第五篇项目总承包管理与协调17100.docx

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1、南京万科上坊保障房项目总承包工程 技术标第一章 总承包管理总体思路1.1. 总承包管理总体思路我局系中国建筑股份有限公司（CSCEC）直属的拥有房屋建筑施工总承包特级等多项资质的大型综合性企业，在几十年的工程承包中，积累了一些经验和教训，逐步形成了强有力的施工总承包管理网络和办法。我局在无锡锡、苏州州、上海海、宁波波、广州州、厦门门等地承承接了万万科多项项工程，与与万科有有良好的的合作经经验。南南京万科科上坊保保障房项项目可建建设用地地面积为为约80万 m22，总建筑筑面积约约1400万m22。主要要为保障障性住房房及配套套设施。项目按交地顺序依次开工，2、3、16区于2011年1月中进场，4

2、-5、16区于2011年11月底开工， 8、10区于2011年7月开工，9、11、13-14区于2011年4月开工，6、15区于2011年5月开工，12区于2011年9月开工。本工程体量大，专业分包队伍（如机电、电梯、智能化等）多，相互之间协调工作量和难度大。因此本项目设置总承包管理协调部，对各专业分包队伍实行总承包综合协调管理。总承包配合合协调就就是对各各专业分分包单位位之间进进行有效效的协调调，解决决各分包包的单位位的工作作界面相相互干扰扰、施工工工序不不衔接等等各方面面的矛盾盾和问题题，确保保各分包包单位的的施工能能顺利进进行，从从而保证证整体工工程施工工的顺利利进行，保保证工程程的施工

3、工总体进进度和工工程施工工质量；提供合合同所规规定的全全面服务务，提供供施工现现场现有有的办公公、生活活、水电电接驳点点、堆场场、垂直直运输等等各种设设施供各各专业分分包单位位使用，为为专业分分包的施施工创造造有利的的现场条条件。1.1.1. 总承包管理理方案编编制依据据表1-1 编制制依据清清单编号名称1南京万科上上坊保障障项目总总承包工工程招标标文件2南京万科上上坊保障障项目总总承包工工程招标标图纸3南京万科上上坊保障障项目总总承包工工程答疑疑文件4南京万科上上坊保障障项目总总承包工工程现场场勘察情情况5国家现行施施工强制制性条文文和施工工规范6建筑业推广广应用的的新技术术、新设设备、新新

4、工艺、新新材料7企业质量管管理手册册及程序序管理文文件，以以及类似似工程施施工经验验和科技技成果。8企业职业健健康与环环境安全全管理手手册及程程序管理理文件1.1.2. 对本工程总总承包管管理的定定位南京万科上上坊保障障房项目目总包工工程总承承包管理理范围主主要包括括总包单单位自行行承建的的工程、指指定分包包工程、其其它独立立施工单单位执行行的工程程。1.1.3. 总承包管理理目标表1-2 管理理目标项 目目管 理 目目 标总目标业主满意。设设计和施施工达到到国内先先进技术术水平。工期目标总工期711日历历天2011年年1月20日2012年年12月30日住宅2区650日历历天2011年年1月2

5、0日2012年年10月30日3区528日历历天2011年年1月20日2012年年6月30日6、9、111、113、114区691日历历天2011年年1月20日2012年年12月10日8、10区区711日历历天2011年年1月20日2012年年12月30日配套601日历历天2011年年5月1日2012年年12月30日质量目标工程质量合合格标准准，部分栋号号争创“金陵杯杯”。安全生产目目标无死亡，无无重伤，年年度轻伤伤事故率率5以下。职业健康坚持“以人人为本，重重在预防防，遵章章守纪，确确保安康康”的方方针，确确保劳动动者在生生产过程程中的卫卫生与健健康，保保持和提提高劳动动者持久久的劳动动能力。

6、环境保护目目标坚持做到“少少破环、多多保护，少少扰动、多多防护，少少污染、多多防治”，使使环境保保护和水水土保持持监控项项目与监监控结果果达到设设计文件件及有关关规定。文明施工目目标不扰民，零零投诉。1.1.4. 总承包管理理原则表1-3 管理理原则序 号管理类别内 容容1统一原则实施施工总总承包管管理的目目的是为为了向业业主交付付一个满满意工程程，因此此，作为为总承包包方，对对专业分分包、直直接发包包工程，我我们将纳纳入总包包的统一一管理之之中2公正原则总包将制定定周密、合合理、科科学的施施工总承承包管理理措施和和办法，对对任何分分项工程程和施工工方法的的管理都都将按照照事先确确定的统统一措

7、施施和方法法实施管管理3服务原则我们将遵循循“将管理理寓于服服务”之中的的管理理理念，通通过做好好服务工工作实现现管理目目的，从从而达到到齐心协协力共同同建好本本工程的的目的1.2. 总承包管理理措施1.2.1. 计划管理计划管理分分为三个个要素：任务、计计划、资资源。在在满足足足够的资资源供给给条件下下编制相相应任务务计划，并并根据计计划进行行实施，定定期检查查计划的的实行情情况并找找出影响响计划的的原因，进进行反馈馈以决定定是改进进计划或或采取纠纠偏措施施。（1）向业业主、监监理、总总承包各各项目部部、分包包单位报报送工程程计划书书或任务务书，督督促各部部门贯彻彻执行工工程计划划和进度度；

8、（2）收集集信息，作作好现场场实物工工作量与与形象进进度的统统计工作作，掌握握工程实实际进度度，并做做进度分分析；（3）协调调分包单单位的进进度情况况，及时时做出调整整，保证证总进度度计划及及关键节节点目标标的实现现；（4）协助助各单位位的进、退退场工作作；（5）定期期组织召召开工程程例会，及及时分析析协调、平平衡和调调整工程程进度，针针对进度度中的难难点及关关键节点点进行重重点控制制；（6）向业业主、监监理、公公司有关关部门报报告进度度情况，提提前反映映存在的的问题；（7）根据据工程进进度情况况协调材材料、设设备进场场、退场场计划的的调整；（8）收集集各分包包单位的的材料、设设备进场场计划，

9、编编制目标标计划、预预结算计计划和工工程降本本计划。（9）分析析现场进进度受阻阻原因，是是否为技技术原因因或是经经济原因因，及时时改进。1.2.2. 设计管理1.2.2.1. 本工程涉及及部分位位置需要要进行二二次设计计，设置置深化设设计管理理部，配配备专业业工程师师，采用用专业应应用软件件和三维维虚拟施施工技术术全面进进行各专专业工程程的深化化、优化化设计和和全面的的协调。1.2.2.2. 总承包单位位需按合合同要求求负责编编制及向向业主方方提交“施工详详图”、“机电综综合图”、“综合土土建要求求图”，设计计说明以以及其它它业主方方在合理理时间内内要求之之图纸以以便得到到业主方方的认可可和批

10、准准，并于于竣工后后向业主主方提供供相关竣竣工图及及有关文文件。“机电综合合图”是指总总承包单单位，其其它分包包单位或或各设备备专业协协调过的的图纸，并并在图上上表明各各专业工工程设备备、管道道、支架架及配件件等的位位置、关关系及尺尺寸、安安装过程程和将来来的维修修工作。“综合土建建要求图图”是指安安装本工工程各专专业设备备所需的的一切结结构洞口口，结构构支撑，混混凝土底底座，预预留套管管等的详详图。机电综合图图及综合合土建要要求图应应包括(但不限限于)电电气设备备系统，采采暖，通通风及空空调系统统，给排排水，消消防系统统、煤气气系统及及其它一一切设备备系统装装。若在各类设设备图纸纸之间发发生

11、不一一致或有有冲突时时，总承承包单位位应从平平面、剖剖面或大大样表达达管道之之关系，若若有需要要做出必必要的补补充和修修改时，总总承包单单位应向向业主方方提供经经修改过过的图纸纸。在制制作图纸纸时须考考虑设备备之安装装及将来来维修和和操作之之空间。1.2.2.3. 总承包单位位应保证证其各类类设备图图纸的协协调是正正确而有有效的。若若在各类类设备图图纸之间间产生冲冲突，尽尽管这些些图纸已已经经过过业主方方批准，但但由于总总承包单单位的协协调失当当引起的的拆除，重重新定位位或重新新布线，所所造成的的任何费费用均由由总承包包单位承承担，总总承包单单位亦不不会获工工期延长长。若有必要，上上述的图图纸

12、应配配计算书书和辅助助资料，以以便业主主方对提提交的图图纸进行行审阅。1.2.2.4. 业主方检查查或协调调设备施施工图并并不会免免除总承承包单位位在技术术、尺寸寸等方面面的责任任，所有有一切技技术、尺尺寸等方方面要符符合合同同中的设设计图纸纸，设计计说明，并并遵守有有关的标标准、规规范及条条例。上述的图纸纸完成后后，须向向业主方方递交66套有关关图纸供供其审阅阅。若业业主方审审批后，一一套相应应的底图图应提交交业主方方供签署署。底图图经业主主方签署署后再归归还给总总承包单单位。总总承包单单位须提提供不少少于122份经批批准的图图纸分发发往各有有关单位位，并复复制一底底图发往往业主/业主方方作

13、为备备案。1.2.2.5. 积极协助并并监督指指定分包包方进行行图纸深深化设计计，审核核各专业业工程分分包商的的深化设设计图纸纸并向建建筑师报报批，分分发审批批后的深深化设计计图纸至至各专业业工程分分包商实实施，并并在实施施过程中中实现设设计与采采购和施施工的合合理交叉叉协调，推推进工程程实施进进度。1.2.3. 技术管理1.2.3.1. 对图纸的管管理及与与设计的的协调组织人员熟熟悉各片区的的图纸、问问题汇总总，图纸纸会审前前提交设设计，使使图纸中中存在的的问题及及时解决决；对设设计可能能出现的的疏漏缺缺陷提出出修改意意见和合合理化建建议；图图纸深化化会审实实行分级级负责制制。1.2.3.2

14、. 设计变更、技技术核定定单管理理办法设计变更由由提出单单位办理理技术核核定单，需需经设计计、监理理和总包包共同签签字认可可；施工工过程中中发生的的材料代代用、施施工方法法改变或或施工条条件变化化而需要要修改，提提出单位位应办理理技术核核定单；一般的的设计变变更由技技术管理理部办理理技术核核定单，重重要的由由项目总总工办理理；做好好设计单单位提供供的设计计资料的的收集、保保管及分分发工作作并负责责做好图图纸保密密工作。1.2.3.3. 对工程测量量控制的的管理(1) 对对业主和和勘测单单位提供供的基准准点进行行复核，确确认无误误后方能能使用；定期对对基准点点进行复复测；对对控制点点采取必必要的

15、保保护措施施；对建建筑物轴轴线、水水准点、坐坐标控制制点进行行复测；分包单单位进场场后，做做好平面面、高程程控制点点的交接接手续；制定工工程测量量方案，建建立统一一的测量量控制网网和统一一的坐标标系。(2) 审审核各分分包的测测量控制制方案，并并对各分分包测量量成果进进行复核核，对各各分包界界面测量量进行协协调；建建立统一一的测量量控制精精度要求求；竣工工后按规规定进行行建筑物物和市政政管线的的竣工测测量。1.2.3.4. 技术复核施工过程中中，应按按部位、工工序进行行技术复复核，未未经检查查验收的的分项不不得进入入下一工工序。1.2.3.5. 工程实施中中的技术术管理工序开始施施工前，对对总

16、承包包各部门门、有关关人员和和分包单单位进行行技术交交底工作作，提出出施工要要求、施施工参数数、结果果指标，经经各方签签字认可可，并报报业主、监监理审核核监督。1.2.3.6. 交界面协调调处理通过技术交交底、技技术协调调会、临临时碰头头会等解解决各分分包在时时间、空空间、工工序界面面上的技技术协调调与搭接接问题，做做好各专专业的综综合平衡衡。1.2.3.7. 工程计量管管理对分包单位位进行工工程计量量的专项项技术交交底工作作，制定定相应的的工程计计量工作作制度，整整个工程程应用的的文件、图图纸、资资料、报报表应采采用国家家法定计计量单位位，建立立计量仪仪器台帐帐，对各各分包计计量一起起进行监

17、监控；所所用到的的计量器器具进行行全数的的检查监监督。1.2.3.8. 对规范标准准的管理理备齐最新的的相关规规范、标标准、图图集，专专业分包包单位应应备有相相关专业业的法规规、规范范、标准准。1.2.3.9. 工程技术资资料管理理制定对专业业分包技技术资料料产生、收收集、保保存、归归档的制制度，并并向各分分包单位位进行书书面交底底，定期期对各分分包技术术资料进进行检查查、指导导，在验验收前检检查各分分包资料料，将分分包整理理完成的的资料及及时收集集、保存存，并统统一装订订，并负负责向业业主进行行资料移移交。1.2.4. 合约管理本工程合约约管理主主要包括括工程总总包合同同、分包包合同、材材料

18、设备备采购合合同、指指定分包包商合同同、独立立承包合合同等合合同的管管理。1.2.4.1. 合同关系项目所涉及及各方合合同关系系图。表1-4 各方方合同关关系图1.2.4.2. 合同管理流流程本工程涉及及合同较较多，合合同主要要分三个个方面，签签订流程程如下所所示。1、总包合合同管理理表1-5 总包包合同签签订流程程2、总包自自行分包包合同管管理表1-6 分包包合同签签订流程程3、指定分分包合同同管理表1-7 专业业分包合合同签订订流程4、总包设设备、材材料采购购合同管管理表1-8 采购购合同签签订流程程1.2.4.3. 合同管理规规定对工程签署署的所有有合同（以以下简称称“合同”），包包括但

19、不不限于总总承包合合同及补补充协议议、分包包合同、物物资采购购合同、设设备租赁赁合同、借借款合同同、担保保合同等等进行标标准化程程序管理理，使总总承包能能够对本本工程进进行有效效的管理理、协调调，确保保工程施施工顺利利进行。1、合同拟拟定局商务部负负责制定定各类合合同的标标准合同同文本，项项目、采采购部门门在办理理相关业业务时应应使用局局合同标标准文本本，并视视实际情情况在标标准合同同文本基基础上进进行完善善使用。 标准合同文文本包含含通用条条款与专专用条款款两部分分。通用用条款由由合约商商务部拟拟订，合合同草拟拟人不得得增加、删删减、更更改；合合同草拟拟人可根根据实际际情况对对专用条条款部分

20、分做相应应调整。局未就相关关业务发发布标准准分包、采采购合同同文本时时，项目目、采购购部门的的主办人人应与合合约商务务部协商商确定业业务要点点（必要要时合约约商务部部应参与与谈判），由由合约商商务部根根据实际际情况草草拟合同同文本，保保证文本本的有效效和适用用。2、合同评评审与审审批合同评审可可以视评评审合同同的复杂杂性，采采用传阅阅、书面面评审方方式和会会议评审审方式，并并由参加加评审的的人员填填写合合同评审审表。3、合同签签订所有合同（初初始业主主合同外外）必须须经过项项目经理理审批后后方能签签订。4、合同存存放项目办公室室负责按按规定数数量准备备好合同同文本。业业主合同同应准备备不少于于

21、六份，其其中三份份留存局局里；分分包合同同应准备备不少于于四份，其其中两份份留局里里，由合合约商务务部负责责归档。5、合同文文本传递递业主合同签签订用印印完毕，由由合约商商务部保保存正本本，并负负责向公公司财务务资金部部、项目目总承包包部及合合同中相相关各方方传递合合同副本本，如遇遇副本不不足情形形，即采采用复印印文本传传递。分包合同签签订完毕毕后，由由项目合合约商务务经理负负责向合合约商务务部传递递合同正正本，并并由合约约商务部部向公司司财务资资金部传传递合同同副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用复复印文本本传递。物资、设备备采购、租租赁合同同以及临临建设施施合同等等签订完完毕后，采采购部

22、门门保存合合同文本本正本原原件，并并负责向向局财务部部传递合合同副本本，如遇遇副本不不足情形形，可采采用复印印文本。6、合同交交底业主合同的的交底由由合约商商务部组组织向项项目经理理、项目目商务经经理、项项目常务务执行经经理、项项目现场场管理人人员、项项目财务务人员等等进行交交底。分分包合同同由项目目商务经经理组织织向项目目经理、项目常务执行经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目常务执行经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应应采用书书面方式式进行，并并不得少少于以下下十个

23、方方面内容容：项目目投标背背景；签签约双方方合同负负责人、参参与人职职权范围围；合同同造价条条款缺陷陷；工程程目标的的约定；合同变变更方式式约定；竣工验验收与移移交约定定；合同同结算期期限与结结算工程程款支付付约定；合同保保修金以以及保修修金返还还约定；争议解解决约定定；其他他合同缺缺陷约定定。7、合同变变更当设计变更更、工程程变更、洽洽商内容容超出合合同约定定工程范范围和造造价范围围时，项项目商务务经理应应组织项项目相关关人员，针针对变更更进行评评审会签签，并完完成合同同修订（变变更）评评审记录录。业主主合同变变更会签签填写合合同变更更会签单单，报报局总经理理审批后后方可变变更。8、合同文文

24、本保管管合同文本包包括中标标通知书书、各类类合同、合合同变更更、合同同会签单单、合同同会签文文本、用用印申请请单等文文件。合约商务部部负责公公司合同同文本正正本（除除物资采采购合同同以外）的的保管工工作并汇汇总台帐帐，采购购部门负负责建立立物资采采购合同同台帐和和采购合合同文本本的保管管。台帐帐内容应应至少包包括：合合同类别别、项目目名称、合合同名称称、工程程范围、合合同金额额、签订订日期、履履行效力力期间等等。物资采购、设设备采购购合同的的原件正正本由采采购部门门保管，合合同会签签单以及及会签合合同文本本的复印印件由合合约商务务部保管管。采购购合同变变更文本本由物资资及设备备部门负负责保管管

25、正本。项目商务经经理负责责项目有有关全部部合同文文件的保保管和合合同台帐帐的建立立、维护护和更新新。1.3. 总承包管理理流程中标通知书成立总承包项目部总承包管理大纲总进度计划施工组织设计总承包管理对象深化设计采购深化设计深化设计定期专项检查实施过程日常检查总承包管理目标验收交付达到业主满意正常不正常执行纠偏方案纠偏表1-9 总承包包管理流流程1.4. 总承包项目目部组织织模式1.4.1. 总承包项目目部组织织机构详见第二篇篇第二章章1.4.2. 项目经理1.4.2.1. 项目经理的的任职资资格及条条件具备注册册一级建建造师执执业资格格且具备备高级工工程师职职称；具有丰富富的工程程管理经经验及

26、类类似大型型项目管管理经验验，能够够常驻现现场；具有较强强的沟通通能力、文文字表达达能力和和亲和力力，能够够协调业业主、监监理之间间的关系系，能够够处理一一切突发发事件，能能够与政政府部门门有效沟沟通的能能力。1.4.2.2. 项目经理的的素质要要求项目经理理具有工工程技术术和项目目管理复复合型的的知识结结构。总总承包项项目经理理除了具具备施工工管理技技术，还还需要具具备项目目管理、商商务、法法律和资资金运作作能力。因因此，项项目经理理需要具具有工程程技术、工工程经济济、法律律和融、投资等等方面的的专业知知识。把握宏观观的战略略管理能能力。总总承包项项目经理理应该具具备整体体观念和和全局意意识

27、，能能够从项项目总目目标出发发配置项项目资源源和协调调专业分分包商之之间的关关系，满满足业主主要求。良好的职职业精神神和团队队建设能能力。总总承包项项目经理理的职业业精神是是总承包包商发挥挥技术和和管理优优势的必必要条件件，也是是获得业业主信任任和满意意的重要要前提。总总承包项项目的顺顺利实施施需要多多学科、多多专业技技术人才才的共同同协作，因因此，总总承包项项目经理理的团队队建设能能力对项项目目标标的实现现具有重重要意义义。协调能力力。总承承包项目目实施过过程中参参与主体体多，组组织关系系复杂，总总承包项项目经理理需要协协调项目目部与企企业总部部、业主主、专业业分包商商以及设设备材料料供货商

28、商之间的的互动关关系，为为项目顺顺利实施施创造良良好的组组织环境境。果断处理理现场突突发情况况的应变变能力。环环境的复复杂性和和易变性性是建设设工程总总承包项项目具有有的基本本特征，突突发事件件的处理理和应急急方案决决策能力力是总承承包项目目经理必必须具备备的重要要素质之之一。1.4.2.3. 项目经理的的选择项目经理的的选评由由人力资资源部组组织，企企业推荐荐或本人人自荐，经经评议小小组考核核后选定定。评议议小组由由企业总总经理任任组长，总总经理以以外的其其他领导导班子成成员、工工程部、合合约法务务部、财财务部、安安全管理理部、审审计部、人人力资源源部等部部门经理理为组员员。公司司内部评评审

29、合格格后，应应经业主主单位考考核评审审，经评评审合格格后，下下发项目目经理任任命书、法法人委托托书等书书面文件件。1.4.3. 项目团队项目的成败败、好坏坏与项目目团队有有很大关关系，我我局将组组建的项项目团队队是一个个高度凝凝聚、具具有高度度团结力力、协作作力的集集体，一一切以项项目的整整体利益益为前提提，对各各部门合合理配备备成员，以以满足整整个工程程的须要要。（详详见第二二篇第二二章）第二章 工序交交接管理理2.1主体体结构施施工与桩桩基工程程的交接接管理根据业主提提供的场场地移交交时间表表，本工工程在220111年1月中旬至6月之间间是与桩桩基工程程单位交交叉施工工期，二二者需要要密切

30、配配合。表2-1 交接接管理内内容序号名称主要交接内内容1场内平面管管理明确两者场场地的先先后使用用时间、顺顺序，减减少相互互影响，指指定现场场材料堆堆放点给给支护单单位使用用，根据据土建的的进度要要求，桩桩基施工工应按照照总承包包的基坑坑围护顺顺序，土土方开挖挖顺序进进行。施施工完一一块就交交总承包包进入下下一道施施工工序序。2交通管理由总包统一一指挥，防防止交通通堵塞。3现场保卫为总包负责责现场的的保卫工工作，督督促作好好成品的的保护工工作4工序交接桩基工作面面完成后后，组织织验收交交接2.2主体体结构施施工与装装修工程程的交接接管理主体结构施施工与装装饰装修修工程的的交接管管理表2-2

31、交接接管理内内容序号名称施工内容及及注意事事项1工作面移交交1.轴线控控制线与与标高，要要求根据据土建单单位提供供控制线线进行预预施工；2.室内工工作面清清理干净净，且做做好移交交手续；3、根据图图纸，结结构施工工时结构构偏差处处理全部部完成；4、所有的的安全防防护措施施全部完完整的移移交通；5、所有外外架拉接接点、竹竹笆、密密目网防防护、外外架清理理需整体体检查后后移交。1管理措施1.装饰专专业要做做好施工工组织管管理，维维持现场场清洁，道道路畅通通，器材材的堆放放整齐，垃垃圾要堆堆放到指指定位置置。2.土建单单位的塔塔吊等吊吊装机械械设备在在场时，装装修单位位可利用用现成设设备为施施工服务

32、务，装修修单位可可向土建建单位提提出申请请，及时时安排服服务。3.督促作作好成品品的保护护工作，对对成品、半半成品提提供适当当的保护护，以防防损坏。2.3主体体结构施施工与安安装工程程的交接接管理本工程配合合服务项项目有：红线范范围内高高低压供供配电工工程、弱弱电智能能化工程程、电梯梯及自动动扶梯工工程、发发电机组组安装及及其环保保工程、机机电安装装工程等等。表2-3 交接接管理内内容序号名称工作内容及及责任分分工表注意事项及措施土建施工单单位机电专业施施工单位位1预留孔建筑结构图图中标明明的预留留孔洞施施工，由由土建按按照设计计要求完完成。监督、检查查土建预预留孔洞洞，暖通通空调专专业施工工

33、图中标标明的预预留孔，自自行完成成1、先根据据土建和和安装设设计图纸纸深化预预留预埋埋图纸，划划分水电电和土建建预留洞洞的施工工范围。2、浇筑混混凝土前前，主动动和安装装单位联联系确定定预埋件件、孔洞洞等的位位置，给给各专业业分包和和独立施施工单位位合理的的时间完完成其工工作等。3、主动和和安装单单位联系系确定大大型设备备的进场场时间和和摆放地地点，预预留吊装装通道，尽尽量避免免开墙。2预埋件、预预埋管承担施工过过程中保保护已完完成的预预埋件的的义务。自行预埋件件施工3预留孔洞的的一次性性塞缝负责一次性性塞缝的的施工，包包括抹面面防水施施工。负责套管与与已安装装完毕的的管道间间的封填填施工。4

34、水泵、机组组的设备备用房及及基础负责机房的的空间、形形状、尺尺寸、平平面定位位及基础础的施工工，负责责设备安安装完成成后的基基础收面面、抹光光施工负责螺栓孔孔洞预留留及二次次灌浆。5管线安装负责线盒、二二次配管管完成后后的面层层水泥砂砂浆抹灰灰。负责管道、线线盒的安安装，及及各种电电线的穿穿线。2.4土建建与电梯梯安装工工程的交交接管理理表2-4 交接接管理内内容序号名称工作内容及及责任分分工表土建施工单单位电梯安装专专业施工工单位1机房预留孔孔建筑结构图图中标明明的预留留孔洞施施工，由由土建按按照设计计要求完完成。监督、检查查土建预预留孔洞洞，电梯梯专业施施工图中中标明的的预留孔孔，自行行完

35、成2预埋件承担符合设设计要求求的砼基基础结构构施工和和施工过过程中保保护已完完成的预预埋件的的义务。自行预埋件件施工3预留孔洞的的一次性性塞缝负责一次性性塞缝的的施工，包包括抹面面防水施施工。负责套管与与已安装装完毕的的管道间间的封填填施工。4坑底缓冲设设备基础础预留施工监督、检查查预留5手扶梯底坑坑承担支承梁梁，底坑坑的施工工承担安装施施工6机房设备安安装负责机房的的空间、形形状、尺尺寸、平平面定位位施工7墙面地面恢恢复负责大型设设备吊装装时开墙墙及墙体体恢复，一一次性承承担安装装造成的的地面、墙墙面破坏坏后的恢恢复。施工返工及及二次修修补自行行完成。8工作面移交交1、电梯安安装单位位进场前

36、前总承包包需要清清理井道道内的垃垃圾、拆拆除井道道内的安安全防护护措施。2、电梯安安装施工工前总承承包单位位负责对对电梯安安装单位位进行进进场安全全、质量量、技术术、文明明施工交交底。3、移交工工作面时时双方需需复核电电梯井道道的尺寸寸、垂直直度偏差差、电梯梯门洞尺尺寸大小小、楼层层的标高高线等，全全部满足足施工要要求后双双方以书书面交接接单的形形式签字字存档。1、电梯安安装单位位进场前前，必须须向总承承包单位位提交施工工组织设设计、公公司资质质、安装装人员的的上岗资资格证等等；2、每安装装完成一一道工序序，必须须报总承承包单位位验收以以及做好好相应的的安装资资料。3、安装单单位在接接收工作作

37、面时，同同时接收收安全文文明施工工。2.5主体体结构与与各专业业分包的的交接管管理表2-5 交接接管理内内容序号名称内容1门窗1、结构完完成后移移交所有有的门窗窗洞口，保保证洞口口的尺寸寸是按图图纸要求求，不合合格的由由土建处处理完后后移交；2、门窗安安装所需需的进出出线、标标高线土土建单位位书面移移交给门门窗单位位；3、门窗安安装完成成，窗边边发泡剂剂塞缝完完成后经经过验收收书面移移交给土土建单位位进行粉粉刷收口口。2栏杆1、结构完完成后移移交所有有的阳台台反梁，保保证反梁梁的尺寸寸是按图图纸要求求，不合合格的由由土建处处理完后后移交；2、栏杆安安装所需需的进出出线、标标高线土土建单位位书面

38、移移交给栏栏杆安装装单位；3、栏杆安安装完成成后经过过验收书书面移交交给土建建单位进进行粉刷刷收口。3智能化工程程1、结构施施工完成成后，将将室内智智能化系系统所需需要的工工作面书书面移交交给专业业分包单单位于；2、标高线线书面移移交通；4管理措施1、所有的的移交手手续都必必须用书书面文件件形式，并并留底记记录；2、工作面面移交后后，接收收单位同同时接收收安全防防护措施施、文明明施工情情况；3、接收单单位必须须做好上上一道工工序的成成品保护护，并且且在施工工完成后后同时移移交给下下一道工工序施工工单位；2.6主体体结构施施工与地地面市政政、绿化化景观广广场工程程的配合合、协调调措施表2-6 交

39、接接管理内内容序号工作交叉部部位及界界面地下室顶板板1工序穿插施施工程序序1、地下室室顶板防防水施工工完毕后后，给排排水、电电气等管管线的敷敷设完成成后绿化化作业及及时插入入施工。2、土建专专业施工工完成后后应根据据绿化施施工顺预预清理现现场机械械设备、加加工场等等给绿化化提供工工作面。2施工内容及及注意事事项1、土建专专业给绿绿化专业业提供绿绿化地形形需要的的室外标标高及绿绿化场地地定位控控制点；2 、配合合绿化进进行现场场清理。3、绿化在在地库顶顶上回填填土时，为为保证顶顶板的结结构质量量，严禁禁过载车车辆上地地库顶板板。3可能出现的的质量问问题1、绿化施施工时破破坏土建建专业的的地下室室

40、顶板防防水层等等。4管理措施1 、施工工过程中中，土建建派人对对顶板防防水薄弱弱部位行行保护，并并在施工工过程中中派人专专门跟踪踪检查；发现破破坏及时时修补。2 、与绿绿化专业业协调，为为绿化提提供工作作面；3、所有的的移交手手续都必必须用书书面文件件形式，并并留底记记录；4、移交给给绿化单单位施工工后，必必须得遵遵守总承承包的安安全文明明施工管管理制度度。第三章 项目采采购管理理项目采购管管理工作作的主要要任务是是及时供供应项目目实施所所需的质质量可靠靠、价格格合理的的物资和和设备。总总承包商商的采购购管理优优势主要要来自企企业总部部成熟规规范的采采购管理理制度、长长期积累累的战略略合作供供

41、应商以以及对建建筑材料料和设备备供求信信息的掌掌握和针针对本项项目特点点制定的的详细管管理办法法。我们将制定定适合本本项目的的采购工工作流程程和采购购管理制制度，在在总承包包项目管管理部中中专门设设置物资资设备部部，在项项目经理理的领导导下，负负责本项项目的物物资设备备采购管管理工作作。3.1采购购管理原原则采购工作遵遵循“公开、公公平、公公正”和“货比三三家、质质量第一一”的基本本原则，保保证按照照项目的的质量、数数量和时时间要求求，以合合理的价价格和可可靠的货货源，获获得所需需要的材材料、设设备及相相关服务务。同时时，我们们将根据据现场材材料堆放放场地小小的实际际问题制制定相应应的分阶阶段

42、的材材料采购购计划，避避免材料料积累堆堆积造成成的施工工不便。3.2项目目采购工工作流程程表3-1 采购购工作流流程3.3项目目采购管管理制度度3.3.11采购计计划采购计划是是确定哪哪一项目目需求可可通过采采购项目目组织之之外的商商品和劳劳务来满满足的过过程，包包括是否否采购，怎怎样采购购，采购购什么，采采购多少少什么时时候采购购等过程程。3.3.11.1采采购计划划编制依依据1、项目合合同；2、项目管管理计划划和项目目实施计计划；3、项目进进度计划划；4、局内相相关采购购程序和和制度。3.3.11.2采采购计划划编制内内容1、项目概概况；2、采购原原则(包包括分包包策略、及及分包管管理原则

43、则，安全全、质量量、进度度、费用用、控制制原则，设设备材料料分交原原则等)；3、采购工工作范围围和内容容；4、采购的的职能岗岗位设置置及其主主要职责责；5、采购进进度的主主要控制制目标和和要求，长长周期设设备和特特殊材料料采购的的计划安安排；6、采购费费用控制制得主要要目标、要要求和措措施；7、采购质质量控制制的主要要目标、要要求和措措施；8、采购协协调程序序；9、特殊采采购事项项的处理理原则；10、现场场采购管管理要求求。3.3.22供应商商选择南京万科上上坊保障障房项目目总承包包工程采采购组在在我局的合合格供货货商名单单及业主主推荐的的供货商商名单中中选择确确定项目目的合格格供货商商。1、

44、合格供供应商的的基本条条件表3-2 合格格供应商商基本条条件2、询价文文件的编编制询价文件由由物资设设备部牵牵头，商商务合约约部和技技术管理理部配合合编制，由由项目经经理审批批。询价文件包包括技术术文件和和询价商商务文件件两部分分。根据据采购工工作流程程确定的的35 家厂厂商发出出询价文文件进行行询价。询价文件技术文件商务文件设备材料技术要求数据；设计图纸；采购说明书；适用的标准、规范；要求供货商提交确认的图纸、资料；清单和时间；其他有关资料。询价函；报价须知；采购基本条件；对检验、包装、运输和交付的要求；报价回函；商务报价表。表3-3 询价价流程3.3.33催交与与验收3.3.22.1催催交

45、采购经理将将会根据据设备材材料的重重要性和和一旦延延期交付付对项目目总进度度计划产产生的影影响程度度，划分分催交等等级，确确定催交交方式、制制定催交交计划并并监督实实施。表3-4 催交交的方式式和内容容序号项目内容1催交方式驻厂催交2办公室催交交3会议催交4催交工作内内容熟悉采购合合同和附附件5确定设备材材料的催催交等级级、制定定催交计计划，明明确主要要检查内内融合控控制点6要求供货商商按时提提供制造造进度计计划7检查供货商商、设备备制造商商供货及及提交的的图纸、资资料是否否符合采采购合同同要求8督促供货商商按照计计划提交交有效的的图纸、资资料、供供设计审审查和确确认，并并确保图图纸、资资料按时时返回供供货商9检查运输计计划和货货运文件件的准备备情况，催催交合同同规定的的最终资资料10按照规定编编制催交交状态报报告3.3.22.2验验收采购组根据据采购合合同规定定制定检检验计划划，组织织具备相相应资质质的检验验人员根根据设计计文件和和标准规规范的要要求进行行设备、材材料制造造工程中中的检验验以及出出厂前的的最终验验收。对有特殊要要求的材材料设备备，则委委托有相相应资格格和能力力的单位位进行第第三方检检验，并并签订检检验合同同。采购购组检验验人员根根据合同同对第三三方的检检验工作作实施监监督和控控制。材料设备的的检验方方式在采采购合同同中规定定。