某线路改造工程项目管理实施规划113646.docx

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1、长治西东牵110kV线路改造工程 项目管理实施规划（施工组织设计）目 录1编制依依据12工程概概况与工程程实施条件件分析22.1工工程概述22.2工工程设计特特点、工程程量22.3施施工实施条条件及自然然环境分析析33项目施施工管理组组织结构43.1 项项目管理特特点及总体体要求43.2项项目管理组组织结构53.3项项目管理职职责64工期目目标和施工工进度计划划104.1工工期目标及及分解104.2施施工进度计计划及编制制说明104.4进进度计划风风险分析及及控制措施施115质量管管理体系155.1质质量目标及及分解155.3质质量管理主主要职责195.4质质量控制措措施195.5质质量薄弱环

2、环节及预防防措施276安全管管理体系316.1安安全目标及及分解316.3安安全管理主主要职责366.4安安全控制措措施406.5危危险点、薄薄弱环节分分析预测及及预防措施施407环境保保护与文明明施工体系系497.1施施工引起的的环保问题题及保护措措施497.2文文明施工的的目标、组组织结构和和实施方案案508工地管管理和施工工平面布置置528.1施施工平面布布置528.2工工地管理方方案与制度度549施工方方法与资源源需求计划划569.1劳劳动力需求求计划及计计划投入的的施工队伍伍569.2施施工方法及及主要施工工机具选择择579.3施施工机具需需求计划599.4材材料、消耗耗材料需求求计

3、划609.5资资金需求计计划6010施工工管理与协协调6010.1技术管理理及要求6010.2物资管理理及要求6110.3资金管理理及要求6210.4作业队伍伍及管理人人员管理及及要求6210.5协调工作作（参建方方、外部）6410.6计划、统统计和信息息管理6410.7资料管理理6611标准准工艺施工工6811.1标准工艺艺实施目标标及要求6811.2标准工艺艺及技术控控制措施7111.3工艺标准准、施工要要点及实施施效果7311.4 标准工工艺成品保保护措施7612创优优策划7812.1施工创优优目标7812.2施工创优优管理措施施7913 施施工新科技技应用8313.1 采用新新设备83

4、13.2 采用新新工艺8313.3 采用新新材料8314 主主要技术经经济指标8314.1 项目技技术经济指指标8314.2 降低成成本计划与与措施84长治市容海泰翔电力工程有限公司长治西东东牵1100kV线路路改造工程程项目管理实实施规划长治西东东牵1100kV线路路改造工程程，项目建建设单位为为国网山西西省电力公公司长治供电公公司，负责责本项目施施工的实施施、合同签签订和执行行，负责工工程建设的的具体实施施。同时责责本工程建建设安全、质质量、工期期、投资控控制的监督督、检查、管管理、指导导工作。1编制依依据1.国家颁颁布的建建设工程项项目管理规规范等有有关电力线线路施工管管理的规程程、规范

5、及及规定；2.国家颁颁布的11105500kVV架空送电电线路施工工及验收规规范（GGB502233-22005）等等有关电力力线路施工工的规程、规规范及规定定；3.国家家电网公司司电力安全全工作规程程（线路部部分）4.电力力建设安全全健康与环环境管理工工作规定（国国家电网工工200044888号）；5.国家家电网公司司输变电工工程安全文文明施工标标准化管理理办法（国国网（基建建/3）1187-22014）6.国家家电网公司司输变电优优质工程评评选办法（国国网（基建建/3）1182-22015）7.国网网公司输变变电工程标标准工艺管管理办法（国国网（基建建/3）1186-22015）8.国家家

6、电网公司司基建质量量管理规定定（国网网（基建/2）1112-20015）9.施工工现场临时时用电安全全技术规范范（JGGJ 46620055）10.建建设工程文文件归档整整理规范（GGB/T550328820011）11.关关于强化输输变电工程程施工过程程质量控制制数码采集集与管理的的工作要求求（国网网基建（22010）3322号）12.混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范（GGB 500204-2002220111版）13.钢钢筋机械连连接技术规规程（JJGJ100720010）14.国国家电网公公司施工项项目部标准准化工作手手册15.输输变电工程程建设标准准强制性条条文实施指指南（201

7、13版）16.国家家电网公司司、国网建建设有限公公司其他有有关制度、规规定；17.国家家法律法规规、线路所所经地区的的地方性法法规和相关关规定；18.本工工程监理有有关规定；19. 本本工程施工工图设计总总说明书；20. 对对线路所经经地区的实实地调查所所收集到的的资料；21. 长长治市容海海泰翔电力力工程有限限公司整合合管理体系系程序文件件、管理手手册及管理理制度；22. 我我公司历年年来承建的的110kkV输电线线路工程的的施工方法法及管理经经验。2工程概概况与工程程实施条件件分析2.1工工程概述2.1.11工程简述述工程名称：长治西东牵1100kV线路路改造工程程建设地点：山西省长长治市

8、长子县建设单位：国网山西西省电力公公司长治供电公公司项目管理单单位：国网网山西省电电力公司长长治供电公公司设计单位：山西长治治供电勘测测设计院监理单位：山西锦通通工程项目目管理咨询询有限公司司项目批准文文号：晋电电基建22013635号号 晋电经经研规划2201338号质量要求：全面应用用国家公司司标准工艺艺，分部分分项工程优优良率1000%，单单位工程达达优良级标标准,创国国网公司优优质工程。工期要求：20144年11月月28日完完工。2.1.22 路径及及工程规模模线路于原线线路1100kV长治治西东牵I回回37#大大号侧增加加耐张塔，左左转跨越1110kVV长宋线至至园区规划划外东北角角

9、，右转经经薛家庄村村东、高河河能源厂区区西侧，跨跨越公路至至小庄村西西南角，右右转至原线线路54#杆大号侧侧15米，左左转与原线线路相接。 长长治西东牵1110kV线线路改造工工程，改造造全长5.5kM，新新建共计杆杆塔21基基，单回路路直线杆塔塔16基，单单回路耐张张杆塔5基基，导线采采用JL/GIA-185/30型钢钢芯铝绞线线，地线二二根采用GGJ-800镀锌钢绞绞线。拆除除部分：拆拆除原388#54#，合合计17基基杆塔，拆拆除线路合合计全长33.8kMM，更换号号牌67基基。 线线路经过地地区地貌1100%为为平地，地地质情况沿沿线黄土类类亚粘性土土占1000%。2.2工工程设计特特

10、点、工程程量2.2.11设计特点点110千伏伏线路新建建铁塔型均均采用单回回路架设，以以典设1AA4模块为为主。JLL/G1AA-1855/30导导线根据杆杆塔张力要要求及导线线计算拉断断力，本线线路的导线线最大使用用张力为3337466.92NN,安全系系数2.66。根据“设计技术术规程”要求，需需要安装防防振锤作为为防振措施施，导线采采用FDYYJ3/5型、地地线采用FFDYJ2/G型型。2.2.22施工特点点钻220kkV线路11处，跨1110kVV线路1处处，跨355kV线路路13处，跨跨10kVV线路244处，低压压及通信线线25处，公公路4处。线路沿线地地形地貌、地地质条件较较复杂

11、，线线路沿线所所径地貌单单元主要为为中低山区区，全线地地面标高5550850mm（黄海高高程系）。据据有关资料料知，黄土土丘陵区黄黄土为湿陷陷性黄土，判判定为级非自重重湿陷性黄黄土。2.2.33 工程量量土石方量：96988.32方方混凝土量：15000.9方杆塔基数：共48基基（新建446基、利利旧2基）接地基数：46基架线长度：15.222km钻220kkV线路11处，跨1110kVV线路1处处，跨355kV线路路13处，跨跨10kVV线路244处，低压压及通信线线25处，公公路4处。2.3施施工实施条条件及自然然环境分析析2.3.11 交通情情况线路沿线高高差大，交交跨电力线线路繁多，沿

12、沿线可利用用道路较少少，交通及及施工非常常困难。2.3.22 施工条条件分析本工程中，多多数杆号地地处山区，没没有可利用用的道路，交交通运输条条件较差，青青苗协调问问题较为困困难。 本工程跨越越电力线路路较多、跨跨越地形较较差，放紧紧线、附件件作业危险险性大。2.3.33 社会环环境分析当地群众思思想觉悟不不高，单镇镇、乡、村村干部较有有威信,施施工过程中中要和当地地政府等部部门积极配配合。施工过程中中我们要详详细了解和和尊重当地地居民的饮饮食、礼仪仪、丧葬、节节日等方面面的习俗，制制定明确的的尊重民俗俗措施，取取得沿线群群众的最大大理解和支支持，促进进工程建设设的顺利进进行。由于本工程程线路

13、路径径两个县区区，根据以以往施工经经验，当地地青赔协议议工作很难难开展，当当地村民漫漫天要价，青青赔补偿、树树木砍伐等等政策协调调难度较大大。工作能能否顺利开开展将直接接影响工程程能否按期期竣工。2.3.44 自然环环境分析序号名称气温（）风速（m/s）冰厚(mmm)1最高气温+40002最低气温-30003年平均气温温+5004最大风速-53005覆冰-510106外过电压（雷雷电）+151007内过电压（操操作）+51508安装-101009带电作业1510010年雷电日40天11冰的密度gg/cm330.9 冰的比比重按0.9g/ccm3。2）最大大风速277 m/ss，基准高高度为10

14、0米。3项目施施工管理组组织结构 33.1 项项目管理特特点及总体体要求3.1.11项目管理理特点1.本工程程项目业主主为国网山山西省电力力公司晋城城供电公司司，负责本本项目施工工合同签订订和执行，负负责工程建建设的具体体实施。同时晋城供供电公司也也是线路工工程建设管管理的职能能部门，负负责本工程程建设安全全、质量、工工期、投资资控制的监监督、检查查、管理、指指导工作，晋晋城供电公公司负责施施工现场的的组织协调调、安全管管理、质量量管理、投投资控制及及工程合同同的执行管管理工作。2.资金来来源：山西西省电力公公司公司自自有资金及及银行贷款款。3.设计单单位是山西西长治供电电勘测设计计院，监理理

15、单位是山山西锦通工工程项目管管理咨询有有限公司。4.项目经经理赵文辉辉根据公司司法定代表表人许炜经经理的授权权全面负责责工程的组组织管理。 33.1.2项目目管理的总总体要求1. 安全全目标：我项目部确确保工程建建设中文明明施工、落落实环保方方案，并采采取积极的的安全措施施，不发生生六级及以以上人身事事件、不发生因因工程建设设引起的五五级及以上上电网及设设备事件、不发生五五级及以上上施工机械械设备事件件、不发生火火灾事故、不发生环环境污染事事件、不发生负负主要责任任的一般交交通事故、不发生对对公司造成成影响的安安全稳定事事件、不发生重重大垮（坍坍）塌事故故。严格按按照国家家电网公司司电力建设设

16、安全工作作规程（线线路部分）（国家电网安监2009664号）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法（国网（基建/3）187-2014）及国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求进行安全文明环保施工管理，在施工现场落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全、文明施工。并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督，对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。 22.质量目目标： 施工质量保保证贯彻执执行和顺利利实施工程程设计技术术原则：施施工质量满满足国家施施工验收规规范和质量量评定规程程的优良级级标准，工工程质量管

17、管理满足国国家电网公公司输变电电优质工程程评定管理理办法（国网（基基建/3）1182-22014）的要求，建设安全全可靠、先先进适用、经经济合理的的一流工程程。工程质质量管理满满足国家家电网公司司输变电工工程标准工工艺管理办办法（国网（基基建/3）1186-22014）的要求。确确保实现“标准工艺艺”应用率95%；单位工程程优良率1000%；分分部工程优优良率1000%；杜杜绝三级及及以上施工工质量事故故和质量管管理事故。确确保工程“零缺陷”投运、实实现工程达达标投产及及优质工程程目标；工工程使用寿寿命满足设设计寿命要要求。工程程管理目标标值：全面面实现合同同要求率1100%；实现业主主满意度

18、1100%。质质量服务目目标： 不不发生任何何质量投诉诉事件；符符合公司管管理体系标标准的要求求，工程档档案管理目目标：档案案归档率1100%，资资料准确率率100%，案卷合合格率1000%，资资料齐全、准准确、系统统且在合同同规定的时时间移交档档案。3.进度目目标：计划开竣工工时间为：20144年5月14日开工工，20114年111月20日日竣工。我项目部坚坚持以“工程进度度服从质量量”为原则，保保证按照工工期安排开开工、竣工工，施工过过程中保证证根据需要要适时调整整施工进度度，积极采采取相应措措施，按时时完成工程程阶段性里里程碑进度度计划和验验收工作。 4.投资控控制配合：我项目部在在建设

19、过程程中本着高高度负责的的主人翁意意识和责任任感，积极极配合施工工图设计优优化工作，并并及时主动动反映有可可能对工程程投资造成成影响的任任何事宜，并并承担因此此造成的投投资浪费的的相应责任任。最终工工程投资控控制符合批批准概算控控制指标及及动态管理理的要求，力力求优化设设计、精心心施工、节节约投资，工工程造价合合理。5.环境保保护目标：确保工程建建设中落实实环保方案案，做到垃垃圾处理符符合规定，不不发生重大大环境污染染事故，力力争减少施施工场地及及周边环境境植被的破破坏，减少少水土流失失，力争做做到车辆、设设备尾气排排放符合大大气污染物物的综合排排放标准。6.确保投投标文件中中所承诺的的人力、

20、机机具及合理理项目施工工管理规划划大纲的实实现，并按按照合同约约定完成在在保修期内内的质量保保修责任。3.2项项目管理组组织结构项目经理：赵文辉项目总工：孙继华安全检查部综合办公室经营物供科质量保证部施工技术科史玉玲闫玉平周金龙陈秀林杜连旺3.3项项目管理职职责3.2.11.项目经经理职责项目经理是是承包方（以以下简称公公司）法定定代表人授授权、并经经业主批准准的具有“二级建设设工程施工工项目经理理资格证书书”的工程管管理代理人人，项目经经理接受公公司法定代代表人的领领导，接受受公司管理理层、业主主和监理机机构的检查查与监督，其其具体职责责如下：1)代表公公司实施施施工项目管管理。在建建设过程

21、中中坚持“安全第一一，预防为为主，综合合治理”的安全生生产方针，贯贯彻执行国国家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行公司的管管理制度，维维护公司的的合法权益益。2)履行“项目管理理目标责任任书”规定的任任务，组织织编制项目目管理实施施规划，按按“项目管理理目标责任任书”处理项目目经理部与与公司以及及职工之间间的利益分分配。3)督促经经营、工程程部门按时时向业主、监监理部门及及公司报送送施工进度度报表和安安全报表。4)建立质质量管理体体系和安全全管理体系系并组织实实施，负责责组织有关关部门严格格贯彻安全全法令、法法规和措施施，确保安安全文明施施工和施工工质量，确确保工程安安全事故“

22、零目标”的实现。5)协调项项目部与工工程建设管管理单位、监监理、设计计、地方政政府及工程程运行单位位之间关系系，解决施施工中存在在的问题，科科学组织、合合理调配工工程资源，确确保本工程程各项计划划的顺利完完成。6)认真作作好安全文文明施工二二次策划和和实施工作作，创造良良好的施工工环境。7)参与工工程竣工验验收，分析析总结，接接受审计，处处理项目经经理部的善善后工作。8)协助公公司进行项项目的检查查、鉴定和和评优申报报。9)向业主主负责，施施工过程中中及时向业业主、监理理工程师、设设计代表和和公司本部部反馈信息息，确保工工程建设有有序进行。10）建立立健全符合合工程实际际情况、具具有可操作作性

23、的有关关安全、质质量、文明明施工、环环境、职业业健康管理理的各项制制度，并确确保实施到到位。11）保证证将安全措措施补助费费和安全文文明施工补补助费全额额用于本项项目，并专专款专用。3.2.22.项目副副经理职责责1)对项目目经理负责责；协助项项目经理工工作,负责责落实项目目经理决策策；在项目目经理外出出时代表项项目经理行行使其职责责和权限。2)主持日日常施工生生产调度工工作，科学学组织和调调配参加工工程施工的的人、财、物物，保证工工程进度按按计划完成成。3)负责质质量、安全全、职业健健康、环保保及文明施施工等内容容的具体管管理工作，负负责整个项项目的具体体施工管理理和施工生生产计划的的实施。

24、4)负责防防汛、防震震、消防等等措施的落落实工作，并并负责应急急预案的组组织实施。3.2.33.项目总总工程师职职责1)负责本本工程中的的施工技术术、安全、质质量、文明明施工工作作，组织施施工组织设设计、安安全文明施施工与环保保策划、安安全保证措措施、质质量保证措措施、基基础施工作作业指导书书、铁铁塔组立施施工作业指指导书、张张力架线施施工作业指指导书、重重要交叉跨跨越施工措措施等重重大施工方方案的编制制和施工图图会审工作作，并履行行公司制定定的严格的的审批手续续。2)负责组组织工程所所用工器具具的技术性性能的鉴定定工作，并并对工程进进行技术指指导，是一一般措施技技术方案的的最终审定定者。3)

25、负责贯贯彻执行整整合管理体体系标准，确确保该体系系在本工程程中有效运运行。4)负责开开工前的技技术培训和和考核工作作，并验证证开工条件件。5)负责工工程进度的的定期更新新，负责“工程信息息管理系统统”的应用。6)组织本本工程资料料收集、整整理、移交交和存档工工作，特别别要做好声声像资料的的收集工作作。7)经常与与项目法人人、设计、监监理、运行行代表联系系，征求其其对工程施施工的意见见和建议，促促进施工项项目安全、优优质、按期期完成。8)负责新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的推推广应用。9)认真执执行山西省省电力公司司的有关规规定，做好好施工危险险点辨识及及预控工作作，提高事事故超前防防范

26、能力，确确保施工安安全可控、在在控。3.2.44.施工技技术科1)在项目目总工领导导下，负责责本工程的的施工技术术工作，并并对项目总总工负责。2)执行国国家有关施施工技术政政策和上级级颁发的有有关技术规规程、规范范和各项技技术管理制制度，并及及时根据国国家和上级级要求执行行新的标准准、规范等等。3)编制项项目部施工工技术资料料，并严格格履行报审审程序，组组织项目经经理部对施施工队的技技术交底。处处理本工程程施工过程程中的技术术问题。4)负责编编制施工质质量安全保保证措施，负负责外用工工的培训及及考试工作作。5)负责本本工程计量量管理工作作，确保计计量器具的的有效性。6）按照山山西省电力力公司的

27、有有关规定，做做好本工程程施工危险险点辨识及及预控工作作。3.2.55.质量安安全科1)负责日日常质量管管理工作，对对工程质量量实施监督督检查，对对影响工程程质量的各各工序进行行全面检查查和控制，确确保公司质质量体系在在本工程中中有效运行行。2)负责本本工程的日日常安全管管理工作，组组织开展安安全健康与与环境保护护的宣传教教育工作，监监督检查本本工程施工工现场的安安全文明施施工状况和和职工的作作业行为，有有权制止和和处罚违章章作业和违违章指挥行行为。3) 认真真执行本工工程的“档案管理理实施细则则”，做好工工程资料的的管理、控控制，并负负责电子版版竣工资料料的录入与与移交。4)参加开开工前的质

28、质量安全技技术交底工工作，在施施工过程中中负责执行行项目部制制定的质质量奖罚条条例、安安全奖罚条条例，并并确保各项项管理制度度在本工程程中得到有有效的落实实。5)负责制制作质量报报表、安全全报表，并并向项目法法人和有关关部门报送送。6)负责安安全制度和和规定的落落实执行，现现场巡查发发现并纠正正不安全现现象，审核核保证安全全施工的安安全措施。7)负责检检查现场所所用工器具具是否能保保证人员、设设备安全，检检查现场布布置是否符符合技术方方案的规定定和要求。8)对施工工现场和安安全卫生责责任区内的的文明施工工、环境保保护、环境境卫生、成成品保护措措施及生活活卫生的管管理进行监监督检查。9）负责经经

29、常性的内内部安全检检查，定期期和不定期期的组织内内部安全大大检查工作作，参加项项目法人/项目管理理单位组织织的安全大大检查工作作，对发现现的问题必必须在限期期内完成整整改。3.2.66.经营科科1)负责计计划统计工工作，制定定本工程的的施工进度度实施计划划，并按规规定向项目目法人、监监理工程师师和公司提提供有关统统计、进度度款报表；2)负责工工程合同管管理、预算算管理、成成本核算、工工程结算；3）采用项项目管理系系统及合同同管理系统统进行项目目管理和合合同管理。4）在财务务管理中单单独列出安安全措施补补助、安全全文明施工工措施项目目费用清单单备查。5）及时支支付员工、外外用工的工工资；6）负责

30、和和各级地方方政府的联联系及协调调等联络工工作。3.2.77.物供科科：1) 负责工程材材料物资的的接收、验验收、发运运、保管、分分配等工作作；2) 负责自购材材料的采购购工作。3.2.88.办公室室1)负责本本工程对内内、对外文文件和资料料的收发、保保管等文秘秘工作；2)负责本本工程的对对外公共关关系联络和和接待工作作；3)负责医医疗、劳动动保护及工工程后勤管管理工作；4)负责项项目部全体体人员户籍籍管理和项项目经理部部治安、消消防管理工工作。5)协助材材料负责人人进行爆破破物品的采采购管理。6）为从事事危险作业业的所有人人员办理意意外伤害保保险。3.2.99.运输队队1)负责施施工机械的的

31、管理，并并建立所属属机械的台台帐。2)负责做做好机械的的维修、保保养，并确确保其处于于有效完好好状态。3)负责运运输车辆的的管理、调调配，并建建立所属运运输车辆的的台帐。4)负责做做好车辆的的维修、保保养工作。5）负责经经常性的进进行交通安安全教育和和机械操作作员安全教教育。3.2.110.施工工队1)负责落落实项目部部制定的施施工进度计计划，积极极配合有关关部门的工工作，自觉觉接受监督督检查。2)在保证证安全和质质量的前提提下，合理理组织安排排施工，坚坚持文明施施工，保护护环境，按按计划完成成各项施工工任务，确确保工程所所定目标的的实现。3）发生质质量、安全全、环境污污染等事故故，应及时时采

32、取措施施，妥善处处理，并在在10分钟钟内及时向向项目部上上报。4）负责临临时用工的的管理。3.4工工程主要负负责人简介介项目经理：赵文辉，446岁，19992年业于太太原理工大大学，电厂厂热能动力力专业，工工程师，具具有山西省省建设厅颁颁发的二级级建造师资资质。曾担担任过类似似工程有右右玉35KKV增芍线线输电线路路工程、山山阴下石井井变电站1110KVV接续线工工程、阳城城河北1110KV变变电站增容容及二电源源工程、山山西神池继继阳山(1150MWW)风电项项目场区配配电工程等等，具有丰丰富的管理理经验。项目总工：孙继华，男男，42岁，11995年业于中中国矿业大大学工商管管理专业，工工程

33、师，具具有山西省省建设厅颁颁发的二级级建造师资资质。20008年至至今担任平平鲁杏园1110KVV输变电工工程、井坪坪站至赛格格、木瓜界界至赛格1110KVV输电线路路工程、朔朔州下石井井输变电工工程、大梁梁110KKV至向阳阳堡2200KV变电电站线路工工程等工程程的项目经经理，具有有丰富的管管理经验。4工期目目标和施工工进度计划划4.1工工期目标及及分解 44.1.11工期目标标2014年年5月14日20144年11月月20日。 44.1.22工期目标标分解坚持以“工工程进度服服从质量”为原则，保保证按照工工期目标安安排开工、竣竣工，施工工过程中保保证根据需需要适时调调整施工进进度，积极极

34、采取相应应措施，按按时完成工工程阶段性性里程碑进进度计划和和验收工作作。各分部部工程工期期安排见下下表： 表表4-1序号工程项目开工时间完工时间工期（天）1施工准备2014-04-162014-05-13282线路复测2014-05-012014-05-0663土石方工程程2014-05-142014-08-20994基础工程2014-05-202014-08-25985接地工程2014-06-25与组塔工程程同步6组塔工程2014-06-252014-10-101087架线工程2014-08-012014-11-111038附件安装2014-08-262014-11-12799验收竣工201

35、4-11-122014-11-2094.2施施工进度计计划及编制制说明进度计划的的编制充分分考虑并遵遵循了以下下几项原则则：4.2.11严格服从从项目法人人工期目标标要求，保保证工程开开工竣工时时间；4.2.22本工程关关健路径为为施工准备备、线路复复测、基础础工程、塔塔材供应、基基础第一次次验评（后后续验评随随工程进度度报验）、组组塔工程、线线材供应、组组塔第一次次验评、架架线工程、附附件安装、自自检消缺、架架线验评暨暨工程预验验收、竣工工消缺及验验收移交。4.2.33在“以人为本本”的指导思思想下，全全面考虑了了施工期内内如五一、国国庆等节假假日休息及及酷暑、雨雨季等影响响员工健康康等人性

36、化化因素。4.2.44从工程实实际出发综综合考虑现现场工作量量、我方施施工力量及及各项施工工资源；结结合工期紧紧及施工当当地的实际际，充分考考虑了青赔赔影响、气气候影响等等社会环境境和自然环环境因素。4.2.55在本工程程资金、物物资及其它它施工资源源正常供应应的前提下下，综合以以上因素编编制完成。实实际施工中中，如项目目法人资源源供应计划划有变，我我公司项目目部将同监监理工程师师或监理工工程师代表表及时协商商做相应调调整，尽量量按时完成成工程阶段段性里程碑碑进度计划划和验收工工作。4.2.66计划控制制见流程图图（图4-1）季度内与实际施工进度对照开工、竣工日期编制施工进度计划（网络图）公司

37、审批，项目法人批准施工进度计划控制实施（网络图）月度内与实际施工进度对照按期竣工项目经理部调整施工进度公司生产会上调整施工进度按编制的施工进度计划进行不符时上报公司及监理一 级 控 制二级控制4.3进进度计划图图表 44.3.11进度计划划横道图(见表4-2)4.4进进度计划风风险分析及及控制措施施 44.4.11进度计划划风险分析析根据对设计计文件和现现场调查情情况的分析析，我们认认为影响进进度计划的的主要有以以下几个方方面。 11、技术风险险分析合理完善的的技术方案案和严谨的的技术管理理是本工程程各项目标标能否实现现的重要因因素，尤其其对施工进进度有很重重要的影响响。其中基基础施工方方案的

38、实用用性、合理理性直接决决定着基础础工程能否否按预定工工期完工；组立塔施施工及架线线施工中在在特殊作业业条件下(由于气候候影响、带带电跨越施施工等)的的施工技术术与防护措措施对工程程的顺利进进行有着至至关重要的的作用；而而材料供应应及施工过过程中发现现某些质量量问题也会会影响到工工期。 22、资源、资资金风险分分析资源、资金金不能满足足施工进度度要求时，会会影响计划划的顺利实实施。 33、自然环环境风险分分析 水水文、气候候的特殊性性与偶然性性。根据现场调调查，施工工所在地区区降水量小小，但山体体多为胶泥泥路面，一一旦下雨，将将会影响车车辆运输，7月为夏季高温期，高温酷暑将会影响到正在进行的组

39、塔及放线工程的正常进行；平均年降水量虽然不大，但历史上也有过年降水量在1000mm以上的事实，如施工过程中发生了多年少见的强降水，也将影响工期。 44、外部环境境风险分析析本工程沿线线交叉跨越越、占地、青青赔、树木木砍伐等工工作量较大大，各种手手续、协议议如协调不不好将会延延误施工工工期。 55、施工组织织管理风险险分析 11)在施工工安排中，若若不能合理理地安排好好非关键路路径工序的的施工将会会影响到关关键路径工工序的正常常施工。 2)施工组组织和管理理不科学，资资源、资金金不能发挥挥最大效能能也会影响响工期。3)项目管管理的手段段及方法不不当将会影影响到计划划进度的正正常实施。长治市容海泰

40、翔电力工程有限公司第 14 页表4-2：计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图或或横道图曲堤润城城东1100kV架空线线路工程（开开工日期：20144年5月 14日-22014年年 11月月20日)序号分部工程 工序名称称时间段天数2014年年4月5月6月7月8月9月10月11月1施工准备4.16-5.133282线路复测5.1-55.66 3土石方工程程5.14-8.200994基础工程5.20-8.255985接地工程6.25-10.1101086组塔工程6.25-10.1101087架线工程8.1-111.1111038附件安装8.26-11.112799验收竣工11.122-11.20

41、9曲堤润成东110kV架空线路工程 项目管理实施规划（施工组织设计） 44.4.22控制措施施1.技术措措施1)认真充充分地做好好开工前的的施工准备备、组织准准备、物资资准备(材材料、机具具)、技术术准备等各各项工程准准备工作；认真参加加图纸会审审工作。2)做好线线路详细的的调查和复复测工作，落落实沿线的的建筑物是是否拆除，计计算确定厂厂矿是否满满足电力保保护条例的的要求，当当距离不满满足要求时时及时作好好准备工作作，事先发发现重大需需拆迁或赔赔偿的问题题，提前作作出多种解解决方案，避避免重大经经济损失。3)组织详详细的现场场调查，落落实沿线地地形、地质质、交叉跨跨越及地方方性资源；积极与项项

42、目法人、设设计单位及及沿线地方方政府联系系配合，为为施工创造造良好的条条件。4)根据“安全、合合理、可靠靠、经济”的原则，科科学地进行行施工技术术方案的选选择，认真真编制施工工作业指导导书和质量量、安全保保证措施，并并严格按照照作业指导导书和技术术交底组织织施工，做做好开工前前各项安全全、质量、技技术和特殊殊工种作业业人员的培培训工作。5)施工中中应进行严严密的施工工组织，提提高工作效效率；充分分发挥“科学技术术是第一生生产力”的作用，严严格地进行行技术管理理，推广技技术革新和和新技术运运用；提高高工程一次次优良品率率，避免返返工；加大大机械施工工作业度，提提高劳动生生产率；实实行严格的的经济

43、责任任承包，调调动全体施施工人员的的积极性；在科学组组织、合理理安排、提提高质量、保保证安全、减减少投入、降降低损耗、节节约能源的的基础上缩缩短工期，获获取良好的的经济效益益。2.组织、管管理措施1)建立强强有力的组组织机构，组组建以项目目经理领导导下的项目目经理部为为核心的强强有力的指指挥系统；严格执行行岗位责任任制，明确确职责范围围；层层落落实经济责责任制，实实行质量、安安全、进度度、成本等等各项经济济技术指标标总考核的的经济责任任承包。2)根据总总体计划，合合理的安排排施工形象象进度计划划和施工作作业计划；严格执行行生产调度度制度，生生产调度应应执行旬滚滚动作业计计划，应深深入现场及及时

44、掌握施施工动态，解解决施工中中出现的问问题，并根根据现场实实际情况予予以及时的的调整。3)在施工工劳动力的的安排上，应应进行经济济技术分析析、比较、应应根据工程程作业量的的大小，工工程的重点点与非重点点工序，合合理的进行行劳动力的的投入和及及时的调整整。重要工工序及高空空作业要加加大技工的的投入，土土石方工程程及人力小小运应尽量量采用当地地劳动力，以以最大限度度地节约劳劳动生产力力，避免较较大的停工工和窝工。4)在本工工程的进度度计划中应应考虑到七七月份高温温的影响，施施工过程中中关注气象象预报，做做好防暑降降温工作。5)处理好好进度、质质量、安全全之间的关关系，在保保证质量、安安全的前提提下安排计计划。施工工进度计划划实施过程程中，要处处理协调好好工程投资资与进度、地地方关系与与进度、质质量安全与与进度、施施工与物资资设备供应应以及其它它相关工作作的关系。6)材料物物资、施工工机具与资资金的供应应，项目部部由专人负负责，制