某集团人力资源管控制度与操作流程101757.docx

《某集团人力资源管控制度与操作流程101757.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团人力资源管控制度与操作流程101757.docx（66页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、母子公司管管控体系制制度汇编之之六宁波天汉控控股集团股股份有限公公司人力资源管管控制度与与操作流程程服务单位: 上海华华彩管理咨咨询有限公公司二零零七年年八月目 录第一部分 管控制制度3薪酬考核权权限管理办办法3第一章 总则3第二章 二级子公公司考核管管理方式3第三章 二级子公公司薪酬管管理方式4第四章 附则5高管人员述述职报告制制度7第一章 总则7第二章 述职概述述7第三章 集团董事事局审议的的述职会议议9第四章 集团总裁裁办公会审审议的述职职会议10第五章 集团财务务管理部总总经理审议议的述职会会议11附件一：述述职会议记记录12附件二：述述职内容编编写参考14附件三：集集团述职会会议说明

2、17高级管理人人员任免制制度18第一章 总 则18第二章 任用18第三章 任期20第四章 离任20第五章 附则22人才培养与与人才梯队队建设管理理办法23第一章 总则23第二章 关键岗位位继任者和和后备人才才的甄选24第三章 岗位轮换换26第四章 内部兼职职27第五章 人才调配配28第六章 考核与评评价29第七章 淘汰与晋晋升29第八章 附则30外派董事管管理制度31第一章总总 则31第二章职职责、权利利与义务31第三章聘聘任与授权权32第四章工工作方式、内内容与报告告33第五章考考核与薪酬酬36第六章解解聘、辞职职与离任37第七章附附 则38附件一：天天汉集团外外派董事任任命书39附件二：天

3、天汉集团外外派董事解解聘书39附件三：天天汉集团二二级子公司司董事会决决策议案审审核表40附件四：天天汉集团外外派董事履履行职权报报告42附件五：天天汉集团外外派董事定定期研究报报告43附件六：天天汉集团外外派董事考考核标准44附件七：天天汉集团外外派董事工工作业绩指指标量化方方法45二级子公司司总经理工工作细则指指引46第一章 总总 则46第二章 总总经理职权权46第三章 总总经理经营营班子成员员组成及分分工47第四章 总总经理办公公会47第一节 会议说明明47第二节 总经理办办公会议事事程序48第三节 总总经理办公公会会议记记录49第五章 总总经理工作作程序49第六章 附则50第二部分 操

4、作流流程511.子公公司董事长长考核与薪薪酬管理流流程512.子公公司总经理理任命流程程533.子公公司总经理理考核及薪薪酬管理流流程544.子公公司副总经经理任命流流程555.子公公司副总经经理考核及及薪酬管理理流程566.子公公司财务负负责人任命命流程577.子公公司财务负负责人考核核及薪酬管管理流程58第一部分 管控制制度薪酬考核权权限管理办办法第一章 总则第一条 为了规范天天汉集团薪薪酬考核管管理工作，明明确对二级级子公司薪薪酬考核的的管理方式式及权限，指导并监监督下属二二级子公司司的薪酬考考核管理工工作，特制定此此制度。第二条 本制度针对对集团对下属属二级子公公司薪酬考考核的管理理，

5、即明确集团团薪酬考核核的垂直管管理方式及及权限划分分。第三条 本制度涉及及集团人力力资源部、二级子公公司人力资资源管理部部门。 第二章 二级子公公司考核管管理方式 第四条 管理方式：集团对二级子公公司考核管管理和控制制包括以下下几方面1. 考核制度及及考核方式式的控制与与管理：集集团要明确确二级子公公司制定的的考核方式式是否符合合二级子公公司具体情情况，指导导监督二级子子公司制定定的考核制制度。2. 考核过程的的控制与管管理：集团团要了解并并监督各二二级子公司司考核过程程的合理性性，以及是否按按规定制度度流程执行行。3. 考核结果的的审核：审核考核结结果是否合合理，以及及将考核结结果运用到到人

6、员管理理中的合理理性。第五条 集团人力资资源部考核核管理工作作权利1. 监督指导各各二级子公公司制订绩绩效管理制制度的权利利。2. 监督各二级级子公司绩绩效考核过过程的权利利。3. 组织薪酬与与绩效管理理小组审核核二级子公公司部门经经理以上岗岗位考核结结果的权利。第六条 集团人力资资源部考核核管理工作作责任1. 负责对二级级子公司绩绩效考核工工作的培训训。2. 负责参与指指导二级子子公司绩效效考核工作作的过程。第七条 二级子公司司考核管理理工作权利利1. 在制定及完完善本二级级子公司绩绩效考核体体系的过程程中有要求求培训的权权利。2. 在对本二级级子公司各各岗位考核核过程中接接受指导的的权利。

7、第八条 二级子公司司考核管理理工作责任任1. 制定与完善善本二级子子公司绩效效考核体系系的责任。2. 保证本二级级子公司绩绩效考核工工作符合集集团整体规规定，合理理推进的责责任。3. 将考核过程程中出现的的问题及时时上报的责责任。4. 将考核结果果及运用方方案（薪酬酬档级调整整、调岗）及及时上报的的责任。第三章 二级子公公司薪酬管管理方式 第九条 管理方式：集团对二级子公公司薪酬管管理和控制制包括以下下几方面1. 薪酬总量控控制： 集集团对二级子公公司年度薪薪酬总量进进行控制，具具体薪酬支支出与该二二级子公司司经营业绩绩指标挂钩钩。集团严格控控制二级子子公司薪酬酬支出，对对于超出预预算的情况况

8、要求上报总裁办公公会处理。2. 控制二级子子公司部门门经理以上上岗位具体体薪酬数量量：审核二二级子公司司部门经理理以上岗位位具体的薪薪酬标准、薪薪酬层级、薪薪酬档级。3. 控制二级子子公司薪酬酬管理制度度及薪酬标标准：二级级子公司在在集团的统统一指导下下制定的薪薪酬管理制制度及薪酬酬标准，使使得对于薪薪酬制度的的合理性、薪酬标准准在整个集集团之间的平衡、具具体二级子子公司部门门经理层岗岗位薪酬是是否合理有有必要的控控制。4. 掌握二级子子公司部门门经理岗位位任职人员员的情况：对二级子子公司部门门副经理以上岗位的的任职人员员的人事档档案要进行行存档，对对于任职人人员工作背背景与岗位位任职资格格相

9、差较大大的情况，有有权查询并并提出岗位位调整意见见。对于二二级子公司司员工岗位位的员工档档案不存档档。第十条 集团人力资资源部薪酬酬管理工作作权利1. 了解二级子子公司组织织结构及人人员编制的的权利。2. 对二级子公公司部门副经理层岗岗位人事档档案备案的的权利。3. 对二级子公公司制定薪薪酬制度及及薪酬标准准的审核权权。4. 监督二级子子公司日常常薪酬管理理工作执行行情况的权权利。第十一条 集团人力资资源部薪酬酬管理工作作责任1. 指导二级子子公司制定定薪酬制度度及薪酬标标准的责任任。2. 指导二级子子公司开展展薪酬管理理工作的责责任。第十二条 二级子公司司薪酬管理理工作权利利1. 制作或调整

10、整二级子公公司薪酬体体系有困惑惑时，有向向集团人力力资源部咨咨询的权利利。2. 制定二级子子公司部门门经理层岗岗位、员工工层岗位薪薪酬标准的的权利。第十三条 二级子公司司薪酬管理理工作责任任1. 当二级子公公司岗位编编制、部门门及岗位职职责发生变变动时，有有及时向集集团人力资资源部汇报报备案的责责任。2. 当二级子公公司薪酬制制度或薪酬酬标准发生生变化时，有有及时向集集团人力资资源部汇报报的责任。第四章 附则第十四条 本规定是集集团人力资资源管理制制度的组成成部分，由由集团人力力资源部负负责解释。第十五条 本办法自公公布之日起起执行。高管人员述述职报告制制度第一章 总则第一条 为贯彻集团团经营

11、发展展战略，确确保集团内部的的信息畅通通，及时发发现和解决决经营中的的问题，保保证集团经营计计划的实现现，特制定定本制度。第二条 目的：（一） 强化高层管管理者的责责任和目标标意识，促促使高层管理者者在实际工工作中不断断改进管理理行为，促促进员工和和部门持续续的绩效改改善。（二） 深化集团的的绩效考核核及任职资资格管理制制度，不断断增强集团团的整体核核心竞争力力。（三） 强化部门间间的协作关关系，使各各部门及其其管理者为为实现集团团总体目标标结成责任任和利益共共同体。第三条 原则：（一） 以责任结果果为导向，关关注最终结结果目标的的达成。（二） 坚持实事求求是的原则则，注重具具体实例，强强调以

12、数据据和事实讲讲话。（三） 坚持考评结结合原则，考考绩效、评评任职，面面向未来绩绩效的提高高。第四条 本制度适用用于天汉集集团及二级级子公司第二章 述职概述述第五条 述职类型：（一） 定期述职：集团决策层层、经营层层以会议形形式对相关关高层管理人人员在述职职期间职责责履行情况况、成功原原因、不足足之处、改改进建议等等进行审议议和直接沟沟通而推行行的一项正正式制度，是是述职双方方在持续沟沟通中的一一种正式形形式，它与与其他沟通通形式互相相补充。（二） 调职述职：遇到工作作变动，述述职者在赴赴任新职前前对上一职职务年初制制定的绩效效目标和任任职资格要要求进行工工作述职，并并明确下一一岗位的责责任目

13、标。（三） 临时述职：其他需要要时，直接接上级也可可要求述职职者临时述述职。第六条 本制度规定定的述职是是指定期述述职，其他他述职类型型参照执行行。第七条 述职会议目目标：（一） 共同总结和和回顾现有有经营目标标完成情况况，提出相相应改进措措施；（二） 领导层听取取目标的完完成情况，提提供相应指指导；（三） 加强各部门门间的协调调和合作；（四） 不断加强员员工对企业业文化及价价值的认同同。第八条 述职会议的的宗旨：提提高、改进进。第九条 述职会议的的原则：保保持友好气气氛，重在在研讨提高高，不要责责备。第十条 会议要求：会前准备备充分，会会中肯定成成绩、明确优势势、诊断问题题、提出改改进建议，

14、会后监督落实。第十一条 述职人员范范围：适用用于集团总裁、副副总裁、董董事局秘书书、职能部门门负责人，二二级子公司司总经理、副副总经理。第十二条 述职对象与与周期：根据权责划划分，规定定各述职人人员的述职职对象与述述职周期如如下：述职人述职对象责任人周期集团总裁集团董事局局董事局主席席季度集团副总裁裁集团董事局局、总裁董事局主席席季度集团董事局局秘书集团董事局局董事局主席席季度集团职能部部门负责人人集团董事局局、总裁董事局主席席季度二级子公司司总经理集团总裁办办公会集团总裁季度二级子公司司副总经理理集团总裁办办公会、二二级子公司司总经理集团总裁季度第十三条 述职顺序：在向同一一对象述职职时应遵

15、循循先下级后后上级的顺顺序，述职职人员同时时是下级的的述职对象象时，应先先接受下级级述职，后后自己述职职。第十四条 述职基本流流程：各述职人员员在约定述述职日至少少前二天递递交述职报告述职对象象审核述职职报告述职日述述职讨论评评议评价与建建议的执行行下一次述述职（包括括上一次意意见的反馈馈）第十五条 述职会议讨讨论内容、时时间安排：（一） 汇报上一次次会后所采采取的重要要举措；二二十分钟（二） 根据经营目目标，衡量量目前的达达成情况：关键业绩绩指标与目目标对比；十分钟（三） 评估特例并并讨论与目目标不一致致的原因（无无论是超目目标还是未未达到目标标），做出出合理判断断；十分钟钟（四） 提出改进

16、业业绩的行动动方案；十十分钟（五） 确定下一阶阶段经营目目标；十分分钟第十六条 述职档案管管理：述职人员的的述职报告告及述职对对象的评价价与建议由由集团人力力资源部/董事局秘秘书保管，作作为对述职职人员考核核与奖惩的的依据之一一。第三章 集团董事事局审议的的述职会议议第十七条 述职人员：集团总裁裁、副总裁、董董事局秘书书、职能部门门负责人。第十八条 会前准备：述职对象象应在会前前掌握全面面充分的信信息，包括括公司的财财务方面、客客户方面、内内部经营方方面和员工工方面的信信息；述职职人员应在在述职前至至少两天将将述职报告告递交述职职对象。第十九条 述职时间的的规定：次次年元月和和每年七月月；具体

17、时时间应由述述职人和董董事局约定定，争取安安排在董事事局会议期期间。第二十条 述职会议的的参与人员员：（一） 述职对象：董事局、总总裁；（二） 列席人员： （三） 述职人员；（四） 记录人员。第二十一条 述职会议的的主持人：董事局主主席。第二十二条 述职审议的的依据：公公司发展战战略与年度度经营计划划，述职期期间公司的的经营状况况，述职人人员的职责责等。第二十三条 述职审议的的程序：（一） 董事局主席席宣布述职职会议的目目的和会议议原则；（二） 述职人述职职；（三） 述职对象评评议与讨论论；（四） 述职人进一一步陈述意意见；（五） 形成评议意意见。第二十四条 述职审议的的记录与档档案管理：述职

18、会议议应有专人人记录，会会后，参会会人员签字字。会议记记录由董事事局秘书负负责保管。第四章 集团总裁裁办公会审审议的述职职会议第二十五条 述职人员：各二级子子公司总经经理。第二十六条 会前准备：述职对象象应在会前前收集与述述职人职责责有关的信信息，述职职人员应提提前两天递递交述职报报告。第二十七条 述职时间的的规定：二二级子公司司总经理述述职时间规规定为每季季度后一个个月内，具具体时间应应由述职人人和总裁约定，但但应在集团团总裁述职职前。第二十八条 述职会议的的参与人员员：（一） 述职对象：集团总裁裁办公会；（二） 列席人员：人力资源源部负责人人；（三） 述职人员；（四） 会议记录人人员。第二

19、十九条 述职会议的的主持人：总裁。第三十条 述职审议的的依据：公公司发展战战略与年度度经营计划划，述职期期间公司的的经营状况况，各述职职人员的职职责等。第三十一条 述职审议的的程序：（一） 总裁宣布述述职会议的的目的和会会议原则；（二） 述职人述职职；（三） 办公会评议议与讨论；（四） 述职人进一一步陈述意意见；（五） 形成评议意意见。第三十二条 述职审议的的记录与档档案管理：述职会议议应有专人人记录，会会后，参会会人员签字字。会议记记录由人力力资源部负负责保管。第五章 集团财务务管理部总总经理审议议的述职会会议第三十三条 述职人员：各二级子子公司财务务负责人。第三十四条 会前准备：述职对象象

20、应在会前前收集与述述职人职责责有关的信信息，述职职人员应提提前两天递递交述职报报告。第三十五条 述职时间的的规定：各各二级子公公司财务负负责人述职职时间规定定为每季度度结束后一一个月内，具具体时间应应由述职双双方约定，但但应在集团团财务管理理部总经理理述职以前前。第三十六条 述职会议的的参与人员员：（一） 述职对象：集团总裁裁办公会成成员、财务务管理部总总经理、相相关二级子子公司总经经理；（二） 列席人员：二级子公公司人力资资源负责人人；（三） 述职人员；（四） 会议记录人人员。第三十七条 述职会议的的主持人：集团财务务管理部总总经理。第三十八条 述职审议的的依据：公公司发展战战略、年度度经营

21、计划划、公司年年度预算，述述职期间公公司的经营营状况，述述职人员职职责等。第三十九条 述职审议的的程序：（一） 集团财务管管理部总经经理宣布述述职会议的的目的和会会议原则；（二） 述职人述职职；（三） 评议与讨论论；（四） 述职人进一一步陈述意意见；（五） 形成评议意意见。第四十条 述职审议的的记录与档档案管理：述职会议议应有专人人记录，会会后，参会会人员签字字。会议记记录由集团团人力资源源部负责保保管。附件一：述述职会议记记录述职会议记记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期： 年 月 日日参会人员：会议过程记记录：会议意见：述职对象签签名：述职人行动动计划：述职人员签签名：其他参会人

22、人员签名：备注：附件二：述述职内容编编写参考（一） 集团总裁的的述职内容编编写参考对照集团的的发展战略略与年度经经营计划目目标，就汇汇报期间所所承担的职职务工作进进行评估与与分析，内内容应包括括：1. 汇报期间集集团经营目目标的完成成情况，主主要经营措措施的执行行情况；市市场环境与与竞争对手手方面情况况的变化及及其影响，及及是否需要要调整经营营计划，成成功执行经经营计划所所采取的主主要有效措措施，经营营计划未得得到有效执执行的原因因分析，及及拟采取的的措施；组组织实施董董事局决议议包括投资资方案的情情况分析：董事局决议议是否得到到完全执行行，完全执执行时的效效果如何，未未完全执行行时，则应应介

23、绍未执执行的程度度，分析未未完成的原原因，未完完全执行造造成的影响响，采取的的补救措施施，是否需需要建议董董事局修改改决议；2. 客户关系管管理：了解解客户要求求和期望、客客户服务标标准、对客客户的承诺诺、客户投投诉的解决决、客户满满意程度及及与竞争对对手的比较较；3. 内部经营与与创新方面面： （11）经营方方面：经营营计划措施施的执行情情况、重大大投资的建建设运营状状况、经营营过程的时时间指标（客客户下订单单到生产计计划时间、生生产计划下下达到生产产完成时间间、生产完完成到交货货时间与行行业水平的的比较）、质质量指标（产产品的性能能指标、产产出合格率率、废品率率等）、成成本指标（订订单执行

24、成成本、采购购成本、生生产管理成成本、生产产成本、质质量成本）与与标杆的比比较、与供供应商的关关系； （2）创创新方面：集团开发的的新产品的的数量、推推向市场的的时间、获获取的经济济效益等；4. 组织人事方方面：总裁裁提名董事局局任命高管管人员的胜胜任情况，总总裁直接免职职人员的情情况，直接接任命的部部门负责人人及其胜任任情况，中中高级管理理人员的培培养计划与与实施情况况，企业文文化的建设设，集团内部管管理机构设设置调整的的原因与效效果；集团团管理制度度的制订与与执行情况况；与董事事局的关系系，与投资资者、债权权人、相关关政府部门门、银行等等外部利益益相关者关关系，与集集团内部员员工的关系系；

25、5. 汇报期间成成功的因素素，存在的的不足，今今后努力的的方向和提提高经营水水平采取的的主要措施施。（二） 董事局秘书书的述职内容1. 依法或按规规定准备和和递交国家家有关部门门要求的董董事局和股股东大会出出具的报告告和文件、组组织完成监监管机构布布置任务情情况；2. 按规定程序序筹备董事事局会议和和股东大会会，并负责责会议的记记录和会议议文件、记记录的保管管情况；3. 列席涉及信信息披露的的有关会议议的情况；4. 董事局信息息披露事务务，保证董董事局信息息披露的及及时、准确确、合法、真真实和完整整的情况；5. 协助董事局局行使职权权，遵守国国家有关法法律、法规规、公司章章程的情况况；6. 帮

26、助集团董董事、高级级管理人员员了解法律律法规、公公司章程对对其设定的的责任，为为集团重大决决策提供法法律援助、咨咨询服务和和决策建议议情况；7. 集团与证券券管理部门门、证券交交易所、各各中介机构构及投资者者间的有关关事宜的办办理情况；8. 保证有权得得到集团有关记记录和文件件的人及时时得到有关关文件和记记录的情况；9. 集团章程规规定的其它它职责履行行情况；10. 董事局授权权的其它事事务的履行行情况；11. 汇报期间成成功的原因因，存在的的不足，今今后努力的的方向和提提高经营水水平采取的的主要措施施。（三） 集团财务管管理部总经经理的述职内容编编写参考对照公司的的发展战略略、年度经经营计划

27、和和年度预算算，就汇报报期间所承承担的工作作进行评估估与分析，内内容应包括括：1. 集团年度财财务预算实实际执行情情况分析，包包括预算与与执行结果果差异情况况、原因、影影响及应对对方案或措措施；2. 集团重大资资金筹措使使用计划与与执行情况况，财务对对集团战略和和经营计划划的支持与与成本费用用监控；3. 集团述职期期间财务运运行状况的的分析，包包括增长状状况、盈利利状况、盈盈利原因、资资金流动性性、资产周周转、资本本比率管理理等；4. 集团信用管管理状况；5. 集团财务管管理制度的的制订完备备程度及执执行效率与与效果；6. 财务会计人人员的任免免与绩效情情况；7. 财务人员专专业与管理理能力培

28、训训指导计划划与实施状状况；8. 新投资项目目的运营状状况；9. 与税务部门门、客户、会会计师事务务所等外部部利益相关关者的关系系；10. 与集团董事事局、总裁、总部其它它职能部门门、下属人人员的关系系；11. 汇报期间成成功的原因因，存在的的不足，今今后努力的的方向和提提高经营水水平采取的的主要措施施。注：副总裁、总总部其它职职能部门负负责人及二二级子公司司述职人的的述职报告告可参照以以上内容编编写参考！附件三：集集团述职会会议说明会议名称会议内容参会人员召开时间会议目的组织部门会议主持准备材料会后事项备注述职报告会会董事局审议议集团总裁、副副总裁、董事局秘秘书、职能能部门负责责人述职董事局

29、、总总裁和述职人人员、记录录人员次年元月和和每年7月月提高管理人人员业绩和和能力董事局董事局主席席在述职前两两天将述职职报告递交交述职对象象。落实改进计计划，在下下一次述职职中反馈会议记录由由董事局秘书书保管总裁审议二级子公司司总经理述述职集团总裁、副副总裁、人人力资源部部负责人、记记录人员每季度后11个月内同上人力资源部部总裁同上同上人力资源部部保管会议议记录集团财务管管理部总经经理审议二级子公司司财务负责责人述职集团总裁、副副总裁、财财务管理部部总经理、二级子公公司总经理理、集团及及相关单位位人力资源源部门负责人人、记录人人员每季度后11个月内同上财务管理部部集团财务管管理部总经经理同上同

30、上二级子公司司人力资源源部门保管管会议记录录二级子公司司董事会审审议二级子公司司总经理、副副总经理、财财务负责人人述职二级子公司司董事会、总经理、董董事会秘书书、述职人员员、记录人人员每季度后11个月内同上二级子公司司董事会二级子公司司董事会主主席同上同上董事会秘书书保管会议议记录，人人力资源部部备案高级管理人人员任免制制度第一章 总 则第一条 为了提高高集团高级级管理人员员的综合素素质，保证证集团战略目目标的实现现，保障股股东利益，根根据集团章程有有关条款，特特制定本制制度。第二条 本制度适适用范围：（一） 董事局1. 董事局秘书书（二） 集团总部1. 集团总裁、副副总裁2. 集团各职能能部

31、门负责责人（三） 二级子公司司1. 二级子公司司总经理、副副总经理2. 二级子公司司财务负责责人第二章 任用第三条 任职人员员应符合相相应职位“职务说明明书”的要求。第四条 任职人员员的任用应按按照职务需求，以以核定的定定编人数为为限。第五条 任用程序序：（一） 董事局1. 董事局秘书书由董事局主主席提名，董事事局聘任；（二） 集团总部1 集团总裁由董事局主主席提名，董事事局聘任；2 集团副总裁裁和各职能能部门负责责人由集团总裁提提名，董事事局聘任；（三） 二级子公司司1. 二级子公司司总经理由集团总裁提提名，董事事局聘任；2. 二级子公司司副总经理理由二级子公公司总经理理提名，集集团总裁聘聘

32、任，报董董事局备案案；3. 二级子公司司财务负责责人由集团财务负负责人提名名，二级子子公司总经经理审核，集团总裁聘任，报董事局备案；第六条 选拔（一） 选拔本着着“提名竞岗岗”、“先内后外外”、公平竞竞选、多方方位测评的的基本原则则。（二） 选拔可通通过多种渠渠道开展，主主要渠道有有以下两种种：1. 内部招聘：各级用人人单位的负负责人根据据专业经验验从集团内部现现有的人员员中选出适适当人选作作为空缺职职位的候选选人，提交交上级直属属单位进行行审议。根根据审议结结果，由任任免程序中中所规定的的相关负责责人进行任任免；2. 外部招聘：如果集团团内部人员员难以满足足公司空缺缺职位的人人员需求，可可采

33、用外部部招聘方式式。外部招招聘的候选选人可有以以下几种来来源：发布布招聘信息息征集，通过公司司员工、朋朋友、相识识人员介绍绍、推荐，委托猎头头公司物色色等等；第七条 有下列情况况之一者，不不得予以任任用：1. 剥夺公民权权利，尚未未恢复者；2. 曾犯刑事案案件，经判判刑确定者者；3. 受禁治产(禁止治理理自身资产产)宣告，尚尚未撤销者者；4. 通缉在案，尚尚未撤销者者；5. 吸食毒品者者；6. 原在其他公公私机构服服务，未办办清离职手手续者；7. 被其他公私私机构开除除者；8. 身体有缺陷陷，或健康康情况欠佳佳，难以胜胜任工作者者。第三章 任期第八条 董事局秘秘书、集团团总裁、副副总裁每届届任

34、期 年，任任期已满，可可以续聘。第九条 集团各职职能部门负负责人与集集团总裁的的任期相同同，任期已满满，可以续续聘。第十条 二级子公公司总经理理每届任期期 年年。任期已已满，可以以续聘。第十一条 二级子公司司副总经理理和二级子子公司总经经理任期相相同，任期期已满，可可以续聘。第十二条 二级子公司司财务负责责人和二级级子公司总总经理任期期相同，任任期已满，可可以续聘，但但是在一个个单位至多多可以连任任 届。第四章 离任第十三条 本制度所称称离任包括括适用本制制度人员的的调任他职职、辞职、解解聘。第十四条 离任必须经经过离任审审计。若审审计结果正正常，准予予离任；若若审计结果果异常，将将追究其有有

35、关责任。第十五条 在任人员若若因业务发发展等原因因需予调任任，应征得得其所在单单位直接上上级同意，按按照任免的的程序办理理调任手续续。第十六条 被调任人员员应在规定定时间内完完成手续交交接工作，方方可到新任任部门就职职。第十七条 被调任人员员在接任者者未到任之之前离任的的，其职务务由其直接接上级或直直接上级指指定的人员员代理，并并通报集团团董事局或或二级子公公司董事会会。第十八条 被调任人员员薪资按其其到任新职职位之日起起采用新职职位相应的的薪资待遇遇。第十九条 集团总裁辞辞职，应在在离任之日日算起，提提前六个月月向董事局局提出离职职申请和有有关事项说说明。在董董事局未做出决议之之前，除非非另

36、行通知知，当事人人应当正常常履行其职职责，以维维持集团正常经经营。第二十条 集团副总裁裁和各职能能部门负责责人辞职，应应提前三个个月向总裁裁提交离任任和辞职申申请报告和和有关事项项说明，在在征求集团团总裁的意意见之后，报报董事局审批批。在董事事局未做出决议之之前，除非非另行通知知，当事人人应当正常常履行其职职责，以维维持集团正常经经营。第二十一条 二级子公司司总经理辞辞职，应提提前三个月月向集团总裁提提出离任申申请报告和和相关事项项说明，由由董事局审批批。第二十二条 二级子公司司副总经理理和财务负负责人辞职职，应提前前两个月向向本单位总总经理提出出离任申请请报告和有有关事项说说明，征求求本单位

37、总总经理意见见后，由集集团总裁做出审批，并并报董事局局备案。第二十三条 有以下情形形之一者，集团将对其做出免职和解聘：（一） 由于工作能能力和其他他原因，不不能胜任现现职者；（二） 违反集团章章程和有关关规章制度度，情节严严重者；（三） 触犯法律，由由司法机关关受理者第二十四条 免职和解解聘需按国国家和集团团有关规定定提前通知知。离任审审批程序与与任命程序序相同。第五章 附则第二十五条 本办法经集集团董事局局批准后发发布执行，集团人力资源部负责制订、修改并解释。此前有关集团对二级子公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第二十六条 本办法未尽尽事宜，执执行国家有有关法律、法法规和

38、集团团的有关规规定。第二十七条 本办法从下下发之日起起执行。人才培养与与人才梯队队建设管理理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善善集团人才培培养机制，通通过制定有有效的关键键岗位继任任者和后备备人才甄选选计划以及及岗位轮换换计划、内内部兼职计计划、在职职辅导、在在职培训等等人才培养养与开发计计划，合理理地挖掘、开开发、培养养后备人才才队伍，以以便建立集集团的人才才梯队，为为集团的可持持续发展提提供智力资资本支持。第二条 原则坚持“内部部培养为主主，外部引引进为辅”的培养原原则，并采采取“滚动进出出”的方式进进行循环培培养。第三条 人才培养目目标集团人才培培养目标始始终坚持“专业培养养和综合培

39、培养同步进进行”的人才培培养政策，即即集团培养专专家型的技技术人才和和综合型的的管理人才才。专家型型的技术人人才指在某某一工作领领域内掌握握较高技术术水平的人人才，综合合型管理人人才指在本本单位或本本部门工作作领域具备备全面知识识，有较高高管理水平平的人才。第四条 人才培养组组织体系集团建立“统分结合合”的人才培培养体系，职能部门和二级子公司作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为集团人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条 主要内容1、 关键岗位继继任者与后后备人才的的甄选；2、

40、 岗位轮换；3、 内部兼职；4、 人才调配；5、 在职辅导、在在职培训与与内部讲师师队伍的建建立；6、 人才培养的的考核评价价；7、 晋升与淘汰汰。第六条 适用范围集团各职能能部门及二级子公公司。第二章 关键岗位位继任者和和后备人才才的甄选第七条 目的 通通过科学的的测评，慎慎重地甄选选，选拔出出真正具有有领导潜质质的后备人人才，以树树立集团用人及及人才晋升升理念。第八条 甄选条件（一）知识识经验和工工作业绩：基于“知识全面面、经历丰丰富、业绩绩出色的员员工综合素素质较强，并并且威信高高”的假设。（二）关键键资质：基基于“在每个岗岗位上，都都有一些人人做得比其其他人好，绩绩效好的人人与绩效平平

41、平的人采采取的工作作方式是不不同的；高高绩效者之之所以能采采取不同的的工作方式式，是因为为他们具备备了一般人人所没有的的某些特质质，而正是是这些特质质导致了他他们的高绩绩效”的假设。（集团十二二项关键资资质建议：1、沟通通能力；22、分析判判断能力；3计划组组织能力；4、管理理控制能力力；5、应应变能力；6、执行行力；7、创创新能力；8、领导导能力；99、决断力力；10、人人际关系能能力；111、团队合合作能力；12、承承受压力的的能力。）（三）综合合素质和潜潜质1、 性格特征2、 职业倾向3、综合能能力4、心理测测试第九条 甄选工具1、 基本条件通通过个人材材料进行分分析。2、 关键资质通通

42、过调查表表、访谈等等形式进行行分析。3、 综合素质和和潜质可借借助权威或或专业机构构开发的测测评软件进进行测评。第十条 关键岗位继继任者甄选选关键岗位主主要指集团团当前或根根据未来发发展所需要要的一些重重要中级和和高级岗位位，集团关键岗岗位的数量量可按集团团当前中高高级岗位总总数的20030%进进行评定，一一般来说，对对每一个关关键岗位的的继任者要要选定13名候选选人，如果果集团内部没没有合适人人选，可考考虑以外部部招聘的形形式进行储储备。第十一条 后备人才甄甄选 后备人才才主要是指指集团为应对未来发发展变化而而储备的一一些可替代代集团某些中中级岗位的的具有培养养潜质的人人才。后备备人才由各各

43、单位根据据集团制定的的甄选条件件进行初步步提案，并并由人力资资源部牵头组建建的评审小小组进行最最终评定。第十二条 关键岗位继继任者甄选选程序1、 各单位向人人力资源部部提交关键键岗位及继继任者名单单；2、 人力资源部部组织对候候选人进行行综合素质质测评；3、 人力资源部部和各单位位人事部门门针对候选选人制订相相应的人才才培养与开开发计划；4、 跟进和实施施关键岗位位继任者候候选人开发发计划。第十三条 后备人才甄甄选程序1、 各单位向人人力资源部部提交后备备人才候选选人名单；2、 人力资源部部组织对提提交的名单单进行综合合评定；3、 人力资源部部策划后备备人才的整整体培训方方案；4、 培训方案的

44、的实施；5、 培训效果的的反馈。第三章 岗位轮换换第十四条 轮岗对象及及目的岗位轮换主主要针对具具有培养潜潜质的中高高层管理人人员和管理理骨干，目目的在于为为集团培养综综合能力较较强的复合合型的人才才。第十五条 轮岗周期 轮轮岗周期原原则上一般般分为三个个月、六个个月和一年年三种，具具体轮岗时时间由各单单位根据实实际情况确确定。第十六条 轮岗比例（年年度） 11、中高层层管理人员员20%左左右；2、管理、财财务、技术术、品质、营营销类人员员20%左左右；注：轮岗的的前提条件件是必须胜胜任本职工工作。第十七条 轮岗与晋升升的关系 所有后备备人才必须须在轮过22个及以上岗位位才能晋升升为中层管管理人员（特特聘人员除除外）。第十八条 轮岗审批1、 集团各单位位内部轮岗岗：由各单单位自行审审批报人力资源源部备案；2、 跨单位轮岗岗：由各单单位提案人力资资源部审批； 3、 财务系统人人员轮岗：由部门提提案二级子子公司、财财务管理部部审核人力资资源部审批；4、 中高层管理理人员和专专业技术管管理人员轮轮岗：各单单位提案人力资资源部审核报集团总裁审审批。第十九条 轮岗人员管管理1、岗位轮轮换人员编编制仍属于于派出单位位，轮岗期期间的考核核工作由新新单位考核核，但必须须将考核结结果反馈给给原单位，作作为绩效考考核的依据据。2、轮岗结结束后，轮轮岗人员应应