采购战略规划资料12033.docx

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1、时光终于翻到09年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，09年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐了解公司一些

2、作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：一一、组织织实施“将将被动采采购改成成主动采采购”公开透透明的按按采购制制度程序序办事，在在采购前前、采购购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受财务及及其他部部门监督督。20009年年我们进进一步强强调采购购工作透透明，在在采购工工作中做做到公开开、公平平、公正正。不论论是大宗宗材料、设设备还是是零星采采购，都

3、都尽量货货比三家家。即使使在时间间紧，任任务重的的时候，也也始终坚坚持这个个原则，采采购部相相关人员员一起询询比议价价，采购购前、采采购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受财务监监督。即即确保工工作的透透明，同同时保证证了工作作进度。11、完善善制度，职职责明确确，按章章办事：220099年重新新制定采采购管理理程序书书和通通过组织织学习公公司ISSO90000质质量管理理体系文文件，通通过换版版之机完完善了更更具操作作性的采采购控制制流程、供供应商管管理程序序书等等采购管管理制度度。制度度清楚，操操作有据据可查，为为日后的的采购工工作奠定定了理论论基础。22、公开开公正透透明，实实现公开

4、开寻价：采采购部按按生产计计划部下下单，询询比议价价都在三三家以上上，真正正做到降降低成本本、保护护公司利利益。33、采购购效益：实实施公开开透明的的采购策策略后，009年现现有纸张张原材料料一直在在上涨，我我部门提提议将现现有常规规产品纸纸箱不再再用D5555DD，每平平方价格格为3.45元元,只要要能达到到出口标标准即可可，现提提议使用用D=HH材质，每每平方价价格为33.155元，公公司可节节约9%的成本本；为了了节约成成本，彩彩盒也在在材质方方面做一一点变动动，将克克数减少少，现正正在打样样确认，于于3/11前完成成。44、评估估价格及及品质要要求：做做好价格格和品质质和职能能定位工工

5、作，价价格必须须经总经经理以上上审批，品品质必须须经工程程部和工工艺部确确认。建建立材料料价格信信息库和和材料价价格监管管机制,提高采采购人员员的自身身素质和和业务水水平,保保证货比比三家,质优价价廉的购购买材料料,减少少工程成成本,提提高采购购效率，提提高企业业利润。二二、围绕绕控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品等方面面开展工工作2009年年采供部部继续围围绕“控控制成本本、采购购性价比比最优的的产品”的的工作目目标，要要求采购购人员在在充分了了解市场场信息的的基础上上进行询询比价，注注重沟通通技巧和和谈判策策略。要要求各长长期合作作供应商商在鸿宇宇电器、广广泰电机机、超力力微等的的原

6、价位位的基础础上下浮浮355个百分分点（当当然针对对部分价价格较高高而又不不降价的的供货商商我们也也做了局局部调整整，寻找找新的供供应商）。同同时调整整了部份份工作程程序，增增加了采采购复核核环节，采采取由采采供部副副经理在在采购人人员对材材料、设设备询比比价的基基础上进进行复核核，再由由总经理理以上进进一步复复核，实实行了“采采购部的的两级价价格复核核机制”，然然后再传传送财务务部。力力求最大大限度的的控制成成本，为为公司节节约每一一分钱。采采购人员员也在每每一项具具体工作作和每一一个工作作细节中中得到煅煅练。三三、进一一步加强强对供应应商的管管理协调调220099年采购购部进一一步加强强了

7、对供供应商管管理，本本着对每每一位来来访的供供应商负负责的态态度，制制定了供供应商管管理体制制程序书书，对对每一位位来访的的供应商商进行分分类登记记，确保保了每一一个供应应商资料料不会流流失。同同时也利利于采购购对供应应商信息息的掌握握，从而而进一步步扩大了了市场信信息空间间。建立立了合格格供方名名录，在在进行报报价之前前，对商商家进行行评估、评评价和分分析（注注：对于于厦门市市内的需需进行现现场评估估），合合格者才才能进入入合格供供方名录录、才具具有报价价资格。根根据公司司管理层层的最新新思维，公公司新一一代的供供应商也也应建立立在真正正的战略略伙伴关关系上来来，甚至至拿他们们当自己己公司的

8、的部门来来看待。因因为公司司的成本本核心竞竞争力的的体现最最主要的的来自于于公司所所有供应应商的支支持力度度，供应应商对每每家客户户不同的的政策特特别给予予我司的的竞争对对手的政政策的好好坏将直直接影响响到我司司的成本本核心竞竞争力的的高低。在在09年年人民币币贬值加加上国内内政府对对玩具行行业要求求的检测测的项目目也越来来越严格格，加上上纸张原原材料及及辅料锡锡涨幅也也在200-330%左左右，今今年的玩玩具行业业如果没没有价格格优势根根本无法法生存。因因此采供供部必须须考虑怎怎样既能能使供应应商始终终至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作

9、环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为奔田服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。从从而抢占占市场、节节约成本本、降低低价格的的制高点点，为公公司的持持续健康康发展奠奠定基础础。四四、加强强对材料料、设备备价格信信息的管管理220099年采购购部进一一步加强强了对材材料、设设备信息息的管理理，每一一次材料料设备的的计划、询询比价都都进行了了留底，保保持了信信息资料料的完整整，同时时输入电电脑保存存，建立立采供部部材料、设设备信息息库，以以备随时时查阅、对对比。涉涉及到需需付模具具费的，需需签订模模具使用用合同。五五、提高高部门工工作员工工的业务务素质和和责任感感2

10、20099年采购购部特别别注重，除除组织部部门人员员进行培培训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪并每周周提交周周工作计计划报告告于每每周的星星期一提提交采购购部经理理。六六、099年预计计增补人人员009年我我司总的的方向为为现有生生产的遥遥控车、圣圣诞礼品品、万圣圣节产品品及对讲讲机，到到生产旺旺季时我我部门预预计需招招聘1-22名，其其中一个个接替现现有韩丽丽彬负责责采购辅辅料、化化工类、外外加工类类、零星星

11、采购的的工作，另另一个为为专门负负责纺织织类、外外加工成成衣、搪搪胶等圣圣诞礼品品及万圣圣节相关关工作。09年将具具体从以以下几方方面予以以改进：11、公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程（采购购管理程程序书），企企业管理理水平的的差异最最明显的的体现在在流程管管理上的的差异，流流程管理理成熟度度是衡量量企业是是否进入入规范化化的主要要标志，公公司从规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程,从而而全面提提高公司司采购管管理水平平。22、制定定采购预预算与估估计成本本。制制定采

12、购购预算是是在具体体实施项项目采购购行为之之前对项项目采购购成本的的一种估估计和预预测，是是对整个个项目资资金的一一种理性性的规划划。它不不单对项项目采购购资金进进行了合合理的配配置和分分发，还还同时建建立了一一个资金金的使用用标准，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动。有了了采购预预算的约约束，能能提高资资金的使使用效率率，优化化采购管管理中资资源的调调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。33、改进进供应商商的选

13、择择。在在进行供供应商数数量的选选择时既既要避免免单一货货源，寻寻求多家家供应，同同时又要要保证所所选供应应商承担担的供应应份额充充足，以以获取供供应商的的优惠政政策，降降低物资资的价格格和采购购成本。这这样既能能保证采采购物资资供应的的质量，又又能有力力的控制制采购支支出。根根据我们们的规模模，供应应商的数数量以11X3家为为宜。 44、建立立重要货货物供应应商信息息的数据据库。以以便在需需要时候候能随时时找到相相应的供供应商，以以及这些些供应商商的产品品或服务务的规格格性能及及其他方方面的可可靠信息息。55、建立立同一类类货物的的价格目目录。以以便采购购者能进进行比较较和选择择，充分分利用

14、竞竞争的办办法来获获得价格格上的利利益。66、采购购员根据据图纸提提前介入入询价。设设计图纸纸出来后后，采供供部提前前介入，争争取赢得得时间，降降低采购购成本。在在20009年的的工作中中，我们们部门要要虚心向向其它部部门学习习工作和和管理经经验，借借鉴好的的工作方方法，努努力学习习业务理理论知识识，不断断提高自自身的业业务素质质和管理理水平。使使自己的的全面素素质再有有一个新新的提高高。要进进一步强强化敬业业精神，增增强责任任意识，提提高完成成工作的的标准。同同时我部部门希望望公司各各个部门门出新、出出奇的想想出不断断下降成成本和提提高效率率的方法法，并不不断的大大胆尝试试，取其其精华、修修

15、改弊端端。为公公司在新新年度的的工作中中再上新新台阶、更更上一层层楼贡献献出自己己的力量量。4、建建立重要要货物供供应商信信息的数数据库。以以便在需需要时候候能随时时找到相相应的供供应商，以以及这些些供应商商的产品品或服务务的规格格性能及及其他方方面的可可靠信息息。5、建建立同一一类货物物的价格格目录。以以便采购购者能进进行比较较和选择择，充分分利用竞竞争的办办法来获获得价格格上的利利益。66、采购购员根据据图纸提提前介入入询价。设设计图纸纸出来后后，采购购部提前前介入，争争取赢得得时间，降降低采购购成本。采购部工工作计划划 -一、组织实实施“将被动动采购改改成主动动采购”公开透透明的按按采购

16、制制度程序序办事，在在采购前前、采购购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受财务及及其他部部门监督督。20011年年我们进进一步强强调采购购工作透透明，在在采购工工作中做做到公开开、公平平、公正正。不论论是大宗宗材料、设设备还是是零星采采购，都都尽量货货比三家家。即使使在时间间紧，任任务重的的时候，也也始终坚坚持这个个原则，采采购部相相关人员员一起询询比议价价，采购购前、采采购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受财务监监督。即即确保工工作的透透明，同时保保证了工工作进度度。 1、完善制制度，职职责明确确，按章章办事：2011年年重新制制定采采购管理理程序书书和通通过组织织学习公公司ISS

17、O90000质质量管理理体系文文件，通通过换版版之机完完善了更更具操作作性的采采购控制制流程、供供应商管管理程序序书等等采购管管理制度度。制度度清楚，操操作有据据可查，为为日后的的采购工工作奠定定了理论论基础。 2、公开公公正透明明，实现现公开寻寻价： 采购部按生生产计划划部下单单，询比比议价都都在三家家以上，真真正做到到降低成成本、保保护公司司利益。 3、采购效效益：实施公开透透明的采采购策略略后，008年现现有纸张张原材料料一直在在上涨，我我部门提提议将现现有常规规产品纸纸箱不再再用D5555DD，每平平方价格格为3.45元元,只要要能达到到出口标标准即可可，现提提议使用用D=HH材质，每

18、每平方价价格为33.155元，公公司可节节约9%的成本本；为了了节约成成本，彩彩盒也在在材质方方面做一一点变动动，将克克数减少少，现正正在打样样确认，于于3/11前完成成。4、评估价价格及品品质要求求： 做好价格和和品质和和职能定定位工作作，价格格必须经经总经理理以上审审批，品品质必须须经工程程部和工工艺部确确认。建建立材料料价格信信息库和和材料价价格监管管机制,提高采采购人员员的自身身素质和和业务水水平,保保证货比比三家,质优价价廉的购购买材料料,减少少工程成成本,提提高采购购效率，提提高企业业利润。 二、围绕控控制成本本、采购购性价比比最优的的产品等等方面开开展工作作 2011年年采供部部

19、继续围围绕“控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品”的工作作目标，要要求采购购人员在在充分了了解市场场信息的的基础上上进行询询比价，注注重沟通通技巧和和谈判策策略。要要求各长长期合作作供应商商在鸿宇宇电器、广广泰电机机、超力力微等的的原价位位的基础础上下浮浮355个百分分点（当当然针对对部分价价格较高高而又不不降价的的供货商商我们也也做了局局部调整整，寻找找新的供供应商）。同同时调整整了部份份工作程程序，增增加了采采购复核核环节，采采取由采采供部副副经理在在采购人人员对材材料、设设备询比比价的基基础上进进行复核核，再由由总经理理以上进进一步复复核，实实行了“采购部部的两级级价格复复核机制制”

20、，然后后再传送送财务部部。力求求最大限限度的控控制成本本，为公公司节约约每一分分钱。采采购人员员也在每每一项具具体工作作和每一一个工作作细节中中得到煅煅练。 三、进一步步加强对对供应商商的管理理协调 2011年年采购部部进一步步加强了了对供应应商管理理，本着着对每一一位来访访的供应应商负责责的态度度，制定定了供供应商管管理体制制程序书书，对对每一位位来访的的供应商商进行分分类登记记，确保保了每一一个供应应商资料料不会流流失。同同时也利利于采购购对供应应商信息息的掌握握，从而而进一步步扩大了了市场信信息空间间。建立立了合格格供方名名录，在在进行报报价之前前，对商商家进行行评估、评评价和分分析（注

21、注：对于于厦门市市内的需需进行现现场评估估），合合格者才才能进入入合格供供方名录录、才具具有报价价资格。 根据公司管管理层的的最新思思维，公公司新一一代的供供应商也也应建立立在真正正的战略略伙伴关关系上来来，甚至至拿他们们当自己己公司的的部门来来看待。因因为公司司的成本本核心竞竞争力的的体现最最主要的的来自于于公司所所有供应应商的支支持力度度，供应应商对每每家客户户不同的的政策特特别给予予我司的的竞争对对手的政政策的好好坏将直直接影响响到我司司的成本本核心竞竞争力的的高低。在在08年年人民币币贬值加加上国内内政府对对玩具行行业要求求的检测测的项目目也越来来越严格格，加上上纸张原原材料及及辅料锡

22、锡涨幅也也在200-330%左左右，今今年的玩玩具行业业如果没没有价格格优势根根本无法法生存。因因此采供供部必须须考虑怎怎样既能能使供应应商始终终至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为奔田服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。从从而抢占占市场、节节约成本本、降低低价格的的制高点点，为公公司的持持续健康康发展奠奠定基础础。 四、加强对对材料、设设备价格格信息的的管理 2011年年采购部部进一步步加强了了对材料料、设备备信息的的管理，每每一次材材料设备备的计划划、询比比价都进进

23、行了留留底，保保持了信信息资料料的完整整，同时时输入电电脑保存存，建立立采供部部材料、设设备信息息库，以以备随时时查阅、对对比。涉涉及到需需付模具具费的，需需签订模模具使用用合同。 五、提高部部门工作作员工的的业务素素质和责责任感 2011年年采购部部特别注注重，除除组织部部门人员员进行培培训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪并每周周提交周周工作计计划报告告于每每周的星星期一提提交采购购部经理理。六、11年年预计

24、增增补人员员11年我司司总的方方向为现现有生产产的遥控控车、圣圣诞礼品品、万圣圣节产品品及对讲讲机，到到生产旺旺季时我我部门预预计需招招聘1-22名，其其中一个个接替现现有韩丽丽彬负责责采购辅辅料、化化工类、外外加工类类、零星星采购的的工作，另另一个为为专门负负责纺织织类、外外加工成成衣、搪搪胶等圣圣诞礼品品及万圣圣节相关关工作。11年将具具体从以以下几方方面予以以改进： 1、公司推推行流程程管理的的契机，细细化采购购管理流流程（采采购管理理程序书书） ，企企业管理理水平的的差异最最明显的的体现在在流程管管理上的的差异，流流程管理理成熟度度是衡量量企业是是否进入入规范化化的主要要标志，公公司从

25、规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程,从而而全面提提高公司司采购管管理水平平。 2、制定采采购预算算与估计计成本。 制定采购预预算是在在具体实实施项目目采购行行为之前前对项目目采购成成本的一一种估计计和预测测，是对对整个项项目资金金的一种种理性的的规划。它它不单对对项目采采购资金金进行了了合理的的配置和和分发，还还同时建建立了一一个资金金的使用用标准，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动。有了了采购预预

26、算的约约束，能能提高资资金的使使用效率率，优化化采购管管理中资资源的调调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。公司采购部部20007年工工作总结结与20008工工作计划划-文章来源莲山 课件件 w ww.5 YY K J.COM 4 20007年的的脚步即即将迈向向身后，回回想走过过的脚印印,深深深浅浅一一年时间间,有欢欢笑,有有泪水,有小小小的成功功,也有有淡淡的的失落。220077年这一一年是有有意义的的、有价价值的、有有收获的的。在工工作上勤勤勤恳恳恳、任劳劳任怨，在在作风上上廉洁奉奉公、务务真求

27、实实。我们们树立“为公司司节约每每一分钱钱”的观念念，积极极落实采采供和年年初制定定的。坚坚持“同等质质量比价价格，同同等价格格比质量量，最大大限度为为公司节节约成本本”的工作作原则。在在魏总的的直接领领导和支支持及公公司其他他同仁的的配合下下，20007年年共完成成甲供材材料设备备采购计计划888份，新新签合同同20份份，完成成乙供材材料计划划核批价价格1440份，共共计完成成材料设设备采购购计划2228份份，执行行情况良良好，较较圆满地地完成了了所承担担的任务务。现将将主要工工作情况况总结如如下：一、组组织实施施“阳光采采购策略略”-公开开透明的的按采购购制度程程序办事事，在采采购前、采采

28、购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受审计及及其他部部门监督督。20007年我我们进一一步强调调采购工工作透明明，在采采购工作作中做到到公开、公公平、公公正。不不论是大大宗材料料、设备备还是小小型材料料的零星星采购，都都尽量多多的邀请请相关职职能部门门参与。即即使在时时间紧，任任务重的的时候，也也始终坚坚持这个个原则，邀邀请审计计部相关关人员一一起询比比价，采采购前、采采购中、采采购后的的各个环环节中主主动接受受审计监监督。即即确保工工作的透透明，同同时保证证了工程程进度。1、完完善制度度，职责责明确，按按章办事事。20007年通通过组织织学习采采购管理理战略和和公司IISO990000体

29、系文文件，通通过换版版之机完完善了更更具操作作性的材材料、设设备采购购控制流流程、采采购及供供方评价价作业指指导书等等采购。制制度清楚楚，操作作有据可可查，为为阳光采采购奠定定了理论论基础。2、公公开公正正透明，实实现公开开招标。采购部部按项目目部和施施工单位位上报的的采购计计划公开开招标，邀邀标单位位都在三三家以上上，有的的多达十十余家，并并且邀标标谈质论论价全过过程总工工办、工工程部、审审计部、采采购部都都参与，增增加阳光光采购透透明度，真真正做到到降低成成本、保保护公司司利益。3、采采购效益益全线凸凸现。实施公公开透明明的阳光光采购策策略后，同同等的材材料设备备价格东东和湾比比东和银银都

30、便宜宜了，东东和春天天西区比比东区价价格降低低了。为为公司节节约了1100多多万的采采购资金金，直观观有效地地降低了了材料设设备采购购成本。4、监监督机制制基本形形成。做好价价格和技技术规格格分离和和职能定定位工作作，价格格必须经经采供部部和审计计部，技技术必须须经工程程部和总总工办，形形成相互互制衡的的工作机机制；防防范、抑抑制腐败败。建立立材料价价格信息息库和材材料价格格监管机机制,提提高采购购人员的的自身素素质和业业务水平平,保证证货比三三家,质质优价廉廉的购买买材料,减少工工程成本本,提高高采购效效率，提提高企业业利润。二、围围绕控制制成本、采采购性价价比最优优的产品品等方面面开展工工

31、作20007年采采供部继继续围绕绕“控制成成本、采采购性价价比最优优的产品品”的工作作目标，要要求采购购人员在在充分了了解市场场信息的的基础上上进行询询比价，注注重沟通通技巧和和谈判策策略。要要求各长长期合作作供应商商在原东东和银都都、东和和湾、东东和春天天的原价价位的基基础上下下浮个百百分点（当当然针对对部分价价格较高高而又不不降价的的供货商商我们也也做了局局部调整整）。同同时调整整了部份份工作程程序，增增加了采采购复核核环节，采采取由采采供部副副经理在在采购人人员对材材料、设设备询比比价的基基础上进进行复核核，再由由采供部部经理进进一步复复核，实实行了“采购部部的两级级价格复复核机制制”，

32、然后后再传送送审计部部复核。力力求最大大限度的的控制成成本，为为公司节节约每一一分钱。采采供人员员也在每每一项具具体工作作和每一一个工作作细节中中得到煅煅练。三、进进一步加加强对供供应商的的管理协协调20007年采采供部进进一步加加强了对对供应商商管理，本本着对每每一位来来访的供供应商负负责的态态度，制制定了采采购供应应部供方方信息表表，对对每一位位来访的的供应商商进行分分类登记记，确保保了每一一个供应应商资料料不会流流失。同同时也利利于采供供对供应应商信息息的掌握握，从而而进一步步扩大了了市场信信息空间间。建立立了合格格供方名名录，在在进行邀邀标报价价之前，对对商家进进行评价价和分析析，合格

33、格者才能能进入合合格供方方名录、才才具有报报价资格格。根据公公司管理理层的最最新思维维，公司司新一代代的供应应商也应应建立在在真正的的战略伙伙伴关系系上来，甚甚至拿他他们当自自己公司司的部门门来看待待。因为为公司的的成本核核心竞争争力的体体现最主主要的来来自于公公司所有有供应商商的支持持力度，供供应商对对每家客客户不同同的政策策特别给给予我司司的竞争争对手的的政策的的好坏将将直接影影响到我我司的成成本核心心竞争力力的高低低。房地地产和建建设行业业是个相相对特殊殊、独立立的行业业，供应应商圈子子相对独独立，比比如钢材材、水泥泥可用供供货商资资源并不不多。房房地产企企业都用用着很多多同样的的供应商

34、商。因此此采供部部必须考考虑怎样样既能使使供应商商始终至至终、一一如既往往的给予予我们最最优政策策，又能能更好的的为公司司营造良良好的外外部合作作环境，使使供应商商能真正正全心全全意的为为东和服服务，抛抛弃双方方的短期期利益，谋谋求共同同长期的的健康发发展。我我们发展展了诸如如：达钢钢集团、拉拉法基水水泥集团团、鸽牌牌电线电电缆公司司、伊士士顿电梯梯集团等等战略合合作伙伴伴单位。从从而抢占占节约成成本、降降低价格格的制高高点，为为公司的的持续健健康发展展奠定基基础。四、步步加强对对材料、设设备价格格信息的的管理20007年采采供部进进一步加加强了对对材料、设设备信息息的管理理，每一一次材料料设

35、备的的计划、询询比价都都进行了了复印留留底，保保持了信信息资料料的完整整，同时时输入电电脑保存存，建立立采供部部材料、设设备信息息库，以以备随时时查阅、对对比。五、提提高部门门工作员员工的业业务素质质和责任任感20007年采采供部特特别注重重，除组组织部门门人员进进行培训训外，还还注重在在平时的的每项具具体工作作和每个个工作细细节中不不断的提提高业务务素质，同同时反复复强调采采购人员员的责任任感，强强调每个个人对自自己采购购的材料料设备负负责到底底，保证证了对材材料、设设备有效效的追踪踪。六、008年将将具体从从以下几几方面予予以改进进：1、公公司推行行流程管管理的契契机，细细化采购购管理流流

36、程（110个）房地产产水平的的差异最最明显的的体现在在流程管管理上的的差异，流流程管理理成熟度度是衡量量企业是是否进入入规范化化的主要要标志，公公司从规规范化进进入精细细化管理理阶段最最重要的的前提是是建立强强大的流流程管理理体系。抓抓住公司司推行流流程管理理的契机机，细化化采购管管理流程程,从而而全面提提高公司司采购管管理水平平。2、制制定采购购预算与与估计成成本。制定采采购预算算是在具具体实施施项目采采购行为为之前对对项目采采购成本本的一种种估计和和预测，是是对整个个项目资资金的一一种理性性的规划划。它不不单对项项目采购购资金进进行了合合理的配配置和分分发，还还同时建建立了一一个资金金的使

37、用用标准，以以便对采采购实施施行为中中的资金金使用进进行随时时的检测测与控制制，确保保项目资资金的使使用在一一定的合合理范围围内浮动动。有了了采购预预算的约约束，能能提高项项目资金金的使用用效率，优优化项目目采购管管理中资资源的调调配，查查找资金金使用过过程中的的一些例例外情况况，有效效的控制制项目资资金的流流向和流流量，从从而达到到控制采采购成本本的目的的。3、改改进供应应商的选选择。在进行行供应商商数量的的选择时时既要避避免单一一货源，寻寻求多家家供应，同同时又要要保证所所选供应应商承担担的供应应份额充充足，以以获取供供应商的的优惠政政策，降降低物资资的价格格和采购购成本。这这样既能能保证

38、采采购物资资供应的的质量，又又能有力力的控制制采购支支出。根根据我们们的规模模，供应应商的数数量以11X3家为为宜。4、建建立重要要货物供供应商信信息的数数据库。以便在在需要时时候能随随时找到到相应的的供应商商，以及及这些供供应商的的产品或或服务的的规格性性能及其其他方面面的可靠靠信息。5、建建立同一一类货物物的价格格目录。以便采采购者能能进行比比较和选选择，充充分利用用竞争的的办法来来获得价价格上的的利益。6、采采购员根根据图纸纸提前介介入询价价。设计图图纸出来来后，采采供部提提前介入入，争取取赢得时时间，降降低采购购成本。在20008年年的工作作中，我我们部门门要虚心心向其它它部门学学习工

39、作作和管理理经验，借借鉴好的的工作方方法，努努力学习习业务理理论知识识，不断断提高自自身的业业务素质质和管理理水平。使使自己的的全面素素质再有有一个新新的提高高。要进进一步强强化敬业业精神，增增强责任任意识，提提高完成成工作的的标准。同同时我部部门希望望公司各各个部门门出新、出出奇的想想出不断断下降成成本和提提高效率率的方法法，并不不断的大大胆尝试试，取其其精华、修修改弊端端。为公公司在新新年度的的工作中中再上新新台阶、更更上一层层楼贡献献出自己己的力量量。总结以上措措施，完完善采购购部门的的职责：1首要任任务是保保证本司司所需产产品与服服务的正正常供应应，以支支持本司司生产及及其他经经营活动

40、动的顺利利运作；2不断改改进采购购过程及及供应商商管理过过程，以以提高货货物质量量。3控制、减减少所有有与采购购相关的的成本，包包括直接接采购成成本和间间接采购购成本；4建立可可行、最最优的供供应配套套体系；5利用供供应商的的专业优优势，积积极参与与产品或或过程开开发；6建立并并维护本本企业、本本公司的的良好形形象；7管理、控控制好与与采购相相关的文文件及信信息。特特别是要要收集有有关货物物质量事事故的信信息，重重点是造造成产品品质量或或设备故故障的货货物信息息，这些些信息也也将作为为评价供供应商的的重要依依据。供应商评估估和评选选标准的的战略分分析采购活动中中最重要要的一个个项目是是供应商商

41、管理，其其内容包包括供应应商开发发、供应应商评选选、供应应商联盟盟、供应应商绩效效评估及及供应商商的退出出等。其其中供应应商评选选和评估估是供应应商管理理的一个个最重要要的环节节。只有有客观、科科学地评评估供应应商和进进行供应应链管理理，才能能共同为为最终用用户提供供最大价价值的产产品和服服务。供供应链管管理成为为关系企企业生存存和发展展的关键键，而供供应商评评估则是是做好供供应链管管理、使使供应链链合作关关系正常常运行的的基础和和前提条条件。如如何进行行供应商商评估？在进行行供应商商评估时时要注意意哪些方方面？如如何选择择供应商商才能更更好地为为本企业业中心业业务服务务？ 对供应商做做出系统

42、统全面的的评价，就就必须有有一套完完整、科科学、全全面的综综合评价价指标体体系。供供应商的的评估和和评选标标准在许许多公司司中都作作为是其其核心竞竞争力。还还有企业业将供应应商的评评价准则则视为组组织的“圣圣经”。供应商评选选标准的的核心的的要素为为：质量量、交期期和成本本。构成成三大支支柱。随随着技术术对产品品的贡献献的日益益提升。越越来越多多的科技技导向型型公司将将技术术亦作作为供应应商评估估的核心心，组成成四个基基本要素素。如图图1。图1。供应应商管理理的四大大核心为了进一步步深入细细致地考考核供应应商的全全面状况况.专家家们又设设计了另另外三或或四个指指标。包包括：一、 响响应/灵灵活

43、性；二、 法法律法规规/环境境保护；三、 财财务管理理及经营营。形成了供应应商管理理的著名名模型:TQRRDCEEB（TT：Techhnollogyy技术， Q：QQuallityy质量，RR：Respponssiveenesss 响响应，DD：Deliiverry发送送，C：Costt 成本本，E：Enviironnmennt 环环境，BB：Busiinesss业务务）。有有一些企企业还考考量供应应商的服服务能力力。即：四、 服服务。综合上述八八项指标标，如图图2所示示。有些些公司认认为服务务可以涵涵盖在其其他几个个指标中中，但也也有组织织认为，服服务必须须是一个个独立的的项目。我我们称为为

44、7+1指标标体系。图2. 供供应商七七/八大大考核标标准各个公司对对以上各各项指标标的内含含都有不不同的定定义，不不同的解解析，对对各项指指标更赋赋予了不不同的权权重。有有些小型型的企业业在建立立本企业业的供应应商考核核体系时时，没有有考虑企企业自身身的产品品特点和和企业状状况，将将其它企企业的指指标体系系生搬硬硬套，照照抄到本本公司使使用。反反而会造造成企业业的消化化不良。问题是如何何为企业业量身定定做一个个适合自自身的供供应商考考核的评评估体系系呢？除除了要考考虑本企企业产品品要求之之外，最最重要的的是，采采购部门门制定的的供应商商评估指指标要符符合公司司的整体体战略。这这也正是是为什么么

45、各个企企业有不不同的标标准，及及不同的的权重的的最重要要的原因因之一。我我们在最最后收集集了一些些组织的的供应商商评选的的指标体体系供大大家参考考。如何使供应应商管理理指标体体系符合合公司的的整体战战略？首首先要回回答，什什么是一一个公司司的战略略?公司司战略包包括了市市场战略略和运营营战略。市市场战略略定义了了企业的的客户是是谁?市市场如何何分割?谁是我我们的竞竞争手?而客户户的需求求决定了了公司对对供应商商的具体体要求。图图3展示示了典型型的组织织战略结结构。组组织战略略必然要要直接影影响到供供应商选选择及评评估的实实施。图3。组织织战略层层次不同的战略略聚焦于于不同的的客户。高高端客户户

46、也许要要求苛刻刻质量的的产品，而而着重于于战领更更广泛市市场的组组织则有有可能需需要一定定量的库库存来支支撑。多多样化市市场分割割则或许许需要更更快的响响应和变变化，小小批量，多多品种的的产品或或服务。由由此看出出。供应应商评估估指标体体系必须须服从于于公司的的采购战战略，而而采购战战略又是是公司整整体战略略的一个个组成部部分。供供应商的的评估指指标采用用什么内内容、权权重如何何赋予，都都反映了了市场和和客户对对产品的的要求，以以及这些些要求向向上游供供应商的的传递。公司的采购购部门，特特别是采采购经理理的重要要任务，是是深刻了了解公司司面临的的市场和和竞争环环境，了了解客户户的真正正需求，了

47、了解产品品特点，从从而领会会公司战战略的真真正含义义，展开开公司的的总体战战略，形形成符合合公司整整体战略略的采购购战略。这这一定是是一个较较长时期期的、相相对稳定定的战略略体系。例例如，如如果公司司专注于于提供高高端客户户以高质质量的产产品，则则赋予质质量以更更多的权权童分；而以低低价、低低成本占占领市场场的公司司，采购购则又应应侧重于于供应商商的成本本结构，对对采购物物料和原原材料的的价格会会非常敏敏感，会会着重搜搜寻相适适应的供供应商。高高科技公公司或许许会依赖赖于物料料的技术术含量而而参于市市场竞争争，它们们更看重重供应商商的技术术能力、创创新手段段和设计计水平。客客户化订订制产品品则会要要求更快快的响应应速度和和灵活性性。而有有一些环环境保护护敏感性性企业或或崇尚绿绿色的组组织，会会将自己己的理念念也强烈烈地要求求于供应应商，这这也显著著地体现现于供应应商的考考核指标标上。这这是经营营层次上上三个战战略在供供应商评评选/评评估的展展开和落落实。