武汉某医院综合楼施工设计161353.docx

《武汉某医院综合楼施工设计161353.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武汉某医院综合楼施工设计161353.docx（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、武汉市某医医院综合楼楼施工组织织设计第一卷 综综合楼施工工组织设计计5第一章 前前 言5第二章 指指导思想与与实施目标标5第一节 指指导思想5第二节 公公司简介5第三节 在在汉实力5第四节 实实施目标6一、 质量量目标6二、 工期期目标6三、 安全全目标6四、 文明明施工目标标6五、 科技技进步目标标6六、 环境境保护目标标7七、 服务务目标7第三章 工工程概况与与编制依据据7第一节 建建筑概况8第二节 结结构概况8第三节 安安装工程概概况9第四节 施施工区域情情况9第五节 编编制依据9第四章 施施工组织机机构说明11第一节 项项目管理机机构设置11第二节 施施工机构职职能12第三节 项项目各

2、部门门职责13第四节 项项目与公司司的关系13第五章 施施工准备14第一节 施施工技术准准备14一、 做好好调查工作作14二、 做好好与设计的的结合工作作15三、 认真真编制施工工组织设计计15四、 编制制施工图预预算和施工工预算15第二节 物物资条件准准备16一、 建筑筑材料的准准备16二、 构配配件及半成成品的加工工订货准备备16第三节 施施工机械选选型与准备备16第四节 劳劳动力准备备17第五节 现现场准备17第六章 施施工部署18第一节 施施工总体部部署18一、 施工工阶段划分分及衔接关关系18二、 工程程总体施工工程序19三、 施工工段的划分分20第二节 施施工协调20一、 内部部协

3、调20二、 与其其它单位的的协调工作作22第七章 主主要分部分分项工程施施工方法22第一节 施施工测量22一、 主要要测量人员员及器具23二、 建立立施工平面面控制网23三、 主轴轴线的定位位与放线23四、 高程程控制24五、 沉降降观测25第二节 桩桩头处理25第三节 土土方工程25第四节 砼砼垫层施工工26第五节 钢钢筋工程26一、 钢筋筋供应26二、 钢筋筋翻样26三、 钢筋筋的加工制制作及领料料26四、 钢筋筋绑扎27第六节 模模板工程28一、 承台台、基础梁梁模板28二、 柱模模板29三、 梁板板模29四、 楼梯梯模板30第七节 混混凝土工程程31一、 砼的的试配与选选料31二、 混

4、凝凝土的运输输32三、 砼的的浇筑和振振捣32四、 砼的的养护33第八节 脚脚手架工程程33第九节 砌砌体工程34第十节 楼楼地面工程程35一、 防滑滑地砖面层层35二、 花岗岗岩面层35三、 木地地板面层36第十一节 装饰工程程37一、 抹灰灰工程37二、 内、外外墙面砖38三、 内、外外墙涂料38四、 内墙墙花岗石39五、 瓷砖砖墙面40六、 铝合合金T型明龙骨骨矿棉装饰饰板吊顶40第十二节 防水与保保温工程41一、 卫生生间、开水水间防水41二、 屋面面防水和保保温41第十三节 安装工程程42一、 给排排水工程42二、 强电电安装工程程49三、 弱电电工程55四、 设备备安装工程程60五

5、、 火灾灾自动报警警及联动控控制系统61第八章 施施工进度控控制计划及及施工工期期保证措施施65第一节 施施工进度控控制计划说说明65一、 总进进度控制计计划说明65二、 基础础施工进度度计划说明明65三、 00.00mm以上结构构施工进度度计划说明明65四、 00.00mm以上装修修阶段施工工进度说明明66第二节 施施工进度保保证措施66第九章 总总平面布置置67第一节 现现场总平面面布置说明明67第二节 现现场临时供供电、供水水67一、 用电电负荷的计计算67二、 配电电方式与现现场用电布布置68三、 施工工供水管线线布置68第三节 施施工及生活活排水68第四节 总总平面管理理措施69第十

6、章 质质量目标、质质量保证体体系及技术术措施69第一节 质质量目标69第二节 质质量保证体体系70一、 质量量管理组织织机构70二、 质量量管理职责责70三、 质量量监督体系系71第三节 质质量技术措措施总则72第四节 施施工准备过过程中的质质量控制73第五节 施施工过程中中的质量控控制73第六节 质质量保证技技术措施74一、 施工工计划的质质保措施74二、 施工工技术的质质保措施74三、 施工工操作中的的质保措施施74四、 施工工材料的质质保措施75第七节 分分项工程质质量措施75一、 模板板工程75二、 钢筋筋工程76三、 砼工工程77四、 砌筑筑工程77五、 抹灰灰工程78六、 防水水工

7、程78第八节 计计量管理79一、 计量量管理制度度79二、 计量量管理措施施80第十一章 安全管理理措施81第一节 安安全目标81第二节 安安全生产体体系81一、 安全全生产责任任制82二、 安全全生产制度度82三、 安全全技术措施施83第十二章 季节性施施工措施85第一节 雨雨季施工措措施85第二节 冬冬期施工措措施85第十三章 环境保护护及文明施施工86第一节 环环境保护措措施86第二节 文文明施工措措施87一、 现场场文明施工工管理细则则87二、 现场场文明施工工检查89第十四章 工程保修修措施90第一卷 综合楼施工工组织设计计第一章 前 言我公司对被被邀请参加加武汉市XXX医院YYY分

8、院综综合楼工程程的投标，表表示十分感感谢。在认认真阅读招招标文件和和对本工程程现场实地地勘察的基基础上，组组织了本次次工程的投投标工作。本施工组织织设计是某某局某公司司对YY工业园园综合楼工工程的投标标文件之一一，它体现现了我公司司对本工程程施工的总总体构思和和部署。若若我们有幸幸中标，我我们将遵循循国家的技技术管理标标准的有关关规定，以以及我公司司的质量体体系文件，在在图纸会审审后，按照照施工组织织设计所确确定的原则则，编制详详细的施工工作业指导导书，用以以指导工程程的施工管管理，以确确保优质、高高速、安全全、文明地地完成建设设任务。第二章 指导思想与与实施目标标第一节 指导思想我公司针对对

9、本工程的的指导思想想是：质量量第一，服服务周到，业业主满意，以以质量为中中心，按照照GB/TT190002-ISSO90002质量量管理和质质量保证系系列标准，建建立工程质质量保证体体系，选配配高素质的的项目经理理，积极推推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织科科学管理，优优质高速地地完成本工工程的施工工任务，创创出武汉市市乃至全国国一流的精精品工程。第二节 公司简介（略）第三节 在汉实力（略）第四节 实施目标一、 质量目标严格执行建建筑安装工工程质量检检验与评定定统一标准准GBJJ300-88，精精心组织施施工，确保保工程荣获获武汉市“黄鹤杯”工程。二、 工期目标根据我公

10、司司的技术水水平和我们们对同类工工程的施工工经验，并并考虑现场场的实际情情况，本工工程计划3306天完完成全部施施工任务。三、 安全目标加强进场人人员的安全全思想教育育，提高施施工人员的的安全意识识，同时加加大安全费费用投入，杜杜绝死亡及及重伤事故故，轻伤频频率控制在在1.5以下。四、 文明施工目目标严格按武汉汉市文明施施工的各项项规定执行行，场内各各种建筑材材料堆码成成行成垛，实实行禁烟、无无垃圾管理理，保持场场容、市容容环境卫生生，确保武武汉市优良良达标现场场。五、 科技进步目目标充分发挥“科学技术术是第一生生产力”的作用，发发挥我公司司集团技术术优势，采采用目前国国内先进的的而且是我我公

11、司多次次采用的新新技术、新新工艺和管管理手段，优优质高速地地建成本工工程。本工工程计划采采用的四新新项目如下下：1、一次抹抹光技术；2、电渣压压力焊技术术；3、商品砼砼“双掺”技术及泵泵送工艺；4、电脑的的综合利用用；5、布料机机在混凝土土结构施工工中的应用用；6、新型模模板支撑架架(快拆脚手手架体系)；六、 环境保护目目标在确保工程程质量和工工期的前提提下，树立立全员环保保意识，采采取有效措措施，减少少施工噪音音和环境污污染，自觉觉保护市政政设施，最最大限度减减少对环境境的污染。 七、 服务目标对于本工程程的保修期期为：地基基基础工程程和主体结结构，为设设计文件规规定的该工工程的合理理使用年

12、限限，即500年；屋面防水工工程、给排排水工程、房房间和外墙墙防渗漏为为5年；电气管线、给给排水管道道、有线电电视管线、门门窗制作安安装和装修修工程为22年；暖通工程为为2个采暖暖期。第三章 工程概况与与编制依据据武汉市XXX医院道YYY综合楼工工程位于武武汉市ZZZ号，其建建设单位为为武汉市XXX医院，设设计单位为为NN建筑设设计院。本次招标范范围为：桩桩基以上（从从桩基顶算算起）建筑筑主体，室室内给排水水、电源、室室外落水等等。第一节 建筑概况本工程为一一平面呈“L”形，立面面体现欧陆陆式风格的的医院建筑筑，其建筑筑基底面积积为15003m2，总建筑筑面积100892mm2，建筑高高度为3

13、00.00mm，共八层层。该建筑筑设有两部部电梯，其其中一部做做消防用，八八层上设电电梯机房。本工程主楼楼外墙刷涂涂料和贴面面砖；内墙墙：一层消消防控制室室、二、三三层暗室、四四、五、六六层产房及及手术室、各各层配电间间及设备管管井为水泥泥砂浆内墙墙面；各层层厕所及开开水间、七七层及以上上洗手更衣衣室及消毒毒洗涤室为为面砖内墙墙；一层门门厅为磨光光花岗岩、二二、三层CCT机房及及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护内墙；其余内墙面刷丙烯酸系复合涂料。地面主要铺铺地砖，其其中门厅铺铺磨光花岗岗岩，办公公室、消防防控制室、过过街楼、厕厕所及开水水间为细石石混凝土地地面。楼面铺地砖砖，在二、三

14、三层CT机房及及操作室、X光机及控制室及摄片室楼面铺单层木地板（面铺地毯），配电间及设备管井、电梯机房为细石混凝土地面。顶棚为混合合砂浆顶棚棚，电梯厅厅、走道、四四层及四层层以上厕所所及开水间间为铝合金金T型明龙骨骨矿棉装饰饰板吊顶，CCT机房及及操作室、X光机及控制室、摄片室为放射线防护吊顶。本工程屋面面防水等级级为一级，采采用二道防防水设防，防防水材料为为分别为高高聚物改性性沥青卷材材和高聚物物改性沥青青涂膜，保保温材料为为挤塑型聚聚苯乙烯保保温隔热板板，外墙内内壁除混凝凝土自防水水外，加设设防水涂料料双防水，所所有卫生间间及有水源源房间，在在混凝土板板内加防水水剂一道。第二节 结构概况本

15、工程基础础采用振动动沉管灌注注桩基础，桩桩上承台平平面最大尺尺寸49000mm87000mm,最大大高度为11.5m，最最大埋深为为-2.55m。主体结构采采用全现浇浇框架结构构，柱最大大截面尺寸寸为7000mm700mm、400mmm13300mmm，门厅圆圆柱D=7700mmm。轴-轴之间在在内墙及顶顶棚阴角处处及外墙平平直处设770mm宽宽变形缝。砼强度等级级分类：基基础垫层为为C10、基基础和基础础梁为C25、框框架柱标高高8.055以下为CC35；标标高8.005199.15为为C30；标标高19.15以上上为C255；框架梁梁、现浇楼楼板、楼梯梯梁、板标标高8.005以下为为C30

16、，标标高8.005以上为为C25。外墙（2550厚）及及内隔墙（2200厚）采采用加气混混凝土砌块块墙，用MM5混合砂砂浆砌筑。0.00以下采用MU20灰砂砖，用M5水泥砂浆砌筑。本工程抗震震设防烈度度为六度、 抗震等级为三级。第三节 安装工程概概况本工程安装装部分包括括给排水工工程、电气气工程、通通风工程及及相关专业业的设备安安装工程。(1)给排排水工程包包括给水系系统、排水水系统、消消火栓系统统、自动喷喷洒系统。(2)电气气工程包括括动力系统统、照明系系统、防雷雷接地系统统、及消防防报警系统统。(3)通风风工程包括括卫生间排排风及走道道排烟系统统。第四节 施工区域情情况施工区域场场地平整，

17、交交通畅通。施施工用电、用用水基本具具备。现场场正在进行行施工区域域内原有建建筑物拆除除和桩基础础施工，第五节 编制依据2.5.11武汉市XXX医院YY综合大大楼工程施施工邀请招招标文件2.5.22NN建筑筑设计院设设计的武汉汉市XX医院道道YY综合大大楼工程施施工图2.5.33中华人民民共和国颁颁布的现行行建筑结构构和建筑施施工的有关关规程、规规范及验评评标准2.5.44建设部颁颁发的建建设工程施施工现场管管理规定2.5.55武汉市颁颁布的武武汉市建设设工程施工工现场综合合考评标准准2.5.66某局及本本公司的企企业标准2.5.77某局某公公司颁发的的质量保保证手册、程程序文件和和项目管管理

18、文件2.5.88现场和周周边的实际际踏勘情况况2.5.99采用的主主要规范及及标准目录录土建部分：GB500026-993 工程测测量规范YSJ4002-899 地基与与基础工程程施工操作作规程JGJ188-96 钢筋焊焊接及验收收规范GB502204-992 混凝土土结构工程程施工及验验收规范JGJ/TT10-995 砼泵送送施工技术术规程GB501164-992 混凝土土质量控制制标准GBJ2003-988 砌体工工程施工及及验收规范范JGJ733-91 建筑装装饰工程施施工及验收收规范GB502209-995 建筑地地面工程施施工及验收收规范GB502207-994 屋面工工程技术规规范

19、JGJ599-99 建筑筑施工安全全检查标准准JGJ466-88 施工工现场临时时用电安全全技术JGJ333-86 建筑筑机械使用用安全技术术规程JGJ800-91 建筑筑工程施工工现场供电电用电安全全规范GBJ3000-888 建筑安安装工程质质量检验评评定统一标标准GBJ3001-888 建筑工工程质量检检验评定统统一标准安装部分：GBJ2442-822 采采暖与卫生生工程施工工及验收规规范GB502268-997 给排水水管道工程程施工及验验收规范GB502235-997 工业金金属管道工工程施工及及验收规范范GB501184-993 工业金金属管道检检验评定标标准GB502243-99

20、7 通风与与空调工程程施工及验验收规范GB501168-992 电器装装置安装工工程电缆线线路施工及及验收规范范GB501169-992 电器装装置安装工工程盘、柜柜及二次回回路接线施施工及验收收规范GB502259-996 电器装装置安装工工程电器照照明装置施施工及验收收规范GB502258-996 电器器装置安装装工程1KKV及以下下配线工程程施工及验验收规范GBJ1449-900 电器装装置安装工工程母线装装置施工及及验收规范范GB502254-996 电器装装置安装工工程低压电电器施工及及验收规范范GB501150-991 电器装装置安装工工程电器设设备交接实实验标准GB501171-

21、992 电电气装置安安装工程盘盘、柜及二二次回路接接线施工及及验收规范范GBJ3003-888 建筑电电器安装工工程质量检检验评定统统一标准GB501166-992 火灾自自动报警系系统施工及及验收规范范GBJ3003-888 电气装装置安装工工程质量检检验评定标标准JBJ233-96 机械械设备安装装工程施工工及验收通通用规范第四章 施工组织机机构说明第一节 项目管理机机构设置为确保优质质、高速、安安全、文明明地完成武武汉市XXX医院综合合大楼工程程的建设任任务，本工工程中标后后，按照项项目法施工工管理，我我公司决定定对本项目目进行两级级管理，一一是公司组组成立由公公司经理任任领导小组组组长

22、，有有公司生产产科、质量量安全科、材材料科、动动力科、劳劳资科、财财务科等科科室负责人人组成的工工程指挥组组，以确保保该工程施施工所需的的各种资源源的及时到到位和全面面履行合同同中我公司司的各项承承诺的实现现；二是配配备我公司司有丰富施施工经验的的一级项目目经理AAA同志担任任项目经理理，对工程程施工进行行组织、指指挥、管理理、协调和和控制。项项目经理部部本着科学学管理、精精干高效、结结构合理的的原则，设设项目经理理一名、项项目总工程程师一名、土土建和安装装项目副经经理各一名名组成项目目领导层。下下设“五部一室室”，即工程程技术部、质质量安全部部、经营财财务部、器器材物资部部、安装部部、综合办

23、办公室，组组成项目管管理层。由由中建 局 公公司统一组组织劳务作作业层施工工承包范围围内的土建建及安装工工程。项目组织机机构图见附附图-1。项目经理部部主要施工工管理人员员见附表-1。项目目经理简历历见附表-2。第二节 施工机构职职能1）贯彻执执行国家和和武汉市政政府的有关关法律、法法规和政策策，执行企企业的各项项管理制度度。2）项目经经理要向项项目人员解解释和说明明本工程项项目合同、项项目设计、项项目进度计计划及配套套计划、协协调程序等等文件。3）做好施施工准备，落落实具体计计划，形成成切实可行行的实施计计划系统。4）协调好好各方面的的关系，预预见问题，处处理矛盾。5）建立高高效率的通通讯指

24、挥系系统。6）对工程程的进度、质质量、安全全、成本和和场容等进进行监督管管理、考核核验收、全全面负责。7）注意在在工作中开开发人才、培培养下属管管理人员的的工作能力力。8）组织好好项目生产产调度会、项项目经济活活动会等关关键性会议议。9）组织制制定项目经经理部各类类管理人员员的职责权权限和各项项规章制度度，搞好与与公司各职职能部门的的业务联系系和经济往往来，每月月向公司经经理报告工工作。10）严格格财经制度度，加强财财务、预算算管理，推推行项目内内部承包责责任制。11）按照照企业法人人代表与业业主签定的的工程承包包合同，严严格履行全全部合同条条款。第三节 项目各部门门职责工程技术部部：对施工工

25、范围内的的工程质量量、技术措措施、进度度等进行管管理、协调调土建与安安装的交叉叉配合，解解决图纸及及设计上的的问题，编编制单项施施工方案或或施工技术术交底工艺艺卡，编制制与调整周周、旬、月月施工进度度计划。对对工程管理理人员和劳劳务人员进进行调配指指导施工，并并保证进入入施工现场场的管理人人员和劳务务人员有相相应的技术术素质。并并对施工档档案资料进进行收集、整整理。质量安全部部：对施工工过程中的的生产安全全、文明施施工进行综综合管理。对对施工范围围内的工程程质量进行行监督控制制、评定，对对工程施工工进行测量量放线、沉沉降观测及及按规范要要求进行试试验检验、计计量管理。器材物资部部：对施工工机械

26、设备备、临时用用水、用电电进行管理理协调。负负责工程材材料及施工工用材的采采购、验收收、保管、发发放等管理理工作。经营财务部部：对工程程用款有计计划、有测测算，并进进行成本控控制，对施施工范围内内的工程预预决算、报报量进行审审查，参与与谈判及对对工程合约约进行综合合管理。安装部：负负责整个工工程水、电电等安装，监监督并保证证整个工程程的安装质质量符合规规范及设计计的要求。综合办公室室：负责公公关、接待待、后勤保保障及消防防保卫工作作。第四节 项目与公司司的关系我公司的本本部是常设设机构，项项目经理部部是非常设设机构。项项目各部在在业务上接接受公司各各职能部门门的指导与与监督，日日常工作受受项目

27、经理理的统一领领导，项目目经理部代代表公司全全面履行项项目承包合合同。公司司与项目的的关系主要要体现在以以下几个方方面：1）质量控控制：公司司要求项目目严格按公公司质量量体系文件件和项项目管理文文件组织织项目的生生产活动，公公司每月进进行一次全全面检查、考考核，对不不符合要求求的项提出出整改和处处罚。公司司领导还不不定期对项项目进行检检查。2）工期控控制：公司司每周对项项目进度情情况进行一一次检查，对对公司的资资金、技术术、人员、材材料、机械械、劳动力力等进行调调配并协助助项目搞好好生产计划划，以保证证项目按计计划完成工工程任务。3）资金管管理：公司司凭借自身身实力，在在资金方面面为项目提提供

28、保障，同同时监督项项目的资金金使用情况况。4）工程合合同管理：公司每月月对项目履履约情况进进行一次检检查，对合合同管理中中存在的问问题提出整整改要求。5）安全及及文明施工工生产管理理：公司每每半月对项项目安全生生产进行一一次检查，对对不符合规规范要求的的隐患提出出整改和处处罚，并协协助处理各各种突发事事件。同时时对不符合合文明施工工要求及环环境保护要要求的给予予处罚，并并督促整改改。6）工程技技术管理：公司负责责制定统一一的技术标标准目录，推推广“四新”技术，及及时解决工工程实践中中的技术问问题。7）工程料料具管理：公司制定定材料合格格供货商名名册，监督督项目搞好好材料计划划、采购和和验收、保

29、保管，并对对公司范围围的料具进进行合理调调配。8）机械设设备管理：公司负责责设备的采采购、调配配，对项目目机械设备备的保养、使使用安全等等进行监督督，随时解解决机械使使用过程中中的问题。9）劳动力力管理：公公司负责劳劳动力的培培训、取证证，对全公公司的劳动动力进行合合理调配，保保证项目劳劳动力的质质量和数量量，并对项项目劳动力力的管理进进行监督。第五章 施工准备第一节 施工技术准准备一、 做好调查工工作1)气象、地地形和水文文地质的调调查掌握气象资资料，以便便综合组织织全过程的的均衡施工工，制定冬冬季、雨季季的施工措措施，根据据水文地质质及气象情情况，相应应地采取有有效的防排排水措施。2)各种

30、物物质资源和和技术条件件的调查由于施工所所需物质资资源品种多多，数量大大，故应对对各种物质质资源的生生产和供应应情况、价价格、品种种等进行详详细调查，以以便及早进进行供需联联系，落实实供需要求求。由于施工用用水、用电电量均对施施工影响较较大，用电电的起动电电流大，负负荷变化多多，移动式式、手动式式用电机具具多，因此此，对水源源、电源等等的供应情情况应做具具体落实，包包括给水的的水源、水水量、压力力、接管地地点；供电电的能力、线线路距离等等。二、 做好与设计计的结合工工作由公司技术术部门组织织项目部相相关人员认认真学习图图纸，并进进行自审、会会审工作，以以便正确无无误地施工工。通过学习，熟熟悉图

31、纸内内容，了解解设计要求求施工达到到的技术标标准，明确确工艺流程程。进行自审，组组织各工种种的施工管管理人员对对本工种的的有关图纸纸进行审查查，熟悉和和掌握图纸纸中细节。组织各专业业施工队伍伍共同学习习施工图纸纸，商定施施工配合事事宜。组织图纸会会审，由设设计方进行行交底，理理解设计意意图及施工工质量标准准，准确掌掌握设计图图纸中的细细节。三、 认真编制施施工组织设设计由技术部门门认真编制制该工程的的施工组织织设计，作作为工程施施工生产的的指导性文文件。四、 编制施工图图预算和施施工预算由预算部门门根据施工工图、预算算定额、施施工组织设设计、施工工定额等文文件，编制制施工图预预算和施工工预算，

32、以以便为施工工作业计划划的编制、施施工任务单单和限额领领料单的签签发提供依依据。第二节 物资条件准准备一、 建筑材料的的准备1)根据施施工组织设设计中的施施工进度计计划和施工工预算中的的工料分析析，编制工工程所需的的材料用量量计划，做做为备料、供供料工作和和确定仓库库、堆场面面积及组织织运输的依依据。本工工程主要材材料计划见见附表-33。2)根据材材料需用量量计划，做做好材料的的申请、订订货和采购购工作，使使计划得到到落实。3)组织材材料按计划划进场，并并做好保管管工作。二、 构配件及半半成品的加加工订货准准备根据施工进进度计划及及施工预算算所提供的的各种构配配件及半成成品数量，编编制相应的的

33、需用量计计划。积极极联系厂家家、货源。 第三节 施工机械选选型与准备备我司在综合合考虑工程程特点、施施工条件、工工期、质量量等因素的的基础上，对对施工机械械设备计划划如下：1）塔吊选选取本工程计划划选取一台台QTZ440型塔吊吊作为结构构施工垂直直运输的主主要设备，经经计算可满满足本工程程吊运量的的要求，具具体平面布布置见附图图-2。塔吊安装前前将编制详详细的塔吊吊基础及塔塔吊安装施施工方案。2）井架选选型本工程拟选选用一部井井架，主要要解决砌筑筑及装饰材材料的垂直直运输。3）输送泵泵的选取选用一台BBP30000HDDD-18RR型输送泵泵进行混凝凝土的水平平和垂直运运输。4）布料机机选取选

34、用一台ZZB27布布料机进行行主楼混凝凝土的水平平布料。5）其它设设备其它设备的的选择参照照主要施工工机械设备备表（附表表-4）。第四节 劳动力准备备根据确定的的现场管理理机构建立立项目施工工管理层，选选择高素质质的施工作作业队伍进进行该工程程的施工。1、根据本本工程的工工程特点、施施工进度计计划及实际际情况，我我公司派出出本公司最最优秀的成成建制的劳劳务队伍进进驻现场，进进场前进行行入场教育育，特殊工工种持证上上岗，入场场后迅速进进入工作状状态，我们们将保证劳劳动力的质质量和数量量不受季节节的影响。具具体劳动力力计划见劳劳动力需用用量计划表表及曲线图图（附表-5）。2、对工人人进行必要要的技

35、术、安安全、思想想和法制教教育，教育育工人树立立“质量第一一、安全第第一”的正确思思想；遵守守有关施工工和安全的的技术法规规；遵守地地方治安法法规。3、生活后后勤保障工工作：在大大批施工人人员进场前前，做好后后勤工作的的安排，为为职工的衣衣、食、住住、行、医医等予以全全面考虑，认认真落实，以以充分调动动职工的生生产的积极极性。第五节 现场准备现场准备工工作包括以以下内容：1、与桩基基施工队伍伍做好交接接工作。2、根据业业主提供的的坐标点设设置工程测测量控制网网。3、塔吊基基础施工及及塔吊安装装。4、按总平平面图设置置将水、电电引至各施施工点。5、排水沟沟及基坑临临边防护。6、现场临临建搭设及及

36、施工区域域内部道路路的硬化。7、施工区区域临时围围墙及大门门的设置。第六章 施工部署第一节 施工总体部部署施工部署按按照“先下后上上、先土建建后安装，先先结构后装装饰”的原则，实实行平面分分区，立体体分层，流流水施工的的施工方法法，按照系系统工程原原理，精心心组织各工工种、各工工序的作业业，对工程程的施工过过程、进度度、资源、质质量、安全全、成本实实行全面管管理和动态态控制。一、 施工阶段划划分及衔接接关系在施工中，为为突出重点点，明确目目标，将整整个施工分分为五大阶阶段。第一阶段：施工准备备阶段：重重点做好场场地交接、桩桩基验收，调调集人、材材、物等施施工力量，进进行施工平平面布置、塔塔吊基

37、础的的施工及塔塔吊的安装装，图纸会会审，办理理开工有关关手续，做做好技术、质质量交底工工作，目标标是充分做做好开工前前的各项准准备工作，争争取早日开开工。第二阶段：承台、基基础梁施工工阶段：由由于工程刚刚开工，此此阶段主要要是组织、协协调，使施施工尽快趋趋于正常，并并做好现场场的排水工工作。第三阶段：主体结构构施工阶段段：此阶段段为工程施施工的高峰峰期，标准准层施工十十天一层楼楼。第四阶段：砌体、装装饰施工阶阶段：主体体封顶后，即即进入大面面积砌体、装装修施工，同同时水电安安装也进入入高峰期，此此阶段为工工程竣工的的关键阶段段，是文明明施工和安安全生产较较难控制的的阶段，重重点要做好好各方的协

38、协调工作。第五阶段：室外工程程施工阶段段。此阶段段为工程全全面收尾阶阶段。二、 工程总体施施工程序三、 施工段的划划分（一）本工工程在基础础时不划分分施工段，主主体施工时时，每层一一败涂地个个施工段，基基础和标准准层施工流流程如下：1、基础施施工流程图图：2、标准层层施工阶段段施工流程程图：（二）砌筑筑、装修阶阶段，每两两层为一施施工段组织织流水施工工，内容包包括砌筑、门门窗框安装装及内粉刷刷、地坪、内内墙面。第二节 施工协调一、 内部协调内部配合主主要是土建建与安装的的配合与协协调。1、监督、检检查计划和和工程合同同的执行情情况，负责责人力物力力的综合平平衡，促进进生产活动动正常进行行。2、

39、定期召召开有业主主、上级职职能部门、设设计单位、监监理单位的的协调会，解解决施工疑疑问和难点点。3、定期组组织召开各各专业管理理人员会议议，分析整整个工程的的进度、成成本、计划划、质量、安安全、文明明施工执行行情况，调调度会延伸伸到作业班班组长，使使项目领导导的精神贯贯彻到现场场每个施工工员的行动动中去。4、指派专专人负责，协协调各专业业工长的工工作，组织织好各分部部分项工程程的施工衔衔接，协调调穿叉作业业，保证施施工的条理理化、程序序化。5、定期召召开由项目目经理和财财务、预算算及现场管管理人员参参加的成本本分析会，优优化人力、物物力、财力力的使用，使使成本得到到有效的控控制。6、施工组组织

40、协调建建立在计划划和目标管管理基础之之上，根据据施工组织织设计与工工程有关的的经济技术术文件进行行，指挥调调度必须准准确、及时时、果断。7、安装工工程的施工工进展必须须服从于土土建工程的的施工部署署。8、结构阶阶段的各种种预留洞、预预埋管、预预埋铁件随随土建施工工同步完成成。安装工工程预留预预埋在该层层板底钢筋筋绑扎完毕毕开始插入入施工，安安装工程施施工必须在在规定时间间嫩予以完完成。9、室内卫卫生间内上上、下水管管、暗线管管、内配线线，各类开开关箱和插插座的安装装随粗装修修同步完成成，各种水水、电管线线、插座盒盒、开关盒盒须埋设在在砌体中必必须于砌体体施工前布布设完毕。10、施工工安装时，由

41、由于业主设设计师变更更，需重新新敲、凿及及拆搭脚手手架，安装装完成后需需做地坪或或封洞修补补工作。11、由于于土建与安安装之间的的交叉较多多，土建与与安装之间间应加强相相互之间成成品保护工工作。12、水电电预留、预预埋管件应应做好标记记，牢固地地固定于是是附着物上上，木工、钢钢筋工应注注意对其进进行保护。13、砼浇浇捣过程中中，振动棒棒不能接触触预埋件，避避免其产生生移位；穿穿线管、线线盒保护预预埋。14、安装装接地及预预埋采用焊焊接不得烧烧伤钢筋。15、不得得在砼成品品面随意开开槽打洞，应应在砼浇筑筑前做好预预埋预留。16、水、电电管线、插插座盒、开开关盒须于于砌体施工工前布设完完毕，不得得

42、随意开槽槽打洞。17、土建建与安装单单位应遵守守统一的安安全施工管管理制度，对对于有关施施工作业，安安全设施的的拆除，施施工机具的的使用等土土建与安装装应相互配配合，相互互提醒，相相互警戒。确确保“不伤害他他人，不被被他人伤害害”。二、 与其它单位位的协调工工作为了保证施施工的秩序序，解决现现场存在的的矛盾，逐逐级传达和和执行决策策人的意图图，建立以以项目经理理为核心的的对外协调调调度体系系。对外协协调将本着着从大局出出发、友好好互利的原原则。1、与电梯梯专业施工工队的配合合首先与电梯梯施工队做做好电梯井井筒的移交交工作，内内容包括轴轴线、垂直直度、几何何尺寸、预预留孔、预预埋件等。电梯安装期

43、期间，人员员、材料的的进出场、上上下楼应统统一管理，挂挂牌施工，用用水用电按按照业主的的要求统一一协调。根根据电梯安安装的进度度，及时插插入电梯门门套、脚踏踏板的处理理，开关盒盒的封堵以以及电梯机机房的装修修工作。2、与沉降降观测单位位的配合沉降观测单单位进行观观测时，我我施工单位位应积极热热情地提供供必要的工工作条件。第七章 主要分部分分项工程施施工方法第一节 施工测量根据本工程程的外形特特点，拟定定建筑施工工控制网为为方格网，采采用直角座座标法放线线。以建设单位位提供的平平面和高程程控制点为为依据，根根据设计对对本工程平平面座标和和高程的要要求，准确确地将建筑筑物的轴线线与标高反反映在施工

44、工过程中，严严格按工程程测量规范范要求，进进行控制点点的加密和和放样工作作。一、 主要测量人人员及器具具选用苏光JJ2激光经经纬仪一台台、靖江精精密水准仪仪一台、550m钢卷尺一一把，配两两名经验丰丰富的测量量员来完成成工程施工工全过程的的测量放线线工作。二、 建立施工平平面控制网网根据甲方提提供的坐标标控制点为为测量放线线依据，结结合施工图图进行施工工测量定位位放线，确确定出如下下图所示的的测量控制制主轴线。控控制点的设设置考虑在在场内不易易破坏和通通视条件较较好的位置置，并设置置永久标识识。施工平平面控制网网如下所示示：三、 主轴线的定定位与放线线1)基础垫垫层施工时时主要轴线线的定位与与

45、放线承台及基础础梁垫层施施工时,依据就近近原则将方方格网中的的控制轴线线用经纬仪仪投至基坑坑底的施工工区域内，基基坑的轴线线即从附近近的控制轴轴线通过钢钢尺丈量。控控制轴线的的标定在施施工前期采采用5010010000木桩桩钉设，当当一部分垫垫层施工完完后可直接接在垫层上上弹墨线及及标红三角角。木桩钉钉设的控制制轴线，每每次使用前前必须拉麻麻线校核木木桩有无移移动。垫层施工完完后地面上上的方格控控制网必须须全部引测测到基坑内内以便检查查底板边线线和基坑的的轴线位置置。控制轴轴线示意如如下图：2)地上结结构施工时时轴线的定定位与放线线在地下结构构部分浇筑筑到0m层时，在0m楼层面面上根据平平面控制网网测定主要要轴线点，组组成一矩形形内控制网网，并在以以上各楼层层楼板上与与该轴线点点相对应的的位置留出出100100的预留孔孔，作为主主要轴线点点向上垂直直传递的通通光孔，传传递到各楼楼层的控制制点用经纬纬