河道保洁及绿化维护项目施工组织设计28244.doc

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1、北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目（第一标段） 技术部分Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 工程概况1.工程简介工程名称：北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目 （第一标段）建设地点：永引渠(0+000053888)、拦河河闸上下下游、京京浪岛；永引模模式口隧隧洞出口口罗道道庄跌水水（桩号号：6+009619560）。招标单位：北京市市城市河河湖管理理处招标代理公公司：北北京江河河润泽工工程管理理咨询有有限公司司工程范围：包括河河道保洁洁、垃圾装装运及消

2、消纳、绿化维维护。其中（1）河道保保洁工程程：输水河河道水面面保洁、河河床低水水位保洁洁、土河河坡、衬衬砌河坡坡保洁、混混凝土路路及沥青青混凝土土路保洁洁、土路路及步道道保洁、边边沟及林林地保洁洁等。（2）垃圾圾装运及及消纳：收集装装运垃圾圾（含闸闸站等生生活垃圾圾及临时时垃圾）。（3）绿化化维护工工程：乔乔灌木维维护、草草坪维护护、攀援援植物维维护、花花卉绿篱篱维护等等。2.主要工工作量绿化工程：乔木约约464480株株、灌木木约1332822株、花卉卉绿篱约约19119株、草坪坪约2779577.366、攀攀援植物物约359999.2；河道工程：输水河河道水面面保洁（含含冰面保保洁）约约2

3、4882044、滩滩地保洁洁约12442599、河河坡保洁洁约29665977、土土路保洁洁约478849.8、碎碎石路保保洁约95441、沥沥青混凝凝土路保保洁约11770933.5、混混凝土路路保洁约约410075、透透水砖路路面保洁洁约17550、步步道保洁洁约267709、河河床低水水位保洁洁约23990555.2、边边沟保洁洁约111150、林林地保洁洁约约23224200.1。垃圾装运及及消纳：约123394mm3.合同工工期要求求计划开工日日期：220144年3月1日，计划划竣工日日期：220144年12月31日。4.施工条条件北京市城市市河湖管管理处20114年河道道保洁及及绿

4、化维维护项目目北京市市城市河河湖管理理处所管管辖的河河道水面面、绿地地、滨河河路、护护坡、边边沟及河河边设施施等的保保洁，绿绿化养护护等。项项目范围围包括：永定河河引水渠河道道、京密密引水昆昆玉段河河道、东东西土城城沟、小小月河河河道、通通惠河河河道、南南护城河河河道、转转河河道道、长河河、双紫紫支渠河道道、北护护城河河河道、二二道沟、红红领巾退退水渠等等河道。第二章 编编写依据据2.1招标标相关文文件北京市城市市河湖管管理处20114年河道道保洁及及绿化维维护项目目第一标标段北京市城市市河湖绿绿化管理理标准北京市城市市河湖保保洁管理理标准2.2施工工技术要要求或相相关规范范、标准准城市园林林

5、绿化用用植物材材料木本本苗（DB111/TT211120003）园林绿化化北京市市地方标标准及指指导书CJJJ/T882-999城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范DB111/TT2111-20003城市园林林绿化养养护管理理标准 DB111/TT2133-20003城市绿化化工程施施工及验验收规范范CJJJ/T882-999生活饮用用水卫生生标准（GB 5749-2006）；职业健康康安全管管理体系系规范（GB/T 28001-2001）。声环境质质量标准准（GB330966-20008）；生活垃圾圾卫生填填埋技术术规范（CJJ 17-2004）；第三章.编编写总则则3.1编写写总则突出“

6、实践践生态文文明，建建设美丽丽北京”的理念念。3.1.11编写原原则坚持比招标标文件规规定工期期略有提提前的原原则，采采取长计计划、短短安排的的进度控控制方法法统筹编编制总体体施工计计划，并并按此配配备劳动动力、机机械设备备和材料料，确保保投标文文件工期期要求。坚持机械化化、标准准化作业业，严格格按照招招标文件件和有关关要求组组织施工工。坚持分区作作业、点点面结合合、均衡衡生产的的原则，根根据实际际情况，合合理安排排施工工工序，制制定质量量检测方方案和预预警方案案，控制制各项技技术指标标符合设设计要求求，保证证工程质质量。坚坚持按专专业化组组织施工工的原则则，组织织强有力力的管理理机构和和优秀

7、的的施工队队伍，根根据不同同的工程程类别选选择具有有相关经经验和资资质的专专业队伍伍承担施施工任务务。坚持“安全全生产、文文明施工工、以人人为本”的原则则，做好好安全管管理控制制、水土土保持、环环境保护护、防病病防疫等等工作。3.2总体体施工目目标工期目标招标文文件要求求20114年3月到20014年年12月竣竣工，我我方计划划按时完成成施工任任务。质量目标分项工工程各项项目的一一次检验验合格率率达1000；确确保整体体工程质质量标准准合格。苗木成活率率达955%以上，竣竣工验收收按照城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范DB111/TT2122-20003执行，在养护护管理期期内达到到一级

8、或或业主要要求的养养护标准准。安全生产目目标杜绝因因工亡人人及重伤伤事故，员员工因工工职业病病发生率率小于11.5，创“北京市市安全文文明工地地”。环保目标“两不破破坏”不破坏坏景观、不不破坏生生态；“三不污污染”不造成成水质污污染、不不造成空空气污染染、不造造成噪音音污染。第四章 组组织架构构4.1项目目部组织织机构设设置本工程施工工管理采采用“项目法”管理模模式，组组建“北京市市城市河河湖管理理处20114年河道道保洁及及绿化维维护项目目第一标标段段项目经经理部”作为本本工程的的具体施施工管理理部门。项目经理部部全面负负责、组组织、指指导全过过程施工工，并搞搞好施工工组织协协调及保保障工作

9、作。本项目项目目经理，负负责协调调工作，统统一调配配公司资资源，全全面负责责项目工工作，并并组织相相关部门门对项目目工作进进行监督督、考评评。项目部下设设技术组组、工程程组、安安质组、物物资设备备供应组组、办公公室等职职能部门门。资格预审中中我司项项目部组组织架项目经理技术负责人安全员绿化工质检员资料员预算员- 29 -4.2项目目部职能能部门和和主要管管理人员员职责4.2.11项目部部职能部部门职责责技术组：由由资料员员、质检检员组成成。负责责编制实实施性施施工组织织设计，编编制技术术交底及及施工现现场技术术指导。工程组：由由绿化工工组成。负负责施工工组织、领领导和协协调工作作，确保保实现工

10、工期、质质量、安安全等规规划目标标。安质组：由由质检员员和安全全员组成成。主要要负责制制定保证证施工质质量及安安全的规规章、制制度，并并对施工工现场的的质量及及安全进进行有效效地控制制，最终终达到该该项目质质量及安安全目标标。经营组：由由预算员员组成。负负责工程程进度安安排、计计量支付付、合同同管理和和成本控控制，负负责资金金的调配配及成本本核算。办公室：主主要负责责日常行行政事务务，现场场收发文文记录，组组织召开开现场各各种例会会，组织织文明施施工和安安全生产产检查，及及治安管管理、医医疗卫生生、后勤勤管理等等工作。4.2.22主要管管理人员员职责项目经理：全权负负责项目目施工的的管理工工作

11、，全全面实现现项目管管理目标标；组织织项目管管理工作作例会，深深入施工工现场，及及时了解解、纠正正影响施施工进度度、质量量等重大大问题；主动同同业主进进行业务务沟通，及及时进行行信息反反馈；负负责项目目工作人人员考评评工作；直接负负责项目目施工安安全管理理工作，杜杜绝发生生重大伤伤亡事故故；对施施工进度度、文明明施工、绿绿色环保保负管理理责任。对对突发事事件有紧紧急处理理权。技术负责人人：执行行相关技技术规范范，组织织编制科科学、可可行的施施工组织织设计，报报总工审审批；深深入领会会设计创创意，分分析施工工重点、难难点及关关键工序序，编制制技术术交底，并并组织实实施、评评估；负负责组织织一级技

12、技术交底底；负责责施工质质量管理理和评定定工作；及时检检查施工工技术资资料汇集集情况，要要求施工工技术资资料有序序、准确确、完整整；考核核、评定定项目部部相关技技术人员员工作。绿化工：在在项目技技术负责责人领导导下编制制专业施施工进度度计划，负负责现场场施工指指导和检检查。组组织二级级技术交交底；参参与分部部/分项工工程质量量评定。预算员：在在项目经经理的领领导下负负责项目目的成本本控制及及保质保保量进行行施工。质检员：由由公司质质检部委委派，在在项目技技术负责责人领导导下，负负责测量量放线、隐隐蔽工程程预检和和报检，负负责抽检检、分部部/分项工工程质量量评定；执行我我司ISOO140000相

13、关程程序，填填报不合合格处罚罚通知书书，会同同专业工工程师制制订整改改方案，付付诸实施施。资料员：负负责项目目的文件件收发，按按照“建筑工工程资料料管理规规程”及“北京市市园林规规划管理理规程”中规定定的各种种报审资资料的编编制、管管理，文文件归档档工作。安全员：贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，把安安全生产产工作放放在第一一位，保保证职工工在生产产过程中中的安全全与健康康,严防各各类事故故发生，以以安全促促生产。强强化安全全生产管管理教育育，通过过组织落落实，责责任到人人定期检检查，杜杜绝死亡亡事故，确确保无重重大工伤伤事故，严严格控制制轻伤频频率在6之内。第五章

14、总总体施工工部署5.1施工工工艺总总流程：本合同同段含绿绿化维护护、输水河河道水面面保洁、垃圾装装运及消消纳等项项工程，依依场地情情况、根根据招标标文件相相关要求求和各分分项工程程施工特特点，安安排施工工工艺总总流程。施工工艺流流程图表表组建项目部施工准备技术准备材料准备机具准备人力准备施工场地准备河道保洁垃圾消纳绿化维护拾捡垃圾垃圾装运修剪打捞水草、晾晒浇水码头船只保洁病虫害防治防寒5.2施工工准备工程开工后后，立即即进行各各项技术术准备、工工程准备备工作和和施工现现场准备备，尽快快转入正正常施工工。5.2.11技术准准备编制实施性性施工组组织总设设计及具具体施工工方案。编编制进场场计划和和

15、编制人人员、材材料进场场计划。配备与本工工程相关关的规范范、标准准等技术术资料。5.2.22施工现现场准备备工程准备：与发包方接洽各各种衔接接手续，遵遵守相关关的各项项规定，取取得信任任和支持持。根据工程特特点和要要求，做做好机械械设备、劳劳务、资资金等资资源配置置，对材材料的市市场行情情、供货货渠道等等进行充充分的调调查研究究。5.3施工工资源的的安排人员安排排：项目目部的现现场施工工管理人人员将分分为3个施工工段进行行管理，施施工队的的配置上上，我公公司将配配制4个专业业施工队队负责本本项目的的施工。绿化维护队队：对于于绿化工工程考虑虑到工程程量较大大分别组组织了两两个班组组，各个个班组之

16、之间相互互配合，确确保绿化化工程保保质、保保量、按按时完成成。水面作业队队：负责责整个输输水河道道水面保保洁的水草打打捞、水水面漂浮浮物打捞捞等工作作。道路作业队队：负责责整个工工程所有有道路及及边沟、林林地的清清扫、垃垃圾的拾拾捡、以以及所有有树木上上无悬挂挂的垃圾圾。垃圾运输作作业队：负责垃垃圾的装装运及消消纳。机械安排排：为本本项目配配置的机机械为运运输船及及运输车车辆，主主要负责责垃圾的的清运，保保证现场场干净整整洁，做做到日产产日清。第六章 主主要分部部分项工工程施工工方案及及施工方方法6.1道路路及设施施工程6.1.11基本工工程量土路保洁约约478849.8，碎石石路保洁洁约95

17、441，沥沥青混凝凝土路保保洁约11770933.5，混凝土土路约410075，透水水砖路保保洁约17550，步道道保洁约约267709。6.1.22施工组组织架构构图项目经理项目技术负责人保洁组长质检员安全员资料员保洁队6.1.33施工队队设置与与范围划划分本项目所有有道路保洁洁经研究究分工后后决定，设设立一个个保洁队，负负责现场场临建临临设和所所有道路路的保洁洁工作，保保洁队在在高峰期期间的施施工总人人数达到到25人。施工资源的的安排：人员安排：在施工工队的配配置上，我我公司将将成立一一个保洁洁队，负负责本项项目的施施工，负负责整个个工程的的土路、碎碎石路、混混凝土路路等分项项工程。机械安

18、排：为本项项目配置置的机械械根据实实际需求求情况进进行调配配。材料的组织织：本项项目所用用工程材材料，在在进场后后应该及及时报样样品给甲甲方确认认，并按按进度计计划分别别及时组组织进场场。6.2输水水河道水水面保洁洁工程6.2.11水面保保洁施工工方案：(1)基本本工程量量输水河道水水面保洁洁（含冰冰面保洁洁）约24882044(2)施工工队设置置与责任任区划分分施工队设置置与责任任区划分分：本工程程安排一一个水面面保洁队队（分两两个施工工班）。A、保洁一一班6人负责责永引渠(0+000053888)、拦河河闸上下下游、京京浪岛；B、保洁二二班2人负责责永引模模式口隧隧洞出口口罗道道庄跌水水（

19、桩号号：6+009619560）。6.2.22水面保保洁主要要施工方方法首先要求做做好船只只试运行行及打捞捞水面漂漂浮物机机具的准准备；现场施工操操作方法法：由于水草的的正常生生长有利利于改善善河道水水质、抑抑制蓝藻藻生长，但但水草生生长到一一定程度度后会断断根脱落落，大量量漂浮在在河面上上，若不不及时打打捞，会会影响海海河水质质、破坏坏水生态态环境。因此制定了水草集中打捞方案，确保集中打捞顺利开展。首先进行挑挑选水面面作业的的人员：年龄需需在55周岁以以下，且且必须会会游泳以以及懂得得如何操操作船只只、保养养船只；在进行行作业前前还需进行行安全教教育，签签订劳动动协议；其次检查船船只的试试运

20、行情情况是否否良好，机机油量是是否充足足，配件件是否牢牢固，以以及打捞捞水草所所需的工工具是否否配备齐齐全；最后开始水水面工作作。每两两个人为为一小组，由由于永引引渠(0+000053888)、拦河河闸上下下游、京京浪岛等等地作业业面较大大，因此此配备3个小组组负责；永引模模式口隧隧洞出口口罗道道庄跌水水（桩号号：6+009619560）作业面面相对较较小，因因此配备备1个小组组负责。打捞水草及及漂浮物物垃圾时时，作业业人员必必须穿戴戴救生衣衣切船上上必须配配备救生生圈。先用钩钩子勾住住水草或或垃圾，用用力往船船上拉，注注意的是是水草或或垃圾的的重量是是钩子和和人能承承受的住住的重量量，不得得

21、过重的的勾取。船船上的载载重量不不得超过过900斤，且且装运的的水草及及垃圾不不得挡住住开船人人员的视视线。6.3绿化化维护工程程6.3.11绿化工工程施工工方案(1)基本本工程量量乔木约4664800株、灌灌木约132282株、花花卉绿篱篱约19119株、草草坪约279957.36、攀攀援植物物约359999.2。(2)施工工队设置置与责任任区划分分本工程安排排一个绿绿化队（分分两个施施工班）。绿化一班88人负责责永引渠(0+000053888)、拦河河闸上下下游、京京浪岛；绿化二班55人负责责永引模模式口隧隧洞出口口罗道道庄跌水水（桩号号：6+009619560）。(3)各队队现场开开工日

22、期期一班：3月月现场开开工；二班：3月月现场开开工；两个班平行行施工(工期安安排详见见第六章章)。(4)关于于施工安安排中的的协调与与配合项目部的施施工协调调责任人人是项目目经理和和绿化主主管。(5)绿化化维护工艺艺流程：施工前期准备施工方案落实人机勘察现场技术交底养护保洁6.3.22绿化维护护主要施施工方法法施工准备，要求做做好现场场勘察和和制定绿绿化补植植施工方方案。现场施工操操作方法法乔木类修剪剪原则：(1) 具具有明显显主干的的高大落落叶乔木木少量疏疏剪保持持原树形形，对保留留的主侧侧枝应在在健壮芽芽上短截截，可剪去去枝条11/51/33。(2) 无无明显主主干、枝枝条茂密密的落叶叶乔

23、木，选留主主干上的的几个侧侧枝，保持原原有树形形进行短短截。 (3) 枝条茂茂密具圆圆头型树树冠的常常绿乔木木适量疏疏枝；枝枝叶集生生树干顶顶部的苗苗木可不不修剪；具轮生生侧枝的的常绿乔乔木用作作行道树树时，剪除基基部23层轮生生侧枝。(4) 常常绿针叶叶树，不宜修修剪，只剪除除病虫枝枝、枯死死枝、生生长衰弱弱枝、过过密的轮轮生枝和和下垂枝枝。(5) 用用作行道道树的乔乔木，定干高高度宜大大于3mm，第一一分枝点点以下枝枝条全部部剪除，分分枝点以以上枝条条视树木木长势疏疏剪或短短截，并应保保持树冠冠原型。(6) 珍珍贵树种种的树冠冠宜作少少量疏剪剪。灌木及藤本本类修剪剪原则：(1) 苗苗木高度

24、度均为修修剪后的的土壤以以上部分分的高度度，冠径径为高度度的2/3。(2) 带带土球或或湿润地地区带宿宿土裸根根苗木及及上年花花芽分化化的开花花灌木不不宜作修修剪，当有枯枯枝、病病虫枝时时予剪除除。(3) 枝枝条茂密密的大灌灌木，可适量量疏枝。(4) 对对嫁接灌灌木，将接口口以下砧砧木萌生生枝条剪剪除。(5) 分分枝明显显、新枝枝着生花花芽的小小灌木，顺其树树势适当当强剪，促生新新枝，更新老老枝。(6) 用用作绿篱篱的乔灌灌木，在种植植后按设设计要求求整形修修剪。苗苗圃培育育成型的的绿篱，种种植后加加以整修修。苗木修剪质质量要求求：(1) 剪剪口平滑滑，不得劈劈裂。(2) 枝枝条短截截时留外外

25、芽，剪口距距留芽位位置以上上1cmm。(3) 修修剪直径径2cm以上上大枝及及粗根时时，截口必必须削平平并涂防防腐剂。6.3.33养护管管理：根据苗木不不同生长长习性，及及时进行行浇水、除除草、施施肥、修修剪、防防止病虫虫害侵蚀蚀，提高高苗木成成活率。枯枯死的苗木，及及时补植植调整，生生长发育育不良之之苗木坚坚决剔除除，养护护要达到一一级养护护标准。乔灌木养养护：浇水：根据据土壤墒墒情和天天气情况况适时浇浇水，浇浇大水，减减少浇水水次数，要要做到见见湿见干干。修剪：乔灌灌木依其其生长、开开花习性性适时修修剪，一一般在冬冬季休眠眠期进行行。绿篱篱种植后后做整形形修剪，以以后视生生长情况况平整修修

26、剪。病虫害防治治：做到到及时发发现及时时防治，对对症用药药，喷药药时均匀匀周到，控控制病虫虫害，确确保景观观优美。尤尤其要注注意美国国白蛾，要要有专人人负责观观察，如如有发现现及时上上报，及及时打药药。排涝：雨季季时及时时封堰排排涝。防寒：抵抗抗性较弱弱的常绿绿树应于于土壤封封冻前培培土防寒寒越冬。草坪、地地被花卉卉的养护护管理：在了解各草草种及地地被的生生长习性性的基础础上，根根据土地地条件、功功能要求求进行管管理，草草坪、地地被花卉卉养护最最基本的的指标是是草坪植植物全面面覆盖地地坪。浇水：浇水水原则：除土壤壤封冻期期外，土土壤应始始终保持持湿润，冷冷季型草草主要浇浇水时期期为45月；81

27、0月。每每次浇水水以达到到30ccm土层内内水分饱饱和为原原则，不不能漏浇浇。容易易造成干干旱的范范围内应应增加浇浇水次数数。用喷喷灌方式式浇水要要注意是是否有“死角”若因喷喷头设置置问题，局局部地段段无法喷喷到时，应应人工加加以浇灌灌。排水：地势势低洼雨雨季有可可能造成成积水的的草坪、地地被区应应有排水水措施。施肥：草坪坪、地被被花卉初初建造时时应施入入基肥，每每年根据据草坪的的生长状状况追施施一定数数量的化化肥或有有机肥。草草坪、地地被在返返青前施施腐熟粉粉碎的麻麻渣等有有机肥，以以磷钾肥肥为主。撒撒施必须须要撒匀匀，把总总施肥量量分成二二份，以以互相垂垂直方向向分两次次撒施。切切不可有有

28、肥块落落于叶面面或地面面。避免免叶面潮潮湿时撒撒肥，撒撒肥后必必须及时时灌水。叶叶面喷肥肥，生长长季都可可用此法法施肥，根根据肥料料种类不不同，溶溶液浓度度约为0.11-0.3%，喷撒撒应均匀匀。修剪：为了了保持人人工草坪坪地被的的正常生生长和质质量，必必须适时时修剪，根根据不同同地被品品种的习习性和观观赏效果果，一个个生长期期中需多多次修剪剪。地被被花卉修修剪应在在花后及及时进行行，结合合施肥管管理，促促使花繁繁叶茂，绿绿地内杂杂草、杂杂物应及及时清除除。修剪剪高度以以品种、季季节、环环境等因因素而定定。一次次性修剪剪高度原原则上不不大于1/3。病虫害防治治：要坚坚持“预防为为主、综综合防治

29、治”的原则则，做好好草坪、地地被花卉卉的病虫虫害防治治工作。北北京市草草坪、地地被病虫虫害以病病害为主主，其病病害有四四大类：褐斑病病、夏季季斑、腐腐霉枯萎萎病和镰镰刀菌枯枯病。病病害大多多发生在在6-9月份，有有些病害害早春和和秋季也也有发生生。病害害的主要要防治方方法，在在5月10-15日开始始第一次次预防性性打药，采采用5%的井岗岗霉素500倍水溶溶液；第第二次在在5月下旬旬采用5%的井岗岗素500倍水溶溶液+255%甲霜灵灵可湿性性粉剂800倍液；第三次次在6月上旬旬采用25%甲霜灵灵可湿性性粉剂800倍液，共共进行三三次预防防性打药药。在播播种时期期采取药药剂拌种种可起到到预防病病害

30、的效效果。虫虫害主要要有蛴螬螬、地老老虎、粘粘虫等，蛴蛴螬发生生期主要要在春季季开始活活动，冬冬季在土土层中越越冬；地地老虎主主要在晚晚春到夏夏季幼虫虫夜间取取食。除杂草：草草坪、地地被花卉卉的杂草草应按照照除早、除除小、除除净的原原则清除除。加强强肥水管管理，促促进草坪坪、地被被花卉的的生长是是抑制杂杂草滋生生与蔓延延的手段段。用剪剪草手段段可控制制某些双双子叶杂杂草的旺旺盛生长长。第七章 工工期进度度计划及及保证工工期进度度计划的的技术组组织措施施7.1工期期进度计计划横道道图7.2保证证工期进进度计划划的技术术组织措措施本工程在保保证质量量、安全全的前提提下，确确保工期期进度，以以使整体

31、体工程能能够如期期投入使使用，为为此我公公司根据据招标文文件的要要求，精精心编制制严密的的工期进进度计划划横道图、劳劳动力计计划安排排以及工工程投入入的主要要物资、施施工机械械设备进进场计划划，同时时为保证证计划的的严肃性性、可实实施性，我我公司还还制定了了一系列列详细的的保证措措施。7.2.11组织保保证措施施组织保证措措施是各各项保证证措施的的前提，因因为所有有保证措措施都是是要靠人人来实现现的，人人是最关关键因素素。没有有健全、严严密的组组织体系系，一切切保证措措施都难难以实现现，因此此，我公公司将组组织保证证措施位位于首位位。(1)公司司的组织织保证措措施首先我公司司将委派派优秀项项目

32、经理理担当工工程的总总指挥，调调动全公公司的一一切可以以调动的的资源，全全面协调调组织各各部门积积极配合合现场工工作，将将最优秀秀的项目目部预留留下来进进行积极极备战，认认真作好好各项技技术准备备，以便便随时备备战。同同时公司司各个部部门也为为此工程做做好了充充分的准准备。其其次公司司每周定定期由项项目经理理召集各各个部门门主管到现现场开现现场办公公会及时时解决现现场需公公司协调调的问题题。(2)项目目部组织织保证措措施本工程施工工管理采采用项目目法管理理模式，我我公司将将派遣综综合实力力最强的的项目经经理部作作为具体体施工管管理部门门与建设设单位合合作，全全面负责责工程的的现场施施工。同同时

33、给予予项目经经理部最最大的授授权，以以充分发发挥项目目经理部部全体人人员的积积极性和和主观能能动性。项项目经理理将作为为保证工工期的第第一责任任人。在在项目经经理的统统一领导导下，技技术负责责人、各各施工队队长也将将作为确确保工期期的间接接责任人人。项目目施工班班组长负负责本项项目施工工进度监监察、协协调工作作。建立立每周工工程例会会制度，及及时研究究解决影影响工程程的重点点、难点点问题。在在规划时时序内，做做好各项项施工准准备工作作，尽快快转入施施工工序序。7.2.22资金保保证措施施资金的保证证是各项项措施的的基础，根根据招标标文件提提供的合合同条件件，本工工程在前前期存在在一定的的资金缺

34、缺口，这这早在我我公司的的意料之之中，我我公司在在为此工程储储备了充充足的资资金，财财务各部部门根据据进度计计划及材材料购置置计划绘绘制资金金使用计计划，安安排好流流动资金金，使控控制工期期的关键键工序始始终有充充足的资资金供应应，保证证施工生生产连续续进行。7.2.33主要材材料、施施工机械械设备保保证措施施(1)材料料保证措措施信息保障障多年的施工工经历，我我公司建建立了专专门的信信息管理理部门，并并制定了了完善的的信息管管理制度度，材料料数据库库。材料料供应商商遍及全全国各地地。为施施工材料料设备的的进场供供应提供供了前提提信息保保障。供应保障障根据项目的的材料清清单，搜搜索材料料供应商

35、商数据库库，与各各材料供供应商签签订供货货合同，并并支付相相应的预预付款，保保证施工工过程中中材料的的供应。同一规格、质质量的材材料采取取两方供供货或多多方供货货，以确确保材料料供应充充足、高高效。不不出现因因为材料料供应影影响施工工进度的的情况。(2)主要要施工机机械设备备保证措措施我公司充分分考虑施施工工期期以及充充分利用用自有机机械的基基础上，协协调公司司设备运运输部门门和机械械租赁部部门，选选用适合合本工程程的配套套施工机机械，合合理调配配各种机机械的搭搭配数量量，充分分发挥机机械的工工作效率率。同时时为保证证工期适适时加强强各机械械设备的的维修和和保养，保保证设备备经常处处于良好好的

36、技术术状态，建建立正常常的施工工程序，均均衡生产产，创造造有利条条件，合合理地使使用机械械设备，提提高机械械设备的的使用效效率、生生产水平平及经济济效益。7.2.44劳动力力投入计计划及保保证措施施(1)合理理的雇工工制度“以人为本本”是我公公司用人人制度的的宗旨，积积极合理理的奖励励及职位位提升制制度则大大大刺激激劳动力力的积极极性。人人才的大大量涌入入为我公公司在施施工过程程中劳动动力保证证充足奠奠定了坚坚实的基基础。(2)科学学的现场场管理我司实行项项目部管管理制度度。项目目部人员员从项目目经理到到预算员员到安全全员等，配配备齐全全，是个个独立战战斗的群群体。(3)积极极完善的的后勤保保

37、障积极改善施施工条件件，让职职工食、宿宿、休息息等后勤勤生活有有保证，安安心工作作无后顾顾之忧，出出满勤，干干满点。(4)积极极的岗位位培训制制度科学是第一一生产力力，提高高人的技技术素质质，提高高技术水水平及劳劳动效率率。(5)高峰峰期重点点工种保保证措施施我公司根据据发包方方提供的的相关信信息分析析在20144年4月至6月将出出现一个施工工高峰期期，将需需要雇佣佣多数的的保洁人人员，此此期间也也正值绿绿化行业业的施工工高峰期期，为保保证上述述施工人人员的数数量，一一方面我我公司在在选择劳劳务队伍伍时即注注意合理理选择用用工基地地的搭配配，提前前与劳务务队交底底及签定定相关保保证条款款，另一

38、一方面，在在绿化种种植高峰峰期还可可调动长长期与我我公司共共建的有有关单位位随时进进行突击击任务。7.2.55技术保保证措施施(1)网络络进度计计划管理理加强网络计计划管理理，对施施工进度度实行有有效监控控，及时时调整资资源配备备，主攻攻重点、难难点并须须工程确确保分项项分部工工程按期期完工。选择最佳施施工方案案和施工工工艺，编编制科学学、可行行的实施施性施工工组织设设计和进进度计划划，做到到点线明明确、轻轻重分明明、施工工计划可可靠、资资源配置置得当，并并在施工工中积极极做好各各方面协协调工作作，力争争在每个个工序开开始前把把干扰减减少到最最低程度度。实行行长计划划、短安安排工期期控制法法，

39、依施施工现场场实际情情况及时时调整施施工进度度。采用用计算机机软件进进行施工工进度的的全程跟跟踪管理理，及时时调整施施工计划划中工料料机的配配备情况况，力求求达到强强度均衡衡、速度度均匀、资资源利用用合理。根据工程制制约工期期的关键键工序和和关键点点，要求求保洁队专专业化，施施工进度度细化、资资源配备备优化。加加强对各各专业保保洁队伍伍的管理理，专业业施工进进度必须须服从总总体工程程的总体体施工进进度。(2)制定定雨季施施工预案案及时收集气气象信息息，搞好好雨季施工工及安全全防护，专专人负责责已施工工段及现现场设施施的防护护，作好好专项雨雨季施工工方案。(3)其他他技术组组织措施施在项目部部成

40、立技技术小组组，主要要由项目目保洁队队各班组组长组成成，由技技术负责责人牵头头，各班班组长向向公司技技术部汇汇报。技术小组组成员定定时定点点召开会会议，各各专业汇汇报工程程进度，相相互配合合解决现现场施工工中出现现的问题题在技术小小组中指指定一名名协调员员，负责责与公司司技术部部的联系系，主要要解决施施工中产产生的重重点、难难点，并并对各专专业施工工中存在在的问题题进行汇汇总，及及对已解解决的问问题进行行消项，做做到对产产生的问问题全面面解决，以以保证没没有遗漏漏。在问题发发生时，各个班组长要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解

41、决问题；在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由班组长或技术负责人向甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。技术小组组组长对对劳动力力、机械械设备、材材料进行行审核汇汇总，安安排进场场日期并并给予落落实。对于容易易出现在在紧急情情况制定定处理预预案，并并明确各各岗位人人员及其其责任人人的岗位位职责。技术小组组负责日日常统计计、工地地检查、进进度等日日常工作作事务。7.3.劳劳动力安安排计划划附:劳动力力安排计计划柱状状图：7.4 工工程投入入的主要要物资材料进场计计划表名称性能数量进场时间备注工作船良好6条2月底运输车良好2辆2月底手推车良好4辆2月底剪草机良好6台2月底绿篱机良好4台2月底太平

42、剪良好10把2月底高枝剪良好5把2月底人字梯良好4个2月底手锯良好10把2月底保洁车良好4辆2月底垃圾袋良好20捆2月底苫布良好4捆2月底钩子良好30个2月底扫把良好20把2月底簸箕良好10个2月底园林洒水车车良好1辆2月底北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目（第一标段） 技术部分园林洒水车车 绿篱机机剪草机 运输车车太平剪 人字梯梯第八章 .确保工工程质量量的体系系保证措措施本项目为确确保工程程质量特特制定本本技术组组织措施施，确保保本工程程达到质质量要求求标准。力力求做到到保证体体系完整整，措施施有力。质量方针尽善尽尽美，建建精品工工程求实求新，创创一流业业绩重科技投入入，

43、营造造优美环环境质量目标确保工工程质量量等级合合格， 确保种种植工程程成活率率95。保证本合同同标段工工程质量量达到业业主要求求，绿化化验收达达DBB11/T2112-220033 城市绿绿化工程程施工及及验收规规范标标准。8.1.确确保工程程质量的的体系保保证措施施8.1.11质量保保证体系系8.1.11.1建立立健全质质量保证证体系根据ISOO90001国际质质量管理理标准建建立质量量保证体体系，从从管理评评审、质质量计划划、产品品标识和和可追溯溯性到过过程控制制、检验验和试验验、不合合格品控控制、纠纠正和预预防措施施及搬运运、防护护、交付付、统计计技术的的应用、服服务等覆覆盖项目目工程，

44、从从开工到到责任缺缺陷期满满的全过过程进行行明确规规定，对对施工全全过程的的质量活活动作具具体的描描述，提提出具体体的质量量控制规规定和要要求。在本项目施施工中我我们将严严格按照照招标文文件及有有关规定定做好质质量管理理，并建建立本项项目的质质量保证证体系，把把质量管管理的每每项工作作具体落落实到每每个部门门、每个个人，使使质量工工作事事事有人管管，人人人有职责责，办事事有标准准，工作作有检查查，检查查有落实实，全员担担负质量量责任。质量保证体体系由组组织保证证、技术术保证、施施工质量量保证、目目标管理理保证、质质量信息息管理保保证和经经济保证证各体系系构成，各各体系有有效运行行和监控控，是保保证施工工质量的的前提和和关键。8.1.11.2人员设设置和组组织保证证体系（1）质量量管理组组织成立以项目目经理为为组长的的全面质质量管理理领导小小组，副副组长由由项目副副经理和和技术负负责人组组成，组组员由质质检工程程师及专专业工程程师组成成，施工工队相应应成立质质量管理理领导小小组，负负责政治治思想教教育，提提高全员员质量意意识，全全面贯策策质量保保证体系系。建立二级质质量管理理体系，在在项目部部和施工工队分别别设专职职质量