某化纤企业化纤检验工程师职务说明书pvq.docx

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1、某化纤企业化纤检验工程师职务说明书岗位名称化纤检验工工程师岗位编号所在部门质量管理部部岗位定员1直接上级质量管理部部经理职系直接下级长丝检验、短短纤检验验、织袜袜班长及及班组人人员工资等级所辖人员41岗位分析日日期*-112-118本职：组织织对化纤纤成品及及半成品品的质量量检验和和对各产产品质量量进行综综合分析析并定级级，负责责实施对对长丝、FDY产品的外观抽检，对降级及指标异常情况及时分析、反馈职责与工作作任务：职责一职责表述：负责化化纤质量量检验操操作细则则、物资资检验标标准和产产品标准准的编制制、改进进及修订订工作时间百百分比：10%工作任务负责编制化化纤质量量检验操操作细则则，批准准

2、后监督督执行频次：负责对化纤纤质量相相关检测测方法和和标准进进行研究究，提出出改进措措施，经经批准后后推广实实施频次：负责化纤产产品企业业标准的的编制频次：职责二职责表述： 负责责化纤检检验工作作计划编编制工作时间百百分比： %工作任务根据公司经经营计划划，编制制化纤检检验工作作计划频次：根据工作需需要，提提出岗位位配置建建议和人人员需求求计划频次：根据检验需需要，提提出检验验物资需需求计划划频次：提出检验设设备配置置建议和和设备维维修计划划频次：职责三职责表述：负责组组织对长长丝、短短纤、FFDY产产品及相相关过程程进行质质量监督督检验工作时间百百分比： %工作任务指导所属检检验人员员进行相

3、相关产品品的质量量检验工工作，并并及时报报验信息息频次：指导检验人人员对进进厂油剂剂质量的的分析和和检验，确确保油剂剂质量合合格频次：指导对调配配油浓的的监测工工作，对对异常情情况协调调反馈，确确保产品品质量频次：负责组织对对长丝包包装材料料的定期期检验和和反馈频次：每周不定期期对产品品外观检检验及包包装情况况进行抽抽检，发发现漏检检情况及及时反馈馈相应分分厂频次：定期进行染染判目光光统一，确确保检测测数据准准确频次：监督目检执执行标准准的统一一，定期期为分厂厂目检人人员进行行目光统统一，确确保外观观检验准准确频次：负责对日常常检验数数据分析析，向部部门经理理、有关关部门提提交质量量分析报报告

4、，出出现质量量问题要要分析原原因并提提出解决决问题的的建议频次：职责四职责表述： 负责责化纤检检验人员员、物资资、设备备的日常常管理工作时间百百分比： %工作任务制定和完善善下属各各岗位岗岗位责任任制，明明确各岗岗位人员员职责频次：负责协调本本部门与与聚合分分厂相关关人员工工作关系系。频次：负责各岗位位人员工工作质量量的检查查考核，督督促整改改，确保保检验工工作准确确无误频次：负责各检验验物质设设备的日日常管理理，协调调设备的的维修工工作，使使设备能能正常运运转频次：组织化纤检检验员工工操作技技能的培培训，包包括新进进员工的的上岗培培训、新新测试方方法、新新技术培培训及员员工定期期计划培培训频

5、次：组织落实实化纤检检验人员员班组学学习频次：职责五职责表述：参与对对供应商商的评价价工作时间百百分比： 110 %工作任务负责每月统统计、分分析各供供应商的的进库材材料和退退库材料料的质量量检验情情况频次：定期写出供供应商质质量评价价报告，部部门经理理审核后后交相关关部门频次：提出淘汰不不合格供供应商的的建议频次：职责六职责表述：组织开开展质量量管理部部工会的的各项工工作工作时间百百分比：5 %工作任务按照公司工工会和部部门经理理的安排排，组织织开展各各种生产产竞赛活活动频次：按照公司工工会的要要求组织织开展各各项业余余文体活活动，丰丰富员工工文化生生活频次：频次：职责七职责表述：完成上上级

6、交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：对长丝、短短纤、FFDY产产品质量量及产品品外观检检验、包包装及辅辅料的监监督检查查权对影响产品品质量的的原因或或产品质质量事故故进行调调查的权权力对采购的供供应商有有评价权权有对直接下下级的工工作指挥挥权、工工作分配配权、考考核权、淘淘汰建议议权有对直接下下级人员员奖惩的的建议权权和任免免提名权权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级出勤的的监督权权学习和接受受再教育育、培训训的权力力本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具使用权权相关事情的的知情权权各部门和本本职工作作有关资资料和报报表的索索取权工作建议权权工作协作关关系：内部协

7、调关关系各分厂厂长长、厂长长助理、工工段长及及工艺技技术人员员外部协调关关系无任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业质量检验、化化纤工艺艺相关专专业培训经历质量检验技技术、及及统计技技术及管管理培训训经验2年以上化化纤检验验工作经经验，22年以上上相关管管理经验验知识掌握质量检检验专业业知识，具具备化纤纤工艺专专业基本本知识技能技巧熟练使用办办公软件件；具有有一定的的写作能能力；具具有较强强的人员员组织管管理能力力其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境车间办公室室环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差所需记录文文档及传达部门门和人员员通知：下属属岗位人人员、工工会会员员、党员员；汇报报文件、报报告、总总结：部部门经理理；考核要点备注：