某某钢铁公司人力资源管理制度28697105029.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司人事管理制制度为加强齐齐齐哈尔北兴兴特殊钢有有限公司(以下简称“公司”)员工队伍伍建设，增增强员工素素质，提高高公司人力力资源管理理水平，特特制定本人人事管理制制度。第一章总则第一条 公司人事管管理的主管管部门为企企管部，对对上向主管管经营的副副总经理负负责，对下下由人力资资源主管负负责日常事事务。公司的部门门设置、人人员编制、企企管部经理理的任免、去去留及晋级级由总经理理负责；公司总经理理、副总经经理、总经经理助理的的任免、去去留

2、事项由由董事会负负责。第二条 企管部有关关人事管理理的职责如如下：(1) 负责贯彻执执行国家有有关人事方方面的政策策法规，结结合本公司司情况，制制定并实施施公司的人人力资源规规划和具体体计划。(2) 根据各部门门的人力需需求计划，负负责对人才才引进和招招聘工作进进行具体操操作。(3) 负责拟订和和修改公司司的人事、劳劳资、培训训等方面的的政策及规规章制度，经经批准后，负负责监督执执行。(4) 负责拟订员员工岗位薪薪酬制度。(5) 负责拟订本本公司员工工绩效考核核体系及奖奖惩方案，并并组织实施施。(6) 根据公司员员工实际状状况和企业业发展的需需要，制定定并实施公公司的人员员培训计划划。(7)

3、负责组织员员工的各种种岗位培训训。(8) 负责公司员员工的社会会保障工作作。(9) 负责员工辞辞退及内部部调配，代代表公司处处理劳动纠纠纷。(10) 负责办理员员工劳动合合同的签订订、续订、入入职和离退退职等人事事手续。第三条 本制度除另另有规定外外，适用于于公司全体体员工。第四条 本制度中所所涉及的“员工”，是指在在公司工作作的所有在在职人员，包包括正式职职工和短期期聘用员工工。正式员工是是本公司系系统员工队队伍的主体体，享受本本制度中所所规定的各各种福利待待遇；短期聘用员员工指具有有明确聘用用期的临时时工、离退退休人员以以及少数特特聘人员，其其享受待遇遇由聘用合合同书中规规定。短期期聘用员

4、工工聘期满后后，若愿意意继续受聘聘，经公司司同意后可可与公司续续签聘用合合同。第五条 正式员工和和短期聘用用员工均应应与公司签签订劳动合合同，本人人事制度可可以作为劳劳动合同的的附件，规规范员工和和公司双方方的行为。第二章聘用第六条 公司聘用的的原则是：“任人唯贤贤，择优录录用；竞争争上岗，岗岗上竞争”。第七条 聘用各级员员工应综合合考虑思想想、学识、品品德、能力力、经验、体体格等，以以适合于所所任职务或或工作为考考察原则，但但有特殊需需要时不在在此限。第八条 总经理、副副总经理及及总经理助助理的聘任任由董事会会负责向社社会公开招招聘。具体体方式由董董事会制定定、执行。各部门经理理、副经理理的

5、聘用由由公司总经经理、副总总经理负责责。公司其它岗岗位的聘用用，由企管管部人力资资源管理部部门负责。第九条 公司的人员员编制须严严格遵守公公司的岗位位设定要求求，不得自自行增加岗岗位设置。公公司鼓励通通过员工增增加岗位技技能的学习习，达到“一岗多能”的要求，以以便合并岗岗位，减少少人员，增增加劳动效效率。第十条 各年度人员员需求计划划的编制程程序如下：(1) 在经营年度度结束前，企企管部将下下一年度的的人员需需求计划表表发放给给各部门，部部门主管须须根据实际际情况，认认真填写后后，上报企企管部。(2) 企管部汇总总后，结合合岗位编制制、公司的的投资(经营)方案编制制下一年度度人力资源源需求方案

6、案，报总经经理批准；(3) 经总经理所所确定的人人力资源计计划，由企企管部负责责办理招聘聘事宜。第十一条 普通员工招招聘的一般般程序如下下：(1) 人员需求部部门的负责责人向企管管部提出申申请，由企企管部结合合年度计划划审核需求求，给出审审核意见；(2) 企管部审核核同意后，会会同需求部部门，根据据岗位说明明书的要求求，制定具具体的岗位位任职资格格，形成招招聘文件；(3) 企管部制定定招聘计划划，经企管管部经理批批准后执行行；(4) 企管部按照照批准的岗岗位要求确确定初始人人选，送需需求部门审审核，确定定最终候选选者名单；(5) 企管部会同同需求部门门共同进行行面试(如有需要要，可增加加面试的

7、次次数)，并共同同决定聘用用人选；(6) 企管部负责责聘用人员员的通知，进进入试用期期管理； (7) 企管部负责责落实岗前前培训。第十二条 部门经理的的聘用，参参照上述程程序；企管管部经理的的聘用，由由总经理会会同副总经经理进行；其它的部部门经理由由企管部会会同总经理理、副总经经理进行。第十三条 凡有下列情情形者，不不得录用。(1) 与集团中层层以上干部部有亲属关关系的人员员(对历史形形成的此类类情况不予予追溯)。(2) 剥夺政治权权力尚未恢恢复者。(3) 被判有期徒徒刑或被通通缉，尚未未结案者。(4) 有赌博、吸吸食毒品记记录者。(5) 拖欠公款，有有记录在案案者。(6) 患有精神病病或传染

8、病病者。(7) 品行恶劣，曾曾被其他单单位辞退、开开除人员。(8) 体格检查不不通过者。第十四条 公司招聘采采用内外一一视同仁的的原则，即即外部招聘聘与内部推推荐共举，统统一考察标标准，择优优录取。第三章试用第十五条 新聘用人员员均应经试试用合格才才予任用。第十六条 试用期为11-3个月。第十七条 新进员工的的试用，由由所在部门门进行，企企管部负责责监督。第十八条 新进员工向向企管部报报到，并以以其向企管管部报到的的日期作为为起薪日。第十九条 公司员报到到时应交验验的材料：(1) 公司统一印印发的登记记表(2) 身份证(复复印件)(3) 毕业证明书书(复印件)(4) 技术等级证证(复印件)(5

9、) 健康检查表表(6) 近期免冠11寸半身照照片2张(7) 岗位要求的的其他证明明材料第二十条 企管部应于于新员工报报到当日与与其签定“试聘协议”；试聘协协议一式两两份，一份份交由企管管部存档，一一份由试用用员工自留留。第二十一条 试用员工经经试用期考考核成绩合合格者，其其服务时间间统一从正正式任用之之日起计算算，公司与与其签订正正式的劳动动合同书(订立集体体劳动合同同的除外)。第二十二条 试用员工在在试用期间间有下列行行为之一者者，可随时时停止试用用，并不可可请求任何何遣散费或或补助。(1) 品行欠佳，违违反公司有有关规定；(2) 申请事假超超过规定；(3) 经试用单位位认为不适适合工作岗岗

10、位；(4) 发现进入公公司前曾有有不适合岗岗位的违法法行为；(5) 递交的个人人资料被查查证为虚假假的；第二十三条 公司员工办办妥报到手手续，经公公司分派试试用工作后后，应即赴赴目标部门门工作，不不得借故拖拖延或请求求更换；并并由企管部部填发工作作记录卡，按按照规定时时间到职工工作，无故故拖延一星星期未到职职者即停止止试用。事事先以书面面呈准者不不在此限。第二十四条 试用期的考考核(1) 新员工在试试用期满后后，向企管管部领取“员工转正正考核表”，根据自自身实际情情况，实事事求是地填填写表中的的“评核内容”和考核内内容中的“自评部分”。(2) 部门主管根根据新员工工在试用期期的表现，公公正地评

11、分分并写出初初核评语。(3) 人力资源主主管根据新新员工在试试用期间的的出勤情况况，如实填填写考勤状状况。(4) 考核结果将将根据初核核评分和考考勤状况来来确定。a) 考核结果以以百分制核核算，60分以上为为合格；b) 考核不合格格的新员工工由企管部部办理退职职手续；c) 考核合格的的员工由企企管部负责责签订正式式劳动合同同，并核定定岗位及相相应的岗位位薪点数；d) 考核分数在在90分以上的的员工可以以晋级确定定岗位薪点点数；第四章服服务第二十五条 公司正式聘聘用的员工工，应严格格遵守公司司的各项规规章制度，以以及各项规规定、通告告、公告。第二十六条 员工工作守守则包括：(1) 建立高度的的责

12、任心和和事业心，处处处以公司司利益为重重，为公司司的发展而而奋斗。(2) 树立服务意意识，始终终面向市场场，面向用用户，提供供具有“国际品质质、名牌服服务、物超超所值”的产品。(3) 牢记“质量量第一、用用户第一”的原则，努努力消除可可能给顾客客带来不便便的任何瑕瑕疵。(4) 具备创新能能力，通过过培养学习习新知识、新新技能，使使个人素质质与公司发发展保持同同步。(5) 讲究工作方方法和效率率，明确效效率是企业业的生命。(6) 培养敬业和和奉献精神神，满负荷荷、快节奏奏、高效率率地投入日日常工作。(7) 保持坚韧不不拔的毅力力，要有信信心、有勇勇气战胜困困难和挫折折。(8) 善于协调、融融入集

13、体，有有团队合作作精神和强强烈的集体体荣誉感，分分工不分家家。(9) 培养良好的的职业道德德和正直无无私的个人人品质。(10) 明确公司的的奋斗目标标和个人工工作目标。第二十七条 员工行为准准则包括：(一) 忠于职守，服服从领导，不不得有阳奉奉阴违或敷敷衍塞职的的行为。(二) 不得经营与与本公司类类似及职务务上有关的的业务，或或兼任其他他职务。(三) 不断提高工工作技能，工工作上做到到精益求精精，以期提提高工作效效率。(四) 不泄漏业务务或职务上上机密，或或假借职权权，贪污舞舞弊，接受受招待或以以公司名义义在外招摇摇撞骗。(五) 不得携带违违禁品、危危险品或与与生产无关关物品进入入工作场所所。

14、(六) 未经批准，不不得私自携携带公物出出厂。(七) 未经主管或或部门负责责人的允许许，严禁进进入变电室室、质量管管理室、仓仓库及其他他禁入重地地；(八) 工作时间中中不准任意意离开岗位位，如须离离开应向主主管人员请请准后始得得离开。(九) 员工每日应应注意保持持作业点的的环境清洁洁。(十) 员工在作业业开始时间间不得怠慢慢拖延，作作业时间中中应全神贯贯注，严禁禁看杂志、电电视、报纸纸以及抽烟烟，以便增增进工作效效率并防范范危险。(十一) 通力合作，同同舟共济，不不得吵闹、斗斗殴、搭讪讪攀谈或互互为聊天闲闲谈，或搬搬弄是非，扰扰乱秩序。(十二) 各级主管及及各级单位位负责人务务须注意本本身涵养

15、，领领导所属员员工，同舟舟共济，提提高工作情情绪，使部部属精神愉愉快，在职职业上有安安全感。第五章工工资及福利利第二十八条 公司执行岗岗位薪点工工资制，即即工资包含含岗位工资资、绩效工工资、年功功工资三部部分。各部部分工资均均采用薪点点数计算，汇汇总后结合合薪点值确确定工资。第二十九条 岗位工资、年年功工资按按月核算，绩绩效工资按按季度核算算；第三十条 公司的年度度工资总额额须与公司司的经营效效果密切相相关。第三十一条 工资采用“下发薪”制，即每每月5日发放上上月工资，遇遇节假日提提前。绩效效工资(奖金)按季度发发放，最迟迟不晚于下下季度第一一月末。第三十二条 公司提供的的福利包括括按黑龙江江

16、省规定的的社会统筹筹保险，以以及公司规规定的各项项福利措施施。有关工资及及福利的具具体内容见见公司工工资管理制制度员员工福利制制度的有有关规定。第六章考考勤及假期期第三十三条 公司员工正正常工作的的作息时间间为：夏季： 88:00-17:000冬季： 88:30-17:330生产岗位的的作息由生生产技术部部负责安排排。第三十四条 各班、组、部部门宜设置置兼职考勤勤员，负责责本单元员员工的考勤勤工作；考考勤员月底底将考勤表表交本部门门汇总，汇汇总表经部部门领导签签字后报企企管部。第三十五条 考勤中有关关事项的确确认条件如如下：(1) 迟到：超过考勤规规定的到岗岗时间15分钟以内内；(2) 早退：

17、提前考勤规规定的离岗岗时间15分钟以内内；(3) 旷工：有下列行为为之一的：a) 迟到、早退退超过15分钟的；b) 当日未到岗岗，且无正正当理由的的；c) 未到岗而提提供的证明明材料经核核查为虚假假的；d) 到岗后擅自自离岗时间间累计超过过1小时的；(4) 病假：在考勤规定定的到岗时时间前15分钟，或或事先向直直接负责人人申请(急诊除外)，且于恢恢复上班后后即日交付付正规医疗疗部门出具具的相关证证明材料；(5) 事假：事先向主管管领导书面面申请，经经批准后休休息的。请请假未满半半小时者，以以半小时计计算，累积积满8小时为1日。(6) 公假：有下列条件件之一者，经经申请批准准后休假的的：(1)

18、行使选举权权；(2) 当选代表出出席政府、党党派、工会会、青年团团、妇女联联合会等组组织召开的的区级以上上的代表会会议；(3) 担任人民法法院的人民民陪审员、证证明人及辩辩护人；(4) 出席劳动模模范、先进进工作者大大会；(5) 工会法规规定的不脱脱产工会基基层委员的的工会活动动，每月占占用工作时时间不超过过2个工作日日时；(6) 接受区级以以上奖励，参参加奖励大大会的；(7) 公司副总经经理以上领领导指定参参加会议或或群众性活活动时。(7) 福利假：根据公司福福利管理的的有关规定定，对于符符合条件的的员工给予予福利假，包包括婚假、丧丧假、探亲亲假、年休休假等，具具体标准参参加员工工福利制度度

19、的有关关规定。第三十六条 病假(除急急诊外)、事假、公公假、福利利假须事前前书面申请请，经领导导批准后执执行。各类类假期1日内由部部门经理、车车间主任批批准，超过过1日报主管管副总经理理批准。有关考勤的的具体规定定及奖惩措措施，详见见考勤及及劳动纪律律管理制度度。第七章考考核及异动动第三十七条 员工的考核核分为转正正考核、月月度考核、年年终考核，考考核结果作作为员工晋晋升、晋级级(降级)、提职(降职)、奖金、罚罚款的依据据。第三十八条 员工转正考考核按照本本制度中“试用”章节规定定的办法执执行月度考核和和年度考核核则按照公公司考核核管理制度度执行。第三十九条 员工的异动动主要指部部门经理(含)

20、以下的员员工，包括括调动、晋晋升、降职职。总经理理、副总经经理、总经经理助理的的任免、调调整由董事事会负责。第四十条 公司根据工工作需要，可可以调整员员工的工作作岗位；员员工也可以以申请在公公司各部门门之间流动动。员工的的调动分为为部门内调调动和部门门间调动两两种情况：(1) 部门内调动动：是指员员工在本部部门内的岗岗位变动，由由各部门负负责人根据据实际情况况，经考核核后，向企企管部提出出申请，经经企管部批批准后执行行。(2) 部门间调动动：是指员员工在公司司内部各部部门之间的的流动，需需经调出部部门、调入入部门、人人力企管部部共同考核核后，由企企管部申请请，报总经经理批准后后执行。第四十一条

21、 员工连续三三个月的月月度考核成成绩位居本本部门前5%的，可以以向上调整整岗位薪点点数一级；员工连续续三个月的的月度考核核成绩位居居本部门后后5%的，可以以向下调整整岗位薪点点数一级。第四十二条 员工的晋升升和降级，除除员工奖奖惩制度规规定外，主主要依据考考核成绩、个个人技能、工工作态度决决定。第四十三条 普通员工的的晋升和降降级，由人人力资源主主管和员工工所在部门门共同负责责拟定，报报企管部批批准；部门门(副)经理的晋晋升和降级级，需报总总经理批准准；第四十四条 公司根据考考核成绩实实行“末位淘汰”制，具体体规定见“末位淘汰汰制管理办办法”。第八掌奖奖惩第四十五条 公司奖惩的的目的在于于鼓励

22、和鞭鞭策员工勤勤奋工作，奋奋发向上，做做出更大成成绩，防止止和纠正员员工的违法法失职行为为，保证顺顺利的实现现企业和员员工的发展展目标。第四十六条 公司的奖励励包括：经经济奖励、行行政奖励和和荣誉奖励励等。经济奖奖励包括加加薪、奖金金、奖品等等；荣誉奖奖励包括通通令嘉奖、记记功、记大大功、授予予先进工作作者、劳动动模范等；行政奖励励包括晋升升、扩大职职权、参与与决策等。第四十七条 公司的惩罚罚包括经济济处罚与行行政处分，经经济处罚分分为罚款、扣扣发奖金、降降薪等；行行政处分分分为警告、记记过、记大大过、降职职、免职、辞辞退、开除除。有关奖惩的的具体规定定，见员员工奖惩制制度。第九章培培训第四十

23、八条 公司鼓励员员工进行业业务深造，贯贯彻“一岗多能”政策，将将组织定期期与不定期期的岗位培培训及其他他技能的培培训。第四十九条 培训由企管管部会同业业务部门，通通过分析考考核结果后后确认需要要培训的人人员及内容容，在此基基础上制定定培训计划划，经企管管部批准后后执行。第五十条 培训包括岗岗前培训、在在职培训、专专业培训三三种。(1) 岗前培训为为新进员工工入职前的的培训，由由人力资源源主管组织织，内容为为：a) 公司简介、人人事管理规规章的讲解解；b) 企业文化知知识的培训训；c) 工作要求、工工作程序、工工作职责的的说明；d) 请业务部门门进行业务务技能培训训；(2) 在职培训：在岗员工工

24、的技能培培训，以提提高本职技技能或增加加第二岗位位技能为需需要，由各各级主管组组织，采用用内部培训训与外部培培训结合的的方式，并并加以总结结，形成固固定的培训训教材；(3) 专业培训：视业务的的需要，对对优秀的员员工进行的的特定目的的的培训。专专业培训包包括：a) 培训机构的的专业培训训班b) 邀请专家进进行专项讲讲座c) 脱产学习d) 国外深造第五十一条 为加强培训训管理，使使接受培训训的员工更更好地为公公司创效益益，参加专专业培训的的员工应与与公司签订订“培训后服服务协议”；第五十二条 参加培训的的员工应认认真学习，公公司将考察察培训效果果；并据此此决定员工工承担培训训费用的比比例。培训的

25、具体体规定见公公司培训训管理制度度第十章解解职第五十三条 公司员工的的解职分为为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条 公司员工死死亡为当然然解职。员员工死亡的的抚恤条件件及标准由由公司另行行规定。第五十五条 公司员工退退休享受退退休金，其其办法另定定。第五十六条 公司员工自自请辞职者者，应于330天前以以书面形式式申请核准准。在未核核准前不得得离职，擅擅自离职者者以旷工论论处。第五十七条 公司员工停停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。(一) 员工因服兵兵役、预备备役期间超超过一个月月者可自请请停职。(二) 员工有下列列情况之一一者可命令令停职。1.

26、 员工不适合合继续本职职工作又无无法调整工工作的；2. 因病延长的的假期超过过规定者。3. 触犯法律嫌嫌疑重大而而被羁押或或提起公诉诉者。第五十八条 自请停职和和命令停职职，如遇下下列情况，酌酌情予以处处理。(一) 自请停职者者，于免除除兵役、预预备役后15日内报道道复职。否否则，以辞辞退处理。(二) 因病命令停停职者，自自停职日起起6个月内未未能痊愈申申请复职者者，可按退退休或辞退退处理。(三) 因工作原因因的停职在在3月内还无无法安排合合适工作的的，按辞退退处理。(四) 因诉讼案命命令停职者者，经判决决为有期徒徒刑以上者者免职或解解雇，但侦侦查处分不不起诉或判判决无罪确确定后，可可予复职。

27、第五十九条 公司员工于于停职期间间，停发所所有薪酬，其其服务年限限以中断计计。第六十条 员工因违反反公司规章章制度，可可根据其行行为及后果果，根据相相应的规定定给予解雇雇或开除处处理。解雇雇或开除的的决议应通通过公司办办公会决定定，并将辞辞退及解雇雇的决定通通知工会。第六十一条 因公司调整整业务结构构，或发生生重大经营营变动导致致的解雇员员工计划，应应事先与工工会协商，共共同制定解解雇及补偿偿方案。第六十二条 公司员工离离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理理交接手续续者外，均均应办妥交交卸手续，经经各部门接接交人签准准后才能离离职。财务务部凭签准准单办理有有关结算。第十一章附则第六十三条 本制度由企企管部制定定，董事会会批准后执执行；第六十四条 如有未尽事事宜，可由由董事会另另行补充规规定，修改改时亦同。第六十五条 本制度由企企管部负责责解释。12