）土方方开挖工工程（3）模板板工程及及支撑体体系（4）起重重吊装及及安装拆拆卸工程程（5）脚手手架工程程（6）拆除除、爆破破工程（7）其它它，如：建筑幕幕墙安装装工程，钢结构构、网架架和索膜膜结构安装工工程，人工挖挖扩孔桩桩工程，地下暗暗挖、顶顶管及水水下作业业工程，预应力力工程，采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及及尚无相相关技术术标准的的危险性性较大的的分部分分项工程程。重大危险源源监控管管理要求求：（1）要求求单独编编制的安安全

14、技术术措施文文件即专专项施工工方案。方方案应按按公司安安全生产产管理制度度的相关关要求经经过审批批、专家家论证等等程序。（2）在领领取施工工许可证证或办理理安全监监督手续续时向项项目属地地的建设设主管部部门和安安全监督督站备案案。（3）在专专项方案案实施前前，编制制人员或或项目技技术负责责人应当当向现场场管理人人员和作作业人员员进行安安全技术术交底，指定专专人对专专项方案案实施情情况进行行现场监监督和按按方案的的规定进进行监测测。（4）发现现不按照照专项方方案施工工的，应应当要求求其立即即整改；发现有有危及人人身安全全紧急情情况的，应应当立即即组织作作业人员员撤离危危险区域域。（5）项目目部应

15、当当严格按按照专项项方案组组织施工工，不得得擅自修修改、调调整专项项方案。如如因设计计、结构构、外部部环境等等因素发发生变化化确需修修改的，修修改后的的专项方方案应当当原审核核程序重重新审核核和论证。（6）安全全技术措措施完成成后应组组织验收收，实施施验收应应根据危危险等级级由相应应人员参参加。3应急组组织机构构及职责责31应急急组织体体系3.1.11应急救救援指挥挥部公司成立生生产安全全事故应应急救援援指挥部部（下称称：指挥挥部），日日常管理理工作设设在工程程部，负负责指挥挥、组织织、协调调生产安安全事故故应急救救援工作作。指挥挥部下设设置事故故抢险工工作小组组、事故故调查工工作小组组、事故

16、故善后工工作小组组和公共共关系工工作小组组共四个个专责组组。（1）应急急救援指指挥部架架构总 指 挥挥：公司司安全生生产第一一责任人人、总经经理。副总指挥：分管生生产副总总经理、分分管消防防的公司司领导、总总工程师师。成 员：公公司工会会主席、总总经理助助理、安安全总监监、工程程部部长长、安全全管理部部部长、总总工程师师办公室室主任、本本部工会会主席、办办公室主主任、财财务部部部长、党党群工作作部部长长、人力力资源部部部长、属属下各分分公司、工工程处、材材料站、劳劳务公司司负责人人。（2）生产产安全事事故应急急救援指指挥系统统实行替替补原则则，指挥挥部负责责人及成成员因故故不能履履行职责责的，

17、由由行政副副职替补补，确保保随时到到位，实实施指挥挥。（3）总指指挥、副副总指挥挥、成员员，根据据公司人人事任职职发文公公布而更更新，随随着行政政职务的的任免而而任免，责责任、权权力、义义务也随随之履行行或失效效，由安安全管理理部根据据任命名名单整理理成为应应急救援援指挥部部架构，作作为本预预案的配配套文件件。3.1.22事故抢抢险工作作小组以安全管理理部为基基础，由由指挥部部根据抢抢险需要要，调配配各专业业抢险人人员组成成。3.1.33 事故故调查工工作小组组 以以安全管管理部为为基础，由由指挥部部根据实实际情况况组建。3.1.44事故善善后工作作小组以工会为基基础，由由指挥部部根据人人员、

18、财财产伤亡亡及损失失情况，在在各部门门、属下下单位调调配人员员组成。3.1.44公共关关系工作作小组以党群部为为基础，由由指挥部部根据实实际情况况组建。3.1.55项目部部应急救救援小组组项目部在开开工前，由由项目经经理组建建，并报报送公司司应急指指挥部备备案。3.1.66应急救救援机构构图应急救援指挥部日常办公设在工程部总指挥：总经理副总指挥：分管生产副总经理、分管消防的公司领导、总工程师成 员：公司工会主席、总经理助理、安全总监、工程部部长、安全管理部部长、总工程师办公室主任、本部工会主席、办公室主任、财务部部长、党群工作部部长、人力资源部部长、属下各分公司、工程处、材料站、劳务公司负责人

19、事故抢险工作小组公共关系工作小组事故善后工作小组事故调查工作小组项目部应急救援小组32应急急职能部部门的职职责3.2.11应急救救援指挥挥各机构构职责3.2.11.1应应急救援援指挥部部日常工工作职责责a、依照有有关规定定，制定定本公司司安全生生产事故故应急预预案，建建立本企企业的应应急救援援体系，并并负责修修改完善善和贯彻彻落实。b、分析本本行业事事故案例例，组织织专业技技术人员员编制危危险性较较大工程程的安全全监控管管理制度度，并检检查有关关防范制制度与措措施的落落实情况况，作为为本文的的配套文文件，负负责更新新发布。c、收集公公司各应应急救援援资源信信息，包包括本单单位专业业技术人人员、

20、各各主要救救援设备备、社会会各专业业应急救救援机构构信息、医医疗机构构信息，根根据实际际需要建建立应急急救援服服务关系系，储备备必要的的应急救救援物资资和应急急资金，为为公司应应急救援援提供基基础保障障。d、负责组组织公司司应急救救援演练练，检查查督促在在建项目目落实应应急救援援演练，评评价项目目的应急急救援能能力。e、当发生生生产安安全事故故时，立立即报告告，由总总指挥启启动本预预案，协协助总指指挥集结结应急指指挥部成成员，召召集各应应急救援援小组，赶赶赴现场场，传达达应急救救援各项项指令，组组织紧急急救援、抢抢险工作作，包括括：（1）核实实人伤亡亡情况和和财产损损失情况况。（2）落实实险情

21、监监测工作作，组织织对口技技术人员员制定、审审批抢险措施或或方案。（3）调配配应急救救援人力力、物资资、设备备。（4）组建建事故调调查小组组和善后后工作小小组，确确定小组组成员。（5）报告告上级有有关部门门。 f、救援抢抢险结束束后，下下达结束束抢险、恢恢复生产产的指令令。g、传达收收到集团团公司以以及相关关政府职职能部门门应急救救援的指指示时，负负责协调调组织本本单位人人力、物物力支援援上级部部门抢险险。h、组织召召开事故故现场会会议，落落实事故故处理“四不放放过”规定。3.2.11.2 总指挥挥职责下达应急救救援指令令，向上上级报告告险情，组组织、协协调、指指挥部落落实对自自然灾害害、安全

22、全生产事事故的应应急救援援、排险险、救灾灾、善后后处理、安安置工作作和生产产恢复所所需的一一切人员员、物资资、资金金、通讯讯工具、交交通工具具等工作作，审批批公共关关系通稿稿和发言言人。3.2.11.3副副总指挥挥职责执行总指挥挥指令，当当公司管管辖范围围内发生生自然灾灾害、安安全生产产事故后后，应迅迅速赶赴赴现场，领领导指挥挥相关人人员和物物资进行行应急抢抢险、排排险、救救援、救救灾等工工作。3.2.11.4应急救救援办公公室成员员职责是自然灾害害、安全全生产事事故应急急抢险、排排险、救救援、救救灾的主主要骨干干人员。当当公司与与管辖范范围内发发生自然然灾害、安安全生产产事故，必必须按信信号

23、规定定集结，并并根据指指挥部的的指令，调调配本部部门本单单位人员员和物资资、设备备，参加加应急抢抢险、排排险、救救援、救救灾等工工作。3.3事故故抢险工工作小组组职责事故抢险工工作小组组下设四四个小组组：土建建专业组组、机电电专业组组、后勤勤保障组组和应急急维稳组组。a、接到抢抢险救援援指令，立立即赶赴赴现场行行动参加加救援，及及时了解解事故最最新情况况，组织织现场救救护，及及时向应应急指挥挥部报告告事故灾灾情信息息。b、落实现现场危险险监测和和评估，根根据现场场应急需需要，大大于事故故抢险工工作小组组的能力力时，应应报告总总指挥，请请求专业业技术人人员支援援或专业业施工队队支援，请请求调配配

24、应急物物资、设设备等。c、指导支支援事故故现场及及相关单单位组织织抢险排排险、应应急检修修、应急急加固、应应急救援援等工作作。d、根据指指挥部指指示，指指挥、调调度现场场各应急急救援工工作人员员、应急急物资、应应急设备备及应急急资金开开展救援援工作。f、控制事事故扩大大，根据据灾情控控制情况况，及时时疏散，尽尽快救人人，防止止二次事事故发生生。g、公司应应急小分分队立即即做好现现场应急急维稳工工作，防防止事态态扩大。3.4事故故调查工工作小组组职责a、按有关关规定，收收集事故故的基本本信息向向总指挥挥报告，协协助企业业向有关关部门报报告事故故信息。b、落实措措施保护护事故现现场，对对现场有有关

25、物件件取证做做好标记记、拍照照，绘制制现场平平面图，妥妥善保存存现场重重要痕迹迹及物证证。c、协助上上级事故故调查组组查看现现场、取取证等事事故调查查，组织织有关专专家对生生产安全全事故进进行调查查。d、根据事事故调查查的进展展情况,向指挥挥部提出出解封现现场建议议,恢复复生产。e、对所调调查的事事故形成成事故报报告，分分析事故故原因，提提出防范范措施，提提出对事事故有关关责任人人的处理理意见，协协助应急急救援指指挥部组组织事故故分析会会议。3.5事故故善后工工作小组组职责a、负责跟跟进事故故受伤亡亡人员救救治及善善后等工工作；b、与指挥挥部联系系，组织织落实救救治拨款款工作；c、及时将将有关

26、信信息通知知伤亡者者及受难难者家属属；e、对前来来照顾伤伤者或办办理后事事的家属属按规定定提供生生活援助助；f、组织有有关人员员对事故故的伤亡亡者及其其家属进进行安抚抚工作，协协调解释释有关工工伤保险险政策，帮帮助受伤伤害者按按政策规规定领取取有关保保险待遇遇。g、当发生生死亡事事故时，落落实上级级事故调调查小组组对亡故故者处理理的意见见。3.6公共共关系工工作小组组职责a、及时收收集各种种信息和和意见，拟拟写信息息发布文文稿，指指定信息息发布人人员，做做好信息息发布工工作。b、负责新新闻、网网络媒体体关系协协调工作作。c、负责相相关法律律援助联联络工作作。3.7项目目应急救救援小组组（现场场

27、指挥机机构）职职责项目应急救救援小组组是现场场应急救救援指挥挥部，组组长由项项目经理理或执行行（常务务）经理理担任，副副组长由由项目副副经理或或项目总总工程师师担任，成成员有项项目专职职安全员员、主办办施工员员、材料料员、机机械主管管、项目目后勤行行政主管管、专业业施工单单位负责责人等构构成，并并应按项项目涉及及的危险险性分部部分项工工程及规规模而设设定成员员数量和和职责。3.7.11项目部部应急准准备职责责a、负责制制定本项项目生产产安全事事故应急急救援预预案，建建立项目目应急救救援组织织，制定定应急救救援措施施，落实实相关专专业施工工的应急急救援工工作职责责。b、分析各各阶段施施工过程程可

28、能发发生的事事故，根根据应急急处置方方案以及及专项施施工方案案的要求求，储备备相应的的应急救救援设备备、设施施、特种种材料等等物资，提提前与公公司应急急救援指指挥部和和专业单单位协商商应急约约定。c、负责组组织有针针对性的的应急救救援演练练，检查查项目应应急救援援的能力力，明确确各管理理岗位应应急救援援的责任任，培训训员工应应急救援援技术，提提高员工工的应急急反应能能力，检检查应急急预案的的可行性性，对存存在的问问题及时时修正。d、预测项项目施工工产生的的危险可可能影响响周边社社会的，负负责在施施工前与与属地政政府机构构、派出出所、安安全生产产监督管管理部门门建立应应急救援援联系方方式，确确定

29、群众众应急避避险的安安置场所所，提出出相应的的应急准准备金计计划。3.7.22项目部部应急救救援职责责a、发生事事故时，立立即启动动本项目目应急预预案相应应的应急急救援程程序，报报告公司司应急救救援办公公室，并并保持联联系，同同时，全全力抢救救伤员，并并确认是是否有失失踪人员员。迅速速安排与与抢险无无关人员员撤离到到安全地地带。b、指定专专人维持持秩序和和保护现现场、疏疏导路障障，保障障救援通通道畅通通。c、落实抢抢险措施施，控制制险情扩扩大蔓延延。确定定事故现现场的危危险范围围并实施施保护及及警戒管管制，深深入调查查及评估估事态可可能发展展的趋势势，以预预测事故故的发展展过程，出出现其他他异

30、常情情况时， 立即报报告并尽尽快落实实救援、全全力配合合上级有有关部门门进行救救援、抢抢险工作作。3.7.33项目部部事故善善后、调调查职责责a、事故发发生后，专专人跟进进伤员的的救治工工作，发发生死亡亡事故的的，成立立善后小小组联系系家属跟跟进办理理后事，及及时向应应急救援援指挥部部和总指指挥汇报报跟进的的情况。b、按要求求落实现现场保护护措施，协协助上级级事故调调查组进进行事故调查，联联系事故故见证人人、相关关责任人人谈话，提提供相关关证明材材料。c、采取措措施，稳稳定在场场人员，防防止过激激行为。3.7.44班组长长职责a、落实对对危险源源的监控控。b、当出现现险情时时，发现现险情立立即

31、向项项目部负负责人报报告。c、指挥本本班组作作业人员员及时撤撤离,清清点本班班组人数数、确认认本班组组全体人人员是否否已安全全撤离危危险区域域。d、根据指指令，组组织本班班组参加加抢险救救援工作作e、根据项项目负责责人的要要求，跟跟进伤员员救治、联联系家属属等。3.8公司司各业务务部门职职责工程部、安安全管理理部、总总工办、技技术研发发中心、党党群部、办办公室、财财务部以以及属下下各工程程处、分分公司、材材料站等等，应按按部门职职能和单单位资源源储备实实际，落落实应急急救援指指挥部下下达的应应急准备备、应急急救援任任务。应急准备包包括：各各相关专专业抢险险技术人人员、特特种人员员、工人人、资金

32、金、机械械、设备备、抢险险物资、药药品及其其信息等等方面的的储备（包包括信息息储备），并并建立联联系或协协作关系系。3.9员工工职责 a、发出现现险情时时，应立立即按以以应急措措施进行行处理，威威胁到人人身安全全的应立立即撤离离危险区区域，想想办法求求救，按按指定的的报警方方法通知知主管领领导或他他人。b、有义务务参加应应急抢险险工作，服服从现场场指挥的的安排。c、有权拒拒绝对危危及自身身安全的的紧急指指令。d、鼓励在在安全的的前提下下发扬友友爱精神神，救援援处于危危险困境境的工友友和财产产。e、有义务务劝阻或或举报危危及他人人人身安安全和财财产安全全的行为为。4预警及信信息报告告4.1 预预

33、警发生以下情情况，即即可预警警：4.1.11当进入入到夏季季汛期、强强降雨及及台风等等灾害性性天气多多发期时时，收到恶恶劣天气气预报信信息，应应急指挥挥部应立立即通知知施工现现场进行行专项安安全风险险排查并并将排查查情况报报应急指指挥部备备案。对对查出的的隐患，要要立即采采取补救救措施。发现重重大险情情，要立即报报告。应应急指挥挥部立即即报告公公司总指指挥部，由由总指挥挥根据实实际情况况决定启启动公司司应急预预案。在在恶劣天天气预报报解除前前，要确确定值班班要求，跟跟进天气气变化信信息和项项目受影影响的情情况。直直到收到到恶劣天天气预警警解除信信息，检检查现场场隐患已已经排除除方可继继续施工工

34、。4.1.22项目进进入危险险等级级分部部分项工工程施工工阶段，项项目部评评估超出出项目应应急处置置能力时时，应立立即报告告公司应应急指挥挥部，应应急指挥挥部根据据实际危危险状态态的判断断，报总总指挥及及相关部部门负责责人预警警，评估估项目及及公司技技术人员员、设备备、专业业单位等等与危险险施工规规模应急急救援能能力，必必要时根根据施工工应急抢抢险需要要建立联联系或协协作关系系，在进进入危险险施工阶阶段，落落实专项项监控报报告措施施，直到到该分部部分项工工程顺利利完工。4.1.33当发生生未遂安安全事故故，或项项目存在在重大安安全隐患患未得到到控制而而导致产产生公司司诚信危危机的事事件。工工程

35、部等等相关部部门应报报告总指指挥，总总指挥应应立即启启动应急急预案，研研究对策策，排除除或抑制制隐患，及及时采取取措施应应对公共共关系危危机。4.2 信信息报告告4.2.11信息接接收与通通报项目经理手手机为项项目244小时应应急值守守电话，工工地现场场发生事事故后，如如果是工工人发现现，由发发现人立立即报告告班长，班班长收到到报告后后立即报报项目经经理；如如果是管管理人员员发现，由由发现人人立即报报项目经经理。项项目经理理接到报报告后立立即报工工程处、分分公司负负责人。 4.2.22信息上上报公司应急指指挥部224小时时应急值值守电话话，日间间为工程程部电话话8355592209，晚晚间为工

36、工程部和和安全管管理部负负责人手手机号码码。公司的应急急救援电电话出现现故障时时，可直直接报告告应急总总指挥、副副总指挥挥、工程程部、办办公室、党党群部负负责人，启启动应急急救援行行动。工程处、分分公司负负责人接接到报告告后，应应立即报报告公司司应急指指挥部，应应急指挥挥部值班班人员接接到应急急救援报报告后应应立即报报告部门门负责人人和应急急总指挥挥处理，涉涉及有关关部门的的，应立立即通知知相关部部门负责责人进行行处理。总指挥、副副总指挥挥和和相相关部门门负责人人收到报报告后应应判断是是否启动动公司应应急救援援预案，组组织应急急救援、收收集相关关信息准准备上报报等行动动。4.2.33信息传传递

37、项目经理在在上报事事故信息息时，应应按公司司应急指指挥部的的指令同同时电话话通知监监理单位位、建设设单位，工工程属地地安全监监督站、建建设局或或安全生生产监督督管理部部门。公司接到事事故报告告后，按按照事故故情况或或影响范范围立即即报告上上级主管管部门，并并在1个个小时内内按照广广东省安安全统表表建设设工程质质量安全全事故快快报格格式报告告工程属属地建设设主管部部门。4.2.44 信息息报告的的内容事故发生后后，电话话报告和和报表报报告应当当包括下下列内容容：（1）事故故发生单单位概况况，包括括涉及各各建设主主体单位位； （22）事故故发生的的时间、地地点以及及事故现现场情况况； （33）事故

38、故的简要要经过； （44）事故故已经造造成或者者可能造造成的伤伤亡人数数（包括括下落不不明的人人数）和和初步估估计的直直接经济济损失；（5）已经经采取的的措施；（6）其他他应当报报告的情情况。4.2.55.信息息报告流流程图项目部信息息接收与与通报流流程图伤者报告发现人报告班长作业队长工段长、施工员项目经理或指定的应急救援负责人专业施工单位负责人公司应急救援指挥部指定协作医院项目部信息息上报公公司流程程图项目经理专职安全员、项目施工人员公司应急救援指挥部公司应急救援那总指挥、副总指挥。公司管理部门报告集团公司请求上级支援通报事故，发出救援指令信息传递各各级有关关管理部部门流程程图项目应急救援小

39、组、项目经理集团公司应急救援指挥部、总指挥总指挥项目所在地建设主管部门、质量安全监督站项目所地安全生产监督管理部门项目所在地派出所、街道办事处公司应急救援指挥部、总指挥4.2.66 险情情影响扩扩大时信信息紧急急传递方方式当发生的事事故波及及周边的的社会时时：（1）指挥挥部应当当指令现现场，通通过1110报警警电话通通知项目目所在地地派出所所、街道道办事处处、居委委会等最最近的政政府机关关协助，通通知项目目周边受受影响的的建筑物物的居民民立即向向预先选选好的场场所带疏疏散。（2）对可可能受影影响建筑筑、路段段范围进进行警戒戒，落实实治安管管理工作作，防止止损失扩扩大。5 应急响响应5.1响应应

40、分级一级应急响响应：事故中有33人以上上伤亡，或或者出现现以公司司现有的的应急资资源无法法解决时时，如地地质灾害害会波及及周边建建筑、道道路安全全，灾情情会影响响社会公公共安全全的情况况，由总总指挥向向有关部部门发出出请求救救援的指指令。项目部应在在公司总总指挥和和上级单单位未到到来前，应应采取有有措施抢抢险，减减少人员员伤亡和和财产损失失，落实实人员监监测隐患患，疏散散或转移移和涉险险人员和和财产，组组织抢救救受伤人人员。公司总指挥挥、副总总指挥应应立即召召集公司司应急救救援小组组、善后后处理小小组迅速速赶赴现现场，指指挥抢险险救援工工作，向向上级报报告有关关部门有有关事故故信息，报报告政府

41、府有关部部门请求求援助，安安排救治治伤员、善善后等工工作，减减少财产产损失，稳稳定现场场秩序、保保护事故故现场。打打通应急急救援的的通道，接接应有关关救援人人员进入入现场，及及时向有有关部门门反映现现场的现现状，服服从上级级救援机机构的指指挥。二级应急响响应: 事故中有人人员重伤伤、13人内内的伤亡亡，或者者是以项项目部的的技术、设设备、材材料等现现有资源源无法处处理时，需需要动用用公司增增援的情情形。项目部应急急救援小小组应立立即将情情况报告告公司，并并应采取取措施尽尽全力救救援、抢抢险、控控制灾情情，控制制事故的的蔓延、扩扩大。公司总指挥挥或副总总指挥应应立即带带领公司司应急救救援小组组、

42、善后后处理小小组赶赴赴现场，开开展各项项应急救救援、救救援工作作。三级应急响响应:仅有轻伤或或10万万元以下下财产损损失，由由项目部部直接救救援，不不需公司司层级救救援，但但若处置置不当，会会导致公公司诚信信危机。项目部应在在事后11小时内内报告公公司，公公司应急急指挥部部24小小时内派派人到场场调查事事故经过过及督查查善后处处理工作作、项目目部对伤伤员的救救治工作作落实情情况。5.2 响响应程序序5.2.11指挥与与控制出现重大安安全生产产险情或或发生生生产安全全事故后后，公司司应急指指挥部立立即根据据实际救救援需要要，分别别启用“事故抢抢险工作作小组”、“事故调调查工作作小组”、“事故善善

43、后工作作小组”和“公共关关系工作作小组”实施应应急响应应。事故故抢险工工作小组组和事故故调查工工作小组组由应急急救援办办公室（工工程部）牵牵头；事事故善后后工作小小组由工工会牵头头；公共共关系工工作小组组由党群群部牵头头。此外，施工工现场发发生火灾灾事故、食食物中毒毒事故和和疫情时时应急救救援办公公室应设设在党群群部；发发生交通通安全事事故时，应应急救援援指挥部部设在办办公室。5.2.22应急指指挥部启启动流程程图快速查探现场情况：存在或可能扩大的险情、进度、专业状况(工种、机械)、合同状况（分包、劳务）总指挥、应急救援指挥部项目部报告险情、事故信息出动救援小组指令出动善后工作小组指令确定响应

44、级别，分别或同时发出救援指令。出动调查小组指令调配公司内部物资指令调配公司内部专业人员指令请求上级救援机构救援：特殊专业技术支援、特种施工救援机械救援、医疗卫生救援、消防特种人员救援、警力维持秩序支援等信息5.2.33事态评评估、检检测程序序流程图图据经验及项目的现有设备技术等，检测事发地点是否存在危险和次生事故。有条件的应立即采取紧急措施救援或避险。将情况报告指挥部，项目判断可以自救时，启动三级响应，当项目或指挥部判断项目自由资源及能力不能满足时，启动二级响应，根据项目提供的情况指挥部判断公司的应急救援能力不满足时，启动一级响应。1、对伤员，项目应指定专人跟进救治情况。2、对现场存在的安全威

45、胁，项目应划定境界范围，并派专人监测。3、有关管理部门对事故的调查情况以及伤员跟进情况、对安全隐患的监测情况应及时报告指挥部。发现危急情况者检查事发地点的伤员数量、伤势以及安全状态。5.2.44应急资资源调配配程序当发生事故故的项目目或单位位的专业业人员或或物资未未能满足足应急救救援需要要时，可可通过总总指挥和和应急办办公室从从最近的的单位调调配，任任何单位位和人员员不得以以任何理理由阻拦拦，并以以最快的的速度送送到事故故现场支支援，所所发生的的费用在在救援工工作结束束后的一一周内，由由援助单单位统计计报应急急办公室室核实、公公司对口口业务部部门复查查，总指指挥签认认后，由由公司划划拨。公司应

46、急资资源调配配程序流流程图资源归属单位或部门按指令要求，查看现有资源是否满足需要，并报告指挥部是否能达到指令要求。收到指挥部结束救援的指令，立即清点调出资源，包括数量、价值、各种耗费量（人工、机械台班、能源等耗用，一周内书面报告指挥部。，紧急放行，以最快速度将资源调到指定项目协助救援。应急救援指挥部调出指令指挥部统计救援资源数量与价值。5.2.55医疗救救护程序序施工现场必必须组建建急救队队伍，培培训急救救人员；日常应应配备急急救药箱箱和担架架，药箱箱内配足足急救药药品；了了解施工工现场附附近的医医院和工工伤指定定医院的的情况。（1）医疗疗信息处处理：收到救护信息简要问明伤势通知救护车辆准备注意：尽量用工地的交通工具或乘出租车将伤者送到就近医院，以争取时间附近有多间医院的，应送条件好的综合性医院。呼叫项目急救员带急救器材进行初步处理（带药箱、简易固定器材、担架等）（2）对伤伤员简易易处理方方法受伤类型现场急救措措施注意外伤止血不能直接接接触血液液骨折及内伤伤简易固定再再做搬抬抬移动搬抬过过程的二二次伤害害窒息人工呼吸复复苏不直接接触触，用干干净胶纸纸分隔要求经过急急救常识识培训人人员进行行，详