酒店采购部年终工作总结范文34812.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.酒店采购部年终工作总结范文回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，

2、完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年年我们进进一步强强调采购购工作透透明，在在采购工工作中做做到公开开、公平平、公正正。不论论是大宗宗材料、设设备还是是小型材材料的零零星采购购，都尽尽量多的的邀请相相关职能能部门参参与。即即使在时时间紧，任任务重的的时候，也也始终坚坚持这个个原则，邀邀请审计计部相关关人员一一起询比比价，采采购前、采采购中、采采购后的的各个环环节中主主动

3、接受受审计监监督。即即确保工工作的透透明，同同时保证证了工程程进度。1、完完善制度度，职责责明确，按按章办事事。XX年年通过组组织学习习采购购管理战战略和和公司isoo90000质量管管理体系系文件，通通过换版版之机完完善了更更具操作作性的材材料、设设备采购购控制流流程、采采购及供供方评价价作业指指导书等等采购管管理制度度。制度度清楚，操操作有据据可查，为为阳光采采购奠定定了理论论基矗2、公公开公正正透明，实实现公开开招标。采购部部按项目目部和施施工单位位上报的的采购计计划公开开招标，邀邀标单位位都在三三家以上上，有的的多达十十余家，并并且邀标标谈质论论价全过过程总工工办、工工程部、审审计部、

4、采采购部都都参与，增增加阳光光采购透透明度，真真正做到到降低成成本、保保护公司司利益。3、采采购效益益全线凸凸现。实施公公开透明明的阳光光采购策策略后，同同等的材材料设备备价格东东和湾比比东和银银都便宜宜了，东东和春天天西区比比东区价价格降低低了3-55%。为公公司节约约了100多万的的采购资资金，直直观有效效地降低低了材料料设备采采购成本本。4、监监督机制制基本形形成。做好价价格和技技术规格格分离和和职能定定位工作作，价格格必须经经采供部部和审计计部，技技术必须须经工程程部和总总工办，形形成相互互制衡的的工作机机制;防范、抑抑制腐败败。建立立材料价价格信息息库和材材料价格格监管机机制,提高采

5、采购人员员的自身身素质和和业务水水平,保证货货比三家家,质优价价廉的购购买材料料,减少工工程成本本,提高采采购效率率，提高高企业利利润。二、围围绕控制制成本、采采购性价价比最优优的产品品等方面面开展工工作XX年年采供部部继续围围绕“控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品”的工作作目标，要要求采购购人员在在充分了了解市场场信息的的基础上上进行询询比价，注注重沟通通技巧和和谈判策策略。要要求各长长期合作作供应商商在原东东和银都都、东和和湾、东东和春天天的原价价位的基基础上下下浮5-8个百分分点(当然针针对部分分价格较较高而又又不降价价的供货货商我们们也做了了局部调调整)。同时时调整了了部份工工作

6、程序序，增加加了采购购复核环环节，采采取由采采供部副副经理在在采购人人员对材材料、设设备询比比价的基基础上进进行复核核，再由由采供部部经理进进一步复复核，实实行了“采购部部的两级级价格复复核机制制”，然后后再传送送审计部部复核。力力求最大大限度的的控制成成本，为为公司节节约每一一分钱。采采供人员员也在每每一项具具体工作作和每一一个工作作细节中中得到煅煅练。三、进进一步加加强对供供应商的的管理协协调XX年年采供部部进一步步加强了了对供应应商管理理，本着着对每一一位来访访的供应应商负责责的态度度，制定定了采采购供应应部供方方信息表表，对对每一位位来访的的供应商商进行分分类登记记，确保保了每一一个供

7、应应商资料料不会流流失。同同时也利利于采供供对供应应商信息息的掌握握，从而而进一步步扩大了了市场信信息空间间。建立立了合格格供方名名录，在在进行邀邀标报价价之前，对对商家进进行评价价和分析析，合格格者才能能进入合合格供方方名录、才才具有报报价资格格。根据公公司管理理层的最最新思维维，公司司新一代代的供应应商也应应建立在在真正的的战略伙伙伴关系系上来，甚甚至拿他他们当自自己公司司的部门门来看待待。因为为公司的的成本核核心竞争争力的体体现最主主要的来来自于公公司所有有供应商商的支持持力度，供供应商对对每家客客户不同同的政策策特别给给予我司司的竞争争对手的的政策的的好坏将将直接影影响到我我司的成成本

8、核心心竞争力力的高低低。房地地产和建建设行业业是个相相对特殊殊、独立立的行业业，供应应商圈子子相对独独立，比比如钢材材、水泥泥可用供供货商资资源并不不多。房房地产企企业都用用着很多多同样的的供应商商。因此此采供部部必须考考虑怎样样既能使使供应商商始终至至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为东和服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。我我们发展展了诸如如：达钢钢集团、拉拉法基水水泥集团团、鸽牌牌电线电电缆公司司、伊士士顿电梯梯集团等等战略合合作伙伴伴单位。从从而抢占占节约成成本

9、、降降低价格格的制高高点，为为公司的的持续健健康发展展奠定基基矗四、步步加强对对材料、设设备价格格信息的的管理XX年年采供部部进一步步加强了了对材料料、设备备信息的的管理，每每一次材材料设备备的计划划、询比比价都进进行了复复印留底底，保持持了信息息资料的的完整，同同时输入入电脑保保存，建建立采供供部材料料、设备备信息库库，以备备随时查查阅、对对比。五、提提高部门门工作员员工的业业务素质质和责任任感XX年年采供部部特别注注重，除除组织部部门人员员进行培培训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对

10、自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪。六、XXX年将具具体从以以下几方方面予以以改进：1、公公司推行行流程管管理的契契机，细细化采购购管理流流程(10个)房地产产企业管管理水平平的差异异最明显显的体现现在流程程管理上上的差异异，流程程管理成成熟度是是衡量企企业是否否进入规规范化的的主要标标志，公公司从规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程,从而全全面提高高公司采采购管理理水平。2、制制定采购购预算与与估计成成本。制定采采购预算算是在具具体实施施项目采采

11、购行为为之前对对项目采采购成本本的一种种估计和和预测，是是对整个个项目资资金的一一种理性性的规划划。它不不单对项项目采购购资金进进行了合合理的配配置和分分发，还还同时建建立了一一个资金金的使用用标准，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动。有了了采购预预算的约约束，能能提高项项目资金金的使用用效率，优优化项目目采购管管理中资资源的调调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。3、改改进供应应商的选选择。在进行行供应商商数量

12、的的选择时时既要避避免单一一货源，寻寻求多家家供应，同同时又要要保证所所选供应应商承担担的供应应份额充充足，以以获取供供应商的的优惠政政策，降降低物资资的价格格和采购购成本。这这样既能能保证采采购物资资供应的的质量，又又能有力力的控制制采购支支出。根根据我们们的规模模，供应应商的数数量以14、建建立重要要货物供供应商信信息的数数据库。以便在在需要时时候能随随时找到到相应的的供应商商，以及及这些供供应商的的产品或或服务的的规格性性能及其其他方面面的可靠靠信息。5、建建立同一一类货物物的价格格目录。以便采采购者能能进行比比较和选选择，充充分利用用竞争的的办法来来获得价价格上的的利益。6、采采购员根

13、根据图纸纸提前介介入询价价。设计图图纸出来来后，采采供部提提前介入入，争取取赢得时时间，降降低采购购成本。在XXX年的工工作中，我我们部门门要虚心心向其它它部门学学习工作作和管理理经验，借借鉴好的的工作方方法，努努力学习习业务理理论知识识，不断断提高自自身的业业务素质质和管理理水平。使使自己的的全面素素质再有有一个新新的提高高。要进进一步强强化敬业业精神，增增强责任任意识，提提高完成成工作的的标准。同同时我部部门希望望公司各各个部门门出新、出出奇的想想出不断断下降成成本和提提高效率率的方法法，并不不断的大大胆尝试试，取其其精华、修修改弊端端。为公公司在新新年度的的工作中中再上新新台阶、更更上一层层楼贡献献出自己己的力量量。