某某工程技术有限公司员工手册105053.doc

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1、【企业管理制度】人事管理系统XX公司员工手册 文件编号：【2013】RS002Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.CY/RS西安XX工工程技术有有限公司企企业管理文文件人事管管理系统文件编号【20133】RS0002XX公司员员工手册2013.01.001发布 20013.001.011实施起草部门：行政人事事部 执行部部门：行政政人事部审批人（签签字）：前 言本手册依据据中华人人民共和国国劳动法及及国家有关关法律、法法规，以及及西安XXX工程技技术有限公公司章程程、人事、行行政、财务务等企业

2、管管理制度编编制。本【员员工手册】旨旨在帮助您您了解新的的工作环境境，从而使使您尽快与与公司融为为一体。熟熟悉本【员员工手册】的的内容，有有助于您对对公司的经经营管理理理念和工作作风格有一一个清楚的的认识，包包括公司对对您的期望望和您对公公司的期望望。本【员工手手册】作为为员工的入入职指南，可可以让您尽尽快了解公公司的基本本情况、组组织结构、岗岗位配置、管管理哲学、公公司价值、企企业文化等等有关情况况，帮助您您理解就职职于公司的的各项条件件及要求，指指导您在任任职期间应应掌握和执执行的有关关行为准则则，提供您您在公司应应享受的权权利、应承承担的责任任和义务，了了解公司的的方针政策策和全体员员工

3、必须遵遵守的各种种规章制度度。由于公司的的情况是随随着市场和和经营环境境的变化而而发展的，本本【员工手手册】中规规定的政策策有可能随随之修订。不不过，任何何政策的修修订和改变变我们都会会提前通知知您。如果果您对【员员工手册】有有不明确和和不理解的的问题，随随时都可以以向公司人人力资源部部门提出疑疑问，但我我们希望您您作为公司司团队的一一员，在公公司的工作作心情仍然然是愉快的的。为了实现公公司的现代代化管理，健健全公司的的组织建设设，树立优优良的工作作作风，完完善公司的的经营制度度，提升公公司的规范范化管理水水平，公司司全体员工工均需遵守守本【员工工手册】的的规定，希希望您能够够以身作则则，尽早

4、成成长为公司司的优秀员员工，为公公司的持续续发展最初初更大的贡贡献。在本【员工工手册】中中的规定，如如果与国家家法律法规规有不符的的情况，以以国家法律律法规的规规定为准，也也请您及时时向人力资资源部门反反应，这是是您对我们们工作的最最大支持。欢迎你加入入我们的团团队，谢谢谢您对我们们的工作支支持！祝您工作愉愉快，身体体健康。公司行政人人事部目 录董事长致辞辞7公司简介8公司组织架架构图9行政技术岗岗位配置图图（一）10生产服务岗岗位配置图图（二）11企业文化12人事管理规规定13第一章 员工招聘聘和录用13一、招聘和和录用条件件13二、招聘程程序13三、招聘人人员要求13四、不可录录用人员13

5、五、临时用用工14第二章 入职引导导14一、报到程程序14二、提交个个人资料14三、试用与与转正14四、入职引引导人15第三章 员工工作作15一、工作时时间15二、员工考考勤15三、员工加加班16四、员工出出差16第四章 员工异动动16一、员工调调动16二、员工轮轮岗17三、员工晋晋升17四、员工离离职171、离职类类别182、离职手手续183、移交手手续184、事后工工作185、离职嘱嘱咐19五、员工资资遣19第五章 职务代理理20第六章 员工关系系与沟通20一、民主管管理20二、沟通渠渠道21三、意见调调查21四、信息沟沟通21五、申诉程程序21薪资福利待待遇22第一章 薪酬体系系22一、

6、员工薪薪酬22二、薪酬发发放22三、薪酬调调整23四、企业工工龄23第二章 五险一金金23一、劳动保保险24二、住房公公积金24第三章 员工生活活24一、员工宿宿舍24二、员工伙伙食24三、员工活活动24四、员工体体检25第四章 员工休假假25一、法定节节假日25二、员工请请假26三、病假及及待遇26四、探亲假假26五、婚假及及待遇27六、产假及及其待遇27七、丧假及及待遇27八、工伤假假27九、调休假假27十、带薪年年假27十一、临时时休假28十二、员工工旷职28劳动合同28第一章 劳动关系系28第二章 适用范围围28第三章 合同期限限28第四章 合同签定定、续订、变变更和解除除29第五章

7、完备调离离手续29第六章 离职面谈谈30第七章 纠纷处理理30员工考核与与发展30第一章 员工素质质考核30一、考核的的目的30二、考核的的用途30三、考核的的范围31四、考核的的原则31五、考核的的内容31六、考核的的方式31七、考核的的时间311、月度考考核322、季度考考核323、年度考考核32八、考核结结果的处理理321、考核结结果的保管管322、考核结结果的反馈馈333、考核结结果的处理理334、考核结结果的申诉诉33第二章 员工培训训331、新员工工入职培训训332、部门业业务培训343、工作技技能培训344、管理技技能培训345、专业证证书培训346、其他培培训34第三章 员工晋

8、升升341、竞聘晋晋升342、轮岗晋晋升353、职业发发展35员工纪律规规范35第一章 员工守则则35第二章 员工行为为规范35第三章 员工保密密守则36一、保密范范围36二、秘级确确定36三、保密措措施37四、保密协协议37第四章 日常工作作守则37第五章 员工义务务权利38一、员工义义务38二、员工权权利38第六章 职务行为为准则39一、基本原原则39二、经营活活动39三、对外兼兼职40四、个人投投资40五、收受利利益40六、佣金和和回扣40七、交际应应酬41八、保密义义务41九、保护公公司资产41十、行为的的自我判断断与咨询41行政奖惩管管理41第一章 员工奖励励42一、员工表表扬42二

9、、员工嘉嘉奖42三、员工记记功42四、员工晋晋级（或奖奖金）42第二章 员工惩戒戒43一、员工批批评43二、员工警警告43三、员工记记过43四、解除合合同44第三章 功过相抵抵44网络违规处处分45一、开除并并追究经济济损失处分分45二、开除解解除劳动合合同处分45三、记过或或累犯开除除处分45日常办公管管理46一、证章的的使用46二、会议室室的管理46三、办公用用品的领用用46四、消防须须知46五、环境与与卫生461、办公区区域环境要要求462、会议室室环境要求求47六、电话礼礼仪47董事长致辞辞. 先生/女士：您好！当您您看到这本本手册时，说说明您已是是我们团队队中的一员员。在此，公公司全

10、体员员工，欢迎迎您加入我我们共同的的事业【西安XXX工程技术术有限公司司】这个大大家庭。我我深信这是是您人生道道路上的一一个重要决决定，我也也希望这个个决定将是是您在为社社会创造价价值、个人人事业发展展与实现理理想的人生生道路上跨跨出的关键键一步。公公司将是您您今后为社社会创造价价值、实现现个人理想想的大舞台台，在这个个平台上公公司赋予了了您劳动的的权利，社社会赋予了了您创造和和生产的责责任和使命命。我们公司是是一家民营营钻井公司司。突破了了传统的国国有体制，是是国家技术术创新推动动体制创新新的结果。公公司致力于于为我国的的经济建设设和石油工工业发展而而努力创造造和生产，为为保障我国国人民的稳

11、稳定生活环环境而努力力工作。随随着国家对对民营油田田服务市场场的放开，陕陕北的民营营钻井企业业获得了快快速发展的的机遇，已已成为我国国石油、天天然气钻井井服务中的的一支举足足轻重的力力量，许多多民营钻井井企业已开开始进军新新疆等国内内其它油田田，并且越越过国境，向向西亚、中中亚等国外外油田发展展，我们公公司目前也也正在面临临着向哈萨萨克斯坦等等国家发展展钻井业务务的机遇。我们公司采采用了世界界先进的钻钻井技术和和设备，并并已购置了了最先进的的石油和天天然气钻井井设备、MWD无线随钻钻仪器、下下套管设备备、试压设设备，以及及各种车辆辆和电脑为为主的现代代化办公系系统。从技技术到生产产已经具备备了

12、，承钻钻陆上井深深5000米以下的的油、气探探井、生产产井、定向向井、水平平井的钻井井施工及定定向、下套套管、试压压等技术服服务施工的的条件。公公司始终坚坚持“以质量求求市场、以以诚信谋发发展”的经营理理念，不断断完善于企企业管理体体制，严格格管理、严严格施工。近近几年，经经过公司全全体员工的的共同努力力，已进入入到了快速速发展时期期，目前已已累计完成成各种钻井井600多口，施施工井身质质量、固井井质量合格格率达100%。我们公司属属于劳动密密集型、技技术密集型型、资源密密集型、作作业分散性性的企业，员员工队伍的的培养和建建设是公司司的基本策策略，也是是公司持续续发展的重重要保障。您您作为公司

13、司团队中的的一员，在在公司持续续发展中需需要您发挥挥重要作用用。公司希希望您在今今后的工作作中，用一一丝不苟、孜孜孜不倦的的精神去追追求工作和和事业的成成功，要以以公司目标的的完成为责责任，努力力缩短公司实现目目标的时间间，节约实实现目标的的资源，这这是您作为公公司团队一一员的基本本职业素养养与成就。希望您牢记记自身对公公司和社会会肩负的责责任和使命命，要做一一个学习型型的、有责责任感的、敢敢于承担的的公司优秀秀员工，公公司发展的的未来需要要您的努力力，您的创创新，您的的成就，您您的贡献，让让我们紧密密的团结在在一起，共共同协作，共共同成长，共共创我们美美好的明天天！ 董事长长：武广宇宇公司简

14、介一、公司基基本情况西安XX工工程技术服服务有限公公司前身为为志丹县XXX石油技技术服务有有限责任公公司，注册册资金3537万元，于2004年成立，坐坐落于美丽丽的古城-西安,属民营股股份有限公公司制企业业，主要从从事石油钻钻井和石油油工程等相相关业务服服务。公司司以深井、水水平井、欠欠平衡钻井井等特色工工艺为保障障，在全面面提高专业业技术和公公司生产力力的情况下下，为中国国石油集团团长庆油田田分公司、中中国石化集集团华北油油田分公司司、陕西省省延长石油油股份有限限公司、中中联煤层气气有限责任任公司等提提供了优质质高效钻井井服务，赢赢得了甲方方单位的认认可，取得得了较大的的经济和社社会效益。公

15、司设备先先进，目前前配备有适适用于石油油和天然气气钻井施工工的50JDDB石油钻机2台，ZJ40石油钻机5台，ZJ30石油钻机3台，MWD无线随钻钻仪器5套，下套套管设备7套，试压压设备1套，及各各种车辆和和微机为主主的现代化化办公系统统。具备承承钻陆上井井深5000米以下的的油、气探探井、生产产井、定向向井、水平平井的钻井井施工及定定向、下套套管、试压压等技术服服务施工。公公司现有员员工600人，具有有中级技术术职称以上上的工程技技术人员30多人。公公司始终坚坚持“以质量求求市场、以以诚信谋发发展”的经营理理念，不断断完善于企企业管理体体制，严格格管理、严严格施工、工工程合格率率达到100%

16、。公司注注重管理和和技术干部部的培养和和基层员工工和技术工工人队伍的的培训工作作，尤其是是对技术工工人普遍进进行定期培培训，并已已实现全部部持证上岗岗。二、公司企企业文化XX公司以以“科学发展展、惠及员员工、回报报社会、和和谐共赢”为企业发发展理念，增增强公司凝凝聚力和战战斗力。公公司核心管管理团队，以“诚信为本、利益共享、同心协力、共谋发展”为己任。经过几年的发展和实践，造就了一支“忠勇、团结、顾大局；好学、勤做、有爱心”的高绩效团队，为企业的持续发展打下了坚实基础。三、公司主主营业务能源开发钻钻前工程、钻钻井工程（定定向、下套套管）、录录井、测井井、固井、压压裂、试油油、试气、修修井、井下

17、下作业技术术服务；钻钻头设计，欠欠平衡钻井井技术服务务；定向井井、水平井井施工的技技术服务；泥浆处理理技术服务务、咨询、研研发与转让让；提高油油田、煤田田能源采收收率技术的的研发；石石油机电设设备的研发发、销售、设设备租赁；化工产品品销售，具具备完善的的油田物资资供应系统统、配送系系统等物流流业务。四、公司资资质资历我公司已多多次被长庆庆油田评选选为甲级钻钻井队，完完成各种钻钻井600多口，所所施工的井井身质量、固固井质量合合格率达100%。2012年在华北北局市场施施工密闭取取芯井，取取芯率100%，到目前前为止，公公司所有完完工的水平平井都以良良好的施工工质量提交交到甲方。公司愿在友友好合

18、作、互互惠互利的的基础上，以以良好的质质量和信誉誉，竭诚为为广大用户户提供安全全优质高效效的钻井工工程服务。经过多年的的发展，公公司内部管管理、人员员素质逐渐渐正规化，正正在向国际际化市场迈迈进。公司行政人人事部公司组织架架构图股东会中共党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总、30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队40176队40206队总工程师技术管理副总定边项目部技术服务大队队40209队技术发展部定 向 N 队套 管 一 队管套

19、 管 N 队试 压 一 队试 压 N 队定 向 一 队行政技术岗岗位配置图图（一）股东会，设设主席（1人），股股东（ 人） 董事会，设设董事长（1人），执执行董事（1人），董董事（ 人）；监监事会，执执行监事（1人） 中共支部部书记（1人），共共青团支部部书记（1人），企企业工会主主席（1人） 公司治理理委员会（主主任1人，治委委会成员 人）经营财务部部（经理1人） 成本会计计（1人），主主管会计（1人），出出纳会计（1人）成本专员（ 人，项目目部、井队队成本管理理） 物资保障障部（经理理1人，治委委会成员兼兼任）库房主管（1人，公司司物料管理理），物料料采购主管管（1人） 库管专员员（ 人，

20、项目目部、井队队物料管理理） 市场开发发部（经理理1人，治委委会成员兼兼任） 市场管理理主管（1人），工工程结算主主管（1人）总经理（11人，董事事会聘任）安全环保副副总经理（1人，治委委会成员兼兼任）安全环保部部（经理1人）安全主管（1人）、环环保主管（1人）、消消防主管（1人）SE监督官官（X人，井队HSE管理） 设备管理理副总经理理（1人，治委委会成员兼兼任）装备管理部部（经理1人） 装备采购购主管（1人）、装装备管理主主管（1人） 泥浆技术术副总经理理（1人，治委委会成员兼兼任） 总工程师师（1人，治委委会成员兼兼任）培训主管（1人），技技术专员（ 人，项目目部/井队技术术管理） 生产

21、协调调部（经理理1人，总经经理兼任） 生产计划划主管（1人），生生产调度主主管（1人） 车队队长长（1人，负责责公司、项项目部、井井队车辆管管理） 行政人事事部（经理理1人） 人力资源源主管（1人） 人事管理理专员（1人），工工资管理专专员（1人） 绩效考核核专员（1人），企企业文化专专员（1人） 行政后勤勤主管 行政管理理专员（1人），董董事会秘书书（1人）生活管理专专员（1人，项目目部/井队生活活管理） 技术管理理副总经理理（1人，治委委会成员兼兼任）生产服务岗岗位配置图图（二） 股东会 董事会 总经理 中共支部部书记、共共青团支部部书记、工工会主席 安全环保保副总经理理 设备管理理副总经

22、理理 泥浆技术术副总经理理 技术管理理副总经理理 技术发展展部（经理理1人，治委委会成员兼兼任） 研发拓展展主管（1人）、井井控管理主主管（1人） 技术服务务大队 套管队（队队长1人，根据据需要设置置若干小队队对外服务务） 技术人员员（ 人），服服务队员（ 人） 试压队（队队长1人，根据据需要设置置若干小队队对外服务务）技术人员（ 人），服服务队员（ 人） 定向队（队队长1人，根据据需要设置置若干小队队对外服务务）技术人员（ 人），服服务队员（ 人）钻井项目部部（根据市市场区域分分布需要设设置项目部部） 项目部经经理（经理理1人）行政干事（1人，行政政、公关、文文秘、生产产、物料等等）技术主管

23、（1人，井队队技术管理理）设备主管（1人，井队队设备管理理）驾 驶 员员（1人，项目目部车辆驾驾驶）厨 师（项目目部人员日日常饮食生生活） 钻井工程程队（队长长1人，副队队长1人） 技术管理理员（1人），成成本管理员员（1人）HSE监督督官（1人）钻台大班（ 人）机房大班（ 人）泥浆大班（ 人） 正司钻（ 人），副副司钻（ 人）井架工（ 人）钻工（ 人）泥浆工（ 人） 机房司机机（ 人），值值班司机（ 人）炊事班长（1人），炊炊事员（ 人）企业文化经营理念（参参考）用户：用户户的满意与与成功是度度量我们工工作成绩最最重要的标标尺。员工：是公公司最重要要的财富，员员工素质、技技能、专业业知识水平

24、平的提高就就是公司财财富的增长长，员工的的福利待遇遇及生活水水平是公司司经营业绩绩的具体体体现。技术：不断断创新的专专业技术是是公司发展展的轨迹。质量：产品品及服务质质量是公司司发展的生生命线。品牌：是公公司产品及及服务的一一面明镜。市场：寻找找、开拓最最适合我们们的市场并并力争取得得最佳经济济效益。安全：是公公司和基层层员工生命命的寄托和和保障。管理：是公公司持续发发展进行组组织、计划划、指挥、监监督和调节节等生产经经营活动的的基石。发展理念科学发展，惠惠及员工，回回报社会，和和谐共赢。企业哲学（参参考）创新则进，固守则退，开拓拓则生，守守旧则亡。经营宗旨（参参考）以先进的思思想，科学学的管

25、理、全全新的技术、优优质的品质质、良好的信誉 、开拓的的精神竭诚诚为用户服服务。企业精神忠勇、团结结、顾大局局；好学、勤勤做、有爱爱心。企业道德（参参考）爱岗敬业、工工作认真、勇勇于承担、吃吃苦耐劳、诚诚实守信、遵遵章守纪、团团结协作。企业作风（参参考）尊重，每一一位客户和公司员工工的意见和和要求。价值取向（参参考）充满理想，富富有激情，果果断决策，勇勇于担当，具具有高度的的责任感和和使命感。人事管理规规定第一章 员工招聘聘和录用公司各部门门如因工作作需要，必必须增加人人员时，应应先依据人人员甄选流流程提出申申请，经董董事长或总总经理办公公会批准后后，由人力力资源部门门统一纳入入聘计划并并办理

26、甄选选事宜。一、招聘和和录用条件件公司采用考考试和面试试两种，依依实际需要要任择其中中一种实施施或两种并并用。1、以学学识、能力力、品德、体体格及适合合工作所需需要条件进进行甄选。2、根据本本公司特点点，按工作作能力、业业务水平、敬敬业精神择择优录用。3、所招员员工须通过过专业知识识及技能的的测试。二、招聘程程序根据公公司发展需需要，由各各部门经理理提交用人人方案和计计划，由人人力资源部部门审核，转转总经理办办公会议批批复决定。1、人力资资源部门通通过各大院院校、人才才中心或其其他渠道招招聘，进行行初步筛选选；2、用人部部门负责人人参考应聘聘者的个人人资料确定定面试人员员；3、人力资资源部门负

27、负责通知面面试人员进进行面试；4、用人部部门对面试试人员评价价选择试用用人员，报报人力资源源部门审核核；5、人力资资源部门汇汇总面试情情况报总经经理办公会会审批，并并报总经理理办公会批批准试用人人员；6、人力资资源部门向向试用人员员下发【录录用通知】并并办理试用用手续。三、招聘人人员要求由用人人部门提供供要求。1、条件要要求：学历历、专业、年年龄、性别别、经历等等。2、招聘类类别：管理理人员、技技术人员、生生产人员。四、不可录录用人员凡有下列情情形者，不不得录用。 11、剥夺政政治权利尚尚未恢复者者。 22、被判有有期徒刑或或被通缉，尚尚未结案者者。 33、吸食毒毒品或有其其它严重不不良嗜好者

28、者。 44、贪污、拖拖欠公款，有有记录在案案者。 55、患有精精神病或传传染病者。 66、因品行行亚劣，曾曾被政府行行政机关惩惩罚者。 77、体格检检查不合格格者。经总总裁特许者者不在此列列。8、其它经经本公司认认定不适合合者。五、临时用用工员工如系临临时性、短短期性、季季节性或特特定性工作作，视情况况与本公司司签订“定期工作作协议书”，双方共共同遵守。第二章 入职引导导一、报到程程序接到【录用用通知】后后，应在指指定日期到到录用单位位人力资源源部门报到到，填写【员员工报到登登记表】，如如因故不能能按期前往往，应与有有关人员取取得联系，另另行确定报报到日期。报报到程序包包括：1、办理报报到登记

29、手手续，领取取考勤卡、工牌、办公用品和相关资料等； 2、与试用用部门负责责人见面，接接受工作安安排，并与与负责人指指定的入职职引导人见见面。二、提交个个人资料1、员工入入职时，须须向人力资资源部门出出示：身份份证、学历历证书、学位证证书、职称称证书、专业资格格证书、婚婚姻状况证证明、计划划生育证明明、独生子子女证、近期体检检报告的原原件和复印印件以及和和免冠近照照，并亲笔笔填报准确确的个人资资料。2、当个人人资料有以以下更改或或补充时，请请于一个月月内填写【个个人情况变变更申报表表】，提交交人力资源源部门，以以确保与员员工有关的的各项权益益：1）姓名；2）家庭地地址和电话话号码；3）婚姻状状况

30、：；4）出现紧紧急情况时时的联系人人；5）培训结结业或进修修毕业。6）公司提提倡正直诚诚实做人的的原则，并并保留审查查员供所提供个个人资料的的权利，如如有虚假，将将立即被终终止试用或或解除劳动动合同。三、试用与与转正1、试用期期一般不超超过三个月。此期间，如如果员工感到公司司实际状况况、发展机机会与预期期有较大差差距，或由由于其它原原因而决定定离开，可可提出辞职职，并按规规定办理离离职手续；相应的，如如果员工的的工作无法法达到要求求，公司也也会终止对对其的试用用。2、如试用用合格并通通过入职前前培训（包包括脱产集集中培训和和在职培训训），员工工可填写【新新员工基础础在职培训训清单】、【新新员工

31、入职职培训情况况调查表】、【新新员工熟悉悉部门情况况练习】和和【员工转转正申请表表】，由试试用部门负负责人签署署意见（财财务人员须须由财务部部门审核），主主管该部门门的公司负负责人审核核后，报人人力资源部部门审批。3、如在试试用期内请请假，员工工的转正时时间将会被被顺延；若若请假超过过一个月，则则作自动离离职处理。4、员工在在公司离职职后，重新新入职公司时时，员工的企业工龄龄将从重新计计算。5、成绩优优秀者，可可适当缩短短其试用时时间。四、入职引引导人试用期间，公公司会指定定入职引导导人帮助新新员工接受受脱产集中中培训和在在职培训。入入职引导人人的职责包包括：向新新员工介绍绍本部门职职能、人员

32、员情况、讲讲解所在岗岗位的作内内容和要求求，帮助了了解公司有有关规则和和规定，为为新员工安安排脱产集集中培训的的时间，确确认并协助助取得【员员工手册】等等资料。任任何有关工工作的具体体事务，如如确定办公公场地、领领取办公用用品、使用用办公设备备、用餐、交交通等，新新员工都可可咨询入职职引导人。第三章 员工工作作一、工作时时间1、管理部部门：上午午：8：0012：00点；下午午：13：0017：00点。2、生产部部门：三班班制倒班，由由生产部门门根据实际际情况设定定。3、严格遵遵守作息时时间，员工工出勤必须须打卡。4、不得以以任何理由由替他人打打卡或委托托他人打卡卡，一经发发现，罚款款30元，并

33、对对举报者予予以30元的奖励励。5、公司规规定员工每每迟到、早早退3分钟予以以警告处分分，一个月月累计三次次以上者，写写出书面检检查，并予予以适当的的经济处罚罚。6、员工每每迟到、早早退30分钟以内内者一次性性罚款20元，2小时以内内未到岗者者，以半天天旷工论处处，超过2小时者以以旷工一天天论处。7、一贯迟迟到、早退退，月累计计达3小时者，按按一天旷工工论处，并并扣发当月月20%的基本工工资。二、员工考考勤1、各部门门设专职考考勤人员负负责考勤，部部门经理负负责实施，人人事部统一一监督。2、考勤人人员必须据据实记录和和反映员工工出勤情况况，不得隐隐瞒、漏报报，违者罚罚款20元。3、不准刁刁难考

34、勤人人员或私自自涂改考勤勤记录，如如有视情节节轻重给予予100元罚款或或降级、解解聘处理。4、据实填填写考勤报报表，报表表中应包括括：1）上报部部门名称，员员工姓名；2）应出勤勤日，实出出勤日；3）加班时时间；4）请假次次数、迟到到、早退次次数；5）各部门门考勤表于于每月28日前上报报人力资源源部门审核核，按工资资管理细则则，拟定员员工当月工工资，转交交财务部执执行。三、员工加加班 11、公在生生产可在工工作时间以以外，指定定员工加班班；被指定定的员工，除除因特殊事事由部门负负责人批准准者外，不不得拒绝。 22、生产系系统人员加加班，事先先由主管人人员填写“加班申请请表”经部门经经理级人员员批

35、准后加加班，每人人每月加班班不得超过过44小时。 33、加班费费的计算：一般员工工加班工作作时间记为为员工的有有效工作时时间，以半半小时为计计算单位，加加班工资按按原工资标标准的1000%计算算。在国家家法定节假假日加班，有有效工作时时间按实际际加班工作作时间的两两倍计算，加加班工资按按原标准的的200%计算。 44、责任人人员平时加加班工作时时间，经部部门经理认认有效工作作时间，不不计发加班班工资，在在考核月度度奖金中加加以考虑，但但在法定节节假日加班班时，按原原工资的2200%计计发加班工工资。 55、嗣如在在加班时间间内擅离职职守者，除除不计有效效工作时间间外，就其其加班时间间按旷职(工

36、)论处。四、员工出出差 11、公司要要根据需要要安排员工工出差，受受派遣的员员工，无特特殊理由应应服从安排排。 22、员工出出差在外，应应注意人身身及财物安安全，遵章章守法，按按公司规定定的标准和和使用交通通工作，合合理降低出出差费用。 33、公司对对出差的员员工按规定定标准给报报销停费用用和交通费费用。并给给予一定的的生活补贴贴，具体标标准见公司司的意见办办理。4、出差人人员返回公公司后，应应及时向主主管叙职，并并按规定报报销或核销销相关费用用。第四章 员工异动动一、员工调调动公司有权根根据员工的能力力、工作表表现和公司司的实际需需要，将员员工调至公司内任何何部门、任何何岗位工作。员工工调动

37、需要要经员工所所在部门负负责人的同同意，经人人力资源部部门审核员工的的任职条件件，报公司办办公会议批批准后，办办理调离原原部门的手续续，交接好好工作。任任何公司内私人人协议调动动都是公司司不允许的的，违者将将作自动离离职处理。二、员工轮轮岗为进一步加加强公司的的人力资源源管理，优优化人员配配置，增强强公司活力，转转变工作作作风，提高高工作效率，提高高员工的适适应能力，公公司设有轮轮岗制度。1、轮岗对对象公司各经营营部门、职能能部门、生生产部门与与公司签订订劳动合合同的全全体正式员员工。2、轮岗范范围新入员工工工轮岗实习习、储备干干部轮岗、在在员工工轮轮岗、其他他轮岗。3、新入员员工工轮岗岗实习

38、目标标。1）通过轮轮岗形式让让新员工在短期期内尽快了了解公司，融入入公司。使新员工工尽早了解解公司的运运作程序和和工作流程程、工作内内容，尽早早独立开展展工作。2）新员工工是通过面面试考察被被分配到具具体工作岗岗位的，公公司通过新新员工的轮轮岗培训，可可以更全面面的了解员员工，进一一步考察其其对相关工工作的适应应性。3）通过一一段时间的的岗位轮换换实习，使使新员工亲亲身体验各各个不同岗岗位的工作作情况，为为以后工作作中的协作作配合打下下基础，提提高工作效效率；4）通过轮轮岗实习使使公司、部部门与新员员工对之间间加深认识识和了解，从从而减少工工作安排的的盲目性，做做到人职的的最佳匹配配，避免人人

39、才浪费。三、员工晋晋升公司鼓励员员工努力工工作设有晋晋升机制，在在出现职位位空缺的前前提下，工工作勤奋、表表现出色、能能力出众的的员工将获得得优先的晋晋升和发展展机会；公公司并在一一定程度上上执行竞争争上岗制度度。如果符符合下列条条件，员工工将有机会会获得职务务晋升，薪薪资将会相相应增加：1、具备良良好的职业业道德；2、工作绩绩效显著；3、个人工工作能力优优秀；4、年度考考核成绩处处于部门中中上水平；5、对有关关职务工作作内容充分分了解，并并体现出职职务兴趣；6、具备其其它与职务务要求相关关的综合能能力；7、已参加加过拟晋升升职务须接接受的系列列培训，成成绩合格；8、达到拟拟晋升职务务所规定的

40、的工作阅历历要求。四、员工离离职员工离职分分为辞职、解解雇、开除除、自动离离职等四种情情况。在试试用期内，员员工及公司司双方均有有权提出辞辞职或解雇雇，而不负负担任何补补偿。离职职前须与公公司结清各各项手续。 1、离职类类别1）员工辞辞职：试用用期过之后后，已转正正为公司正正式员工，员员工辞职需需提前一个个月通知公公司，到职职日期结算算工资，但但不结算任任何福利； 2）自动离离职：凡无无故擅自旷旷工三天以以上的在员员工工，均均作自动离离职论，不不予结算任任何工资、福福利； 3）公司解解雇：造公公司工作期期内，员工工因工作表表现、工作作能力等因因互不符合合本公司要要求，无法法胜任本职职工作，公公

41、司有权解解雇， 届时结算算工资及福福利； 4）公司开开除：员工工因触犯法法律，严重重违犯公司司规章制度度或犯严重重过失者，即即予革职开开除， 计薪到革革职日止。2、离职手手续1）一般员员工离职，由由员工所在在部门负责责人向公司司人力资源源部门索取取员工【离职通知知单】，由当事事人按【离离职通知单单】规定格式式详细填妥妥，持【离离职通知单单】向单中所列各部部门办理签签字鉴证手手续，再送送人力资源源部门审核核。2）公司基基层以上人人员离职时时，在领取取【离职通知知单】的同时应应向人力资资源部门索索要【移交清册册表】三份，按按【移交清册册表】内容规定定详细填写写，办妥移移交手续后后，一份存存原部门负负责人，一一份离职人人员保存，一一份随同【离职通知知单】及【考勤卡】一并交人力力资源部门门核定，并并归档保存存。 3、移交手手续1）工作移移交：原有岗位上上保管及办办理