某某公司钢构施工组织方案45734.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计目录第一章 综合说明1一、编制依据1二、工程概概况1第二章 设备、人人员动员员周期及及运到施施工现场场的方法法1一、机械设设备及人人员、材材料运到到现场的的方法1二、项目管管理的模模式2三、工程项项目管理理的主要要目标2四、主要施施工部署署2第三章 施工准准备4一、组织准准备4二、技术方方案准备备4七、主要施施工机械械及材料料投入4八、劳动力力投入计计划4九、进场教教育5十、其他5第四章 主主要工程程项目的的施工方方案5一 脚手手架施工工5二 钢
2、结结构制作作及安装装91、加工部部署:92、钢结构构制作的的工艺及及设备质质量控制制程序图图:93.1、HH型梁柱柱钢构件件加工:10第一节、钢钢结构安安装施工工流程图图14第二节、钢钢结构的的吊装151、钢构件件出厂前前的验收收:152、钢结构构的工厂厂预拼装装:163、前期予予埋工作作:164、基础校校验:175、吊装前前的准备备工作:186、钢柱的的吊装:19第三节、高高强螺栓栓的施工工211、概况:212、技术要要求:213、高强螺螺栓进场场检验、保保管:224、紧固程程序和施施工工艺艺:23三 网架架制作及及安装25(一)施工工准备25(二)、网网架施工工操作工工艺25(三)、质质量
3、标准准28 第五章章 施工工总体进进度计划划安排30一、计划管管理合理理安排施施工进度度30第六章 工工期保证证措施311、有力的的组织措措施保证证施工进进度312、用行政政控制方方法保证证施工进进度313、搞好合合同管理理保证施施工进度度314、搞好信信息管理理保证施施工进度度325、保证资资源供应应确保施施工进度度326、技术保保证确保保施工进进度327、用分阶阶段节点点控制法法控制施施工进度度32第七章 环境保保护及文文明施工工33一、环境管管理目标标33二、环境管管理保护护体系33三、减少噪噪音、降降低污染染措施34四、文明施施工35第八章 质量控控制及保保证措施施36一 质量量保证体
4、体系37第九章 安全管管理及安安全保证证39一、安全管管理目标标39二、安全管管理体系系39三、专项安安全管理理40四、高空作作业安全全管理41第十章 地下管管线及设设施的保保护措施施41一、调查准准备41二、保护措措施423 第一章 综合说说明一、编制依依据1.1施工工图设计计文件。1.2工程程中主要要应用的的国家现现行有关关施工和和验收规规范、标标准:1.3我单单位有关关工程管管理程序序文件及及相关系系列文件件。二、工程概概况工程名称:遂宁恒恒阔置业业有限公公司工程地点:四川省省遂宁市市 第二章 设备、人人员动员员周期及及运到施施工现场场的方法法一、机械设设备及人人员、材材料运到到现场的的
5、方法为积极响本本项目的施施工,结结合本单单位的实实际情况况,在工工程投标标开始就就在单位位进行设设备和人人员的动动员以及及材料的的准备。1.1.设设备1.1.11动员周周期设备动员工工作为期期3天。1.1.22机械设设备及试试验检测测仪器配配备本合同配备备的主要要施工机机械设备备及材料料试验、测测量、质质检仪器器设备详详见拟拟为本合合同配备备的主要要施工机机械设备备表、拟拟为本合合同配备备的材料料试验、测测量、质质检仪器器设备表表1.2人员员1.2.11动员周周期人员动员周周期为期期3天。1.3 运运到施工工现场的的方法1.3.11 人员在我单位所所有人员员均在成成都,在在接到中中标通知知书第
6、二二天就进进入施工工现场开开始进行行施工准准备。1.3.22 设备本公司在该该工程中中使用的的所有机机具设备备施工前前7天内均均可运至至工地。1.3.33 工程材材料施工所用的的各种工工程材料料开工前前3天内到到场,材材料运输输将组织织专用汽汽车进行行。主要要设备见见主要要施工机机械表。二、项目管管理的模模式严格按我单单位工程程管理标标准模式式建立的的质量管管理体系系,形成成以项目目经理为为核心,以以我单位位质量标标准和管管理制度度文件要要求的管管理程序序为手段段,实现现管理科科学化、标标准化、程程序化。为加强对该该工程的的管理力力度,针针对该工工程的具具体情况况,我单单位将授授权以项项目经理
7、理为主,代代表我单单位和经经理部同同业主和和监理公公司协调调解决工工程的有有关事宜宜,解决决该工程程中“人、机机、料”,协调调和管理理好各有有关人员员的岗位位责任制制,明确确工作职职责,做做到目标标明确、责责任落实实。三、工程项项目管理理的主要要目标3.1质质量目标标质量标准:合格。3.2工工期目标标本工程工期期为 700 个日历历天,工程进进度计划划附后。3.3安安全目标标杜绝行车和和人身安安全重大大、大事事故及行行车险性性事故的的发生;杜绝重重伤和死死亡事故故发生;无重大大机械及及交通安安全事故故;无等等级火灾灾重大安安全事故故。3.4环环境保护护目标创建“绿色色样板工工程;各各级环保保组
8、织机机构建立立健全率率达1000%;环境境保护教教育培训训率达1000%;严格格执行环环境保护护法和技技术规范范规定定的强制制性条款款,贯彻彻执行率率和覆盖盖面达1000%。3.5项项目资金金控制 在资金管理理上做到到专款专专用,实实行体内内循环、体体外保障障的循环环方法,以以使工程程顺利进进行。3.6发发挥团结结合作精精神积极、主动动、高效效为业主主服务,急急业主所所急,想想业主所所想,处处理好业业主、监监理、设设计以及及相关政政府部门门的关系系。 四、主要施施工部署署4.1、管管理机构构4.1.11项目经经理部人人员组成成及因素素为优质、高高效地按按期完成成本合同同段工程程的施工工任务,我
9、我们将组组建人数数为10人的项项目经理理部,授授权其全全权代表表我公司司对该工工程项目目的技术术、质量量、安全全、进度度、合同同、环境境保护、文文明施工工、劳务务、设备备、材料料等全面面负责,对对施工过过程实行行项目管管理,全全面落实实业主对对本工程程施工的的具体要要求。本工程项目目经理部部的主要要领导机机构包括括一名项项目经理理、和一一名总工工程师。项项目经理理部下设设工程技技术(包包括计划划统计室室)、质质检部(含含中心试试验室)、物物资供应应部、财财务部及及安保部部等部门门。4.2、各各职能部部门权限限4.2.11项目经经理常驻工地全全权代表表本公司司履行合合同,主主持项目目全面工工作。
10、4.2.22总工程程师负责主持项项目技术术管理工工作。4.2.33工程技技术部(包包括计划划统计室室): 在总工工程师领领导下主主管施工工组织设设计、工工程内业业、测量量、施工工现场技技术、质质量、安安全、施施工计划划、统计计报表、价价款结算算,中间间验收、竣竣工资料料整理等等施工技技术管理理的具体体工作,设设工程处处长1人,专专职工程程师和专专业技术术人员若若干人。4.2.44机料部 在分管项项目经理理领导下下,主管管机具、设设备、材材料供应应计划的的编制和和采购供供应、机机料会计计业务、编编制机料料统计报报表、设设备管理理、维修修等工作作。 4.2.55办公室室 在分管项项目经理理的领导导
11、下主管管经理部部和行政政文秘、对对外联络络、接待待、后勤勤事务、行行政会计计、工会会等工作作。4.2.66财务部 在在项目经经理直接接领导下下主管本本工程的的财务会会计工作作。编制制财务收收支计划划,组织织资金供供应,财财务会计计决算,分分摊财务务费用,成成本分析析核算,资资金使用用管理等等工作。4.2.77质检部 在在总工程程师领导导下,负负责工程程内部监监督、中中间工序序验收、交交工验收收、中心心试验室室等质量量检验工工作。4.2.88安保部 在在项目经经理领导导下负责责施工安安全、治治安保卫卫等工作作。4.3、施施工队伍伍部署本工程共设设六个专专业施工工班组和和一个杂杂工班组组,安排排部
12、署如如下。4.4 对对各专业业施工班班组的管管理项目经理部部各职能能部门及及工作人人员对专专业施工工班组作作好技术术、质量量及安全全交底,对对各施工工班组制制定更详详细切实实可行的的工期和和质量保保证具体体措施,并并在施工工当中接接受各职职能部门门的监督督检查和和验收。4.5 项项目经理理部设置置在本项项目附近近的民房房内。各各施工班班组根据据工程任任务驻在在本项目目附近的的民房内内。第三章 施工准准备一、组织准准备建立项目组组织管理理机构,项项目经理理及各级级管理人人员按期期全部到到位,并并进入工工作状态态。二、技术方方案准备备21、认认真熟悉悉图纸,将将图纸问问题及疑疑问书面面交甲方方或监
13、理理方,做做好设计计和图纸纸会审准准备工作作。22、编编制工程程主要分分部分项项专项施施工方案案,报监监理工程程师审批批。23、收收集配备备工程所所需有关关施工技技术资料料、标准准图集、施施工规范范等。24、对对施工人人员进行行图纸和和施工方方案交底底、专业业工种可可进行短短期专业业技术培培训。25、组组织现场场所有管管理人员员和施工工人员学学习有关关安全、文文明施工工规程,学学习有关关法律知知识和社社会治安安条例,增增强职工工安全、文文明施工工和环保保意识,提提高职业业道德水水平和守守法意识识。七、主要施施工机械械及材料料投入本工程主要要施工机机械及材材料投入入见主要要机具、设设备、材材料一
14、览览表。八、劳动力力投入计计划本工程拟投投入各类类劳动力力情况详详附表。九、进场教教育开工后应组组织现场场所有管管理人员员和施工工人员学学习有关关安全文文明施工工章程,学学习有关关法律知知识和社社会治安安条例,增增强职工工安全、文文明施工工和环保保意识,提提高职业业道德水水平和遵遵纪守法法意识。十、其他10.1、收收到业主主办妥的的施工许许可证等等手续。10.2、办办理开工工手续。10.3、业业主协助助办理施施工人员员暂住证证等其他他有关证证件。第四章 主主要工程程项目的的施工方方案本项工程按按工作内内容分共共包括以以下分项项工作,脚脚手架施施工、钢钢结构制制作及施施工、网网架制作作及安装装、
15、防火火涂料工工程。一 脚手手架施工工1、脚手架架的搭设设原则依据本工程程高度及及施工现现场,结结合JGJJ59-99建筑筑施工安安全标准准,外外脚手架架采用扣扣件式钢钢管脚手手架搭设设分一个个施工段段。2、材料要要求扣件式钢管管脚手架架用钢管管作杆件件(立杆杆、横杆杆、斜杆杆),以以扣件作作连接件件组装成成脚手架架骨架,铺铺放脚手手片,并并用绿色色密目安安全风加加钢管扶扶栏搭设设而成。(1)、钢钢管钢管采用外外径48mmm,壁厚3.55mm 的3 号钢焊焊接钢管管。大横横杆(纵纵向水平平杆)的的钢管长长度一般般为466m,小横横杆(横横向水平平杆)长长1.55m。钢管管外面均均涂黄色色防锈漆漆
16、。(2)、扣扣件扣件的机械械性能等等符合(GB9978-67)规定定,其附附件(T 形螺栓栓、螺母母、垫圈圈)所采采用材料料均符合合规定。扣扣件不能能有裂纹纹、气孔孔、疏松松、砂胀胀等铸造造缺陷。扣扣件与钢钢管的贴贴合面要要接触良良好。扣扣件夹紧紧钢管时时,开口口处最小小距离小小于5mm,扣件件分为直直角扣件件(十字字轧),旋旋转扣件件(回转转轧)及及对接扣扣件三种种。(3)、脚脚手片脚手片均用用毛竹脚脚手片,脚脚手片的的材料不不能有腐腐烂、虫虫蛀等,不不符合要要求的材材料严禁禁使用,脚脚手片尺尺寸12000110000。(4)、安安全网绿色密目安安全网必必须有符符合国家家规定的的安全劳劳动保
17、护护用品生生产厂家家生产的的安全网网方可使使用。3、脚手架架搭设(1)、搭搭设要求求扣件式钢管管脚手架架是施工工期间的的临时结结构,必必须有足足够的承承载能力力、刚度度和稳定定性。防防止发生生失稳、变变形、倾倾斜、摇摇晃或扭扭曲现象象,以确确保安全全施工。脚手架的搭搭设顺序序;立杆杆小横杆大横杆连墙杆斜撑搁栅防护栏栏杆铺脚手手片竖挡板挂安全全网,大大横杆与与立杆的的交叉处处,必须须设置小小横杆,并并与大横横杆卡牢牢。脚手手架的立立杆接头头,采用用对接扣扣件连接接,相邻邻两立杆杆接头错错位34m,且不不在同一一步内。纵纵向水平平杆接长长,用对对接扣件件连接,上上下相邻邻两根纵纵向水平平杆接头头错
18、开50ccm 以上,同同一步内内外两根根接头错错开。脚手片铺设设采用满满铺,铺铺稳,并并用扎丝丝四角扎扎牢。脚脚手片不不允许出出现探头头板,脚脚手片挑挑出长度度不宜超超过15ccm。脚手手架层层层设3000mm 高的档档脚板和和高度1.22m 的扶栏栏。钢管管与外立立杆内侧侧用扣件件扣牢。脚步手架沿沿建筑物物四周连连续封闭闭搭设,并并在脚手手架外围围搭双层层脚手架架防坠棚棚,以防防发生物物体下坠坠,击伤伤他人。(2)、搭搭设参数数:施工用脚手手架的立立杆纵距距1.55m,步距1.88m,立杆杆横距1.22m。小横横杆设置置于大横横杆与立立杆交叉叉处。1)脚手架架与主体体结构的的联接脚手架与主主
19、体结构构采用刚刚性联接接。用16 钢筋预预埋于结结构外围围梁内,待待梁砼达达到一定定的强度度(大于于15NN/mmm)时与与脚手架架进行可可靠的联联接。2)脚手架架的支撑撑脚手架纵向向支撑在在脚手架架的外侧侧沿高度度由下而而上连续续设置。在在悬挑脚脚手架处处,横向向支撑在在两端由由下而上上设置,以以增加稳稳固性。纵纵向支撑撑宽度为为3个个立杆纵纵距。斜斜杆与地地面夹角角在456000 之间。纵纵向支撑撑用旋转转扣件与与立杆和和大横杆杆扣牢。连连接点与与脚手架架节点不不大于2000mm。纵向向支撑钢钢管接长长采用搭搭接长度度不小于于4000mm,并用用两只旋旋转扣件件扣牢。3)脚手架架的斜道道五
20、层以上为为方便作作业人员员上下通通行,搭搭设脚手手架斜道道,宽度度1m,坡度度为1:3“之”字形搭搭设,拐拐弯处设设小于1.22M 宽的休休息平台台。斜道道两侧、端端部及平平台外围围,设置置纵向支支撑(剪剪力撑),并并设置两两道护身身栏及高高度3000mm 的挡脚脚板。斜斜道脚手手片上设设间距不不大于3000mm 的防滑滑条。(3)、搭搭设构造造:a.每步脚脚手架设设踢杆和和扶手杆杆,侧面面有竹笆笆和绿色色密眼安安全网。b.脚手架架的接地地设置在在建筑物物四角或或每隔30 米距离离,接地地用的地地极采用用三根L5005 的角钢钢。L=115000mm,埋入入地下,接接地用的的地极用用一根404
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