论企业战略多元化与专业化的关系37957.docx

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1、论企业战略略多元化化与专业业化之关关系 【作 者者】管益益忻/韩韩继志 【作者简简介】作作者：管管益忻系系中国发发展战略略学研究究会副理理事长北京市市10000881 韩继志，国国内贸易易局北北京市10000455企业发展以以“多元元化”战战略为好好，还是是“专业业化”战战略为重重，这是是一段时时间以来来人们热热烈讨论论的一大大热点问问题。而而在本人人看来（事事实上已已有不少少学者指指出），作作简单地地“肯定定一个，否否定一个个”式的的研判是是不科学学的，也也是无济济于事的的。最浅浅显的理理由是：两种战战略均有有成功的的案例，也也均不乏乏失败的的教训。问问题不止止于此，若若再稍稍稍深究一一步，

2、我我们便不不难发现现，“多多元化”也也好，“专专业化”也也罢，这这都仅仅仅涉及企企业发展展战略的的形式问问题（更更况且，即即使是“战战略形式式”仅仅仅归结为为两种也也是有问问题的），而而本质的的内涵，则则是企业业的核心心竞争力力问题。韩韩国搞大大集团、大大公司多多元化经经营，失失败的原原因，正正在于：它分散散了资金金，瓦解解了已有有的实力力，肢解解了（或或者未曾曾形成）核核心竞争争力机制制。西方方发达国国家，一一些企业业现在大大搞合并并，集中中资金、人人才，扩扩充实力力，旨在在为上新新的产业业平台而而大搞专专业化经经营，而而其最直直接、最最现实的的目标也也是核心心竞争力力能力的的强化和和新机制

3、制的构建建。作为为正处在在由计划划经济向向市场经经济过渡渡中的中中国，不不少企业业这些年年来盲目目搞的（如如果说也也可以叫叫做）“多多元化”经经营战略略，之所所以纷纷纷受挫，除除了体制制、制度度和宏观观上的原原因外，就就微观运运行、发发展来说说，要害害在于未未能真正正形成企企业核心心竞争力力。而反反过来说说，像海海尔、长长虹、春春兰、科科龙、康康佳、联联想、东东大阿派派等少数数正在成成熟起来来的强势势企业，其其成功，最最根本的的缘由也也正在于于其核心心竞争力力强，初初步形成成了自己己特定的的核心竞竞争力机机制，不不管他们们是实行行了“多多元化”战战略，还还是“专专业化”战战略。 （一） 1.韩

4、国企企业多元元化经营营，受挫挫于核心心竞争力力方面 现在，大大多数学学者似乎乎都赞同同了如下下的观点点：从企企业、微微观上说说，韩国国大企业业、大公公司的失失利在于于采取了了“多元元化”经经营战略略，盲目目地、超超负荷地地海外扩扩张。可可是，为为什么实实行多元元化战略略就会盲盲目扩张张，使企企业如此此严重地地丧失竞竞争力尤尤其是核核心竞争争力呢？要回答答这一问问题，还还应当更更主要的的是从核核心竞争争力机制制的视角角给以深深层次地地、更为为科学地地认识与与界定。对对这种政政府主导导型体制制下，带带有浓重重企业“办办社会”色色彩，准准产业资资本化的的所谓多多元化经经营进行行全面、深深入地考考察，

5、便便会发现现，在核核心竞争争力机理理上，存存在如下下几个特特点和问问题。 （1）实实行“章章鱼战略略”，大大大地分分散了已已有的实实力， 造成了了企业“三三高”（高高利率、高高负债、高高外债），挖挖空了企企业核心心竞争力力的实力力（财力力）基础础。首先先，由于于实行“多多元化”（多多到若干干个毫无无关联产产业领域域）战略略，企业业要同时时跨越十十几、二二十几个个产业“门门槛”，大大大加重重了资金金负担。其其次，在在融资上上又多半半采取了了债务性性资金，使使问题更更严重。再再次，由由于金融融全球化化，外资资债务性性资金（高高达966.1）的大大量涌入入，最终终使企业业陷入困困境。这这里，需需要强

6、调调的是，必必须严格格区分不不同于贸贸易型（重重点以流流通机制制为纽带带）、制制造业型型（不同同产品甚甚至产业业因有内内在关联联可以节节约交易易费用）的的金融型型多元化化战略，它它把重担担集中压压到了资资金供给给上，使使其核心心竞争能能力被瓦瓦解了，或或者说极极大地增增多了负负竞争力力部分。 （2）“企企业办社社会”，是是核心竞竞争力生生成、 发育的的极大障障碍和破破坏力。韩韩国的大大企业、大大公司的的“多元元化”经经营战略略是同类类似我们们大搞“企企业办社社会”之之举联在在一起的的。以大大宇公司司为例，总总共1889个公公司， 还有22所大学学；各种种非生产产型企业业达400个之多多，每年年

7、开支在在30 亿美元元左右，这这怎么能能不从资资金实力力乃至企企业运作作目标、机机制上制制约甚至至阻碍、破破坏企业业的核心心竞争力力呢？ （3）政政府主导导，扭曲曲企业市市场（即即资本）化化行为， 必定严严重地扭扭曲核心心竞争力力机制。由由于财政政、金融融、企业业“三位位一体”，企企业在融融资上过过多地依依赖外源源形式（为为70800的低低息贷款款给大企企业，前前10位位大企业业中上市市公司资资产占其其财团总总资产的的70以上，直直接允许许大企业业办金融融等等），大大大弱化化了企业业内源融融资的能能力，再再加上在在鼓励出出口上允允许大企企业向外外大量举举债，从从19880119866年的117

8、年间间，全国国对外资资产由775.339亿美美元上升升到7000亿美美元（增增长8.29倍倍），其其中外债债占到223，还还有税收收、财政政方面的的种种优优惠大大大制约了了企业自自主竞争争力的成成长，使使之害了了“软骨骨病”。由由于所谓谓有大量量的资金金支持，盲盲目搞多多元扩张张，不注注重本国国的新技技术研究究开发，更更多地是是吃“现现成饭”，注注重直接接引进国国外的技技术和设设备，使使“后发发优势”变变成了“后后发劣势势”。 2.近年来来发达国国家大批批企业之之转向专专业化，旨旨在构建建新的、更更高层次次的核心心竞争力力 最典型的的案例为为波音兼兼并麦道道，完全全是为了了在企业业核心竞竞争力

9、上上大大超超过欧洲洲空中客客车，成成为飞机机制造业业的“全全球霸王王”。钢钢铁、电电子、商商贸、金金融等等等领域发发生的战战略兼并并，其主主要目的的，无不不在使核核心竞争争力实力力的迅速速增大；而在机机制方面面则要登登上高新新技术产产业，知知识经济济所要求求的新的的“产业业平台”。诚诚如人们们所了解解的那样样，199世纪末末以来的的“电气气革命”所所创造的的产业平平台，220世纪纪中叶的的“电子子革命”所所创造的的新的产产业平台台，使一一批又一一批，一一群又一一群新产产业、新新产品生生成和发发育起来来。当然然，与此此同时，也也有不少少的产业业、产品品走向衰衰败。至至80年年代末，世世界经济济的

10、发展展又开始始向新产产业平台台演进，传传统（或或模拟式式）的电电子及其其在此一一产业平平台上形形成（如如电话、电电传、电电视、电电影、录录音、录录像等）的的产业，有有的已走走向成熟熟，有的的已经衰衰退，而而新的产产业群落落、产品品群落必必将是建建立在由由“数字字化信息息革命”形形成的产产业平台台上，而而被誉称称之为经经济发展展将“更更美好的的20年年”（220世纪纪90年年代至221世纪纪前100年），要要求每一一个企业业都必须须倾全力力，大攻攻信息技技术难关关，真正正爬上更更新的超超越一切切历史纪纪录的产产业平台台，才有有可能达达到、形形成更新新、更优优越的核核心竞争争力机制制、核心心竞争力

11、力实力。这这就是为为什么西西方发达达国家诸诸多企业业集中兵兵力，攻攻其（高高新技术术）一点点，不及及其余，走走上（早早已非工工业化时时代那样样模式的的）知识识经济专专业化之之路的原原因。 3.19992年（以以至更早早）以来来中国很很多企业业（特别别是大企企业）搞搞“多元元化”经经营的核核心竞争争力认定定严格说说来，作作为由计计划经济济向市场场经济过过渡的中中国经济济，至今今还谈不不上典型型意义（真真正具有有保值增增值功能能）的资资本化企企业主体体生成，在在这样的的背景下下，中国国企业的的发展战战略，多多元化也也好，专专业化也也好，都都只能是是过渡性性的，都都只能是是根本机机制生成成中的发发展

12、战略略形式。唯唯其如此此，作为为发展战战略核心心的核心心竞争力力（实力力、水平平、机制制等等）就就更只能能说过渡渡性的、不不确定性性、待生生成性的的了。从从总体上上看，改改革200年来，在在中国大大地上先先后有多多种形式式的（如如果也可可以叫）所所谓“多多元化”经经营战略略形式出出现。 （1）“办办三产”、“福福利工厂厂”型多多元化。这这是“中中国特色色”，因因为要解解决职工工子女“就就业难”问问题，解解决富余余职工生生活着落落问题，在在“五七七”干校校、上山山下乡等等形式行行不通的的情况下下，直接接以劳动动人事部部门或劳劳动服务务公司办办的各种种充当国国企“儿儿子”的的集体企企业、“福福利工

13、厂厂”，或或纯粹进进入饭店店、旅馆馆、小百百货店等等等服务务行业。这这在当时时，是并并不管什什么多元元化，亦亦并不谈谈什么竞竞争力的的，尽管管事实上上已开始始进入这这样的“步步骤”了了。 （2）非非市场、半半市场型型多元化化。这多多半是119922年以来来， 许许多企业业大搞所所谓的“多多元化经经营”而而兴起的的。人们们普遍的的想法是是：什么么赚钱干干什么，或或者能干干什么行行当就上上什么项项目，或或者有什什么关系系资源就就办什么么企业，几几乎可以以说，是是纯粹的的随机行行为，或或者有的的干脆就就是投机机行为。从从酒店、卡卡拉OKK歌舞厅厅，到各各种加工工业，乃乃至房地地产、炒炒股票，简简直成

14、了了“全元元化”。这这其中，部部分企业业是为了了防避风风险，有有的则是是“有枣枣无枣敲敲三杆”。这这完全是是过渡时时期，计计划与市市场双轨轨转折、胶胶着时期期，卖方方市场发发展到峰峰顶，特特别是880年代代二次“抢抢购风”的的刮起，的的确使部部分企业业的多元元化经营营赚了点点钱，于于是，一一些人更更以为此此其“时时”也，此此其“是是”也，高高兴地举举起了“多多元化”这这个法宝宝。但是是，几乎乎可以说说，绝大大多数企企业并没没有真正正从核心心竞争力力角度上上作一番番缜密的的思考。 （3）资资产重组组、上市市公司中中的多元元化。在在上市公公司中， 因为股股东们、社社会公众众都必然然要强烈烈地关注注

15、主业发发展状况况，因而而，企业业核心竞竞争力问问题，也也就“当当然”要要为这些些上市公公司所重重视。据据19998年中中报，深深、沪二二市2884家已已出中报报的A股股上市公公司，其其中1229家营营业突出出、 业业绩高速速成长，而而另外有有1133家或因因整个行行业滑坡坡（如纺纺织下降降22.16，化工工下降112.116，自自行车下下降2448.339）， 或因社社会需求求不足（这这主要指指商贸），或或受东南南亚危机机影响（石石化、金金属材料料和进出出口业，以以及石油油采、炼炼企业等等）。此此外，另另有相当当一部分分则主要要是盲目目多元化化，大大大削弱了了企业的的核心竞竞争能力力及其此此种

16、机制制的生成成、发育育。 （二） 作为决定定企业命命运的企企业核心心竞争力力机制的的生成、发发育载体体，“专专业化”战战略，“多多元化”战战略，都都只有相相对的、形形式的意意义。 （1）“专专业化”与与“多元元化”本本身的相相对性。 不少人人大谈特特谈“多多元化”战战略好，还还是“专专业化”战战略好时时，似乎乎没有认认真关注注一下这这样的事事实。即即：一个个企业实实行“多多元化”战战略还是是实行“专专业化”战战略，从从企业核核心竞争争力视角角，首先先看这个个企业所所从事产产业数目目的单一一（或多多样）化化程度，因因为产业业数目越越是集中中，趋于于单一，人人财物力力越好集集中，技技术经济济关联度

17、度就越高高，越易易呈强势势；反之之，越低低便越易易呈弱势势，因而而，必须须作分类类、具体体的探索索。据国国外考察察、研究究，人们们划分了了四类。第第一类，单单项产品品销售收收入占企企业销售售额955以上上的，这这被称作作单项业业务企业业。第二二类，单单项产品品销售收收入占企企业销售售总额的的70955，这这被称作作主导产产品企业业。第三三类，在在多元化化扩展到到其他相相关领域域后，没没有任何何单项产产品销售售额达到到企业销销售总额额70，这被被称作相相关联多多元化企企业。第第四类，企企业进入入没有业业务，无无任何技技术、经经济关联联的业务务领域（当当然有资资金关联联），这这被称作作无关联联多元

18、化化企业。首首先，这这四类哪哪一类为为专业化化，哪一一类为多多元化？从核心心竞争力力上看，第第一类，即即单一专专业化战战略，它它的核心心竞争力力节点肯肯定均分分布在一一个产业业（甚至至产品带带）上，但但是，它它仍然是是由包括括整个产产业（产产品）带带体系内内的市场场预测、产产品开发发、市场场营销、加加工制作作、售后后服务等等若干个个关键程程序，必必须予以以整合，才才能成为为优越的的核心竞竞争力机机制；另另一方面面，这几几个子系系统，面面对竞争争对手，虽虽然一般般为企业业以整合合能力取取胜，但但又多数数是在其其一二个个不会太太多的关关键程序序（技能能）远远远高于对对方，其其他方面面不相伯伯仲的。

19、第第二类，即即主导关关联化战战略。其其核心竞竞争力的的主体构构成部分分当然在在主营业业务上，因因为它占占了700995的的销售额额，它的的核心竞竞争力系系统与第第一类是是一样的的。当然然，另外外占5300 销销售额的的业务也也包含有有部分核核心能力力，可它它的机制制能力与与第一类类的生成成亦是一一样。第第三类，即即产业相相关多元元化战略略，二、三三类都有有二个以以上或多多个的核核心竞争争力系统统。质上上是相同同的，只只有量的的区别。只只有第四四类绝然然不同，第第四类是是无产业业相关的的多元化化。再者者，还要要看到，采采取不同同战略形形式，因因而核心心竞争力力机制（本本质相同同而只是是）形式式上

20、的不不同，在在企业演演进史的的不同阶阶段上，也也是不同同的。如如19449年，美美国财财富杂杂志列出出的前5500家家美国企企业中一一、二、 三、四四类分别别为288、338.77、229.22、22.9，到119699 年即即变成分分别为77、335.88、444.55、112.44。而而在德国国，19970年年前1000家一一、二、三三、四类类（家数数）分别别为222、222、466、100。 （2）部部分上市市公司“专专业化”主主导成功功者的非非经营性性。从119988 年中中报材料料可见，部部分上市市公司以以主营业业优异而而表现出出其核心心竞争力力之强，实实际上是是有缘由由，并非非因经

21、营营战略的的“专业业化”而而形成的的。如，因因国家基基础产业业投资力力度加大大，推动动电力、供供水、交交通运输输等业的的发展，又又兼之人人民群众众生活水水平提高高，居民民对水、电电、交通通的消费费量稳步步增长。还还有，此此类公司司往往背背后有大大集团、大大公司作作母公司司给以优优质项目目、资产产的支持持，使其其业绩优优异。如如销售收收入增加加18005万元元的明星星电力，119988年上半半年电价价同比上上调了338.002；利润增增加63384 万元的的内蒙华华电，每每度电的的上网价价格同比比提高00.0111元。 （3 ）一一些企业业（特别别是名牌牌企业）多多元化经经营之核核心能力力在某个

22、个时点上上其具体体产业载载体的相相对性。一一个实行行多元化化经营战战略的大大的集团团公司，其其核心能能力（特特别是其其盈利率率最高的的能力机机制），在在其长程程运行、发发展中，是是可以，甚甚至必然然发生由由A（BB）产业业到B（AA）产业业的变换换的，或或者上升升到比AA、B都都高的CC产业领领域去，这这可以看看作是自自然的。 有的学学者谈到到，近几几年海尔尔在空调调节节上上升，至至19997年占占到国内内市场份份额第一一位，而而与此同同时，它它的冰箱箱市场却却失去了了老大地地位；谈谈到春兰兰由于过过分倾力力于四冲冲程摩托托车和无无氟冰箱箱等，而而导致其其最强项项春兰空空调的市市场占有有率由3

23、30降降到67。论者者认为这这是片面面搞多元元化所致致。本文文认为，第第一，要要算总账账，核心心竞争力力归根到到底是看看总的赢赢利能力力与水平平的，海海尔、春春兰，在在总赢利利能力、水水平上并并未因此此下降。第第二，多多元化要要分清是是同一产产业内的的不同产产品变动动（如白白色家电电内的冰冰箱与空空调的多多元化重重心调整整），还还是多元元化扩张张到产品品带之外外的关联联产业变变动，这这对核心心竞争力力的影响响程度、性性质、特特点是不不一样的的。第三三，每个个企业，只只要对总总的核心心竞争力力赖以发发挥的程程序、系系统无大大的影响响，应该该，甚至至有时是是必须在在同一产产品带内内相机行行事，作作

24、不同产产品调整整的，在在紧密相相关联产产业（如如白色、黑黑色家电电）之间间相机行行事，及及时地作作不同产产业（产产品）调调整的。【摘要】企企业究竟竟应该采采取多元元化还是是专业化化，这一一直是目目前企业业所困扰扰的问题题。其实实，多元元化与专专业化本本身并没没有明确确的分界界，它们们都是企企业发展展过程中中一种试试错的过过程，它它们是企企业内在在知识及及能力的的外在表表现，如如果企业业内在知知识及能能力与其其外在表表现相符符，那么么不论是是多元化化还是专专业化，企企业都会会取得成成功，反反之则必必定失败败。 【关键词词】多元元化 专专业化 知识演演化 动动态能力力1 【Absstraact】

25、Entterpprisses shoouldd addoptt thhe pplurraliism or speeciaalizzed on earrth, thhis hass beeen a qquesstioon tthatt ennterrpriisess peerpllex at preesennt aall thee tiime . IIn ffactt, pplurraliism havve ccleaar bbounndarry wwithh sppeciialiizedd ittsellf, theey eenteerprrisee evvoluutioon oone try

26、y onn cooursse bby mmisttakee, TTheyy ennterrpriise inhhereent knoowleedgee annd eexteernaal mmaniifesstattionn off abbiliity, iff ennterrpriise inhhereent knoowleedgee, aabillityy annd eexteernaal mmaniifesstattionn aggreee, IIt iis pplurraliism or speeciaalizzed, ennterrpriisess caan aachiievee su

27、ucceess, Ceertaainlly ffaill onn thhe cconttrarry. 【Keyy woordss】Plluraalissm; Speeciaalizzed; Knnowlledgge eevollve; 【文献综综述】 【正文】 一、中西西方企业业多元化化经营的的发展历历程 （一）西西方企业业多元化化发展的的历程 关于企业业多元化化发展的的历史进进程，迄迄今为止止，学术术界大多多以发达达国家的的企业成成长模式式为研究究对象。其其中，美美国企业业的发展展历程被被人们普普遍认为为最具代代表性。所所以，我我这里就就美国企企业为主主要研究究对象得得出多元元化发展展历程的

28、的主线。 1、早期期专业化化时期 19世纪纪中叶，人人类社会会中企业业制度创创新的中中心从英英国转移移到了美美国，以以需要大大量内部部管理和和复杂组组织形式式的铁路路公司为为先导的的现代企企业逐步步兴盛起起来。据据统计，119177年美国国最大的的2788家公司司中绝大大多数是是单一产产品型企企业，只只有7%左右为为主导产产品型企企业。另另据一项项对19909年年美国最最大工业业企业的的调查，产产品多元元化很明明显的只只有4家家：通用用电器公公司、西西屋电器器公司、美美国钢铁铁公司、坎坎布亚公公司。这这也就是是说，在在美国企企业发展展的早期期，绝大大多数是是高度专专业化的的企业，只只有极少少数

29、呈现现出较为为“自然”的多元元化发展展趋势。 这是因为为当时企企业还处处于初级级分工阶阶段，生生产技术术比较落落后，生生产效率率比较低低，资源源较贫乏乏，企业业还没有有形成自自己的核核心能力力，所以以企业必必须专注注于某一一领域，加加大投入入力度，加加快研发发速度，争争取在本本行业取取得竞争争优势。 2、专业业化向多多元化转转变时期期 根据美国国经济史史学家钱钱德勒、高高特等人人的研究究，美国国企业的的多元化化经营是是从200世纪220年代代开始起起步的。二二战以后后，多元元化经营营成为大大公司迅迅速扩张张的重要要方式；进入550年代代初美国国企业出出现了多多元化发发展的热热潮，且且越来越越猛

30、；在在60年年代末770年代代初，随随着美国国第三次次兼并浪浪潮的出出现，美美国企业业多元化化发展达达到高潮潮。 最最典型的的是ITTT公司司，该公公司从119600年起的的20年年里混合合兼并了了3000家公司司，进入入美国最最大工业业公司十十强之列列。 在多元化化经营发发展的道道路上又又经历了了以资产产组合为为基础的的不相关关多元化化向以协协同效应应为基础础的相关关多元化化至以核核心能力力为基础础的相关关多元化化发展的的历程。 20世纪纪中叶的的“电子革革命”使企业业创造了了新的产产业平台台，使一一批批，一一群群新新产业，新新产品生生成和发发展起来来。企业业技术飞飞速进步步，每个个企业一一

31、般都拥拥有了一一项或几几项核心心技术，资资源极大大丰富，甚甚至出现现了富余余资源等等待开发发利用；企业经经营者们们积累了了丰富的的经营管管理经验验，管理理能力也也极大提提高。且且那时还还处于市市场经济济的自由由放任时时期，市市场上供供不应求求，从总总体上看看正处于于卖方市市场态势势，许多多行业存存在着极极大的行行业吸引引力。因因此，众众多企业业积极向向外扩张张，增加加生产或或提供商商品或服服务的数数量，以以满足市市场的需需求，以以促进企企业的发发展壮大大。到了了20世世纪中后后期，世世界经济济的发展展又开始始向新产产业平台台演进，传传统（或或模拟式式）的电电子及其其在此一一产业平平台上形形成的

32、产产业，有有的已走走向成熟熟，有的的已经衰衰退。因因此，有有些企业业的主营营业务开开始亏损损，顾客客不断流流失，至至此这些些企业不不得不向向新产业业挺进以以寻求企企业的发发展。另另外，在在本行业业已经占占据有利利地位的的企业面面对极具具吸引力力的新兴兴产业，他他们也在在考虑寻寻求新的的经济增增长点。或或是企业业规模壮壮大到一一定程度度时也必必然欲追追求范围围经济效效应，此此时企业业也会选选择多元元化经营营。 20世纪纪60到到70年年代，市市场竞争争的激烈烈程度已已达白炽炽化，为为了分散散经营风风险，取取得“东方不不亮西方方亮”的经营营效果，大大多数企企业比较较理想的的选择就就是采用用多元化化

33、经营。 最后，是是因为多多元化经经营也有有利于经经营者追追求职业业稳定、升升迁及其其自身效效用的最最大化，多多元化经经营也能能使管理理者避免免遭受解解雇。 3、新型型专业化化时期 从19世世纪800年代开开始，在在美国及及西欧就就出现了了一股反反多元化化经营的的势头，并并出现了了“反混合合兼并”“反多多元化”的呼声声，逐渐渐形成了了“归核化化”（reefoccusiing）或或“范围紧紧缩”（doounssiziing）的的新浪潮潮。大公公司们纷纷纷以多多种手段段清理非非核心业业务并加加强核心心业务，形形成适度度的多元元化状态态，企业业开始注注意核心心竞争力力的培养养。进入入90年年代以后后，

34、受美美国学者者C?KK?帕汉汉拉德和和哈默学学的著名名论文公公司核心心能力的的影响，回回归产业业又一次次成为众众多企业业明智的的选择。波波音公司司兼并麦麦道公司司成为飞飞机制造造业的“巨无霸霸”，正是是波音公公司提高高自身核核心竞争争力的举举措。 七八十年年代通过过兼并、收收购实现现了多元元化经营营的大公公司在随随后的几几年里发发现多数数公司并并没有达达到多元元化经营营的预期期效果，有有的甚至至发现自自己进入入了一个个完全陌陌生的行行业，既既做不好好新行业业的经营营，又耗耗费了资资源和时时间。就就像美国国著名战战略学家家迈克尔尔?波特特教授所所说的“管理者者发现他他们永远远不能管管理野兽兽”。

35、而且且经营者者们发现现多元化化经营非非但未能能分散企企业经营营风险，反反而在一一定程度度上加大大了经营营风险及及财务风风险。 在当今经经济社会会里，新新的产业业群落、产产品群落落必将是是建立在在由“数字化化信息革革命”形成的的产业平平台上，而而被誉称称之为经经济发展展将“更美好好”的200年（220世纪纪90年年代至221世纪纪前100年），要要求每一一个企业业都必须须倾全力力，大攻攻信息技技术难关关，才有有可能达达到形成成更新、更更优越的的核心竞竞争力机机制及核核心竞争争力实力力。 这这就是为为什么西西方发达达国家诸诸多企业业集中兵兵力，攻攻其（高高新技术术）一点点，不及及其余，走走上知识识

36、经济专专业化之之路的原原因。 在这里值值得说明明的一点点是，此此时的专专业化经经营早已已不是工工业化时时代的那那种专业业化经营营模式。工工业化时时代的专专业化是是指只生生产或提提供单一一品种的的专业化化，而当当前的专专业化经经营战略略则与适适当产业业化相类类似，它它是指公公司为将将自己的的经营业业务集中中，在某某一个确确实的行行业而进进行总体体谋划，它它强调企企业要有有核心业业务。 （二）中中国企业业多元化化发展历历程 1、 专专业化时时期 大多数企企业都是是依靠某某一种技技术生产产或提供供某一种种产品/服务开开始创业业的。所所以可以以说此时时企业经经历了一一段极其其短暂的的专业化化经营时时期

37、。另另外，计计划经济济时期，很很多企业业根据政政府的行行政命令令决定生生产什么么类型的的产品，企企业无权权自己根根据市场场需求决决定其产产品类型型及产品品组合，因因此，那那时企业业基本上上都处于于专业化化经营阶阶段。 2、 多多元化时时期 但是改革革开放后后，计划划经济向向市场经经济过渡渡，现代代经济意意义上的的企业才才开始产产生和发发展。他他们拥有有自主权权，而且且那时商商品短缺缺，作为为消费者者，不管管是个人人、团体体或企业业，即使使有钱也也很难买买到所需需要的东东西。这这时，对对有些人人来讲，只只要有钱钱办企业业，不管管办什么么企业，办办多少企企业，几几乎都能能赚钱。正正是这个个时代逐逐

38、步在企企业家的的头脑里里形成了了一种观观念：胆胆大赚大大钱，胆胆小赚小小钱，没没有胆不不赚钱。与与此同时时，由于于新旧体体制交替替或并存存，权力力进入市市场参与与产品和和利益分分配，助助长了这这些暴利利行为的的发生和和发展。企企业既然然有暴利利可图，它它们就不不会安下下心来，苦苦心经营营，并在在改进技技术、加加强管理理、提高高效率等等方面狠狠下功夫夫，而只只是一味味地重视视横向扩扩张，搞搞多元化化，粗放放经营。另另外，我我国企业业，尤其其是国营营企业实实行多元元化经营营，除了了追求企企业成长长的目的的，往往往还考虑虑行政的的（很多多兼并行行为往往往是政府府安排的的），社社会的（安安置富余余人员

39、和和开拓新新的管理理岗位）和和体制的的（国营营企业优优先上市市等并获获得一定定的“剩余资资金”）因素素。 从总体上上看，改改革200年来，在在中国大大地上先先后有多多种形式式的（如如果也可可以叫）所所谓“多元化化”经营战战略形式式出现1。 （1）“办三产产”、“福利工工厂”型多元元化。这这是“中国特特色”，因为为要解决决职工子子女 “就业难难”问题，解解决富余余职工生生活着落落问题。在在“五七”干校、上上山下乡乡等形式式行不通通的情况况下，直直接以劳劳动人事事部门或或劳动服服务公司司办的各各种充当当国企“儿子”的集体体企业、“福利工厂”，或纯粹进入饭店、旅馆、小百货店等等服务行业。这在当时，是

40、并不管什么多元化，亦并不谈什么竞争力的，尽管事实上已开始进入这样的“步骤”了。 （2）非非市场、半半市场型型多元化化。这多多半是119922年以来来，许多多企业大大搞所谓谓的“多元化化经营”而兴起起的。人人们普遍遍的想法法是：什什么赚钱钱干什么么，或者者能干什什么行当当就上什什么项目目，或者者有什么么关系资资源就办办什么企企业，几几乎可以以说，是是纯粹的的随机行行为，或或者有的的干脆就就是投机机行为。从从酒店、卡卡拉OKK歌舞厅厅，到各各种加工工业，乃乃至房地地产、炒炒股票，简简直成了了“全元化化”。这其其中，部部分企业业是为了了防避风风险，有有的则是是“有枣无无枣敲三三杆”。这完完全是过过渡

41、时期期，计划划与市场场双轨转转折、胶胶着时期期，卖方方市场发发展到顶顶峰。特特别是880年代代二次“抢购风风”的刮起起，的确确使部分分企业的的多元化化经营赚赚了点钱钱，于是是，一些些人更以以此其“时”也，引引其“是”也，高高兴地举举起了“多元化化”这个法法宝。但但是，几几乎可以以说，绝绝大多数数企业并并没有真真正从核核心竞争争力角度度上作一一番缜密密的思考考。 （3）资资产重组组、上市市公司中中的多元元化。在在上市公公司中，因因为股东东们、社社会公众众都必然然要强烈烈地关注注主业发发展状况况，因而而，企业业核心竞竞争力问问题，也也就“当然”要为这这些上市市公司所所重视。据1998年中报，深、沪

42、二市284家已出申报的A股上市公司，其中129家营业突出、业绩高速成长，而另外有113家或因整个行业滑坡（如纺织下降22.16%，化工下降12.16%），自行车下降248.39%），或因社会需求不足（这主要指商贸），或受东南亚危机影响（石化、金属材料和进出口业，以及石油采、炼企业等）。此外，另有相当一部分则主要是盲目多元化，大大削弱了企业的核心竞争能力及其此种机制的生成、发育。 国外企业业在实行行多元化化经营时时，往往往是为了了规避单单一市场场的风险险，寻求求到新的的利润来来源，重重视多元元化经营营中产业业间的关关联程度度，而中中国的企企业在实实行多元元化经营营时，往往往过多多地服从从于公司司

43、扩大规规模和低低成本扩扩张的目目标，加加上我国国企业领领导人在在经营和和管理上上有一种种独特的的“心态”，急于于把企业业规模做做大，怀怀有一种种明显的的“大公司司情结”，当原原有产业业和原有有市场满满足不了了这种特特殊“情结”的时候候，就会会迅速向向其他产产业和其其他市场场渗透，而而不管这这些产业业与原产产业之间间的关联联程度如如何，导导致企业业盲目多多元化。巨巨人集团团正是吃吃了盲目目多元化化的苦果果，它盲盲目向与与软件毫毫无关联联的保健健品业以以及房地地产业进进军，最最终兵败败78层层巨人大大厦。33、适度度多元化化时期 巨人集团团的陨落落给企业业多元化化敲响了了警钟。众众多学者者对此加加

44、以研究究，认为为企业多多元化经经营仍然然是大公公司或公公司集团团发展的的必由之之路，但但是绝不不能搞盲盲目多元元化，在在大公司司的多元元化经营营战略中中，多元元产业之之间的关关联性是是企业成成功实施施多元化化经营的的一个重重要选择择标准。更更有学者者研究认认为多元元化根本本不适合合中国企企业，只只有专业业化才能能在强手手如林的的世界竞竞争格局局中立于于不败之之地。 从以上的的原因分分析中可可见，企企业的发发展大体体上经历历了三个个阶段，从从表现形形式上看看是专业业化向多多元化又又向专业业化的转转变。而而我们从从各阶段段为什么么会选择择专业化化或多元元化的发发展模式式的分析析中可以以看出，其其实

45、，专专业化与与多元化化的变化化只是表表面现象象，而变变化的本本质应该该是企业业内部知知识及能能力的演演化，在在20世世纪初企企业发展展处于初初期阶段段，它们们的知识识及能力力还处于于积累阶阶段，此此时，企企业的知知识及能能力，只只能用于于维持企企业的正正常发展展。但到到了200世纪中中后期，企企业经过过半个多多世纪的的发展，积积累了丰丰富的经经营经验验及管理理能力，很很多企业业也已在在本行业业占据了了有利的的竞争地地位，企企业的各各种资源源极大丰丰富，还还出现了了大量的的富余资资源，很很多企业业已初步步形成了了基于知知识的核核心能力力，此时时企业基基于发展展状态的的目标，就就会选择择多元化化经

46、营。但但是到了了90年年代，很很多企业业发现适适用于专专业化经经营的某某些知识识或能力力到了多多元化领领域，不不一定就就能适用用，有的的甚至成成为多元元化经营营发展的的障碍，结结果非但但未能在在新的行行业占据据有利地地位，反反而连本本行业的的优势地地位也失失去了，或或者还有有一些企企业本身身的多元元化行为为就是盲盲目性的的，专业业化没做做好就跟跟风搞多多元化，结结果可想想而知。因因此，很很多企业业回归专专业化，集集中力量量构建企企业的核核心竞争争力。从从而，我我们可以以从中西西方企业业的多元元化发展展历程中中得出一一个结论论：多元元化与专专业化只只是企业业发展的的外在表表现形式式，而成成功企业

47、业的内在在知识及及能力与与其外在在表现是是相符一一致的。二、企业专专业化与与多元化化路径的的本质分分析 （一）GGE的多多元化道道路 几乎所有有优秀的的中国公公司都或或多或少少地进行行着多元元化的努努力，而而几乎所所有优秀秀公司的的危机与与衰亡都都与公司司的多元元化扩张张战略有有关。国国内大部部分公司司在学GGE走多多元化的的发展道道路。实实际上我我们学GGE多元元化，却却忽视了了GE多多元化背背后真正正伟大的的东西。 GE在为为自己多多元化发发展做论论证时，曾曾经制定定了三条条基本的的原则： 其一，必必须在本本行业扩扩张，要要坚持专专业化基基础上的的多元化化。 其二，投投资回报报率必须须高于

48、是是2%。 其三，未未来的多多元化产产品一定定要在市市场份额额的排列列中占所所前3名名的位置置。 从战略层层面上讲讲，GEE多元化化成功的的原因主主要有： 1、多元元化公司司必须拥拥有一个个超越于于具体业业务的公公司战略略，从而而使公司司战略更更加强调调未来远远景与总总体控制制，避免免业务单单元成为为没有战战略的利利润中心心。GEE著名的的四大战战略：全全球化、服服务转型型、六西西格玛和和电子商商务，没没有一个个是与具具体的业业务有关关的。 2、多元元化公司司必须在在公司层层面拥有有一个强强调组织织学习能能力与创创造性的的核心竞竞争力，从从而使公公司的核核心竞争争力能够够支撑多多业务的的扩张。譬譬如，GGE拥有有“活化”组织结结构层级级与激发发组织创创新、将将业务运运营系统统与变革革思想融融为一个个整体的的综合能能力，从从而保证证了多元元化背后后的持续续支撑动动力。 3、多元元化公司司必须拥拥有一个个竞争性性的公司司远景与与具备筛筛选功能能的业务务模型，从从而使公公司业务务“多而不不乱”。譬如如GE拥拥有著名名的业务务筛选模模型，GGE公司司在800年代设设定的远远景是：“我们要要在从事事的每一一个行业业都成为为第一名名或者第第二名，我我们将通通过革命命性的变变革，既既具有大大公司的的强势，又又具有小小公司的的敏捷。”多元化的公司必须拥有强势凝聚力和控制力