某股份有限公司绩效考核体系pra.docx

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1、股份有限公司绩效考核体系总则一. 原则此体系的制制定遵循循了以下下的原则则： 价值第一的的原则，即即：根据据对企业业的重要要性提炼炼要素，根根据对企企业的价价值进行行激励。 客户第一的的原则，即即：将与与外部客客户直接接相关的的部门和和岗位职职责作为为最重要要要素之之一，确确保企业业核心业业务流程程的正常常运行；将各岗岗位相联联系的部部门或岗岗位作为为内部客客户，提提倡服务务，形成成内部管管理的良良好循环环。 主管评价为为主的原原则，即即：谁的的主管谁谁考核，谁谁的工作作谁负责责。 可量化原则则。 二. 目的 实现企业的的发展战战略 形成企业文文化 实现员工与与企业的的共同发发展 形成企业内内

2、部自我我约束机机制，并并为企业业用人提提供依据据。三. 考核体系包包括内容容说明（见见图1）F 总体考核体体系包括括：月度度考核+年度考考核F 月度考核包包括：部部门考核核+个人人考核 部门考核：指标考考核+满满意度考考核 个人考核：部门考考核分值值+个人人考核分分值F 年度考核包包括：部部门考核核+个人人考核 年度部门考考核：月月度考核核累计分分+部门门年度指指标+评评议分 年度个人考考核：月月度考核核累计分分+行为为考核分分+员工工述职评评议四. 适用范围： 本方案适用用于国风风药业股股份公司司所有在在岗的正正式员工工 公司总经理理及销售售人员的的考核另另行规定定。五. 此体系的修修订：考

3、考核小组组每三个个月汇总总各方面面的建议议或根据据实施中中遇到的的问题，对对此体系系进行局局部微调调；每年年对此体体系进行行全面修修订。六. 此体系自 日日起执行行七. 此体系的解解释权在在经理办办公室第一部分 月度度考核细细则本考核办法法的月度度指标体体系主要要依据公公司总体体目标及及部门重重要职责责进行设设定及量量化，项项目有部部门指标标、公司司指标、目目标管理理，其中中包含共共性指标标与个性性指标。月月度考核核系数由由指标考考核得分分、满意意度考核核得分及及董事长长打分共共同组成成。部门如当月月出现以以下重大大事件，将将视情节节轻重在在本考核核结果外外单独扣扣除相应应分数，并并在重大大事

4、项说说明中注注明：（1） 重大安全事事故（2） 重大财产损损失（3） 重大工作失失误一、 经理办公室室（一） 办公室月度度考核表表（0011）月度考核得得分=（部部门预算算准确率率考核得得分+档档案管理理差错率率考核得得分+督督察计划划执行率率得分+合理化化建议得得分+管管理制度度修订情情况得分分+信息息化管理理工作得得分+计计算机及及电话维维护及时时率得分分+文章章得分+公司利利润得分分+目标标管理工工作得分分）*770部门门满意度度得分*30董董事长打打分 指标1：部部门预算算准确率率（满分分：100分）考核目的：提高各各部门资资金使用用计划性性考核内容：预算准准确率考核标准：部门门预算管

5、管理办法法考核办法：每月225日各各部门上上报部门门预算，次次月月底底由财务务部门汇汇总各部部门预算算使用情情况，报报考核小小组审定定分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2：档档案管理理差错率率（满分分5分）考核目的：为在企企业内部部建立信信息反馈馈网络，以以及保证证公司信信息资料料得以妥妥善保存存。考核项：11、 及时归归档情况况考核标准：日清日日结 即8小小时内归归档考核办法：督察档档案员每每日填写写的归档档明细表表考核项：22、 档案调调阅提档档时间考核标准：单次提提档时间间不超过过一五分分钟考核办法：考核小小组制定定此指标标的督

6、察察计划，执执行人员员根据计计划进行行不定期期抽查，做做好抽查查记录和和评价。考核项：33、档案案管理制制度执行行情况考核标准：档案案管理制制度 考核办法：考核小小组制定定此指标标的督察察计划，执执行人员员根据计计划进行行不定期期抽查，做做好抽查查记录和和评价。 分值：每出出现一次次抽查不不合格扣扣1分，扣扣完为止止。 指标3：督督察计划划执行率率 （满满分100分）考核目的：经理办办公室作作为绩效效考核责责任部门门，应不不断提高高督察工工作计划划性和实实效性，为为考核工工作提供供依据。考核项：11、督察察计划执执行率考核标准：每月制制定下月月的考核核督察计计划，根根据计划划执行督督察工作作，

7、并登登记督察察记录表表。完成成率1000%，并并有合格格记录得得满分。考核办法：根据督督察记录录表汇总总督察计计划完成成率。考核项：22、督察察结果投投诉率考核标准：月底汇汇总各种种投诉并并分析原原因，对对于确实实由于督督察造成成的失误误视情节节扣除113分。考核办法： 指标4、合合理化建建议工作作（满分分10分分）考核目的：员工参参与管理理，促进进企业各各项工作作逐步改改善的重重要步骤骤。考核项：11、合理理化建议议数量（分分值6分分）考核标准：每月提提报的合合理化建建议数量量为部门门员工数数量的330%。考核项：22、合理理化建议议质量（分分值4分分）考核标准：根据合合理化建建议管理理规定

8、，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法：每月225日将将部门的的合理化化建议提提交考核核小组，根根据合合理化建建议管理理规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。由经理办公公室对合合理化建建议做总总的汇总总，并提提交或下下达相关关部门或或人员，建建立一套套合理化化建议实实施跟踪踪办法，对对建议的的实施进进行督察察。 指标5、管管理制度度修订情情况（满满分100分）考核目的：实现规规章制度度的动态态管理。考核项：管管理制度度

9、修订计计划完成成率考核标准：按照年年度及月月度管理理制度修修订计划划考核完完成率。考核办法：对所有有的管理理制度事事先设定定修订期期限，每每年底按按月度排排出次年年管理制制度修订订计划，同同时考虑虑适应企企业需要要临时加加入的制制度编制制工作，共共同作为为考核内内容。每每月按照照计划对对管理制制度修订订工作进进行1000%抽抽查，确确定月度度执行情情况，未未完成按按照相应应比例扣扣分。（对对当月没没有修订订工作的的月份以以前三个个月加权权平均分分数作为为本月得得分。） 指标6、信信息化管管理工作作（满分分5分）考核目的：实现公公司办公公、信息息传递与与分析、决决策支持持以及信信息及时时反馈，加

10、加强信息息化工作作，提高高企业整整体竞争争力水平平。考核项：11、维护护指标：网络运运行零故故障考核标准：网络故故障每出出现一次次扣1分分，共占占3分，扣扣完为止止。考核办法：根据网网络故障障登记表表，按按照计算算机网络络系统维维护标准准和故障障界定，对对于超规规定的故故障进行行统计。考核项：22、发展展提高指指标：信信息化改改进工作作考核标准：信息化化改进工工作未完完成扣112分，具具体为：根本未未执行计计划扣22分，执执行了计计划但由由于客观观原因使使进度拖拖后，如如有详细细后续补补救安排排的，扣扣1分。考核办法：每年公公司系统统管理人人员将企企业确定定的重大大信息化化建设工工作按月月度做

11、出出计划，同同时系统统管理人人员要深深入部门门，统计计出企业业内部对对信息化化改进工工作的需需求（目目的是提提高工作作效率），按按照轻重重缓急排排出计划划，分解解到月。每每月对信信息化改改进工作作对照计计划进行行考核。 指标7、计计算机及及电话维维护及时时率（满满分100分）考核目的：主要考考核系统统管理人人员日常常保障工工作。考核项：维维护及时时率考核标准：出现问问题在11小时内内响应，原原则上88小时内内解决。出出现一次次不符合合要求扣扣1分。考核办法：根据计计算机及及电话维维护工作作标准，建建立维护护（修）记记录表，每每月底根根据维护护记录进进行统计计。 指标8、一一篇文章章（满分分10

12、分分）考核目的：挖掘侧侧重企业业管理或或对员工工有较大大激励作作用题材材。考核项：完完成质量量 考核标准：考核办法：董事长长打分。 指标9、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的：体现部部门工作作与公司司利润直直接挂钩钩。考核标准：保底封封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法：利润实实际完成成数/利利润计划划数 指标10、目目标管理理（满分分一五分分）考核项：公公司下达达的临时时性重点点工作完完成情况况。包括括办公会会确定

13、的的重要工工作、临临时任务务、大项项具体工工作（如如大型会会议活动动的组织织）。考核标准：考核是是否按期期完成及及完成质质量。说明：如当当月的此此项工作作被认为为不足以以占一五五分比例例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 经理办公室室满意度度考核表表（00005）1） 会议满意度度考核者：经经常参加加会议的的人员。包包括企业业正科级级（或代代行正科科级权力力）以上上的人员员给予评评分。考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果2） 文秘工作考核者：总总经理及及主管领领导考核方式：按照调调查表打打分3） 考核工作考核者：正正科级以以上人

14、员员考核方式：按照调调查表打打分4） 后勤保障工工作考核者：各各部门相相关人员员及考核核小组考核方式：调查表表结合现现场督察察具体考核方方法见满满意度考考核实施施表（三） 警卫队月度度考核月度考核表表月度考核系系数=（安全全保卫事事故率得得分+训训练计划划完成率率得分+打假计计划完成成率得分分+合理理化建议议工作得得分+打打假信息息分析报报告得分分+公司司利润完完成率得得分+目目标管理理工作得得分）+部门满满意度得得分*330董事事长打分分 指标1、安安全保卫卫事故率率（满分分一五分分）考核目的：确保公公司财物物安全。考核标准：没有出出现任何何事故得得满分，出出现一次次事故视视情节扣扣除1一五

15、分分考核办法：考核小小组督察察 指标2、训训练计划划完成率率（满分分10分分）考核目的：提高整整体技术术、技能能考核标准：完成率率1000%为满满分，每每出现一一次训练练没计划划完成情情况，扣扣除2分分。考核办法：警卫队队上报月月度训练练计划，考考核小组组备案，进进行抽查查。 指标3、打打假计划划完成率率（满分分10分分）考核目的：肃清市市场，对对制假售售假分子子进行威威慑。考核标准：1000%为满满分，每每降低11%扣11分。考核办法：警卫队队上报月月度打假假计划，月月底上交交总结，部部门分管管领导经经理办公公室主任任进行评评定。 指标4、合合理化建建议数量量（满分分5分）考核目的：员工参参

16、与管理理，促进进企业各各项工作作逐步改改善的重重要步骤骤。考核项：11、合理理化建议议数量（分分值3分分）考核标准：每月提提报的合合理化建建议数量量为部门门员工数数量的110%。考核项：22、合理理化建议议质量（分分值2分分）考核标准：根据合合理化建建议管理理规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法：每月225日将将部门的的合理化化建议提提交考核核小组，根根据合合理化建建议管理理规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。

17、 指标5、打打假信息息分析报报告（满满分5分分） 指标6、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的：体现部部门工作作与公司司利润直直接挂钩钩。考核标准：保底封封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法：利润实实际完成成数/利利润计划划数 指标7、目目标管理理（满分分10分分）考核项：公公司下达达的临时时性重点点工作完完成情况况。包括括办公会会确定的的重要工工作、临临时任务务、大项项具体工工作。考核标准：考核是是否按期期完成及及完

18、成质质量。说明：如当当月的此此项工作作被认为为不足以以占100分比例例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。部门满意度度考核表表1） 安全保卫考核者：各各部门考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果2） 打假工作考核者：市市场人员员、考核核小组考核方式：调查表表结合现现场督察察3） 仪容仪表考核者：考考核小组组考核方式：现场督督察4） 其他工作考核者：各各部门考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果。（四） 艺术团月度度考核表表（五） 伙房班月度度考核月度考核表表满意度考核核表1） 饭菜满意度度考核者：

19、各各部门、考考核小组组考核方式：调查表表结合现现场督察察2） 服务满意度度考核者：各各部门、考考核小组组考核方式：调查表表结合现现场督察察3） 内部管理考核者：各各部门、考考核小组组考核方式：调查表表结合现现场督察察二、 人力资源部部（一） 人力资源部部月度考考核表月度考核得得分=（部部门预算算准确率率得分+培训计计划执行行率得分分+档案案管理差差错率得得分+合合理化建建议工作作得分+全员劳劳动生产产率得分分+招聘聘工作得得分+工工资发放放差错率率得分管管理工作作论文得得分+公公司利润润完成率率得分+目标管管理工作作得分）+满意度度考核得得分*220董事事长打分分 指标1：部部门预算算准确率率

20、（满分分：100分）考核目的：提高各各部门资资金使用用计划性性考核内容：预算准准确率考核标准：部门门预算管管理办法法考核办法：每月225日各各部门上上报部门门预算，次次月月底底由财务务部门汇汇总各部部门预算算使用情情况，报报考核小小组审定定分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、培培训计划划执行率率（满分分10分分）考核目的：考核项：11、培训训计划完完成率（占占6分）考核标准：按照年年度及月月度培训训计划，完完成率为为1000%或以以上为满满分，每每降低55%扣11分。考核方法：实际完完成培训训课时/计划培培训课时时考核项：22、参训

21、训人员合合格率（占占4分）考核标准：合格率率为1000%为为满分，出出现1人人次不合合格扣11分。考核方法：参训合合格人数数/总人人数 指标3：档档案管理理差错率率（满分分5分）考核目的：为保证证公司人人力资源源档案信信息得以以妥善完完整保存存。考核项：11、 及时归归档情况况考核标准：日清日日结 即8小小时内归归档考核办法：督察档档案员每每日填写写的归档档明细表表考核项：22、 档案调调阅提档档时间考核标准：单次提提档时间间不超过过一五分分钟考核办法：考核小小组制定定此指标标的督察察计划，执执行人员员根据计计划进行行不定期期抽查，做做好抽查查记录和和评价。考核项：33、档案案管理制制度执行行

22、情况考核标准：档案案管理制制度 考核办法：考核小小组制定定此指标标的督察察计划，执执行人员员根据计计划进行行不定期期抽查，抽抽查次数数不少于于3次，做做好抽查查记录和和评价。 对于因实际际情况出出现工作作量过大大确实不不能在规规定时间间归档的的，应提提供归档档工作计计划，由由考核小小组确认认。分值：每出出现一次次抽查不不合格扣扣1分，扣扣完为止止。 指标4、合合理化建建议工作作（满分分5分）考核目的：员工参参与管理理，促进进企业各各项工作作逐步改改善的重重要步骤骤。考核项：11、合理理化建议议数量（分分值3分分）考核标准：每月提提报的合合理化建建议数量量为部门门员工数数量的330%。考核项：2

23、2、合理理化建议议质量（分分值2分分）考核标准：根据合合理化建建议管理理规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法：每月225日将将部门的的合理化化建议提提交考核核小组，根根据合合理化建建议管理理规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。 指标5、全全员劳动动生产率率（满分分10分分）考核目的：促进人人员合理理配置，提提高劳动动生产率率，提升升企业竞竞争力水水平。考核标准：待定考核办法：销售收收入/总总在岗人人数注：当月总

24、总人数确确定以月月初及月月末平均均数为准准，试用用期内人人员不计计入总人人数。 指标6、招招聘工作作（满分分10分分）考核目的：提高招招聘工作作质量，不不断为企企业补充充各层次次、符合合要求的的人员。考核项：11、招聘聘计划完完成率 2、招招聘工作作质量考核标准：年度及及月度招招聘计划划完成率率。属定向招聘聘的以用用人部门门接收为为准，试试用期内内被用人人部门淘淘汰的，在在次月扣扣除人力力资源部部招聘分分值。考核方法：符合要要求的招招聘人数数/计划划招牌人人数 指标7、工工资发放放差错率率（满分分5分）考核目的：提高工工作准确确性，降降低员工工抱怨率率。考核标准：出现差差错一次次扣2.5分，两

25、两次不得得分。考核办法：考核小小组抽查查 指标8、管管理工作作论文（满满分5分分）考核项：文文章质量量考核标准：按时完完成、文文字流畅畅，对企企业人力力资源管管理有很很大帮助助或者对对公司决决策层有有很高参参考价值值。考核办法：董事长长打分。 指标9、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的：体现部部门工作作与公司司利润直直接挂钩钩。考核标准：保底封封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法：利润实实际完成成数/利利润计划划数

26、指标10、目目标管理理（满分分10分分）考核项：公公司下达达的临时时性重点点工作完完成情况况。包括括办公会会确定的的重要工工作、临临时任务务、大项项具体工工作（如如薪酬体体系调整整工作）。考核标准：考核是是否按期期完成及及完成质质量。说明：如当当月的此此项工作作被认为为不足以以占100分比例例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 人力资源部部满意度度考核表表1） 培训考核者：各各部门参参加培训训人员考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果2） 招聘考核者：用用人部门门考核方式：由用人人部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核

27、小组组汇总结结果3） 其他工作考核者：各各部门考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果三、 党群办公室室（一） 党群办公室室月度考考核表（0001） 指标1：部部门预算算准确率率（满分分：5分分）考核目的：提高各各部门资资金使用用计划性性考核内容：预算准准确率考核标准：部门门预算管管理办法法考核办法：每月225日各各部门上上报部门门预算，次次月月底底由财务务部门汇汇总各部部门预算算使用情情况，报报考核小小组审定定分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、安安全巡检检计划执执行率（满满分100分）考核

28、目的：考核项：11、安全全巡检计计划完成成情况（66分）考核项：22、每月月巡检情情况总结结（2分分）考核项：33、对巡巡检中出出现的安安全隐患患及时督督促解决决（2分分）考核标准：安全巡巡检工作作流程、安安全巡检检记录表表、安全全巡检隐隐患整改改单考核办法：考核小小组督察察注：出现重重大安全全事故视视情节扣扣510分分。 指标3、员员工对企企业文化化认知度度（满分分一五分分）考核目的：加快企企业文化化普及，提提高企业业文化建建设实效效性。考核项：11、员工工对企业业文化认认知程度度（占55分）考核标准：企业业文化手手册考核办法：考核小小组抽查查考核项：22、企业业文化培培训计划划执行情情况（

29、占占10分分）考核标准：年度及及月度企企业文化化培训计计划考核办法：实际培培训课时时/计划划培训课课时 指标4、合合理化建建议工作作（满分分5分）考核目的：员工参参与管理理，促进进企业各各项工作作逐步改改善的重重要步骤骤。考核项：11、合理理化建议议数量（分分值3分分）考核标准：每月提提报的合合理化建建议数量量为部门门员工数数量的220%。考核项：22、合理理化建议议质量（分分值2分分）考核标准：根据合合理化建建议管理理规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法：每月225日将将部门的的合理化化建议提提交考核核小组，根根据合合理化建建议管理理规定对对其

30、进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。 指标5：员员工抱怨怨率（满分55分）考核目的：。考核标准：职工投投诉件数数不超过过5件，每每超过11件扣11分，有有重大影影响企业业形象的的投诉不不得分。考核办法：建立总总经理信信箱，收收集职工工投诉。 指标6、企企业文化化阵地建建设（满满分100分）考核目的：。考核项：11、宣传传栏目及及报刊出出版及时时性（占占5分）考核项：22、宣传传栏目及及报刊内内容差错错率（占占5分）考核标准：1、不不按时出出版不得得分 22、所出出版的

31、宣宣传栏目目及报刊刊无差错错，包括括文字、用用语、排排版、标标志等。每每出现一一次扣00.5分分。 考核办法：考核小小组督察察。 指标7、党党建及企企业文化化建设文文章（满满分100分）考核项：文文章质量量考核标准：按时完完成、文文字流畅畅，文章章对企业业文化建建设或党党建工作作有很大大帮助或或者对企企业员工工有很大大激励作作用。考核办法：董事长长打分。 指标8、公公司利润润完成率率（满分分一五分分）考核目的：体现部部门工作作与公司司利润直直接挂钩钩。考核标准：保底封封顶，具具体计算算方法为为：当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相

32、应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法：利润实实际完成成数/利利润计划划数 指标9、目目标管理理（满分分10分分）考核项：公公司下达达的临时时性重点点工作完完成情况况。包括括办公会会确定的的重要工工作、临临时任务务、大项项具体工工作。考核标准：考核是是否按期期完成及及完成质质量。说明：如当当月的此此项工作作被认为为不足以以占100分比例例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 党群办公室室满意度度表1） 企业文化工工作考核者：各各部门参参加培训训人员考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果2） 党团

33、工会工工作考核者：党党团支部部书记、分分会主任任 考核方式：由相关关人员按按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果3） 宣传及其他他工作考核者：各各部门考核方式：由各部部门人员员按照（实实施）调调查表打打分，由由考核小小组汇总总结果四、 研究所（一） 研究所月度度考核指指标表（ 0001）月度考核说说明：研研究所属属于科研研单位，应应以考核核结果为为主。由由于此次次引入了了年度考考核，因因此月度度考核偏偏重过程程考核，以以实现即即时监督督检查并并通过过过程控制制确保目目标的实实现。月度考核系系数= 指标1：部部门预算算准确率率（满分分：100分）考核目的：提高各各部门资资金使用用

34、计划性性考核内容：预算准准确率考核办法：每月225日各各部门上上报部门门预算，次次月月底底由财务务部门汇汇总各部部门预算算使用情情况，报报考核小小组审定定分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、仪仪器设备备完好率率（满分分5分）考核目的：作为科科研机构构，仪器器设备是是开展研研究的基基本保证证条件之之一，仪仪器设备备的完好好及正确确使用可可以保证证科研的的顺利进进行。考核项：仪仪器设备备帐实相相符率设备仪器使使用管理理制度操作者实际际操作情情况仪器设备完完好率考核标准：仪器帐帐实相符符率1000%，出出现一项项不符扣扣一分，最最多3分分

35、；管理制度健健全完善善，且操操作者熟熟知，操操作者的的实际操操作符合合管理制制度操作作中有严严重违反反标准或或制度的的扣2分分；仪器设备完完好率1100%，设备备完好率率低于1100%的，每每降低11%扣一一分，分分数不够够扣除的的以扣完完此项分分数为准准。考核办法：1、财财务部门门与研究究所每月月进行固固定资产产核对2、研究所所完善仪仪器设备备管理制制度，建建立仪器器设备使使用标准准，考核核小组督督察。 指标3、培培训计划划完成率率（满分分10分分）考核目的：考核项：11、月度度培训计计划（指指计划内内的）完完成率2、参与培培训人员员（培训训与被培培训）合合格率考核标准：1、月月度培训训计划

36、（指指计划内内的）完完成率1100% 22、参与与培训人人员（培培训与被被培训）合合格率1100%考核办法：4） 每月由人力力资源部部与部门门共同确确定月培培训计划划，并交交考核小小组备案案5） 考核周期计计算从上上月255日至本本月255日6） 每月25-29日日由人力力资源部部汇总以以下指标标并提交交考核小组培培训课时时完成率率p1= 实际际完成课课时数/计划完完成课时时数*1100% (注：课时数数包括培培训与被被培训课课时)7） 培训质量完完成情况况:不合合格的人人次数量量p1满满分3分分,1000%为为满分,每降低低5%扣扣一分;8） p2满分22分,1100%为满分分,每出出现一个

37、个不合格格人次扣扣一分9） p12扣完完为止,不再另另行扣除除. 指标4、新新产品提提案数量量（满分分10分分）考核目的：要保证证不断有有适合市市场的新新药(或或品种)的新产产品问世世,新产产品提案案是前提提和保证证。考核项：合合格的新新产品提提案数量量考核标准：建立新新产品提提案流程程、标准准、管理理及激励励办法，每每季度合合格的新新产品提提案数量量不少于于3件。考核办法：根据提案计计划在季季度末有有研究所提提交提案案，由企企业组织织相关人人员按照照标准进进行评定定，确定定合格的的提案数数量，保保质保量量完成提提案指标标得满分分，每减减少一件件提案按按相应比比例扣除除，原则则上不加加分。 指

38、标5、项项目进度度完成率率（满分分20分分）考核目的：研究所的的主要工工作是项项目的开开发与研研制工作作，项目目的进度度就成为为了其最最主要的的考核指指标。为为了实现现对项目目进度的的有效控控制，要要实行对对所有在在研项目目的综合合评价。考核项：项项目进度度完成率率考核标准：完成进进度项目目数/计计划完成成项目数数*1000%，完完成率1100%得满分分，每降降低5%扣1分分。考核办法：建立在在研项目目管理办办法，确确定年度度及月度度项目预预算、进进度计划划，报考考核小组组备案。建建立内部部审评机机构，对对项目进进度及上上报资料料的真实实可靠性性进行审审核。 指标6、项项目进度度/成本本（满分

39、分10分分）考核目的：考核项：考核标准：，900%以上上得满分分，每降降低5%扣1分分考核办法：财务部部按照科科研项目目进行成成本核算算，按照照相应的的项目进进度的预预算成本本进行核核算。 指标7、合合理化建建议数量量（满分分5分）考核目的：员工参参与管理理，促进进企业各各项工作作逐步改改善的重重要步骤骤。考核项：11、合理理化建议议数量（分分值3分分）考核标准：每月提提报的合合理化建建议数量量为部门门员工数数量的330%。考核项：22、合理理化建议议质量（分分值2分分）考核标准：根据合合理化建建议管理理规定，经经评审，提提报的合合理化建建议中质质量达到到B级以以上的占占50%。考核办法：每月

40、225日将将部门的的合理化化建议提提交考核核小组，根根据合合理化建建议管理理规定对对其进行行初选，符符合规定定的记为为该部门门的合理理化建议议数。对对符合规规定的合合理化建建议再进进行评级级，评为为B级以以上的记记入该部部门的合合理化建建议质量量分。 指标8、杂杂志交换换数量（满满分5分分） 指标9、新新产品动动态分析析报告（满满分5分分）考核目的：考核项：考核标准：对企业业决策层层了解国国内外新新产品动动向及发发展趋势势有很大大帮助。考核办法：董事长长打分。 指标10、公司利润完成率（满分一五分）考核目的：体现部部门工作作与公司司利润直直接挂钩钩。考核标准：保底封封顶，具具体计算算方法为为：

41、当利利润完成成率低于于70%，系数数取0.7，当当利润完完成率在在70%1200%之间间，系数数按相应应比例选选取，当当利润完完成率高高于1220%，系系数取11.2。考核办法：利润实实际完成成数/利利润计划划数 指标11、目标管理（满分10分）考核项：公公司下达达的临时时性重点点工作完完成情况况。包括括办公会会确定的的重要工工作、临临时任务务、大项项具体工工作。考核标准：考核是是否按期期完成及及完成质质量。说明：如当当月的此此项工作作被认为为不足以以占100分比例例时，由由考核小小组与部部门沟通通后做分分值调整整。（二） 研究所满意意度表1） 科研工作2） 内部管理考核者：人人力资源源部、考

42、考核小组组 考核方式：由相关关部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果3） 其他事项考核者：人人力资源源部、市市场部、销销售公司司、考核核小组 考核方式：由相关关部门人人员按照照（实施施）调查查表打分分，由考考核小组组汇总结结果五、 设备动力科科 （一） 月度考核指指标表月度考核系系数=（部部门预算算准确率率得分+设备设设施完好好率得分分+计量量器具准准确率得得分+万万元产值值备品备备件考核核得分+档案管管理差错错率得分分+合理理化建议议工作得得分+技技术改进进工作得得分+设设备信息息动态分分析报告告得分+公司利利润完成成率得分分）*770满意意度得分分*300董事长

43、长打分 指标1、部部门预算算准确率率（满分分：100分）考核目的：提高各各部门资资金使用用计划性性考核内容：预算准准确率考核标准：部门预预算管理理办法考核办法：每月225日各各部门上上报部门门预算，次次月月底底由财务务部门汇汇总各部部门预算算使用情情况，报报考核小小组审定定分数。对对于个别别调整例例外，由由财务部部门、预预算审核核小组及及考核小小组商议议确定。 指标2、设设备设施施完好率率（满分分10分分）考核目的：保证生生产、生生活设备备设施得得到及时时维护，确确保生产产顺利运运转，及及员工生生活正常常进行。考核项：生生产设备备完好率率、生活活设施完完好率考核标准：所有被被维护的的生产、生生

44、活设备备设施完完好率为为1000%的满满分，生生活设施施出现故故障一次次扣1分分，生产产设备出出现一次次扣2分分。扣完完为止。考核办法：考核小小组督察察 指标3、计计量器具具准确率率考核目的：保证成成本核算算的准确确考核项：考核标准：计量器器具管理理规定考核办法：考核小小组督察察计量器器具台帐帐及送检检、检修修记录。 指标4、万万元产值值备品备备件消耗耗考核目的：控制及及降低生生产成本本考核项：考核标准：不超过过21元元考核办法：当月备备品备件件消耗金金额/当当月产值值数注：把八月月份大修修期间备备品备件件消耗金金额预先先摊入各各月份。 指标5、档档案管理理差错率率（满分分5分）考核目的：为保

45、证证公司设设备技术术图纸等等档案信信息得以以妥善完完整保存存。考核项：11、 及时归归档情况况考核标准：日清日日结 即8小小时内归归档，各各种技术术图纸齐齐全，并并按编码码管理。考核办法：督察档档案员每每日填写写的归档档明细表表考核项：22、 档案调调阅提档档时间考核标准：单次提提档时间间不超过过一五分分钟考核办法：考核小小组制定定此指标标的督察察计划，执执行人员员根据计计划进行行不定期期抽查，做做好抽查查记录和和评价。考核项：33、档案案管理制制度执行行情况考核标准：档案案管理制制度 考核办法：考核小小组制定定此指标标的督察察计划，执执行人员员根据计计划进行行不定期期抽查，抽抽查次数数不少于于3次，做做好抽查查记录和和评价。 指标6、合合理化建建议工作作（满分分5分）考核目的：员工参参与管理理，促进进企业各各项工作作逐步改改善的重重要步骤骤。考核项：11、合理理化建议