施工员岗位培训资料cnq.docx

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1、目录第一章施工工员岗位位职责1施工员员在项目目经理领领导下，对对主管的的施工区区域或分分项工程程的安全全、进度度、成本本、质量量等现场场管理负负有全部部责任。2熟悉图图纸、施施工方案案、技术术规范、工工艺标准准、并参参与图纸纸会审，编编制所负负责的分分项工程程的作业业指导书书，在施施工过程程中对设设计图存存在的问问题提出出改进性性意见和和建议。3根据总总进度控制计划编编制各自自负责内内容的月月、周进进度计划划及劳动动力、物物资、机机械设备备等资源源需求计计划。4对施工工班组进进行施工工技术、工工程质量量、安全全生产、操操作方法法、各项项计划的的交底。5负责安安排施工工生产。对对施工现现场进行行

2、勘察、测测量、组组织施工工资源、分分配工作作任务。做做好施工工组织和和现场交交通安全全防护设设置等具具体工作作，对施施工中有有关问题题及时解解决，无无法解决决的及时时向上报报告以保保证施工工进度。抓抓好抓细细施工准准备工作作，为班班组创造造良好的的施工条条件，协协调配合合各分包包单位有有序施工工，避免免等工、窝窝工。6过程监监管。严严守操作作规程，严严抓安全全，确保保质量，负负责对新新工人进进行岗前前培训，教教育并督督促工人人不违章章作业。对对施工现现场设置置的交通通安全设设施和机机械设备备等安全全防护装装置经组组织验收收合格后后方可进进行工程程项目的的施工。7落实三三检制，组组织自检检，互检

3、检、报验验。根据据施工部部位、进进度，组组织并参参与施工工过程中中的自检检、互检、隐隐检、专专项工程程检查。督督促抓好好班组的的自检、交交接检等等工作。及及时解决决施工中中出现的的问题。把把质量问问题消灭灭在施工工过程中中。8提出混混凝土浇浇筑申请请，提出出各项施施工试验验委托申申请。对对于顶板板等重要要部位拆拆模必须须做好申申请手续续，经项项目总工工批准后后方可拆拆模。9参加各各分部分分项工程程的验收收、工程程竣工交交验，负负责工程程成品保保护。10安全全巡视坚坚持上班班前、下下班后对对施工现现场进行行巡视检检查。对对危险部部位做到到跟踪检检查，参参加班组组每日班班前安全全检查，制制止违章章

4、操作，并并做到不不违章指指挥，发发现问题题及时解解决。11认真真做好施施工现场场文明施施工管理理，要经经常检查查、监督督各生产产班组做做好文明明生产，做做到活完完脚下清清，工完完场地清清。12督促促施工材材料、设设备按时时进场，对对原材料料、设备备、成品品或半成成品、安安全防护护用品等等质量低低劣或不不符合施施工规范范规定和和设计要要求的，有有权禁止止使用，并并严格执执行限额额领料。一三.对现现场签证证应及时时办理，并并配合项项目商务务人员做好分项工工程的成成本核算算（按分分项和分分部分项项），以以便及时时改进施施工计划划及方案案，争创创更高效效益。14.坚持持填写施施工日志志，将施施工的进进

5、展情况况，发生生的技术术、质量量、安全全消防等等问题的的处理结结果逐一一记录下下来，做做到一日日一记，一一事一记记，不得得间断。一五.认真真收集和和汇总有有关技术术资料，包包括技术术、经济济洽商，隐隐蔽工程程及预检检工程资资料，各各项交底底资料以以及其他他各项经经济技术术资料。16.及时时处理施施工过程程中出现现的质量量缺陷，对对质量缺缺陷严重重部位及及时通知知技术部部，由技技术部确确定处理理方案并并按方案案及时处处理。对对现场出出现的安安全隐患患应立即即整改，不不得隔日日处理。17.认真真做好隐隐蔽工程程分部、分分项及单单位工程程验收签签证工作作，收集集整理、保保存技术术的原始始资料，办办理

6、工程程变更手手续。负负责工程程竣工后后的决算算上报。一八.及时时对项目目发生的的重大事事项向上上级汇报报。第二章 与与施工关关系密切切的商务务知识一、通常情情况下相相关方职职责划分分总、分包模模式下，总总承包人人应当对对总承包包合同项项下的全全部工程程任务的的质量、安安全负责责，即使使总承包包单位根根据总承承包合同同的约定定或经建建设单位位认可，将将总承包包合同范范围内的的部分工工程任务务分包给给他人的的，总承承包单位位也需对对分包的的工程任任务负责责。对于于非总承承包合同同项下的的专业工工程出现现的质量量、安全全事故，总总包单位位也需承承担责任任。对于总包合合同项下下分包工工程的质质量、安安

7、全，总总承包单单位与分分包单位位承担连连带责任任。非总总承包合合同项下下的专业业工程，应应当遵守守“谁生产产、谁负负责”的原则则，由具具体的施施工单位位承担相相应责任任，总包包单位负负有监管管责任。现场实行总总承包管管理的，总总承包单单位有权权对分包包单位进进行质量量、安全全管理，分分包单位位应当接接受总承承包单位位的管理理，不得得拒绝。对对于建设设单位自自行发包包、指定定分包的的专业工工程，总总承包单单位仍然然要实行行切实有有效的管管理措施施，分包包单位拒拒绝总包包管理出出现质量量缺陷、安安全事故故的，由由分包单单位承担担主要责责任，总总包单位位在其过过错范围围内（监监管不到到位）承承担责任

8、任。二、容易产产生的责责任纠纷纷或影响响成本变变化的事事项（一）质量量安全严格按照工工程技术术规范和和安全操操作规程程办事，减少和和消灭质质量和安安全事故故的发生生，使各种种损失减减少到最最低限度度。安全全无事故故就是最最大的成成本节约约。（二）分包包管理严格执行总总包管理理措施，对对于分包包队伍出出现质量量、安全全违规行行为时，及及时警告告、纠正并并保存影影像等证证据，必必要时提提请质量量、安全全管理人人员制作作整改通通知单并并请责任任单位负负责人签签收（对对于业主主直接分分包单位位、甲指指分包单单位，应应将整改改文件同同时抄送送业主、监监理单位位）。（三）施工工资料施工员在施施工过程程中要

9、认认真做好好施工日日记的记记录，填填写各分分部分项项工程的的过程记记录及验验收记录录。绘制制本专业业的竣工工图，整整理、编编制竣工工资料，填填写月生生产计划划和月度度已完实实物工作作量报表表的编制制，对班班组完成成工作量量进行考考核，及及时对本本专业施施工管理理和施工工技术进进行归纳纳小结。（四）签证证索赔1.施工员员在接到到设计变变更通知知单后应应立即停停止变更更前的工工作，仔仔细核对对变更后后的设计计与原设设计的比比较。并并做出相相应的标标记，给给现场施施工人员员发出通通知单，做做好变更更后的相相关交底底。2.依据业业主“工工作联系系单”及及业主、监监理现场场指令等等要求，从从事合同同范围

10、之之外临时时性工作作的，应应邀请监监理单位位旁站作作证并保保存影像像资料，工工作完成成后及时时制作设设计变更更、合同同外工作作完成确确认单并并报送监监理、业业主单位位审核（合合同授权权代表签签字有效效）。3.施工现现场因设设计变更更、合同同范围外外临时性性工作以以及台风风、大雾雾等不可可抗力因因素发生生工期延延误情形形的，应应及时制制作工期期顺延签签证资料料，提交交责任部部门办理理工期签签证。4.变更及及实施：凡在工工程实施施前，能能改善施施工环境境、加快快施工进进度、改改善产品品性能、增增加承包包人效益益等，项项目部任任何职工工都可提提出变更更意向，事事件发生生后，项项目部任任何人都都可在合

11、合理合法法的基础础上提出出工程索索赔意向向。意向向的提出出要以书书面形式式，并简简要说明明原因和和可行性性。5.对于变变更设计计工程数数量，必必须在施施工前或或施工过过程中对对阶段性性工程数数量测量量收方或或记录相相关数据据，并且且在该项项变更设设计工程程数量全全部完成成后及时时确认，并并按项目目实施手手册要求求与劳务务队办理理签认手手续。第三章 施施工员的的工作内内容及主主要工作作流程第一节 施施工员的的主要工工作内容容一、熟悉合合同、图图纸及施施工方案案，了解解施工现现场情况况（一）熟悉悉施工合合同施工合同是是项目部部的最高高执行纲纲领，也也是业主主和施工工单位达达成的最最基本的的共识，项

12、项目部要要做好工工程，达达到既满满足业主主的施工工要求又又最大限限度创造造经营利利润的目目的，就就必须吃吃透甲我我双方的的合同约约定。因因此在施施工前期期，要先先学习施施工合同同。施工员在解解读合同同时，首首先要了了解合同同工期，工工期顺延延条件，工工期奖罚罚措施。以以便在施施工过程程中做好好各个分分包工程程、材料料进场的的协调，做做好施工工进度安安排，过过程中积积极协调调各劳务务队伍的的施工，确确保人、材材、机的的及时投投入，保保证施工工进度，从从而防止止工期延延误风险险的发生生。建设设工程最最大的特特点之一一就是履履约时间间长，少少则一年年，多则则三五年年。在履履约过程程中，有有很多情情况

13、会发发生，对对于因甲甲方原因因、不可可抗力等等合同中中约定的的可以工工期顺延延的情形形要吃透透合同条条款，及及时办理理签证，并并获有权权签收人人签收，做做好收发发文登记记工作，以以便于顺顺延工期期并及时时索赔。同同时，对对于工期期奖罚条条款要深深刻理解解，过程程须做好好进度控控制，分分阶段落落实，做做好进度度监控工工作，全全面防止止工期违违约情况况的发生生。其次，要明明确甲我我双方的的工作内内容，划划定施工工责任界界限。在在施工过过程中，会会经常出出现合同同漏项情情况，若若遇到此此类情况况，应及及时与商商务部门门沟通。最后应了解解工程的的质量要要求、工工程变更更、工程程安全以以及违约约责任。在

14、在施工过过程中，首首先要确确定质量量要求。如如要求达达到省级级优良样样板工程程奖、争争创“鲁班奖奖”等，就就要引起起足够的的重视。在在施工过过程中，要要对工程程质量严严格控制制，并将将质量风风险转移移到各分分包、分分供、劳劳务队伍伍等合作作方，以以减少我我方承担担的不合合理责任任。并做做好质量量控制和和现场文文明施工工，确保保工程质质量达到到合同约约定的质质量标准准。施工工员还要要做好施施工过程程中现场场因变更更而导致致返工工工程量的的确认，及及时向甲甲方申报报，取得得签字确确认。做做好现场场施工安安全交底底，施工工现场做做到文明明施工，避避免受到到社会各各界的不不利评价价、承担担建设单单位处

15、罚罚的严重重后果；要做好好施工现现场安全全防护，并并了解与与下属各各分包单单位签订订的安全全管理协协议，对对安全责责任风险险根据协协议进行行相应转转移；同同时要求求各分包包、分供供、劳务务队伍等等承担自自有人员员、机械械的安全全防护工工作，对对因其产产生的问问题需承承担建设设方的处处罚。最最后要详详细解读读施工合合同中的的违约责责任，避避免违约约情况的的发生，对对甲方违违约的情情况，要要及时办办理签证证或索赔赔，要求求其承担担违约责责任。（二）熟悉悉图纸及及施工方方案设计说明是是设计图图纸的纲纲领，看看图先要要认真阅阅读设计计说明。设设计说明明中包括括建筑工工程概况况（建筑筑名称、建建设地点点

16、、建设设单位），经经济技术术指标（建建筑面积积、建筑筑层数、建建筑高度度、耐火火等级、防防水等级级、抗震震设防烈烈度等），基基本做法法（墙体体、防水水、门窗窗、玻璃璃等）。把把这些内内容看明明白了，对对建筑的的基本情情况也就就大体了了解了。总平面图表表达建筑筑与周围围环境的的关系，是是建筑定定位的关关键。总总平面图图中除了了建筑，还还会标示示道路、停停车场、绿绿地、水水面、广广场等内内容，帮帮助我们们全面了了解场地地条件。重重点关注注场地入入口、建建筑入口口、各种种间距（消消防、日日照、卫卫生）的的控制、定定位坐标标。竖向向设计是是总平面面图的另另一重要要内容，表表达场地地的地形形变化及及排除

17、地地面雨水水的方式式，而且且容易被被初学者者忽视。平面图表达达建筑的的布局，看看平面图图应该抓抓住重点点，否则则会迷失失在复杂杂的标注注和图样样中。一一找指北北针。虽虽然大多多图纸是是上北下下南，但但也有例例外，看看图先要要“找到北北”。二看看出入口口、楼梯梯、电梯梯、扶梯梯的位置置及走廊廊的走向向，了解解建筑内内部的交交通组织织，在脑脑子里把把建筑“走通”。三看看轴网及及柱子、剪剪力墙的的布置，了了解建筑筑结构体体系。四四看屋面面天沟、雨雨水口及及各平面面雨水管管的布置置，了解解雨水排排放系统统。五注注意做法法索引、详详图索引引、剖面面剖断符符号，以以便把平平面图和和立面图图、剖面面图、详详

18、图贯穿穿起来。立面图、剖剖面图表表达建筑筑的外观观和层高高变化。看看图时，在在认清与与平面对对应关系系的前提提下，注注意建筑筑标高、层层高的标标注，与与设计说说明中的的建筑高高度等内内容互相相印证。外外墙饰面面的材料料、颜色色、规格格、做法法主要在在在立面面图中表表示，应应予关注注。此外，看图图要注意意结合其其他专业业图纸，不不能孤立立的看一一个专业业。例如如消防水水池，水水专业设设计尺寸寸大小并并接通管管线；建建筑布置置位置及及检修口口；结构构设计池池壁配筋筋；电气气设置消消防控制制水位检检测等。还还有，要要注意图图中没有有确定做做法的内内容，例例如“订购成成品”、“由专业业公司另另行设计计

19、”等。（三）了解解现场情情况在施工前期期，施工工员要了了解现场场平面布布置，了了解加工工区以及及材料堆堆放区的的面积，考考察加工工区与作作业区是是否满足足生产要要求，材材料进场场道路是是否顺畅畅，塔吊吊覆盖范范围能否否满足材材料转运运要求等等情况，做做到现场场布置心心中有数数。以便便施工过过程中，减减少材料料的二次次转运以以及合理理配置资资源。二、熟悉进进度计划划，分解解进度计计划，编编制资源源计划施工员在组组织现场场施工中中，为了了保证总总进度计计划按时时完成，首首先要分分解总进进度计划划，将总总进度计计划分解解到年（季季）生产产计划，重重要节点点生产计计划、月月生产计计划，周周生产计计划以

20、及及日生产产计划，还还要考虑虑冬季、雨雨季、汛汛期、台台风等特特殊情况况下的特特殊时期期生产计计划。其其中季进进度计划划在季末末25日之之前，月月进度计计划每月月25日之之前，报报经公司司（分公公司）、建建设方、监监理单位位批准。根据分解的的计划，合合理安排排资源，编编制资源源计划表表。资源源计划的的编制应应根据进进度计划划，在计计划时期期内所需需的人、材材、机的的用量。因因此首先先应计算算工程量量，然后后根据进进度计划划来确定定满足完完成相应应工程量量要求所所需的人人、材、机机的用量量，做到到合理安安排，不不要因为为材料不不足，或或劳动力力不足等等资源因因素而导导致进度度滞后。若若遇到现现场

21、作业业面狭小小，要合合理安排排材料进进场时间间，以免免材料进进场过多多而无法法堆放。三、对班组组进行交交底施工员对班班组的交交底主要要有：针针对施工工班组技技术的交交底（施施工技术术上要注注意事项项）；针针对施工工班组安安全技术术交底（操操作施工工中安全全注意事事项）（一）针对对施工班班组技术术交底在施工开始始之前，要要对施工工班组进进行技术术交底。对对交底内内容要注注意一下下几点：交底内容要要详尽。因因设计行行业标准准化和规规范化的的要求，使使得设计计图纸中中大量引引用标准准图集、大大样等，而而不像过过去的设设计图纸纸，将所所有施工工工艺、做做法全部部表示出出来，不不用再查查阅任何何其他文文

22、件指导导施工。设设计的规规范化、标标准化，却却又向所所有技术术人员提提出了更更高的要要求，在在施工前前必须深深入了解解设计意意图，在在熟悉图图纸的前前提下，将将相应的的规范、标标准、图图集、大大样等吃吃透，结结合各专专业图纸纸之间的的对照比比较，确确定具体体的施工工工艺，然然后开始始编制施施工技术术交底。交交底内容容应是施施工图纸纸的全面面反映，不不得有遗遗漏和缺缺项现象象，交底底内容涵涵盖整个个施工过过程，包包括工序序的衔接接、每道道工序内内操作工工艺的配配套步骤骤，其效效果须达达到工人人接受交交底后能能依此进进行操作作，每一一环节每每一尺寸寸均须叙叙述得清清晰准确确；对较较为复杂杂或确实实

23、无法表表述清楚楚的部位位，还要要采取图图文并存存的方式式进行交交底。交交底既是是一次对对图纸的的审核和和检查，又又是一次次学习和和熟悉的的过程。技技术管理理人员只只有将图图纸及规规范要求求熟记于于心才能能使交底底做到细细致、准准确、真真切，不不流于形形式，使使工人在在接受交交底后能能清楚自自己所要要操作的的项目内内容、细细节要求求，不至至于盲目目妄干，造造成质量量失控。质质量出于于操作者者手中，只只有教会会操作者者才能保保障产品品的优质质，否则则一切都都是纸上上空谈了了。交底针对性性要强。编编写技术术交底时时，一定定要针对对工程特特点、设设计意图图，清晰晰明了地地讲述，找找出异同同，避免免发生

24、误误操作，做做到每一一分项都都有自己己的工艺艺操作要要点。明明确以上上内容后后再结合合技术交交底的范范本、工工艺标准准进行编编写，编编写要充充分体现现其针对对性、独独特性、实实用性。交底要有可可操作性性。随着着我国经经济的发发展，越越来越多多的新工工艺、新新技术出出现在施施工现场场，这样样一来就就对编写写施工技技术交底底提出了了新的要要求，在在选择施施工工艺艺时须注注重新工工艺和新新技术的的运用。在在工人方方面，要要充分考考虑现场场工人的的文化素素质，制制定略高高于现场场工人能能力的标标准要求求，使其其经过努努力后能能够达到到，严禁禁因标准准过高或或过低而而打击工工人的积积极性，降降低整个个工

25、程的的质量，在在工人不不断进步步的前提提下，适适时改进进和优化化方案，激激励工人人的创造造性。交底表达方方式要通通俗易懂懂。施工工技术交交底无论论编写得得多么完完善、切切实，如如果无法法让工人人理解、明明白，它它就等同同与一张张废纸。由由于施工工现场的的操作者者基本都都是民工工，这就就要求在在编写施施工技术术交底时时，一定定要用民民工兄弟弟熟悉的的方式将将意图表表达出来来，力求求通俗易易懂。所所以编写写者必须须掌握一一定的表表达能力力，将复复杂、专专业的标标准、术术语，用用相应的的、通俗俗易懂的的语言传传达给现现场的操操作工人人，力求求每一个个工人都都能明了了活要怎怎么干，是是怎么一一个要求求

26、，要达达到什么么样的效效果。只只有这样样，技术术交底才才能真正正发挥指指导操作作的目的的。（二）针对对施工班班组安全全技术交交底安全技术交交底必须须与下达达施工任任务同时时进行。各各工种各各分部分分项工程程的安全全技术交交底，固固定作业业场所的的工种可可定期（建建议每月月一次）交交底，非非固定场场所的作作业可按按施工工工序、施施工部位位、施工工栋号分分部分项项工程计计划完成成的时间间段进行行交底（分分部分项项工程划划分宜参参照建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准附附录B分部分分项工程程划分）。新新进场班班组必须须先进行行安全技技术交底底再上岗岗。因此此，在项项目实施施前期阶阶段，施施工管理理

27、员应根根据专业业特点和和责任分分工，结结合分部部分项工工程的划划分以及及时间、空空间、人人员等因因素变动动的影响响，明确确交底人人、交底底时间，提提前进行行安全技技术交底底，并与与项目实实施过程程同步动动态调整整，这其其实也契契合了项项目安全全动态管管理的需需要。综合安全法法律法规规的要求求，结合合我司实实际情况况，安全全技术交交底的内内容应包包括以下下内容：1.分部分分项工程程的施工工作业场场所状况况、特点点、工序序和危险险源；2.针对危危险源应应采取的的具体安安全防护护措施；3.应注意意的安全全事项；4.采用的的安全操操作规程程和规范范标准；5.应急救救援措施施和紧急急避险事事项；6.季节

28、性性的安全全技术措措施。针对以上内内容，要要求技术术人员在在交底时时，应做做到以下下三点：1.必须严严格执行行安全技技术交底底制度，交交底内容容具体、明明确、针针对性强强，严禁禁照搬工工艺标准准；2.必须使使每个作作业人员员都清楚楚地了解解现场的的作业环环境、作作业特点点、安全全操作规规程和防防范避险险措施；3.必须严严格履行行书面签签字程序序，保存存交底书书面签字字记录。四、组织人人、材、机机以及相相关资源源进行现现场施工工施工员在施施工过程程中要根根据施工工计划，对对施工现现场的资资源进行行合理的的调配，合理利用人力、材料以及机械，保证施工有序进行。跟进现场施工，督促材料按时进场，及时调配

29、或调整资源，避免窝工。五、对工程程质量进进行监督督与管理理施工员须对对所负责责的分部部分项工工程的质质量进行行监督与与管理，施施工前应应熟悉施施工方案案或施工工组织设设计中，对对相应分分部分项项工程提提出的质质量保证证措施，以以及国家家或地方方对该分分部分项项工程规规定的相相关的质质量控制制标准及及验收标标准。同时，须认认真熟悉悉各分项项工程的的质量控控制要点点、易发发生的质质量通病病及相关关预防措措施以及及相应质质量缺陷陷的处理理方式等等（具体体内容参参见相关关工程质质量管理理类工具具书）。六、对施工工过程中中的安全全进行监监督与管管理施工员须对对所管辖辖施工范范围内的的工程安安全进行行监督

30、与与管理，在在施工过过程中应应该结合合国家的的相关安安全管理理规定，对对施工范范围内的的高处作作业、施施工用电电、机械械设备、安安全防护护等进行行检查，并并对相关关安全隐隐患督促促整改；同时须须对施工工作业人人员的违违章操作作及违章章行为进进行监督督并制止止（具体体内容参参见相关关工程安安全管理理类工具具书）。七、对施工工进度进进行控制制与管理理1.为了保保证施工工进度计计划的顺顺利执行行，就要要确保满满足施工工进度计计划顺利利执行的的各种条条件。然然后运用用现代科科学管理理方法来来编制施施工进度度计划,以提高高计划质质量；然然后必须须充分落落实编制制施工进进度计划划的条件件，避免免过多的的假

31、设而而失去指指导施工工的作用用；2.调整施施工进度度计划的的措施。工工程施工工进度在在实际过过程中,不可避避免地会会遇到许许多因素素的干扰扰，所以以出现不不能按原原定施工工进度计计划进行行的情况况，随时时都会产产生，如如工期拖拖延。出出现这种种偏差,就要认认真分析析原因，采采用相应应的措施施予以弥弥补，使使之能按按原进度度计划正正常运行行。采取取的主要要措施有有：1）组织措措施：改改善劳动动组织,增加资资源投入入,改变施施工作业业次数等等。2）技术措措施:改善施施工方法法，采用用先进高高效的施施工手段段等。3）经济措措施:采用节节点考核核与控制制,规定经经济奖、惩惩罚管理理办法。4）合同措措施

32、:利用合合同条款款促进分分包单位位改善进进度作业业管理等等。八、做好现现场调度度和协调调项目施工过过程中的的协调工工作是使使施工进进度计划划实施顺顺利进行行的重要要手段。现现场施工工员的主主要任务务是利用用现场有有限的资资源，协协调解决决施工中中存在的的问题，加加强施工工中薄弱弱环节，确确保工程程的顺利利进展，保保证施工工计划完完成和进进度目标标实现。因因此施工工员的协协调工作作是组织织计划实实现的重重要环节节。它要要为项目目计划顺顺利执行行创造各各种必要要的条件件，以适适应分管管区域实实施情况况的变化化。协调调中发生生的进度度计划的的变更必必须与有有关单位位和部门门及时沟沟通。施施工管理理人

33、员必必须每天天在现场场协调现现场存在在的各种种矛盾，确确保矛盾盾的迅速速解决，保保证施工工的顺畅畅进行。施施工管理理人员也也必须定定期召开开现场生生产协调调会议。在在协调会会上协调调施工施施工中存存在的问问题。协协调工作作的主要要任务是是:落实材材料和加加工订货货，组织织物质资资源进场场；落实实劳动力力，组织织劳动力力平衡工工作；检检查计划划执行情情况，掌掌握施工工现场动动态；预预测计划划执行中中可能出出现的情情况；及及时采取取措施，扫扫除实施施过程中中的一切切障碍，保保证计划划实现；召开协协调会议议，必要要时使用用协调手手段，下下达命令令。施工工管理人人员最好好每天下下班前召召开一次次小范围

34、围的施工工协调会会，对第第二天的的主要事事务进行行安排，并并指出当当前施工工进度存存在的问问题，并并提出解解决的办办法。九、组织“三检”并填写写报验资资料在一道工序序施工完完成后，施施工员要要组织相相关人员员进行自自检，落落实三检检制度，检检验合格格后，填填写报验验资料以以及相关关的隐蔽蔽资料。1）自检：操作工工人在施施工过程程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求，随随时进行行自我检检查并整整改；2）互检：同班组组操作工工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导；3）交接检检：上道道工序的的施工班班组完工工后

35、下一一道工序序将继续续操作的的施工班班组进行行交接检检查验收收，交接接检，由由施工员员组织。第二节 主主要工作作流程一、总体工工作流程程图熟悉合同、图纸、方案并了解现场和计算相应工程量熟悉进度计划分解进度计划（月、周、日进度计划）编制需用资源计划对班组交底组织资源、安排任务协调解决问题质量安全进度的过程监控现场签证办理组织自检，填写报验资料报验质量整改，成品保护图3-2-1 总体工工作流程程图二、现场签签证流程程图施工员负责责的签证证主要有有两类：经经济签证证及工期签签证；1.现场经经济签证证的一般般工作流程程如下：收到图纸变更或业主口头通知已完成的工程需要变更带领业主、监理现场确认事实，并记

36、录影像资料整理现场签证的相关材料（注：）整理现场变更确认单（注：）报商务部套价存档作为结算依据（注：）注：包括括发生的的部位、变变更的数数量（所所花费的的人工工工日）、图图片资料料；注：包括括签证部部位、时时间、发发生原因因（后附附现场签签证的相相关材料料），需需施工单单位、业业主、监监理三方方会签。2.工期签签证：由于业主图图纸下发发不及时时、停水水、停电电、非施施工单位位原因造造成的停停工、窝窝工、工工期延后后等向业业主办理理工期签签证。业主图纸下下发不及及时，及及时发函函业主，要要求确认认事实。工期签证一一般以函函件形式式（详细细注明工工期索赔赔的内容容，索赔赔的原因因，所要要索赔的的工

37、日数数）发出出，并抄抄送监理理，报资资料室备备案待查查。三、三检制制流程图图申报（分部分项工程施工方案、材料等）评审方案、检验（施工材料等）分部分项工程施工检测、评审结果分部分项工程交接检（注：）分部分项工程自检（注：）分部分项工程互检（注：）不合格合格清退出场填报（分部分项工程验收单）现场检查资料审核检查结果签证、计量（质量验收单）工程验收合格不合格图3-2-2 三三检制流流程图第四章 施施工工艺艺流程及及常见分分项工程程经验化化数据第一节 典典型单位位工程典典型施工工进度流流程一、单位工工程典型型施工进进度流程程图垫层基础外架搭设主体砌体、抹灰屋面地坪栏杆水电墙砖、地砖吊顶户内门人货梯拆除

38、进户门交付前验收交付图4-1-1典型单单位工程程典型施施工进度度流程第二节 常常见分项工工程工艺艺流程图图一、模板工工程工艺艺流程图图（一）垫层层模板工工艺流程程图核对基础的中心线及基础的标高在基础面上弹出纵横轴线和四周边线按四周边线尺寸把侧模板对准边线垂直竖立校正侧模板垂直度和标高用斜撑和支撑钉牢稳固清扫工作面内的杂物并检查模板的轴线，几何尺寸、标高（二）基础础梁模板板工艺流流程图用13水泥砂浆砌筑砖胎膜，按承台的宽度每边砌粘土实心砖至孔桩标高础梁底土方夯实按照施工图纸在土方上弹出基础梁定位线（三）柱模模板工艺艺流程图图搭设好井字形钢管架拼装成组合定型模板（注：）按结构图在楼板或者底板上弹出

39、十字交叉线和四周边线加固柱模板（注：）矫正柱模板（ 注：）浇筑混凝土时，再次矫正柱模板（注：）注：完成成钢筋隐隐蔽验收收注：应先先校正两两头的柱柱模，在在柱模上上口中心心线拉通通线来校校正中间间的柱模模，用锤锤球校正正垂直，检检查无误误后，用用木楔塞塞紧，将将柱箍箍箍紧，再再用支撑撑钉牢固固定。还还要用水水平撑及及剪刀撑撑相互撑撑牢，来来保证柱柱子的准准确位置置。注：对柱柱边尺寸寸在7000以上上的柱，柱柱中间加加对穿12螺栓栓进行拉拉固，螺螺栓用20管子子套管，以以便拆出出重复使使用。模模板定位位后，在在井字型型钢管箍箍中卡伞伞形卡，用用螺栓拉拉固，防防止胀模模。注：要垂垂直度；要有足足够的

40、柱柱加固箍箍，保证证不会胀胀模；要要稳定中中不移动动位置；要符合合截面几几何尺寸寸要求。（四）墙板板模板工工艺流程程图在基层上按中心线向两侧弹出墙体两侧边线，按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立校正侧模板垂直度和标高无误后，用斜撑和支撑钉牢稳固，根据长、高尺寸确定间距加固穿心螺杆搭设钢管夹板架，沿墙体两侧模板外留50mm左右空隙，用锤球校正墙体模板垂直，用木楔上下塞紧，再用斜撑钉牢固固定，上口加设水平拉子固定，用钢管桁架夹紧支撑，以保证墙面垂直平整采用竖档（100mm100mm的方木）、横档（48钢管）、对拉螺杆（外墙使用止水螺杆）加固墙体模板浇筑混凝土前校正侧模板垂直度和标高，过程中矫正模板的变

41、形，及时处理漏浆等问题（五）梁模模板工艺艺流程图图在基层上弹出梁的中心线，向两侧量出边线，并安装梁底模板根据梁底板尺寸安装梁侧模（梁截面较小时）待钢筋绑扎完毕后安装梁侧模（梁截面较大时）梁模板安装后清扫工作面内的杂物并检查模板的轴线，几何尺寸、标高是否符合设计图纸要求。浇捣砼之前，四周外侧梁上口与板之间，用铁丝拉结加固，梁底下口用木档拉结并加步步紧专用钢卡具锁紧，防止胀模按边线尺寸把侧模对准边线垂直竖立，并校正侧模板垂直度和标高无误后，用斜撑和支撑钉牢稳固，保证侧压力的稳定性及刚度。（注：）梁模板安装后的尺寸、加固检查（注：）注：对于于梁高度度大于7700，应应当在梁梁的中部部水平间间距500

42、1000之间，用用1214钢筋筋螺栓穿穿心将两两侧模板板拉紧，螺螺栓套管管采用20管，以以利拆出出重复使使用。注：要拉拉中线检检查，复复核各梁梁模板中中心线位位置是否否正确，底底模安装装时，检检查并调调整标高高，将木木楔钉牢牢在垫板板上，钢钢管支承承架要设设斜撑。（六）楼板板模板工工艺流程程图现浇楼板一般采用满堂架搭设，在梁地膜完成安装（部分梁侧模安装）完成后，在钢管架顶托上安装托木（尺寸为10cm*10cm的方木）在主、次梁模板两侧板外侧弹出水平线，水平线的标高应为楼板标高减去楼板底模厚度及楞木（断面为58木方，一般为5cm）高度，然后按水平线钉上托木，托木上皮与水平线平齐。把靠梁模的楞木先

43、摆上，楞木间距按楼板模板图要求分中定位模板铺好后，清扫干净，进行模板的各部位检查工作，若有不符合要求之处，应及时进行调整。板安装要求平整，拼缝严密，接口处钉用斜钉，以利，结合，相邻两块板的接缝用纸胶带粘贴缝隙，确保不漏浆，在模板表面涂刷脱膜剂隔离层员）（七）楼楼梯模板板工艺流流程在楼梯间墙上按设计标高画出楼梯段，楼梯踏步及平台板、平台梁的位置在平台梁下搭设钢管架，立柱下垫板，在钢管架上放楞木钉平台梁的底模板，立侧模，在平台处搁置楞木，铺钉平台底模板在楼梯基面侧板上钉托木，将楼梯斜楞木钉在托木和平台梁侧板外的托木。在斜楞木上面铺钉楼梯底模板，下面搭设钢管架，其间用拉杆拉结，再沿楼梯边立外侧帮板，

44、用外侧帮板上的横档木将外帮板钉固在斜木楞上，先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，用套板画出踏步侧板位置线踏步安装时，在楼梯斜面两侧楞木上将反三角板立起，反三角的两端可钉固于平台梁和梯基的侧板上，然后在反三角与外帮板之间、逐块钉上踏步侧板，踏板侧板一头钉在外帮板的木档上，另一头钉在反三角木块的侧面上（八）砌体体构造柱柱模板工工艺流程程根据图纸中构造柱尺寸加上砖马牙槎每边60mm制作好模板，按垂直高度每隔400500间距在墙上穿12螺栓，将配好的模板安装在构造柱部位，其中一边下部留一五0200清垃圾孔模板帖墙处用海绵粘贴，以防漏浆。在螺栓上安放夹木与构造柱联接，用铅垂校直，拧紧螺栓。注：内墙构构造柱支支

45、模方法法与外墙墙基本相相同，区区别是螺螺栓改为为楞木作作箍，在在构造柱柱两边砌砌砖时留留的孔洞洞中穿过过楞木，用用楞木组组成柱箍箍。（九）圈梁梁模板工工艺流程程在内墙面弹出统一标高+50cm线，然后依此线决定圈梁的高度根据标高尺寸，内墙先安装横楞，外墙安装夹具，然后安装侧板、夹木、搭头木或者卡具。圈梁模板安装后，应在侧板安装好，扎钢筋之前将侧板与砖墙接触处空隙用水泥砂浆补密实。二、钢筋工工程工艺艺流程图图审核图纸设计，按设计要求翻样（技术部）人材机准备按照进度节点目标要求施工班组准备相应劳动力，钢筋加工机械一般也由施工班组提供（注：）根据技术部钢筋翻样的规格型号、数量等提供所需材料清单编写材料

46、进场单，提交物质部，敦促材料进场材料进场后（注：），规划场地并按要求合理堆放原材料、半成品、成品按照下料单制作加工钢筋半成品、成品钢筋绑扎（注：）隐蔽验收（注：），工序交接尾料的清理、清点、堆码、再利用注：施工工机械一一般有以以下几种种：1、钢筋筋调直机机；2、钢筋筋切断机机、3、钢筋筋弯曲机机、4、钢筋筋闪光对对焊机;5、电电渣压力力焊机；6、钢筋筋切割机机；7、钢筋筋套丝机机；8、普通通电焊机机）、人人员准备备（施工工班组）注：材料料进场后后，进行行材料的的接受（进进行三方方确认：材料员员、施工工员、施施工班组组），并并进行材材料的送送检（此此项由实实验员负负责）后后才可以以使用。注：钢筋

47、筋绑扎过过程中注注意按照照结构图图纸的要要求绑扎扎节点。注：验收收包括：1、钢筋筋焊接验验收； 2、钢钢筋绑扎扎验收； 3、钢钢筋保护护层验收收（垫块块、马蹬蹬、支架架等）三、混凝土土工程工工艺流程程图认真熟悉图纸，明确浇筑认真熟悉图纸，明确浇筑混凝土部位，浇筑方式，计算混凝土方量（与技术部、商务部核对）做好工序交接（钢筋、模板、脚手架等）与隐蔽验收后，按照混凝土不同种类：商品混凝土（填写混凝土订单，并预定混凝土浇筑的机械设备），自拌混凝土的提前准备好相关技术资料（混凝土配合比）和材料（砂子、石子、水泥等）对施工班组进行相关安全、技术交底按照工期节点计划合理安排浇筑混凝土日期，并准备好人、材、机浇筑过程的质量、安全控制。按照相关规范要求、技术交底等对混凝土进行养护准备好拆模报告后、按照相关规范要求、技术交底等拆除模板、并对质量进行检查，请技术部确定质量修补方案