独立基础施工组织设计方案18865.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一篇 总说明-2第二篇 施工组织机构和施工部署-5第三篇 施工总总平面布布置-112第四篇 主要施施工方案案-133第五篇 质量控控制及保保证措施施-300第六篇 施工管管理控制制措施要要求-336第七篇 械械设设备、劳劳动力投投入-338第八篇 材料供供应计划划 -399第九篇 劳动力力管理措措施-43第十篇 工期及及计划 -444第一篇 总说明明为能圆满完完成本工工程施工工任务,我我公司在在认真研研究本工工程招标标文件及及施工图图纸后,严严谨、
2、科科学、合合理的编编制了本本工程施施组织设设计。项目管理领领导班子子为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施,我公公司将调调派具有有施工管管理经验验,并有有在钢结结构厂房房施工管管理经验验的工程程质量人人员和管管理人员员组成项项目经理理部,全全面履行行对业主主的承诺诺,确保保工程顺顺利进行行。工 期根据本工程程的特点点和我公公司的实实力,我我们将该该工程施施工总工工期控制制在招标标文件要要求的60天,即即施工日日期为20112年3月19日20112年5月19日,进进度计划划安排均均将以确确保工程程质量和和竣工为为目标,组组织好劳劳动力,材材料、机机械设备备、协调调好各方方关系,确确
3、保总工工期目标标的顺利利实现。工程质量我公司将本本工程列列为重点点工程进进行管理理,工程程质量达达到国家家质量验验收合格格标准。建立完善的的质量保保证体系系,加强强工程施施工和质质量监控控的管理理,建立立质量控控制体系系:项目目经理全全面负责责工程质质量,专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度,开开展班组组自检、质质检员巡巡检,项项目经理理每周组组织全面面检查。加强对施工工操作工工艺质量量控制,逐逐级做好好技术交交底,使使参加施施工人员员熟悉本本工程主主要特点点、设计计意图和和技术要要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点,严严格要求求施工人人员按工工艺要求求进行
4、作作业,使使施工工工艺标准准化、规规范化。开展工前检检查,做做好技术术复核工工作,对对重要的的进行检检查和复复核,避避免发生生重大差差错,如如基准轴轴线的定定位,预预埋件位位置。加强对材料料、设备备和半成成品进行行质量控控制,采采取相应应的技术术管理措措施,使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内,严严禁使用用不合格格的材料料。认真组织隐隐蔽工程程验收,由由技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。按规定搞好好分部(项项)工程程的检查查及验收收以及施施工质量量的检查查评定。第一节 编制依据编制本施工工组织设设计主要要引用的的规范与与标准、砌体体工程施
5、施工及验验收规范范、地基基与基础础工程施施工及验验收规范范、混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范、电气气装置安安装工程程施工及及验收规规范11、建建筑机械械安全技技术规程程13、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范15、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准18、建建筑地面面工程施施工及验验收规范范21、甲方方提供的的本工程程招标文文件及图图纸答疑疑文件。22、施工工现场状状况及对对周围环环境的调调查。 编制范围围及内容容1 本工程施工工组织计计划书严严格按照照本工程程招标文文件确定定的招标标范围并并结合本本工程实实际情况况编制。2 我公司在对对施工现现场进行行踏勘实实测实量量后,对
6、对项目的的场地、周周边环境境、地形形地貌、施施工供排排水、供供电、围围挡、生生活区的的布设、材材料厂商商的供应应能力均均做仔细细的研究究和考察察。第二节 工程概概况该工程位于于重庆主主城区大大渡口作作业区茄茄子溪码码头。建建筑面积积28000m22,为单单层钢结结构厂房房,建筑筑高12.00mm。周边边道路可可以满足足施工材材料运输输要求。场地内业主主已经将将施工用用水接驳驳点预留留,容量量能满足足要求。一、建筑概概况1 基础础工程:独立放放大脚基基础。2 主体体结构:钢结构构3 墙体工工程:页页岩砖。第三节 工程特特点一、工程特特征及施施工特点点:a) 工期紧:全全部工作作需在60天完成成。
7、b) 施工范围(不不包括设设备安装装)1) 土石方2) 钢筋砼基础础工程3) 室内混凝土土地坪工工程 8)室外外散水附附属工程程。第二篇 施工组组织机构构和施工工布置施工组织机机构奋斗目标我公司针对对本工程程的指导导思想是是:质量量第一,服服务周到到,业主主满意,以以质量为为中心,按按照GBT1990011-ISS090001(20000)质量量管理和和质量保保证系系列标准准,建立立工程质质量保证证体系,选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员,积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料,精精心组织织科学管管理,优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务,创创精品工工程。一、工
8、程进进度目标标:本工程招标标总工期期为60天。二、工程质质量目标标:严格执行国国家及地地方现行行有关法法规文件件,贯彻彻执行国国家发建建筑工程程施工及及验收规规范GB55030002000l,工程程竣工经经监理、建建设、勘勘测、设设计单位位验收达达到现行行质量检检验评定定的标准准。三、安全及及文明施施工目标标:加强进场人人员的安安全思想想教育,提提高施工工人员的的安全意意识,严严格执行行国家及及地方现现行有关关安全的的法规文文件在确保工程程质量和和工期的的前提下下,树立立全员环环保意识识,采取取有效措措施,减减少施工工噪音、粉粉尘和环环境污染染,最大大限度减减少对环环境的污污染。四、服务目目标
9、:信守合同、密密切配合合、认真真协调与与各方关关系,体体现“三项服服务”:(1)、施施工前服服务:开开工前进进行现场场规划布布置,施施工组织织总设计计的编制制,施工工资源准准备等,对对设计、设设备、材材料等提提出合理理化建议议。(2)、施施工中服服务:满满足业主主方对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工等等方面的的要求,服服从业主主方的调调度与管管理。(3)、施施工后服服务:按按照国家家标准和和验收要要求在保保修期内内及时进进行工程程回访及及维修,维维修工作作做到24小时内内到现场场处理问问题。施工组织机机构组成成一、施工组组织机构构建立我公司针对对此工程程的重要要性,将将组建一一个项目目
10、经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。二、施工组组织机构构重点管管理内容容1、总平面面安全管管理2、基础施施工管理理项目部根据据以上两两个管理理重点,建建立质量量保证体体系,对对该工程程进行质质量监督督管理,质质量控制制,对技技术难度度大,质质量易波波动,对对整个工工程质量量有重要要影响,易易出质量量问题的的施工过过程进行行管理,在在工程施施工中明明确各级级责任,实实行三检检制,由由操作人人员进行行自检,由由施工人人员组织织的班组组之间和和上下工工序之间间的互检检,专职职质检人人员对工工程质量量的专检检,确保保工程验验收合格格。三、工程项项目经理理部1、施工组组织机构构的建立立实行项目目
11、目标责任任管理,组组成精干干的项目目管理领领导班子子,按照照工程项项目内在在规律,严严密组织织技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门,对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。抽调技术素素质精良良、能打打硬仗的的施工队队伍投入入本工程程施工,最最终使本本工程优优质、快快速、安安全、低低耗地建建成。项目部主要要成员岗岗位职责责一、项目经经理岗位位职责1、项目经经理对本本项目部部的工程程质量负负责。2、坚持“质量第第一”的方针针,正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。3、认真执执行各项项质量制制度和质质量控制制程序,严严肃工艺艺纪律,严严格执行行“五
12、不准”原则和“三检制”。4、组织好好项目部部内的均均衡生产产和工序序管理。5、组织质质保体系系的现场场实施工工作,对对项目质质量指标标的完成成负责。6、定期召召开质量量例会,及及时组织织不合格格品的质质量分析析会,对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过的原则则进行分分析、处处理。7、负责组组织施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作,保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定有有质量否否决权的的经济责责任制,并并认真贯贯彻实施施。二、技术负负责人岗岗位职责责1、严格贯贯彻执行行国家技技术标准准、规范范、规程程、执行行技术管管理制度度、负责责技术管管理和试试验管理理
13、、组织织实施施施工过程程的质量量检查和和质量控控制。2、组织图图纸会审审、编制制项目质质量计划划或实施施方案,制制定关键键工序及及特种工工艺的质质量控制制程序,建建立关键键工序质质量跟踪踪卡和工工序质量量控制点点,对关关键工序序进行技技术指导导。3、主持单单位工程程的定位位放线或或复核工工作。4、负责本本项目部部编制,保保管的各各种技术术文件,资资料的质质量。5、参加工工程质量量事故的的处理,对对工程施施工过程程不合格格品的原原因,责责任和纠纠正措施施的落实实负责。6、负责检检查工艺艺的执行行情况。三、责任工工长岗位位职责1、贯彻执执行公司司技术管管理,检检验和试试验管理理制度,作作好施工工过
14、程中中的质量量控制,保保证工程程质量,对对工程质质量负直直接责任任。2、坚持质质量标准准,做好好设计和和物资供供应部门门的质量量信息反反馈工作作,及时时向有关关部门报报送质量量信息。3、对本工工程的测测量、定定位、水水准、标标高及定定位放线线等负直直接的技技术责任任。4、负责组组织隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作,经认认定全部部符合要要求后方方可签证证和进行行下道工工序的施施工。5、严格检检查和管管理,不不使用不不合格原原材料,行行之有效效的技术术管理制制度,坚坚持样板板带路搞搞好工程程质量。6、认真填填写施工工日志,支支持质检检员,安安全员的的工作,按按规定做做好整个个施工过过程中的的质量记记
15、录。7、严格按按程序施施工,组组织均衡衡生产,做做好文明明施工,组组织班组组工人进进行自检检、互检检、主持持工序交交接检查查和分部部分项工工程质量量评定,并并对存在在的问题题或隐患患实施纠纠正或预预防措施施。四、专职质质量检查查员职责责1、按国家家质量检检验评定定标准和和施工规规范要求求,及时时办理工工程质量量的实测测和评定定,对不不符合质质量标准准的工程程,责令令整改反反工。2、协助现现场工长长的操作作班组搞搞好自检检互检,掌掌握工程程施工质质量,班班组操作作质量的的现状和和动态,监监督针对对质量事事故、质质量隐患患制定的的纠正、预预防措施施的实施施。3、坚持原原则,如如实反映映质量情情况,
16、坚坚决行使使质量检检查员的的权限,严严格检查查,搞好好工序质质量控制制的监督督检查。五、内业技技术员岗岗位职责责1、在项目目负责人人指导下下,认真真熟悉图图纸,学学习各种种规程规规范及技技术标准准,参加加图纸会会审,负负责图纸纸资料管管理。2、参加三三通一平平及测量量放线工工作。3、收集、保保管、整整理工作作技术资资料,并并及时校校核,发发现问题题时及时时向有关关部门和和人员汇汇报。4、参加分分部工程程的施工工验收和和评定工工作。5、认真填填报各种种技术报报表。六、材料员员岗位职职责1、所有材材料人员员必须经经过公司司或上级级主管部部门培训训合格后后,持证证上岗,认认真执行行公司有有关物质质政
17、策,搞搞好现场场材料供供应与管管理,满满足生产产要求。2、采购材材料按计计划填写写采购单单,抓好好各环节节核算,大大力降纸纸成本。3、严格执执行现场场材料的的收、发发、管、用用规定,不不准非库库房员代代收、代代发;材材料收、发发帐目清清楚, 帐物相相符;做做好材料料的各种种台帐、记记录,报报表需齐齐全真实实;所有有资料应应按月装装订成册册,便宜宜保管和和核查。4、严格限限额领料料制度,做做好材料料核算工工作。分分部分项项完工后后,应随随时总结结实耗预预算对比比资料,超超耗查原原因。5、进库物物资要严严格按规规范进行行检验,资资料齐备备,防止止差错;库存物物资必须须分类堆堆码整齐齐,分类类入库;
18、随时检检查所管管内物资资的情况况,不得得发生变变质、受受潮、变变形等现现象。6、保持库库房内处处的整洁洁,工作作细心,收收发及时时准确。施工组织结结构框图图施工组织管管理机构构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组施工质量保保证体系系如下框框图:项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质检员资料员安全员材料员造价员木工组油漆组综合组项目部组织织机构施工重点管管理内容容基础施工管管理该工程基础础为砼独独立基础础,定位位放线、轴轴线的控控制及基基础砼、砖
19、砖砌体的的质量尤尤为重要要,否则则整个建建筑物的的质量难难以保证证,在此此阶段施施工中项项目技术术负责人人对作业业班组要要进行技技术交底底,工序序衔接要要交待清清楚,并并经项目目技术负负责人检检查验收收后方能能进行下下一道工工序的施施工。第三篇 施工总总平面布布置一、施工临临时给水水施工用水:本工程程用水量量较小,所所接50管满足足需用水水量。施工现场用用电1、本工程程施工临临时用电电系统采采用3800/2220伏三相相五线制制,以保保证安全全用电。2、施工电电源由现现场配电电箱直接接引入,最最大用电电量10kkw。3、所有用用电设备备应通过过开关箱箱控制,并并设漏电电保护器器。详施施工用水水
20、用电平平面布置置图(附图)施工用电安安全及防防火措施施(1)、安安装、维护或或拆除临临时用电电设备必必须由专专业电工工完成,电电工等级级应与工工程技术术难易度度相适应应。(2)、电气气工作人人员必备备下列条条件:a.经经医师鉴鉴定无妨妨碍工作作的病症症;b.具具备必要要电器知知识,并并经考试试合格,熟熟悉电力力安全操操作规程程;c.学学会紧急急救护法法:触电电急救法法和人工工呼吸法法。(3)、在停停电或部部分停电电的电气气设备工工作必须须完成下下列措施施:停电电、验电、可装设设接地线线、悬挂标标示盘和和装设遮遮栏,上上述措施施由值班班人员执执行。对对于无经经常值班班人员的的电气设设备由断断开电
21、源源的人执执行,并并有监护护人在场场。(4)、接地地线必须须使用专专用的线线,焊接接连接,严禁用用缠绕的的方式进进行接地地。(5)、在一一经合闸闸即可送送电到工工作地点点的开关关和刀闸闸的操作作把手上上应悬挂挂“禁止合合闸,线线路有人人工作”的标示示牌。(6)、严禁禁在工作作中移动动或拆除除遮栏、接接地线和和标示牌牌。第四篇 主要施施工方案案基础施工方方案基础工程总总体布置置一、施工顺顺序施工准备挖土至至基底上上20ccm地基持持力层检检测合格基础垫垫层基础施施工基础验验收室外土土方回填填场地回回填、平平整碾压压。二、机械:钢筋调直机机l台钢筋切割机机1台插入式振捣捣棒2根打夯机1台台砼搅拌机
22、11台,另另准备1台备用用。土石方施工工方案土方开挖本工程采用用机械开开挖。现场准备达到挖土条件技术准备方案、工具完备人工挖土尺寸准确、槽底平整修槽(坑)槽底标高符合设计要求验槽符合设计要求地基处理如有、按洽商方法处理,达到质量标准质量评定质量达到验收标准,资料齐全一、土方开开挖工艺艺流程 二、开挖方方法 合合理确定定开挖顺顺序进行行开挖。 基基础开挖挖深度明明确,依依据设计计基础底底标高,本本工程土土方开挖挖深都应应在1.3米以上上。 根根据本工工程的情情况,基基础土方方采用机机械开挖挖,先挖挖至距基基底2000mm后(比一般般土质预预留量大大),待浇浇筑砼垫垫层时再再进行人人工捡底底,本工
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- 关 键 词:
- 独立 基础 施工组织设计 方案 18865
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