某有限公司监理招标文件50155.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx有限公司 Reall Esstatte CCo., Lttd.监理招标文文件Biddiing Doccumeentss foor TThe Suppervvisiion建设单位: 有限公公司工程名称:施工监理招招标合同同目录第一章. 施工监理招招标文件件第一条 投标单位须须知 第二条 工程概况第三条 委托监理工工作范围围及工作作内容 第四条 监理酬金及及工程履履约保证证金 第五条 投标单位资资质及人人员要求求第六条 投标保证金金第七条 投标保证金金监理质
2、质量安全全奖罚措措施 第八条 投标文件编编制 第九条 投标文件份份数和签签署第十条 投标日程安安排 第十一条 投标文件密密封和递递交 第十二条 无效投标书书 第十三条 投标有效期期 第十四条 评标、定标标办法第十五条 其它第二章. 施工监理合合同书第三章. 施工监理合合同标准准条款第四章. 施工监理合合同专项项条款第五章. 廉政管理协协议书第六章. 投标书第七章. 授权委托书书第八章. 投标书附件件第一章施工工监理招招标文件件第一条 投标单位须须知1.1 投标单位应应认真研研究全部部的招标标文件。如如果投标标单位的的投标文文件不能能符合招招标的要要求,责责任由投投标单位位自负。实实质上不不响应
3、招招标文件件的投标标文件将将被拒绝绝。1.2 不论投标的的结果如如何,投投标单位位应承担担编制和和提交投投标文件件的全部部费用,招招标单位位对这些些费用一一概不负负任何责责任。1.3 此招标文件件及答疑疑会议纪纪要是投投标单位位编制投投标书的的重要依依据,也也是日后后签订合同同的重要要依据,与与中标单单位的中中标书同同为合同同附件,与与合同具具有同等等法律效效力,望望投标单单位予以以重视。1.4 投标单位在在参加本本工程招招标活动动中,必必须由投投标的法法定代表表人参加加,不得得委派其其它人员员参加,若若有发现现均按中中途退标标处理。1.5 投标单位应应按招标标文件规规定的日日程安排排,准时时
4、参加本本工程的的招标各各项活动动,并在在开标时时带齐应应验的法法定代表表人的证证明书、企企业法人人营业执执照、企企业资质质等级证证书等证证件。如如证件不不符、不不全者即即取消投投标资格格,如缺缺席按中中途退标标处理。第二条 工程概况2.1 工程名称: 2.2 工程地点: 2.3 建筑面积: 2.4 结构形式: 2.5 工程总造价价: 万元2.6 工程期限: 个月月第三条 委托监理工工作范围围及工作作内容:3.1 负责施工图图纸的交交底会审审、施工工阶段一一直到保保修阶段段的质量量监督、进进度控制制、信息息管理、组组织协调调、档案案资料的的管理、安安全生产产和文明明施工的的监督以以及对已已完工程
5、程量的审审核。3.2 中标单位全全面负责责完成工工程项目目的施工工监理任任务,其其中包括括:3.2.1 建筑结构,包包括桩基基、围护护结构、地地下基础础及地上上结构;3.2.2 建筑安装,包包括建筑筑物内外外的消防防、给排排水、供供电、电电气、防防雷、通通风、煤煤气、弱弱电、通通讯、动动力等专专业;3.2.3 室外总体工工程,包包括围墙墙、门卫卫、道路路、路灯灯、会所所、网球球场、花花坛、园园路、地地下管网网等;3.2.4 配套工程,包包括桥梁梁、河道道、变电电站、泵泵房、污污水处理理站、垃垃圾站、小小区内市市政配套套的接口口等;3.2.5 室内装修:包括住住宅样板板房、入入口大堂堂及电梯梯房
6、,小小区公共共辅助设设施部分分;3.2.6 小区绿化:绿化工工程,包包括与绿绿化有关关的设备备及上下下水管道道等;3.2.7 审核施工单单位已完完工程数数量(月月报、工工程签证证),准准确率应应达到990%以以上;如如不能满满足要求求,每发发现一次次,罚款款10000元;3.2.8 密切配合招招标单位位做好甲甲供材料料(设备备)的供供货计划划、跟踪踪检查验验收等工工作,做做好对各各供货商商合同履履约情况况的评审审和对各各施工单单位甲供供材料管管理的考考评工作作;3.2.9 负责审核施施工总包包单位编编制的竣竣工图后后交付招招标单位位;3.2.10 负责工程监监理文件件的整理理和归档档,经招招标
7、单位位认可后后移交招招标单位位。3.2.11 监理阶段所所有提交交招标单单位的文文件除书书面正式式资料外外,还必必须同时时以电子子邮件发发招标单单位。3.3 在施工图会会审阶段段,中标标单位的的职责是是协助招招标单位位进行施施工图纸纸审核,保保障工程程项目安安全可靠靠。其中中主要包包括:3.3.1 对桩基、结结构类型型的选择择提出建建议;3.3.2 审查设计图图纸、文文件的经经济合理理性、安安全性(含含使用功功能)、可可靠性;3.3.3 根据招标单单位需要要以专题题报告的的形式及及时提供供本工程程所需的的材料或或设备的的选型意意见,包包括建筑筑、结构构、水、电电、风、弱弱电、动动力(含含建筑红
8、红线内之之室外管管网)、配配套工程程及室外外总体的的相应设设备等;3.3.4 协助招标单单位与设设计单位位进行技技术协调调;3.3.5 协助招标单单位审查查修改、变变更设计计图纸和和设计文文件,确确保设计计在技术术上可行行,在经经济上合合理,使使用功能能上安全全。如果果因图纸纸审核工工作不到到位而引引起返工工或变更更,中标标单位应应承担部部分责任任。3.4 在施工阶段段中标单单位主要要任务是是全面负负责对工工程的监监督、管管理和检检查,协协调各方方的关系系。其主主要内容容包括:3.4.1 审查施工组组织设计计3.4.1.1 工程开工前前及时审审核施工工单位提提交的施施工组织织设计,包包括施工工
9、技术方方案、施施工进度度计划、安安全及文文明生产产措施,将将审查结结果书面面答复施施工单位位,并抄抄送招标标单位。3.4.1.2 工程的重点点或关键键部位,应应要求施施工单位位提出具具体方案案,经中中标单位位审查认认定后方方可施工工。3.4.1.3 审查施工单单位各项项施工准准备工作作,协助助招标单单位下达达开工令令。3.4.2 控制工程进进度3.4.2.1 审核施工单单位提出出工程总总进度计计划,对对总进度度计划是是否满足足规定的的竣工日日期的要要求提出出意见。3.4.2.2 在总进度计计划的前前提下,审审核施工工单位月月、周进进度计划划的可行行性,如如发现执执行过程程中不能能完成工工程计划
10、划时,应应检查分分析原因因,督促促施工单单位及时时调整计计划和采采取补救救措施,以以保证工工程进度度的实现现。3.4.2.3 每周定期主主持与设设计院、各各施工单单位间的的有关施施工进度度、质量量及安全全的协调调会议并并做好会会议记录录,及时时协调处处理相关关的问题题。若情情况特殊殊,中标标单位应应能立即即研究并并提出召召开现场场会议,协协调解决决有关问问题,同同时报招招标单位位签字认认可。3.4.2.4 建立工程监监理日记记制度,详详细记录录工程进进度、质质量、设设计修改改、工地地洽商等等问题和和其它有有关施工工过程中中必须记记录的问问题。3.4.2.5 每月向招标标单位提提交一份份监理工工
11、作月报报。要求求中标单单位做到到图文并并茂,切切实反映映每月工工程质量量、进度度状况,以以实际与与计划作作比较,发发现偏差差,及时时找出原原因,加加以调整整,确保保工程进进展顺利利。方便便招标单单位直观观、系统统地了解解整个工工程面貌貌。 3.4.3 控制工程质质量3.4.3.1 根据施工图图纸、国国家及相相关施工工规范和和本工程程施工承承包合同同中的施施工技术术操作规规范的的要求严严格监理理施工质质量,督督促施工工单位确确保工程程优良率率为1000%和和所监理理的标段段部分获获“杯”,创“杯”。同时配配合招标标单位进进行施工工质量1100细部检检查工作作,经招招标单位位批准的的检查表表单须完
12、完整、真真实填写写,该分分部工程程结束110天内内将表单单提交给给招标单单位备查查。3.4.3.2 分基础主体体、装饰饰、总体体配套、细细部检查查四个阶阶段制订订详细的的、有针针对性的的现场监监理实施施细则和和相应的的检查表表单(按按分项工工程写),并并严格按按此进行行操作。每每个分部部工程开开工前须须提交一一份该分分部工程程的质量量通病或或可能产产生的质质量问题题、采取取的预防防措施和和施工过过程中有有针对性性的办法法。3.4.3.3 实行分项工工程样板板引路制制(监理理细则中中明确样样板内容容)。中中标单位位必须在在各分项项工程、特特殊的工工艺、重重要的部部位及新新材料新新工艺的的应用等等
13、方面把把好样板板审核关关,明确确工艺流流程和质质量标准准,经审审查合格格后方可可大面积积展开。3.4.3.4 必须用激光光经纬仪仪、测距距仪等复复核、验验收单体体工程角角点的定定位放线线。作好好沉降观观测等的的复核工工作。3.4.3.5 中标单位在在开工后后,应及及时制定定施工单单位管理理人员及及工程质质量的考考核细则则提交招招标单位位。并定定期(半半月)进进行一次次考核,将将考核情情况上报报给招标标单位。3.4.4 审查主要建建筑材料料、主要要设备的的订货和和核定其其性能3.4.4.1 审查施工总总包单位位提出的的材料和和设备计计划和清清单,以以满足现现场施工工的需要要。3.4.4.2 对工
14、程使用用的原材材料、半半成品、构构配件,进进场时必必须检查查其出厂厂合格证证、质保保书、材材质化验验单,同同时进行行见证取取样、送送样(由由见证员员进行),并并按规定定进行抽抽查和复复验。3.4.4.3 密切配合招招标单位位做好甲甲供材料料(设备备)的检检验、验验收工作作,并及及时对甲甲供材料料(设备备)的供供货质量量、进度度状况跟跟踪考核核,发现现偏差,及及时纠正正。根据据工程进进展情况况,按招招标单位位要求分分阶段提提交各类类甲供材材料(设设备)供供货质量量及进度度考核情情况报告告,并进进一步配配合招标标单位做做好对各各供货商商合同履履约情况况的评审审工作和和对各施施工单位位甲供材材料管理
15、理工作情情况的考考评工作作;3.4.4.4 检查工程上上所采用用的主要要设备、半半成品、构构配件是是否符合合设计文文件或标标书所规规定的厂厂家、型型号规格格和标准准。对进进口设备备必须检检查其海海关商检检书。3.4.5 监督检查安安全和文文明施工工3.4.5.1 监督和定期期(每周周一次)检检查施工工总包单单位现场场施工的的安全、文文明措施施并作好好记录,在在施工过过程中严严格执行行省安全文文明施工工管理条条例。3.4.5.2 督促施工单单位施工工管理制制度和质质量、安安全、文文明施工工保证体体系的建建立、健健全与实实施。3.4.5.3 按照招标单单位关关于文明明工地标标识标准准的要要求进行行
16、监控。3.4.6 投资控制3.4.6.1 复核施工总总包单位位工程月月报及已已完工程程量,并并提出书书面意见见。3.4.6.2 负责现场技技术核定定及工程程签证,对对超出承承包合同同之外的的设计修修改、工工地洽商商,如涉涉及费用用的须提提醒招标标单位并并征得招招标单位位签证认认可方为为有效。3.4.6.3 中标单位会会签有关关各种设设计变更更,应侧侧重审查查对工程程质量、进进度、投投资是否否有不利利影响,如如发现有有不利影影响时,应应明确提提出监理理意见,及及时向招招标单位位反映。3.4.7 工程验收及及工程质质量事故故处理3.4.7.1 负责隐蔽工工程验收收、中间间验收和和竣工初初验,并并督
17、促整整改。对对工程施施工质量量、安全全、文明明施工提提出评估估意见。3.4.7.2 配合招标单单位进行行单位工工程竣工工验收工工作。3.4.7.3 提供专业检检测仪器器和工具具,协助助招标单单位在中中间验收收、竣工工验收、每每月的例例行检查查时对工工程实体体进行实实测实量量。3.4.7.4 审查总包单单位编制制的竣工工图,保保证其正正确无误误,并及及时提交交招标单单位。3.4.7.5 负责工程监监理文件件的整理理和归档档,经招招标单位位认可后后移交招招标单位位。3.4.7.6 协助招标单单位组织织施工总总包单位位、设计计单位研研究处理理工程质质量、安安全事故故,监督督整改方方案的实实施,并并监
18、督检检查整改改工作实实施。3.5 工程保修阶阶段中标标单位的的职责(保保修期为为2年):3.5.11 负负责工程程保修期期内工程程量的确确认和施施工质量量监督。3.5.22 从从入住开开始后22个月内内,中标标单位留留土建监监理工程程师、水水电监理理工程师师共2人配合合招标单单位作好好入住工工作;对对住户提提出的质质量问题题进行技技术解答答,督促促施工单单位对发发现的质质量问题题进行整整改修复复。中标标单位应应对入住住时所发发现的问问题作好好汇总,并并在这项项工作完完成后半半个月内内向招标标单位提提交这项项工作的的评估分分析报告告;3.5.33 保保修期内内安排负负责人(接接物业公公司通知知后
19、244小时内内到场)审审核维修修方案,对对工程维维修工作作量进行行确认,对对维修过过程进行行监督,并并以书面面形式向向招标单单位汇报报维修工工作结果果。3.5.44 参参加工程程保维修修期内的的质量回回访,并并将回访访记录提提交招标标单位。第四条 监理酬金及及履约保保证金4.1 本合同的监监理酬金金以工程程造价乘乘以国家家规定的的费率计计取,采采用投标标报价一一次投标标,闭口包包干的原原则。无无论今后后工程变变更或调调整,监监理费用用均不再再作调整整。4.2 中标单位须须自收到到中标通通知书的的第二天天起的110天内内,向招招标单位位出具开开户银行行的履约约保函,履履约保证证金金额额为监理理酬
20、金的的10,同同时招标标单位向向中标单单位提供供监理费费担保。中中标单位位向招标标单位提提交的110的的工程监监理履约约保证金金,在本本工程施施工监理理期间始始终有效效。工程程监理履履约保证证金在工工程竣工工后一个个月内返返还。第五条 投标单位资资质及人人员要求求5.1 投标单位起起码具有有一般工工业与民民用建筑筑安装工工程监理理乙级资资质。5.2 招标单位要要求拟服服务于本本工程的的正、副副总监必必须是投投标单位位的在编编注册人人员。5.3 招标单位要要求拟服服务于本本工程的的常驻现现场负责责人必须须是总监监理工程程师或副副总监理理工程师师,且取取得建设设部、人人事部或或相同等等级部门门颁发
21、的的国家级级注册监监理工程程师资格格证书,工工民建或或相关专专业,本本科以上上学历,并并具有110年以以上工程程设计或或施工管管理的实实际经验验。 5.4 本工程投标标单位确确定的总总监理工工程师,必必须是投投标单位位提供考考察项目目的总监监理工程程师。否否则,招招标单位位在中标标单位进进场后有有权终止止合同。监监理员人人数由招招标单位位根据工工程的需需要另行行要求,其其中专职职资料员员1名。5.5 招标单位要要求总监监每周在在工地上上班时间间不少于于5天;现现场监理理人员每每天的工工作时间间与施工工单位上上班时间间一致,每每周上班班时间为为7天。并并作到224小时时现场有有监理工工程师值值班
22、,能能及时处处理发生生的问题题。总监监应制定定各岗位位监理人人员的考考核细则则,定期期把考核核情况通通报招标标单位。同同时,招招标单位位将定期期对各岗岗位监理理人员进进行考核核,并保保留对不不称职的的监理人人员要求求调换的的权利。第六条 投标保证金金6.1. 投标单单位提交交投标保保证金人人民币伍伍万元支支票,该该支票密密封在投投标文件件正本中中递交,招招标单位位开具临临时收据据,如未未中标,凭凭收据在在交还所所领取的的全部招招标文件件及其他他招标补补充资料料后300天内予予以退还还。如中中标,在在10天天内按招招标书要要求签订订监理合合同并提提供投标标价100%的银银行履约约保函后后给予退退
23、还。6.2. 中标单单位须按按照招标标文件的的要求110天内内签订监监理合同同,否则则招标单单位有权权取消其其中标资资格,投投标保证证金不予予退还。6.3. 凡中途途退标者者,投标标保证金金不予退退还。第七条监理理的工作作奖罚措措施7.1 建建设单位位在施工工前应对对施工图图纸进行行认真会会审,如如果因为为审核工工作不到到位而引引起的返返工或变变更,中中标单位位应承担担部分责责任并进进行赔偿偿。赔偿偿金额对招标标单位造造成的损损失10。若若提出的的合理化化建议被被采纳后后,招标标单位将将根据实实际节约约造价等等情况给给予奖励励。7.2 监监理质量量目标为为“ 杯”,并通通过招标标单位对对工程实
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