桩基施工方案培训资料(doc 43页)192877.docx

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1、昆山环氧树树脂二期扩扩建项目桩基工程 施工方案案上海宝冶建建设有限公公司二00八年年七月十八日目 录一、编制依依据1二、工程概概况1三、项目部部管理人员员及项目管管理3四、主要施施工机械设设备配备112五、主要施施工作业人人员配备112六、施工进进度计划113七、打桩施施工方案115八、质量保保证措施225九、安全保保证措施337十、现场文文明施工措措施39十一、应急急措施399桩基施工方方案审批表表施工单位：上海宝冶冶建设有限限公司 20008年 77 月 118 日工程名称昆山环氧树树脂二期扩扩建工程建筑面积526766m2层数一至五层结构型式砼框架、钢钢框架方案针对性设计计算方案图安全技

2、术措施设备人员工序安排操作防护施工单位验验收方案编制人人职务方案执行人人职务方案审核人人审核意见职务方案审批人人审核意见职务方案审定人人审核意见职务验收意见监理单位审审批工程总监执行监理审批意见主管部门备备案验收主管部门签签收意见主管部门签签收人昆山环氧树树脂二期扩扩建项目桩基工程施施工方案一、编制依依据1、本工程程施工采用用的有关国国家、行业业技术标准准及规范：先张法预预应力混凝凝土管桩DDBJT-92-22000(20022沪G5002)先张法预预应力混凝凝土管桩（GGB134476-992）建筑桩基基技术规范范（JGGJ94-94）建筑地基基基础设计计规范DDBJT-92-22000(2

3、0022沪G5002)先张法预预应力混凝凝土管桩（GGB500007-22002）基桩低应应变动力检检测规范JJGJ/TT93-995基桩高应应变动力检检测规范JJGJ/TT106-972、本工程程地质报告告中的静力力触探分层层参数表；3、本工程程建筑施工工场地现场场踏勘；4、业主提提供的有关关图纸资料料及要求；5、本公司司建筑安安装工程质质量管理体体系文件件第四版（22003）；二、工程概概况1、工程简简介1.1. 工程名称：昆山环氧树树脂二期扩扩建工程1.2. 工程地点：昆山市经经济技术开开发区新南南东路8889号昆山聚酯酯纤维厂区区内1.3. 建设单位：南亚塑胶工工业股份有有限公司1.4

4、. 设计单位：浙江省天天正设计工工程有限公公司1.5. 施工单位：上海宝冶冶建设有限限公司1.6. 工程内容：拟建昆山山环氧树脂脂二期扩建建工程位于于昆山技术术经济开发发区新东南南路8899号昆山聚聚酯纤维厂厂区内。桩桩基采用预预应力管桩桩,该工程由由南亚塑胶工工业股份有有限公司投资兴兴建。2、计划工工程量桩基类型：预应力混混凝土管桩桩，PC-4000（955）AB-C80-11；PHC-5500（1100）AAB-C880-155，13，12，11，7，9；PHC-4400（995）ABB-C800-6；PHC-4400（990）ABB-C800-11；PHC-6600（1130）AAB-C

5、880-155，10，99，8，77；桩长6115M，桩数数为暂定22840根根。3、本工程程工期要求求：62天开工时间：2008/8/5完工时间：2008/10/54、施工场场地情况本工程占地地面积866331平平方米，建建构筑物占占地面积3326900平方米。施施工区域平平整已经全全部完成，施施工用水、用用电接点由由总包接至至施工区域域红线内。（1）地质质条件场地的抗震震设防烈度度为7度。拟拟建场地类类别属类建筑场场地。（2）场地地状况整个工程占占地面积8863311平方米，建建构筑物占占地面积3326900平方米。场地平整整已基本完完成，工程程建设场地地属稳定场场地，适宜宜建造本工工程各

6、类建建筑物（详详见岩土工工程勘察报告，工程程编号20007-001-399）（3）地下下水拟建场地地地下水属第第四类松散散岩类孔隙隙潜水和孔孔隙承压水水，孔隙潜水水主要受大大气降水及及地表迳流流补给。承承压水埋深深为7.9912.0M左右右，厚度较较大，具微微承压性质质。（详岩岩土工程勘勘察报告） 5、质量要要求：一次次验收合格格6、安全要要求：安全全生产无重重大伤亡事事故，并做做到文明施施工。三、项目部部管理人员员及项目管管理3.1、项项目部管理理机构项目部管理理人员表项目经理孟庆州工程师项目副经理理项目工程师师施工员质量员安全员资料员3.2、项项目部各管管理人员的的主要职能能1、项目经经理

7、：对本本工程全面面负责，全全面履行合合同，是安安全、质量量、工期的的第一责任任人，其职职责为：负负责项目经经理部的全全面工作，沟沟通部门之之间，项目目经理部与与作业队之之间，与总总公司之间间，与业主主及各横向向单位之间间的关系。2、项目副副经理：协协助项目经经理工作，主主要负责施施工生产、施施工安全、人人员、机械械、材料等等组织管理理工作。3、项目工工程师：全全面负责技技术、质量量工作，协协助项目经经理开展管管理工作，协协调项目经经理部与业业主监理以以及各方的的工作关系系。4、施工员员：主要负负责生产调调度，文明明施工，计计划进度安安排等项工工作。5、质量员员：主要负负责工程质质量预控，检检测

8、，隐蔽蔽验收，技技术复核，质质量评定和和技术资料料的收集工工作。6、安全员员：施工现现场安全动动态管理，消消防保卫，环环境保护等等工作。7、资料员员：主要负负责材料收收集、来往往函件处理理、文字处处理、办公公供需等。3.3、项项目管理本项目将严严格按照本本公司的质质量体系管管理模式进进行工程项项目全方位位、全过程程管理。3.3.11、施工计计划管理1、编制施施工方案，明明确施工方方法，确定定施工机械械设备，安安排施工顺顺序和流水水施工。2、编制周周转进度计计划，保证证项目施工工处于受控控状态。3、编制资资源供应计计划，包括括物资供应应计划、机机械设备的的进场计划划、劳务计计划等。4、每周定定期

9、召开施施工进度工工程例会，协协调和解决决施工过程程中出现的的相关问题题，根据实实际情况及及时调整相相关计划（如如材料、设设备、劳动动力等），以以保证总施施工进度计计划按期完完成。3.3.22、施工技技术管理1、施工图图纸会审及及设计交底底制度：工工程开工前前，由项目目工程师有有步骤地组组织有关人人员进行图图纸会审及及参加设计计交底工作作。认真做做好此项工工作，做好好施工技术术交底工作作，使施工工人员了解解施工意图图、施工方方案的统筹筹安排、施施工方法、工工艺标准、质质量标准、施施工质量关关键控制点点及施工注注意事项。2、施工方方案的编审审制度：工工程开工前前，本着提提高施工机机械化程度度、提高

10、劳劳动生产率率、合理安安排施工程程序、多快快好省的原原则，根据据工程施工工承包合同同的要求，由由项目部工工程技术部部组织编制制施工方案案，经项目目部及上级级管理部门门审核批准准后，及时时送交工程程监理及业业主进行审审批，施工工方案一经经审批通过过，即 成成为施工指指导性文件件，需要认认真贯彻执执行。3、施工技技术交底制制度：为使使施工管理理及操作人人员都能及及时了解、认认识施工任任务的特点点、技术要要求、施工工工艺及质质量要求，达达到优质高高效完成施施工的目的的，在每道道工序及重重点环节施施工前，都都必须认真真做好施工工技术交底底工作。4、施工技技术复核制制度：由项项目部技术术组负责编编制工程

11、施施工技术复复核计划。在在施工过程程中，对重重要的部位位必须加强强施工技术术复核工作作，加强施施工技术控控制，保证证施工质量量。5、施工技技术问题核核定单制度度：如发现现施工图纸纸与实际情情况不符，或或因施工条条件、材料料规格品种种不能完全全符合设计计要求，或或施工过程程不合格项项，以及有有关部门提提出的合理理化建议等等原因，需需要对设计计施工图作作局部修改改时，应由由项目部技技术部主管管填报工工程技术核核定单，交交由工程设设计单位进进行技术核核定，然后后送业主及及监理单位位签复。它它是工程施施工过程的的重要依据据。、工程技技术文件归归档管理制制度：施工工记录、工工程技术资资料、工程程质量管理

12、理资料、施施工过程管管理资料、施施工安全管管理资料等等，都要由由项目部工工程技术部部及时收集集、整理，并并交由资料料员归档保保存。.工程质量量管理、工程质质量预控及及检测程序序工程质量预预控及检测测工作是保保证工程质质量的一个个重要内容容。项目经经理部从拿拿到施工图图纸开始，经经图纸会审审、编制施施工组织设设计（方案案）、施工工准备、工工程施工、质质量评定、竣竣工验收，直直至竣工后后服务，每每个环节都都要派专人人负责，层层层把关，严严格控制，同同时接受业业主、甲方方、监理及及政府机构构（工程质质量监督站站）的指导导和监督，最最终实现工工程质量创创优的质量量目标。、制定好好工程项目目进度计划划，

13、为工程程施工的质质量稳定创创造良好条条件。、施工过过程中，依依据有关图图纸、施工工规范、标标准、施工工方案等，对对每道施工工工序及重重要控制环环节进行严严格的质量量检验，并并认真作好好质量记录录。、加强施施工工序质质量管理，严严格按照有有关标准、规规范进行施施工。、执行隐隐蔽工程及及中间验收收制度。要要会同业主主和监理按按照相关施施工质量检检验及评定定标准中的的规定，约约定名称、验验收时间和和要求进行行验收。并并及时作好好隐蔽工程程及中间验验的验收记记录和隐蔽蔽工程检验验签证。.施工安全全管理、认真学学习贯彻执执行国家颁颁布的施工工安全有关关规定。、完善和和健全安全全管理各项项台账，项项目部安

14、全全部加强安安全交底及及安全教育育等安全活活动。、施工中中电焊机等等机电设备备均应设置置接地接零零，机具操操作由专人人负责，并并执行挂牌牌制度，做做到单机单单闸单独触触保器，防防止触电事事故的发生生。、项目部部与进场施施工人员签签定安全、文文明施工协协议书，并并建立完善善的安全管管理奖罚措措施。、设专职职安全员，负负责施工安安全管理；并接受甲甲方专职安安全监督管管理远和监监理的安全全监督。.工程材料料管理、按施工工总进度计计划的部署署要求，编编制详细的的材料、机机械设备进进场计划，并并随时根据据实际施工工进度作相相应的调整整。2、桩材进进场要按施施工总平面面图的部署署要求堆放放。材料员员对进场

15、物物资进行登登记建账，并并进行产品品标识。质质量员依据据质量验收收标准，对对不符合要要求的材料料要进行标标记，责令令其退场。3、桩材进进场应同时时附有产品品合格证书书或质保书书。所有的的合格证书书、质保书书及复核报报告等有关关资料应由由材料员及及时收集并并交由资料料员整理并并归档保存存。.机械设备备管理、项目部部机管员协协助分公司司机械科进进行特殊过过程施工机机械设备鉴鉴定。、项目部部施工员负负责施工过过程中施工工机械设备备环境的布布置，满足足其作业条条件（如平平面、场地地、道路、净净空、照明明等环境）。、施工机机械设备操操作人员（桩桩机司机、吊吊机司机、电电焊工）必必须持有商商岗证或国国家规

16、定的的有效操作作证件、驾驾驶证件，遵遵守安全技技术操作规规程，按强强制规定认认真完成例例保作业（每每日班前保保检查、每每周一次机机械保养维维护），并并在机械械手册运运行记录表表备注栏记记载。项目目部机管员员负责监督督，并协助助配合上级级机关部门门的抽检、考考核。、现场施施工机械设设备突发故故障处理执执行建设公公司施工工机械设备备管理规定定。、机管员员和安全员员负责各种种设备的安安全技术操操作规程的的落实。、机管员员负责现场场设备的维维护、保修修及其对作作业环境的的监督。、做好易易损部件的的备品备件件工作。.劳动力管管理进入现场的的施工人员员均应鉴定定安全、文文明施工及及治安责任任协议书，并并加

17、强安全全、文明、治治安等方面面的交底及及教育等工工作。所有施工管管理及工作作人员必须须持证上岗岗，特殊工工种人员必必须持有相相应的操作作证及技术术操作证。、施工人人员接受政政府职能部部门的监督督、检查、管管理工作。施施工单位有有责任约束束所属员工工遵守政府府部门颁布布的有关政政策、法令令、法规及及施工现场场的各项有有关规定。.施工现场场文明标准准化管理、遵循所所有现行有有关文明施施工的规章章制度。保保护工地及及周围的环环境避免污污染。、施工工工地必须有有相应标牌牌，即工程程概况牌、工工程项目管管理人员名名单牌、施施工现场标标准化管理理牌、工程程环保牌、安安全生产六六大纪律牌牌、安全生生产天数牌

18、牌、防火须须知牌、施施工现场平平面布置图图。标牌的的制作、挂挂置必须符符合标准。工工地应安排排专职卫生生负责人，明明确职责。、施工现现场员工着着装统一，配配戴胸卡，头头戴色别安安全帽（按按管理层、作作业层分色色）。、施工现现场治安、消消防实行专专职巡视，以以确保本工工程在安全全、安定的的环境中顺顺利进行。.项目目保证措施施.组织保证证、组建桩桩基项目部部，落实项项目部人员员的管理职职责；、项目部部设专人负负责施工现现场进度和和材料协调调工作；、根据桩桩基工程施施工的主要要安排，确确定各施工工段的完成成目标；、每天开开一次施工例例会，对施施工进度、材材料等进行行协调；、每天对对施工进度度进行统计

19、计，每周都都要出进度度报表；、开工前前要组织好好施工机械械的进场和和人员的培培训工作。.人力资源源保证、项目经经理的选择择：为保证桩基基工程施工工工期，我我公司在组组建本工程程桩基项目目部时，在在项目经理理的选择上上准备选拔拔一名具有有项目经理理资质、有有丰富的施施工经验、责责任心强，又又有组织、指指挥、协调调、管理能能力，熟悉悉电力系统统管理规定定的人员担担任本桩基基工程项目目部项目经经理。、项目管管理人员配配备桩基工程项项目部管理理人员的配配备首选从从质量和数数量上进行行保证，满满足施工现现场两班作作业施工的的要求；从从各专业选选拔精锐的的专业管理理人员满足足施工现场场的需要。配配备项目副

20、副经理、责责任工程师师、施工员员、技术员员、质量员员、材料员员、机械管管理员、资资料员等；从素质上上进行保证证，配备的的人员是经经过专业培培训，又有有多年的本本专业业务务经验和管管理工作能能力的管理理工作者，协协助项目经经理搞好本本项目部的的各项管理理工作。、项目部部作业层人人员的配备备根据桩基工工程两班作作业的特点点，每台桩桩基每班配配备足够的的各工种操操作人员。这这些操作工工人都经过过技术培训训，多年从从事桩基施施工，有一一定施工经经验和技术术技能，施施工技术等等级都在四四级以上。四、主要施施工机械设设备配备本工程主要要施工机械械装备表序号机械装备（试验仪器器）名称型号规格单位数量国别产地

21、1锤击桩机DJB600台3国产2锤击桩机DJ25JJ台3国产3履带吊LS-1118台1日本4交流电焊机机BX3-1120-11台2国产5电子全站仪仪SET31110台1南京6经纬仪T2台1南京7经纬仪J6台4南京8水准仪S3台2南京9钢卷尺50m、110m、5m把3中国10铝合金塔尺尺T5把1中国五、主要施施工作业人人员配备主要施工作作业人员配配备情况表表序号工种名称数量备注1吊机司机2持证上岗2桩机司机12持证上岗3电焊工6持证上岗4电工2持证上岗5测量工3持证上岗6普工45合 计70六、施工进进度计划6.1桩基基工程施工工规划及顺顺序由于桩基工工程量大且且工期紧迫迫，故安排排6台锤击击桩机

22、，根根据工期和和工程量参参数，打桩桩初步顺序序如下：第一阶段：1#、2#桩机施打打制程区；3#、4#桩机施打打成品槽区区；5#桩机施施打成品仓仓库；6#桩机施施打加工油油墨制程区区；以上四个部部位同时施施工；第二阶段：1）、3#桩机施工工完后增援援5#桩机机合打公用用厂房、保保养废料场场、实桶区区、灌桶区区、罐岛区区以及该区区域管桥；2）、4#桩机施工工完后增援援6#桩机机合打冷冻冻机房及热热煤锅炉、原原料槽区（二二）、冷却却水塔公用用区、盐水水池、盐水水制程区、堆堆盐场、氧氧化设备区区以及该区区域管桥；3）、1#、2#桩桩机施工完完后转至原原料预溶区区、氮气厂厂房、泡沫沫室、原料料槽区、消消

23、防废水收收集池以及及该区域管管桥。第二阶段各各自打桩区区域内顺序序可根据实实际桩机行行走路线合合理安排；试桩顺序序应更上且且优先第一一阶段打桩桩部位试验验，以利于于土方工程程的施工，拓拓开土建施施工工作面面。6.2本桩桩基工程的的工期根据机械设设备、能源源、劳动力力、技术等等资源配备备情况及本本工程桩型型、桩量、地地质、出图图等情况综综合考虑，计计划在一周周内组织人人员、设备备进场，并并具备施工工条件。确确保按甲方方要求8月5日开工，确保保于10月5日按期完工工，在622天内完成所所有本工程程桩基部分分的施工任任务。（进进度计划详详见附表）主要设备进进场计划表表序号机械装备（试验仪器器）名 称

24、型号规格单位数量计划进场时时间1锤击桩机DJB600台38.188.22锤击桩机DJ25JJ台38.388.43履带吊LS-1118台18.14交流电焊机机BX3-1120-11台28.15电子全站仪仪SET31110台18.16经纬仪T2台18.17经纬仪J6台48.18水准仪S3台28.19钢卷尺50m、110m、5m把38.110铝合金塔尺尺T5把18.16.3进度度保证措施施1、根据装装备和施工工能力合理理编制进度度计划。计计划要留有有一定余地地。要考虑虑气候等不不能认为控控制的因素素的影响。如如风、雨天天影响压桩桩作业等。2、定期召召开工程例例会，协调调解决工程程衔接、工工序交叉平平

25、面使用等等影响进度度的各种问问题。避免免发生内耗耗，耽误施施工进程。3、发现工工期延误的的苗头，及及时分析原原因，果断断采取措施施。非关键键路线可以以按总时差差和自由时时差调整计计划。关键键节点，要要立即上报报公司，请请求增加人人力、物力力、机械、财财力的投入入或安排加加班，把工工期抢回来来。4、工期与与质量、安安全一样是是对项目部部和施工队队考核的指指标之一。项项目部要设设立重要节节点奖，对对按时完成成重要节点点的要给予予奖励。5、做好设设备进场前前的鉴定以以及维护保保养，保证证机械完好好性，提高高设备使用用率。6、一旦工工期落后，我我公司将增增加施工人人员，保证证现场夜间间照明，实实行24

26、小小时赶工。如如确认现场场设备不能能满足工期期要求，我我项目部将将及时调入入备用设备备进行赶工工。七、打桩施施工方案7.1施工工技术准备备1、认真阅阅读设计文文件，进行行施工图纸纸自审，参参加业主组组织的施工工图会审，提提前解决图图纸上的问问题；2、集中收收集与本工工程有关的的标准、规规范，组织织学习和讨讨论，人人人心中有标标准，掌握握施工工艺艺；3、由责任任工程师牵牵头，组织织本工程图图纸学习、审审查工作、做做好图纸会会审、设计计交底工作作；4、做好对对班组的技技术、安全全交底工作作；5、配备持持有技术等等级证、上上岗合格证证及资格证证的工人及及管理人员员；6、项目经经理组织编编制施工组组织

27、设计和和质量计划划；7、做好与与业主的测测量控制点点的交接工工作和测量量控制网的的建立工作作；8、项目经经理组织，项项目工程师师负责进行行施工方案案交底、施施工技术交交底、施工工安全交底底；9、审查特特殊技术工工种等级证证、上岗合合格证及资资质证，人人人持证上上岗；10、审查查计量仪器器、试验仪仪器及有关关，并且必必须合格；11、对各各种不同类类型的桩及及标高在图图纸用颜色色区分；12、本施施工组织设设计中确定定的施工组组织机构各各部门人员员集中到位位，明确施施工准备目目标，按项项目部各人人员的主要要职能进行行运行；13、完成成对桩基作作业人员的的组织准备备；14、配备备经过检验验合格的仪仪器

28、准备；15、完成成对施工机机械（具）的的保养调试试及清洁，保保证在进场场前机械（具具）性能、状状态良好；16、各种种材料准备备齐全，完完成材料的的购买及购购买计划，保保证施工时时各种材料料（包括证证明文件）及及时到位；17、办理理好业主或或当地有关关部门施工工手续。7.2、桩桩基工程施施工工序程程序总体安安排桩机就位打桩施工开挖复测绘竣工图控制网及桩位复测设测量控制网施测桩位7.3、重重要工序的的施工方法法1、施工测测量要求测量施工遵遵守工程程测量规范范GB5500266-93；测量仪器器是经过仪仪器鉴定部部门鉴定合合格，有合合格证书并并在规定的的有效期内内使用；测测量操作人人员是经过过培训合

29、格格后的持证证人员。2、施工测测量控制网网a、根据业业主提供的的测量控制制点，采用用SET33110电电子全站仪仪建立二级级精度桩基基工程施工工测量控制制网；b、本工程程测量控制制网点设置置在距打桩区域边边缘30mm以外，并并与本工程程中心线或或轴线平行行布置；c、根据测测量控制网网绘制测量量控制网图图，报现场场监理检查查合格后方方可使用；d、对业主主提供的测测量控制点点和自己的的测量控制制网要加以以保护，并并且有明显显的标志；e、在施工工期间定期期对测量控控制点网进进行检查校校正，以保保证桩基工工程施工的的精度。f、本控制制网所有控控制点均采采用钢筋混混凝土标桩桩，在标桩桩顶部埋设设钢标板及

30、及钢筋，分分别用作平平面控制点点和高程控控制点。标标桩埋好后后其上部用用红白油漆漆相间涂抹抹，做到醒醒目易认，利利于现场使使用和测量量标桩的保保护。3、施工测测量控制a、根据设设计图纸及及测量控制制点用测量量仪准确的的投放每一一个桩位，并并用钢筋头头进行标示示，用红油油漆在钢筋筋头上进行行标注或白白灰在地下下进行标注注。b、所有的的测量投放放精度单排排桩要控制制在1cmm内，群桩桩要控制在在2cm内，并并且绘制测测量成果，提提交监理进进行复查。c、桩位经经过监理复复查合格验验收后，才才能交到施施工班组。d、施工班班组在施工工插桩前要要再次进行行复查，保保证桩位的的准确性。4、测量施施工工序表表

31、有关部门鉴鉴定合格在鉴定有效效期内使用用仪器报监合合格测量仪器经过测量培培训合格测量员持证证上岗报监认可测量员业主提供测测量控制点点有效的书面面测量控制制点资料现场实际测测量控制点点交接测量控制点点控制网布置置与打桩轴轴线平行提供测量控控制网布置置图提供测量控控制有效数数据监理核查合合格控制点距打打桩区域550m以上上定期检查控控制网测量控制网网每个桩位都都要有钢筋筋头标志画测量成果果及统计投投放数量监理核查合合格签字同同意施工单排桩位测测量允许偏偏差1cm群桩位测量量允许偏差差2cm投放桩位项目部通知知测量交底班组自查班组施工7.4、桩桩的堆放和和装卸方法法1、堆桩场场地应平整整、坚实，防防

32、止产生不不均匀沉降降，桩堆存存时，有可可靠的防滚滚、防滑措措施；2、桩堆放放地层应在在距两端00.2077L吊点位位置放好垫垫枕，垫枕枕支撑点应应在同一平平面上，现现场堆放时时场地应坚坚实、平整整、管桩还还应采用木木楔防滚、防防滑；3、桩按不不同的规格格、类型分分别堆放，在在桩机附近近施工区域域堆放层数数不宜超过过四层，堆堆放支点距距两端0.207LL。4、装卸时时应轻起轻轻放，严禁禁抛掷、碰碰撞、滚落落，吊运过过程应保持持平稳，避避免剧烈振振动，防止止桩身裂损损；5、桩运输输采用平板板车运输，运运输过程中中固定架支支点以满足足两支点法法的位置处处，并垫以以楔形掩木木，防止滚滚动，严禁禁层与层

33、间间垫木与桩桩端的距离离不等而造造成错位，车车辆底层应应设置垫枕枕；6、桩在起起吊时应使使每个吊点点同时升起起，每个吊吊点受力均均匀。7.5、打打桩施工方法法1、配桩：首先在正式式打桩前，根根据地质钻钻孔资料编编制全部基基桩的配桩桩整体计划划；其次，在在打桩施工工过程中，对对第二天计计划要打的的桩，结合合本区域已已打桩的入入土情况，调调整配桩计计划，要求求在当天晚晚上编好，次次日上班前前发给各班班组记录员员。特别强强调，各班班组须结合合以往施工工情况要临临场随时对对配桩计划划提出修改改意见，经经技术负责责人确认后后调整下一一步配桩计计划。要求求在保证质质量的前提提下兼顾经经济，即合合理配桩，避

34、避免浪费管管桩。2、采用DD63型柴油打打桩机。桩桩机就位并并整平，同同时焊接首首节桩桩尖尖。就位后后吊机进行行喂桩作业业，桩身以以米为刻度度划线，以以利作沉桩桩记录。打打桩前记录录员应了解解场地地质质情况，根根据实际情情况精心配配桩，尽量量减少因配配桩不足或或过长的情情况发生。3、插桩定定位：在标标有桩心的的木桩处挖挖小坑并呈呈圆锥形，将将尖对准锥锥形坑竖桩桩，偏差20mmm，用吊锤锤线从两个个垂直方向向目测垂直直度，限制制偏差0.5%，低锤轻轻击，等预预制管桩稳稳定后再行行施打。4、沉桩时时桩机应保保持平整，桩桩架应保持持垂直，桩桩锤、桩帽帽和桩身应应在同一中中心线上，桩桩帽与桩身身之间应

35、安安装缓冲垫垫（如纸壳壳、麻袋等等）。5、打桩过过程中跟踪踪现沉桩的的垂直度，作作好沉桩记记录。6、接桩：采用电焊接接桩，每一一根单桩的的接头数量量不宜超过过三个。用用压桩机上上起吊装置置吊起上节节桩，清理理端头板上上的泥土杂杂物，使上上、下两节节桩顺直，错错位偏差不不得大于22mm，再再次校正桩桩身垂直度度，上下桩桩中心线对对齐后方可可开始施焊焊，焊条为为J-4222，用两两台电焊机机对称施焊焊，先对称称点焊六个个点，然后后分二层施施焊，上一一层施焊完完后必须将将焊渣敲净净才能下一一层的焊接接，焊缝应应连续、均均匀、饱满满，要求无无夹渣，咬咬边和气孔孔，施焊完完毕经监理理检验合格格后方可施施

36、打。考虑虑到焊缝属属于隐蔽工工程，规范要求有可可追溯性，因因此在施焊焊完每一个个接头后，质质检员检查查认为合格格则在焊缝缝隐蔽记录录上签字，并并要求监理理员检查，直直到监理员员认为合格格后，且指指令可以开开始才能继继续压桩。7、送桩：送桩采用插插口送桩器器，送桩器器规格尺寸寸与桩规格格相符合。送送桩前清除除桩顶及送送桩器底板板上的杂物物，插入送送桩器后调调整好垂直直度，然后后送桩，送送桩深度不不易超过22m。当出出现贯入度度突变，桩桩头混凝土土剥落、破破碎，桩身身突然倾斜斜，跑位，地地面明显鼓鼓起，邻桩桩水平位移移过大，桩桩身回弹曲曲线不正常常等异常情情况时，应应立即通知知技术负责责人到现场场

37、并仔细分分析原因，同同时提请监监理工程师师共同参与与。按照我我公司以往往施工经验验，出现这这种现象的的大致原因因有以下几几种情况：1）、桩端端已进入持持力层；2）、该桩桩地下地质质异常，可可能有孤石石或大块的的建筑垃圾圾；主要依依据地质资资料和邻近近桩位沉桩桩记录作出出分析判断断。对于第第一种情况况，可认为其抗压压能力已满满足单桩承承载力设计计要求，建建议收锤并并报告监理理；如出现现第二种情情况，则会会同设计、监监理单位共共同研究处处理办法。8、为确保保单桩承载载力要求，收收锤以贯入入度为主，最最后三阵贯贯入度为33.0cmm/10击。收收锤标准要要会同设计计、监理、建建设单位一一起确定，最最

38、好选择试试打桩后确确定。9、打桩时时认真做好好打桩记录录，要求记记录准确、真真实，每天天的记录交交给技术负负责人整理理并于次日日早晨交监监理签字。施施工中发现现异常现象象及时与有有关方面联联系，研究究解决。10、所有有桩打完后后应进行桩桩位复核测测量，检查查桩身偏位位情况。11、截凿凿桩头：所所有桩工程程均先凿去去设计标高高以上的多多余部分，开开挖承台到到位后即进进行截桩，截截桩采用专专用电锯进进行，桩头头吊出基坑坑，破碎后后运出现场场。7.6、操操作要点1、打桩前前必须处理理架空(高压线)和地下障障碍物,场地平整整,排水畅通通,满足打桩桩所需地面面承载力。2、为避免免或减少沉沉桩挤土效效应和

39、对邻邻近建(构)筑物、地地下管线等等的影响。3、桩位测测放由基准准点引出（基基准点应设设置在不受受打桩影响响的区域）应应随打随测测，防止挤挤土或被人人、机械破破坏或偏移移，经复核核后可交班班组施工。水水准点应测测设2-33 个，也也应设置在在不受沉桩桩影响区域域并经常校校核。4、桩打入入时应符合合下列规定定：（1）桩经经自然养护护，达到设设计强度1100%；（2）桩帽帽或送桩器器与桩周围围间隙应为为5-10MMM；（3）锤与与桩帽、桩桩帽与桩之之间应加设设弹性衬垫垫，如硬木木、麻袋、草草垫等；（4）桩锤锤、桩帽或或送桩器应应和桩身在在同一个中中心线上；（5）桩插插入时的垂垂直度偏差差不行超过过

40、0.5%。5、打桩顺顺序应按下下列规定执执行：自中间向两两个方向或或向四周对对称施打，由由毗邻建筑筑物处向另另一方向施施打；根据基础设设计标高，宜宜先深后浅浅；根据规格，宜宜先大后小小，先长后后短。6、桩的起起吊、运输输和堆存应应如下执行行：达到设计强强度70%方可起吊吊，达到1100%方方能运输；水平运输时时，应做到到桩身平稳稳放置，无无大的振动动，起吊时时应保持平平稳；堆存场地须须平整、坚坚实，垫木木与吊点应应保持在同同一横断面面上，且各各层垫木应应上、下对对齐，堆放放层不宜超超过四层；7、桩的连连接方法为为焊接。8、接桩用用材料应符符合规范规规定并有质质保书。9、在焊接接接桩时，应应先将

41、四角角点固定，然然后对称焊焊接，并确确保焊缝质质量和设计计尺寸。10、桩停停止锤击控控制原则如如下：桩端位于一一般土层时时，以设计计标高为主主，贯入参参考；桩端达到强强风化花岗岗岩持力层层时，以贯贯入度控制制为主，桩桩端标高作作参考；贯入度已达达而桩端标标高未达时时，应继续续锤击三阵阵，每阵110 击的的贯入度不不大于300mm/击，并加加以确认，施施工控制贯贯入度通过过用方格纸纸法测绘出出桩的回弹弹曲线，从从回弹曲线线上再测出出最后贯入入度和桩身身土体的回回弹值；当遇到贯入入度剧变，桩桩身突然发发生倾斜，移移位或有严严重回弹，桩桩顶或桩身身出现严重重裂缝，破破碎情况时时，应暂停停打桩，并并与

42、有关人人员研究分分析原因，采采取相应措措施复核桩桩位。7.7、工工程成本控控制措施1、确保工工期，有效效控制本工工程工期成成本。工期期成本是工工程直接成成本，工期期越长，工工程直接成成本（机械械费用、劳劳动力费用用等）越高高。2、确保工工程质量，有有效降低工工程质量成成本，质量量成本是隐隐性成本，一一旦发生质质量问题，所所需成本都都很高，只只有确保工工程质量，才才能保证不不发生工程程质量成本本。3、合理配配备施工设设备，保证证施工设备备的完好性性，提高设设备的使用用率，降低低施工机械械费用。4、科学组组织施工，合合理安排施施工流程，尽尽量避免桩桩材的二次次倒运发生生的费用。八、质量保保证措施.

43、工程程质量目标标、工程实实体质量目目标：工程程合格率，本本桩基工程程质量达到到一次验收收合格。、竣工文文件材料质质量目标：资料管理理做到标准准化、规范范化、制度度化、程序序化和科学学化，使工工程资料与与工程进展展基本同步步。采用电电脑对工程程技术资料料进行管理理，按照国国家标准进进行整理、组组建并达到到业主的要要求。资料料真实齐全全、符合要要求、使用用户满意。.质量量管理机构构及主要职职责为加强工程程质量管理理，落实质质量管理措措施，使施施工质量管管理要素及及管理要点点，在施工工过程中得得到有效的的控制，以以达到创优优质工程的的目标，建建立工程质质量管理体体系。质量管理组组织机构及及监控体系系

44、甲方监督项目经理部质量监督站监理监督质量第一责任人项目经理项目工程师项目副经理质 量 员技 术 员资 料 员机 管 员安 全 员施 工 员设计、技术质量控制施工全过程质量控制文信、息质量控制施工机械质量控制施工质量安全培训施工过程现场质量控制打桩施工质量保证8.、质质量管理措措施.、质量控控制体系项目质量控控制图学习规范和规程施工方案的审批熟悉图纸和资料熟悉施工现场施工准备质量控制进场人员资格证材料进场、出厂合格证材质合格证自检记录专检记录施工记录检验记录质量评定记录其他质量记录质量评定严格执行验评标准不合格返工处理资料整理现场清理中间检查自 检隐蔽检查施工过程质量控制监理工程师检验办理隐蔽签证办理工序交接测量定位技术交底质量控制施工图纸交底施工方案交底.、质量管管理措施、保证工工程质量的的措施项目部根据据ISO99001：20000标准和我我公司质质量手册程程序文件以以及相关质质量文件，建建立适合本本项目的工工程质量保保证体系。组组成项目质质量管理机机构，落实实工程质量量责任制，制制定质量管管理制度；加强全员员质量意识识教育，明明确质量标标准，注重重