《企业战略管理》教学大纲2800.docx

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1、企业战略管理教学大纲一、使用说说明（一）课程程性质战略管理学学的主要研研究对象是是，为了实实现企业可可持续发展展，如何建建立和维持持企业目标标、外部环环境和内部部条件三者者之间的动动态平衡的的问题。它它主要从战战略内容和和战略过程程两个方面面对战略管管理问题进进行研究。战战略内容方方面分别从从公司战略略、业务战战略和职能能战略三个个层次入手手，探讨不不同层次的的战略可供供选择的战战略类型；战略过程程则将战略略管理的全全过程分解解为战略分分析、战略略选择、战战略实施三三个主要环环节，并分分别探讨战战略管理每每一环节的的主要任务务及其基本本方法。随随着我国市市场经济体体制的逐步步完善和世世界经济全

2、全球化的发发展，战略略管理在我我国企业经经营管理活活动中的地地位越来越越突出。因因此，战略略管理是工工商管理各各专业的主主要专业课课程,也是是企业管理理和市场营营销专业的的基础课程程。该门课课是对企业业管理学、管管理经济学学、市场营营销学、人人力资源管管理学、财财务管理学学和会计学学等专业知知识的综合合和提高，比比较全面的的掌握上述述各门专业业课程是学学好该门课课程的基本本前提。（二）教学学目的1、掌握战战略管理的的基本理论论和方法。 2、培养养学生对专专业知识的的综合运用用能力。 3、提高高学生从全全局、长远远、动态的的角度思考考问题、解解决问题的的能力。（三）教学学时数 54学学时（四）教

3、学学方法 本课程主主要采取讲讲授方式进进行教学，理理论讲解与与案例分析析相结合，适适当组织课课堂讨论、实实地参观、调调研等形式式。（五）面向向专业 本课程主主要面向工工商管理及及其它相关关专业本科科生讲授，具具体专业涉涉及工商管管理、市场场营销、人人力资源管管理、物流流管理、旅旅游管理、会会计、审计计、财务管管理、市场场调查与预预测、投资资分析等。二、教学内内容 第一章 企业战略略管理概论论（一）教学学目的与要要求本章主要向向学生介绍绍战略管理理的基本概概念，并通通过这些基基本概念的的讲解让学学生了解战战略管理学学的研究对对象、基本本内容、研研究方法，要要求学生对对战略和战战略管理概概念形成一

4、一个全方位位、综合性性的认识。（二）教学学内容1、教学要要点：战略略 战战略管理 战战略管理过过程 2、教学难难点：战略略的概念（明明茨伯格战战略“5P”）3、教学重重点：战略略的概念（明明茨伯格战战略“5P”）第一节 企业战略略概述一、中外战战略思想溯溯源二、企业战战略的概念念与内涵1、明茨伯伯格战略55P2、其他关关于战略的的概念（1）战略略是一种意意象 （22）战略是是一种选择择 （3）战略略是一种革革命 （44）战略是是一种过程程三、企业战战略与相关关概念的辨辨析1、战略与与战术 2、战略与与规划、计计划第二节 企业战战略管理概概述一、企业战战略管理的的概念与内内涵二、企业战战略管理听

5、听基本问题题1、我是谁谁？ 2、到哪儿儿去？ 3、如何去去？三、企业战战略管理的的作用1、确定未未来的发展展方向 2、优化资资源配置、提提高经济效效益 3、确立立管理的主主题 4、增强企企业凝聚力力 5、促进企企业和谐发发展四、企业战战略管理的的特征第三节 企业业战略管理理的过程与与方法一、企业战战略管理过过程1、战略分分析 2、战略制制定与选择择 3、战略实实施与控制制二、企业战战略管理的的学科特点点三、战略管管理的研究究和学习方方法1、企业战战略管理的的研究方法法与模式（1）案例例研究方法法论 （22）产业经经济研究 （3）前馈馈型与反馈馈型 （44）学习控控制型2、企业战战略管理的的学习

6、方法法（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数4学时第二章 企业业战略管理理理论发展展史（一）教学学目的与要要求通过对战略略管理理论论发展史的的讲解，让让学生掌握握不同历史史时期形成成的战略管管理理论学学派在研究究方法、研研究成果方方面的差别别，能够从从历史发展展的角度出出发了解不不同战略管管理流派的的优缺点，并并从中领悟悟战略管理理的视角与与方法。（二）教学学内容1、教学要要点：设计计学派、计计划学派、定定位学派、核核心能力学学派、战略略资源学派派的主要思思想 2、教学难难点：各种种学派的贡贡献与不足足3、教学重重点：定位位学派的主主要思想第一节 早期战战略管理思思想阶段1、20世世纪初

7、法约约尔对计划划职能的重重视2、19334年康芒芒期在气气度经济学学中首次次提出“战略要素素”3、19338年巴纳纳德在经经理人员的的职能一一书中首次次将战略概概念引入管管理理论4、20世世纪50年年代美国学学者戈登与与豪厄尔提提出开设“经营政策策”的建议第二节 古典典战略理论论阶段一、古典战战略理论阶阶段理论发发展概况1、20世世纪60年年代钱德勒勒战略与与结构2、19665年安索索夫企业业战略3、19771年安德德鲁斯公公司战略思思想二、十大管管理学派简简介1、设计学学派 2、计划学学派 3、定位学学派 4、企业家家学派 5、认知学学派 6、学习学学派 7、权力学学派 8、文化学学派 9、

8、环境学学派 10、结构构学派三、综合评评价第三节 竞争战战略理论阶阶段一、行业结结构学派二、核心能能力学派三、战略资资源学派第四节 企业业战略管理理理论前沿沿与展望（略略）（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数4学时第三章 战略管管理者与战战略思维（一）教学学目的与要要求本章主要主主要探讨战战略管理的的结构性要要素和主体体性要素，使使学生了解解战略管理理者的构成成以及如何何真培养战战略思维能能力。（二）教学学内容1、教学要要点：公司司治理、战战略管理者者、战略思思维 2、教学难难点：公司司治理1、 教学重点：战略管理理者2、第一节 公司治治理与战略略管理者一、公司治治理概述1、公司治治理

9、的概念念2、公司治治理的主要要模式二、公司治治理与企业业战略管理理的联系1、影响战战略管理者者在战略管管理中的角角色2、影响战战略制定3、影响战战略选择过过程的监督督4、影响企企业竞争优优势的构建建第二节 企业业战略管理理者一、公司层层战略管理理者1、董事会会2、企业经经理层3、战略管管理部门及及战略规划划人员二、业务层层战略管理理者三、运营层层战略管理理者四、战略管管理参与者者1、企业员员工2、非正式式组织领导导五、企业战战略管理方方式与战略略管理者的的观念类型型1、自由企企业家式管管理2、合作式式管理3、混乱管管理4、木偶式式管理第三节 企业业家战略思思维一、战略思思维的概述述1、战略思思

10、维的概念念2、战略思思维的基本本原则二、战略思思维的基本本内容1、系统性性思维2、超前性性思维3、创造性性思维4、动态性性思维三、直觉思思维、分析析思维与战战略思维（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数4学时第四章 宏观环境境分析（一）教学学目的与要要求本章主要讲讲解企业外外部宏观环环境分析的的基本框架架和方法，要要求学生通通过本章学学习，能够够综合运用用所学知识识对企业外外部宏观环环境进行系系统分析。（二）教学学内容1、教学要要点：政治治、经济、科科技环境分分析2、教学难难点：政治治环境分析析3、教学重重点：经济济环境分析析第一节 政治治环境分析析一、国内政政治环境分分析1、政治形形势

11、分析2、政治公公有制分析析3、法律环环境分析4、执政党党路线方针针与政策分分析5、政府职职能与行为为分析二、国际政政治环境分分析1、国际政政治局势分分析2、大国战战略与国际际关系分析析3、国际法法律环境分分析4、目标国国国内政治治环境分析析5、国际政政治风险评评估第二节 经经济环境分分析一、宏观经经济总体分分析1、经济发发展阶段分分析2、经济规规模与发展展水平分析析3、宏观经经济形势分分析二、社会经经济结构分分析1、产业结结构分析2、所有制制结构分析析3、地区结结构分析4、消费结结构分析三、经济体体制分析四、资本市市场分析五、人力资资源市场分分析六、自然资资源与环境境分析七、社会资资源分析第三

12、节 社会会文化环境境分析一、人口环环境分析1、人口总总体分析2、人口结结构分析二、文化环环境分析三、社会环环境分析第四节 科技环环境分析一、社会科科技水平分分析1、科技研研究领域分分析2、科技成成果结构与与水平分析析3、科研发发展重点方方向分析4、科技成成果推广应应用状况分分析二、社会科科技力量分分析1、科研力力量构成分分析2、科研机机构分布与与水平分析析三、国家科科技体制与与科技政策策分析1、科技体体制2、科技政政策四、产业科科技状况与与发展动态态分析1、基础科科技理论2、核心关关键技术3、应用技技术与专利利（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数6学时第五章 行业业与市场环环境分析（一

13、）教学学目的与要要求本章主要从从中观环境境的角度进进行环境分分析，通过过本章的学学习，要求求学生能够够从行业与与市场两个个角度出发发，通过系系统分析发发现企业面面临的机会会与威胁。1、教学要要点：行业业 分析、市市场分析2、教学难难点：行业业竞争结构构分析模型型3、教学重重点：行业业竞争结构构分析模型型（二）教学学内容第一节 行业分分析一、行业总总体分析1、行业在在社会经济济中的地位位分析2、行业特特性分析3、行业经经营特征与与成功关键键因素分析析4、行业吸吸引力分析析5、影响行行业兴衰的的主要因素素分析6、行业发发展趋势分分析二、行业生生命周期分分析1、导入期期2、成长期期3、成熟期期4、衰

14、退期期三、行业竞竞争结构分分析1、产业内内现有企业业之间竞争争强度分析析2、新进入入企业的潜潜在进入威威胁分析3、供应商商分析4、买方分分析5、替代产产品分析四、行业内内部结构分分析第二节 市场分分析一、市场供供求分析二、市场细细分分析1、决定细细分基础2、选择细细分标准和和对应的判判别权数3、进行细细分排队4、归并细细分市场要要求5、选择细细分市场和和差别化三、顾客分分析1、消费者者心理与偏偏好分析2、消费者者行为分析析3、生产者者购买行为为分析第三节 竞争者者分析一、竞争者者识别二、主要竞竞争者战略略分析1、主要竞竞争者目标标分析2、主要竞竞争者假设设分析3、主要竞竞争者目前前战略分析析4

15、、主要竞竞争者潜在在能力分析析（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数6学时第六章 企业内内部环境分分析（一）教学学目的与要要求本章主要介介绍企业内内部环境分分析的主要要方法。通通过本章学学习，学习习学生应该该掌握对企企业内部环环境进行全全面分析的的思路与方方法，能够够正确发现现和评价企企业的优势势与劣势。（二）教学学内容1、教学要要点：企业业资源分析析、企业能能力分析、企企业文化分分析2、教学难难点：企业业文化分析析3、教学重重点：价值值链分析法法、第一节 企业资资源分析一、企业有有形资源分分析二、企业无无形资源分分析三、企业人人力资源分分析四、企业资资源的竞争争价值分析析第二节 企业能

16、能力分析一、基本能能力分析1、筹措供供应能力分分析2、生产制制造能力分分析3、营销服服务能力分分析4、研究开开发能力分分析二、价值链链分析1、基本活活动2、辅助活活动3、价值链链系统分析析三、核心能能力分析1、核心能能力的涵义义2、核心能能力的确认认3、核心能能力的评价价标准第三节 企业经营营现状分析析（略）第四节 企业业文化分析析一、企业文文化理论简简介1、企业文文化的内涵涵2、企业文文化的成因因3、企业文文化的类型型4、企业文文化的作用用二、企业文文化层次分分析1、物质层层2、制度制制3、精神层层三、企业文文化要素分分析1、环境2、价值观观3、英雄4、典礼及及仪式5、文化网网络四、企业文文

17、化分析方方法1、研究企企业领导人人的价值观观2、观察企企业如何处处理与外部部的关系3、深入细细致地进行行企业内部部调研（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数5学时第七章 战略制制定与选择择（一）教学学目的与要要求通过本章学学习学生应应该掌握企企业目标、企企业战略的的基本结构构，掌握企企业制定与与选择三个个阶段的各各种工具，能能够熟练运运用这些技技术与方法法进行战略略制定与选选择。（二）教学学内容1、教学要要点：目标标体系、战战略体系、内内部因素评评价矩阵、外外部因素评评价矩阵、SSWOT矩矩阵、SPPACE矩矩阵、BCCG矩阵、IIE矩阵2、教学难难点：SPPACE矩矩阵3、教学重重点：

18、SWWOT矩阵阵、BCGG矩阵第一节 企业业战略系统统的构成一、企业战战略目标体体系1、企业使使命：概念念、意义、内内容、表述述规范2、企业愿愿景：概念念、内容、意意义、形成成3、企业目目标：原则则、内容、维维度二、企业战战略体系 11、公司层层战略的内内容：确定定公司业务务组合、制制定资源分分配政策、建建立战略控控制机制2、业务层层战略内容容：确定业业务单元在在企业整体体经营格局局中的地位位、确定业业务活动的的范围、寻寻求建立竞竞争优势的的途径、配配置资源3、职能战战略内容与与层次第二节 企业战战略制定一、信息输输入阶段1、外部因因素评价矩矩阵2、内部因因素评价矩矩阵二、信息匹匹配阶段1、S

19、WOOT矩阵2、SPAACE矩阵阵3、BCGG矩阵4、IE矩矩阵第三节 企业业战略决策策一、定量战战略计划矩矩阵二、正确认认识和运用用战略方法法三、战略决决策的影响响因素1、决策者者的个性、认认知和思维维方式2、企业过过去的战略略3、企业中中的权力关关系4、中层管管理人员和和职能人员员的影响5、时间因因素的制约约（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数5学时第八章 战略实实施（一）教学学目的与要要求本章主要向向学生介绍绍战略实施施过程中具具有共性的的重大问题题。学生通通过学习本本章内容，应应该正确认认识组织、领领导、文化化与战略的的关系及其其对战略实实施的重大大影响，并并能从战略略的角度出

20、出发调整企企业组织、领领导、文化化。（二）教学学内容1、教学要要点：战略略与组织、领领导、文化化的互动关关系2、教学难难点：战略略计划3、教学重重点：战略略实施与领领导第一节 战略略计划与实实施一、战略计计划1、战略计计划的概念念2、战略计计划的作用用3、战略计计划的内容容4、制定战战略计划的的工作方式式二、战略实实施1、战略实实施与战略略制定的关关系2、战略实实施的基本本原则3、战略实实施的模式式4、战略实实施的阶段段第二节 战略实实施与组织织结构一、战略与与组织结构构的关系1、战略与与组织结构构关系的初初评研究2、组织结结构与战略略的逻辑关关系二、影响组组织结构选选择的关键键因素1、企业规

21、规模与发展展阶段2、生产技技术特点3、环境特特点4、经济和和社会文化化因素5、市场分分工和技术术分工水平平6、主要管管理要素的的适应性第三节 战略略实施中的的领导与文文化一、战略实实施中的领领导问题1、战略实实施中的领领导职能2、领导战战略实施的的关键问题题3、战略实实施中的领领导方法二、企业文文化与战略略实施1、企业文文化在战略略实施过程程中的作用用2、培育支支持战略的的企业文化化（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学时数4学时第九章 总体体战略的实实施（一）教学学目的与要要求通过本章学学习，学生生应该掌握握企业总体体战略的类类型、每种种类型的战战略优缺点点及实施条条件和要点点，增强战战略

22、决策能能力和战略略执行能力力。（二）教学学内容1、教学要要点：增长长型战略、紧紧缩型战略略2、教学难难点：多元元化战略3、教学重重点：增长长型战略第一节 增长长型战略一、按照增增长方式划划分的增长长型战略1、集约型型增长战略略：概念、前前提条件；集约型战战略的实现现形式；集集约型战略略的优级缺缺点2、一体化化增长战略略：一体化化增长战略略的类型；一体化增增长战略的的理论基础础及优缺点点3、多样化化增长战略略：多样化化增长战略略的类型；多样化增增长战略的的理论依据据；实现多多样化增长长战略利益益与风险4、国际化化增长战略略：国际化化增长战略略的类型；国际化战战略的动因因；国际化化增长战略略的模式

23、；国际化增增长战略的的风险及风风险规避二、按照增增长途径划划分的增长长型战略1、自我扩扩张战略2、并购战战略3、合资与与合作战略略4、联盟战战略第二节 维持持型战略一、维持型型战略的概概念二、维持型型战略的分分类1、按防御御方式划分分2、按偏离离战略起点点的程度划划分3、按照实实施维持型型战略的动动因和表现现划分三、维持型型战略的通通用条件四、维持型型战略优缺缺点第三节 紧缩缩型战略一、紧缩型型战略的内内涵二、紧缩型型战略的类类型径1、公司转转变战略2、业务转转向战略3、业务重重组战略4、剥离清清算战略三、紧缩型型战略的优优缺点四、实施紧紧缩型战略略需要注意意的关键问问题（三）教学学方法与形形

24、式讲授（四）教学学学时6学时第十章 业务战战略的实施施（一）教学学目的与要要求本章主要向向学生介绍绍竞争战略略的基本类类型，要求求学生掌握握不同竞争争战略的理理论根据、适适用条件、优优势与劣势势，以及选选择竞争战战略的基本本思路和方方法（二）教学学内容1、教学要要点：成本本领先战略略、差异化化战略、集集中化战略略2、教学难难点：集中中化战略3、教学重重点：成本本领先战略略、差异化化战略第一节 成本依依靠战略一、成本依依靠战略概概述1、成本领领先战略的的含义2、成本领领先战略的的特性3、成本领领先战略的的作用二、成本领领先战略的的基本思想想和目标层层次1、成本领领先战略的的基本思想想2、成本领领

25、先战略的的目标层次次三、成本领领先战略的的影响因素素及适用条条件四、成本领领先战略的的风险及认认识误区五、成本领领先战略的的方法体系系六、成本领领先战略的的实现途径径第二节 差异化化战略一、差异化化战略概述述1、差异化化战略含义义及实质2、差异化化战略的作作用二、差异化化战略的基基础1、企业经经营资源的的异质性2、消费者者需求偏好好的异质性性三、差异化化战略实施施的影响因因素及适用用条件1、差异化化战略实施施的影响因因素2、差异化化战略适用用条件四、差异化化战略的战战略风险五、差异化化战略的实实施原则与与成功关键键1、差异化化战略的实实施原则2、差异化化战略成功功的关键六、差异化化战略的实实现

26、途径1、产品差差异化2、品牌差差异化3、服务差差异化4、渠道差差异化第三节 集中化战战略一、集中化化战略的含含义二、集中化化战略的适适用条件三、实施集集中化战略略的战略利利益四、实施集集中化战略略的战略风风险五、集中化化战略的实实施步骤第四节 业务战战略的选择择一、业务战战略选择考考虑的因素素1、经济发发展水平2、生产与与营销能力力3、产品与与行业生命命周期4、产品类类别二、业务战战略选择中中应该注意意的问题1、三种战战略只能选选择其一2、不可选选取中庸战战略三、现代生生产模式下下的业务战战略选择（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学学时6学时第十一章 职职能战略的的实施（略略）第十二章 战

27、战略控制（一）教学学目的与要要求通过本章学学习，学生生应该掌握握基本的战战略控制方方法，培养养一定的战战略执行力力。（二）教学学内容1、教学要要点：战略略控制设计计、战略控控制方法2、教学难难点：平衡衡记分卡3、教学重重点：平衡衡记分卡第一节 战略控制制概述一、控制的的概念二、战略控控制的内涵涵三、影响战战略控制的的因素和趋趋势1、更加重重视顾客满满意(CSS)的改进进2、日益重重视关于关关系的管理理3、更加重重视业务整整合和流程程再造（BBPR）4、更加重重视全球化化和区域一一体化5、更加重重视权势架架构及其影影响6、更加重重视信息和和网络技术术的应用四、战略控控制方式的的分类1、按照控控制

28、时点的的分类2、根据控控制主体状状态的分类类3、按照战战略控制目目的进行分分类五、战略控控制的基本本特征1、适宜性性2、可行性性3、可接受受性4、整体与与局部利益益、长期与与短期利益益的不一致致性5、弹性和和伸缩性第二节 战略控制制过程、设设计与评价价一、战略控控制过程1、收集战战略信息2、确定控控制标准3.配置控控制资源4、进行战战略评审5、实施纠纠正措施6、战略控控制反馈二、战略控控制设计1、了解战战略控制的的影响因素素2、选择适适宜的控制制方式3、战略控控制系统设设计4、战略控控制设计与与反馈三、战略控控制评价1、战略实实施失效2、战略控控制评价3、战略评评价方法第三节 战略控制制方法一

29、、预算控控制二、审计控控制1、内部控控制的含义义2、了解与与记录内部部控制3、记录对对内部控制制的了解和和对控制风风险的初步步评价4、内部控控制测试5、内部控控制评价6、管理建建议书三、审核控控制1、审核的的基本概念念2、审核的的三大原则则3、审核策策划4、内部审审核实施四、人力资资源控制1、利克特特的“方法4”2、绩效评评价五、平衡计计分卡1、平衡计计分卡的构构成2、战略图图3、平衡计计分卡的指指标体系4、平衡计计分卡控制制体系设计计（三）教学学方法与形形式讲授（四）教学学学时4 学时三、考核方方式采用多样化化的考核方方式。本课课程主要采采用以下的的方式：1、平时参参与（包括上课课出勤、发发言及案例例分析、讨讨论、作业业、实践调调研报告等等） 100%2、其中考考核20%3、期末考考试 770%四、教材选选用1、贾旭东东：现代代企业战略略管理，兰兰州大学出出版社，22006年年3月第一一版。