核心竞争力的培养和发展(1)66887.docx

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1、核心竞争力的培养和发展内 容 提提 要中国的企业业，已经置置身于全球球经济一体体化的大背背景之中。全全球化必将将对国内企企业尤其是是国企带来来冲击，在在全球经济济一体化的的时代，国国企想要谋谋求生存与与发展，必必须善于吸吸取世界经经济变革的的新因素，实实现经营战战略的重心心转移，大大力培育企企业的核心心竞争力。中国企业在在传统经济济条件下存存在着很多多弊端，中中国加入WWTO后，在在竞争激烈烈的市场经经济条件下下，中国企企业想要谋谋求自身的的持续发展展和强大以以及培养其其与外国强强手较量的的能力，必必须要培养养和发展其其核心竞争争力。本文文较详细地地解读了核核心竞争力力，分析其其特征，识识别标

2、准及及组成部分分。并在此此基础上详详细地阐述述了企业如如何认识并并评价企业业的现有核核心竞争力力。在清楚楚地认识了了企业的现现状后，并并在受到传传统经济影影响的市场场背景下，中中国企业如如何进行重重组，从而而为再造核核心竞争力力创造条件件。本文从从几个方面面论述了企企业如何培培育核心竞竞争力，但但是一旦这这种竞争力力通过长期期的发展和和强化建立立起来后，如如果丧失了了，又将给给企业带来来无法估量量的损失，所所以维护和和巩固它，确确保企业核核心竞争力力的健康成成长显得格格外重要。核心竞争力力是一个发发展的概念念，在不同同的时期和和不同的发发展阶段核核心竞争力力是不同的的。由于企企业面对的的市场环

3、境境是不断发发生变化的的，恒久有有效的核心心竞争力就就不可能存存在。这一一重要约束束条件决定定了我们的的企业不仅仅要努力建建立某一时时期的核心心竞争力，而而且还要适适应竞争环环境的变化化，不断建建立新的核核心竞争力力。本文最后论论述了怎样样结合中国国企业所处处的国情和和现状，通通过几个方方面的途径径来培育和和发展其核核心竞争力力。关键字：中中国企业 传统经经济 核核心竞争力力 AbstrractThe CChineese bbusinness enteerpriises havee plaaced themmselvves iin thhe biig baackgrroundd of the

4、worlld ecconommic iinteggratiion. The globbalizzatioon wiill bbe neecesssarilly giive ppoundd to the natiionall entterprrisess, esspeciiallyy to the statte-owwnerss entterprrisess. Inn thee timme off inttegraationn of globbal eeconoomy, if thhe sttatedd-ownners enteerpriises wantt to exisst annd dee

5、veloop, tthey mustt be goodd at absoorbinng thhe neew faactorrs inn thee worrld eeconoomic refoormattion, reaaliziing tthe ttranssfer of thhe maarketting straategyys cennter of ggraviity.The CChineese bbusinness enteerpriises exissts aa lott of irreegulaaritiies. Afteer thhey eenterr WTOO andd beiin

6、g uunderr thee connditiion oof maarketting econnomy whicch iss fillled withh viggorouus coompettitioon, iif thhey wwant to sseek themmselvves lastting deveelopmment and streengthhs annd edducatte thheir abillitiees too commpetee witth fooreiggn sttrongger, theyy musst edducatte annd deeveloop thheir

7、 coree commpeteenciees. This artiicle expllainss thee corre coompettenciies iin deetaill, annalyzzing theiir chharaccteriisticcs, iddentiificaationn staandarrds aand ttheirr connstittutioons. Thiis teext eexpattiatees hoow thhe ennterpprisees knnow aand eevaluuate theiir cuurrennt coore ccompeetencc

8、ies. Aftter kknowiing tthe eenterrprisses currrentt sittuatiion aand uunderr thee marrket backkgrouund, whicch iss afffecteed byy thee traaditiionall ecoonomyy, thhe Chhinesse ennterpprisees shhouldd knoow hoow too reoorgannize themmselvves sso ass to creaate ccondiitionns too repproduuce ccore comp

9、petennciess. This artiicle disccussees hoow too groow coore ccompeetenccy frrom sseverral aaspeccts. But afteer thhis aabiliity hhas bbeen estaablisshed and enhaancedd, onnce iit loost, it wwill brinng thhe ennterpprisees unn-esttimatted llost. So mainntainning and streengthheninng itt andd inssurin

10、ng thhe heealthhy deeveloopmennt off corre coompettenciies sseem to bbe paarticcularrly iimporrtantt.The ccore comppetennciess is a deeveloopingg connceptt, inn difffereent pperiood annd diifferrent deveelopiingsttage, corre coompettenciies aare ddiffeerentt. Beecausse thhe maarkett envvironnmentt t

11、hee entterprrisess connfronnt chhangee conntinuuouslly, tthe eendurrablee andd vallid ccore comppetennciessimpoossibbly eexistt. Thhis iimporrtantt conntrolllingg connditiion ddeciddes tthat the enteerpriises mustt nott onlly esstabllish somee-perriod coree commpeteenciees, bbut aalso estaablissh ne

12、ew coore ccompeetenccies conttinuoouslyy. This textt finnallyy disscussses hhow tthe CChineese eenterrprisses ccombiine tthe sstatee of the natiion aand ppreseent ccondiitionns too groow annd deeveloop thheir coree commpeteenciees thhrouggh seeveraal paaths. Key wwordss: Chiinesee entterprrise traad

13、itiionall ecoonomyy coree commpeteenciees目 录序言一、 传统经济下下企业战略略的设计模模式，其本本身存在的的缺陷及应应采取的对对策（一） 传统经济下下企业过于于追求数量量规模（二） 传统经济下下企业偏好好“大而全”或“小而全”（三） 缺点诊断及及对策（四） 竞争激烈时时代的战略略选择，中中国企业面面临挑战中国企企业急需核核心竞争力力1、 计划经济体体制及其向向市场经济济接轨2、 缺乏明确的的竞争优势势战略导致致竞争不得得要领3、 制度基础薄薄弱造成了了“造血”功能低下下4、 企业处在技技术引进阶阶段，没有有形成具体体竞争力的的核心产品品5、 市场意识淡

14、淡漠造成市市场竞争力力不占优势势二、解读核核心竞争力力（一） 核心竞争力力概念界定定1、 核心竞争力力的定义2、 核心竞争力力和竞争力力的区别（二） 核心竞争力力理论内涵涵1、 核心竞争力力的特征2、 支撑核心竞竞争力的要要素（三） 核心竞争力力的识别和和判定标准准1、 竞争力是价价值高的竞竞争能力2、 核心竞争力力是稀有的的竞争能力力3、 核心竞争力力是难以模模仿和学习习的竞争能能力4、 核心竞争力力是难以被被替代的竞竞争能力（四） 核心竞争力力的组成部部分1、 研究和开发发能力2、 技术转化能能力3、 技术保护能能力4、 应变能力三、如何评评价企业核核心竞争力力（一） 企业核心竞竞争力系统

15、统的组成部部分 11、核心技技术能力2、 应变能力3、 组织协调能能力4、 企业影响力力（一） 每项能力的的指标体系系1、 R&D能力力 2、 创新能力3、 应变能力4、 组织协调能能力5、 企业影响力力 （二） 从指标看中中国和国际际的差异四、传统经经济下的中中国企业在在迎接新世世纪的挑战战中需进行行重组，再再造企业核核心竞争力力 （一） 外部重组：获得构成成核心竞争争力的资源源（二） 内部重组：整合企业业竞争力要要素 1、管管理重组的的含义2、 内部重组的的关键3、 国有企业的的重组（一） 市场重组：形成核心心产品1、 核心产品的的定义2、 国有企业开开发核心产产品的意义义五、企业核核心竞

16、争力力的培育（一） 提高企业领领导人的核核心竞争力力意识（二） 掌握核心技技术（三） 集中资源进进行差异化化经营与管管理（四） 注重构成与与发展企业业的比较优优势（五） 塑造知名品品牌六、维护和和巩固企业业核心竞争争力（一） 实施企业战战略管理（二） 加强组织管管理体系的的建设（三） 信息体系的的培育。企企业在整个个生产经营营过程中，不不断收到来来自企业内内外的各种种信息。（四） 知识技能的的学习和积积累。（五） 掌握和激励励人才（六） 加强保密措措施七、再创新新的核心竞竞争力（一） 增强企业再再研发能力力（二） 寻找培育核核心竞争力力的新生长长点（三） 塑造优秀的的企业文化化和价值观观八、中

17、国企企业所处现现状及怎样样争创核心心竞争力（一） 我国企业现现在所处的的现状（二） 促进我国大大公司和企企业集团培培育和发展展核心竞争争力应从哪哪几个方面面入手？序 言言核心竞争力力也称核心心能力或核核心专长，它它是企业独独特拥有的的、为消费费者带来特特殊效用、使使企业在某某一市场上上长期具有有竞争优势势、获得稳稳定超额利利润的内在在能力资源源。放眼世世界5000强，几乎乎无一不在在技术诀窍窍、创新能能力、管理理模式、市市场网络、品品牌形象、顾顾客服务等等方面具有有独特专长长。如精确确的数据存存贮和分析析是菲利浦浦公司在光光学器材生生产方面的的核心竞争争力；英特特尔公司不不断推出新新的CPUU

18、的技术创创新能力绝绝非其他公公司可以比比拟；麦当当劳的质量量、服务、清清洁、价值值的高度规规范化能力力；可口可可乐公司对对顾客认知知的把握、营营销和商标标管理的经经验以及高高超的分销销能力。可可以说这些些公司成功功的过程，也也就是其核核心竞争力力培育和发发展的过程程。本文紧贴中中国企业的的实际情况况，探讨了了知识经济济环境下企企业培养核核心竞争力力的措施，对对目前中国国各行业企企业都有较较好的启示示借鉴作用用。现已进进入一个核核心竞争力力时代，企企业经营环环境的复杂杂性和不稳稳定性达到到前所未有有的程度，激激烈的竞争争要求企业业具有比竞竞争对手更更加卓有成成效地从事事生产经营营活动和解解决各种

19、困困难的能力力，要求企企业必须具具备其对手手无法匹敌敌的优势，要要求企业必必须建立独独特的竞争争优势，要要求企业从从根本上重重新考虑自自己的公司司战略和竞竞争战略问问题。在一一个市场竞竞争弱化的的条件下，一一个企业也也许还可以以凭借机遇遇赢得暂时时优势。但但是，到了了竞争白热热化的关头头，没有核核心竞争力力就像一艘艘船没有了了持续的动动力，搁浅浅和沉没是是迟早的事事。市场经济推推进到今天天，中国企企业面对的的外部环境境发生了很很大的变化化，尤其是是加入WTTO后，国国内国际市市场一体化化程度加强强，中国企企业竞争的的对手是具具有成熟的的市场经济济经验的国国外企业，客客观上对中中国企业的的核心竞

20、争争力提出了了更高的新新的要求，中中国企业在在经历长达达十几年的的发展积累累基础上，应应总结成功功与失败的的经验教训训，进一步步尝试培育育和催生企企业核心竞竞争力。如果按照核核心竞争力力的几个指指标来考察察中国企业业，称得上上拥有核心心竞争力的的企业可以以说屈指可可数。因为为缺乏核心心竞争力，在在与国外强强手较量时时，便会显显得力不从从心。尤其其是面对世世界5000强，面对对即将加入入WTO的的市场背景景，中国企企业再不幡幡然猛醒，再再不重塑核核心竞争力力，丢失的的将不仅仅仅是大片市市场。目前前中国企业业最迫切的的是要以体体制创新为为突破口，建建立符合市市场经济要要求的现代代企业制度度，大力培

21、培育企业的的核心竞争争力，通过过核心的技技术创新，建建立起企业业内在的可可持续发展展的能力。核心竞争力力的培养和和发展一、 传统经济条条件下企业业战略的设设计模式，其其本身存在在的缺陷及及应采取的的对策。（一） 传统经济条条件下企业业过于追求求数量规模模；在传统经济济时代，企企业战略思思维的基本本模式是以以数量赶超超和产值规规模扩张为为主。在这这种思维模模式下，企企业大多盲盲目贪“大”图快，从从资产规模模、人员数数量、产量量销售量、产产量产值等等方面追求求企业规模模。传统经济过过于追求数数量规模实实质上误解解了规模经经济的含义义，把规模模经济等同同于经济规规模，其后后果是不利利于于企业业发展。

22、企企业的数量量规模问题题的核心是是市场规则则，企业的的“大”还是“小”是由市场场决定的。规规模经济包包含一个适适度规模、有有效规模，既既不是越大大越经济，也也不是越小小越经济。（二） 传统经济条条件下企业业偏好“大而全”或“小而全”； 改革开放后后的中国，是是一个向市市场经济转转型的发展展中国家，面面临着制度度转型和经经济发展的的双重任务务。在打破破原有的“全能主义义”的管理模模式的基础础上，地方方政府权利利急剧膨胀胀，市场经经济体制和和市场体系系又不完善善，进入了了新一轮规规模范围更更大的以地地方保护为为生存前提提的重复建建设。各地地纷纷铺摊摊上项目，搞搞盲目低水水平重复建建设，生产产能力低

23、水水平过度重重复、分散散，大多数数达不到规规模经济要要求，专业业化分工，社社会化协作作水平低，继继续搞“大而全”、“小而全”，不能形形成合理的的企业全体体结构。而而要治理重重复建设，主主要依靠行行政手段，进进行关、停停、转、做做起来难度度很大，收收效甚微。年年年治理，年年年重复建建设，根本本无法治理理。 （三）缺点点诊断及对对策；随着我国由由短缺经济济向剩余经经济过渡的的基本完成成和企业存存量资产的的增加，追追求速度效效益的增量量投资扩张张方式已与与经济形式式愈来愈不不适应。11996年年以来，企企业外部扩扩张、资产产重组已成成为一个经经济热点。有有些企业集集团进行大大规模扩张张，“快速催肥肥

24、”，不加选选择地进行行大规模兼兼并，兼并并许多没有有什么优势势的企业，忽忽略了成员员企业在业业务活动、产产品、技术术、市场营营销等方面面的利益相相关性，致致使形成企企业集团以以后，企业业之间无法法形成优势势互补，资资源共享，其其结果往往往是消化不不良，最终终导致企业业集团的名名存实亡，有有的甚至被被所兼并的的企业拖跨跨。严峻事事实告诉我我们：“大”决不等于于“强”；产值决决不等于利利润。在国国际竞争中中，我国企企业规模小小、竞争力力弱的劣势势显得十分分突出。总之，新经经济下的核核心竞争力力要求不是是大而全，而而是集中擅擅长于某一一点或某几几点，同时时充分发挥挥这一点或或几点的优优势，所要要求的

25、更不不是小而全全，而是“专而宽”。对于传传统的大型型中国国有有企业来讲讲，“减肥”也是发展展战略。要要剔除那些些低效率的的、闲置的的、不赚钱钱的资产，通通过紧缩，把把拳头收紧紧，才能形形成竞争力力。中国经经济发展的的主要任务务是要在经经济国际化化、市场全全球化、竞竞争动态化化和技术发发展日新月月异的环境境下，实现现从数量规规模扩张向向竞争力赶赶超的转变变；在企业业优强标准准认定上，实实现从侧重重以规模大大小为准向向以核心竞竞争力为准准的过渡。为为此承担这这一历史重重任的中国国企业应该该致力于使使自己成为为“世界级的的企业”，必须善善于吸取世世界经济变变革的新因因素，实现现经营战略略的重心转转移

26、，大力力培育企业业的核心竞竞争力。而而领导这些些企业的经经营者，必必须在世界界之交的重重要时刻及及时地实现现战略思维维方式的更更新。（四）竞争争激烈时代代的战略选选择，中国国企业面临临挑战中国企业业急需核心心竞争力。改革开放220多年来来，我国企企业不仅建建立了新的的企业制度度，企业核核心竞争力力的生成，发发育也取得得可喜的成成绩，崛起起了在一批批国内甚至至国际上有有一定竞争争实力的大大型企业群群，像海尔尔、长虹、春春兰、科龙龙、康佳、联联想等。说说新问题，是是因为中国国企业大多多从旧体制制脱胎而来来，在不成成熟的市场场经济中发发展壮大，因因为缺乏核核心竞争力力，在新的的竞争形势势下，与国国外

27、强手较较量时，便便会显得力力不从心。而而中国企业业核心竞争争力之缺乏乏由来已久久，原因也也极为复杂杂，主要表表现在以下下几个方面面：1、计划经经济体制及及其向市场场经济转轨轨计划经济体体制的最大大缺点就是是无须自由由竞争，一一切按计划划进行，计计划就是市市场。因此此，尽管这这些企业拥拥有数量可可观的物力力资源、财财力资源和和工业产权权，但是不不能使这些些资源形成成一种具有有竞争优势势的资源组组合，不能能把计划优优势转化为为市场优势势，打造自自己的核心心竞争力，因因而可以在在市场上显显赫一时，却却不能保持持长久的竞竞争优势。2、缺乏明明确的竞争争优势战略略导致竞争争不得要领领许多企业都都没有明确

28、确的竞争优优势战略，“规模不经济”、“大而全”、“小而全”现象十分严重，产业结构混乱，主导产业。主导产品缺乏，现有产品毫无特色等现象屡见不鲜，一些行业的产业结构、产品结构、技术结构不适应市场经济的要求，根本没有竞争优势可言，因而无力参与国际竞争，甚至连国内的市场份额都难以保全。3、制度基基础薄弱造造成了“造血”功能低下下企业核心竞竞争力的形形成是建立立在现代企企业制度的的基础上。目目前，中国国的企业多多数尚处在在由传统政政企不分的的企业制度度向较规范范的现代企企业制度过过度时期，现现代企业制制度的建设设处在由试试点到推广广的阶段。企企业核心竞竞争力机制制赖以建立立的制度基基础，还十十分薄弱。即

29、即使已经“股份化”了的上市市公司，政政企不分的的“婆媳关系系”仍然存在在，政府对对企业的影影响如影相相随，现代代企业制度度还没有形形成。4、企业处处在技术引引进阶段，没没有形成具具体竞争力力的核心产产品企业核心竞竞争能力构构成的重要要部分核心技术术与核心产产品 ，核核心技术可可以重复使使用，在使使用过程中中具有连续续增长、报报酬递增的的特征。因因此，核心心技术与核核心产品是是企业在市市场中取得得超额利润润的主要原原因。目前前，我国还还处在技术术引进阶段段，在关键键技术上，还还难与国外外具有高尖尖技术和成成熟产品的的企业抗衡衡。企业还还没有形成成具有世界界竞争力的的核心技术术与核心产产品，或者者

30、说不多。5、市场意意识淡漠造造成市场竞竞争力不占占优势一个企业素素质条件水水平是一方方面，但它它不等于竞竞争力强，很很多国有企企业的素质质大大好于于私营企业业，但市场场竞争能力力却不占优优势，就是是一个证明明。从市场场角度看，拿拿我国的家家电业来说说，起初技技术非常落落后，毫无无竞争力，但但是我们有有靠近本土土市场的优优势，事实实证明，利利用好这一一点也能够够形成核心心竞争能力力，今天的的家电市场场已是国产产家电的天天下，这说说明技术重重要，市场场更重要。二、 解读核心竞竞争力（一）核心心竞争力概概念界定；1、核心竞竞争力的定定义：普拉哈德与与哈摩尔在在进一步描描述核心竞竞争力时提提出了一个个

31、非常形象象的“树型”理论，他他们将企业业比做一棵棵大树，企企业的最终终产品是果果实，最终终服务是叶叶子，树枝枝是结合产产品与服务务的战略业业务单位，树树干和主枝枝是核心产产品，而为为整棵树提提供养分，维维系生命，稳稳固树身的的就是核心心竞争力。一棵大树给给人的印象象多是强壮壮的躯干，繁繁茂的枝叶叶，但它真真正的生命命力来自其其发达的根根系。核心心能力对企企业的作用用也是如此此，正是核核心能力支支撑着企业业的核心产产品、各种种业务和大大量的最终终产品。企业长期竞竞争力来源源于它的核核心能力，公公司创造价价值的基础础是企业的的核心能力力，并在各各种不同业业务之间利利用这些核核心能力。专专家们认为为

32、，公司不不仅仅是业业务的组合合，也是能能力的集合合，而核心心能力是企企业组织中中知识的集集合，特别别是那些有有关协调各各种不同产产品、将不不同的技术术集成起来来的知识的的集合。因因此，核心心能力必须须是竞争对对手难以模模仿的，必必须是能广广泛应用于于其他领域域的，必须须是有益于于最终产品品的顾客利利益的。许多业务可可能具有相相似的核心心能力，却却要求不同同的战略和和管理方法法。例如，Texas Instruments 曾经试图将自己在半导体上的能力应用于计算器、钟表、家用电脑等行业，但并没有获得成功，其失败的原因就是因为其高层管理者没有经营家用电器这类业务的经验。应该说核心竞争能力是企业技能和

33、技术的集合体，它并非单个分散的技能或技术，而是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同的技术系统、管理系统与知识系统的有机组合，是企业在长期经营环境中形成的竞争合力。综合上面对对核心竞争争力的描述述，亦可以以将核心竞竞争力定义义为：企业业独具的长长期形成并并融入企业业内质中的的支撑企业业竞争优势势，使企业业能在竞争争中取得可可持续生存存与发展的的核心性竞竞争力。2、核心竞竞争力与竞竞争力的区区别；企业的竞争争力是正常常意义上所所指的企业业功能领域域上的竞争争能力。企企业的资源源、知识和和技术等只只要具有一一定优势都都可以形成成竞争力。竞竞争能力在在具体形式式可以表现现为企业的的营销竞争争

34、能力、品品牌竞争能能力、研究究开发竞争争能力、人人力竞争能能力、技术术竞争能力力等。这些些竞争能力力只是企业业活动在某某一方面、某某一领域的的竞争能力力，是一种种相对的优优势。而核核心竞争能能力是指处处于企业核核心地位，使使竞争对手手在一个较较长时间内内难以超越越的竞争力力，它具有有较长的生生命周期和和较高的稳稳定性，能能使企业保保持长期稳稳定的竞争争优势，获获得稳定的的超额利润润。核心竞争力力还有增强强企业一般般竞争力的的作用。但但是核心竞竞争力的形形成又依赖赖于企业所所拥有的各各种竞争力力，企业核核心竞争力力构建的过过程就是以以企业的一一般竞争力力为基础，并并对其进行行整合，使使其上升为为

35、更“高级”的竞争力力的过程。例例如索尼公公司的核心心竞争力之之一微型化化的形成，就就是诸多竞竞争力整合合的结果，如如下表列示示：索尼公司核核心竞争力力“微型化”的构成：核心竞争力力一般竞争力力微型化市场界定竞竞争能力对特定顾顾客微型化化需求的认认识和理解解组织沟通竞竞争能力通过培训训等措施确确保技术人人员、策划划人员、营营销人员等等各部门员员工对这种种需求有共共同的认识识和理解技术竞争能能力包括微处处理器、微微型电源、供供电管理、包包装制造等等多种技术术竞争力（二）核心心竞争力理理论内涵：1、核心竞竞争力的特特征并不是企业业所有的资资源、知识识和能力都都能形成核核心竞争力力，只有当当资源、知知

36、识和能力力同时符合合以下特性性时，这些些资源、知知识和能力力才有可能能成为企业业的核心竞竞争力。（1）用户户价值性核心竞争力力是企业独独特的竞争争能力，它它必须特别别有助于实实现用户所所看重的核核心价值。以以海尔与长长虹为例，两两者同属电电器企业，海海尔的核心心竞争力是是其五星级级的销售和和服务体系系，而长虹虹的核心竞竞争力则是是它的低成成本和规模模优势。（2）延展展性指企业能够够从核心竞竞争力衍生生出一系列列的新产品品和新服务务以满足客客户的需求求。根据树树型理论，核核心竞争力力有从核心心竞争能力力核心技术术核心产品品最终产品品的延展能能力，即企企业的核心心竞争力包包含着一项项或几项核核心技

37、术，而而这些核心心技术相互互配合形成成一个或多多个核心产产品，再由由核心产品品衍生出最最终产品。在在这个延展展过程中，企企业的核心心竞争力是是主导力量量。（3）独特特性指企业的核核心竞争力力必须是独独一无二、为为企业所特特有，没有有被当前和和潜在的竞竞争对手所所拥有，独独特性还要要求核心竞竞争力具有有不可模仿仿性和难以以被替代的的特性。核核心竞争力力是企业在在其长期经经营活动中中以特定的的方式，沿沿特定的技技术轨迹逐逐步积累起起来的，它它不仅与企企业独特的的技能与诀诀窍技术特特性高度相相关，还深深深印上了了企业组织织管理、市市场营销以以及企业文文化等诸多多方面的特特殊烙印。（4）动态态性企业的

38、核心心竞争力总总是与一定定时期的产产业动态、管管理模式以以及企业资资源等变量量高度相关关的。随着着时间的推推移，企业业核心竞争争力必然发发生动态发发展演变，经经历产生、成成长、成熟熟、衰亡等等阶段。企企业核心竞竞争力在形形成之后，就就面临再培培育和提升升的问题，企企业想要长长久保持核核心竞争力力的领先优优势，就必必须对核心心竞争力进进行持续不不断的创新新、发展、和和培育，要要根据产业业的发展方方向、管理理的更新趋趋势以及企企业自身资资源的发展展状况，对对企业的核核心资源重重新配置与与定位，实实现企业核核心竞争力力的及时跃跃升，以维维持和扩大大核心竞争争能力的竞竞争优势。2、支撑核核心竞争力力的

39、要素；（1）人力力资源它包括员工工个人的知知识技能水水平、企业业员工的整整体素质与与知识技能能结构，这这是核心竞竞争力得以以形成的基基础。核心心竞争力属属于知识的的范畴，其其实质是企企业组织中中累积形成成的特殊知知识，而知知识作为一一种特殊资资源，人是是其重要载载体。（2）技术术体系技术体系是是一个由一一系列配套套的技术专专利、技术术诀窍、设设施装备，技技术规范组组成的，包包括硬件和和软件的相相互配合与与协调的有有机系统。（3）管理理体系包括管理模模式、激励励机制、文文化形成和和组织学习习等机制。好好的管理体体系可以将将各种分散散的人力和和技术资源源有效地集集中组织协协调起来，发发挥企业的的整

40、体优势势。（4）信息息系统信息系统完完善与否直直接影响着着企业核心心竞争力的的更新和竞竞争优势的的保持。企企业信息系系统的完善善是形成核核心竞争力力的重要保保障。（5）价值值观指在企业内内部占统治治地位的规规范、态度度和行为，它它是企业文文化的一部部分。价值值观是企业业核心竞争争力不断创创新的动力力，企业价价值观只有有与科技发发展保持同同步，甚至至领先于当当前的科技技潮流，才才会使核心心竞争力保保持长久的的竞争优势势。（三）核心心竞争力的的识别和判判定标准；1、竞争力力是价值高高的竞争能能力 核心竞争力力必须是那那些能增加加企业外部部环境中的的机会或减减少威胁的的竞争能力力，它必须须能够帮助助

41、企业在激激烈的市场场竞争中保保持长期的的竞争优势势。2、核心竞竞争力是稀稀有的竞争争能力企业竞争力力是企业独独一无二的的、没有被被当前和潜潜在的对手手所拥有的的竞争能力力。3、核心竞竞争力是难难以模仿和和学习的竞竞争能力 核心竞争力力必须是不不易被其他他企业模仿仿和学习的的，并且模模仿和学习习的成本很很高。在下下面三种情情况下形成成的企业的的核心竞争争力很难被被竞争对手手所模仿和和学习：aa、企业核核心竞争力力的形成有有其独特的的历史经历历和条件；b、企业业核心竞争争力与其所所表现的竞竞争优势之之间的联系系不易被清清楚分析；c、企业业核心竞争争力的形成成与一定的的社会人文文环境有关关，包括社社

42、会文化、价价值观念、习习俗等。4、核心竞竞争力是难难以被替代代的竞争能能力（四）核心心竞争力的的组成部分分:1、研究和和开发能力力 根据联合国国科教文组组织的定义义，研究与与开发是指指为增加知知识总量，以以及运用这这些知识去去改造新的的应用而进进行的系统统性创造活活动。它包包括基础研研究、应用用研究和技技术开发等等内容。知知识和技术术是企业核核心竞争力力的首要核核心，企业业只有拥有有自己的研研究和开发发能力，形形成自己的的技术、知知识核心，才才能使竞争争对手难以以模仿和超超越，从而而保持长久久不衰的竞竞争优势。2、技术转转化能力 技术转化能能力是指企企业把技术术创新活动动得到的新新技术应用用于

43、产品生生产和提供供服务，从从而转化为为实际生产产力的能力力。技术转转化过程实实际是科技技成果的转转化过程。它它对新技术术有一定的的要求：aa、利用新新的技术知知识生产的的产品和所所提供的服服务具有使使用价值，符符合市场需需要，市场场前景广阔阔，竞争力力强；b、新新的技术知知识应用于于生产时间间时，能节节约能源，降降低消耗，提提高生产效效率；c、新新的技术知知识与企业业现有原材材料、厂房房、设备、人人才等配套套要素结合合时，能有有效利用企企业的现有有生产条件件。3、技术保保护能力 核心竞争力力的重要载载体之一是是企业的核核心技术，它它是企业长长期保持竞竞争优势的的核心之一一因此企业业对核心技技术

44、的保护护能力是企企业核心竞竞争力的核核心之一。4、应变能能力 应变是人的的主观思维维的一种“快速反应应能力”。企业应应变能力是是企业能够够改变特定定资源，使使其产品能能够快速满满足客户需需求的能力力，它包括括对客观变变化的敏锐锐感应能力力和对客观观变化迅速速做出的应应付策略的的能力。当当今社会已已经步入知知识经济时时代，市场场环境瞬息息万变，企企业决策者者必须对市市场变化具具有敏锐的的洞察预见见能力和感感应能力，及及时保证企企业经营发发展随客观观环境的变变化而变化化。企业应应变能力表表现在企业业能在变化化中产生应应对的策略略，能审时时度势随机机应变，在在变化中把把握方向和和机遇，战战胜对手，超

45、超越自己。三、 如何评价企企业核心竞竞争力只有科学地地评估企业业核心竞争争力，才能能正确了解解自身状况况，与竞争争对手加以以比较，寻寻找出企业业竞争中存存在的优势势与劣势，保保证企业在在制定战略略时有的放放矢，立于于不败之地地，同时寻寻找出企业业核心竞争争力乏力的的关键因素素，并制定定重点改善善措施。（一）、企企业核心竞竞争力系统统的组成部部分1、 核心技术能能力构成核心竞竞争力的核核心是企业业的核心技技术能力，它它包括企业业的R&DD能力，产产品和工艺艺创新能力力。核心技技术能力的的高低决定定了企业将将技术资源源向技术优优势进行转转换的能力力。2、 应变能力企业应变能能力是指企企业随时根根据

46、市场供供求状况的的变化、消消费倾向的的改变和技技术革新进进展而及时时调整产品品结构，这这种应变能能力是使企企业在复杂杂的竞争环环境中得以以取胜的关关键。3、 组织协调能能力它涉及到企企业的组织织结构、信信息传递、企企业文化和和激励机制制等诸要素素，它的作作用在于通通过管理过过程的制度度化、程式式化，将企企业的技术术知识和生生产技巧融融入企业的的核心竞争争力中。企企业组织效效率的高低低决定了企企业将技术术优势向市市场优势转转换的效率率。4、 企业影响力力反映企业在在成长过程程中培育的的对外影响响力，其直直接或间接接影响企业业的核心竞竞争力，它它主要包括括二个方面面：企业的的市场营销销能力以及及企

47、业产品品在消费者者中的美誉誉度。（二）每项项能力的指指标体系1、 R&D能力力 （1）企业业科技人员员比重 企业科技人人员比重=企业科技技人员总数数/企业职职工总数 该指标反映映了企业科科技力量和和整体科技技素质，比比例越大，说说明企业科科技力量和和科技整体体素质越高高。 （2） RR&D人员员占科技人人员比重 R&D人员员占科技人人员比重=企业直接接从事R&D人数/企业科技技人员总数数 该指标反映映企业投入入R&D人人力状况，比比例越大，RR&D能力力越强。 （3）R&D经费比比重 R&D经经费比重=企业R&D经费数数额/企业业销售收入入总额 该指指标反映企企业用于RR&D的资资金能力，比比例越大，RR&D能力力越强。2、 创新能力 （1）专专利拥有比比例专利拥有比比例=企业业拥有专利利数量/行行业拥有专专利数量 该指标反映映企业R&D能力的的效果和科科技水平领领先程度。 （2）新新产品产值值率 新产品产值值率=同期期内新产品品总产值/一定时期期内全部产产品的总产产值 该指标反映映企业技术术开发的实实绩。 （3）产品