视频监控项目施工组织设计及预案62318.docx

《视频监控项目施工组织设计及预案62318.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《视频监控项目施工组织设计及预案62318.docx（58页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.社会公共视频信息管理系统建设施工组织设计（草案）二0一一年年二月目 录1 编制说说明01.1 编编制原则则01.22 关于于施工工工期及范范围01.3 关关于工程程进度01.4 备备注说明明02 编制依依据13 工程概概况24 建设方方的配合合条件24.1 施施工前的的配合要要求24.2 施施工期间间的协调调工作34.3 不不可预见见的协调调35 总体施施工方案案355.1 总体施施工方案案35.2 施施工准备备35.2.11 施工工管理制制度的建建立35.

2、3 施施工平面面布置55.3.11 施工工平面布布置原则则56 施工部部署66.1 施施工指导导思想66.2 项项目施工工管理架架构66.3 施施工阶段段划分76.4 整整体工程程施工顺顺序76.55 安装装工程特特点87 工程程资源投投入计划划87.1 施施工设备备的投入入87.2 劳劳动力的的投入97.3 主主要材料料进场计计划107.3.11 辅材材的进场场计划107.3.22 设备备检验计计划108 工程进进度安排排及保障障118.1 施施工进度度计划118.2 工工期保证证措施118.2.11 总体体控制措措施118.2.22 分项项工程工工期保证证措施138.3 工工程的主主要阶段

3、段139 项目目管理和和责任149.1 工工程管理理及责任任149.1.11我公司司责任范范围149.1.22 建设设方责任任范围169.2 设设计联络络和人员员规定169.2.11 设计计联络169.2.22 我公公司施工工人员在在工程所所在地的的规定169.3 包包装要求求179.4 运运输及现现场保管管179.5 安安装及调调试1710 质量量保护、创创优计划划1810.1 创优目目标1810.2 质量保保证体系系1910.2.1 施施工质量量管理组组织机构构1910.2.2 质质量管理理职责1910.2.3 质质量控制制体系的的运行2010.2.4 各各施工阶阶段性的的质量保保证措施施

4、2010.3 工程创创优体系系及保证证措施2010.3.1 施施工计划划的质量量控制2010.3.2 技技术制度度、技术术策划执执行质量量的保证证2110.3.3 工工程档案案质量的的保证2310.3.4 材材料质量量的保证证2310.3.5 施施工班组组操作质质量的保保证2310.3.6 工工序产品品保护制制度2411 安全全生产及及文明施施工2411.1 安安全管理理机构和和管理制制度的建建立2411.1.1 安安全生产产管理机机构2411.1.2 安安全管理理组织计计划2511.1.33 安全全防护措措施2511.2 文明施施工纲要要2611.3 文明施施工目标标2611.4 文明施施工

5、管理理机构2611.5 文明施施工检查查措施2611.6 文明施施工标准准2711.7 建立安安全教育育制度2811.8 保证文文明施工工的措施施2911.9 保证施施工安全全的措施施2911.9 防火安安全措施施3011.100 成品品保护安安全措施施3012 流程程图3112.1 项目管管理流程程图3112.2 施工准准备流程程图3212.3 设计图图纸的审审核流程程图3312.4 设计图图纸变更更流程图图3412.5 材材料设备备变更流流程图3512.6 施工安安装流程程图3612.7 材料入入库流程程图37112.88 材料料出库流流程图3812.9 工程材材料供应应流程图图3912.

6、100 文件件存档流流程图4012.111 文档档发送流流程图4112.122 定货货流程图图4212.133 验货货流程图图4313 测试试、检验验和验收收4413.1 概述4413.2 到货检检验4413.3 开箱检检验4413.4 安装验验收4513.5 完工测测试及验验收4513.6 质保期期45144 技术术文件和和培训4514.1 图纸、手手册和技技术文件件4514.1.1 概概述4514.1.2 图图纸4514.1.3 技技术文件件4614.1.4 图图纸、手手册和技技术文件件的确认认4614.1.5 图图纸、手手册和技技术文件件的交付付4615 培训训计划468 1 编制说说明

7、1.1 编编制原则则社会公共视视频信息息管理系系统建设设工程施施工组织织设计中中的主要要施工方方案和施施工方法法，以及及主要生生产资源源要素的的优化配配置和诸诸多方面面的施工工保障措措施等均均遵循科科学严谨谨、细致致、实用用、合理理的原则则，按照照建设单单位提供供的工程程有关资资料的内内容而编编制的本本设计是是该工程程施工中中必备文文件，也也是工程程技术资资料的组组成部分分，旨在在保障本本工程保保质保量量、安全全施工，达达到质优优、按期期、顺利利完成的的目的的的综合阐阐述。1.2 关关于施工工工期及及范围本施工组织织设计按按工程全全部竣工工的施工工工期考考虑编制制的，其其施工项项目范围围包括

8、主城城一个区区远郊一一个区县县范围内内视频监监控摄像像头安装装约80000台台。1.3 关关于工程程进度本设计中所所考虑安安排的施施工总进进度计划划将以建建设方要要求的工工程总进进度、以以及建设设方有关关的工程程（主要要是网络络专线建建设）总总进度为为依据进进行设计计，工程程总计划划及工程程施工进进度也是是按前面面主体工工程进度度进行设设计，便便于及时时地指导导工程施施工进度度。1.4 备备注说明明本计划因限限于各种种可能潜潜在因素素的影响响，在考考虑安排排选择施施工方案案与方法法，施工工程序、工工艺流程程、工期期计划、质质量技术术、安全全保证措措施以及及未尽事事项等方方面难免免有遗漏漏、谬误

9、误之处，有有待以后后予以详详细地修修正、补补充、完完善，使使其成为为本工程程施工中中必须的的指导性性文件。2 编制依依据 市设计院院施工图图设计（工工程编号号：市003-332）民用建筑筑电气设设计规范范(JJGJ/T 114-992)民用闭路路电视监监控系统统工程技技术规范范(GGB5001988-944)安全防范范工程程程序与要要求(GA/T755-944)建筑与建建筑群综综合布线线工程系系统设计计规范GGBT/T 5503110-220000非屏蔽双双绞线传传输性能能现场测测试规范范TIIA/EEIA TSBB6790欧姆姆4对55类非屏屏蔽双绞绞线传输输性能规规范TTIA/EIAA T

10、SSB955民用建筑筑电气设设计规范范JGGT/TT14-992工业企业业通信接接地设计计规范GGBJ779-885电子计算算机房设设计规范范GBB501174-93通讯局（站站）接地地设暂行行技术规规定YYDJ226-889高层民用用建建筑筑设计防防火规范范GBB500045-95中华人民民共和国国公共安安全行业业标准GGA388-944保安监控控工程程程序与要要求GGA/TT75-94保安监控控系统通通用符号号GAA/T774-994电视监控控工程程程序与要要求GGA/TT 755-944防盗报警警控制器器通用技技术条件件GBB114463-90民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范G

11、BB501198-94保安监控控工程费费用概预预算编制制方法GGA/TT70-94民用建筑筑设计线线缆标准准EIIA/TTIA 5688民用建筑筑电缆电电视系统统工程技技术规范范GBBJ-889建筑防雷雷设计规规范GGBJ779-884 智能建筑筑工程质质量验收收规范GGB 5503007-220022 IEEE8802.3标准准3 工程概概况社会公共视视频信息息管理系系统建设设工程共共计约20000个站点点，各点点均采用用室外快快球摄像像机；绝绝大部分分点位的的摄像机机吊装在在6米圆锥锥杆上，圆锥杆的基坑规格为800*800*1000mm；强电及光缆接入由运营商负责；工期预计195天内完工；

12、详细站点建设情况见下表：社会公共视视频信息息管理系系统建设设数量统统计表序号123所在地数量小 计合 计4 建设方方的配合合条件4.1 施施工前的的配合要要求在施工前，施施工工程程中需要要必备的的施工条条件，如如：施工工场地是是否具备备施工条条件、施施工用水水用电等等辅助情情况，需需要建设设方来配配合我公公司，安安排部署署、落实实到位。4.2 施施工期间间的协调调工作首先，在施施工工程程中必须须要和建建设方紧紧密配合合，完成成各站点点的设备备安装工工作；其其次，由由于专线线建设工工程将直直接影响响到整个个系统的的调试，因因此需要要建设方方协调好好专线建建设工程程的安装装时间，以便控制项目整体施

13、工进度。4.3 不不可预见见的协调调在整个施工工工程中中，都存存在着和和各施工工单位不不可预见见的协调调关系，也也存在着着一些不不可抗的的因素。这这都需要要建设方方或建设设方监理理按照实实际情况况进行各各方面的的协调工工作。5 总体施施工方案案5.1 总总体施工工方案5.1.11 各系系统建设设步骤开工前我公公司将安安排技术术人员进进行现场场勘察，勘勘察的主主要内容容是：摄摄像机安安装具体体地点的的落实，施工现场是否具安装条件，立杆、机箱等设备材料的安装位置，是否已具有合格的电源以及防雷接地条件。进入施工阶阶段后，根根据系统统设计要要求安装装各种设设备；摄摄像机设设备安装装完成后后，将进进行本

14、地地设备运运行测试试，为系系统整体体试运行行作准备备。5.2 施施工准备备5.2.11 施工工管理制制度的建建立按项目管理理规定和和ISOO90001质量量体系文文件规定定而建立立的项目目管理制制度1 项目经经理部组组织机构构及职责责2 项目现现场标准准化管理理制度3 项目安安全管理理制度4 项目施施工生产产管理制制度5 项目质质量管理理制度6 项目技技术管理理制度7 项目材材料管理理制度8 项目机机械使用用管理制制度9 项目技技术资料料管理制制度9 项目现现场管理理制度5.2.22 施工技技术准备备1. 由公公司技术术部门协协助项目目部有关关人员认认真学习习图纸，熟熟悉理解解图纸和和设计意意

15、图，组组织图纸纸进行自自审、会会审、准准确掌握握施工图图纸细节节和施工工质量标标准，明明确工艺艺流程。中中标接到到图纸后后应在规规定时间间内组织织会审，会会审采用用分部、分分项进行行。力争争将问题题在图纸纸会审中中解决。2. 由公公司技术术部门配配合项目目部认真真编制本本工程的的施工组组织设计计，在投投标方案案的基础础上补充充和健全全施工方方案，明明确施工工操作要要点，对对可能出出现的问问题和工工序，提提出针对对性措施施，为工工程的施施工生产产作出指指导，组组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。3. 组织织施工人人员学习习质量体体系和验验收规范范，围绕绕本工程程

16、公司的的质量目目标，进进一步全全面掌握握工程质质量检评评标准，掌掌握创优优良的质质量标准准和质量量控制。4. 根据据图纸、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额投标文文件等从从新编制制或复核核回标施施工预算算，以便便为施工工作业计计划编制制、施工工任务单单的下达达和限额额领料单单的签发发提供可可靠的依依据。5. 根据据周围环环境概况况，制定定环境保保护方案案和安全全施工方方案。5.2.33 施工环境境准备1. 现场场准备1) 查勘勘现场，熟熟悉场地地情况，根根据建设设单位移移交的控控制坐标标点，在在施工区区域设置置防破坏坏保护措措施或安安装必要要的设备备。2) 对施施工用电电、用水水等要

17、调调查，编编制用电电、用水水组织措措施，并并按方案案的要求求进行水水、电布布置，搞搞好安装装现场的的清洁和和除渣的的有关手手续。3) 针对对本工程程主要设设备的性性质，安安装要领领、技术术要求等等进行资资料的收收集，对对调试的的要求进进行收集集并做好好调试工工具工作作的准备备。2. 施工工队伍准准备1) 从公公司建立立的施工工队伍中中选择高高素质的的施工班班组，根根据施工工组织设设计中的的施工程程序和施施工总进进度计划划要求，确确定各阶阶段劳动动力的需需用量。2) 为进进场工作作做准备备，对工工人进行行技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想

18、。使使施工班班组明确确有关任任务、质质量、技技术、安安全、进进度等要要求。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规和地地方治安安法规。3) 做好好后勤工工作安排排，做好好临时设设施的修修建为进进场工作作解决食食、住、工工作问题题，以便便进场人人员能够够进场后后迅速投投入施工工，充分分调动职职工的生生产积极极性。3. 材料料进场准准备1) 根据据施工组组织设计计中的施施工进度度控制计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需材料料用量计计划，做做好备料料、供料料工作，做做好材料料的进场场计划。2) 根据据施工平平面布置置要求，合合理布置置材料堆堆放场地地，并做做好保管管工作，统统一搭建建

19、辅助设设施及仓仓库，或或由建设设方指定定使用统统一的辅辅助设施施及仓库库。5.3 施施工平面面布置5.3.11 施工工平面布布置原则则施工平面布布置合理理与否，将将直接关关系到施施工进度度的快慢慢和安全全文明施施工管理理水平的的高低，为为保证现现场施工工顺利进进行，具具体的施施工平面面布置原原则如下下：1) 在满满足施工工的条件件下，节节约施工工用地；2) 满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，减减少临时时建设投投资；3) 在保保证满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少内运输输，特别别是减少少二次搬搬运；4) 符合合施工现现场卫生生及安全全设计要要求和防防火规范范。6 施

20、工部部署6.1 施施工指导导思想我公司的施施工指导导思想是是：要求求工程项项目部严严格按照照公司行行之有效效的质量量保证体体系和管管理办法法进行运运作，要要质量、安安全、工工期、文文明施工工一起抓抓，并制制定和贯贯彻执行行本工程程的质量量计划和和工期计计划，对对管理职职责、文文件和资资料、材材料采购购、施工工过程、检检查和试试验、不不合格品品的预防防和纠正正、产品品保护、质质量记录录、服务务质量等等进行全全方位严严格控制制，以确确保工程程质量。同同时要求求项目部部严格按按照施工工规范、操操作规程程和有关关安全生生产、文文明施工工要求施施工，认认真做好好技术安安全交底底和落实实安全技技术措施施，

21、强化化安全检检查和整整改工作作，以保保证施工工安全。尽尽力采用用“四新”技术，以以先进的的施工机机械设备备和先进进的施工工方法，通通过系统统和科学学的组织织管理，达达到国际际国内综综合布线线标准，确确保工期期按期完完成的目目标。充充分发挥挥我公司司现有的的施工技技术水平平，做到到守合同同、守信信誉、优优质、安安全、文文明、高高效地完完成本工工程全部部合同规规定的任任务，使使用户满满意。6.2 项项目施工工管理架架构根据本工程程的规模模、特点点，本工工程施工工实行项项目施工工法管理理。组织织以项目目经理为为主的施施工管理理班子，全全权负责责本工程程现场施施工管理理，项目目班子优优选有能能力、有有

22、技术、有有实际经经验的各各级管理理人员，对对该工程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工进进行有计计划、有有组织的的高效、科科学、协协调管理理，确保保本工厂厂质量优优良，争争创优良良工程。项目部管理理人员配配置表项目经理 1项目副经理理 110技术负责人人（兼质质量员） 1施工小组长长 30材料员（兼兼资料员员） 11施工技术人人数配备备表工程施工人人员120（含含技术管管理人员员3）6.2116.3 施施工阶段段划分为了便于施施组织工工本工程程，做到重重点、难难点突出出，以利利于集中中人、财财、物、机机打好歼歼敌仗，确确保工程程优质、高高效施工工任务的的完成，拟拟将整个个工程划划分为以以下四

23、个个施工阶阶段。1. 第一一阶段为：将将将要安安装的所所有摄像像机进行行调试；2. 第一一阶段为：在在具体安安装地点点为立杆杆等摄像像机支撑撑设备，做做挖坑、混混泥土基基座建设设；3. 第二二阶段为为：摄像像机吊装装；4. 第三三阶段为为：协助助接入电电源及传传输线路路，进入入摄像机机试运行行调试阶阶段。6.4 整整体工程程施工顺顺序施工管理是是安装工工程的重重要环节节，善于于运用计计划、组组织、指指挥、调调控及监监督职能能，抓好好施工的的三个阶阶段，才才能达到到工期短短、质量量优、效效益好的的目标。根据进度计计划，安安装工作作基本分分三个阶阶段进行行：1. 施工工初期阶阶段组织精明能能干、认

24、认真负责责的施工工管理人人员及工工作班组组，密切切配合其其他施工工队伍（专线建设）的施工进度，完成各立杆点的建设。2. 施工工高峰阶阶段随着各站点点施工准准备工作作的陆续续完成，整个系统统的摄像像机吊装装工作随随即展开开。3. 竣工工验收阶阶段完成收尾工工作，按按编制的的整体系统统调试方方案，对对我方的的立杆及及摄像机机吊装进进行竣工工验收，整理相关资料，以及按编制的验收计划逐层、逐层、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.5 安安装工程程特点本项目工程程的特点点是工程程量大，地地点分散散，工期期紧，另另外本项项目由于于站点众众多，需需要建设设单位提提前通知知相

25、应单单位配合合。7 工程程资源投投入计划划7.1 施施工设备备的投入入在工程施工工中投入入先进的的、数量量足够的的施工设设备实施施流水作作业施工工是保障障项目顺顺利实施施的重要要条件之之一。根据施工计计划安排排，我公公司将投投入的主主要施工工设备配配置情况况如下：（以施施工小组组为单位位的施工工设备配配置）序 号名 称型号、规格格单 位数 量1交流焊机BX6-3300台302手提式焊机机BX6-1160台303氧焊设备套304砂轮机200台台式台305套丝机QT4-BB台306电 锤ZJH-222/113把307液压弯管器器SWC-22A 11/2-4套308台钻ZS-199台309兆欧表ZC

26、-255-4只3010地阻表ZC-8只3011RJ11工工具套3012RJ45工工具套3013电钻JIZ-66把3014网络测试仪仪FLUKEE套3015线缆测试仪仪套3016开孔器SYK-88套3017电工工具套1818车辆辆307.2 劳劳动力的的投入充足劳动力力的投入入是确保保工期实实现的一一项必不不可少的的要素，对对于专业业施工工工种和劳劳动力的的选择，必必须以素素质高、技技术好为为条件进进行选取取，我公公司将选选派强有有力的施施工队伍伍进场施施工，在在技术上上施工队队伍完全全有能力力胜任本本工程的的施工。在劳动力的的需求量量上，我我公司将将根据各各分项工工程的特特点以及及工期控控制的

27、要要求配备备足够的的劳动力力，建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作等等后勤保保障工作作，确保保施工任任务的顺顺利完成成。根据施工计计划安排排，各施施工区在在施工期期间配备备4个以上施工工班组，班班组内各各工序在在施工段段期间实实行流水水作业，以以工作面面确定劳劳动力的的进场。1. 施工工管理人人员共 4人其中项目经经理 11 人，项项目副经经理100人，技技术负责责人1 人（兼兼质量员员），材材料员 1 人人（兼资资料员）。2. 作业业操作工工人共1120人人计划分为330个施施工班组组，每个个施工班班组4人，每每个施工工班组负负责一个个片区；每每个组成成员职能能的划分分由班组

28、组长根据据施工的的具体情情况进行行安排。7.3 主主要材料料进场计计划主要材料及及设备在在使用前前3 天左左右开始始进场，在在使用过过程中根根据堆放放场地情情况分批批进场，以以保证施施工需要要。7.3.11 辅材材的进场场计划在施工人员员进场的的前1-2 天天汇同建建设方指指定人员员完成设备备、辅材材的审核核、检查查、审查查等工作作，并将将审验结结果以书书面形式式交由建建设方备备案，经经建设方方检验合合格后将将材料运运到施工工现场，做做好开工工前的准准备工作作。7.3.22 设备备检验计计划1. 到货货检验设备到货后后，我公公司将通通知建设设方或监监理方对对设备进进行到货货检查。按按照合同同设

29、备的的型号、规规格及数数量进行行核对。2. 开箱箱检验在开箱检验验时我公公司的项项目负责责人和建建设方或或监理方方要求全全部在场场，对设设备的内内外包装装设备外外观进行行检查，若若发现设设备短缺缺和外观观破损，供供货商应应及时处处理。8 工程进进度安排排及保障障8.1 施施工进度度计划1. 整体体控制目目标：确保整个工工程 1190 个工作作日完成成（从 年 月 日日到 年年 月 日（预预计日期期，以建建设方规规划为准准）。按按照计划划施工进进度保证证在 月 日前前安装完完所有设设备并调调试正常常。8.2 工工期保证证措施8.2.11 总体体控制措措施1. 组织织精干高高效的项项目管理理班子，

30、科科学组织织施工为确保本工工程按期期完工，我我公司选选派年富富力强的的工程技技术管理理人员组组成项目目经理部部。项目经理部部的主要要管理者者均是我我公司从从事施工工现场管管理的骨骨干，他他们经验验丰富，管管理有方方，其所所承建的的工程均均被评为为优良工工程以上上等级，在在施工管管理上将将制定详详细的施施工进度度计划，并并将责任任落实到到人，通通过严格格科学的的管理，确确保计划划得到落落实。2. 加强强施工进进度计划划管理我公司将严严格依据据与建设设方商定定的工期期要求更更进一步步更具体体地编制制施工总总体网络络进度计计划，该该施工进进度控制制计划作作为本工工程的总总控实施施目标。我我公司对对于

31、该计计划的编编制按照照现场实实际条件件及施工工能力，突突出关键键路线，项项目按照照施工计计划组织织施工，确确保工期期得到保保障，保保证各工工期控制制点目标标的实现现。项目经理部部将依据据施工总总控制计计划按照照实际情情况编施施工计划划。对关关键路线线工期予予以保障障。项目目经理部部每周定定期召开开项目生生产会，针针对施工工生产中中出现的的制约施施工进度度的不利利因素进进行分析析，及时时找出制制约施工工进度的的不利因因素，及及时解决决出现的的矛盾及及问题，并并根据计计划完成成情况对对相关部部门及责责任人进进行奖罚罚，同时时下达下下一周的的施工进进度计划划。3. 组织织强有力力的专业业施工队队伍，

32、保保证劳动动力的需需求我公司将选选派强有有力高技技术的专专业施工工队伍，该该队伍是是我公司司专业队队伍，为为我公司司在多个个项目中中创立名名优工程程做出过过突出贡贡献。在劳动力的的需求量量上，我我公司将将根据各各分系统统的特点点以及工工期控制制的要求求配备足足够的劳劳动力，同同时建立立奖罚制制度，开开展劳动动竞赛，作作好班组组工作、生生活等的的后勤保保障，保保持旺盛盛的工作作热情和和责任感感，确保保施工任任务的顺顺利完成成。4. 以严严格的质质量控制制，确保保一次成成优，保保证计划划的执行行把好工程质质量关，抓抓好质量量控制，把把质量管管理落实实到事前前控制，杜杜绝不合合格工序序的出现现，把影

33、影响工期期进度的的不利因因素减少少到最低低程度，保保证计划划按期执执行。5. 加强强与建设设方、监监理、设设计、总总包等单单位的协协调及沟沟通，为为本工程程优质本本工程优优质高速速施工创创造良好好条件。我公司一贯贯重视与与建设方方、监理理、设计计、总包包等部门门之间的的协调及及沟通，融融洽相互互之间的的关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，我我公司将将从大局局出发，从从工程的的进展出出发，积积极主动动加强相相互沟通通工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。及及时组织织图纸会会审，解解决图纸纸存在的的问题，以以便能够够早日把把作法和和标准确确定。6. 加强强对节假假日、恶恶劣天气气的提

34、前前准备对节假日、停停电等特特殊情况况进行妥妥善安排排，尽量量减少由由于恶劣劣天气或或特殊情情况造成成对施工工的影响响。7. 组织织各工种种进行流流水施工工根据项目中中各系统统结构的的特点，分分层组织织各工种种进行分分段流水水作业，在在整体上上进行连连续和均均衡施工工，使生生产资源源得以有有序、均均衡、持持续地使使用，使使工作面面得到充充分利用用。8. 加强强施工过过程的监监控工程施工前前由工程程技术人人员对班班组进行行详细的的交底（安安全、质质量、技技术、进进度），施施工中实实行班组组自检、施施工员、质质量员验验收，确确保不将将不合格格产品注注入下一一工序，使使工程施施工有序序地进行行。9.

35、 加强强对工程程的预控控、预测测针对工程的的特点，进进行方案案研论，在在各分项项开工前前完善施施工方案案（技术术、质量量、安全全），使使工程有有保障（安安全、质质量）措措施，确确保计划划兑现。8.2.22 分项项工程工工期保证证措施1. 主体体工程投入足够的的技术力力量，逐逐步完成成各个站站点的立杆及及摄像机机设备安安装工作作，总工工期为1190天天。2. 安装装工程安装工程是是在现场场完全具具备施工工条件的的情况下下进行的的，确保保足够的的技术力力量对相相应的设设备位置置进行设设备安装装。8.3 工工程的主主要阶段段整个工程的的执行主主要包括括以下阶阶段：1. 设计计；2. 包装装运输（包包

36、括到货货检查）；4. 安装装调试（包包括设备备开箱检检查、设设备安装装）；5. 完工工测试；6. 试运运行；7. 质保保期；9 项目管管理和责责任9.1 工工程管理理及责任任9.1.11我公司司责任范范围我公司将根根据项目目建设提提供安装装队伍及及安装辅辅材，包包括运输输、仓储储、施工工、安装装、单体体调试、系统投运，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。A. 设计计和设计计联络根据项目的的设计和和规定的的标准，完完工资料料编制，包包括立杆杆、摄像像机等。组组织和召召开联络络会，解解决设计计问题。根据建设方方的一些些额外要要求，与相关关

37、专业供供应商协协调完成成。我公司将向向建设方方提交设设备现场场安装验验收、设设备安装装督导系系统、设备单单体调试试、方法法及采用用的标准准等的建建议，并并交审查查。B. 制造造及出厂厂验收协助执行生生产验收收（PAAT），保保证所有有系统设设备都是是崭新的的和质量量优良的的并有合合格证。C. 包装装、发运运根据主管部部门的要要求对设设备进行行包装并并按计划划准时发发运每批批货物到到至建设设方指定定地点。D. 安装装及调试试我公司有责责任参加加设备现现场开箱箱检验。有有责任制制定详细细的安装装计划，在在安装期期间向建建设方递递交报告告，包括括工程进进度、发发生的故故障、存存在不利利的因素素、潜在

38、在延误及及补救方方法的建建议等内内容。对对紧急情情况随时时向监理理和建设设方报告告。有责任严格格按设计计施工图图、设备备技术文文凭、设设备使用用安装说说明书、装装配图以以及国内内外有关关技术标标准等进进行安装装施工。有责任提交交各安装装阶段的的工程实实施方案案。有责任进行行自检的的、填写写设备安安装质量量表。对对能通电电检查的的产品进进行预先先通电检检查、质质量不合合格的产产品不得得安装。有责任协作作建设方方搞好“创优规规则”。有责任提交交施工组组织安排排及方法法和程序序说明材材料、设设备供应应和管理理施工组组织技术术管理措措施、文文明施工工主要措措施，保保证安全全的主要要技术措措施、保保证工

39、程程质量的的主要技技术措施施、保证证工程工工期的主主要技术术措施等等。有责任提交交各安装装阶段的的工程安安装自检检结果。有责任协作作建设方方和监理理对各安安装阶段段进行验验收。根据建设方方提出的的总体工工程策划划，提出出系统各各调试开开通计划划供建设设方审查查。在质保期以以前包括括质保期期，若发发现设备备有质量量问题或或存在潜潜在质量量问题，我我公司将将要求供供货方免免费给予予更换。E. 文件件提交我公司根据据标书要要求提交交相应的的文件。F. 培训训我公司根据据标书的的培训要要求完成成对我公公司相关关人员的的培训任任务。G. 其其它与建设方共共同签发发各阶段段的验收收报告。随时接受建建设方对

40、对我公司司质保体体系落实实情况的的检查。9.1.22 建设设方责任任范围1. 有权权对我公公司提供供的管理理及施工工队伍、测测试仪器器和专用用工具的的设计、原原材料采采购、设设备供货货、出厂厂价测试试、包装装、运输输、保险险等阶段段进行审审核、检检查、审审查。2. 参加加设计联联络会议议、提交的的相关文件件。3. 提供供相关设设计图纸纸。4. 协助助我公司司完成设设备的安安装及调调试。5. 协助助设备的的安装图图设计。6. 协助助我公司司完成系系统的各各项调试试工作。7. 参加加我公司司对建设设方的培培训。8. 与我我公司共共同签发发各阶段段的验收收报告。9. 有责责任随时时了解供供货商质质保

41、体系系的落实实情况。9. 有权权利参加加我公司司在项目目施工过过程中的的工作。10. 有有权对我我公司不不称职人人员提出出撤换。9.2 设设计联络络和人员员规定9.2.11 设计计联络为了使合同同能顺利利执行，在在合同设设备的设设计过程程中，根根据设计计进程和和时间表表的要求求，我公公司和建建设方及及设计院院将派相相关人员员进行设设计联络络工作。建建设方派派出人员员有权向向我公司司提出质质疑并召召开会议议讲座有有关事项项，我公公司将澄澄清建设设方提出出的问题题。我公司将指指定专门门的人员员接待建建设方和和处理有有关工作作和生活活问题。我公司保证证参加设设计联络络的技术术人员是是在此方方面具有有

42、工作经经验的工工程师，所所有参加加联络讲讲议的技技术人员员精通技技术工作作、身体体健康。9.2.22 我公公司施工工人员在在工程所所在地的的规定为了保证工工程的顺顺利的进进行，我我公司的的工作人人员在工工程的施施工地遵遵循以下下规定：1. 未经经建设方方允许，人人员不得得进入与与其施工工无关的的地方；2. 施工工人员在在工程所所在地应应注意安安全文明明施工。3. 未经经建设方方允许，相相关人员员不得触触及与自自己系统统不相干干的其它它系统的的设备。4. 与其其它系统统有工作作界面联联系时，我我公司将将会及时时联系建建设方和和总包方方，按照照适当的的程序执执行。9.3 包包装要求求货物的包装装和

43、民运运符合系系统的产产品要求求。为了了保证设设备在长长途运输输和装卸卸过程中中的安全全，产品品包装符符合国家家或行业业标准规规定。9.4 运运输及现现场保管管1. 我公公司负责责设备材材料货到到安装现现场过程程中的全全部运输输，包括括运输过过程中的的中转和和货到现现场前的的库存；2. 我公公司负责责运输过过程中的的装卸与与货物在在现场存存放点的的就位。3. 货物物在现场场的保管管由我公公司负责责，直至至系统安安装、验验交完毕毕。4. 安装装设备的的运输、装装卸、现现场保管管的费用用全部由由我公司司负责。9.5 安安装及调调试1. 本要要求是我我公司在在执行设设备安装装调试保保养服务务过程条条款

44、中的的一部分分，供货货合同包包含系统统的安装装调试、保保养服务务条款。2. 开工工后，我我公司将将提交详详细的安安装进度度计划，并并阐述安安装中的的难点、关关键点。3. 我公公司提供供设备安安装调试试及保养养维修服服务的施施工服务务队伍要要有设备备制造商商确认的的资格，确确认队伍伍具备专专业知识识及技术术水平，熟熟悉所提提供系统统的技术术性能、指指标、安安装工艺艺、维修修保养知知识，在在足够能能力承担担安装工工程并保保证安装装工艺达达到系统统运行合合格的要要求。4. 我公公司针对对本工程程设有安安装负责责人，负负责安装装工程的的计划、协协调、人人力调配配及工程程质量管管理等工工作，还还设有安安

45、装现场场工程师师负责技技术指导导，质量量监督，安安装现场场测量，安安装质量量检查认认可等。5. 我公公司进入入工作现现场的遵遵守现场场的规章章制度。施施工建立立安全责责任制，确确保施工工过程不不出现人人身安全全事故、火火灾事故故和施工工机械质质量造成成的设备备材料损损坏事故故。6. 施工工队伍将将接受现现场管理理单位的的监督、管管理和指指导。7. 施工工队伍进进场所要要的现场场工作条条件及施施工中要要建设方方配合承承担的项项目。8. 安装装开始前前，施工工队伍将将协同建建设方共共同检查查安装现现场是否否已具备备施工条条件，包包括临时时用电、用用水和临临时用房房的搭建建地点。在在确定施施工条件件已具备备后施工工队伍与与建设方方确定开开始施工工日期。9. 施工工所用的的机械工工具、设设备材料料由施工工队伍自自备及自自费运到到施工工工地，进进场后进进行必要要的性能能安全检检查，完完工后从从工地自自费搬出出运走，施施工所用用的材料料及机械械工具由由建设方方提供恰恰当的场场所存放放并由施施工队伍伍自行保保管，不不得随便便