美丽乡村建设项目施工组织设计38970.docx
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1、 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计目录第一章 编制说明2第二章 工程概况2第三章 施工部部署和施施工准备备工作3第四章 施工现现场平面面布置7第五章 施工总总进度计计划7第六章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法7第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施31第八章 确保安安全生产产的技术术组织措措施34第九章 确保文文明施工工的技术术组织措措施40第十章 确保工工期的技技术组织织措施43第十一章 季节节性施工工措施45第十三章 附图图、附表表46附表一:拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表46附表二:拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表47附表三:劳劳动力计计划表48附表四:
2、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图49附表五:施施工总平平面图50附表六:临临时用地地表51第一章 编制说说明一、施工组组织设计计编制的的依据 1、施工招招标文件件。2、现场踏踏勘及调调查所获获取的第第一手资资料及其其它参考考资料。 3、结结合工程程环境,工工程特点点及我公司拟投投入的技技术力量量,机械械设备以以及长期期从事市市政工程程施工积积累起来来的丰富富经验。 4、现现行的施施工及验验收标准准 建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准GBB503300-20113 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210-20111 建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559-220
3、111 建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JJGJ1130-20001 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ466-20005 建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准JGJ146-2004 工工程测量量规范GGB5000266-20007 建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220066 给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GGB5002688-20008 建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB500194493 建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ33320001以及与本工工程相关关的施工工规范、规规程及技技术标准准等。二、工工程施工工组
4、织设设计编制制原则 1、遵循招招标文件件条款的的原则。在在编制施施工组织织设计文文字说明明及附图图表中,严严格按照照招标文文件的规规定,做做到统一一标准、规规范编制制。2、遵循设设计文件件、规范范规程、评评定标准准的原则则。在编编写主要要项目施施工方法法中严格格按照设设计要求求,执行行现行技技术规范范规程、专专用条款款规定及及质量检检验评定定标准,正正确组织织施工,确确保工程程质量和和进度。3、充分发发挥设备备效能,关关键工序序突出机机械化施施工。施施工组织织管理坚坚持高标标准、高高起点、快快节奏,施施工现场场突出标标准化作作业。在在工期安安排、人人员设备备配置等等方面留留有余地地。4、坚持实
5、实事求是是,一切切从实际际出发的的原则。在在制定施施工方案案中,根根据本公公司施工工能力,经经济实力力,技术术水平,坚坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在在施工组组织方面面,运用用均衡流流水施工工方法,合合理计划划、统筹筹安排。以以专业作作业队为为基本作作业形式式,充分分发挥专专业人员员和专用用设备的的优势,采采用先进进的机械械设备、成成熟的施施工方法法和工艺艺,实施施全过程程质量、进进度监控控信息化化施工,合合理调配配,以达达到整体体优化的的目的。根根据本合合同段工工程的特特点,科科学组织织、合理理安排、均均衡生产产,确保保高速度度、高质质量、高高效率完完成 第二章 工程概概况
6、一、工程简简介1、建设路路路道施施工,建建设路桥桥梁工程程:2、振兴路路道路施施工、绿绿化、照照明、振振兴路北北侧河道道治理:3、文化路路污水、绿绿化、文文化路北北侧河道道治理:4、污水处处理工程程:5、公厕工工程、垃垃圾中转转站工程程:二、施工材材料及交交通、水水、电力力和服务务设施1、水泥、石石子、砂砂、钢筋筋、排水水管等可可向本地地区购买买。2、施工用用电 开开通临时时施工用用电;现场用电电的保证证措施:电箱要要设置良良好接地地装置及及漏电开开关。据据施工需需要配备备足够灯灯具加强强局部照照明。3、工程用用水:市市政自来来水。第三章 施工部部署和施施工准备备工作一.施工组组织机构构1.为
7、保证证达到安安全、优优质、高高效的预预期目标标,针对对本工程程的具体体特点,我我公司组组成强有有力的项项目领导导班子和和施工队队伍。项项目经理理部设管管理和技技术人员员约122人。2.项目经经理部下下面分设设职能管管理部门门和专业业施工队队,由项项目经理理、总工工程师、项项目副经经理直接接负责管管理。关关键部位位的施工工技术由由我单位位具有多多年施工工经验的的人员进进行技术术指导。二.管理人人员职责责1.主要人人员情况况说明项目经理部部是组织织实施工工程的领领导核心心,担负负着组织织、指挥挥、协调调、控制制、决策策、筹划划等一系系列关键键性工作作,尤其其在施工工单位由由劳务生生产型向向技术密密
8、集生产产经营型型发展的的今天,更更有不可可替代的的作用。我我公司一一向注重重项目领领导班子子的建设设,始终终把选人人、用人人、用好好人放在在首位,针针对本工工程建设设特点,将将选派一一批有技技能、善善管理、在在类似工工程施工工中有丰丰富经验验的人员员。2.领导层层主要人人员职责责项目经理理岗位职职责具体领导导和实施施项目管管理,保保证质量量体系在在项目部部的持续续有效运运行,执执行公司司的质量量方针和和目标。对承担工工程项目目的质量量,施工工过程中中负直接接领导责责任,建建成及交交付使用用后负终终身责任任。组织制定定并上报报、实施施工程项项目质量量计划。负责对所所提供资资源的合合理调配配及内外
9、外关系的的协调,具具体领导导实施建建设方(业业主)的的合同要要求。项目总工工程师岗岗位职责责协助项目目经理具具体执行行质量体体系文件件及质量量计划。对工程项项目施工工过程进进行技术术领导和和监督检检查。具体组织织新技术术、新工工艺、新新材料的的应用。具体组织织对不合合格品的的纠正和和预防措措施的实实施。项目副经经理岗位位职责在项目经经理领导导下,全全面组织织现场施施工活动动,合理理调配资资源。参与制定定、贯彻彻项目质质量方针针和目标标,并组组织实施施质量管管理体系系。负责贯彻彻施工方方案的实实施要求求,负责责现场的的协调管管理工作作。负责项目目的安全全生产活活动,加加强对职职工的环环保意识识和
10、教育育,负责责建立项项目的安安全环保保的管理理组织体体系。协调项目目各施工工队的进进度矛盾盾和现场场作业面面的冲突突,使各各施工队队之间的的施工有有序合理理地进行行。对计划进进度、实实际进度度进行调调控,确确保项目目如期完完工,并并协调好好各项施施工工艺艺的衔接接工作。3.各部门门职责项目经理部部管理职职能部门门设五部部一室,具具体部门门及职能能分工为为:工程计划划部职责责制订季度度、月度度计划,并并根据施施工实际际情况编编制切实实可行的的周作业业计划。结结合施工工实际及及季节特特点提出出工程高高峰低谷谷期的实实际工程程量和机机具劳力力调配计计划,更更合理有有效的指指挥生产产,服务务生产。制订
11、工程程材料用用料计划划,制订订机械设设备申请请计划。 根据工程程进展情情况合理理安排生生产,平平衡物资资、劳力力和施工工机械,做做好生产产调度工工作。负负责施工工测量、现现场试验验、人员员、物资资、机械械设备等等的协调调与调拨拨等工作作。收集掌握握天气预预报工作作,并及及时地处处理工程程进展中中发生的的问题,促促进工程程有序地地开展。根据施工工计划和和施工方方案,综综合现场场情况,具具体实施施工程调调度指挥挥,保证证施工作作业持续续有效地地进行。对对现场情情况及时时了解,并并及时、准准确地反反馈给各各部门,落落实业主主及现场场监督人人员的指指示,协协调上下下级、内内外部纵纵横关系系,实现现管理
12、现现代化、科科学化。负责对工工程所需需物资、设设备及配配件的采采购、储储备、供供应工作作,建立立健全设设备的维维修保养养制度,保保证设备备的完好好率和使使用率,提提高设备备的利用用率。负责拆迁迁、统计计、文明明施工等等工作。技术质量量部职责责负责根据据设计图图纸、相相关规范范编制施施工工艺艺作业指指导书,混混凝土试试验业务务,进行行施工测测量监控控,负责责各工序序的技术术交底工工作。对主要工工程项目目拟订作作业指导导书,提提出试验验项目及及目标,试试验过程程中进行行指导、检检查、监监控。试试验后提提出改进进意见、办办法、并并拟定工工程的作作业指导导书,制制定好施施工工艺艺。与监监理工程程师密切
13、切配合,做做好工程程质量的的检查、监监控工作作。负责整个个工程的的质量管管理和办办理质量量检查的的签证工工作。建建立质量量保证体体系,以以ISOO90001系列列标准要要求为指指针,制制定质量量管理办办法,落落实质量量保证措措施,全全面开展展质量管管理工作作,负责责对工程程施工中中的全过过程的工工程质量量控制。在施工的的全过程程及时完完整地收收存好工工程技术术资料,以以及工程程总结和和竣工资资料整理理工作。物资设备备部负责对主主要物资资供方的的评价和和选择,并并征得业业主的同同意。负责主要要物资的的采购、供供应工作作。确定内部部管理流流程,制制定岗位位责任制制。组织对采采购物资资的验证证、贮存
14、存等工作作。经济合同同部职责责负责财务管管理、合合同管理理、成本本核算和和控制、竣竣工结算算,负责责验工计计量工作作。及时时的分阶阶段的进进行成本本分析,有有效的控控制工程程进展中中机具、材材料、劳劳力的消消耗。结结合工程程进展制制订工程程款用款款计划,并并进一步步做好工工程款支支出控制制。综合管理理部职责责做好整个工工程的安安全工作作,成立立安全委委员会,制制定安全全计划,建建立健全全施工安安全制度度措施,并并督促落落实。负负责施工工安全、交交通安全全、临时时用电、场场容、环环保、消消防保卫卫、环境境卫生工工作。办公室职职责负责协助助项目经经理管理理日常行行政业务务,做好好工程施施工中的的有
15、关记记录,并并办理相相应手续续。负责责文件管管理,做做好来往往文件收收发记录录等。负责生活活服务,包包括生活活用水、食食堂、宿宿舍、生生活用电电管理,医医疗、卫卫生、会会议安排排、接待待工作。三.专业技技术力量量配备根据本工程程特点、施施工环境境和现场场条件,依依据业主主提出的的工程质质量、工工期目标标、在确确定了本本工程的的进度计计划总工工期后,工工程所需需技术、施施工管理理人员和和施工技技术队伍伍及各工工种劳力力、机械械配备与与组织进进场将成成为重要要、关键键的主题题。1.指导思思想本工程施施工组织织的指导导思想是是:以质质量为中中心,突突出重点点、把握握难点,文文明、优优质、高高效建好好
16、本项目目工程。成立施工工能力强强,技术术水平高高,工作作经验丰丰富的项项目经理理部。人人员岗位位明确,职职责清楚楚,建立立联系责责任制。项项目经理理要全过过程盯岗岗,施工工安排占占满空间间,占满满时间。2.组织设设置项目经理部部由项目目经理、项项目总工工程师、总总经济师师和项目目副经理理所组成成,组织织机构设设置为五五部一室室,即工工程计划划部、技技术质量量部、物物资设备备部、经经济合同同部、综综合管理理部和综综合办公公室,技技术质量量部下设设试验室室及专业业测量队队。3.技术力力量配备备项目经理理部主要要管理人人员有:项目经经理1人人,项目目总工程程师1人人,测量量工程师师1人,质质检员11
17、人,试试验员11人,材材料员11人,计计量员11人,专专职安全全员1人人,管道道、道路路工程师师2人以以及其它它施工技技术、管管理人员员。项目经理理部所辖辖的主要要施工实实体有:土方施施工队、管管道施工工队、路路基施工工队、文文明施工工小分队队等。四.工程目目标1.工期目目标日历工期:1800天2.质量目目标:合合格确保本工程程的质量量达到合合同文件件和总包包单位对对分包单单位的质质量要求求的标准准前提下下,贯彻彻执行IISO990011:20000质质量管理理体系各各项标准准,遵循循我公司司质量量环境职职业健康康安全手手册,以以雕琢艺艺术品的的理念对对待工程程中的每每一个细细节,以以“高标准
18、准、严要要求、保保质量、保保进度”为指导导方针,精精心施工工,细心心做好材材料选择择,做好好过程控控制、精精心做好好成品保保护,实实现在满满足上述述要求的的质量的的时候,总总体工程程质量再再上一个个台阶。3.安全文文明施工工目标严格遵守各各项安全全生产操操作规程程,贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,确确保无重重伤以上上事故发发生,确确保本工工程达到到安全文文明施工工工地标标准。4.环境保保护目标标从运土运运料、污污水废水水排放、噪噪扬控制制、保护护绿地和和节约用用水、用用电等几几个方面面着手,严严格执行行相关规规定和标标准,把把施工对对周围环环境的影影响降至至最低限限度,达
19、达到环境境保护一一级标准准,创环环境保护护样板工工程。实现噪声声、水、气气、渣及及其他污污染物排排放符合合环境保保护要求求。不发生重重大环境境污染事事故及杜杜绝火灾灾事故。5.与业主主、设计计、监理理、总包包及相关关方的配配合目标标施工过程中中需与多多方配合合,除了了与业主主、设计计、监理理、总包包直接建建立相应应的工作作联系外外,施工工过程中中还需要要与市政政管理部部门、交交通部门门等办理理相关手手续发生生关系,以以及与景景观、专专业管线线施工单单位发生生相应的的关系,牵牵涉到单单位多,为为了保证证工程顺顺利进行行,我们们坚决服服从业主主、监理理和总包包单位的的管理要要求,保保证与相相关方建
20、建立良好好的关系系,时刻刻为业主主分忧,保保证工程程顺利进进行。五.施工现现场总平平面布置置1.总体布布置原则则布置要保保证社会会交通通通畅,便便于施工工物资、车车辆、设设备的进进出及内内部循环环。保证水、电电源供给给,施工工路通畅畅,尽可可能方便便施工,确确保工期期计划中中关键线线路施工工任务的的完成。符合安全全生产、文文明施工工及环境境保护的的要求。2.施工围围挡本工程施施工时,沟沟槽开挖挖及深基基坑作业业时要做做好沟槽槽及基坑坑周围的的防护工工作,施施工区域域周围搭搭设围挡挡复合标标准,管管线勾头头施工时时超出施施工区域域的范围围应搭设设临时围围挡。沟槽防护护可采用用钢管搭搭设或采采用围
21、挡挡进行防防护。围围挡材料料均使用用符合标标准的统统一规格格尺寸,保保证围挡挡连续严严密,支支搭强度度可靠,色色彩、标标志整齐齐美观,符符合北京京市有关关文明施施工的规规定。3.项目经经理部办办公根据现场实实际情况况确定项项目部办办公地点点,项目目施工人人员不在在现场住住宿。4.临时供供水、供供电、道道路本工程用用水、电电由业主主在施工工范围提提供接引引点。用用水管线线采用无无毒塑料料管埋地地铺设至至施工现现场用水水处。在供电接接引电处处设电表表、配电电箱、引引出施工工用输电电缆线,临临时埋地地敷设,过过路时要要有套管管保护。配电系统统要有二二级以上上保护,做做到一机机一闸,并并就近设设开关控
22、控制箱。考考虑到用用电高峰峰临时停停电和前前期施工工用电,同同时配备备两台550KWW发电机机,以满满足工程程需要。施工道路路利用现现况道路路,施工工期间做做好维护护及交通通安全工工作。第四章 施工现现场平面面布置一、施工总总平面布布置的构构思施工总平面面布置图图的作用用是用来来正确处处理全工工地在施施工期间间所需各各项设施施和永久久结构之之间的空空间关系系,按施施工方案案和施工工总进度度计划合合理规划划施工段段、材料料仓库、施施工设备备布置、临临时建筑筑、临时时用水用用电管线线敷设等等,为使使现场总总平面布布置科学学合理,使使用方便便,做到到整齐美美观、清清洁畅通通、施工工文明,在在施工总总
23、平面布布置时应应遵循如如下几点点原则:1、根据各各施工段段的不同同施工内内容和施施工范围围,将各各分区的的施工平平面布置置反映在在整个工工程的施施工总平平面布置置图中。2、结合施施工现场场能利用用的场地地实际情情况,尽尽量减少少占用工工程用地地,避免免临建设设施的重重复搭拆拆,保证证办公、生生活服务务设施相相对固定定。3、生产加加工车间间及材料料堆场布布置要适适合施工工生产的的需要,方方便材料料进场,尽尽量减少少现场二二次搬运运。4、临时用用水用电电的管线线敷设尽尽量采用用埋地敷敷设方法法,减少少对交通通的影响响。5、总平面面布置要要充分考考虑生产产、生活活设施和和施工中中的劳动动保护、技技术
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