某村土地整理项目施工组织设计340055.docx

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1、目 录第一章 编制依据和说明第一章 编制依据和说明第二章 工工程概况况第三章 项项目施工工管理组组织结构构第四章 工工地管理理和施工工平面布布置第五章 工工期计划划目标和和保证措措施第六章 资资源需求求计划第七章 主主要工序序的施工工方法及及工艺流流程第八章 施施工质量量保证措措施和体体系第九章 冬冬季和雨雨季施工工安排第十章 施施工安全全保证体体系和措措施第十一章 文明明施工及及环境保保护措施施第十二章 其他他管理第一章 编编制依据据和说明明1.1 编编制依据据1.1.11招标文文件及设设计图纸纸：名山县百百丈镇叶叶山等44个行政政村、百百丈镇朱朱坝等55个行政政村土地地整理项项目施工工招标

2、招标文件件、设计计图纸及及招标单单位答疑疑文件。1.1.22 主要要技术规规范：1.1.22.1 依依据设计计文件的的要求，本本招标工工程项目目的材料料、设备备、施工工须达到到下列现现行中华华人民共共和国以以及省、自自治区、直直辖市或或行业的的工程建建设标准准、规范范的要求求。技术规范内内容参见见：土地开开发整理理项目规规划设计计规范；土地开开发整理理项目验验收规程程；1.1.22.2本招招标文件件未提及及的国家家其它现现行设计计、施工工验收规规范。如如有变化化的，以以现行最最新技术术规范为为准。1、农田田排水工工程技术术规范SSL/TT4-119999；2、雨水水集蓄利利用工程程技术规规范S

3、SL2667-220011；3、水土土保持综综合治理理技术规规范GGB/TT164453.1-1164553.66-19996）；4、四川川省坡改改梯工程程建设技技术规程程；5、土方工工程施工工验收规规范（CCBJ2201-83）；6、建筑地地基基础础施工质质量验收收规范（CB50202-2002）；7、灌溉溉与排水水工程设设计规范范（GGB/5502888-999）；8、我国现现行的有有关安全全技术、施施工机械械建筑材材料等规规范。9、施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-888；10、国家家颁布的的建筑工工程施工工强制性性条文；11、国家家、省市市有关施施工现场场管理规规范及

4、文文明施工工标准；12、农农田排水水工程技技术规范范（SSL/TT4-119999）；13、地地面水环环境质量量标准（GB3838-1998）；14、国家家现行的的有关水水土保持持综合治治理技术术、TDD/T110111-10013-20000土地地整理开开发项目目验收规规程、节节水灌溉溉技术、渠渠道防渗渗技术、农农田排水水工程技技术施工工及验收收规范。1.1.33 现场场实际调调查情况况。1.2 编编制范围围本施工组织织设计是是以名山山县百丈丈镇叶山山等4个个行政村村、百丈丈镇朱坝坝等5个个行政村村土地整整理项目目施工招招标文件件、规划划设计图图纸、招招标文件件及现场场勘查与与答疑会会纪要、

5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。1.3 编编制原则则1、满足招招标文件件规定和和本投标标文件承承诺的工工期和质质量要求求，充分分考虑本本标段所所处的自自然、人人文环境境及不可可抗力对对施工的的影响，统统筹安排排、突出出重点，兼兼顾一般般，组织织合理的的施工进进度和连连续均衡衡的施工工生产。2、以设计计要求和和施工规规范为准准绳，以以科学先先进的施施工方法法、施工工工艺、施施工管理理为手段段。以有有利于施施工生产产充分做做好施工工准备，调调集安排排进场技技术力量量，合理理配置生生产班组组、机械械设备、工工程生产产材料等等资源，达达到保质质保量完完成生产产任务，保保障施工工安全生生产。3

6、、突出应应用新技技术、新新设备、新新工艺、新新材料，提提高施工工作业水水平，确确保合同同工程质质量达到到优良。4、本施工工组织设设计是根根据上述述的各类类依据而而编制的的文件，对对该工程程项目施施工的目目标、总总体布署署、劳动动力、机机械设备备、施工工方法与与施工程程序、质质量保证证措施、施施工进度度安排、施施工生产产安全保保障措施施、文明明施工等等进行了了陈述和和说明。第二章 工工程概况况2.1 工工程简述述工程名称：名山县县百丈镇镇叶山等等4个行行政村、百百丈镇朱朱坝等55个行政政村土地地整理项项目建设地点：名山县县百丈镇镇叶山、王王家、肖肖坪、涌涌泉4个个行政村村;名山山县百丈丈镇朱坝坝

7、、石栗栗、曹公公、鞍山山、蔡坪坪5个行行政村本施工组织织设计为为2A标标段（名名山县百百丈镇朱朱坝村、鞍鞍山村）建设工期：计划工工期1220日历历天2.2 本本标段质质量标准准达到符合行行业标准准土地地开发整整理标准准（TTD/TT10111-110133-20000）和和四川川省土地地开发整整理工程程建设标标准以以及相关关工程的的质量验验收规范范标准，并并一次性性验收合合格。2.3 主主要建设设项目内内容：1、土地平平整工程程:坡改梯梯1822.333亩；格格田整理理4133.633亩；水水田整理理21884.889亩；旱地整整理3993.556亩；荒草地地整理1183.02亩亩；2、农田水

8、水利工程程：整治治灌渠66条，长长40220米.3、田间道道路工程程：整治治3.55米宽水泥泥田间道道3条,长40228米;整治3.0米宽水泥泥田间道道3条,长28004.33米2.5 施施工条件件分析2.5.11 总体体条件进场道路路：采用用公路运运输作为为项目实实施的交交通运输输方式，现现有公路路能够满满足所需需建筑材材料和机机械设备备运输到到项目区区。雨季：本本工程所所在地区区，气候候环境条条件较好好，但雨雨季特别别是暴雨雨和洪涝涝等自然然灾害对对施工影影响较大大。根据据我公司司的施工工经验，施施工计划划要尽量量避开雨雨季，同同时该项项目建设设中要充充分重视视排灌水水系建设设。供电：项项

9、目区内内有输电电线路通通过，可可以作为为施工之之用，在在必要的的地方可可以架设设输电线线路为施施工之用用，在不不方便架架设输电电线路的的地区可可以利用用柴油机机作为施施工动力力设备。供水：施施工用水水可以根根据施工工现场的的具体情情况，就就近利用用或抽提提。根据招标标单位提提供的资资料和现现场踏勘勘情况，本本工程已已具备开开工条件件。2.5.22 自身身条件分分析：我公司具具有充足足的人力力、技术术及设备备资源，完完全有条条件按本本项目和和本纲要要的要求求，选派派优秀的的管理人人员、施施工人员员和优良良的机械械设备投投入本工工程施工工。我公司的的优势：1、我公司司具有精精良的施施工机械械设备，

10、及及足够的的周转材材料和精精干的施施工技术术队伍，为为加快工工程进度度，确保保工程质质量，提提供了可可靠的资资源和技技术保障障；2、我公司司有严格格的项目目管理制制度，为为工程提提供了可可靠的组组织保障障；3、我公司司具有类似似工程丰丰富的施施工经验验和成熟熟的施工工方法，完完全具备备完成本本工程施施工任务务和保证证施工质质量的能能力。2.6 项项目管理理特点及及总体要要求2.6.11 项目目管理特特点2.6.11.1 【管理理模式】本本工程的的施工管管理模式式为项目目管理制制。如果果我们中中标，作作为承包包商，我我公司将将全面承承担合同同规定承承包范围围内的项项目施工工组织协协调、施施工质量

11、量控制、施施工安全全控制、施施工进度度控制、施施工成本本控制、施施工合同同管理、施施工信息息管理等等内容，并并实现安安全文明明施工、环环境保护护目标。同同时与项项目法人人和监理理工程师师的项目目管理相相协调，执执行项目目法人和和监理工工程师对对本项目目管理的的指令。2.6.11.2 【管理理体系】健健全项目目管理组组织机构构，执行行我公司司符合国国标质质量管理理体系标标准要求求制定的的质量量管理手手册，及及相应的的质量管管理体系系程序序文件；执行我我公司符符合国标标环境境管理体体系规范范及使用用指南、国国家经贸贸委职业业安全健健康管理理体系审审核规范范、工工程建设设安全健健康与环环境管理理工作

12、规规定要要求制定定的职职业安全全健康与与环境管管理手册册、职职业安全全健康（OOSH）和和环境管管理体系系（EMMS）程程序文件件。2.6.11.3 【管理理规范】我我公司已已开始贯贯彻执行行建设设工程项项目管理理规范，本本工程亦亦将按公公司统一一部署贯贯彻执行行。并根根据本工工程的实实际情况况，重点点贯彻如如下几点点：项目经理理责任制制施工安全全管理责责任制施工质量量管理责责任制项目管理理目标责责任书项目成本本核算制制上述5项内内容将在在本工程程中全面面贯彻实实施。项项目管理理要求坚坚持与时时俱进，持持续提高高，努力力使本工工程的管管理成为为我公司司提高项项目管理理水平道道路上的的又一个个里

13、程碑碑。2.6.11.4 【管理理手段】 合同手手段：严严格执行行业主与与公司签签订的施施工承包包合同所所订条款款，做到到诚实守守信；内内部管理理执行项项目部与与公司员员工的劳劳务合同同，明确确责、权权、利；对允许许分包部部分的分分包合同同采用人人性化管管理，加加强劳动动保护；对地方方赔偿合合同，遵遵约重誉誉，不造造成遗留留问题，工工程完工工时，在在各乡、村村政府张张榜公告告，对提提出的问问题及时时处理解解决，不不留遗留留问题。 经济手手段：执执行公司司经济责责任制，细细化工作作职责，做做到责任任到人，采采取绩效效考核制制，奖罚罚分明，并并确保落落实到位位。 科学手手段：应应用P33&EXXP

14、项目目管理软软件对进进度计划划、工程程资源进进行编制制和调整整，实施施跟踪记记录已完完成的施施工进度度、资源源用量及及相关费费用等，用用P3&EXPP项目管管理软件件将实际际的进度度、资源源用量、费费用等与与目标进进行比较较、分析析，评估估出计划划执行情情况，结结合实际际作出下下一步计计划安排排，从而而实现对对工程的的动态控控制，做做到科学学管理，提提高项目目管理水水平。2.6.22 总体体要求2.6.22.1 对本工工程项目目管理工工作的总总体要求求：有全面合合理的规规划有坚强、高高效、适适应力强强、执行行力强的的组织机机构有切合实实际、行行之有效效的管理理制度有真实、及及时、完完整的记记录

15、有适时、畅畅通的信信息交流流2.6.22.2 对本工工程项目目管理结结果的总总体要求求：【合同履履行】无无违约事事件。【过程管管理】无无不执行行业主和和监理工工程师对对本工程程过程管管理指令令的事件件。【工程目目标】全全面实现现和达到到国家有有关标准准和规定定、本项项目招标标文件要要求以及及本纲要要提出的的各项目目标，无无未达到到目标。第三章 项项目施工工管理组组织结构构3.1 公公司与现现场项目目部的关关系3.1.11 公司司与项目目部关系系图公司经理分管副经理总工公司相关职能部门项 目 部公司相关职能部门图31：公司与与项目部部关系图图3.1.22 公司司与现场场管理权权限和职职责3.1.

16、22.1投标标、合同同签订、工工程决算算、工程程完工后后的工程程质量保保修由公公司负责责。3.1.22.2公公司设分分管副经经理一名名，协调调公司有有关职能能部门对对现场提提供专业业指导和和服务。3.1.22.3从从工程开开工到工工程移交交完毕期期间，公公司委托托项目经经理代表表公司履履行工程程施工合合同。3.1.22.4公公司负责责统一对对外收款款，对内内按进度度拨款。3.1.33 内部部经济责责任的划划分3.1.33.1公公司对外外全面承承担工期期、安全全、质量量、成本本等引起起的经济济责任。3.1.33.2公公司按照照内部部经济责责任制实实施办法法分解解各项经经济指标标给项目目部，项项目

17、部对对内承担担工期、安安全、质质量、成成本等引引起的经经济责任任。3.1.33.3公公司按照照内部部经济责责任制实实施办法法对项项目部进进行奖罚罚。3.1.44 职工工管理3.1.44.1公公司对本本工程高高度重视视，将由由具有丰丰富施工工、管理理经验的的，有高高度工作作责任心心的专业业技术、管管理人员员组成项项目部，项项目部主主要人员员一经确确定就必必须坚守守施工现现场。施施工队根根据施工工需要配配备相应应的各工工种人员员，并保保持人员员相对稳稳定。3.1.44.2对对所有施施工、管管理人员员配备必必需的生生活、安安全防护护用品，提提供交通通、通讯讯、房屋屋及膳食食安排。3.1.44.3施施

18、工中严严格按劳劳动法及及其他相相关法律律法规对对职工进进行管理理。3.2 计计划投入入的施工工队伍3.2. 1组织机机构现场机构名名称：名山县县百丈镇镇叶山等等4个行行政村、百百丈镇朱朱坝等55个行政政村土地地整理22A标段段项目部3.2.22施工现现场组织织机构图图项目经理 质检部门财会部门安全部门技术部门现场施工管理人员材料部门施工班组图3-2： 施工现场组织机构图3.2.33、施工工机构的的运行机机制（一）、建建立健全全各项管管理制度度项目经理部部是企业业形象的的缩影，特特别是重重大工程程建设有有着巨大大的“窗口辐辐射”作用。是是否建立立健全各各项管理理制度，将将直接影影响项目目管理各各

19、项施工工活动的的顺利进进行。做做到规范范管理行行为、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤处懒懒；建立立合理的的工作程程序；建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度内发挥挥人的潜潜能。为为此必须须建立健健全以下下项目主主要管理理制度：、项目经经理部组组织管理理制度；、项目经经理与公公司签订订的经济济与责任任承包合合同；、项目经经理部的的分工与与协作制制度；、项目各各职能人人员各级级质量管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级安全管管理责任任制度；、项目各各职能人人员各级级文明施施工责任任制度；、技术管管理责任任制度；、材料管管理责任任制度；、设备管管理责任任制度；、

20、安全全与技术术交底制制度；、项目目员工考考勤考核核制度；、项目目成本考考核制度度；、项目目职业道道德专项项考核制制度。（二）、施施工组织织机构的的启动：、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作）。并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途不变换换人选。、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而最大大幅度提提高

21、项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系动动作始终终能保持持一环扣扣一环的的良性循循环状态态，使项项目经理理能有更更多的精精力和时时间来分分析运筹筹各种复复杂的管管理局面面，做到到项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打无把把握之仗仗，无准准备之仗仗。、以项目目业已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管人人”，“人盯人人”为“制度管管人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”这样形形成军令令如山，赏赏罚

22、分明明的先进进管理模模式。、把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂钩，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第四章 工工地管理理和施工工平面布布置4.1 施施工平面面布置合理布置工工程项目目部、施施工队驻驻地及材材料站，以以便于工工程指挥挥、调度度，方便便施工。根根据招标标文件和和我公司司在工程程现场实实地勘察察所掌握握对工程程所

23、处的的行政区区域和交交通条件件，本标标段工程程施工现现场总平平面布置置详见图图4-11 施工工平面布布置图。4.1.11 项目目部及施施工队驻驻地设置置根据现场实实际条件件，为便便于与地地方政府府、项目目法人、监监理及各各施工队队的联系系和方便便工程施施工管理理，施工工机构驻驻地选址址如下：4.1.22 材料料运输流流向4.1.22.1 本工程程材料主主要包括括水泥、沙沙石、钢钢筋、钢钢管、钢钢材等,由供货货商运至至项目部部材料站站，由物物供部负负责组织织卸车、检检验、清清点和保保管，并并分供各各施工点点，运输输流向：供货商商供货项目部部材料站站各施工工点。4.1.22.2 地方材材料购置置和

24、运输输由物供供部负责责，用汽汽车从供供货商处处运至材材料站或或各施工工点。 4.1.44 项目目经理部部通讯布布置 表表4-22序 号联 系 对 象联 系 方 式1项目部业业主及公公司本部部电话、传真真、电子子邮件2项目部现现场项目目监理部部、设计计院电话、传真真、电子子邮件或或直接3项目部各各施工队队电话、电台台4施工队各各施工点点电话、对讲讲机4.1.55 施工工总平面面布置图图（图44-1）详见附表一一：施施工总平平面布置置图4.2 工工地使用用权和出出入权工程施工承承包合同同签订后后，为合合法获取取工地使使用权和和出入权权，将由由项目经经理负责责组织，项项目经理理部办公公室具体体实施，

25、以以业主提提供的承承包商使使用土地地的范围围（相关关批复文文件、设设计资料料）为依依据，办办理下述述手续（见见表4-3）。 表表4-33序号内 容容取得使用权权和出入入权时间间责任人1施工许可证证（或进进场许可可）开 工 前前 办 理2项目人员暂暂住证、环环境保护护及施工工队驻地地租用协协议开 工 前前 办 理3工程复测开 工 前前 办 理4项目经理部部、材料料站、砂砂石临时时堆放开 工 前前 办 理5场外施工用用临时道道路及临临时场地地用前取得用用地协议议、用后后赔偿6其他施工前一周周内另：工程开开工前，由由项目部部负责组组织实施施，在施施工所在在地，请请县级政政府国土土部门主主持，有有关管

26、理理部门、工工程所在在地乡（镇镇）的土土地、公公安等部部门以及及村级领领导参加加，召开开施工现现场会，明明确工程程意义及及各方责责任等，以以获得各各方支持持。4.3 工工地管理理方案与与制度4.3.11 工地地管理方方案4.3.11.1 加强施施工平面面管理，严严格按照照本纲纲要总总体施工工平面布布置图和和各工序序专项施施工方案案布置图图要求组组织施工工，施工工前应圈圈定作业业范围，并并设置施施工范围围警戒线线，现场场醒目处处设置如如下可移移动式标标示牌：工程规模模、业主主单位、监监理单位位、施工工承建单单位；现场施工工组织及及主要负负责人名名单；安全生产产、文明明施工目目标；安全及文文明施工

27、工提示牌牌。4.3.11.2 加强质质量、安安全、环环保及文文明施工工的管理理。做到到文明施施工的管管理、绿绿色施工工。办理理一切施施工所需需的正常常手续，接接受地方方监督站站、文物物管理部部门的监监控管理理。4.3.11.3 规范场场容：施施工现场场实行定定置管理理，按照照各工序序施工方方案要求求，结合合现场施施工条件件，合理理布置和和使用施施工场地地，施工工材料、设设备、工工器具等等要按现现场施工工布置图图划定的的区域放放置。要要求摆设设整齐，并并按品种种、规格格分类挂挂牌标识识。4.3.11.4 加强各各级管理理及施工工人员的的思想和和素质教教育，抓抓好文明明施工建建设，保保证工完完料尽

28、场场地清，搞搞好与沿沿线群众众的关系系。4.3.11.5 加强环环境保护护：工程程使用的的材料应应采用彩彩条布铺铺垫，工工程完工工后切实实做到工工完料尽尽场地清清，对施施工余土土必须按按设计（地地方）要要求，运运至指定定区域堆堆放，现现场恢复复施工前前地貌。4.3.22 工地地管理制制度4.3.22.1 严格执执行国家家、地方方的有关关土地管管理法规规和项目目法人对对本工程程的工地地使用管管理规定定，通道道清理必必须满足足相关规规范、规规程的要要求；4.3.22.2 执行公公司OSSH及EEMS管管理体系系相关程程序文件件及职职业安全全健康与与环境管管理体系系文件等等；4.3.22.3 严格执

29、执行地方方安全、治治安、消消防及交交通管理理法规和和要求，办办理劳务务人员的的暂住手手续，制制定现场场防火、防防盗等管管理制度度；4.3.22.4 争取取取得地方方政府和和项目法法人的最最大支持持，开工工前召开开地方工工作会议议，听取取各方的的建议和和意见，制制定出切切实可行行的管理理办法；4.3.22.5. 施工工过程中中要严格格执行地地方文物物管理规规定，施施工时发发现具有有价值的的文物应应保护好好现场，及及时通知知项目法法人、监监理工程程师及当当地文物物管理部部门进行行处理；4.3.22.6.所有地地方赔偿偿及障碍碍物清理理要有清清晰完整整的协议议书，协协议中应应明确清清理赔偿偿内容、费

30、费用及支支付方式式；4.3.22.7.参加施施工的全全体施工工人员必必须遵守守工地安安全保卫卫及出入入管理制制度、工工地环境境卫生制制度、工工地消防防管理制制度、工工地作息息及工作作规范制制度、材材料和机机具设备备管理制制度、施施工岗位位责任制制度等，规规范作业业行为。4.3.22.8.开工前前组织全全体施工工人员对对工地使使用协议议、相关关地方协协议、合合同要求求及地方方法规的的学习教教育，增增强全员员工地管管理意识识。第五章 工工期计划划目标和和保证措措施5.1 进进度计划划编制说说明 特别说说明：本本工程上上述工期期安排（包包括横道道图）为为相对时时间，具具体开工工时间以以合同签签定时约

31、约定的时时间为准准，计划划工期1220日历历天，确确保按招招标单位位要求的的工期完完成。5.2.11进度计计划根据据业主提提供的本本工程施施工招标标文件、技技术资料料、现场场调查的的施工条条件以及及我公司司投入的的施工资资源编制制。5.2.22本工程程各工序序进度计计划已综综合考虑虑了业主主工期要要求的紧紧迫性，在在各分项项工程施施工工期期中考虑虑了必要要的交叉叉施工；但在交交叉施工工前，将将书面报报告业主主和监理理对上道道工序进进行中验验，在得得到许可可并中验验合格后后才能进进行下道道工序施施工。5.3 进进度计划划横道图图 详详见附表表四：进进度计划划横道图图5.4 进进度计划划风险分分析

32、及控控制措施施5.4.11 本工工程进度度计划风风险因素素分析5.4.11.1工工程前期期准备工工作的充充分、全全面与否否，将直直接影响响工程顺顺利开展展和进度度计划的的实现。5.4.11.2施施工许可可、地方方政策性性赔偿、场场地准备备和施工工进场将将在一定定程度上上影响施施工进度度，甚至至会造成成阻挠施施工现象象的产生生。5.4.11.3工工程材料料的供应应进度、质质量，对对工程进进度计划划的顺利利实施有有直接影影响。5.4.11.4施施工过程程的质量量、安全全状况是是进度计计划实现现的前提提。5.4.11.5施施工设备备的完好好状况，将将影响工工程进度度，同时时会造成成窝工，增增大施工工

33、成本。5.4.11.6施施工方案案与现场场相结合合是实现现工期目目标的技技术保证证。5.4.11.7冬冬季对工工程进度度计划的的顺利实实施有重重要影响响。5.4.22 施工工进度控控制措施施5.4.22.1项项目经理理负责，项项目部办办公室、工工程主要要技术人人员、管管理人员员，具体体实施前前期准备备工作，要要求全面面、细致致地完成成前期各各项施工工准备，保保障基础础施工及及后期施施工能顺顺利开展展。5.4.22.2各各施工队队设对外外专责协协调员一一名，开开展专项项攻关工工作，争争取取得得地方政政府及项项目法人人的最大大支持。开开工前召召开地方方工作会会议，听听取各方方的建议议和意见见，制定

34、定出切实实可行的的补偿办办法，加加强各级级管理及及施工人人员的思思想素质质教育，抓抓好文明明施工和和环境保保护工作作，搞好好与沿线线群众的的关系；同时公公司本部部将调动动一切有有利因素素，全力力支持和和服务于于本工程程施工，以以保障工工程顺利利进行。5.4.22.3根根据工程程所在地地气象条条件特点点，合理理安排施施工进度度和劳动动力，施施工过程程中经常常关注天天气预报报，对可可能出现现的恶劣劣气象条条件做出出提前安安排，采采取预防防措施，将将气象条条件对工工程的影影响降到到最低；另外本本工程的的施工综综合工效效有所保保留，是是考虑到到了地方方可能的的影响。5.4.22.4加加强工程程材料管管

35、理，建建立与专专人与供供应商之之间经常常、及时时、有效效的信息息传递通通道；做做好工程程材料供供应计划划工作，并并保证与与施工进进度计划划相协调调；加强强材料的的采购、运运输、收收发、保保管等工工作，保保证材料料的供应应数量和和质量。5.4.22.5加加强工程程质量、安安全管理理和控制制力度，定定期开展展(项目目部每月月一次、施施工队每每周一次次安全全、质量量活动，分分析安全全隐患、质质量通病病并制定定预防改改进措施施，严格格安全、质质量检查查制度，切切实落实实经济责责任制和和奖惩制制度，保保障工程程安全、质质量处于于受控状状态。5.4.22.6正正确选配配、合理理使用机机械设备备，项目目部配

36、置置机修专专人，搞搞好机械械设备的的保养维维护，提提高机械械设备的的完好率率和利用用率。5.4.22.7架架线施工工前将依依据各跨跨越物的的特点编编制具体体的针对对性跨越越施工措措施。同同时跨越越架线施施工必须须坚持早早计划、早早安排、早早联系、早早协调、早早落实的的“五早”原则，以以确保架架线施工工的连续续性和安安全施工工。5.4.22.8建立立施工信信息网络络，形成成项目部部与公司司、业主主、监理理工程师师及施工工队的信信息联网网，密切切与项目目法人、监监理工程程师及设设计部门门联系，及及时发现现、协调调、解决决工程中中的问题题，使施施工作业业高效、有有序。5.4.22.9 项目部部技术、

37、质质检、安安监人员员经常深深入现场场，及时时解决施施工中存存在的问问题，加加快施工工进度。5.4.22.100积极开开展QCC小组活活动，提提高施工工工艺及及施工效效率，加加快施工工进度。5.4.22.111根据工工程具体体进展情情况，在在实施中中根据阶阶段进度度情况适适时调整整施工资资源，必必要时增增加机械械设备和和人员的的投入，保保证工程程总体进进度计划划不受影影响。5.4.22.122注重科科学管理理，加强强施工进进度计划划控制：控制程序序编制计划：工程进进度计划划管理由由项目经经理负责责，在全全局、平平衡和效效益及应应变的原原则下，在在技术资资料、预预测和对对施工方方案技术术经济分分析

38、的基基础上，将将工程工工序及工工程量进进行分解解，利用用P3工工程项目目管理软软件编编制工程程的各级级施工进进度网络络图和横横道图计计划；实施计划：按进度度计划进进行资源源配置和和组织施施工，并并将计划划中的目目标逐级级分解，层层层落实实，直到到每个施施工人员员；检查分析：在计划划实施过过程中，定定期在在每月未未及上工工序结束束时进进行检查查和分析析计划执执行情况况，如出出现偏差差，分析析找出原原因；调整计划：按分析析和总结结出的前前一阶段段实际进进度与计计划进度度偏差原原因，结结合业主主及监理理的要求求，采取取补救措措施，调调整修改改原计划划，进入入下一轮轮PDCCA循环环，做到到科学控控制

39、工期期，确保保总工期期按计划划实现。进度计划划主要控控制方法法网络优化法法：优化化关键工工序的资资源配置置，保证证总工期期；优化化非关键键工序的的时间，节节省开支支，降低低施工成成本；利用P3软软件实施施记录完完成的作作业情况况、资源源用量及及相关的的费用，跟跟踪工程程作业进进展情况况和实际际费用，并并将实际际进度、费费用与目目标进行行比较、分分析、评评估计划划执行情情况，由由P3系系统给出出分析表表，研究究出下一一步计划划安排。进度计划划控制制制度及信信息传递递严格遵循中中华人民民共和国国行业标标准工工程网络络计划技技术规程程(JJGJ/T 1211-999)。建立工程进进度计划划控制体体系

40、，由由项目经经理负责责进度计计划管理理，项目目总工负负责编制制本工程程项目的的一级计计划，项项目技术术专责工工程师负负责组织织指导施施工队技技术员编编制施工工队二级级计划。一一级计划划指导二二级计划划、是二二级计划划的目标标，二级级计划保保证一级级计划、是是一级计计划的基基础。一一级计划划必须满满足业主主及监理理工程师师的计划划要求。一级计划中中的作业业工序必必须分解解到WBBS层次次的最终终一级，各各工序必必须加载载计划汇汇总码、工工程量和和费用。一一级计划划的编制制采用单单节点网网络计划划技术(PDMM)，并并对业主主总体计计划各分分项进行行分解，分分工序应应小于分分项工程程；二级级进度计

41、计划是现现场执行行性计划划，应在在一级计计划的基基础上按按月度细细分。工程正式开开工前期期，项目目部建立立起以项项目经理理负责的的“进度管管理小组组”，每个个月召开开一次施施工管理理会(初初步定在在每月227日召召开，检检查计划划执行情情况，分分析、协协调、处处理和解解决有关关问题；在月度度生产会会中使用用P3软软件进行行工程分分析、预预测及分分配下月月施工计计划，公公司将按按季度检检查月度度生产会会记录。信息传递制制度：项项目部与与项目法法人、监监理工程程师、设设计院及及公司本本部及相相关厂家家要建立立信息传传递网络络。项目目部办公公室设置置信息员员负责此此项工作作。项目部每月月施工完完成情

42、况况截止到到每月223日；并向监监理工程程师上报报本月完完成情况况及下月月计划(统一称称现行计计划。每月进度计计划及进进度报告告应有电电子版，通通过E-maiil方式式或磁盘盘方式上上报监理理工程师师，并抄抄送公司司总工及及相关部部门。同同时应按按工程合合同要求求向监理理工程师师提供书书面文件件。上报报的进度度计划必必须采用用P3 3.00 /SSureeTraak制作作的工程程备份文文件。如无重大工工程事件件，一级级计划不不能变动动。如遇遇工程重重大变更更和某些些特殊情情况，项项目部必必须报告告公司总总工，并并向监理理工程师师与业主主工程建建设部提提出修改改申请，取取得批准准才可进进行正式式

43、修改。5.5 工工期保证证措施组织有丰丰富施工工经验的的技术人人员，编编制合理理的单项项工程网网络计划划和总体体工程网网络计划划。组建建符合进进度计划划要求、便便于施工工调度的的施工队队伍和指指挥机构构。搞好前期期动员组组织和材材料、设设备调运运、现场场准备工工作，确确保各单单项工程程开工的的必要条条件。形成项目目经理部部对施工工全线的的总生产产指挥、调调度体系系，统一一全段工工程的生生产指挥挥，实施施对关键键工序，关关键节点点的协调调，充实实和保证证，达到到充分利利用人力力、材料料、设备备资源。制订施工工计划时时，对人人力、材材料、设设备、工工期等，留留有一定定储备，便便于统一一协调掌掌握，

44、防防备不可可预见因因素发生生时，有有挽回的的余地。确保技术术供应，各各项工程程开工前前，组织织好学习习技术文文件、规规范，熟熟悉设计计图纸、资资料，作作好技术术交底，必必要的施施工设计计，如期期提交工工程师审审批，杜杜绝因此此而影响响一线施施工。还还要认真真考察现现场、校校核测点点，确保保放线准准确无误误。确保后勤勤服务及及时周到到，所需需材料来来源畅通通，质量量可靠，并并在地工工设置足足够的他他储容量量，在雨雨季来临临之前备备足所需需的材料料，确保保工程施施工的连连续性。施施工机械械设备小小修不离离现场，中中、大修修组织后后方力量量突击完完成。主主管领导导抓好职职工生活活福利、文文化、娱娱乐

45、等工工作，充充分调动动各种积积极因素素，确保保施工稳稳定，均均衡按计计划进行行。项目经理理部根据据该标段段总体计计划安排排，按月月发布经经监理工工程师批批准的月月施工计计划；施施工处依依据月计计划，作作好旬计计划安排排；并向向生产作作业队签签发以旬旬计划为为依据有有五日施施工任务务单；作作业队逐逐日制订订施工计计划单；根据计计划的执执行情况况，每旬旬召开调调度协调调会，了了解计划划执行情情况解决决运行中中的问题题，作好好人员材材料、设设备的准准备和调调配，确确保日计计划的顺顺利实施施。搞好与地地方政府府和人民民群众的的关系，以以取得地地方各极极政府和和人民群群众的支支持。同同时，加加强对职职工

46、的教教育，做做到遵纪纪守法，拥拥政爱民民，文明明施工，建建立起一一个良好好的施工工环境，减减少施工工干扰。采取必要要的冬雨雨季施工工措施，确确保本标标段工期期目标的的实现。尽可能的的减少施施工干扰扰，譬如如农用道道路、施施工占地地等，做做好外运运材料的的备料，加加强发电电设备检检修维护护等。第六章 资资源需求求计划6.1 劳劳动力需需求计划划各级技术、管管理人员员都具有有土地开开发工程程施工经经验，所所有施工工人员在在进入施施工现场场前均针针对本工工程特点点进行岗岗前培训训且经考考试合格格。各施施工队配配备技术术员、质质检员和和安全员员，并按按工序需需要配备备相应的的特殊工工种，参参加施工工的特殊殊工种人人员如测测工、焊焊工、压压接工、机机械工、电电工等均均持证上上岗。雇雇用当地地劳动力力从事基基坑开挖挖、人力力运输工工作，必必须有技技工指导导。各阶段劳动动力计划划表：详详见附表表三：劳