高层外立面修缮施工组织设计21707.docx
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1、目 录第一章工程概况及施工难点分析1第一节工程概况及编制依据1一、工程名名称及参参建单位位1二、地理位位置及周周边环境境1三、工程概概况1四、编制依依据1第二节承包包范围22第三节主要要施工难难点、特特点及针针对性措措施2一、施工工工期紧、施施工节奏奏快2二、工程高高标准施施工2三、确保安安全文明明施工22四、做好消消防防火火工作22第二章施工工部署及及现场布布置3第一节总体体施工部部署及流流程3一、施工布布署及流流程3第二节施工工现场总总平面布布置图44一、施工平平面布置置原则44二、临时设设施的布布置4三、施工用用水布置置4四、施工用用电布置置4五、消防设设施布置置4六、施工道道路及围围墙
2、4七、施工现现场环境境要求44第三章施工工进度计计划及保保证措施施4第一节施工工进度计计划4第二节工期期保证措措施5一、组织保保证措施施5二、技术保保证措施施6三、资源保保证措施施6第四章分部部分项工工程技术术方案66第一节测量量方案66一、测量放放线6第二节拆除除方案66第三节脚手手架方案案7一、脚手架架施工部部署7第四节外墙墙面装饰饰方案77一、施工顺顺序7二、抹灰工工程7三、泡沫玻玻璃板保保温施工工工艺77四、涂料饰饰面施工工14五、质量关关键要求求15第五节空调调搁板施施工155一、施工顺顺序155二、空调搁搁板结构构做法115三、种筋施施工方案案16四、防水涂涂膜施工工17五、防水涂
3、涂膜施工工18六、脚手架架连墙件件与锚板板拆除修修补施工工19第五章工程程质量保保证措施施19第一节质量量目标119第二节现场场质量管管理组织织体系220第三节成品品和半成成品保护护措施220第四节成品品和半成成品保护护措施220第六章安全全施工管管理体系系及措施施21第一节安全全管理目目标211第二节安全全管理体体系211第三节安全全管理原原则211第四节安全全管理目目标222第五节安全全管理内内容222第六节安全全管理措措施222第七节安全全防火措措施233第八节安全全防盗措措施233第七章文明明施工管管理体系系及措施施23第一节文明明施工目目标233第二节文明明施工管管理体系系24第三节
4、场容容、场貌貌管理224第四节现场场出入口口管理224第五节现场场出入口口管理224第六节渣土土垃圾处处置措施施24第八章环境境保护管管理体系系及措施施25第一节环境境保护目目标255第二节环境境保护的的管理体体系255第三节环境境保护的的管理措措施255第九章季节节性施工工措施226第一节一般般措施226第二节技术术措施226第十章应急急预案227第一节触电电事故应应急准备备与响应应预案227第二节火灾灾事故应应急准备备与响应应预案228第三节防台台防汛事事故应急急准备与与响应预预案299第四节突发发性停电电应急准准备与响响应预案案29第五节防暑暑降温准准备与响响应预案案30第十一章项项目组
5、织织机构设设置311第一节项目目机构组组成、组组织措施施31第二节施工工总承包包配合协协调措施施31第二节项目目管理班班子配备备情况332附表:一四附图:施工工总平面面图、临临时用电电平面平平面图、临临时给排排水平面面布置图图附件:脚手手架施工工方案5第一章 工程概况及及施工难难点分析析第一节工程程概况及及编制依依据一、工程名名称及参参建单位位工程名称:建设单位:设计单位:监理单位:施工单位:二、地理位位置及周周边环境境图略三、工程概概况本工程为*弄1-22、3、7-88 号共共3 幢11-28 层房屋屋进行综综合整新新改造,具具体内容容包括:南一楼楼(111 层32.4m)、南南二楼(22
6、层63.2m)、北三楼(28 层85m)3 幢剪力墙结构,整新总建筑面积约57675 平方米,外墙面积约38000平方米。四、编制依依据建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-220133建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001泡沫玻璃璃外墙保保温系统统材料技技术要求求JGG/T4469-20115建筑节能能工程施施工验收收规范GGB5004111-20007建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220122建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-20111建设工程程施工现现场消防防安全技技术规范范GBB 5007200-20011建筑施工工
7、扣件式式脚手架架安全技技术规范范JGJJ1300-20011建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991第二节承包包范围本工程的承承包方式式按本招招标文件件规定的的承包范范围内采采用包工工包料、包包工期、包包质量、包包安全文文明施工工、包施施工管理理的施工工总承包包方式。具体施工内内容:房房屋外墙墙面修缮缮、保温温系统及及空调搁搁板、落落水管、铝铝合金百百叶、防防护架等等其他完完善。第三节主要要施工难难点、特特点及针针对性措措施一、施工工工期紧、施施工节奏奏快我公司按业业主要求求在1880个日日历天内内完成总总承包内内所有工工程,对对于总面面积5776755平方米米的修缮缮工程来
8、来说,工工期较为为紧张,因因此在施施工中如如何安排排施工作作业队伍伍的穿插插流水作作业,是是安排施施工进度度的关键键。本工程按按单体楼楼号共划划分为33个施工工区,33个施工工区同时时展开施施工。在施工中须须采取各各项保证证工期的的措施,分分别从机机械材料料配备、劳劳动力配配备、技技术配备备、管理理组织结结构配备备等多方方面采取取措施,满满足业主主的要求求。二、工程高高标准施施工本工程质量量等级为为一次性性验收合合格。如如何妥善善的进行行外立面面改造是是对建筑筑结构安安全、建建筑寿命命、将来来的使用用起着举举足轻重重的作用用。针对对这一重重点,我我们将选选用有丰丰富装饰饰工程施施工经验验的项目
9、目经理和和项目班班子,并并在现场场布置和和施工中中,严格格遵守工工程强制制性条例例,决不不擅自对对建筑进进行任何何危害及及隐患的的施工。此此外,我我们也会会严格按按照“民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范”进行现现场施工工,将施施工中对对结构带带来的污污染和影影响降低低到最低低限度。通通过我们们的努力力,最终终一定将将优质的的产品交交还业主主。本工程主要要为外立立面改造造工程,为为保证工工程正常常使用功功能,必必须杜绝绝各类质质量通病病现象。三、确保安安全文明明施工本工程为住住宅建筑筑修缮项项目,为为了保证证场地内内清洁、文文明的施施工环境境,我们们将派专专人,防防止无关关人员随随意进入
10、入施工区区域。同同时,严严格控制制每天施施工人员员的进出出人数,并并积极配配合安全全文明工工地的各各项规定定。本工程地处处浦东新新区,对对周边的的既有道道路、绿绿化、小小品等提提供必要要的保护护、看管管,施工工期间不不得扰乱乱周围居居民及单单位的正正常秩序序。为给业主留留下好的的印象,树树立起本本公司在在业主印印象中的的良好企企业形象象,建立立起双方方良好的的合作伙伙伴关系系,在施施工过程程中,应应严格按按照国家家、地方方及公司司各项要要求和做做法进行行文明施施工,合合理安排排施工现现场布置置,来降降低施工工噪音、减减少扬尘尘、控制制施工周周边环境境,努力力营造一一种“以人为为本”的工作作环境
11、,把把做到优优质、安安全、文文明、高高效、按按期施工工作为工工程的重重点来抓抓。四、做好消消防防火火工作防火安全是是本工程程施工过过程中控控制的重重点。本本工程外外立面操操作面相相对较小小,工地的的消防隐隐患较多多,项目目部有必必要建立立消防工工作领导导小组,各各专业项项目部同同样建立立消防领领导小组组,同时时组建义义务消防防队,定定期组织织相关人人员进行行学习并并进行演演习。领导小组必必须定期期分析施施工人员员的思想想状况,做做到心中中有数。经经常检查查消防器器材,以以保证消消防的可可靠性,经常检检查现场场的消防防规定执执行情况况,发现现问题及及时纠正正;定期期对职工工进行消消防教育育,提高
12、高思想认认识,一一旦发生生灾害事事故,做做到召之之即来,团团结奋斗斗。组建的义务务消防队队,定期期进行教教育训练练,熟悉悉掌握防防火、灭灭火知识识和消防防器材的的使用方方法,做做到能防防火和扑扑救火灾灾;安排排专人值值班、检检查。在施工楼层层部位配配置足够够的消费费灭火器器材,保保证消防防通道的的通畅。第二章 施工部署及及现场布布置第一节总体体施工部部署及流流程一、施工布布署及流流程我们组织施施工的总总体指导导思想是是:科学学管理、严严格要求求、文明明施工、采采用先进进的施工工手段,集集中技术术熟练的的施工队队伍,以以施工法法施工管管理为基基础,以以ISOO-20000系系列标准准为指导导,紧
13、紧紧围绕安安全、质质量、工工期、文文明施工工四大核核心,优优质、高高速地完完成施工工任务。根据本工程程特点我我司在确确保对工工程质量量、安全全文明有有效控制制的前提提下,在在施工各各阶段,通通过合理理地安排排施工流流程、工工序搭接接、平衡衡协调与与科学管管理,解解决生产产过程中中面临的的问题,以以满足施施工总工工期和主主要节点点工期要要求,具具体部署署如下:1、施工总总流程图图施工准备防护棚搭设、警示标志搭设脚手架(落地、悬挑)、人货梯安装铲除外墙面粉刷、面砖空调板施工、空调洞开孔1:3 水泥砂浆找平层墙面防水界面处理、空调板防水施工40 厚泡沫玻璃保温板系统墙面乳胶漆安装铝合金百叶、空调滴水
14、管安装脚手架、人货梯拆除场区内绿化、道路恢复脚手架、人货梯验收墙面基层验收墙面渗水点处理第二节施工工现场总总平面布布置图一、施工平平面布置置原则1)布置总总原则:施工安安全、文文明管理理、注重重企业形形象。2)现场临临电设施施、临水水设施按按甲方指指定电源源、水源源处接驳驳,并安安装电表表、水表表等计量量器具,施工期间发生费用施工单位承担。线路布置满足建设工程相关要求。3)满足防防火和生生产安全全的要求求,现场场设置消消防栓等等灭火器器材。木木工间、仓仓库等重重点区域域,按要要求增加加灭火器器材数量量。4)注重环环保,减减少噪声声、粉尘尘的影响响。5)注重企企业CII 形象象的展示示。施工工区
15、域全全封闭围围护,进进出大门门处布置置五牌一一图和企企业形象象宣传图图牌等。6)施工现现场材料料堆放须须分层堆堆放,并并码放整整齐。二、临时设设施的布布置进场后,拟拟租用小小区内两两套房屋屋,供业业主、监监理及总总包管理理人员做做办公室室使用,并并配置网网络、电电话、复复印机、传传真机等等必要的的办公设设备。场场内无法法满足民民工住宿宿要求,因因此采用用在周边边租借场场地的方方式。三、施工用用水布置置施工现场的的临时施施工用水水由业主主指定接接驳处接接出50 供水管管,并分分区加装装计量水水表,施施工期间间发生费费用由施施工单位位承担。四、施工用用电布置置施工现场的的临时施施工用电电由业主主提
16、供的的1000KW 供电容容量,现现场设置置一个总总配电箱箱,现场场所有用用电设备备均由总总配电箱箱接出后后进行供供电。现现场的施施工用电电采用三三相五线线制,实实施三级级配电二二级保护护的用电电方案,总总电源由由业主指指定的原原配电间间内接出出到施工工总配电电箱,再再由总配配电箱送送到各配配电箱。临临时照明明线路分分路单独独设置。五、消防设设施布置置根据消防要要求每550 平平方设置置一组灭灭火机。木木工加工工棚、材材料仓库库等按规规定双倍倍配置。地地库内应应设置消消防应急急通道,施施工过程程中严格格保持应应急通道道畅通和和消防设设施的完完好,墙墙面、地地面指引引设施、警警示标志志等齐全全完
17、好。六、施工道道路及围围墙小区现有道道路作为为施工临临时道路路,施工工区和非非施工区区采用栏栏杆或拉拉警戒线线进行隔隔离。七、施工现现场环境境要求在现场按建建交委和和公司要要求,设设置“五牌一图”和企业业形象宣宣传牌等等,现场场保持干干净、整整洁。同同时按照照环保规规定,采采取各种种措施控控制粉尘尘、废水水、噪音音等环境境污染,将将现场的的环境卫卫生纳入入现场总总体规划划中,以以达到安安全文明明施工标标化工地地。确保保现场的的文明施施工,提提高现场场管理水水平,维维护好施施工现场场周围生生态环境境。第三章施工工进度计计划及保保证措施施第一节施工工进度计计划经过对本工工程的特特点仔细细的研究究分
18、析,结结合我公公司以往往承建项项目的经经验,我我们将在在1800个日历历天内完完成本工工程合同同、招标标文件所所规定的的全部工工作内容容。我们将通过过合理布布暑施工工流程,制制定科学学的施工工方案,实实行被证证明行之之有效的的总承包包管理模模式,加加强与业业主、监监理、设设计的配配合及对对分包的的协调管管理来实实现我们们对总工工期的承承诺。1、工程进进度计划划的编制制、审核核、实施施、监督督计划名称编制部门/单位审核/平衡衡人实施/监督督人工程总进度度计划计划统计总承包项目目经理生产副经理理专业分包专项发包施工计划专业分包专项发包施工单位生产副经理理生产副经理理施工月计划划计划统计生产副经理理
19、工程部经理理施工周计划划计划统计生产副经理理工程部经理理劳动力计划划计划统计生产副经理理工程部经理理施工机械计计划计划统计生产副经理理工程部经理理资金计划经营部项目经济师师经营部经理理物资供应计计划材料设备部部生产副经理理材料设备部部经理2、工程总总进度计计划调整整工程总进度度在经监监理、业业主审批批同意后后,成为为正式的的工程总总进度实实施计划划,必须须严格执执行,除除了发生生总承包包无法控控制和避避免的因因素,如如不可抗抗力等,一一般不得得调整。如如因不可可抗力等等因素需需进行调调整总承承包将向向业主提提供专项项的申请请报告,分分析说明明情况,提提出补救救措施,减减少影响响范围和和程度。3
20、、工程用用工计划划我们将根据据施工进进度情况况及各工工序需用用工种的的人数,合合理组织织、有计计划地调调配人员员,分批批驻本工工程施工工现场,对对所需的的特殊工工种有防防水工、电电工、电电焊工、架架子工等等。4、机械设设备配置置计划考虑到施工工不扰民民和减少少污染保保护环境境的需要要,在选选择施工工设备时时,尽可可能多地地选用电电动设备备,以减减少噪音音和空气气污染。第二节工期期保证措措施一、组织保保证措施施1、在最短短时间内内进驻现现场,搭搭建临时时办公用用房,修修建施工工道路,布布置水电电线路。2、以合同同规定的的总工期期要求,编编制本工工程施工工总进度度网络计计划,以以此有效效地对工工程
21、进度度进行总总控制。并并以总工工期为依依据,编编制工程程进度分分阶段实实施计划划、施工工准备计计划,劳劳动力进进场计划划,施工工材料、设设备、机机具进场场计划,进进口设备备材料进进场计划划,各分分项工程程的分包包队伍进进场计划划等。3、控制分分包进度度,重点点做好各各专业工工程的协协调,使使它们相相互配合合,互不不影响。4、项目部部将科学学地安排排施工进进度计划划,明确确控制关关键线路路。5、认真编编制总进进度计划划、季度度计划、月月度计划划、周计计划。用用周计划划控制分分部分项项工程进进度,用用节点控控制总进进度,确确保工程程按计划划完成。执执行计划划周报制制度,将将每周的的施工进进度计划划
22、用书面面形式向向建设方方报告,以以便建设设方掌握握和督促促工程施施工进度度速度。6、项目部部将每星星期召开开由业主主、监理理单位、设设计单位位和分包包参加的的工程例例会,及及时协调调各方关关系,解解决一周周以来出出现的问问题,有有利于以以后工作作的开展展。7、加强施施工组织织管理,使使各分部部分项工工序以最最大限度度进行合合理连接接,保证证施工流流水能按按计划正正常运转转。前道道工序施施工为后后道工序序创造良良好环境境,提高高工作效效率。二、技术保保证措施施1、根据本本工程的的特点,紧紧紧抓住住进度节节点的目目标要求求,安排排最为合合理的施施工总体体部署,划划分好施施工段,以以科学的的流水安安
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