装饰工程施工工程施工招标文件44670.docx
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1、正本宜昌环城南南路片区棚棚户区改造造项目金安东诚诚公共部分分装饰工程程施工工程程施工招标标投 标 文 件技术标投标人:宜宜昌市瑞林林装饰设计计工程有限限公司(盖盖单位章)法定代表人人或其委托托代理人:(签字) 20166 年04 月12日副本宜昌环城南南路片区棚棚户区改造造项目金安东诚诚公共部分分装饰工程程施工工程程施工招标标投 标 文 件技术标投标人:宜宜昌市瑞林林装饰设计计工程有限限公司(盖盖单位章)法定代表人人或其委托托代理人:(签字) 20166 年04 月12日目录第一章、编编制依据第二章、工工程概况第三章、施施工总体控控制计划第四章、施施工部署第五章、施施工进度计计划及降低低工程造
2、价价的技术措措施第六章、主主要工程施施工方法及及施工重、难点项目解决措措施第七章、安安装工程第八章、劳劳动力、主主要材料及及施工机械械设备使用用计划及保证证措施第九章、工工程质量管管理目标第十章、工工程质量保保证措施第十一章、工工程技术资资料标准化化管理措施施第十二章、安安全文明生生产保证措措施第十三章、环环保与环卫卫管理、扬扬尘污染防防治专项方方案第十四章、工工程竣工验验收与交工工阶段质量量控制措施施第十五章、工工期保证措措施第十六章、工工程保修服服务计划第十七章、项目风险预测与防范措施第十八章、本工程采用的国家有关规程规范第十九章、附附表(资金金使用计划划表、施工工总平面布布置图、施施工计
3、划横横道图第一章、编编制依据1根据业业主方提供供的 宜昌昌环城南路路片区棚户户区改造项项目金安东东诚公共部部分装饰工工程施工工工程的招标标文件、施施工图纸以以及有关资资料。2经过我我们详细的的阅读,认认真研究和和讨论、现现场调查,反反复仔细的的推敲,明明确了业主主的要求,理理解了设计计意图,编编制了这套套详细的施施工组织计计划。严格格按照ISSO90001国际质质量管理体体系,控制制施工质量量,保质保保量按期完完成施工任任务,工程程质量必须须满足建建筑工程施施工质量验验收统一标标准(GGB503300-22001)和和各专业验验收规范,达达到合格工工程质量目目标。3.宜昌昌环城南路路片区棚户户
4、区改造项项目金安东东诚公共部部分装饰工工程施工工工程招标文文件 宜昌昌环城南路路片区棚户户区改造项项目金安东东诚公共部部分装饰工工程施工工工程施工图图a.建筑筑装饰装修修工程施工工质量验收收规范b.建筑筑地面工程程质量验收收规范c.建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准d.建筑筑电气安装装工程施工工质量验收收规范e.民用用建筑工程程室内环境境污染控制制规范f.天然然花岗石建建筑板材g.异型型装饰石材材h.民用用建筑工程程室内环境境污染控制制规范i.天然然石材产品品放射防护护分类控制制标准等等国家相关关规范标准准的要求。4 本公司贯彻彻ISO99001国国际质量标标准制定的的质量手手册和程程序文件
5、等等有关质量量体系文件件。第二章、工工程概况1.工程名名称: 宜宜昌环城南南路片区棚棚户区改造造项目金安东诚诚公共部分分装饰工程程施工工程程2.工程地地点:宜昌昌市西陵一一路与环城城北路交汇汇处3.工程规规模:总建建筑面积为为815881.877,建设设内容包括括1#、22#楼公共共区域装修修工程、水电安装装工程。4.工程招招标内容及及范围: 施工图纸纸范围内的的1#、22#楼公共共区域装修修工程、水电安装装工程。体体内容详见见招标文件件清单5施工工工期:900 天(按按总日历天天数计)。具具体开工日日期以监理理工程师下下发书面开开工令为准准。6.工程质质量目标:我公司承承诺宜昌环环城南路片片
6、区棚户区区改造项目目金安东东诚公共部部分装饰工工程施工工工程一次验验收通过并并达到国家家现行规范范要求的合合格标准。7、资金来来源:单位位自筹;已已落实。第三章、施施工总体控控制计划本工程装修修工程量大大,如由单单位施工队队伍进场施施工,其工工程进度及及工程质量量均不易控控制。根据据本工程的的具体特点点及工期要要求,我公公司将整个个装饰工程程划分为如如下几个施施工段,采采用多个段段落、多个个施工队伍伍分段流水水搭接法施施工,各施施工队伍各各工种流水水作业,相相互衔接,互互相配合,协协调一致快快速保质完完成该项目目的生产活活动。1、项目控控制段落划划分控制段落的的划分原则则:各段落落的工程量量应
7、大致相相等,不应应有较大幅幅度的落差差。多个控控制段内的的工艺流程程及分项工工程量差不不应大于本本项的原则则进行划分分;我公司司将整个工工程划分为为如下几个个控制段落落:、第一控控制段简称称“”段,其其装修为第第一段。、第二控控制段简称称“”段,其其安装为第第二段。3、本工程程属于装修修工程,所所以施工重重点放在工工期等措施施上。本工工程划分二二段,二段段同时施工工;进度上上做出合理理计划,确确保在900天内完工工。2、各控制制段的施工工队伍应首首先明确划划分自己工工段内各项项工序施工工的先后顺顺序,相应应对各分项项工程作计计划安排,组组织人力、物物力展开合合理有效的的现场施工工生产活动动。同
8、时对对各自控制制段内的流流水交叉点点作好成品品、半成品品的操作工工作。3、在每个个控制段落落内的各个个不同工种种在各自的的分项工程程流水搭接接施工过程程中首先应应确保上一一道工序的的完成另不不得低于990的量量化指标,同同时应在自自检、交叉叉检查、联联合检查均均合格的基基础上才能能进入下一一自然层面面进行同一一项工程作作业。4、在各个个控制段内内的每个楼楼层间各工工种的交叉叉作业应做做到相互协协调,互相相配合施工工作业,应应尽量避免免窝工、返返工现象,杜杜绝各工种种为抢工期期,提进度度出现的因因质量问题题而造成的的返工现象象。5、对各控控制段内的的相同分项项、分部工工程应组织织各施工队队伍进行
9、交交叉检查,相相互学习,扬扬长避短。6、各控制制段内的主主控项目的的确定原则则是:施工工工程量针对对该段落内内其它分部部、分项工工程工作量量较大;施工作作业人员密密集,相关关协调、配配合各工种种多的工序序。7、在各控控制段内确确定了主控控项目后,各各控制段内内施工队伍伍应围绕主主控项目制制订下列施施工计划及及目标:围绕各各控制段主主控项目提提供材料进进场计划,转转运计划;围绕各各控制段主主控项目周周密安排现现场施工生生产活动;协调处处理主次控控制项目交交叉作业中中出现的问问题,及时时加以解决决处理;围绕主主控项目的的生产过程程安排,合合理开展次次控项目的的生产活动动,争取做做到主控项项目量完成
10、成100,次控项项目完成990的目目标主控项项目的完成成,即标志志着该项目已已接近尾声声阶段。第四章、施施工部署第一节、工工程项目组组织机构为了确保各各项目标的的顺利实施施,公司决决定抽调精精干力量组组成工程项项目部,经经理部下设设 7 个职能能部门,各各职能部门门负责组织织指挥现场场施工和各各项工作的的管理实施施,各职能能管理人员员。建设单位代表监理公司项目经理公司总部施工总协调员其他专业施工单位项目副经理技术负责人供应部安全员预算部质安部作业班组焊工作业队木工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队现场组织管管理机构图图如图4.1 图4.1 现场组织织管理机构构图由具有高水水平管理技
11、技能和责任任心强的同同志担任,特特殊工种一一律先培训训,合格后后持证上岗岗,制定严严格的岗位位责任制,落落实到人。第二节、各各部门职责责(1) 项项目经理1) 遵守守国家有关关法律、法法令,执行行国家规范范规程,按按程序办事事,向总公公司负责。2) 对工工程的施工工质量、进进度、安全全、经济效效益负领导导责任,对对履行合同同条款负主主要责任。3) 对工工程的施工工管理各方方面进行部部署、指导导及监督落落实。4) 协调调施工中的的人力、物物力、资金金,确保施施工正常进进行。5) 决策策施工过程程中的重大大问题,协协调各职能能部门和外外界有关部部门的关系系,保障施施工正常进进行。(2) 项项目副经
12、理理1) 协助助项目经理理搞好全面面协调管理理工作,向向项目经理理负责。2) 抓好好现场各种种方案的落落实。3) 与技技术人员一一起研究制制定各种施施工方案,确确保工程质质量和进度度计划的完完成。4) 制定定各种管理理制度和管管理人员岗岗位责任制制,加强人人员的管理理。5) 督促促各种材料料及时进场场,并做好好检验、实实验和成品品保护措施施。(3) 项项目技术负负责人1) 实施施总公司的的质量方针针和目标,认认真贯彻国国家有关的的规范规程程。2) 组织织审查施工工图纸和制制定各种施施工方案,并并检查项目目部的落实实情况。3) 检查查项目部各各项技术交交底是否具具有可行性性、针对性性、先进性性和
13、可操作作性。4) 及时时解决施工工中出现的的技术质量量问题。5) 组织织实施施工工组织设计计和施工方方案,组织织落实施工工管理的各各项措施。6) 在施施工技术、工工程质量等等方面负主主要责任,向向项目经理理负责。7) 及时时和建设单单位、监理理、设计保保持联系,做做好信息反反馈工作。(4) 质质安部1) 对施施工过程进进行质量预预控和监控控,组织质质量检查和和不定期的的抽查。2) 负责责组织材料料的检验,不不合格材料料严禁进入入施工现场场。(5) 供供应部负责市场调调查,材料料采购供应应,施工机机具和设备备的租赁等等工作,对对材料质量量负直接责责任。(6) 安安全员1) 组织织研究制定定各种管
14、理理措施。对对施工安全全负主要责责任,向项项目经理部部负责。2) 审查查项目部制制定的有关关防火、防防电、防噪噪声和降尘尘方案,对对已确定的的方案检查查落实执行行情况。3) 审查查项目部的的各种安全全技术交底底是否可行行。4)定期召召开安全会会议,检查查各种安全全制度落实实情况。5)严格落落实“宜昌市有关关施工现场场管理的基基本标准和和条例”,检查施施工过程的的落实情况况。(7)预算算部负责合同管管理、工程程预算、劳劳务配置、成成本核算及及竣工结算算。第三节、总总体部署原原则1)以确保保质量工期期为原则,充充分估计可可能出现的的各种困难难,各专业业穿插施工工带来的影影响以及难难以预测的的因素,
15、因因此,在施施工安排中中要立足一一切向前赶赶,采取装装修“空间占满满”做法:在在施工的平平面和立面面流向上,同同时展开施施工,尽可可能利用施施工空间,时时间上统一一协调,合合理安排加加班以保证证工程如期期完成。(2)总体体施工顺序序上,按照照以下几个个原则进行行1)为了成成品的保护护,施工顺顺序安排总总是从上往往下施工;2)为了满满足工期要要求,将整整个工程划划分为两个个施工区;3)在满足足上述两个个条件的前前提下,先先做顶棚再再墙面最后后做地面;4)具体到到施工部位位上,坚持持合理的施施工程序和和顺序,按按照先顶棚棚,后门窗窗、墙面,最最后进行地地面施工的的程序进行行;在各个个专业工种种(如
16、木工工、电工、焊焊工、泥工工等)的穿穿插施工中中,各工长长积级协调调,要做到到忙而不乱乱,有条不不紊。第四节、施施工协调管管理我公司有资资质和能力力承担本工工程的全部部施工项目目内容,但但考虑到此此工程工期期短、任务务重等因素,施施工协调与与各单位配配合成为本本工程优质质按期完成成的关键,为为了本工程程的顺利进进行,我们们将从以下下几个方面面入手,搞搞好与各方方面的协调调关系。(1)与设设计单位间间的工作协协调。1)我方在在与设计的的沟通上,能能透彻、有有创意地理理解设计方方、建设单单位意图及及要求,能能就此提出出符合设计计要求的施施工实施方方案。2)主持施施工图审查查,协助建建设单位会会同设
17、计方方协商提出出建议,完完善设计内内容和设备备物资选型型。3)对施工工中出现的的情况,除除按驻场监监理的要求求及时处理理外,还应应积极修正正可能出现现的设计错错误,并会会同建设单单位、设计计方按照施施工图纸与与整体效果果要求,进进行分部验验收、中途途质量验收收、竣工验验收等。4)根据建建设单位指指令,设计计方参加设设备、材料料等的选型型、选材和和定货,参参加新材料料的定样采采购工作。5)协调在在施工中需需要与设计计方协商解解决的问题题,协助解解决不可预预测因素引引起的其他他变化。(2)与监监理工程师师间协调1)在施工工过程中,严严格按照经经建设单位位及监理工工程师批准准的施工工组织总设设计进行
18、行质量管理理。在各专专业施工队队“自检”和公司专专检的基础础上,接受受监理工程程师的验收收和检查,对对出现的问问题,按照照监理要求求予以整改改。2)严格执执行质量控控制、检查查、管理制制度,并据据此对各专专业施工队队予以监控控,确保产产品达到优优良。坚决决杜绝现场场施工不服服从监理安安排的不正正常现象发发生,使监监理工程师师的指令得得到全面执执行。3)所有进进入现场使使用的成品品、半成品品、设备、材材料器具,均均主动向监监理工程师师提交相应应资料,对对按规定使使用前需进进行物理化化学试验检检测的材料料,主动递递交检测结结果报告,确确保工程所所用材料质质量符合要要求。4)施工中中,严格执执行“上
19、道工序序不合格,下下道工序不不施工”的原则,使使监理工程程师能顺利利开展工作作。当出现现与监理工工程师意见见不一的情情况下,遵遵循“先执行,后后磋商”的原则,在在现场质量量管理工作作中,维护护好监理的的权威性。第五节、协协调方式(1) 按按总进度计计划制定的的控制节点点,组织召召开协调工工作会议,检检查本节点点实施的情情况,制订订、修正、调调整下一个个节点的实实施要求。(2) 由由项目经理理负责主持持施工生产产协调会,一一般情况下下,以周为为单位进行行协调。(3) 会会同建设单单位代表定定期(半月月)或不定定期地组织织对工程节节点、工程程质量、现现场标准化化、安全生生产、计量量状况、工工程技术
20、资资料、原材材料及电器器具等的检检查,制定定必要的奖奖罚制度,奖奖优罚劣。(4) 各各部门以周周为单位,提提出工程简简报,向建建设单位和和各有关单单位反映,通通报工程进进展状况及及需要解决决的问题,使使有关各方方了解工程程的进展情情况,及时时解决施工工中出现的的困难和问问题。根据据工程进展展,不定期期地召开各各种协调会会,协助建建设单位协协调与社会会各业务部部门的关系系以确保工工程进度。第六节、施施工垃圾处处理现场垃圾采采用集中堆堆放,专人人管理,统统一搬运的的方法。第七节、施施工临时用用水计划1) 施工工用水本工程施工工的临时用用水量主要要包括水泥泥砂浆搅拌拌、地面找找平、临时时生活用水水以
21、及施工工现场消防防及临时办办公用水(2) 水水源选择现场临时用用水水源由由建设单位位提供的地地下层管道道井以及现现场楼层平平面的卫生生间自来水水管给水。施施工时直接接引至临时时集中用水水点。第八节、施施工临时用用电计划(1) 施施工临时用用电实施依依据主要根据现现场踏勘结结果并结合合施工现现场临时用用电安全技技术规范(GGB501194-993)和民民用建筑电电气设计规规范(SSDJ8-97)实实施。(2) 施施工临时用用电组织实实施计划(见见图4.22)主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施报主管部门批准后实施定期复查定期复查专职电工每周一次施工员每两周一次图4.2 施工临时时用电
22、组织织实施计划划(3) 施施工临时用用电系统1) 用电电器特征:动力负荷以以二类手持持式及移动动式小型电电动工具为为主,照明明主要以白白炽灯泡作作为施工现现场临时照照明光源。2) 施工工临时用电电配电原则则采用总配电电箱和分配配电箱二级级配电。配配电系统为为TN-SS 制,专专用PE 保护接地地线。动力力配电采用用一机一闸闸,并加配配自动脱扣扣漏电保护护开关。照照明采用专专用回路供供电。3)临时用用电安全技技术措施(A) 分分配电箱至至开关箱线线段采用双双重聚氯乙乙烯绝缘型型(BVVV)铜芯线线穿PVCC管保护管管架空敷设设。对地高高度不小于于2.5mm。(B) 总总配电箱外外壳及零线线应重复
23、接接地(与现现有的接地地干线网可可靠连接)。接接地电阻不不大于100m。(C) 配配电箱底边边距地1.5m。周周边不得堆堆放足以妨妨碍操作、维维修的杂物物。(D) 进进出箱体的的电气线路路必须设在在箱体的下下底面。(E) 手手持式或移移动式电动动工具电线线采用YZZ-10000W 橡橡皮套软电电缆。第九节、施施工消防安安全布置明确标示清清楚各消防防栓位置,在在装饰施工工进场前,消消防栓能正正常使用,在在施工现场场设置干粉粉灭火器,干粉灭火火器两个一一组,每组组间距不大大于20mm。第十节、雨雨期施工措措施由于本工程程进场施工工时,正赶赶上宜昌的的春夏天气,为为确保施工工质量,特特制定以下下雨期
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- 装饰 工程施工 招标 文件 44670
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