某石油总公司中下游工程建设项目管理规定教材47051.docx

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1、 中国海洋石油总公司文件中下游工程程建设项项目管理理规定2007年年7月 总目录一、关于印印发中中下游工工程建设设项目管管理规定定的通通知 海油总总工2200774322号1附件1：中中国海洋洋石油总总公司独独资、控控股或负负责管理理的中下下游工程程建设项项目管理理规定3附件2：中中国海洋洋石油总总公司参参股的中中下游工工程建设设项目管管理规定定21二、关于印印发中中下游工工程建设设项目文文件管理理规定和和中下下游工程程建设项项目报告告编制管管理规定定的通通知 海油工工字2200552号31附件1：中中下游工工程建设设项目文文件管理理规定33附件2：中中下游工工程建设设报告编编制管理理规定47

2、三、关于印印发中中下游工工程建设设项目竣竣工验收收管理办办法和和项目目执行计计划编制制指南的的通知 海油工工字220077425号57附件1：中中下游工工程建设设项目竣竣工验收收管理办办法57附件2：中中下游工工程建设设项目项项目执行行计划（PPEP）编编制指南南71 中国海洋石石油总公公司文件件海油总工2007432号关于印发中中下游工工程建设设项目管管理规定定的通通知气电公司、炼炼化公司司、化学学公司、油油气利用用公司、基基地集团团公司、中中化建、新新能源公公司：为了适应总总公司中中下游业业务快速速发展的的需要，进进一步完完善总公公司中下下游工程程建设项项目管理理工作，总总结以往往项目建建

3、设过程程中遇到到的问题题，工程程建设部部在两次次征求各各有关单单位的意意见的基基础上，对对总公司司20005年发发布的中中国海洋洋石油总总公司中中下游工工程建设设项目规规定（海海油总工工200051677号）进进行了修修改和完完善，并并且为了了方便不不同管理理人员的的学习、领领会和执执行，我我们将该该规定分分成了两两个独立立的规定定，即中中国海洋洋石油总总公司独独资、控控股或负负责管理理的中下下游工程程建设项项目管理理规定和和中国国海洋石石油总公公司参股股的中下下游工程程建设项项目管理理规定。现现将这两两个规定定下发给给你们，要要求你们们认真组组织学习习，严格格遵照执执行，据据此进一一步加强强

4、中下游游工程建建设项目目的管理理工作。这次总公司司对上述述两个规规定做了了较大修修改，特特别是中中国海洋洋石油总总公司参参股的中中下游工工程建设设项目管管理规定定是第第一次发发布执行行，因此此在执行行过程中中如果有有问题，请请各单位位及时与与工程建建设部沟沟通，以以便我们们以后进进一步修修改完善善。本规定自220077年8月1日起执行行，20005年年5月18日下发的的中国国海洋石石油总公公司中下下游工程程建设项项目规定定（海海油总工工200051677号）同同时废止止。附件：1中国海海洋石油油总公司司独资、控控股或负负责管理理的中下下游工程程建设项项目管理理规定2中国海海洋石油油总公司司参股

5、的的中下游游工程建建设项目目管理规规定 二OO七年年七月二二十三日日主题词：工工程项目目 管理理 规定定 通知知 抄送送：总公公司领导导，办公公厅、集集团采办办部、审审计监察察部、健健康安全全环保部部、人力力资源部部、财务务管理部部、工程程建设部部、计划划部，存存档（33）。 核稿：刘新新勇 拟拟稿：杨杨宏滨 校对：张 磊 中国海洋石石油总公公司办公公厅 20007年年7月25日印发 （共共印377份） 103 中下游工程建设项目管理规定附件1：中国海洋石石油总公公司独资、控股股或负责责管理的的中下游工程程建设项项目管理理规定 工程建设部部2007年年7月223日目 录第一章 总则7第二章 定

6、义7第三章 基本原原则8第四章 适用范范围8第五章 职责8第七章 项目管管理10第八章 其它16附录一：中中国海洋洋石油总总公司项项目开工工申请单单17附录二：中中国海洋洋石油总总公司项项目工程程建设机机械完工工检查申申请单18附录三：中中国海洋洋石油总总公司项项目工程程建设竣竣工验收收检查申申请单19附录四. 提交文文件一览览表20 中下游工程建设项目管理规定第一章 总则第一条 为完善中国国海洋石石油总公公司（以以下简称称总公司司）工程程建设项项目管理理体系，规规范中下下游工程程建设项项目管理理活动，防防范和降降低工程程建设风风险，实实现工程程建设目目标，依依据国家家相关法法律和法法规、总总

7、公司的的有关文文件, 特制定定总公司司中下下游工程程建设项项目管理理规定（以以下简称称本规定定）。第二章 定义第二条 若无特殊说说明，本本规定采采用下述述定义或或缩略词词。1. 总公司系指指中国海海洋石油油总公司司；2. 公司系指总总公司投投资组建建的全资资子公司司、分公公司或控控股公司司；3. 合资公司系系指由公公司投资资与外资资或内资资企业组组建的有有限公司司或有限限责任公公司；4. 工程建设部部系指中中国海洋洋石油总总公司工工程建设设部；5. 项目系指由由总公司司投资的的中下游游项目，包包括液化化天然气气（LNNG）、陆陆上管道道、发电电、石化化、炼油油（沥青青、燃料料油、润润滑油等等）

8、、化化肥、化化工（甲甲醇等）等等项目，但但不包括括上游油油气田一一体化开开发建设设的陆上上工程；6. 项目公司或或项目组组系指由由公司或或合资公公司组建建的工程程项目管管理机构构；7. 项目组系指指由总公司、公公司或合合资公司司组建的的工程项项目管理理机构；8. 定期报告系系指工程程建设项项目周报报、月报报和年报报；9. 项目实施阶阶段系指指从总公公司投资资和预算算审查委委员会批批准该项项目总体体设计、初初步（基基础）设设计至项项目机械械完工为为止；10. 机械完工指指工艺装装置和设设施内全全部系统统或单元元施工、安安装和调调试完成成，其装装置和设设施具备备了联动动试车条条件，并并经甲乙乙双方

9、确确认可以以投料的的生产状状态时，称称为机械械完工；11. HSE是健健康、安安全、环环保的英英文缩写写；12. 项目现场系系指总公公司、公公司或合合资公司司项目的的工作场场所，包包括其（总总）承包包商的工工作地点点和场所所。第三章 基本原原则第三条 中下游工程程建设项项目管理理纳入总总公司工工程建设设项目管管理体系系中，工工程建设设部代表表总公司司对中下下游工程程建设项项目进行行业务管管理，向向主管领领导汇报报工作。在在公司为为主负责责管理的的项目中中，经合合资公司司协商并并经公司司董事会会同意后后，原则则上采用用总公司司的项目目管理办办法。第四章 适用范范围第四条 本规定适用用于总公公司或

10、公公司投资资额达到到1亿元元以上项项目的下下述情况况（1亿亿元以下下项目的的管理，由由各公司司的工程程管理部部门参照照本规定定制订相相应规定定，由各各公司负负责管理理）：1. 总公司独资资建设的的项目；2. 总公司或公公司与其其他公司司合作投投资并控控股的项项目3. 总公司或公公司与其其他公司司合作投投资并为为主负责责管理的的项目。第五章 职责第五条 工程建设部部职责1. 按职能负责责项目在在工程建建设阶段段“四大控控制”的管理理、监督督、支持持与服务务；2. 负责建立、制制订、修修改和完完善总公公司中下下游工程程建设项项目管理理体系、管管理程序序及统一一信息系系统及报报告制度度等；3. 在总

11、公司投投委会批批准项目目基本设设计（初初步设计计）前，参参与对项项目工程程方案以以及概、预预算审查查；负责责对项目目管理模模式、工工程实施施策略、项项目总体体进度计计划的审审查。项项目建成成投产后后，参加加项目决决算审查查。4. 在项目实施施阶段，负负责审批批上报的的项目目执行计计划（PPEP）等工程程项目管管理文件件，定期期巡查项项目进展展和实施施情况，评评估项目目的进度度、质量量、费用用控制状状态，向向公司/项目组组提出建建议并向向总公司司主管领领导报告告；5. 负责对项目目总体进进度计划划（包括括里程碑碑计划）、项项目开工工条件的的审批，负负责组织织项目竣竣工验收收的审查查或检查查；6.

12、 负责对中下下游工程程建设项项目的招招标采办办策略、发发标名单单和评标标报告的的技术审审查，参参与对供供应商审审查以及及供应商商库的建建立；7. 协调中下游游项目建建设过程程中出现现的重大大问题，负负责协调调上游与与中下游游项目之之间的重重大界面面问题；8. 负责组织对对项目主主要管理理岗位人人员的培培训工作作，协助助总公司司人力资资源部建建立对项项目中高高层管理理人员的的考核、任任用机制制。负责责组织项项目管理理经验交交流。第六条 项目（总）经经理职责责1. 负责组建项项目组，包包括项目目组部门门经理人人员的选选拔、推推荐、培培训及考考核；2. 负责对工程程建设项项目的进进度、费费用、质质量

13、、HHSE和和风险等等实行管管理，项项目（总总）经理理是工程程建设项项目的第第一责任任人；3. 负责组织编编制、上上报和修修改项项目实施施策略、项项目执行行计划、项项目管理理程序和和定期报报告等。按按批准的的项目目执行计计划、管管理程序序、工期期和预算算实施；4. 按照本规定定向工程程建设部部上报定定期报告告和其它它专项报报告以及及项目里里程碑的的进展状状况等；5. 组织编写各各类完工工文件、包包括资料料、图纸纸、项目目总结及及专题报报告等，按按总公司司要求存存档。向向工程建建设部报报送完工工文件目目录和项项目总结结；6. 组织实施项项目的机机械完工工和项目目竣工验验收工作作，参与与调试、试试

14、运转和和设施性性能考核核管理工工作；7. 负责制定项项目组人人员的复复员计划划。第七条 项目组职责责1. 在项目（总总）经理理的领导导下，按按职能，实实施工程程项目，实实现项目目制定的的进度、费费用、质质量及HHSE四四大控制制目标及及其它管管理目标标；2. 按照项目（总总）经理理的授权权及项目目组部门门的职责责要求，项项目组人人员应积积极、主主动地履履行项目目管理的的各项职职责与义义务；3. 协调总公司司系统内内关联单单位、承承包商或或协作单单位之间间的工作作，确保保工程建建设项目目工作按按目标完完成；4. 依法协调好好与各级级政府、法法律、税税务等相相关方面面的关系系，确保保总公司司和项目

15、目利益，规规避风险险。第七章 项目管管理第八条 基本要求1. 项目进入实实施阶段段后，项项目公司司/项目目组应按按时向工工程建设设部提交交定期报报告。周周报提交交时间为为下周的的星期一一，月报报提交时时间为次次月的第第一周之之内，年年报提交交时间为为次年的的第一个个月之内内。如上上述日期期遇法定定节假日日，提交交报告日日期顺延延。2. 可行性研究究报告获获得批准准并开始始进行总总体设计计或初步步设计后后，公司司/项目目组须提提交项项目实施施策略，该该策略中中应至少少包括：项目概概况、项项目管理理的目标标、项目目的主要要风险和和挑战、项项目管理理的基本本策略、项项目设计计阶段的的实施策策略、招招

16、标采办办策略、项项目总体体计划、项项目组织织机构设设置与人人员等，由由工程建建设部审审核后上上报总公公司领导导审批；3. 总公司批准准项目并并进入实实施阶段段前，项项目公司司/项目目组应编编制项项目执行行计划（PPEP），通通过公司司上报工工程建设设部审核核。项项目执行行计划是是对项项目实施施策略的的细化和和补充。该该项目执执行计划划中应至至少包括括：项目目的概况况、项目目管理目目标、组组织机构构、项目目组职责责、招标标采办策策略、总总体计划划与费用用、以及及各种项项目管理理程序等等内容；4. 项目建设开开工前两两周，公公司/项项目组应应上报开开工准备备情况,报告中中至少应应包括以以下内容容：

17、项目目初步设设计及总总概算批批复文件件、项目目资金落落实情况况、已签签订的主主体工程程施工合合同、监监理合同同，项目目应同时时已完成成项目征征地、拆拆迁和施施工场地地“四通一一平”，以及及主要设设备材料料的订货货（详见见附录一一 XXXX项目目开工申申请单），工工程建设设部审批批开工条条件；5. 项目组与生生产管理理分开的的项目，项项目机械械完工前前两周，公公司/项项目组应应上报机机械完工工检查申申请单（详详见附录录二 XXXX项项目工程程建设机机械完工工检查申申请单），工工程建设设部组织织有关专专家对项项目机械械完工状状态进行行检查；项目组组和生产产管理一一体化的的项目，可可由相关关公司组组

18、织机械械完工检检查，工工程建设设部参加加；6. 项目竣工投投产并进进入正常常生产后后四周内内，公司司/项目目组应向向工程建建设部上上报项目目竣工验验收申请请，工程程建设部部组织有有关单位位和专家家对项目目进行竣竣工验收收。由政政府组织织的竣工工验收项项目，工工程建设设部给予予协助；7. 凡属报工程程建设部部审核的的文件，工工程建设设部于55个工作作日内予予以答复复。第九条 计划与进度度管理1. 公司/项目目组根据据总公司司或合资资公司董董事会的的工期要要求，按按项目管管理的方方法，编编制项目目总体计计划与进进度等，例例如，编编制工作作分解结结构（WWBS）和和进行赢赢得值计计算等；2. 公司/

19、项目目组应于于每年112月110日前前向工程程建设部部上报下下一年的的项目进进度计划划和主要要里程碑碑。工程程建设部部负责下下达项目目里程碑碑计划任任务及对对项目进进度的考考核。3. 负责当项目目总进度度落后55%（含含5%）以以上时，或或当关键键路线上上的作业业落后总总体计划划30天天（含330天）以以上时，公公司/项项目组应应及时向向工程建建设部提提出书面面报告，说说明落后后原因，并并提出赶赶工计划划及措施施。在月月报中，项项目组要要对项目目赶工情情况给予予说明；4. 当调整项目目的总体体进度计计划、重重大里程程碑点和和关键路路线的作作业时，公公司/项项目组应应上报工工程建设设部审批批；5

20、. 公司/项目目组应将将长周期期设备/材料采采办计划划报工程程建设部部备案。第十条 设计管理1. 在项目的可可行性研研究和基基本设计计（基础础设计或或初步设设计）获获得总公公司投委委会批准准后，公公司/项项目组应应向工程程建设部部提交一一份最终终版、完完整的可可行性研研究报告告和基础础设计（初初步设计计）电子子文件；2. 工程建设部部参与对对项目可可行性研研究、基基本设计计（初步步设计或或基础设设计）进进行审查查。3. 在项目实施施过程中中，如果果对基本本设计进进行重大大方案的的改变，公公司/项项目组应应上报工工程建设设部审批批。第十一条 招标采办管管理1. 公司/项目目组应根根据工程程项目的

21、的目标、要要求和市市场实际际情况，按按照经济济性、合合理性和和可操作作性的原原则，制制定工程程招标及及采办策策略，该该策略的的工程策策略及与与工程业业务相关关的采办办策略报报总公司司相关部部门，工工程建设设部进行行审核；2. 公司/项目目组在进进行重大大招评标标（1亿亿元以上上）、技技术（专专利）谈谈判活动动前，应应通知工工程建设设部，工工程建设设部视情情况参加加招评标标和技术术谈判活活动；3. 公司/项目目组应将将已授标标的总承承包商、服服务商和和长周期期（9个个月以上上）供货货商清单单及时报报工程建建设部备备案；4. 公司/项目目组应按按批准的的工程及及采办招招标策略略进行工工程招标标、评

22、标标、澄清清、谈判判及签约约活动。坚坚持与乙乙方“先签合合同后开开工”的原则则。公司司/项目目组应对对工程项项目有关关的招标标采办及及承包商商管理的的实施状状况给予予定期检检查与评评估，以以督促项项目目标标的实施施，重要要事项的的招标总总结报工工程建设设部备案案；5. 在合同执行行过程中中，公司司/项目目组应加加强对供供应商、服服务商/承包商商的管理理，禁止止总承包包商或承承包商在在未经我我方许可可的情况况下，擅擅自以任任何方式式对其所所承诺的的合同工工作范围围进行转转包或分分包；6. 在定期报告告中，公公司/项项目组应应报告采采办及承承包商的的合同管管理情况况和供货货动态。第十二条 变更管理

23、1. 公司/项目目组应当当通过项项目过程程控制，严严格控制制工程方方案变更更，避免免对我方方不利的的工作变变更。若若发生工工作变更更，公司司应将变变更理由由、依据据、变更更对进度度、费用用、质量量及HSSE的影影响等按按总公司司的批准准程序上上报并获获得批准准；2. 根据项目的的具体情情况，公公司/项项目组应应建立变变更管理理的机构构，制定定合同变变更管理理程序。在在合同执执行过程程中，合合同甲乙乙方应以以签订的的合同为为依据及及时处理理或确认认变更的的工作量量、费率率、计费费方式和和付款时时间等；3. 合同中已明明确为“选择项项”的工作作不属于于合同变变更。合合同执行行中，如如果需要要实施该

24、该“选择项项”，公司司/项目目组应按按原批准准程序上上报，获获批准后后实施。4. 在合同执行行过程中中，如果果承包商商不能履履行合同同义务，中中间退出出相应工工作，公公司/项项目组应应及时向向工程建建设部报报告，说说明其原原因，并并报告由由此导致致对工程程的影响响、今后后所采取取的方案案、计划划等。第十三条 预算和费用用管理1. 在项目建设设过程中中，工程程建设部部将对项项目的预预算费用用与进度度匹配做做跟踪和和报告。2. 公司/项目目组应编编制项目目年度预预算计划划。当年年度预算算费用支支付低于于其预算算的900%或预预测将超超出年度度预算55以上上时，公公司/项项目组应应按总公公司的相相关

25、规定定申请调调整预算算，相关关文件抄抄报工程程建设部部；3. 在完成主要要工程合合同和主主要设备备/材料料采办合合同签约约后，公公司/项项目组应应对项目目的费用用控制情情况进行行小结。对对工程费费用控制制情况进进行分析析和预测测，做出出费用控控制计划划，报工工程建设设部备案案；4. 公司/项目目组应编编制不可可预见费费使用管管理办法法。当公公司/项项目组需需要动用用不可预预见费时时，应上上报该费费用的使使用方案案，按总总公司的的相关批批准程序序上报，获获批准后后实施，抄抄报工程程建设部部备案。第十四条 质量管理1. 公司/项目目组应依依据工程程项目管管理体系系和统一一的信息息平台要要求，建建立

26、适合合项目要要求的技技术标准准及规范范体系、质质量管理理体系和和质量检检验规范范要求，确确保工程程项目的的质量要要求贯彻彻于各级级承包商商/供应应商的质质量管理理体系之之中；2. 在项目建设设过程中中，公司司/项目目组应按按国际或或国家质质量管理理体系或或等同质质量管理理标准选选择承包包商、服服务商和和供应商商；3. 在项目建设设过程中中，当发发生严重重质量问问题时，公公司/项项目组应应及时向向工程建建设部通通报情况况和处理理意见，并并实施处处理和补补救； 4. 在工程项目目定期报报告中，公公司/项项目组应应描述工工程项目目的质量量情况和和质量控控制数据据。第十五条 HSE管理理1. 在项目建

27、设设过程中中，公司司/项目目组应严严格按照照国家和和地方的的法律、法法规及总总公司的的健康康安全环环保管理理体系对对HSEE工作进进行管理理，实现现项目的的HSEE管理目目标；2. 在项目建设设过程中中，当发发生设备备、设施施损坏或或人员伤伤亡或严严重污染染事故时时，公司司/项目目组应按按总公司司的安全全管理规规定向健健康安全全环保部部报告并并抄报工工程建设设部；3. 在工程项目目月报中中，公司司/项目目组应描描述当月月工程项项目的HHSE执执行情况况和状态态，以及及事故发发生对工工程进度度造成的的影响。第十六条 风险管理1. 公司/项目目组应根根据项目目的具体体情况建建立相应应的风险险管理机

28、机构和风风险防范范体系，以以加强对对工程建建设项目目风险的的控制；2. 公司/项目目组应编编制项目目工程建建设风险险管理程程序及相相关文件件，组织织专家对对风险进进行分析析。风险险管理程程序报工工程建设设部备案案。第十七条 项目完工及及关闭1. 项目完工A. 工程项目的的完工时时间以整整个项目目设施的的机械完完工为标标志。项项目组与与生产管管理分开开的项目目，项目目机械完完工后，项项目组应应将工程程设施的的所有权权和管理理权向生生产管理理公司进进行必要要的移交交，并参参与联合合调试和和试投产产工作；项目组组与生产产管理一一体化的的公司，可可不交接接、连续续的进行行调试、投投产等工工作。B. 在

29、工程项目目试投产产后四个个月内，公公司/项项目组应应向工程程建设部部提交项项目的完完工报告告，完工工报告应应至少包包括以下下内容；a) 项目概述b) 项目“四大大”控制情情况l 进度执行情情况l 费用执行情情况l 质量执行情情况l 健康、安全全、环保保执行情情况l 项目管理的的其它情情况c) 经验教训d) 其它（如申申报专有有技术、专专利技术术情况等等）C. 在工程项目目机械完完工后六六个月内内，公司司/项目目组应向向工程建建设部提提交工程程项目完完工资料料汇编简简缩本。2. 项目关闭A. 项目组与生生产管理理分开的的项目，按按照总公公司项目目管理的的有关要要求，中中下游项项目投产产后，项项目

30、组应应负责工工程设施施的一年年保修及及合同尾尾款支付付等工作作。项目目组应与与公司生生产方面面协调，制制定出人人员的复复员计划划和留守守人员计计划。B. 项目组与生生产管理理分开的的项目，项项目组应应将工程程项目的的剩余材材料及办办公设施施移交给给项目所所属合资资公司或或按程序序处理，不不得擅自自处理剩剩余材料料及设备备等。C. 在工程项目目关闭前前，公司司/项目目组应完完成竣工工验收的的有关准准备工作作，工程程建设部部负责组组织对项项目进行行竣工验验收，公公司/项项目组予予以协助助。对于于由政府府相关部部门组织织的竣工工验收项项目，工工程建设设部协助助项目公公司和项项目组与与政府的的沟通与与

31、协调，帮帮助项目目公司/项目组组做好竣竣工验收收工作。D. 项目组与生生产管理理分开的的项目，项项目组应应向生产产管理的的公司进进行工程程设施的的移交和和验收。a) 工程设施的的移交。项项目组应应拟定工工程建设设工作移移交的计计划及工工作内容容，主要要移交工工作涉及及如下内内容：l 工程设施的的移交。主主要检查查项目组组与合资资公司进进行工程程设施移移交的文文件记录录；l 工程剩余物物资的移移交。主主要检查查工程项项目剩余余材料清清单和剩剩余材料料移交给给项目组组或合资资公司的的文件记记录；l 移交工作备备忘录或或会议纪纪要。b) 财务资料移移交。主主要检查查财务帐帐目清单单，未付付款清单单和

32、财务务移交清清单；c) 文件的移交交。主要要检查完完工资料料清单、完完工图、设设备维修修手册、设设备操作作手册移移交给公公司的文文件记录录；d) 政府批文和和证书的的移交。主主要检查查政府的的有关批批文，安安全设施施证书、压压力容器器及管道道的使用用证书，主主要设备备厂家证证书等移移交给公公司的文文件记录录。E. 项目总结及及相关报报告验收收a) 工程项目总总结报告告；b) 工程项目完完工报告告；c) 审计部门提提交的审审计报告告。3. 项目后评估估A. 工程建设项项目将逐逐步推行行项目后后评估制制度，工工程建设设项目后后评估工工作应纳纳入到总总公司统统一的管管理工作作中，各各项目公公司/项项

33、目组应应按照总总公司的的有关规规定做好好项目后后评估工工作。工工程建设设项目竣竣工投产产后一年年内，由由行业中中资深的的第三方方咨询评评估机构构对项目目管理、投投资管理理及效果果进行评评估。B. 在对以下类类型项目目后评估估时，各各公司应应重点进进行工程程项目后后评估：a) 总公司系系统内第第一次实实施建设设类型的的项目；b) 在项目建建设过程程中，“四大控控制”严重偏偏离总公公司批准准计划的的（质量量、进度度、费用用）；c) 项目建成投投产后，需需要进行行工程与与操作地地位转移移的项目目。C. 推荐以下类类型项目目进行项项目后评评估a) 公司控股的的合资项项目；b) 公司负责管管理的合合资项

34、目目。D. 以下类型项项目建议议合作伙伙伴对项项目进行行后评估估a) 公司参股的的项目，建建议控股股的合作作伙伴实实施；b) 公司投资一一亿元以以下的建建设项目目，建议议由各公公司组织织实施；c) 公司与合作作伙伴联联合组织织项目管管理的项项目。第八章 其它第十八条 本规定由工工程建设设部负责责解释。第十九条 本规定所附附附件是是本规定定的组成成部分。第二十条 本规定于220077年8月月1日起起执行。附录一：中中国海洋洋石油总总公司项项目开工工申请单单中国海洋石石油总公公司XXX项目目开工申申请单项目名称项目组/合合资公司司名称项目（总）经经理项目主要工工作范围围项目工期自 年年 月 日至至

35、 年年 月 日项目总预算算 万元人人民币，其其中 万美元元汇率按1:8.XXX计算算开工申报材材料 项目立项批批准文件件 项目执行计计划 组织机构设设置及人人员 项目总计划划与进度度 项目初步设设计及总总预算批批复文件件 主要项目管管理程序序目录 项目（总）经经理授权权书 项目主体工工程施工工合同以以及监理理合同 主要设备材材料的订订货合同同 设计图纸交交付协议议 年 月 日日申请开工说说明该项目已经经于 年年 月月 日日 XXXX 会会议批准准通过，并并同意正正式立项项实施。根根据总公公司有关关规定，项项目组认认为具备备开工条条件并附附上述有有关资料料，特此此申请开开工，请请予批准准。项目（

36、总）经经理签字字： 日日期： 公司意见签字： 日日期： 注：1.项项目工期期系指批批准工程程建设开开始的日日期到项项目机械械完工日日期。附录二：中中国海洋洋石油总总公司项项目工程程建设机机械完工工检查申申请单中国海洋石石油总公公司XXX项目目工程建建设机械械完工检检查申请请单项目名称项目组/合合资公司司名称项目（总）经经理项目主要工工作范围围项目工期自 年年 月 日至至 年年 月 日项目总预算算 万元人人民币，其其中 万万美元汇率按1:8.XXX计算算完工申报材材料 机械完工报报告 监理或第三三方检验验报告摘摘要 安全生产记记录 未完成工作作清单 其它（如有有，请附附）申请完工验验收说明明本工

37、程项目目截止 年年 月月 日日 已完完成总进进度 XXX %（95%），项项目的“四大”控制及及其他项项目管理理方面基基本达到到项目的的要求和和目标，特特申请机机械完工工验收，请请予验收收。项目（总）经经理签字字： 日期： 公司意见签字： 日期： 附录三：中中国海洋洋石油总总公司项项目工程程建设竣竣工验收收检查申申请单中国海洋石石油总公公司XXX项目目工程建建设竣工工验收检检查申请请单项目名称项目组/合合资公司司名称项目（总）经经理项目主要工工作范围围项目工期自 年年 月 日至至 年年 月 日项目总预算算 万元人人民币，其其中 万万美元汇率按1:7.XXX计算算完工申报材材料 竣工报告 项目决

38、算报报告 项目完工文文件 遗留问题清清单 其它（如有有，请附附）申请完工验验收说明明本工程项目目截止 年年 月月 日日 项目主主要设备备、装置置通过功功能试验验和性能能考核，达达到设计计技术要要求的满满负荷正正常生产产，环境保保护、职职业安全全卫生和和消防设设施满足足投产需需要并取取得相关关政府部部门证书书，特申申请竣工工验收，请请予验收收。项目（总）经经理签字字： 日期： 公司意见签字： 日期： 附录四. 提交文文件一览览表 提交文件一一览表序号提交文件名名称工程建设部部审（查查）核向工程建设部备案提交时间1项目实施策策略可行性研究究报告或或总公司司批准、成成立项目目组并启启动基本本设计（基

39、基础设计计、总体体设计）后后2项目执行计计划（PPEP）项目总体设设计或初初步设计计完成并并获得总总公司批批准后、项项目招标标前3项目可研报报告、基基本设计计文件完成最终版版设计修修改后一一个月内内4工程招标采采办策略略项目开始招招标采办办前5长周期设备备/材料料采办计计划项目开始招招标前6重要招标采采办工作作总结招标采办完完成签约约后7项目开工申申请单项目基本设设计获总总公司批批准实施施后8工程周报次周的星期期一9工程月报次月的第一一周内10工程年报次年的第一一月内11项目费用控控制情况况小结项目主要招招标采办办项目签签约后12项目总进度度计划调调整的批批文收到批文的的两周内内13项目年度费

40、费用预算算调整和和动用项项目不可可预见费费的批文文收到批文的的两周内内14项目发生重重大质量量、HSSE事故故情况的的通报事故发生后后一天内内15项目风险管管理程序序16项目机械完完工检查查申请单单机械完工前前两周内内17项目完工报报告和总总结机械完工四四个月内内18项目完工资资料简缩缩本机械完工六六个月内内 19项目竣工验验收申请请单项目正式投投产四周周内，最最迟不晚晚于机械械完工11年内20项目后评估估项目竣工投投产后一一年内附件2：中国海洋石石油总公公司参股的中下下游工程建设项项目管理理规定 工程建设部部2007年年7月223日目 录第一章 总则23第二章 定义23第三章 基本原原则23

41、第四章 适用范范围23第五章 职责24第六章 项目管管理26第七章 其它30第一章 总则第一条 为完善中中国海洋洋石油总总公司（以以下简称称总公司司）工程程建设项项目管理理体系，规规范中下下游工程程建设项项目管理理活动，防防范和降降低工程程建设风风险，实实现工程程建设项项目的参参股目标标，依据据国家相相关法律律和法规规、总公公司的有有关文件件, 制制定总公公司或各各子公司司参股的的中下下游工程程建设项项目管理理规定（以以下简称称本规定定）。本本规定不不对投资资及参股股的相关关规定构构成冲突突，不改改变总公公司投资资相关管管理机构构正常管管理职能能。第二章 定义第二条 若无特殊殊说明，本本规定采

42、采用下述述定义或或缩略词词。1. 总公司系指指中国海海洋石油油总公司司；2. 公司系指总总公司投投资组建建的全资资子公司司、分公公司或控控股公司司；3. 合资公司系系指由公公司投资资与外资资或内资资企业组组建的有有限公司司或有限限责任公公司；4. 工程建设部部系指中中国海洋洋石油总总公司工工程建设设部；5. 项目系指由由总公司司投资的的各类中中下游项项目，包包括石化化、炼油油（燃料料油型，沥沥青型、润润滑油型型等炼厂厂）、化化肥、化化工（天天然气化化工，煤煤化工等等）、液液化天然然气（LLNG）、陆陆上管道道、发电电、以及及矿产开开发等项项目，但但不包括括上游油油气田一一体化开开发建设设的陆上

43、上工程；6. 项目公司或或项目组组系指由由合资公公司组建建的工程程项目管管理机构构；7. 定期报告系系指工程程建设项项目月报报和年报报；8. 项目实施阶阶段系指指从总公公司投资资和预算算审查委委员会批批准该项项目初步步（或基基础）设设计至项项目机械械完工为为止；9. 机械完工系系指完成成全厂工工艺装置置、公用用工程和和辅助生生产设施施等全部部系统或或单元的的安装施施工、试试验和调调试，并并经甲乙乙双方确确认具备备全厂或或全系统统联动试试车条件件的项目目状态；10. HSE是健健康、安安全、环环保的英英文缩写写；11. 项目现场系系指总公公司、公公司或合合资公司司建设项项目的工工作场所所，包括括其（总总）承包包商的工工作地点点和场所所；12. 派出代表（人人员）系系指由总总公司或或公司派派到合资资公司的的项目公公司或项项目组的的项目代代表（项项目工作作人员）。第三章 基本原原则第三条 凡总公司或或公司参参与投资资的建设设类项目目，原则则上要求求贯彻实实施全面面工程建建设项目目管理，对对参股的的工程建建设项目目，尤其其明确以以下原则则：