某银行办公楼装修施工组织设计115551.docx

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1、目录一、编制说说明及依据据（一）编制制说明（二）编制制依据二、工程概概况（一） 工程名称（二） 建设单位（三） 建设地点（四） 建设规模（五） 施工内容三、施工指指导思想及及实施目标标四、项目组组织管理机机构（一） 项目管理班班子的组成成、主要工工种负责人人（二） 管理及技术术人员职责责附：项目组组织机构图图五、施工部部署（一） 施工准备（二） 施工总平面面布置附图：施工工总平面布布置图施工过程控控制流程图图施工工艺、方方法落实流流程图主要施工准准备工作流流程图六、主要资资源供应计计划（一） 劳动力需用用计划（二） 材料采购计计划（三） 主要施工机机械设备供供应计划附表：拟投投入本工程程主要施

2、工工机械设备备表拟用于本工工程项目的的主要质量量检测工具具及设备表表主要劳动力力计划表七、主要分分项工程的的施工方法法（一） 轻钢龙骨石石膏板吊顶顶（二） 6006600硅钙钙板吊顶（三） 铝塑板吊顶顶（四） 墙面干挂石石材（五） 墙面镶贴墙墙砖（六） 墙面挂贴石石材（七） 墙面粉刷（八） 壁纸工程（九） 室内乳胶漆漆施工（十） 油漆工程（十一） 吸音墙施工工（十二） 地面石材施施工（十三） 地面砖工程程（十四） 木地面工程程（十五） 复合地板（十六） 地毯工程（十七） 木门（十八） 木作工艺施施工（十九） 卫生间防水水（二十） 不锈钢栏杆杆（二十一） 安装工程八、保工程程质量的技技术组织措措

3、施（一） 把好材料设设备关（二） 加强监理力力度，发挥挥激励机制制（三） 加强成品、半半成品保护护（四） 质量检查程程序（五） 成品保护措措施（六） 交付使用后后服务附图：施工工质量体系系图九、确保工工期的技术术组织措施施（一） 提前准备（二） 积极配合机机电施工（三） 仔细计算（四） 按计划要求求控制施工工进度（五） 加强材料计计划控制（六） 加强质量监监控体系，减减少返工（七） 采用先进机机具设备和和一流的施施工队伍（八） 交叉施工，制制定完善的的施工进度度计划（九） 劳动力配置置及灵活安安排（十） 深化设计附图1：工工期影响因因素分析图图附图2：施施工进度计计划管理流流程图十、确保安安全

4、生产的的技术组织织措施（一） 安全检查程程序（二） 安全管理工工作程序十一、确保保文明施工工的技术组组织措施（一） 文明施工管管理措施（二） 现场管理措措施（三） 文明施工检检查（四） 减少施工扰扰民的保证证措施（五） 降低环境污污染的技术术措施附图：文明明施工的管管理控制流流程图十二、潮季季、雨期及及夜间施工工措施十三、工程程资料管理理十四、临时时用地表十五、拟分分包项目情情况一览表表一、 编制说明及及依据（一）编制制说明承蒙中国银银行湖北省省分行的信信任我公司司十分荣幸幸地参与此此次中国银银行湖北省省襄樊分行行办公楼装装修工程的的投标。在在此,我公司表表示衷心的的感谢。我公司在认认真阅读招

5、招标文件,施工图纸纸和对本工工程的现场场了解基础础上,在国家、湖湖北省的各各项有关政政策、各项项技术标准准下,结合我公公司的实际际情况,对施工组组织设计的的编制原则则、内容、措措施进行了了充分的研研究和讨论论,特编制本本施工组织织设计大纲纲。（二）编制制依据1、业主提提供的招标标文件及施施工图；2、业主组组织的图纸纸、招标文文件的答疑疑纪要；3、公司组组织的现场场勘察资料料；4、公司的的ISO99001：20000质量管理理体系文件件及管理制制度；5、建设设装饰装修修工程质量量验收规范范GB-502110-20001；6、建筑筑工程质量量验收统一一标准GGB-500300-20011；7、建筑

6、筑设计防火火规范GGBJ166-87；8、防水水工程施工工及验收规规程GBBJ2088-83；9、建筑筑地面工程程施工及验验收规范GGB502209-22002；10、木木结构工程程施工及验验收规范GGB502206-22002；11、建建筑给排水水及取暖工工程施工质质量验收规规范GBB502442-20002；12、建建筑电气工工程施工质质量验收规规范GBB503003-20002；13、民民用建筑工工程室内改改造环境污污染控制规规范GBB503225-20001；14、现行行国家及各各省市规范范、标准；二、工程概概况（一） 工程名称：中国银行行湖北省襄襄樊分行办办公楼装修修工程（二） 建设

7、单位：中国银行行湖北省分分行（三） 建设地点：湖北省襄襄樊市长虹虹北路6号号广景碧云云天B座11-3楼（四） 建设规模：框架3层层，建筑面面积约66689.881平方米米（五） 施工内容：轻钢龙骨骨石膏板吊吊顶、6000600硅硅钙板吊顶顶、铝塑板板吊顶、墙墙纸工程、吸吸音板施工工、墙面砖砖、墙面干干挂石材、复复合地板、实实木地板、地地毯、地面面砖、地面面石材、木木门及木结结构、乳胶胶漆、木结结构油漆、给给排水、电电气照明等等。三、施工指指导思想及及实施目标标我公司对中中国银行湖湖北省襄樊樊分行办公公楼装修工工程十分重重视,抱着“质量第一一,用户至上上”的精诚宗宗旨参加本本工程的投投标。我公公

8、司将组织织技术精湛湛、管理严严密、技术术综合素质质全面的施施工队伍参参加工程施施工。我们们将加强对对各种装饰饰设备材料料质量、施施工质量、工工艺设计深深化及安全全文明施工工管理等方方面的管理理力度。同同时我们还还制定一系系列工地管管理措施,在整个工工程施工运运作中充分分体现对质质量精益求求精和对工工期的严格格控制。我公司将该该装饰工程程作为树立立最理想、最最成功优质质样板工程程,在此方面面予以万分分重视,本着“质量第一一,用户至上上”、“注重信誉誉、信守合合同”的宗旨,发扬“追求卓越越,创出精品品”的企业精精神,将通过严严密而科学学的施工组组织计划和和方案统筹筹兼顾,使整个工工程在质量量、进度

9、、安安全、文明明施工等方方面创最优优成绩,创最佳效效果。建立工程质质量保证体体系,施工中充充分发挥我我公司的技技术优势,强化项目目各项管理理工作,积极应用用科技成果果,采用成熟熟的施工工工艺,以先进的的技术和有有效的管理理,严格履行行施工合同同,确保实现现以下目标标：1、质量目目标：严格格按国家施施工规范确确保本工程程达到优质质标准。2、工期目目标：本工工程工期为为90个日日历天。3、安全目目标：制定定和完善安安全管理制制度,提高施工工人员的安安全意识,杜绝死亡亡和重伤事事故，确保保达到市级级安全优良良施工现场场。4、文明施施工目标：坚决贯彻彻市政府令令,按我公司司文明施工工组织管理理,确保达

10、到到市级文明明施工样板板工地。四、项目组组织管理机机构(一)项目目管理班子子的组成、主主要工种负负责人我公司总部部有一套管管理严密、完完整的指挥挥管理系统统，项目经经理部的职职能是根据据本项目的的实际建立立一套行之之有效的管管理机构并并实施有效效的管理。现现场管理机机构由总部部指挥，项项目经理管管辖下的五五大员、仓仓管、和施施工班组组组成管理、后后勤和施工工机构。五五大员是施施工员、预预算员、质质检员、安安全员、材材料采购员员，各员工工分工负责责管理到位位。项目经经理部对项项目行使计计划、组织织、协调、监监控、指挥挥等职能。全全权处理项项目中的技技术管理，协协调一切事事务。确保保工程计划划的实

11、施，确确保工程质质量、施工工安全和资资金合理使使用，按公公司的机制制和ISOO90011标准体系系进行实施施，圆满完完成甲方对对本工程的的质量要求求，达到省省优质建筑筑装饰工程程。（二）管理理及技术人人员职责1、总指挥挥：总指挥主要要负责本工工程业务处处理、施工工过程控制制、指挥、调调度以及同同业主、监监理单位事事务处理，竣竣工验收及及后期维护护保养全过过程的协调调。2、总工程程师：总工程师负负责对项目目中的有关关工程技术术、主持设设计、施工工技术交底底；解决好好施工现场场出现的技技术问题。监监督管理整整个项目采采购产品，施施工过程和和竣工的质质量检验。负负责对不合合格工程项项目的处理理措施3

12、、项目经经理：项目经理是是公司法人人在该项工工程的全权权代表，审审核并落实实施工组织织计划；负负责对项目目中的有关关工程技术术质量、工工期、安全全、成本等等进行监督督管理，合合理组织、配配置、落实实人财物等等要素，做做好工程劳劳力、机械械、材料等等平衡调度度，召开生生产会议，抓抓好工程岗岗位责任制制的贯彻实实施。4、施工员员：接受设计、施施工交底并并签证，做做好各班组组的施工技技术交底；熟悉图纸纸、合同等等施工文件件；熟悉施施工现场、施施工内容、施施工工艺流流程；了解工期要要求、规范范要求及质质量要求；全面控制制、报告项项目工程施施工进度和和质量；组组织调整施施工人员、机机具；填写写施工日记记

13、；协助分分部分项工工程验收工工作。5、质检员员：质检员认真真贯彻国家家颁发的有有关工程质质量、施工工安全法规规，把“一标准三三规范”落实到班班组和个人人，对工程程质量进行行抽查、并并填写报告告；检查、监监督工人进进行自查；对原材料料、成品或或半成品按按相应程序序规定控制制，收集并并整理有关关第一手质质量技术资资料。定期期参加分项项工程的质质安检查，对对违反操作作规程等危危险作业行行为有权暂暂停生产及及上报，做做好项目的的保卫调配配工作。6、安全员员：安全员主要要负责现场场安全、保保卫工作，检检查现场施施工人员操操作规程、现现场消防管管理，以及及出入现场场人员的控控制等。材料员：熟悉工地所所使用

14、的材材料品种、规规格、数量量、要求进进场时间及及材料的质质量标准；填写材料料采购计划划表及组织织进场时间间；认真做做好对工程程材料的采采购、运输输、堆放和和出入库登登记工作，配配合业主及及监理单位位做好材料料检验工作作，对各种种材料严格格把关，对对无合格证证以及不合合格的材料料不予采购购；进场材材料必须提提交出厂合合格证。7、财务、仓仓管：财务部认真真贯彻执行行公司的财财务制度，结结合项目特特点做好本本职工作，负负责材料的的进出库登登记、贮存存、维护，对对库存材料料进行标识识、保管，材材料合格证证明等有关关记录，有有权对不合合格材料拒拒绝入库；做好材料料台账登记记、并做好好签字手续续收集原材材

15、料合格证证。8、施工班班组：各施工班组组全面负责责工程施工工任务，对对下达的生生产经济目目标全面负负责，执行行技术质量量、技术交交底、参加加图纸会审审、制定必必要的技术术措施，深深入现场指指导施工，贯贯彻执行质质量管理制制度、施工工验收规范范、技术及及安全规程程。附图项目组织机机构图工程指挥部总工程师项目经理设计师安全员质检员预算员施工员材料员墙面砖墙面砖地面砖墙面石材室内乳胶漆电气安装工程油漆工程木结构工程吊顶工程地面石材五、施工部部署（一）施工工准备为保障工程程顺利开工工，项目部部各部门根根据工程情情况做好开开工前一切切施工准备备工作。根根据本工程程特点，在在开工前重重点抓好“三个调度度”

16、（即人员员调度、机机具调度、材材料调度）和和施工过程程中的“三大控制制、两个管管理、一个个协调”（即进度度控制、质质量控制、费费用控制；合同管理理、信息管管理及组织织协调），进进行针对性性的动态管管理。以提提高工作效效率，缩短短工期。1、技术准准备（1）技术术交底：依依据ISOO90011体系第三三层文件中中（技术交交底制度）要要求，由设设计人员向向施工队伍伍技术人员员进行技术术交底，然然后由技术术人员向施施工工人进进行技术交交底；交底底内容包括括各主要施施工部位的的施工方法法、各项目目施工程序序和要点；落实图纸纸会审的全全部内容。（2）编制制施工计划划：依据IISO90001体系系第三层文文

17、件中施施工计划编编制要求求，根据工工程量和工工期要求编编制工程进进度计划、材材料进场计计划、劳动动力安排计计划，合理理配备机具具。同时具具体落实到到周、日计计划，确定定具体责任任人。落实实施工组织织设计审查查会议对于于施工工期期的要求。（3）材料料样板确认认。2、物质准准备（1）现场场实测材料料。（2）本埠埠、外埠及及进口材料料订货计划划。（3）施工工机具的准准备。3、现场准准备（1）办临临时施工执执照。（2）外地地工人进驻驻手续办理理。（3）办理理保险。（4）现场场平面布置置。（5）原建建筑物开工工前进行清清理，并做做好移交手手续，保证证施工场地地清洁，使使装修队伍伍顺利进场场开工。（6）材

18、料料、工具的的堆放场地地。（7）工地地现场办公公室、值班班保卫室设设置。（8）防火火责任人员员（机构）确确定，消防防器材准备备。（9）临时时设施的用用水、用电电及加工、后后勤场地准准备。（10）与与当地公安安部门、行行政主管部部门、消防防部门的联联络、备案案。（11）施施工场地内内各协作单单位的联络络。4、施工人人员进场准准备（1）工人人进场前全全部工种人人员到达施施工现场，由由项目经理理、技术员员等做好各各项技术、安安全交底，新新工人培训训等准备上上岗。项目目部同班组组长组织技技术工人熟熟悉施工图图纸、熟悉悉施工现场场环境，讲讲解施工要要点及施工工过程中的的防火、防防盗等安全全措施，明明确文

19、明施施工和岗位位责任制等等。（2）项目目部在工程程开工前由由保安组给给工程技术术人员、各各班组工人人发放工作作证、进入入施工现场场的人员必必须配带工工作证，否否则不得进进入，以确确保工程的的安全生产产和科学管管理。5、施工准准备计划合同签订开开工前三天天，项目经经理部人员员首先组织织技术管理理人员进场场，作好施施工前的准准备工作，尽尽快接通施施工临时用用水、用电电，选取好好仓库及办办公室等临临时用地，清清除工地杂杂物障碍，安安排好临时时生活设施施，详情请请参阅计划划表。序号施工准备工工作内容负责部门涉及部门1现场按图纸纸测量定位位放线项目部工程部2接临时水、电电设施项目部3安排临时仓仓库、办公

20、公用地项目部4图纸会审项目部工程部、设设计部5编制单项施施工计划工程部6编制工程进进度表工程部7熟悉工程预预算物资部预算科8材料供应计计划物资部（二）施工工总平面布布置及施工工现场、安安全通道平平面图1、平面布布置管理（1）由于于本装饰工工程量比较较大、部分分比较集中中，施工工工期紧，现现场内施工工人复杂等等，要求施施工总平面面有一个合合理的布置置，而且要要有科学严严密的管理理措施。（2）施工工平面管理理由项目经经理负责，日日常工作由由现场工程程师组织实实施，按划划分片区包包干管理。现现场平面布布置应便于于减少各种种材料、工工具的运距距及立体交交叉流水作作业，以及及满足现场场防火要求求。（3）

21、现场场主要出入入口设置出出入制度、场场容管理、安安全管理制制度宣传栏栏。（4）现场场设置安全全保卫人员员，禁止打打架斗殴等等行为发生生。2、现场分分区安排（1）现场场办公室：在施工现现场设置，便便于有效地地集中管理理。（2）材料料仓库及堆堆放：拟在在施工现场场设置，便便于运输保保管，各班班组已领用用的施工材材料据现场场实际情况况分区放置置整齐。其其中油漆等等易燃物必必须集中堆堆放，加强强管理。（3）施工工操作区：设天花组组、木工组组、瓦工组组、油漆组组操作间各各一间。操操作间内成成品、半成成品等必须须整齐摆放放，并配置置干粉灭火火。（4）施工工人员住宿宿：施工人人员生活设设施不占用用施工现场场

22、场地，集集中住宿在在业主安排排的生活基基地。3、施工垃垃圾处理现场垃圾采采用工完场场清，集中中堆放，统统一外运的的方法。4、施工用用水、用电电及垂直运运输（1）临时时用水：根根据现场实实际与业主主（或总承承包）协调调接设使用用。（2）临时时用电：根根据现场实实际由电工工专人接设设，统一管管理，保证证用电安全全。（3）垂直直运输：根根据现场实实际情况协协调。附图施工过程控控制流程图图过程控制施工机具控制环境控制最终检验和试验过程前准备质量技术文件物资机具、检测计量和试验设备施工准备计量器具试验设备控制质量技术文件控制施工过程分项分部质量评定过程质量监控与验证附图施工工艺、方方法落实流流程图项目主

23、任工程师编制过程技术部质量部工程部施工工艺、方法编制向全体管理人员交底绘编成册交底过程有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程质量部门进行检查施工完成检查过程落实情况报告评定过程处罚奖励存档附图主要施工准准备工作流流程图施工总平面布置置置编制施工准备工作计划临时供水、供电计划安全技术交底编制劳动力需用量计划编制施工机具、设备需用计划编制材料、构件、成品需用量计划编制年、月、周施工进度计划工艺流程及作业指导书熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查经济承包与核算审批六、主要资资源供应计计划完善的资源源供应体系系，及时地地组织资源源供给，是是顺利完成成工程的保保证。（一）劳动动力需用计计划针对本

24、工程程的特点、施施工规律，我我公司选派派公司的多多名技术骨骨干、极富富经验的班班组长，大大量熟练的的技术工人人进场施工工，并随各各阶段施工工的不同对对施工人员员及时进行行调整，灵灵活调动，形形成严密的的动态管理理，全力配配合甲方保保质按期地地完成施工工。为了合合理安排劳劳动力需用用量达到平平衡调配，依依据工程劳劳动定额及及施工进度度计划编制制，主要劳劳动力配置置计划安排排如下：合同签订开开工前三天天，项目经经理部人员员首先组织织技术管理理人员进场场，作好施施工前的准准备工作，尽尽快接通施施工临时用用水、用电电，选取好好仓库及办办公室等临临时用地，清清除工地杂杂物障碍，安安排好临时时生活设施施，

25、详情参参见计划表表（二）材料料采购计划划材料的种类类繁杂，品品牌多样是是装饰行业业的显著特特点，材料料的及时准准备供应是是保证装饰饰工程施工工进度及工工程顺利完完成的关键键，我们将将结合长期期的材料采采供经验，根根据工程进进度的网络络计划编制制详细的各各周材料供供应计划，确确定材料品品牌、数量量、供货周周期、进场场时间及保保护措施，按按工程进展展程序程度度和材料需需求的轻重重缓急，合合理制定和和及时调整整采购方案案，无条件件保证材料料供给，严严格杜绝因因材料供应应不及时所所造成的停停工、窝工工现象。1、采购人人员的编制制专门设立在在现场总指指挥和项目目经理管辖辖下的以公公司物资部部经理为组组长

26、，由22名极富经经验的专职职采购员组组成的采购购组，为材材料的及时时供应提供供有力的人人员保障。2、施工材材料采购原原则（1）优中中选优原则则。同规格格、型号的的材料，必必须多家选选择、比较较、最大限限度的采用用名牌产品品，该种类类材料无名名牌的则选选择最的品品牌采购，严严把质量关关，坚决杜杜绝假冒伪伪劣产品进进场。（2）舍远远求近的原原则。在严严格保证甲甲方审定的的材料品牌牌、规格、产产地，并保保证材料质质量的前提提下，选择择距施工现现场较近的的厂家和商商家采购，缩缩短供货周周期，节省省运输时间间，保持施施工材料能能够及时进进场。（3）宁早早勿迟原则则。一是进进场施工前前，就要将将主要材料料

27、市场状况况摸清，确确定将要选选择的产品品品牌、产产地、规格格及市场价价格幅度，做做到心中有有数。二是是在各工种种、工序所所需材料使使用前，尽尽早订货，至至少提前三三天进场。防防止材料现现用现买，不不顾质量仓仓促进货，甚甚至延误工工期的现象象发生。（4）宁多多勿缺原则则。一是现现场材料要要备足，并并保有余量量，对于分分批进场的的材料，一一定要在前前一批尚未未用完之前前，提前一一至二天进进下一批材材料，充分分保证现场场材料使用用。二是在在确定进货货厂商后，要要至少保有有一至二家家后备供应应商，在首首选厂商出出现特殊情情况而无法法按时供货货时，及时时向第二供供应商采购购，有效保保障现场材材料的需求求

28、。3、材料采采购方案（1）甲方方或设计师师审定的特特种材料的的采购。对对于已经审审定而市场场上较少供供应的材料料，按甲方方确定的样样板实行一一次定货、一一次采购，现现场或公司司仓库储存存，并派专专人负责保保管，防止止材料短缺缺，确定现现场用料。对对于特殊加加工供货周周期较长的的，规格特特殊的材料料，实行一一次定货，分分批进场，并并尽可能在在时间上提提前。（2）大宗宗常规材料料的采购。对对于市场上上较普遍且且用量较大大的材料，如如轻钢龙骨骨、石膏板板、各类电电线及线管管、油漆等等，实行分分次采购，分分批进场，总总额控制，减减少库存，避避免过多占占用施工场场地造成材材料堆放零零乱的现象象发生。（3

29、）各类类综合铺材材的采购。对对于木方、水水泥、沙、油油漆用配料料、钢钉、枪枪钉及各类类结构配件件等辅材，施施工时即时时需要，现现场专人即即时购买，绝绝不可因细细部配件而而延误施工工进展，因因小失大。4、采购材材料质量保保证（1）本工工程所需材材料之规格格、材质、色色调与式样样必须提供供给甲方（业业主或监理理）、设计计师审定，并并且注明其其型号、规规格、产地地、参考价价格等内容容，批准后后须双方签签字，材料料样本作封封样之用，等等材料进场场时为材料料验收标准准，进场材材料必须与与封样之材材料样本相相同。（2）原材材料及半成成品采购必必须按双方方签字确认认封样的材材料进行采采购，采购购回来的主主材

30、及设备备必须有产产品检验报报告，货到到工地经双双方开箱验验收签字后后进入仓库库。高级木木材及花色色板进仓库库的，要求求按品种及及颜色分类类，并作一一次防护清清漆，将木木材天然色色差降到最最低限度，花花色板要按按花纹拼装装，石材在在安装前也也应依据天天然石纹进进行排列拼拼装，以求求整体美观观。(三)主要要施工机械械设备供应应计划（见见附表）附表：拟投入的主主要施工机机械设备表表序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部部位备注1电圆锯（MAKIITA）55900BB5进口20072云石切割机机（MAKIITA）44100NNH10进口20073沙轮切割机机伦达牌6

31、国产20084型材切割机机TCH3555HA2进口 20085手电钻伦综牌15国产20086修边机（MAKIITA）NN3701112进口20087博世电锤（BOSCCH）GBBH2.SSE10进口20098复合铝板开开槽机KT/9771/广东东顺德/9951国产20099电刨（MAKIITA）11900BB5进口200910角磨机伦达牌8国产200911曲线锯（MAKIITA）44300BBV9进口200912空压机2R067775国产200813交流电焊机机BX12554国产200814直流电焊机机BX12552国产200815自动自功螺螺丝机5国产200816氩弧焊机LT60001国产2

32、00817木工锯床4国产200918石材抛光机机AT707704进口200819花岗石界床床1进口200920手磨机SM32554进口200821套丝机TSJ70032进口200922氧割设备YGL60001国产200823电动高压喷喷涂机EM4955ST4进口 200924射钉枪TA3099015国产2009附表：拟用于本工工程项目的的主要质量量检测工具具及设备表表序号工具及设备备型号数量单位备注1水准仪DS31台2水平管10条3水平尺10把42m靠尺JZC-223把5塞尺JZC-222把6吊锤3套7阴阳角尺3把8百网板2块9照相机SOYN DSC-P71架10摄像机SOYN SYJWW71

33、架11万用表1台附表：劳动力计划划表中国银行襄襄樊分行办办公楼装修修工程 单单位：人工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况15天25天35天45天60天75天90天杂工35353535353535木工20253030302525焊工15201520202015泥工25253025303025油漆工30253030253030水工30202025302525电工20202525252020七、主要分分项工程的的施工方法法（一）轻钢钢龙骨石膏膏板吊顶质量标准:优质施工说明：1、施工流流程：弹标高线 固定吊吊杆 安装大大龙骨 标高线线调整大龙龙骨 大龙骨骨底部弹线线(拉线) 固定中中、小龙骨骨 装纸

34、防防水面石膏膏板 清洁2、施工要要点:(1）根据据设计之吊吊顶高度在在墙上放线线,其水平允允许偏差5mm。(2)吊杆杆安装:a吊杆的选选择：一般般地讲,选用吊杆杆可依据标标准图,轻型吊顶顶选用直径径6mm,中型、重重型吊顶选选用直径88mm;依据设计或或标准图确确定吊点间间距,一般不上上人吊顶间间距为9000-1ll00mmm,上人吊吊顶间距为为800-10000mm;b吊杆的固固定：对于于整板与多多孔板可在在板下用射射钉枪将吊吊点铁件(小角铁)固定,射钉时需需加垫片,射钉必须须牢固(如果射钉钉尾部带孔孔,则视情况况可省铁件件而利用射射钉的孔眼眼固定吊杆杆),或者按按吊点位置置打膨胀螺螺栓。吊

35、杆安装时时,上端应与与埋件焊牢牢,下端应套套丝,配好螺帽帽,端头螺纹纹处露不小小于3mmm。(3)龙骨骨安装:a龙骨可用用焊接办法法和吊杆焊焊牢,但最好是是用吊挂件件与吊杆连连接,拧紧螺丝丝卡,大龙骨可可用连接件件接长,安装后要要进行调平平,考虑吊顶顶的起拱高高度,不小于房房间短向跨跨度的1/200。b中龙骨用用吊挂件与与大龙骨固固定,中龙骨间间距依板材材尺寸而定定。当间距大于于800mmm时,中龙骨间间应增加小小龙骨,其应与中中龙骨平行行,并用吊挂挂件与大龙龙骨固定,其下表面面与中龙骨骨在同一平平面上。c在板缝接接逢处应安安装横撑中中、小龙骨骨,横向龙骨骨用平面连连接件与中中小龙骨固固定。d

36、最后安装装异形顶或或窗帘盒处处异形龙骨骨或角铝龙龙骨。(4)石膏膏板等板材材固定:a固定纸面面石膏板可可用自攻螺螺丝直接用用自攻螺丝丝枪将其与与龙骨固定定,钉头应嵌嵌入板面00.5-11mm,钉钉头涂防锈锈漆后用腻腻子找平,自攻螺丝丝用525或535十字沉沉头自攻螺螺丝钉;b石膏板接接缝处理,如果是密密缝,则石膏板板应留5mmm板缝,嵌腻子,贴玻璃纤纤维接缝带带,再用腻子子刮平顺,如果需要要留缝,按图纸要要求。固定定装饰石膏膏板等板材材时,应先将板板就位,用电钻(钻头直径径略小于自自攻螺丝直直径)将板和龙龙骨钻通,再且自攻攻螺丝固定定,自攻螺丝丝间距不大大于2000mm。质量要求:1、保证项项

37、目:轻钢龙骨和和石膏板的的材质品种种、规格以以及吊顶造造型等基层层构造固定定方法符合合设计要求求。轻钢骨骨架的龙骨骨安装位置置造型尺寸寸正确,连接牢固固,无松动、变变形,吊拉杆和和连接件应应符合产品品组合的要要求。罩面面板和龙骨骨连接紧密密牢固,为制作各各式吊顶,纸面石膏膏板接缝应应按设计要要求进行板板缝处理,为防止板板材受变形形,板材表面面应预先涂涂刷一层防防水涂料。2、基本项项目罩面板的固固定方法应应符合设计计与图纸要要求,与龙骨紧紧密,表面平整整,不得有污污染、折裂裂、缺棱掉掉角、锤印印等缺陷,罩面板排排列前应和和设计朝向向一致,不透缝,接缝均匀匀、美观,钉眼用相相同颜色的的腻子封眼眼补

38、平。纸纸面石膏板板固定应使使纸面破损损,钉眼处作作防锈处理理并用腻子子抹平。罩罩面板的压压条应平直直,接口严密密,不翘曲;用胶粘进进行胶粘剂剂类型应按按所用罩面面板的品种种配套选用用。粘结的的罩面板不不得有脱层层,胶合板不不得不刨透透之处,接缝横紧紧顺直,宽度一致致,压条平直直,接口严密密不翘曲。3、允许偏偏差项目:罩面板：表表面平整22mm,用用2m靠尺和和塞尺检查查,接缝平直直2mm;压条平直直2mm,拉5m线检查查;接缝高低低1mm,拉5m线检查查,不足5m拉通线线检查;压条间距距2mm;轻钢龙骨骨骨架,吊杆、龙龙骨截面尺尺寸2mmm,用尺量量检查;顶棚起拱拱高度为短短向跨度2200mm

39、m,拉线、尺尺量检查;顶棚四周周水平线5mm,尺量或用用水准仪检检查。（二）6000600硅硅钙板吊顶顶质量标准：优质施工说明：、施工流流程：弹线 安安装吊杆 安装大大龙骨安装中、小小龙骨 安装横横撑龙骨检查调整整大龙骨系系统 放置6600600硅硅钙饰面板板 检查修修整。2、施工方方法(1）弹线线：根据顶顶棚设计标标高，沿内内墙面四周周水平线、作作为顶棚安安装的标准准线，其水水平允许偏偏差为5mm，无埋埋件，根据据吊顶平面面，在结构构层板下皮皮弹线定出出吊点位置置，并复验验吊点间距距是否符合合规定；如如有埋件，可可免去弹线线。(2）安装装吊杆：无无埋件时按按吊点位置置打眼下胀胀管，将吊吊杆上

40、端用用螺栓固定定。下端套套丝配好螺螺帽，与龙龙骨吊挂件件连接。吊吊杆距大龙龙骨端部不不得大于330mm，否则则应增吊杆杆，以免大大龙骨下坠坠。(3）安装装大龙骨：当采用双双层龙骨时时，大龙骨骨为U型，用用吊挂件将将大龙骨固固定在吊杆杆上，螺栓栓连接拧紧紧，大龙骨骨安装完后后，用木顶顶撑进行调调平调直，定定位方法与与U型轻钢钢龙骨相同同；当采用用单层龙骨骨时，大龙龙骨T型断断面高度采采用38mmm，适用用于轻型级级不上人明明龙骨吊顶顶。首先沿沿墙面上的的标高线固固定边龙骨骨，边龙骨骨底面与标标高线齐平平，在墙上上用20钻头头钻孔，孔孔距5000mm，将木木楔子钉入入孔内，边边龙骨钻孔孔，用木螺螺

41、丝将龙骨骨固定于木木楔上，也也可用6塑料胀胀管木螺丝丝固定，然然后再安装装其他龙骨骨，吊点采采用9000mm900 mm或9000mm10000mm。然然后调平、调调直、调方方格尺寸。(4）安装装中、小龙龙骨：采用用双层龙骨骨时，用吊吊挂件紧贴贴大龙骨下下皮安装中中龙骨并卡卡紧。当中中龙骨间距距大于8000mm时，在在中龙骨之之间平行中中龙骨加一一道小龙骨骨，用小吊吊挂与大龙龙骨固定。(5）安装装横撑龙骨骨：在横撑撑龙骨端部部用插接件件，插入龙龙骨插孔即即可固定，插插件为单向向插接，安安装牢固。6）安装6600600硅硅钙饰面板板：在龙骨骨方格调整整平直后，将将饰面板直直接摆放在在方格中，由由

42、龙骨翼缘缘承托硅钙钙饰面板四四边。(7）安装装顶撑：用用木方子上上端顶紧楼楼板下皮或或屋架下弦弦下皮；下下端与大龙龙骨连接顶顶紧，中间间和吊杆捆捆紧。顶撑撑有可调整整吊顶平整整和加固吊吊顶作用。(8）检查查调整：整整个房间安安装完工后后，进行检检查，调直直、调平龙龙骨，饰面面板拼花不不严密或色色彩不一致致要调换，花花纹图案拼拼接有误要要纠正。常见质量问问题及防治治：1、主龙骨骨、次龙骨骨线条不平平直主要原因：(1）主龙龙骨、次龙龙骨受扭折折，虽经修修整，仍不不平直；(2）未拉拉能线全面面调整主龙龙骨、次龙龙骨的高低低位置；(3）测吊吊顶的水平平尺有误差差，中间起起拱度不符符合规定；防治措施：(1）凡受受扭折的主主龙骨，次次龙骨一律律不宜采用用；(2）挂铅铅线的钉位位，应按龙龙骨的走向向每1.22m射一支支钢钉；(3）拉通通线，调整整龙骨的高高低位置和和线条平直直；(4）水平平标高应测测量准确；2、吊顶造造型不对称称，硅钙板板布局不合合理：主要原因：(1）未拉拉十字中心心线；(2）未按按设计要求求布置主龙龙骨、