经理人的道与术《职业精神》34084.docx

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1、书名：职业精神ISBN：7121010046作者：商振出版日期：2005-04-01图书简介： 企企业最重重要的是是什么？职业精精神！ 企业业为什么么重视职职业精神神？因为为职业精精神会影影响一个个人能力力的发挥挥，会影影响工作作成果。也也成职业业精神，败败也职业业精神！ 对对成功、失失败、公公平、机机会等拥拥有一个个好的心心态，拥拥有团队队合作、自自动自发发、忠诚诚可靠、结结果导向向等职业业素质，那那么，员员工的职职业道路路将会更更畅通无无阻，企企业的发发展也将将会更稳稳、更快快！作者介绍： 商商振，企企业咨询询顾问和和培训专专家。兼兼任多家家企业及及咨询机机构专家家团顾问问，100余家知知

2、名培训训机构特特聘培训训师，人人力资本本、中中人力资资源网等等众多专专业媒体体特约撰撰稿人、专专栏作家家。曾为为创维、太太子奶、光光明乳业业、华夏夏管理培培训网等等知名公公司提供供过服务务，在各各地举办办培训课课程讲座座数十场场次。职业精神_目录关于生活学会独立生活，就是让自己学会自立；善待生活，就是让自己学会珍惜；适应生活，就是让自己学会生存；感恩生活，就是让自己学会尊重。生活，还需要你更多的去发现和理解。关于尊重每个人都希望获得别人的尊重，但是在获得尊重之前，首先需要去尊重别人，尊重不是一种表面形式，而是一种服务和利他的表现，因为只有别人获得了满意和价值，他才会真正感觉到自己的被尊重。关于

3、成功成功不仅仅是财富，不仅仅是名声，更是你人格的根本。要追求成功，也不是简单的事情，它需要你确立好自己的目标，坚持自己的信念，持续地做好每件事情。关于失败在追求目标的过程中，每个人都可能会经历失败。失败并不可怕，重要的是你是否清楚自己因为什么而失败。是自己的期望的期望太高、给自己的压力过大，还是自己放弃了努力？更或者是自己根本么仪开始行动？面对失败你会如何，放弃还是继续努力？关于竞争竞争对一个职业人来说是再正常不过的事情了，但如何面对竞争，如何去竞争，哪些该争，哪些该放弃，这些都是每个人应当考虑的问题。关于公平从学校到企业，需要进行一个角色的转换。在转换过程中，你也许会发现很多与自己想象中不一

4、样的事情，也会发现一些可能多自己不公平的事情，但你需要学会面对和接受这些，因为没有人会为你创造公平。关于机会机会面前人人平等，但能否争取到机会却并不平等，一切需要实力说话。有机会看似集会，但并不一定是适合你的机会。机会是宝贵的，但也不是不可获得的，只要善于发现和创造，你就一定会找到属于自己的机会。关于时间每天我们都在同时间打交道，但如何珍惜时间？如何进行时间管理？这些取决于你是否真正地认识了时间。时间是函数，它包括了人和事物两个参数。相同的时间，为什么会有不同的结果？因为有的人把握住了瞬间，有的人利用好了非我时间，也有的是人活在当下。关于价值每个人都有自己的价值观，也都希望实现自我价值，但自我

5、价值的实现，是建立在企业价值和社会价值实现的基础之上的。除此之外，你好西药认清自己，有一个正确的自我评价，而且还要保持良好的心态，做好自己的本职工作。关于信任信任是影响人际关系的关键因素。谁都希望获得别人的信任，却往往不首先信任别人，所做的工作也不能让别人放心和满意，这样怎么能够如愿呢？要获得信任，首先你需要给予别人信任，做事情要让人满意和放心，否则任你千求万求也无济于事。承担责任责任不是说说而已，其关键在于你是否具有责任感，是否清楚自己该对什么负责。要对自己负责，对自己的行为负责和选择负责，更要对其他人负责。承担责任不是简单的一句“这是我的错”，工重要的是，你要做到让自己永远不再说这句话。团

6、队合作在这个讲求团队合作的时代中，你不可避免的身处一个团队之中。如果希望能够很好的融入团队之中，你不仅仅要对团队的目标、计划等构成非常的清楚，还要确定自己所扮演的团队角色。自动自发自动自发是企业需要的职业素养，它对个人的发展有很大的帮助。自动自发是一种习惯，而不是一种表面形式。要培养自动自发的习惯，你就不应当为理由而工作，也不应该去挑拣工作，而且要是自己的工作产生价值。积极热情不知道自己为什么而工作、被动的工作状态、拖延和惧怕，这些多时阻碍你积极热情地工作的原因。你应该克服这些阻碍，这样才能充满激情，而这也正是你职业发展的一个重要条件。忠诚可靠忠诚已经越来越为企业所看重，成为企业用人的基本标准

7、。忠诚不是用话表表决心、立下山盟海誓就能完全概括的，更多的应该是一种责任感。忠诚的目的是为了维护组织的秩序，所以说忠诚是每个组织成员应有的本分。服从领导服从是一种素质，是一种企业人所必须具备的素质。服从是指在第一时间对指令的执行，无条件、及时、准确、完全地执行领导的指令。也许你不能圆满的完成任务，但总比你不执行领导的指令好得多。自我主导对事情的负责，自己的事情自己做，不要交给别人，自我主导不是让你我行我素、把上司抛到一边，而是让你对事情进行必要的汇报，并在此之后与上司一起确定你下一步的工作。结果导向结果导向是老板所钟爱的，员工一定要去适应这种以结果实现为目标的思维方式。结果导向，强调的不仅仅是

8、做什么，更重要的是如何做才能实现结果。因此，你需要清楚什么才上目标，对其进行分解，然后制定出相应的工作进度表，并与他人进行协调，这样你才可能保证目标的实现。全力以赴自己全力以赴的工作了吗？这应该是每个职场人士需要问自己的问题。全力以赴没有数量标准，因为它是一种精神状态，一种工作态度。要全力以赴地工作，你就需要清楚机会只有一次，而且你是在为自己而工作。宽容忍耐在竞争激烈的职场中，人们往往会太在意个人的利益得失，而忽视了对其他人应有的宽容。宽容对个人的发展非常有益，它可以让你获得更多的朋友，获得更多的支持和帮助。而要宽容待人，你就需要严以律己、宽以待人，要学会推己及人。职业需要怎样一种精神-职职业

9、精神神一书书作者商商振自序序 究竟什么才才是影响响个人职职业发展展的关键键要素？能力、知知识、经经验还是是关系？随着职职场竞争争日益激激烈，什什么才是是职场的的核心竞竞争力也也就成为为了职业业人士所所关心的的问题。要要得到这这个问题题的回答答，首先先要明白白：企业业需要什什么样的的人才？只有先先知道了了什么是是企业所所需要的的，才能能够去明明确什么么才是自自己所应应该提高高的。否否则，你你所提供供的与企企业需要要的不相相匹配，就就不可能能适应企企业甚至至整个人人力市场场的要求求，职业业发展当当然就会会存在问问题。企业最看重重的是什什么？答答案就是是职业精精神。如如果不相相信，你你可以去去翻看众

10、众多企业业的招聘聘广告，无无论是大大公司还还是小公公司，无无论是招招聘什么么职位，在在其岗位位要求中中除了相相关的技技能、知知识体系系、经验验外，无无一例外外地都会会有职业业精神方方面的要要求。企业为什么么重视职职业精神神？如果果把企业业所希望望得到的的工作成成果作为为一个结结果函数数的话，那那么职业业精神就就是影响响一个人人能力发发挥（变变量）的的系数。一一个人能能力发挥挥的程度度，往往往取决于于他如何何去看待待问题、思思考问题题。职业业精神高高，能力力发挥程程度也就就高。反反之，如如果职业业精神差差，那么么再高的的职业能能力，也也无法使使企业获获得其所所希望得得到的结结果。而而如果一一个人

11、有有着错误误的思想想认识，则则更可能能为企业业带来难难以预测测的危害害。企业需要职职业精神神高的人人，而个个人的职职业发展展也往往往受职业业精神的的高低所所左右。作作为职业业人士，如如何看待待工作，如如何面对对不公平平的现象象，如何何处理与与同事、上上司之间间的关系系与矛盾盾等，都都是受职职业精神神所影响响的，因因为职业业精神就就是他处处理和面面对问题题的根本本出发点点。 由于于笔者常常年从事事培训工工作，在在培训的的过程当当中，往往往会遇遇到一些些因为职职业精神神所引发发的个人人及企业业管理案案例。为为了抛砖砖引玉，让让企业、个个人开始始思考有有关职业业精神的的问题，笔笔者产生生了撰写写本书

12、的的念头，并并得到了了企业界界朋友的的支持。书书中选列列了200个有关关职业精精神的问问题，也也许这些些并不是是职业精精神的全全部，但但笔者希希望你正在在阅读或或意欲阅阅读此书书的朋友友，能够够以这220个问问题为出出发点，开开始思考考有关职职业精神神的问题题，并在在日常的的工作中中体现出出比较高高的职业业精神。书的内容不不多，认认真读起起来可能能只要一一天就可可以通读读一遍，但但笔者希希望你放放弃这种种阅读方方式。在在这里笔笔者建议议，你每每天只要要抽出一一点时间间阅读一一章，然然后把本本章节中中所提出出的问题题认真地地回答一一遍。再再根据每每章节所所设置的的自我检检测内容容，对该该主题进进

13、行一番番自我检检测，看看看自己己在平时时的工作作当中是是否体现现出了应应有的职职业素养养。如果果没有，今今后应该该如何更更正自己己的行为为？在阅阅读以及及自我检检测结束束以后，希希望你能能够开始始按照书书中所提提供给你你的行为为建议去去工作。也许你会觉觉得书中中的内容容没有什什么出奇奇之处，甚甚至会觉觉得有些些观点你你自己就就清楚。其其实世间间本就没没有大智智慧，所所有的不不平凡都都是因为为持续不不断地把把平凡的的事情做做好。你你了解了了、知道道了，而而且也认认同了，如如果你能能够再持持续不断断地坚持持这些能能够体现现你高水水平的职职业素养养的行为为，你就就一定会会在职业业生涯中中取得很很大的

14、发发展！如如果本书书能够帮帮助你了了解和掌掌握，甚甚至只是是能让你你开始注注意职业业精神问问题，并并在工作作中加以以思考、注注意和应应用，笔笔者将感感到莫大大的荣幸幸！ 商振经理人的道道与术文：畅销书书职业业精神作者商商振 由于于从事培培训工作作的缘故故,尤其其是新书书职业业精神面面市以来来，经常常会在一一些研讨讨和培训训的场合合中被一一些从事事管理工工作的朋朋友问起起:“我该如如何提高高自己的的职业素素养”这样的的问题。其其实这样样的问题题是很难难回答的的，至少少不是一一两句话话就能说说清楚的的。因为为所有问问这个问问题的朋朋友，都都是希望望从我这这里得到到一个可可以让他他们马上上顿悟、马马

15、上就能能够脱胎胎换骨的的答案。这这只有神神才能够够办得到到，因为为只有神神才能点点化众生生，而我我偏巧又又不是神神。 记得一一次在某某著名管管理网站站做“专家相相约”活动。当当时活动动的主题题就是回回答一些些“关于如如何提高高经理人人职业素素养”的问题题。其中中一个网网友讲了了这么一一句话：“职业素素养，其其实很容容易说清清楚，重重要的是是如何去去做。”我无语语。我不不能反驳驳说他讲讲得不对对。的确确，经理理人的职职业素质质确实很很容易去去说清楚楚，因为为经理人人首先同同样也是是人，经经理人的的素质首首先就应应该是人人的素质质。事实实上，如如果你去去研究管管理专家家所提出出的经理理人的素素质模

16、型型，会发发现其实实很多都都是从人人的素质质模型出出发的。从从这个角角度来说说，做为为一个人人而且是是相对较较优秀的的经理人人，当然然是对素素质模型型不陌生生的。但但这不代代表经理理人的素素质很容容易提高高，甚至至于讲清清楚。有有谁能够够完整的的定义出出经理人人的职业业素质模模型？如如果去问问一百位位管理专专家，也也许会有有一百个个答案。这这一点可可以去从从观察那那些成功功的职业业经理人人的素质质模型特特点得到到印证。有有谁能够够找出完完全相同同的两个个成功经经理人？每个成成功的经经理人都都会有自自己成功功的方式式和轨迹迹，而支支配这些些方式和和轨迹的的，正是是不同的的职业素素质模型型。由由此

17、可见见，经理理人的素素质问题题不是一一个简单单的问题题，更不不是一个个可以量量化的问问题。很很多人会会归结出出某些经经理人成成功的主主要素质质原因，但但一个非非常有趣趣的现象象就是：这些被被别人广广泛认为为是成功功关键的的素质，往往往当事事人自己己倒不是是非常清清楚。这这说明什什么？大大家知道道，行为为是为意意识所支支配的，而而意识形形态其实实就是素素质的表表现形式式。我们们所总结结的素质质，首先先是行为为层面的的。一个个人乐于于同他人人合作，我我们讲他他有团队队合作的的素质；一个人人总是百百分之百百的投入入去做一一项工作作，我们们讲他有有全力以以赴的素素质。就就是这样样一个又又一个的的行为模

18、模式，让让我们去去判断其其所具有有的素质质。行为为有刻意意为之和和下意识识之分，成成功的经经理人没没有认识识到自己己所具有有的素质质，只能能说明这这些行为为表现是是下意识识的行为为，在他他看来这这件事情情就应当当这样做做，那他他当然不不会意识识到这是是自己的的素质使使然。而而如果一一个因为为自己乐乐于同他他人合作作了，就就讲自己己具有团团队合作作的素质质，这显显然是不不正确的的。因为为这不是是意识指指导行为为，而是是为了体体现某种种意识而而采取特特定的行行为。这这就如同同一个真真正有善善心的人人，不会会去考虑虑一个正正在向他他乞讨的的人是否否真的是是一个乞乞丐，便便会向他他给予自自己所能能提供

19、的的帮助。因因为在他他看来，他他不是在在可怜这这个乞丐丐，而是是在帮助助一个有有需要的的人。但但从另外外一个角角度讲，我我们不能能说所有有向乞丐丐提供帮帮助的人人就是善善良的人人。 意识识形态就就是道，而而行为不不过仅仅仅是术而而已。如如果希望望真正的的提高自自己的职职业素养养，那么么首先的的找到自自己的道道，并坚坚守这个个道，而而不应该该是仅仅仅是关注注于术。何何为道？人的行行为就如如同穿行行于事件件解决的的丛林，遵遵循怎样样的方式式就是按按照什么么样的道道路在行行进。所所谓道就就是行为为所应遵遵循的道道路选择择规则。于于一个团团体，就就是总体体的战略略路线，于于个人就就是行为为规范、准准则

20、以及及处事方方法。何何为术？如果说说道是道道路的选选择原则则，那术术就是选选择具体体哪条道道来穿越越事件解解决的丛丛林。术术是具体体、量化化、实体体化的行行为表现现。 举个个例子来来讲。很很多人都都有自己己的宗教教信仰，本本人就信信仰佛教教。念佛佛是佛法法吗？不不是。参参禅是佛佛法吗？不是。念念咒是佛佛法吗？不是。拜拜佛是佛佛法吗？也不是是。反过过来说，念念佛不是是佛法吗吗？参禅禅不是佛佛法吗？念咒不不是佛法法吗？拜拜佛是佛佛法吗？其实这这些也都都是佛法法。所为为佛法是是一个道道，就是是指导你你该去做做什么不不该做什什么。而而念佛、参参禅、念念咒这些些都是是是术，你你具体是是在做什什么。 正是

21、是由于道道与术之之间这种种彼此包包含，使使得很多多人以为为有了术术就一定定能够得得道，得得道也就就自然可可以成仙仙-成成为一个个成功的的经理人人。于是是才会有有各种各各样职业业经理人人所必备备的职业业素质。好好象不这这样做，就就不可能能提高自自己的职职业素质质，不可可能成为为成功的的经理人人。于是是经理人人都在积积极的全全力以赴赴、团队队合作、承承担责任任。不不能说这这样做不不是在提提高自己己的职业业素养，就就如同参参禅也是是佛法一一样。但但做到了了这些，并并不代表表就已经经提高了了自己的的职业素素养。 我曾曾经认识识一位这这样的经经理人朋朋友。他他最近跳跳槽了，在在离开老老东家之之后，他他好

22、象完完全变了了一个人人。在还还没有跳跳槽之前前，他总总是把他他的东家家说得是是如何如如何让自自己留恋恋，他的的上司也也是被夸夸奖得天天上有地地上无的的。也真真是因为为这样，他他的上司司、同事事、下属属，甚至至包括我我都认为为他是一一个具有有很高职职业素养养的人。但但谁知等等他一跳跳槽，他他原来口口中那世世间少有有的好领领导，已已经变成成了混世世魔王；原来的的企业，也也就成为为了人间间炼狱。而而现在所所在企业业成为了了天堂，现现在的上上司也就就成为了了上帝。有有时我不不禁想：如果将将来我和和他成为为了敌人人，我在在他的口口中会是是一个什什么形象象？术于外，而而道于内内。术即即佛语中中所谓之之“相

23、”。执着着于相，无无非是表表面浮华华，终究究难以成成道。只只有那些些真正的的执着于于道的人人，才会会最终取取得成功功。因为为道最宝宝贵的地地方就是是贵在变变通，故故此无方方，有道道才能够够随意取取术、如如理应对对，所谓谓持大经经应万变变，而虽虽万变却却不离其其宗。还还记得在在张三丰丰是如何何教授张张无忌太太极拳的的吗？一一遍过后后，问之之答曰：“全记住住了”，重新新来过，却却以是完完全不同同的招式式，再问问答之曰曰：“记住一一小部分分”。如此此三次，最最后答之之曰：“全不记记得了”。于是是张无忌忌才真正正学会了了太极拳拳，也才才挽救于于武当于于危难 职职业素养养本身就就是一个个道的问问题，而而

24、不应当当是去过过多关注注术。团团队合作作不是合合群，不不是不说说别人的的不是；全力以以赴也不不是明明明工作时时间就能能完成的的工作，偏偏要下班班以后加加班才完完成。如如果仅仅仅有术就就可以，而而术又是是如此容容易就可可以获得得，那么么人人都都可以得得道成仙仙，但事事实上正正如我们们所知道道的一样样并非如如此。因因此，经经理人首首先就应应该修炼炼自己的的道。不不要问我我这个道道是什么么，因为为道本无无形。正正所谓：“道可道道，非常常道”。何为为非常道道？就是是没有一一成不变变的道，非非即没有有，常即即有形。注：本文作作者商振振，原文文发表在在培训训杂志志，转载载请注明明作者及及出处，否否则谢绝绝

25、转载。爱情与管理理文：畅销书书职业业精神作者商商振人的一生会会遇上的的四个人人，人生生就是找找寻爱的的过程，每每个人的的人生都都要找到到四个人人。第一一个是自自己,第第二个是是你最爱爱的人，第第三个是是最爱你你的人，第第四个是是共度一一生的人人。悲哀哀的是现现实的爱爱情中，后后三个人人大多不不是同一一个人。你你最爱的的，往往往没有选选择你；最爱你你的，往往往不是是你最爱爱的；而而最长久久的，偏偏偏不是是你最爱爱也不是是最爱你你的。管管理工作作中呢？你最爱爱的是谁谁？谁最最爱你？谁又是是和你并并肩作战战的人？他们是是同一“个”人吗？我想很很多成功功的管理理人员都都会拥有有幸福的的爱情。因因为他们

26、们最爱他他们的下下属，他他们的下下属最爱爱他，他他的下属属也愿意意和他们们风雨无无阻的一一路同行行。你拥拥有“幸福的的爱情”吗？ 首先会会遇到你你最爱的的人，然然後体会会到爱的的感觉；因为了了解爱的的感觉，所所以才能能发现最最爱你的的人；当当你经历历过爱人人与被爱爱，学会会了爱，才才会知道道什么是是你需要要的，也也才会找找到最适适合你，能能够相处处一辈子子的人。 练武的人，讲究的是“在打别人先要学会挨打”；拥有最多朋友的人，都是主动和别人交好的人；自命风流的人，也大多是博爱的人。如果你渴望别人对你的爱，你首先要奉献给他你全部的爱；对别人的爱有所保留的人，永远也得不到最真挚的爱情。你希望你的下属

27、能够爱你，首先你要开始爱他们，因为你同他们的恋人一样，对他们有期望、有要求、有依恋。有了爱，才会被爱！记住：感情必须付出，而不是只想获得！你爱你的下属吗？ 如果你真爱一个人，就要爱他原来的样子爱他的好，也爱他的坏：爱他的优点，也爱他的缺点，绝不能因为爱他，就希望他变成自己所希望的样子，万一变不成就不爱他了。你爱他们，是希望被爱才去爱？还是想要以爱情的幌子，把他改变为你心目中的爱人？他一直都是这个样子，既然选择了他，既然选择了爱他，为什么还要对他强加要求？要知道就是因为他是他，你才爱他的。如果你一定要让他改变的话，那么说明你爱的也许根本就不是他。不要因为爱他，就要让他为你改变！如果你也是他的最爱

28、的话，他一定会甘愿为你而改变，因为女为悦己者容！如果仅仅是你爱他，而他不爱你的话，那么这种改变就会成为负担，就会成为无法容忍的苛求，就会让你们的爱情灰飞湮灭。也许你的下属有一些这样或那样的无法令你满意的地方，但如果你是爱他的，就应当对他以包容；如果你的下属真的爱你，他就不会愿意让你觉得不满意，就像热恋中的情人一般，默默为你而改变。记住，真正的爱情是没有条件的。你真的爱你的下属吗？ 真正爱一个人是无法说出原因的，你只知道无论何时何地、心情好坏，你都希望这个人陪著你；真正的感情是两人能在最艰苦中相守，也就是没有丝毫责求。你在什么时候才会觉得你爱你的下属？在你因为他的工作业绩突出而被你的上级表扬的时

29、候？在你发现他把你交代的工作都按时完成的时候？还是在他对你一片称颂的时候？那么当你因为他被你的上级责骂的时候呢？当你下达的工作被延期完成的时候呢？当他和你就某一问题据理力争的时候呢？你还是一如既往的爱他吗？这个时候，你对他说了什么？做了什么？你的表情又是什么？如果你的下属爱你，你绝对不希望你受到伤害和委屈，他一定很努力的去维护你的尊严，去保持你的快乐。同样，你的下属，也和你的恋人一般，希望得到你的尊重、爱护、关怀和包容。如果你们感情不够稳固，只好认输，真爱是不会变成怨恨的。记住：永远也不要以爱的名义去怨恨别人。你一如既往的爱你的下属了吗？ 两人在谈情说爱的时候，最喜欢叫对方发誓，许下承诺。我们

30、为什么要对方发誓，就是因为我们不相信对方，我们根本不相信恋人，而这些山盟海誓又很不切实际：海枯石烂、地老天荒，都不能改变我对你的爱!明知道海不会枯、石不会烂、地不会老、天不会荒；就算会，也活不到那时候。许下诺言的时候千万注意，不要许下可以实现的诺言，最好是承诺做不到的事，反正做不到的，随便说说也不要紧， 不可能实现的诺言最动人。在失败的爱情里，说的是一套，做的是另一套；讲的人不相信，听的人也不相信。 你还要让你的下属立下军令状吗？你还在承诺你的下属为他封官晋爵吗？你还在密切的监视着他的一举一动吗？你还在四处的围追堵截吗？你还是与他各打各的算盘吗？你还在为如何对他实施有效的监控而费尽心思吗？不要

31、再对你的下属说那些日月星辰的话了，记住：最好的诺言就是没有诺言。你相信你的下属吗？爱不是占有，你喜欢月亮，不可能把月亮拿下来放在脸盆里，但月亮的光芒仍可照进你的房间。换句话说，你爱一个人，也可以用另一种方式拥有，让爱人成为生命里的永恒回忆。你是否希望你的下属一直都在你的视线内活动？你是否不希望下属做超出范围的工作？就因为你怕他犯错误，怕他走弯路，怕他受挫折、受伤害？你是否为他提供了一个更大的舞台，让他去闯荡、去拼搏、去争取？你是否因为害怕他的离开，而一直都压制了他的升迁？你是否因为害怕失去，而让他不“小心”与机会擦肩而过？如果是这样的话，你的下属一定会很伤心、很失望、很可能不再爱你。他也渴望成

32、长，也渴望进取。记住：永远不要让爱你人的失望。你支持你的下属吗？ 没有人是故意要变心的。 当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了。你不应当只是去责骂他忘恩负义，不应当只是去怨恨别人横刀夺爱，你也不应当去阻挠别人的爱情。你是否问过自己为什么他不爱你？为什么他要离你而去？你是否只是在那里衡量爱与不爱之间的距离？还是只在那里计算到底谁爱谁更多一点？你是否真的知道你的下属想的是什么？要的是什么？为的是什么？什么可以让你的下属觉得开心？什么可以让你的下属觉得值得？什么才是你的下属最珍惜的？而你究竟又拿什么奉献给了你的爱人？记住：没有人希望失去一份真挚的爱情。你很诚挚的爱你的下属了吗？ 你呢？找

33、到了第几个？ 茫茫人海中，你遇见了谁？谁又遇见了你？就业力：最最基础的的职业方方向文：畅销书书职业业精神作者商商振每个人都有有自己的的职业目目标，这这个目标标对于个个人来讲讲，是没没有实现现的，因因此他是是我们的的终点。每每个人都都有个人人的现在在时，在在现在时时中，每每个人都都有特定定的能力力、资源源。那么么职业生生涯规划划，就是是如何提提升和应应用这些些能力和和资源，以以实现个个人的职职业生涯涯目标。从从这个角角度来讲讲，职业业生涯规规划的过过程就是是提升自自己的持持续就业业力的过过程。由由于工作作的关系系，我经经常被人人家询问问：“我我应该怎怎样获得得更高的的职业发发展呢？”面对对这样的

34、的问题，我我会回答答：“首首先你要要知道你你在哪里里？”为为什么我我没有直直接回答答他的问问题？因因为对自自己进行行就业力力扫描，弄弄清楚自自己目前前的位置置和状态态，这是是整个职职业生涯涯设计的的起点。对对自我资资源进行行分析是是对就业业力进行行扫描的的第一条条件。自自我资源源就是完完全为我我们个人人所拥有有，并能能为我们们自由支支配的资资源，比比如：过过去的工工作经验验，个人人现在的的教育背背景、知知识体系系等。这这样就好好比知道道了“我我在哪里里”一样样，清楚楚了自己己的位置置。弄弄清楚自自己的位位置（起起点）在在哪里后后，就要要弄清楚楚自己的的终点在在哪里？作为职职业人士士来说，有有些

35、目标标我们可可以自己己确定，比比如从事事什么行行业以及及从事什什么类型型的工作作。但有有时候，我我们必须须是先满满足别人人的要求求然后得得到自己己想要的的。比如如，我们们知道企企业招聘聘的每个个岗位都都会有一一定的要要求和限限制。如如果我们们希望做做这个职职位，那那么我们们就必须须要具备备这些条条件，我我们才可可能满足足别人的的需要，才才可能获获得这个个职位的的工作。一一般来讲讲，我们们个人的的职业生生涯规划划的目标标，最终终基本都都会具体体落到某某个特定定职位上上来。因因此，就就业力提提升的目目的，就就是满足足一个更更高职位位的岗位位要求。于于是，我我们有必必要再次次发问：我还缺缺什么?拿一

36、张张纸，把把第一个个问题的的答案写写在左边边，把第第二个问问题的答答案写在在右边，然然后把每每一项进进行量化化，你就就会发现现左边的的数量或或量化值值总是要要少于右右边，这这是正常常的。如如果不是是这样，也也就意味味着你的的职业目目标已经经实现了了，需要要重新进进行职业业目标确确定。通通过两个个问题答答案的对对比，你你就会知知道自己己还缺少少什么，也也就会知知道自己己该向什什么方向向努力。扫扫描就业业力的过过程也就就是对自自己职业业生涯进进行规划划的过程程，当你你把自己己的从头头到脚审审视一遍遍过之后后，你的的职业生生涯也就就有了大大概的方方向。注：本文由由作者商商振发表表在职职业设计计杂志志

37、，转载载请注明明作者及及出处信信息，否否则谢绝绝转载。提升就业力力 应对对就业压压力文：畅销书书职业业精神作者商商振又一批的应应届毕业业生从象象牙塔里里走出来来,开始始了其社社会征程程的第一一步.由由于前些些年的高高校扩招招,作为为最直接接的表现现,近两两年的应应届毕业业生的数数量也相相应的增增加,随随之而来来的就是是就业压压力增大大. 就业业难,难难在何处处?笔者者认为这这主要有有两方面面的原因因.首先先是社会会对大学学生需求求增加的的速度赶赶不上毕毕业生增增加的速速度.从从资源的的角度来来看,就就是毕业业生资源源在市场场中处于于”供大大于求”的的状态.这样就就使得毕毕业生在在应聘某某一职位

38、位的时候候,存在在很多的的竞争.这无疑疑就提高高了对毕毕业生自自身水平平能力力素质质等各方方面的要要求.其其次是大大学生的的预期收收入与用用人单位位提供的的工资之之间存在在匹配问问题.一一方面毕毕业生对对工资待待遇工工作环境境等方面面都有很很高的要要求,而而另一方方面,由由于企业业在招聘聘活动中中,处于于主动地地位,其其有更多多的选择择,因此此其所开开出的薪薪资待遇遇,并不不能让毕毕业生满满意. 面面对就业业难题,各就业业指导机机构都在在对毕业业生实行行”降低低期望值值”教育育.“降降低期望望值”是是近几年年提倡的的缓解大大学生就就业压力力的一个个就业观观念，就就是要大大学生们们不要因因为想一

39、一步到位位而错失失很多别别的机会会，要“先先就业、再再择业”。这这种指导导思想,确实缓缓解了目目前的一一部分就就业压力力,但我我们不得得不同时时也看到到,仅仅仅是降低低期望值值,降低低薪资要要求,并并不是能能完全解解决就业业问题. 从企业业的角度度来看待待引进毕毕业生问问题,我我们可以以看到,企业对对于毕业业生降低低薪资要要求似乎乎并不感感冒,按按照企业业方面的的说法:”如果果应届毕毕业生有有工作能能力,能能够为企企业创造造效益,我们宁宁愿出比比较高的的薪资来来聘请他他.而如如果我们们仅仅因因为他薪薪资低,就聘请请一个无无法快速速适应工工作的毕毕业生,企业需需要大量量的时间间精力和和资金去去培

40、训他他们一些些基本的的就职能能力和职职业素养养,这样样的时间间和资金金成本太太高,这这并不是是我们所所追求的的.” 作作为应届届毕业生生,用人人单位对对其缺少少一定的的实际工工作经验验是有充充分准备备的,也也不会对对其期待待过高.可以讲讲在企业业看来应应届毕业业生刚刚刚参加工工作是一一个学习习的过程程,但这这个过程程同其在在学校中中的学习习不一样样了,不不会在有有人去事事无巨细细的来教教他们该该怎么做做.这就就需要毕毕业生具具备一定定的职业业素养和和较强的的适应能能力.而而这两种种能力是是否具有有也就成成为了企企业进行行人才选选择的一一个基本本出发点点. 由此此我们不不难看出出,仅仅仅是降低低

41、期望值值不是解解决就业业的根本本之道,提升就就业力,不断增增强自身身的职业业素质和和就职能能力,才才可能为为毕业生生就业问问题的解解决,增增加一个个有力的的砝码. 那么,毕业生生缺少就就业力吗吗? 某大大型药品品生产企企业的人人力资源源总监对对毕业生生有这样样的评价价:”工工作不能能让人放放心,不不能很快快进入角角色.”这这种评价价在各企企业中普普遍存在在,很具具有代表表性,由由此也可可见,毕毕业生缺缺少就业业力,似似乎是不不争的事事实. 就就业力主主要包括括哪些方方面? 笔笔者认为为,就业业力主要要包含三三个方面面的内容容: 首先先是基本本的专业业能力:在此能能力中,主要是是包含毕毕业生对对

42、自身所所学专业业课程的的理论掌掌握能力力行业业相关知知识企企业知识识等基本本理论认认识知识识.其次次作为个个人,其其还应该该具备一一定的职职业规划划职业业心态等等个人职职业生涯涯指导能能力,最最后他还还应该具具备一定定的求职职技巧方方面知识识.这些些知识,是一个个毕业生生在应聘聘某职位位时所应应该具备备的基本本专业能能力.这这些基本本能力,是毕业业生就业业的前提提条件,有这些些能力,不一定定能满意意就业,甚至无无法就业业,但没没有这些些能力,那么就就业就真真的是一一个问题题. 其次次是基本本的职业业素养能能力:在在此能力力中,主主要包含含毕业生生对所学学专业理理论知识识的实际际操作能能力.另另

43、外一些些基本职职业素养养团队队合作任务执执行工工作方法法时间间管理压力管管理信信息沟通通等这些些基本的的职业工工作能力力.这些些能力,是决定定毕业生生在进入入企业后后,能否否快速掌掌握必要要的职业业习惯和和方法,更快的的融入到到企业中中去的关关键能力力.这些些能力是是企业衡衡量毕业业生能否否快速适适应岗位位工作,快速进进入职业业角色关关键能力力.也是是进行人人才选择择与录取取的关键键因素. 第三方方面就是是毕业生生的学习习和应变变能力.前面笔笔者已经经提到过过,企业业学习同同学校学学习最大大的不同同,就在在于企业业学习很很多时候候,是需需要个人人自学.因此,一个员员工是否否具有自自学能力力,是

44、其其能否快快速成长长的一个个关键因因素,因因此,从从人力资资源的角角度,衡衡量一个个人是否否能适应应企业发发展,其其学习能能力将是是一个关关键能力力.另外外一个方方面,学学生在学学校中,其所处处的环境境是相对对静止的的,因此此对其应应变能力力的要求求不是很很高.但但当毕业业生处于于企业环环境中,随着企企业自身身不断的的发展以以及市场场的不断断变化,其所处处的环境境也是瞬瞬息万变变的,因因此毕业业生是否否具有应应变能力力,以不不断的调调整自己己以适应应企业市场以以及工作作岗位的的职责环境条件的的变化,是其在在动态环环境中能能否有效效完成工工作的一一个关键键能力.因此,企业在在进行人人才选择择时对

45、其其学习和和应变能能力的要要求,是是目前企企业人力力资源发发展的一一个趋势势. 综上上所述,企业招招聘毕业业生,其其根本的的目标是是为企业业扩充人人才队伍伍,提升升企业的的核心竞竞争力.因此,其对毕毕业生的的短期目目标是能能快速适适应企业业,长期期目标就就是能够够为企业业发展提提供推动动力.毕毕业生应应该清楚楚的认识识到:”企企业进行行人员招招聘看重重的是你你能为企企业带来来什么?”因此此, 毕毕业生在在面临就就业的时时候,除除了要把把自己的的期望值值调整到到一个合合理的范范围内,更重要要的是,不断的的增强自自身的工工作能力力和职业业素养,以提升升就业力力.注：本文由由作者商商振发表表在职职业

46、设计计杂志志，转载载请注明明作者及及出处信信息，否否则谢绝绝转载。人的思维模模式文：畅销书书职业业精神作作者商振振离比赛结束束还只有有不到220分钟钟了,可可是我这这个做前前锋的,还是没没有一次次非常好好的机会会.看看看这帮中中场球员员,真不不知道他他们在想想什么.我是打打前锋的的,进攻攻是我的的事情,你们总总往前跑跑什么呀呀,把球球传给我我不就行行了.只只要把球球传给我我,凭我我这过人人技术,不早就就把球带带进对方方的大门门了,还还用现在在这么可可怜的11:0落落后吗?传传呀,快快传呀!你这个个中场还还在犹豫豫什么?难道你你没有看看见我的的眼神?还是你你没有读读懂我的的意思?在这种种情况下下

47、,我看看你,就就是向你你要球,你还犹犹豫什么么,一脚脚把球踢踢过来不不就可以以了嘛,还在那那里找什什么人呀呀?难道道你还不不信任我我?我的的速度技术难难道你还还不知道道?只要要有机会会,就不不可能有有人拦住住我.谢谢天谢地地,你终终于把球球传过来来了.好好终于有有我发挥挥表演的的时间了了.咦?球怎么么传的这这么力量量这么大大?怎么么的?你你把球传传给我,你还有有意见是是不是?要知道道,没有有我,就就你们这这帮废物物还想赢赢球?传传球力量量那么大大,根本本就没有有把球传传到我的的脚下.就你们们这水平平,还想想玩空挡挡?你有有那技术术和意识识吗?真真是的.还还好,我我有速度度,我跑跑起来就就可以把把球追到到,然后后我就可可以控球球了.不不好,对对方球员员已经抢抢在我前前面了.看看裁裁判在哪哪里呢?这个角角度他应应该看不不清楚.好小子子,让你你抢我球球,让你你看看我我的无影影脚,看看你还敢敢不敢上上来?嘿嘿!你还还真敢上上来,真真有不怕怕死的.好,那那就看谁谁怕谁! 小样,倒了吧吧?伤了了吧?哭哭了吧?躺在那那也没有有用,裁裁判根本本就不可可能看到到我的无无影脚.兄弟,我先走走了. 不好,前面又