某知名光电企业技术部主任岗位说明书116377.docx

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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光电企业技术部主任岗位说明书岗位名称技术部部主主任岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级主管副总经经理工资等级直接下级内勤、技术术组组长、品品质分析师师薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：贯彻彻公司生产产方针和经经营计划，负负责公司技技术管理、设设备管理、质质量管理、动动力供应和和技术支持持工作职责与工作作任务:职责一职责表述：参与制定定技术发展展战略工作时间百百分比：工作任务协助主管副副总开展公公司技术发发展工作，参参与制定技技术发展战战略规划，确确立新产品品开发定位位及技术研研究方向频次： 负责组织本本部门人员员实施技术术发展战略

2、略，及时了了解和监督督本部门技技术发展战战略规划的的执行情况况，并向上上级汇报频次：负责制定公公司技术管管理制度（包包括维护、修修理、备件件管理、工工具管理等等）频次： 职责二职责表述：组织制定定公司各项项技术标准准、流程及及文件工作时间百百分比：工作任务组织制订产产品质量标标准频次： 组织制订产产品工艺流流程频次：组织制定产产品技术规规范频次： 组织编制工工艺技术文文件频次：组织编制技技术操作规规程频次：组织起草公公司的产品品标准，经经批准后推推行频次：职责三职责表述：根据公司司产品标准准制定原辅辅材料的验验收质量标标准，并执执行、监督督和实施工作时间百百分比：工作任务组织制定原原辅材料验验

3、收标准频次：监督实施原原辅材料进进厂的验收收工作频次：职责四职责表述：根据公司司的产品标标准制定各各工序的产产品质量标标准及质量量指标，推推行并监督督检查工作时间百百分比： 工作任务组织制定各各工序的产产品质量标标准及质量量指标频次：制定措施推推行各工序序的产品质质量标准及及质量指标标频次： 监督检查各各工序的产产品质量标标准及质量量指标的执执行情况频次：职责五职责表述：根据公司司产品标准准制定产成成品出厂和和运输的质质量标准，推推行并监督督检查工作时间百百分比：工作任务组织制定产产成品下线线验收标准准和运输质质量保证标标准频次：监督产成品品下线验收收标准和运运输质量保保证标准的的执行情况况频

4、次：职责六职责表述：负责起草草公司质量量管理制度度及相应的的考核办法法，经公司司批准后组组织实施工作时间百百分比：工作任务起草公司质质量管理制制度及相应应的考核办办法频次： 组织实施公公司质量管管理制度及及相应的考考核办法频次：职责七职责表述：负责组织织本部门IISO90002质量量管理体系系、ISOO140001环境管管理体系规规范运行频次：工作任务定期检查本本部门ISSO90002质量管管理体系、IISO144001环环境管理体体系运行情情况频次：1次次/月根据安排，在在公司ISSO90002质量管管理体系、IISO144001环环境管理体体系内审、外外审时，做做好本部门门有关工作作频次：

5、职责八职责表述：负责组织织技术攻关关、技术改改造、技术术创新，并并参与新产产品的开发发试制工作作工作时间百百分比：工作任务参与外部的的技术协作作与技术交交流活动频次：负责组织部部门人员研研究和了解解国内外技技术动态，提提出新产品品、新技术术开发建议议频次：组织部门人人员配合和和参与公司司内部技术术交流与培培训频次：负责组织部部门人员研研究先进技技术，形成成技术积累累频次：职责九职责表述：负责工程程技术人员员、生产线线操作工人人、品管人人员的技术术培训工作作工作时间百百分比：工作任务制订年度技技术培训计计划频次：1次次/年组织编写技技术培训教教材监督检查培培训计划执执行情况，并并根据实际际需要进

6、行行调整频次：组织验证技技术培训效效果频次：职责十职责表述：负责公司司生产、检检测设备的的维护保养养、技改、更更新管理工作时间百百分比： 工作任务制定生产、检检测设备的的维护保养养、技改、更更新管理规规定，并组组织实施频次：负责编制所所辖设备的的大、中、小小修计划和和检修方案案并组织实实施频次：负责对所辖辖设备事故故分析，并并会同有关关部门进行行处理频次：负责生产设设备备件国国产化工作作及备件采采购申请工工作，组织织旧件的修修复频次：职责十一职责表述：组织技术术支持工作作工作时间百百分比：工作任务组织配合营营销部参与与公司项目目合同签订订前的技术术支持工作作和投标工工作频次：组织参与客客户培训

7、，解解决合同履履行过程中中和售后维维护中的技技术问题频次：组织支持生生产部门工工作，开发发专用工装装设备，解解决生产中中出现的技技术问题频次：组织参与重重大质量事事故分析频次：运用统计技技术对企业业内部质量量信息进行行汇总、综综合分析，制制定纠正和和预防措施施频次：职责十二职责表述：负责部门门管理工作时间百百分比：工作任务组织制定本本部门内部部工作制度度，并监控控实施频次：负责本部门门研发队伍伍建设，选选拔、配备备、培训、评评价开发人人员频次：负责指导属属下员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行频次：负责协调部部门内工作作任务分工工，合理安安排人员频次：负责控制部部门预算，降降低研发费费用成

8、本频次：职责十三职责表述：完成主管管经理交付付的其他工工作权力：权限一：公公司技术发发展战略建建议权权限二：对对公司所有有设备的使使用、维修修有集中管管理权权限三：对对违反操作作规程、工工艺纪律人人员有提出出处理意见见的建议权权权限四：对对调整原辅辅材料消耗耗定额有建建议权权限五：召召开公司性性工艺技术术人员的专专门会议建建议权权限六：对对公司质量量事故有提提出处理意意见的建议议权，在公公司内实行行质量否决决权权限七：有有会同供应应部对分承承包方进行行评审、确确认、复审审权权限八：对对质量管理理体系、企企业内控标标准、工艺艺规程、作作业标准有有提出改进进、完善的的意见及对对策的建议议权权限九：

9、有有对直接下下级人员内内部岗位调调配决定权权、奖惩的的建议权和和任免的提提名权权限十：对对所属下级级的业务水水平和业绩绩有考核评评价权权限十一：权限内的的财务审批批权工作协作关关系：内部协调关关系各部门外部协调关关系设备供应商商、设备维维修服务单单位所需记录文文档：技术术管理制度度、各种技技术文件、工工艺文件、产产品标准和和质量文件件、原辅材材料验收标标准、各工工序产品质质量标准、产产品运输质质量标准、质质量管理制制度及相应应的考核办办法、考核核记录，IISO90000和IISO144000体体系文件、行行业技术动动态分析报报告、设备备维护、保保养手册、设设备管理办办法及考核核办法、零零配件管

10、理理办法及考考核办法、产产品质量分分析报告、事事故分析报报告、工作作计划、工工作总结任职资格：教育水平大学本科专业电子材料与与元器件、自自动化、机机械等相关关专业经验5年以上工工作经验，33年以上相相关经验知识光盘、母盘盘制作工艺艺原理；光光盘、母盘盘基础知识识技能技巧熟悉掌握光光盘、母盘盘制作工艺艺，具备相相关设备中中修及大修修能力培训经历参加过管理理技能、人人力资源管管理、生产产作业管理理、ISOO90000及140000管理理体系相关关培训、设设备提供商商培训、材材料供应商商培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、互联联网、日常常办公用品品工作环境一般工作环环境及存在在大量化学学用品的净净化车间工作时间特特征工作时间不不固定，按按需要加班班和出差备注：