沥青道路及毛石挡土墙施工组织设计概述36568.docx

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1、陆军勤务学院训练基地. 训练场地道路维修改造第一章 编制原则及依据一、编制原则1、在保证证招标文文件所要要求的安安全、质质量目标标的基础础上，编编制经济济、合理理的施工工方案。在充分理解解招标文文件的基基础上，以以设计图图纸为依依据，以以招标文文件为指指导，采采用先进进、合理理、经济济、高效效的施工工方案，并并满足施施工规范范和设计计要求，确确保施工工安全和和质量合合格。采采用先进进工艺设设备，调调集精锐锐技术力力量，以以打造精精品工程程为目的的。2、在保证证质量的的前提下下，以招招标文件件规定的的工期为为准，编编制合理理，最优优的施工工进度计计划。在充分考虑虑本单位位自身现现有的技技术水平平

2、、施工工管理经经验和设设备配套套能力的的基础上上，已完完全达到到招标文文件所要要求的工工期时间间为目的的，合理理的安排排施工进进度计划划。3、坚决贯贯彻文明明施工的的原则，确确保工程程施工全全过程对对周边环环境破坏坏最小、临临时占用用场地最最小，尽尽可能降降低施工工给业主主及周围围单位带带来的干干扰。4、充分考考虑本标标段工程程的施工工环境和和工程特特点。全全面分析析各种不不利于施施工进度度和质量量的因素素，在工工期安排排、人员员设备配配置、施施工方法法等方面面综合考考虑并留留有余地地。5、坚持优优化技术术方案和和推广应应用“四新”成果的的原则，在在施工中中发扬创创新精神神，以科科技为先先导，

3、应应用新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备，积积极寻求求为建设设单位节节约投资资的合理理化建议议，对技技术方案案进行不不断的优优化。二、编制依依据1、根据业业主提供供的训训练场地地道路维维修改造造招标标文件、图图纸和其其他有关关资料。2、根据现现场考察察情况以以及我们们自己对对现场所所了解的的施工环环境、条条件等。3、本公司司长期从从事市政政管线、城城市道路路工程建建设所积积累的施施工经验验、技术术水平、管管理水平平和现有有施工设设备情况况。4、招标文文件、设设计指定定的相关关规范、规规程和标标准。5、国家、其其他有关关行业部部门颁布布的规范范、规程程和湖北北省、襄襄阳地区区颁布的的强制性性

4、规范、规规程和技技术标准准，见表表1-11。6、湖北省省及襄阳阳市建委委发布的的工程建建设等规规章制度度。7、湖北省省襄阳市市有关工工程施工工、环保保方面的的法律、法法规、标标准。8、本公司司质量、环环境、职职业健康康安全体体系文件件之有效效版本。9、本公司司对工程程有关规规定及操操作的企企业标准准。第二章 工程概概况一、工程概概述陆军勤务学学院训练练基地训练场地道路维修改造工程，位于湖北省襄阳市，本次施工的项目分别包括土方回填、路基工程、沥青路面工程、挡土墙、和排水设施工程等。主要工程量量：沥青青道路全全长约2220mm，毛石石挡土墙墙约600m，回回填路基基土方332000m3。本工程建设

5、设单位为为陆军勤勤务学院院训练基基地；工工程计划划开工日日期为：20117年 12 月 22日，计计划竣工工日期22018 年 4 月月 200 日，计计划总工工期1118日历历天。工工程质量量要求为为合格。二、工程设设计情况况1、道路定定线本标工程修修建道路路由打靶场场前堤坝坝段道路路至北环环路。2、横断面面设计道路断面：路宽66米+路沿石石+路肩肩+土坡坡+挡土土墙具体型式见见图纸道路路断面。3、路面结结构设计计自上而下依依次为：1、30厚厚AC-13CC细粒式式改性沥沥青混凝凝土2、40厚厚AC-16CC中粒式式改性沥沥青混凝凝土3、2000厚水泥泥稳定碎碎石上基基层4、3000厚天然然

6、级配砂砂石底基基层5、回填夯夯实，压压实系数数0.994三、工程特特点分析析1、有利于于施工方方面1.1该项项目地外外城市郊区区，施工工现场范范围区域域为基地地内部用用地，施施工中受受客观因因素影响响施工进进度的情情况大大大降低。1.2现场场可以充充分利用用现有道道路进行行施工部部署，由由于施工工场地在在基地内对对于施工工现场治治安有一一定的帮帮助。1.3本工工程工期期为1118日历历天，工工期较为为宽裕，利利于施工工安排。2、不利于于施工方方面2.1本工工程为基基地道路路改造项项目，修修建道路路均为基基地主干干道，在在施工过过程中难难免会影影响到基基地的正正常训练练，因此此日常施施工要注注意

7、遵守守基地规定定，在减减少影响响基地正常常训练的情情况下安安排好使使施工进进度计划划，是至至关重要要的。需需加强对对劳务队队的管理理，避免免民工滋滋事、扰扰乱基地地日常训练练秩序的的现象发发生。2.2本工工程为基基地主干干道施工工，为了了不影响响院区的正正常生产产及环境境卫生，所所以施工工时搞好好工程的的文明、降降噪、防防尘、环环境保护护工作是是十分重重要的，尤尤其是控控制扬尘尘的产生生，特别别是对现现有沥青青道路的的保护尤尤其重要要。2.3本工工程施工工期间将将经历冬冬雨期，施施工中需需针对所所实施的的工作项项目内容容制定行行之有效效的冬雨雨期施工工措施。2.4本标标工程为为在回填填土方上上

8、修建道道路，对对于回填填土密实实度要求求较高。结论：综上上所述，现现场的条条件对本本工程的的实施，有有利的方方面要大大于不利利的方面面，所以以工程实实施中要要充分利利用现有有的有利利条件，精精心组织织，满足足业主对对质量、进进度的要要求。四、主要工工程量主要道路工工程数量量见表221第三章 施工总总体部署署一、施工总总体目标标以“高效、优优质、安安全、文文明”为宗旨旨，本着着“精干管管理层，强强化作业业层”的施工工组织原原则，优优化资源源配置。作作到进场场快、早早安排、突突出重点点、统筹筹协调，合合理划分分施工区区域、段段落及施施工顺序序，全覆覆盖多点点面展开开施工，保保持均衡衡生产。建建立健

9、全全质量保保证体系系，严格格按ISSO90001质质量保证证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1、工期目目标响应业主的的工期要要求，保保质保量量地完成成工程施施工生产产任务。并并通过周周密部署署、合理理安排，尽尽量提前前工期，以以提高社社会效益益。我公司计划划开工日日期：220177年 112 月月 222日，计计划竣工工日期220188 年 4

10、月月 100日，计计划总工工期1008日历历天,比比业主要要求工期期提100天。2、质量目目标工程质量目目标为：全部工工程一次次交验合合格率1100%，工程程优良率率99%，质质量等级级合格级级。3、安全目目标杜绝伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在1以内。 4、环境保保护目标标工程弃碴、污污水排放放、施工工现场的的灰尘、生生活垃圾圾处理及及植被恢恢复均按按现行有有关环境境管理办办法执行行，并积积极响应应业主提提出的其其它环保保要求。施施工过程程中不发发生有关关方面的的投诉。5、文明施施工目标标执行湖北省省襄阳地地区有关关工地文文明施工工要求、结结合业主主内部有有关规定定，配置置各类施施工告示示

11、牌和宣宣传标语语，施工工人员持持证、挂挂牌上岗岗，统一一行为规规范，施施工及生生活场地地整洁有有序，与与周边居居民和单单位搞好好关系，不不发生任任何争端端争执，创创文明生生产施工工现场。二、项目部部组织机机构根据业主和和招标文文件对本本工程的的施工要要求，以以及工程程规模、日日期、质质量等方方面的要要求，我我单位将将为本工工程组成成一套高高效、精精干、强强有力的的领导机机构和装装备先进进、施工工水平过过硬的施施工队伍伍。1、项目经经理部人人员构成成1.1为了了高效优优质的按按期完成成本工程程，我公公司选派派对大型型市政综综合工程程具有丰丰富施工工经验的的人员任任项目经经理和项项目总工工程师。本

12、本工程设设项目经经理1人人，项目目副经理理1人，总总工程师师1人。1.2按照照矩阵式式管理模模式和建建设工程程项目管管理规范范要求，项项目经理理在企业业的支持持下，由由公司各各有关部部门抽调调业务精精、技术术硬、善善管理的的人员组组建一个个精干的的项目经经理部，配配置测量量工程师师、试验验工程师师、质量量员、安安全员、文文明施工工和管线线保护等等人员，对对本项目目施工过过程中的的安全、质质量、工工期和文文明施工工等全面面负责。2、项目经经理部职职能部门门项目经理部部下设四四部一室室。即：工程部部、技质质部、材材料设备备部、商商务部及及办公室室，对本本工程全全面实行行项目管管理。3、专业施施工队

13、的的组建为便于管理理，确保保工程质质量、安安全和进进度，在在项目部部统一指指挥领导导下，选选拔技术术能手组组建专业业施工队队。施工工队分工工明确，责责任到人人，确保保工程顺顺利完成成。项目经理部部组织机机构见图图3-11。4、项目部部主要人人员岗位位职责4.1项目目经理岗岗位职责责4.1.11贯彻国国家的有有关政策策、法律律法规、法法规、上上级下发发的有关关文件和和公司的的质量方方针及目目标。4.1.22确定项项目部的的质量目目标和部部门职责责和权限限，制定定各项规规章制度度，推进进质量管管理活动动的开展展，完善善经营管管理。4.1.33参加管管理评审审，向最最高管理理者汇报报体系运运行情况况

14、，执行行管理评评审决议议。4.1.44负责项项目部组组织投标标项目的的合同评评审，负负责组织织工程项项目质量量计划和和施工组组织设计计的编制制与实施施，保证证合同的的顺利履履行。在在合同履履行的过过程中及及时与顾顾客进行行沟通。4.1.55负责各各类分承承包方的的申报工工作，负负责管理理，参加加评审。4.1.66领导工工程项目目的安全全、质量量、进度度、文明明施工、成成本核算算等各项项工作。4.1.77项目工工程终结结，及时时组织有有关人员员进行竣竣工资料料整理，进进行项目目各方面面的分析析和总结结工作。4.1.88领导职职工岗位位培训和和继续教教育工作作。4.2项目目副经理理岗位职职责4.2

15、.11负责协协助项目目经理进进行工程程项目的的管理4.2.22组织工工程部人人员编制制月度生生产计划划、工程程材料计计划并及及时上报报；负责责工程有有关环境境、职业业健康安安全的重重大因素素和危险险源的辨辨识，制制定相应应措施或或预案。4.2.33负责组组织项目目经理部部施工过过程中工工力协调调，进度度调整。4.2.44负责项项目经理理部内部部大型机机械统一一调动，负负责外购购混凝土土的定购购管理，所所承担工工作满足足生产和和工程质质量的要要求。4.2.55组织竣竣工项目目验收和和工程保保修回访访。4.3项目目总工程程师岗位位职责4.3.11担任贯贯标负责责人，协协助项目目经理贯贯彻实施施项目

16、部部的质量量目标，组组织和保保持项目目部质量量体系的的有效运运行。4.3.22贯彻国国家有关关建设工工程质量量管理的的法律、法法规及上上级下发发的各种种技术规规程、施施工规范范、质量量标准。4.3.33主持项项目工程程实施性性施工工组织设设计的的编制工工作，并并负责报报审、报报批。4.3.44负责组组织图纸纸会审，参参加设计计交底会会和现场场勘查工工作。负负责编制制项目具具体施工工技术措措施，负负责项目目技术交交底的审审批。4.3.55负责对对分承包包方进行行技术指指导和检检查。4.3.66负责组组织不合合格产品品的纠正正和预防防措施，组组织实施施有关产产品质量量的纠纠正、预预防措施施。4.3

17、.77负责“工程洽洽商记录录”签订和和上报工工作。4.3.88对项目目工程进进行技术术指导和和检查，对对产品质质量负全全面技术术责任。7.3.99负责组组织整理理竣工资资料，负负责绘制制工程竣竣工图。4.3.110收集集与产品品有关的的信息，进进行初步步分析和和评价，有有价值的的信息上上报主管管部门。4.4技术术员岗位位职责4.4.11熟悉工工程图纸纸及技术术资料，参参加图纸纸会审和和设计、监监理交底底，参与编制施工工组织设设计。协协助编写写特殊工工程施工工过程措措施、纠纠正预防防措施、单单项工程程的技术术措施。4.4.22深入现现场，解解决施工工中出现现的技术术问题。对对重大的的技术问问题及

18、时时反映。4.4.33负责技技术交底底和技术术安全交交底的督督促检查查工作，深深入施工工现场检检查施工工中有无无违反操操作规程程和技术术交底的的现象，发发现问题题后及时时制止，采采取有效效措施。4.4.44参加工工序间的的交接验验收、隐隐验工作作验收，参参加项目目内部竣竣工验收收工作。4.4.55负责技技术档案案和资料料的收集集保管工工作；参参加绘制制竣工图图工作。4.4.66结合工工程项目目开展技技术革新新和新工工艺、新新材料的的使用和和推广，同同时做好好技术总总结。4.4.77负责施施工全过过程的成成品保护护措施的的落实。4.5施工工员岗位位职责4.5.11认真学学习工程程图纸及及有关的的

19、施工技技术规程程，严格格按照施施工图纸纸、施施工组织织设计和和质量量计划组组织现场场施工。 4.5.22完成指指定的任任务，保保证所承承接的分分项工程程的施工工安全、质质量、进进度及成成本，及及时解决决施工中中出现的的问题。4.5.33按时下下达“任务单单”并及时时结算，按按工序提提前下达达“技术交交底单”和“安全交交底单”。4.5.44按照要要求每日日填写施施工日志志，内容容、形式式规范。4.5.55按材料料消耗定定额下达达“材料限限额领料料单”并及时时结算。4.5.66坚持“安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，加加强安全全生产意意识，做做到无事事故，无无隐患。4.5.77深入现现

20、场指导导施工，合合理安排排施工并并指导小小队做好好文明施施工、环环境保护护。4.5.88负责对对工序质质量进行行初步认认定，并并组织工工序评定定。参加加工序的的隐蔽验验收。4.5.99负责不不合格产产品的纠纠正、预预防措施施的实施施。4.6质控控员岗位位职责4.6.11认真学学习图纸纸，参加加图纸会会审和设设计交底底，明确确施工所所执行的的检验标标准。4.6.22深入现现场，按按照施工工组织设设计中明明确的规规范、规规定及标标准进行行各工序序的检验验工作。4.6.33负责施施工过程程和最终终产品的的标识工工作。4.6.44负责检检查不合合格工序序纠正措措施和预预防措施施的实施施情况。4.6.5

21、5参加隐隐蔽工程程验收、自自检、互互检工作作，负责责工程质质量签证证。4.6.66对工程程质量问问题进行行收集和和分析。4.6.77参加竣竣工工程程的预检检，参加加最终检检验。4.6.88参加编编制竣工工资料，负负责竣工工资料的的组卷和和上报工工作。4.7安全全员岗位位职责4.7.11贯彻执执行国家家安全生生产，劳劳动保护护等方面面的有关关法规和和安全全操作规规程。4.7.22检查安安全措施施和安全全交底的的执行情情况，监监督检查查劳保用用品的使使用和管管理，禁禁止违章章作业，杜杜绝安全全隐患。4.7.33对施工工操作人人员进行行入场安安全教育育，经考考试合格格后进场场。4.7.44检查施施工

22、机械械设备的的安全防防护工作作。4.7.55对自查查和上级级检查发发现的安安全隐患患提出整整改措施施，监督督落实并并及时向向领导及及上级主主管部门门反馈整整改情况况，在安安全隐患患未整改改之前，有有权暂停停操作。4.7.66协助调调查、分分析、处处理工伤伤事故，并并报上级级主管部部门备案案。4.7.77对工程程所发生生的安全全问题汇汇总分析析，提出出改进意意见。4.8材料料员岗位位职责4.8.11熟悉工工程概况况（项目目、数量量、结构构和用料料计划）和和单项工工程的材材料耗用用定额。4.8.22负责临临时发生生的小批批材料，周周转材料料及低值值易耗品品的采购购。采购购材料时时，在合合格分包包方

23、名册册中选选择供方方。4.8.33根据工工程进度度计划和和月度采采购计划划，与供供方联系系具体的的供料时时间和数数量，有有合理的的储备量量。4.8.44对进场场的材料料进行验验收，严严格执行行验收手手续，验验收后加加盖收料料章，保保存所有有收料单单据。4.8.55收集材材料的质质量证明明，对材材料的质质量进行行检验，核核对材料料的规格格型号、数数量，对对不合格格材料拒拒绝验收收。4.8.66对顾客客提供物物质按照照顾客客提供物物资管理理办法进进行管理理。4.8.77负责施施工现场场的材料料管理，严严格领料料制度，材材料先进进先出，实实行限额额领料制制度。4.8.88负责对对检验出出的不合合格材

24、料料进行处处理。三、施工现现场平面面布置施工现场场平面布布置图详详附图22施工现场的的布置尽尽可能按按照招标标文件的的要求及及业主的的要求进进行，其其规模和和容量按按施工不不同阶段段的不同同需要进进行局部部调整。施施工现场场及临设设按照有有关规范范要求配配置足够够的环保保及消防防设施。1、施工临临设根据我单位位现场考考察，施施工现场场场地条条件较宽宽裕，临临设拟搭搭建在该该项目南南侧场地地。1.1布置置原则1.1.11本着满满足施工工需求，减减少施工工占地、减减少施工工污染、文文明大方方的原则则布置施施工现场场。1.1.22以满足足施工生生产和需需要为前前提，尽尽可能的的利用场场内交通通条件，

25、减减少对周周围环境境的影响响。1.2生活活、办公公用房等等临设的的布置及及标准1.2.11建设方方代表办办公室和和住宿设设施提供10mm2的房屋屋供建设设方代表表现场办办公，提提供100m2的房屋屋供建设设方代表表值班住住宿。1.2.22监理工工程师办办公室和和住宿设设施提供10mm2的房屋屋供监理理工程师师现场办办公，提提供100m2的房屋屋供监理理工程师师值班住住宿。1.2.33项目部部场地部部署办公室 20m2职工宿舍 220m2民工宿舍 330m2食堂 200m2厕所 10m2拌和站 1500m22、施工临临时用水水本工程施工工用水主主要是稳稳定土拌拌和站搅搅拌水泥泥稳定碎碎石、拌拌制

26、砂浆浆、结构构养护用用水，以以及临时时设施区区的生活活用水。生生活用水水源与相相关管理理单位协协商就近近解决，由由水源处处埋地敷敷设塑料料管至生生活区。3、施工临临时用电电本工程施工工道路沿沿线用电电量不是是很大，施工及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。四、施工准准备工作作安排1、施工现现场生产产准备“军马未动动，粮草草先行”，“运筹帷帷幄，不不打无准准备之仗仗”。生产产准备是是必不可可少的，是是十分重重要的关关键一环环，它是是施工企企业优质质、高效效、顺利利完成工工程施工工生产任任务

27、的前前提保障障。结合合本工程程项目内内容及特特点，具具体准备备工作如如下：1.1现场场踏勘和和环境调调查工程中标后后，随即即着手进进行现场场调查，熟熟悉了解解现场情情况及周周围环境境情况；调查联联系挖土场地地及现场场多余土土方暂存存点；为为工程施施工创造造良好环环境。1.2现场场“三通一一平”根据施工现现场初步步调查情情况，拟拟定临时时水、电电的设想想方案。进进入现场场即刻向向甲方提提交水电电供给申申请，办办理水电电源的引引接手续续。争取取在进入入现场后后5日内内完成水水电临时时线路的的铺设工工作。1.3临时时设施的的搭建在得到中标标通知书书后5日日内落实实施工临临设的地地点。开开工5天天内临

28、设设布置完完毕，施施工场地地实施围围挡隔离离，具备备办公、施施工生产产条件。1.4项目目经理部部的建立立1.4.11接到中中标通知知书后110日内内组建项项目经理理部，接接到设计计施工图图的第22天项目目部管理理人员全全部到位位，组织织学习，进进行图纸纸会审，并并着手做做施工前前期的各各项准备备工作。1.4.22项目部部主管人人员在允允许进场场之日进进入现场场办公，做做好各种种开工前前的组织织工作，33日内全全体人员员到位进进入角色色，同时时进行技技术培训训。1.5劳务务队伍准准备目前形势下下，劳务务队伍遍遍地流，其其组织形形式各异异，施工工经验、能能力差异异较大，有有目标地地选择劳劳务队伍伍

29、势在必必行，因因为他们们是工程程建设的的生力军军。按照照公司劳劳务管理理制度，根根据本工工程项目目的构成成，通过过招标方方式择优优录用劳劳务队伍伍。具体体要求如如下：1.5.11落实劳劳务单位位，选择择有同类类工程施施工经验验并有较较强施工工能力、工工作效率率高、肯肯吃苦、有有良好信信誉的整整建制劳劳务队伍伍。1.5.22劳务队队伍要配配备相应应工种人人员，特特殊工种种按规定定必须持持证上岗岗。1.5.22根据开开工日期期和进度度计划安安排、劳劳动力需需用量计计划，提提前3天天组织劳劳务作业业队进场场，并对对进场人人员进行行入场教教育。2、技术准准备2.1工程程开工前前，组织织施工技技术人员员

30、及现场场管理人人员学习习与本工工程有关关的施工工规范、规规程、工工艺标准准、招投投标文件件及甲方方、监理理下发的的有关文文件，熟熟悉、了了解本工工程的施施工特点点，掌握握各工序序的施工工工艺和和技术标标准，同同时组织织专业技技术工种种人员进进行培训训、教育育，为工工程施工工顺利进进行创造造条件。2.2接到到正式施施工图纸纸后，即即刻组织织有关技技术人员员等学习习设计施施工图，22日内完完成图纸纸会审、工工程量计计算、材材料计划划等工作作。随后后请示甲甲方、监监理等部部门组织织图纸会会审和设设计交底底。2.3在接接到正式式施工图图纸并进进行图纸纸会审、设设计交底底工作后后，结合合现场实实际情况况

31、，参照照投标施施工组织织设计，44日内完完成实施施性施工工组织设设计和安安全生产产预案的的编制工工作，且且经公司司有关部部室审核核、公司司总工程程师批准准后上报报监理审审批，开开工前完完成前期期施工各各工序的的现场施施工技术术交底工工作。2.4开工工前完成成工程测测量桩位位的交接接、复核核工作。开开挖前完完成施工工测量方方案的编编制和控控制网点点测设成成果并报报监理审审批；同同时完成成管道中中线及控控制点的的施工定定位放线线，并经经甲方、监监理及设设计勘测测部门验验线通过过。2.5开工工前施工工人员根根据现场场桩点定定出沟槽槽中线、边边线，以以及各检检查井的的位置，以以使进场场后能立立即开展展

32、施工。2.6调试试安装好好工程施施工技术术资料用用软件，配配齐试验验、检验验、测量量器具。2.7计量量管理2.7.11测量器器具必须须在进场场时按要要求备齐齐到位。试试验、检检验用器器具在正正式开工工前备齐齐到位。测量、检测设备一览表见表3-12.7.22施工现现场各种种计量器器具均由由使用人人员直接接负责保保管，达达到定期期保养，及及时校核核。使用用年限到到期的计计量器具具，报废废更换必必须上报报经理部部、公司司技质部部、主管管经理。所所需的设设备仪器器见附表表3-22。2.8工程程资料管管理2.8.11要保证证工程资资料与施施工同步步，由技技术负责责人和资资料员及及时按系系统、专专业归类类

33、整理、保保存，保保证及时时、准确确、完整整。资料料项目、内内容、要要求及组组卷方法法统一按按照湖北北襄阳地地区建设设委员会会、规划划委员会会联合批批准并颁颁发的市市政基础础设施工工程资料料管理规规程的的内容执执行。2.8.22准备好好有关工工程施工工用规范范、规程程、标准准，备齐齐工程用用资料软软件，认认真学习习资料管管理和档档案管理理文件，掌掌握资料料的填写写格式及及要求。2.8.33及时与与设计和和监理人人员建立立沟通渠渠道，确确定沟通通方式，并并按要求求报出待待批的资资料。3、材料准准备3.1开工工前编制制好工程程用材料料计划，并并报材料料供应部部门及时时备料。材材料备料料遵循“有计划划

34、、保质质量、按按进度”的原则则，材料料选择时时遵循“多联系系、比质质量、择择优质”的原则则。所有有外购产产品材料料按照市市场经济济规律咨咨询定位位，并按按照监理理程序进进行采购购、检验验和试验验，根据据施工进进度计划划的安排排分期分分批组织织进场。3.2用于于工程、构构成工程程结构主主体的各各种材料料，是将将设计意意图变为为工程实实体的主主要部分分。施工工材料对对工程的的施工质质量、施施工进度度影响较较大，其其准备是是否充足足、供应应是否及及时、质质量是否否过关是是工程顺顺利实施施、保质质延年，实实现精品品工程目目标的关关键。委委托外加加工的路路缘石、步步道砖等等主要材材料，要要保证及及时供应

35、应。事先先与厂家家取得联联系并提提交供应应计划，签签订供货货合同，并并提前报报请监理理审批。3.3各项项周转材材料要根根据工程程施工进进度情况况，随时时组织材材料进场场。3.4本工工程的主主要材料料为石油油沥青、石石灰、粉粉煤灰、碎碎石、水水泥、路路缘石、等等，根据据施工方方案中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，和和所需材材料用量量计划，作作为备料料供料和和确定仓仓库、堆堆料场面面积及组组织运输输的依据据。材料料进场要要做好存存放、保保管工作作，并认认真进行行标识。3.5要严严格按照照施工规规范、规规程，对对各种材材料的质质量提前前进行试试验、验验证。经经试验不不合格的的材料，

36、严严禁进入入施工现现场，并并退回供供货厂家家处理。3.6本工工程道路路填挖方方数量较较大，施施工前落落实取土土场及弃弃土场。4、机械准准备与进进场4.1本工工程施工工用机械械设备主主要是土土方挖运运、土方方回填、稳稳定土拌拌和、沥沥青混凝凝土拌和和、道路路摊铺设设备等机机械，施施工所用用机械设设备提前前3天组组织进场场，并进进行保养养、调试试，确保保在施工工中无故故障。本本工程所所投入的的主要机机械、机机具，在在公司的的统筹安安排下，由由项目经经理部统统一指挥挥、使用用，随着着工程进进度情况况逐步进进出场。4.2充分分利用自自有机械械设备，以以外租机机械设备备作补充充，合理理配套。开开工前，依

37、据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。4.3如有有新购设设备事先先走访厂厂家，落落实货源源并进行行订货，按按计划提提前两天天进场；租赁设设备在开开工前落落实厂家家，并签签订租赁赁合同，保保证完好好无损、运运转正常常的设备备随时进进场。4.4允许许上路的的自行轮轮胎式机机械,由由驾驶员员操作进进入现场场,不允允许上路路的履带带式机械械等一律律由盘车车托运进进场。第四章 施工工工期计划划及保证证措施一、施工总总体计划划1、施工工工期我公司承诺诺工期为为：开工工日期：20117年 12 月 222日，计计划竣工工日期220188 年 4 月月 10 日日，计划划总工期期10

38、8日历历天，比比业主要要求工期期提10天。2、施工总总体安排排首先对道路路土方回回填地段段进行路路基填筑筑；施工工至路基基标高时时再安排排穿涵、管管线进行行施工，本本着“先深后后浅，先先地下后后地上”的原则则统筹安安排施工工，避免免由于反反复刨槽槽带来的的经济损损失。地下管线、过过路涵施施工完毕毕后在进进行道路路基层施施工，道道路底基基层采用用现拌，底底基采用用平地机机摊铺，对对基层处处理路面面严格执执行分段段分批验验收制度度，最后后进行沥沥青的摊摊铺。道道路表面面层采用用一台履履带式摊摊铺机摊摊铺。二、施工阶阶段的划划分与阶阶段控制制工期1、施工准准备：其其控制日日期为220177年12月2

39、2日220122年122月26日，4日历天天；主要完成的的工作内内容有：技术准准备、现现场准备备、机械械材料设设备和人人员准备备，并完完成施工工现场临临时水电电的敷设设、临设设的布设设及临时时道路的的修建等等工作。1.1地下下管线各各控制点点位，坐坐标点、水水准点的的交接、复复测闭合合与栓桩桩，测设设加密控控制网。 1.22施工临临设区的的布设；施工用用水、电电的铺装装与架设设；1.3设计计、监理理交底，实实施性施施工组织织设计的的编制与与审批。1.4各种种预制构构件加工工厂家的的选定，并并签订供供货合同同；1.5主要要材料的的订货，检检验与试试验；1.6土源源点的选选择、确确定及相相应的试试

40、验；1.7各种种施工机机械的维维修、保保养、试试运行；1.8各类类施工操操作人员员的上岗岗培训；2、道路土土方、毛毛石挡土土墙，其其控制日日期为220177年122月266日220188年1月24日，300日历天天；3、道路基基层、沥青面面层等，其其工期控控制在220188年3月月20日20118年4月月6日，277日历天天。4、工程收收尾、全全线清理理、验收收，其控控制日期期为20018年4月月7日220188年4月月10日，4日历天天。主要工作内内容有：现场清清理、竣竣工交验验；工程程完工后后所有工工程资料料移交业业主存档档。具体安排详详见附后后施工进进度计划划网络图图。三、劳动力力、主要

41、要机械设设备、材材料计划划1、劳动力力需求量量计划在开工前，根根据签订订的工程程施工合合同要求求以及本本工程特特定的专专业技术术分工，落落实劳务务单位，以以招标形形式选择择，确定定有同类类工程施施工经验验并有较较强施工工能力，工工作效率率高、肯肯于吃苦苦、敢打打硬仗，有有着良好好信誉的的整编制制施工队队伍，且且各工种种人员配配置齐全全，特殊殊工种人人员持证证上岗。并并根据开开工日期期及施工工进度计计划安排排调配所所需要的的劳动力力。劳动力需求求计划见见附表11。2、主要材材料计划划各种材料选选择信誉誉好、质质量过关关的厂家家，根据据需要分分批运至至现场。无无论何种种材料都都必须按按照施工工进度

42、计计划编制制切实可可行的材材料供货货计划，并并按计划划及时供供料。主要材料需需求计划划见表22。3、主要机机械设备备计划施工机械设设备在工工程建设设中是不不可少的的。实现现机械化化施工，降降低劳动动强度，提提高施工工速度，体体现在机机械设备备的合理理配套、充充分利用用上。本工程施工工所需的的机械设设备主要要有：挖挖掘机、装装载机、摊摊铺机、压路机、自卸载重汽车、汽车吊等。主要机械设设备需求求计划见见附表33。 四、用款计计划保证工程有有序的顺顺利实施施，开工工前的各各项准备备工作是是基础，工工程的资资金到位位是关键键。俗话话讲：“巧妇难难为无米米之炊”，没有有资金工工程的开开工与实实施将是是一

43、句空空话。有有了资金金不控制制、无计计划、随随意支出出,“好钢用用不到刀刀刃上”也将会会使工程程半途而而废。本工程施工工初期为为资金使使用重点点为机械械的油料和毛石的供供应，施施工后期期资金使使用重点点为保证证道路基基层材料料、沥青青混凝土土的供应应。对此，根据据工程工工期、施施工进度度计划安安排，本本工程月月度资金金使用计计划见附附表4。五、工期保保证措施施我单位中标标后，将将根据施施工现场场具体情情况优化化施工组组织设计计，重新新调整制制定工程程施工进进度总计计划，并并在此基基础上制制定旬分分日计划划。在满满足业主主工程质质量和约约定工期期的基础础上，尽尽量缩短短工期。保保证工期期的具体体

44、措施如如下：1、组织保保证1.1设立立强有力力的现场场指挥调调度体系系是我公公司的优优良作风风，我公公司实行行矩阵式式管理模模式，利利用激励励与约束束的管理理机制，可可以充分分合理的的调配各各种资源源，为工工程施工工提供了了物质、财财力、人人力等资资源保证证，也是是工程施施工的坚坚实后盾盾。我公公司拟派派具有丰丰富综合合市政工工程施工工经验的的人员担担任项目目经理和和项目总总工。项项目部其其他成员员竞聘上上岗，责责任到人人。公司司建有个个人工作作档案，每每日填报报，以便便考核。1.2施工工中要加加强整个个阶段进进度计划划的动态态控制和和管理，收收集施工工现场进进度信息息，实际际进度和和计划进进

45、度进行行比较，发发现进度度拖后，要要系统地地分析原原因，提提出修改改意见，以以保证项项目按期期完成。同同时贯彻彻企业的的计划管管理，以以竣工工工期为目目标，以以施工总总进度为为基础，计计划为龙龙头，实实行长计计划、短短安排，通通过月、旬旬计划的的布置和和实施，强强化动态态管理，加加强调度度职能，维维护计划划的严肃肃性，实实现按期期完成竣竣工的目目标。2、资金保保证2.1我单单位拟从从人员、设设备、材材料、资资金、管管理方面面，投入入足够的的资源，特特别是施施工的前前期投入入、施工工中期的的施工机机械、材材料、工工力配备备，要求求准备充充足并留留有余地地。2.2我单单位拥有有良好的的银行信信誉，

46、具具有雄厚厚的资金金储备，施施工中可可根据工工程所需需，投入入必备的的生产流流动资金金。对该该工程设设立专用用帐号，专专款专用用。按月月结付劳劳务队伍伍人员工工资，解解除其后后顾之忧忧，发挥挥更大潜潜能。3、技术保保证3.1利用用计算机机网络技技术和网网络进度度计划技技术，制制定详细细的工期期计划，充充分利用用空间，合合理部署署，合理理配置资资源，确确保重点点、关键键部位，合合理安排排流水作作业，及及时调整整计划，加加强控制制和管理理，达到到加快施施工进度度的目的的，同时时提高工工效，引引入先进进的施工工技术和和科学的的管理方方法，把把总工期期控制在在合同工工期之内内，以保保证按规规定工期期完

47、成。3.2细化化施工方方案，合合理地投投入劳力力、材料料和机具具设备，提提高机械械化程度度，科学学地安排排施工进进度，实实现质量量、效益益、工期期、安全全各项工工作指标标。3.3采用用先进的的管理技技术，加加快施工工进度，根根据人力力、物力力、材料料、设备备及其它它客观条条件的变变化，做做好工程程进度的的综合平平衡。 3.4保持持与设计计人的沟沟通联系系，对施施工过程程中发生生的重大大设计变变更、技技术洽商商，及时时进行传传达与交交底，避避免误操操作造成成返工浪浪费。3.5抓好好日常施施工资料料的填报报、审批批，确保保与施工工同步。4、科技保保证施工过程中中积极推推广使用用新工艺艺、新技技术、新新设备、新新材料；道路基基层及底底基层均均采用厂厂拌设备备拌和，厂厂拌设备备采用精精确计量