综合办公楼装饰工程施工投标文件81029.docx
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1、综合办公楼装饰工程施工 投标文件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况及施工组织总说明4一、工程概概况4二、施工平平面布置置4第二章 施施工组织织布署55一、组织机机构及项项目管理理制度55二、结合本本工程特特点建立立项目管管理体系系9第三章 施施工进度度计划和和保证措措施122一、施工进进度计划划及实施施12二、保证660天工工期的具具体措施施13第四章 主主要施工工方案及及施工技技术措施施14一、主要施施工方法法14(一) 门门窗工程程、吊顶顶工程114(二)饰面面工程
2、220(三)地面面工程、涂涂料工程程24(四)玻璃璃工程336(五)花饰饰工程、配配置工程程47(六)配套套工程(电电气、洁洁具)550(七)铝板板幕墙、外外墙干挂挂装饰工工程555二:技术措措施管理理制度663施工前准备备工作管管理制度度63工程施工管管理制度度65装修材料的的进场验验收计划划69装修材料的的质量保保证699仓库管理770材料采购过过程管理理制度773安全生产文文明施工工制度777竣工验收制制度799工程技术文文档、往往来文件件、工地地会议881竣工资料882第五章 施施工质量量保证措措施和创创优计划划84第六章 施施工合理理化建议议和降低低成本措措施933第七章 文文明施工
3、工和安全全施工措措施933第八章 施施工机具具配置998第九章 工工程质量量问题防防治措施施99第十章 附附表1055第一章 工程概况及及施工组组织总说说明一、工程概概况1、工程名名称:2、工程地地点:3、建设单单位:4、建筑功功能:5、施工面面积:446800.6mm26、工期要要求:7、质量要要求:合合格8、装修部部位:大大楼内外外装饰9、装饰主主要内容容:(1) 吊顶龙骨、石石膏板、乳乳胶漆(2) 地板砖、复复合木地地板、墙墙面乳胶胶漆(3) 门厅、楼梯梯间精装装修(4) 外立面铝板板干挂幕幕墙、铝铝合金中中空玻璃璃窗(5) 实木复合木木门更换换、会议议室精装装饰(6) 强弱电拆除除新作
4、、照照明、灯灯具施工工及安装装(7) 上下水拆除除新作、卫卫生间墙墙地砖、洁洁具、台台面、隔隔断制作作安装二、施工平平面布置置1、施工现现场平面面、道路路 本本工程办办公楼分分层使用用,部分分工作人人员正常常办公情情况下,安安全、消消防等尤尤为重要要。施工工通道局局限,且且进入现现场尽量量不走正正门,材材料运至至主楼西西北角,原原楼没设设电梯,材材料垂直直运输需需自行解解决。尽尽管如此此,本公公司将严严格遵守守业方的的要求,与与其他施施工单位位紧密配配合,共共同利用用好有限限的平面面通道,解解决好材材料、垃垃圾的垂垂直运输输和人员员上下班班工作。利利用现有有条件调调配时间间消除因因现场地地理限
5、制制对施工工的影响响。2、临时设设施 经经与业主主协商,本本公司将将利用办办公楼现现有的空空地位置置建办公公区、员员工宿舍舍和生活活区,现现场内设设库房及及材料中中转站,同同时保留留建筑物物内卫生生间作为为临时卫卫生间使使用,并并派专人人负责卫卫生,确确保现场场卫生清清洁。3、施工用用水、用用电 水水源从业业主指定定地点接接至施工工区域,原原楼层供供水系统统及消防防系统在在不影响响施工进进度前提提下正常常使用,逐逐步拆除除。协调调保证满满足施工工用水,满满足消防防要求。 电电源从大大楼总配配电间接接出,各各层接二二级配电电箱4套套,施工工及照明明用电均均从二级级配电箱箱接出,电电线采用用悬挂式
6、式接至各各施工用用电区。4、垂直运运输为确保工程程进度,如如何解决决垂直运运输是一一个很重重要的问问题,我我公司结结合施工工现场的的实际情情况,采采取机械械运输和和人力运运输相结结合的方方式组织织运输。即即在现场场安装便便移式垂垂直提升升机运重重量重,体体积大的的材料如如水泥、沙沙等。对对于质量量轻体积积小的则则采用人人工运输输。5、 施工平面布布置首层平面布布置我公公司结合合现场实实际情况况设置仓仓库及危危险品专专用仓库库,项目目部设置置在楼后后板房,各各楼层设设置一间间材料中中转库。水水泥、砂砂、地砖砖按各房房间需用用量分别别摆放于于各楼层层划定位位置,木木材、木木制品、轻轻钢龙骨骨、石膏
7、膏板等放放置中转转暂存。消防器材放放置于各各楼层主主楼梯两两侧,走走廊两端端分别摆摆放消防防架、防防火砂、灭灭火器等等防火用用品。第二章 施工组织布布署一、组织机机构及项项目管理理制度1、项目管管理的任任务和内内容认真执行国国家关于于装饰施施工的各各项技术术政策,科科学地组组织各项项技术工工作,建建立良好好地施工工秩序是是保证加加快施工工进度、提高工工程质量量、降低工工程成本本的根本本保证,也也是建立立项目管管理制度度的首要要任务制制体系;制定与与贯彻技技术标准准与规程程;建立立学习、消化与与健全技技术原始始记录;加强技技术责任任管理的的基本工工作包括括建图纸纸会审、管管理制度度;编制制与贯彻
8、彻施工组组织设计计和施工工工艺文文件;建建立技术术交底制制度;组组织材料料技术检检验;加加强安全全技术管管理;加加强环保保、防止施施工污染染;建立立技术复复核与技技术鉴定定制度;搞好技技术处理理、质量管管理、检查评评定等多多项内容容。2、项目管管理的工工作程序序和组织织机构(见见附图)项目经理技术负责人项目副经理资料员质检员安全员材料员施工员预算员木工班外墙班泥工班水电工班油漆班3、施工人人员配置置表序号工种名称施 工 人 数1管理人员72泥工153电工64木工385油漆工206电焊工107管道工38司机19材料采购110仓管员111保安员212勤杂工2合 计1064、主要人人员职责责项目经理
9、:对工程全面面负责,在在施工现现场具有有绝对的的领导权权力,全全面负责责现场施施工质量量管理、安安全管理理、进度度管理、现现场文明明施工管管理,对对于现场场的资金金、材料料、人工工进行合合理的安安排,根根据工程程具体施施工进度度情况有有权合理理调配资资金。A:制定现现场施工工组织设设计方案案。B:与甲方方、协调调并做好好施工准准备C:协调公公司设计计、供应应、生产产等各部部门的进进度,负负责本工工程的安安装质量量及施工工进度。D:参加每每周工地地现场总总包协调调会,做做好记录录并解决决问题。E:制定现现场安装装方案,并并将现场场情况每每周以书书面形式式反映给给部指挥挥。F:配合总总包做好好安全
10、管管理工作作。项目副经理理:协助项目经经理的工工作,在在项目经经理授权权的情况况下行使使项目经经理的职职权。技术负责人人:A:对工程程技术任任务的计计划、进进度进行行落实。B:负责投投标方案案的审核核及执行行情况,实实现投标标方案与与深化设设计的有有效转化化与衔接接。C:负责审审查工程程设计方方案的结结构、工工艺实施施的合理理性、经经济性。D:组织设设计评审审,对设设计过程程进行控控制,保保证最终终的设计计质量。E:负责全全过程技技术工作作的协调调处理工工作。设计负责人人:A:按工程程总计划划编制设设计计划划。B:负责工工程的具具体设计计和设计计更改。C:参与合合同评审审,并根根据合同同评审意
11、意见修改改设计方方案。D:对现场场施工负负责技术术培训和和技术交交底。E:负责处处理生产产、施工工中出现现的技术术问题。加工制作负负责人:A:负责生生产加工工的计划划编制和和调度工工作。组组织职工工完成下下达的生生产任务务,确保保工程安安装进度度。B:严格执执行生产产管理制制度及质质量管理理制度,实实现生产产过程的的可追溯溯性。C:强化公公司员工工对设备备、人身身安全教教育,定定期组织织对设备备、设施施进行检检查和维维修,确确保设备备的精度度和设备备的完好好。D:实行定定置管理理,文明明生产。现场技术员员:A:对上岗岗人员进进行技术术培训。B:现场技技术文件件、安装装图纸、安安装标准准的贯彻彻
12、执行。C、对现场场安装时时遇到的的技术问问题进行行协调解解决。现场施工员员:A:做好前前期施工工准备和和后期保保养项目目工作,使使工程如如期完成成。B:制定现现场施工工进度计计划并调调整进度度计划。C:负责与与甲方、土土建国调调并对交交叉施工工及产品品保护负负责。D:协调公公司各部部门及其其它分包包商的工工和,对对本工程程的安装装质量及及施工进进度负责责。E:合理安安排到达达现场的的材料、施施工人员员及施工工设备,协协助项目目经理做做好工作作。F:参加每每周工地地现场总总包协调调会,做做好记录录并解决决问题。G:制定现现场安装装方案,并并将现场场情况每每周以书书面形式式反映给给项目经经理。H:
13、准备工工程进度度报告和和照片记记录。现场材料员员:A:负责制制定现场场材料供供应计划划。B:对进入入现场的的材料进进行清点点、保管管、发放放。C:负责现现场材料料的安全全措施及及现场文文明施工工。D:提出各各种材料料的补缺缺情况,并并及时催催要材料料。E:负责现现场材料料的成品品保护。F:负责材材料运输输工作。现场试验员员:A:根据业业主、监监理单位位的要求求,制定定试验计计划。B:负责现现场试验验的操作作及执行行。C:收集试试验数据据及相关关资料,与与业主、监监理单位位沟通,提提供反馈馈信息,制制订质量量保证措措施。D:负责幕幕墙三性性试验测测试工作作。现场质检员员:A:根据本本工程的的技术
14、文文件、图图纸和行行业标准准、企业业标准进进行现场场产品检检验。B:对上岗岗人员进进行质量量标准培培训及考考核。C:对进场场的半成成品、材材料进行行检查,不不合格品品不准进进场。D:负责对对成品、半半成品的的保护措措施的检检查。E:在安装装过程中中,对检检验不合合格的安安装部分分有权作作出返工工或停工工的决定定。F:配合项项目经理理与监理理公司、质质监站完完成分总总工程及及整体工工程的质质量验收收工作。现场安全员员:A:熟悉当当地政府府和业主主及总包包单位的的有关安安全方面面的规章章制度并并贯彻执执行。B:配合总总包做好好现场安安全工作作。C:制定并并监督执执行安全全制度及及安全操操作规程程。
15、D:对上岗岗人员进进行安全全培训、考考核,不不合格者者不许上上岗。E:负责对对特殊工工种(例例如电焊焊工、电电工等)是是否持证证上岗进进行检查查,无证证不准上上岗。F:对现场场环境、安安全状况况及时掌掌握,落落实必要要的安全全保护器器具。G:对现场场施工设设施和设设备、防防火设施施、人身身安全设设施等进进行日常常检查,发发现隐患患及时解解决。二、结合本本工程特特点建立立项目管管理体系系项 目 管管 理 体 系系体 系 要要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开管理职责1质量方方针和目目标A制定进进度质量量方针B贯彻实实施进度度质量方方针和目目
16、标2组织A确定相相关人员员的职责责,职权权及相互互关系B提供保保证工程程进度质质量的各各方面相相关资源源施工前准备1技术交交底A图纸会会审,答答疑B施工工工序及工工艺2材料计计划A按照工工期要求求,安排排材料进进度计划划B供应商商选择评评定C材料样样板准备备及到货货周期3施工进进度计划划A施工进进度合理理安排提提出B进度中中应与其其他配套套工程相相关时间间段的安安排4施工机机具安排排A各种施施工机具具准备计计划B各施工工机具检检验,点点数,入入库C缺损机机具的维维修,采采购5劳动力力配置A,工程范范围劳动动力配置置计划B全员劳劳动力配配置,协协调6后勤保保障及协协调A临时水水,电接接驳B临时管
17、管理及生生活用房房协调项 目 管管 理 体 系系体 系 要要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开工程施工进展1技术变变更A图纸变变更B工程量量变更2材料供供应A材料定定货,购购买B材料进进场验收收,计量量C材料合合格证记记录3施工进进度A施工进进度控制制B保证施施工进度度措施C各施工工单位间间的协调调配合D工程例例会的召召开4施工质质量A质量要要求及控控制B质量检检查制度度5施工安安全A现场文文明施工工安全及及保障B安全隐隐患检查查,记录录,防范范C杜绝安安全灾害害隐患具具体措施施D施工人人员办理理进退场场手续6劳动力力调配A,施工范范围中
18、劳劳动力互互相调配配,补充充B保证施施工进度度的劳动动力加班班计划7仓库管管理A材料入入,出库库记录及及反馈B工具入入,出库库记录及及反馈8工程资资料A所有工工程资料料管理B往来文文件记录录及送达达C工程例例会记录录,整理理项 目 管管 理 体 系系体 系 要要 素总指挥项目经理技术负责质检员安全员材料员资料员仓库管理分段工长一级展开二级展开三级展开工程验收1技术资资料移交交A竣工图图纸交底底B竣工资资料准备备,送交交2工程合合验A业主初初验,整整改B质检站站验收评评定C消防验验收,评评定3工程总总结A技术工工序,工工艺总结结B施工进进度,质质量总结结售后服务1维修,保保养A一年内内保修B长期
19、保保养2用户定定期回访访A由公司司售后服服务部负负责负责人员员 协助人人员第三章 施工进度计计划和保保证措施施一、施工进进度计划划及实施施A、施工进进度计划划表(见见附表)B、施工进进度计划划实施施工项目进进度计划划的实施施就是施施工活动动的进展展,也就就是用施施工进度度计划指指导施工工活动,落落实和完完成计划划。施工工项目进进度计划划逐步实实施的进进程就是是施工项项目建造造的逐步步完成进进程,为为了保证证施工项项目进度度计划的的实施,并并且尽量量按编制制的计划划时间逐逐步进行行,保证证各进度度目标的的实现,应应做好如如下工作作:(一) 施工项目进进度计划划的贯彻彻1 检查各层次次的计划划,形
20、成成严密的的计划保保证系统统。2 层层签订承承包或下下达施工工任务书书,明确确规定合合同工期期,相互互承担的的经济责责任、权权限和利利益,明明确施工工任务、技技术措施施质量要要求等内内容,使使施工班班组必须须保证按按计划时时间完成成规定的的任务。3 计划全面交交底,发发动员工工实施计计划。(二) 施工项目进进度计划划的实施施,编制制月(周周)作业业计划,并并签发施施工任务务书,做做好施工工进度记记录,填填好施工工进度统统计表,做做好施工工中的调调度工作作。C、施工项项目进度度计划的的检查(一) 跟踪检查施施工实际际进度,确确定日检检制度。(二) 整理统计检检查数据据以便与与计划完完成量进进行对
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- 综合 办公楼 装饰 工程施工 投标 文件 81029
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