渤海明珠层剪力墙结构施工组织设计11602.docx
《渤海明珠层剪力墙结构施工组织设计11602.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《渤海明珠层剪力墙结构施工组织设计11602.docx(146页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、渤 海 明 珠 住 宅 楼 工程施工组织设设计建设单位:房地产产开发有有限公司司编制单位:建筑工工程股份份有限公公司编 制: 职称称:工程程师审 批: 职称:高级工程程师二六年年三月二十五日目 录一、工程概概况33二、工程目目标及实实施3三、施工部部署44四、施工准准备工作作计划99五、主要机机具进场场使用计计划112六、劳动力力安排使使用计划划 13七、临时用用水、用用电计划划114八、施工技技术措施施118九、工程质质量保证证措施881十、工程重重点工序序及质量量通病的的防治措施施1004十一、施工工进度计计划及保保证措施施 1099十二、安全全保证体体系及保保证措施施 115十三、施工工
2、现场管管理及文文明施工工措施1125十四、减少少扰民降降低环境境污染和和噪音措措施 133十五、冬、雨季季施工措措施 134十六、地下下管线及及其他地地上地下下设施的的加固措措施1141十七、施工工总平面面布置说说明 1411十八、项目目经理情情况简介介 1422一、工程概概况渤海明珠住住宅楼工工程,总总建筑面面积约245500平平方米,结构形式为25层剪力墙结构。建设单位:房地产产开发有有限公司司二、工程项项目目标标及实施施、工程质质量目标标及实施施我公司一旦旦中标,将将把该工工程列入入我公司的的重点工工程和创创优项目目,并严严格按照照ISOO90001质量保证证体系要要求组织织施工,使使该
3、工程程在质量量管理和和质量水水平上都都上一个个新台阶阶,确保保工程质质量达到到合格标标准,并并争创优优良工程程。分解各各分部工工程质量量控制目标标如下:(1).地地基与基基础工程程质量达达到优良良标准。(2).主主体工程程质量达达到优良良标准。(3).装装修工程程质量达达到优良良标准。(4).地地面与楼楼面工程程质量达达到优良良标准。(5).门门窗工程程质量达达到优良良标准。(6).屋屋面工程程质量达达到优良良标准。(7).水水暖工程程质量达达到优良良标准。(8).电电气工程程质量达达到优良良标准。、工期目目标及实实施我们将把本本项目作作为重点点工程,合合理安排排工期,组织工种穿插作业,在保证
4、质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年4月1日至2007年11月22日,总工期日历天数为:600天。由于本工程将历经20062007年冬季,实际施工工期约560天左右。(具体安排详见施工进度计划表 )、安全生生产目标标及实施施1安全生生产目标标:杜绝绝重大人人员伤亡亡事故和和重大机机械安全全事故,轻轻伤频率率控制在在1.0以下。2贯彻“安全第第一,预预防为主主”的安全全生产方方针,建建立合理理、有效效的施工工现场安安全生产产文明施工工管理组组织保证证体系,认认真执行行国家有有关安全全规范、规规程和市市有关安安全生产产条例规规定,确确保安全全生产的的顺利进进行。3建立以以项目经经
5、理为首首的安全全生产责责任制,设设置符合合工程实实际需要要的专职职安全员员,定期期对职工工进行安安全技术术规程的的培训,严严禁“三违”施工。4加强对对新入场场工人和和交换工工种工人人的三级级安全教教育,抓抓好安全全生产的的定期和和不定期期检查,严严抓重点点部位、危危险岗位位的安全全检查和和事故隐隐患的整整改,建建立完善善的工伤伤事故档档案制度度和安全全交底、安安全检查查、安全全记录制制度,确确保安全全生产目目标的顺顺利实施施。、文明施施工目标标我公司将严严格按照照环境认认证体系系ISOO140000的标准准要求,优化施施工现场场及周边边环境,充充分采取取减尘降降噪措施施,减少少污染,减减少扰民
6、民,争创创“市级文文明”工地称称号。三、施工部部署1、总体部部署根据建设单单位要求求,现场场条件和和施工技技术要求求,我们们将本着着“质量第第一”的原则则,按照照施工图图纸及建建设单位位的要求求顺利完完成本工程的施工。该该工程建建筑面积积较大,我我们计划划分层分分阶段组组织施工工,安排排一个施工工队组织织各班组组穿插流流水作业业。配备备劳动力力人数高峰峰期约4400人人左右。配配备QTTZ400塔吊两台台,施工外外用电梯梯一部。在工期安排排上加大大穿插力度,形成成立体交交叉施工工。确保保按工期期要求的的时间完完成。、基础分分部工程程计划在在20006年5月31日完成;、主体剪剪力墙结结构及填填
7、充墙砌砌筑分阶阶段组织织验收1-8层计计划在20006年8月25日完成成;9-16层层计划在在20006年11月15日完成;17-255层计划划在20007年2月5日日完成、装修工工程及竣竣工交验验计划在在20007年11月22日完完成。2、劳动力力的配置置与组织织劳动力的配配备实行行专业化化组织,按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组。使各各分包单单位、各各专业队队伍从事事性质相相同的工工作,提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产力,以以确保工工程质量量、施工工进度和和安全文文明施工工。由于本工程程面积大大,工期期紧,我我公司特特任命组织织协调能能力强的的项目经经理部来来组织施
8、施工,根根据工程程的实际际情况,按按计划配配备足够够的劳动动力;根根据工程程实际进进度,及及时调配配劳动力力和各专专业班组组的进出出场,对对劳动力力实行动动态管理理。3、物资设设备供应应管理物资采购依依据合同同所规定定的总承承包采购购范围及及本企业业的物物资合格格供应商商手册,由由项目经经理部负负责统一一集中采采购,并并对进场场材料和和设备进进行检验验和管理理,以保保证物资资供应的的质量和和及时性性。、自供材材料设备备:由项项目经理理部根据据设计图图纸提供供详细材材料、设设备需用用计划,由由材料员按按计划要要求提供供三家以以上,且且经评审审合格的的供应商商交建设设单位、监监理单位位审核,确确定
9、材料料供应商商。由供供货商负负责组织织供应,提提供批量量的出厂厂合格证证和物资资证明。项项目经理理部按计计划组织织验收,检检验合格格后方准准许使用用。对确确有疑问问的材料料进行退退货,通通知供应应商限时时更换。、建设单单位考察察和确认认由承包包方供应应的材料料和设备备:由建建设单位位进行材材料供应应厂商的的考察,确确定材料料、设备备的质量量、价格格、规格格、型号号等,本本企业将将认真按按合同规规定和建建设单位位的要求求组织材材料、设设备的供供应合同同签订,项项目经理理部负责责进场材材料检验验及验收收、保管管、使用用及安装装。、建设单单位直接接供应的的材料、设设备:在在工程总总控计划划的指导导下
10、,建建设单位位按照工工程的月月度计划划、季度度计划及及设备供供应计划划提前向向项目经经理部提提供材料料、设备备的供应应计划,并并根据计计划按时时组织材材料、设设备进场场。项目目经理部部根据计计划要求求,准备备存放场场地,并并负责检检验进场场材料、设设备及验验收后的的保管和和使用、安安装工作作。4.施工组组织部署署(1).项项目经理理部组织织以土建建结构为为主,给给排水、强强弱电、设设备安装装等工程配配合施工工,协调调建设单单位指定定的分包包单位配配合施工工。(2).整整个工程程分为基基础施工工期、主主体结构构施工期期、设备备安装和和装修施施工期,设设备调试试期,各各施工期期通过平平衡协调调、调
11、度度紧密地地组成一一体。(3).施施工组织织设计的的主要内内容有:土建基基础、主主体结构构施工,给给排水,采采暖,消防,照明明,装饰饰等。(4).各各专业班班组,必必须无条条件服从从施工总总控计划划。(5).根根据整个个工程各各部位工工程量的的大小及及施工难难易程度度,以及及使用、交交付时间间,现场场将布置置两台QTZZ40塔吊。待待主体施施工完毕毕后拆除除。本工程工期期紧、任任务重,我们采取以时间段编制施工作业计划,安排劳动力和设备,并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行,并满足总控计划要求,在结构施工期间,对主体结构进行分段验收,以使初装修及安装工程的施工能够提前插入,形
12、成多工种、多专业的立体交叉施工,可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制,与建设单位和监理单位密切配合,为分包提供便利的施工条件,以保证总控计划的实现。5、施工协协调管理理、同设计计单位之之间的工工作协调调(1).如如果我单单位中标标,我们们将与设设计院联联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据设计计意图,完完善我们们的施工工方案,并并协助设设计院完完善施工工图设计计。(2).主主持施工工图审查查,协助助建设单单位会同同设计师师、供应应商(制制造商)提提出建议议,完善善设计内内容和设设备物资资选型。(3).对对施工中中出现的的情况,除除按建筑筑师、监监理的要
13、要求及时时处理外外,还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误,并并会同建建设单位位、建筑筑师、监监理按照照总进度度与整体体效果要要求,验验收小样样板间,进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。(4).根根据建设设单位指指令,组组织设计计方参加加机电设设备,装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货,参参加新材材料的定定样采购购。(5).协协调各单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商解决的的问题,协协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作,协助助建筑师师解决不不可预测测因素引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。、与监理理工程师师工
14、作的的协调(1).在在施工全全过程中中,严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”进行施施工的质质量管理理,在自自检和项项目管理理部专检检的基础础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师提出的的要求,予予以整改改。(2).贯贯彻项目目管理部部已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度,确保保产品达达到优良良,杜绝绝现场施施工单位位不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生,使监监理工程程师的一一切指令令得到全全面的执执行。(3).所所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书,按规规
15、定使用用前需进进行材料料复试,主主动提交交复试结结果报告告,使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。(4).按按部位或或分项工工序检验验的质量量,严格格执行“一案三三工序”的准则则,上道道工序不不合格,下下道工序序不施工工,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况,遵循循“先执行行监理的的指导,后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理工程程师的权权威性。、协调方方式(1).按按总进度度计划制制定的控控制节点点,组织织协调工工作会议议,检查查本节点点实施的的情况,制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。(2)
16、.由由本企业业的项目目经理部部项目经经理负责责主持施施工协调调会,一一般情况况下,以以周为单单位进行行协调以以建设单单位、监监理、设设计参加加的会议议。(3).由由项目主主管工长负负责主持持的每日日与各单位的的施工协协调会,发发现问题题及时解解决,确确保施工工质量,施施工进度度,安全全及文明明施工,保保证工程程顺利进进行。(4).项项目经理理部以周周为单位位,提出出工程简简报,向向建设单单位和有有关单位位反映,通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题,使有有关方面面了解工工程的进进展情况况,及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展,我我们还将将定期召召开各种种协调会会,协
17、助助建设单单位协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程的正正常进行行。由项项目工程程师,根根据现场场巡查的的情况,随随时对各各分包单单位进行行协调,检检查上一一时间段段的施工工计划的的完成情情况,对对出现的的问题的的解决情情况;落落实下一一时间段段各项计计划的安安排情况况及解决决问题的的预案和和技术措措施等。四、施工准准备工作作计划、技术准准备:序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会会审项目工程师师分公司质量量经理开工前2编制施工组组织设计计项目工程师师分公司质量量经理接到图纸115天内内3施工技术交交底技术员项目工程师师随进度提前前完成4原材料试验验、检验验试验
18、员技术员随进度提前前完成5砼、砂配合合比试验验及试块块制作送送检试验员技术员随进度提前前完成6收集工程所所用规范范、标准、图集集等项目工程师师质量经理开工前7仪器设备送送检、采采购试验员质量经理开工前8工程测量控控制网建立及工程程验线技术员项目工程师师开工前9编制安全施施工方案案专职安全员员项目工程师师开工前10安全技术交交底专职安全员员安全处随进度提前前完成11四新技术的的采用项目工程师师技术处随进度提前前完成12冬雨季施工工技术措措施项目工程师师技术处随季节提前前完成2、施工现现场准备备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平,设置消防栓栓业主项目部有关人员开工前现场临时
19、设设施布置置项目副经理理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设设备进场场按平面面图规定就位试试运转,保保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进进场,按按平面图图规定就位验验收、标标识物资处、材材料员、保保管员项目部随进度提前进场冬雨季施工工现场设施准准备项目经理安全处随季节提前完成构配件现场场生产项目副经理理项目部随进度提前完成3、人员准准备计划划序号内 容负责部门或或人员配合部门或人员完成时间任命项目经经理分公司经理分公司经理理中标后1天天内组建项目经经理部、质量、安全全保证体体系项目经理分公司中标后3天天内与项目签定定项目承承包责任任书分公司经理项目经理合同签订后后7天内与专业管理理
20、人员签签订、岗岗位职责责上岗培培训项目经理项目工程师师开工前选择各专业业施工班班组签订劳务合合同项目经理劳资处随进度提前前完成劳务人员体体检三级级教育安全处医务室项目经理安全员上岗前4、工程材材料的进进场使用用计划序号内 容负责部门或或人员配合部门或人员完成时间编制施工图图预算预算员经营处随进度提前完成原材料、构构配件采采购订货货材料员物资处随进度提前完成机械设备采采购、租租赁材料员物资处随进度提前完成注:本工程程所使用用的全部部材料,应严格按照材料检测规定进行复测,保证材料质量合格,同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后,方可进场使用。同时各供应方,
21、应严格执行承包方材料采购计划安排,保证工程材料及时到场,避免停工待料现象发生。五、主要机机具进场场使用计计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1搅拌机JZC35502天津02.0777.0良好2塔吊QTZ4002济南/青岛岛00.630.0良好3施工电梯SCD2000/22001济南00.510.0良好4电锯电刨MIBZ-904天津02.0772.5良好5钢筋调直机机JT4-1122济南02.1005.0良好6钢筋切断机机JG404济南03.35.0良好7钢筋弯曲机机GW404天津02.85.0良好8无齿锯WQ-1.56济南02.51.5良好9交流电焊机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 渤海 明珠 剪力 结构 施工组织设计 11602
限制150内