汇仁集团组织结构设计：职能部分kij.docx

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1、汇仁集团组织结构设设计：部部门职责责权九略管理顾顾问公司司目 录总裁5副总裁66执行总裁7总裁助理8总裁办991投资发展展部102对外事务务专员113企业文化化专员114汇仁报编编辑部11行政管理部部131行政办公公室142秘书科153后勤管理理中心16人力资源部部171人事调配配中心181.1招聘聘专员191.2人事事管理专专员192薪资管理理中心202.1薪酬酬福利专专员212.2考核核专员213培训中心心213.1培训训专员22运营保障部部231内部审计计中心241.1财务务审计251.2经营营审计251.3专项项审计262营销监审审中心263法律事务务中心274安全保卫卫中心284.1

2、外勤勤科294.2保卫卫科294.3内勤勤科30研发事业部部311项目管理理中心322产品开发发中心333技术档案案室334产品研究究中心34采购事业部部361计划商管管中心372采购中心心373储运中心心38OTC营销销总部401销售部411.1联络络中心421.2大区区办431.2.11大区办办主任441.2.22分公司司442市场部452.1品牌牌中心462.2媒体体中心472.3调研研中心473人力资源源中心48流通事业部部501市场拓展展中心512经营发展展中心523采购中心心534江西汇仁仁科研营营销有限限公司544.1行管管部554.2采购购供应部部554.3 OOTC药药销售部

3、部564.4专业业产品销销售部574.5医疗疗器械销销售部584.6中药药材销售售部59制造事业部部611计划调度度中心622技术管理理中心633机动设备备中心64质量保障部部671质量管理理科682质量控制制科（QQC）69基建项目中中心71汇仁药业有有限公司司731动力能源源车间742前处理车车间753提取车间间764丸剂车间间765口服液车车间776固体制剂剂车间787前处理车车间788合成车间间79上海汇仁制制药有限限公司811生产技术术部82综合机修组组842质量保障障部852.1质量量管理科科862.2质量量控制科科（QCC）863行政人事事部873.1办公公室893.2后勤勤管理

4、科科904.生产车车间90汇仁植物药药业有限限公司911行政人事事部922生产技术术部932.1饮片片车间942.2提取取车间943贸易部953.1外贸贸科953.2内贸贸科964财务部965研究院976中药材种种植管理理部97总裁直接上级：董事会会直接下级：副总裁裁，集团团公司控控股公司司，各事事业部，各各职能部部门，各各派出机机构岗位职责： 受董事会委委托，全全权负责责企业集集团公司司的日常常管理工工作 负责制定企企业集团团公司的的发展战战略规划划 负责制定企企业集团团公司的的年度计计划及投投资计划划 负责实现企企业集团团公司的的年度经经营目标标 负责企业集集团公司司资产的的保值增增值 受

5、董事会委委托，负负责企业业集团公公司的资资本运营营工作，实实现集团团公司资资产的优优化配置置 负责集团公公司基本本管理制制度的审审定 负责集团公公司年度度财务预预算方案案的审定定 负责集团公公司各项项政策的的审定 建立、完善善企业现现代化管管理体系系，推动动集团公公司的现现代化管管理进程程，尤其其是人力力资源体体系、企企业文化化体系、全全面预算算体系的的建立与与完善 建立、完善善集团公公司的组组织机构构设置，推推动集团团公司各各项战略略规划的的落实，尤尤其是科科研开发发体系、医医药流通通体系的的组织机机构的建建设与完完善 负责集团公公司高管管层干部部的任免免 负责集团公公司高管管层干部部的绩效

6、效考评工工作 对集团公司司的经营营效果负负责 对集团公司司财产的的安全负负责副总裁直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：职责范范围内的的分管部部门主要职责 分管OTCC营销总总部的管管理工作作 分管专业产产品营销销总部的的管理工工作 分管检查审审计部的的管理工工作 协助总裁制制定集团团公司的的发展战战略规划划 协助总裁制制定集团团公司的的年度计计划及投投资计划划 协助总裁实实现集团团公司的的年度经经营目标标 协助总裁实实现集团团公司资资产的保保值增值值 协助总裁建建立、完完善企业业现代化化管理体体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程 建立、完善善集团公公司的组组织机构构设置，推推动集团团公

7、司各各项战略略规划的的落实 负责分管部部门的基基本管理理制度的的审核 负责分管部部门年度度财务预预算方案案的审定定核 负责分管部部门各项项政策的的审核 负责分管部部门管理理制度的的审核 负责分管部部门作业业流程的的审核 负责分管部部门直接接下级岗岗位人员员的绩效效考评工工作 对分管部门门的工作作效果负负领导责责任执行总裁直接上级：总裁直接下级：行政管管理部，人人力资源源部，制制造事业业部，采采购部，信息化化管理部部岗位职责 分管行政管管理部的的管理工工作 分管人力资资源部的的管理工工作 分管制造事事业部的的管理工工作 分管采购部部的管理理工作 负责企业信信息化平平台的规规划、设设计、组组建与实

8、实施落实实工作 协助总裁制制定集团团公司的的发展战战略规划划 协助总裁制制定集团团公司的的年度计计划及投投资计划划 协助总裁实实现集团团公司的的年度经经营目标标 协助总裁实实现集团团公司资资产的保保值增值值 协助总裁建建立、完完善企业业现代化化管理体体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程 建立、完善善集团公公司的组组织机构构设置，推推动集团团公司各各项战略略规划的的落实 负责分管部部门的基基本管理理制度的的审核 负责分管部部门年度度财务预预算方案案的审定定核 负责分管部部门各项项政策的的审核 负责分管部部门管理理制度的的审核 负责分管部部门作业业流程的的审核 负责分管部部门直接接下级岗岗

9、位人员员的绩效效考评工工作 对分管部门门的工作作效果负负领导责责任 对分管部门门内集团团公司财财产的安安全负责责 有对分管部部门日常常工作的的管理权权 有对分管部部门直接接下级岗岗位人员员任免的的提名权权 有对分管部部门隔级级下级岗岗位人员员的任免免权总裁助理直接上级：集团公公司总裁裁岗位职责： 协助总裁处处理集团团公司对对外公共共关系事事务 在总裁授权权范围内内负责集集团公司司企业文文化建设设 在总裁授权权范围内内负责集集团公司司对外形形象宣传传 在总裁授权权范围内内，负责责集团公公司重要要外事活活动的组组织与重重要客人人的联络络、接待待工作 在总裁授权权范围内内负责集集团公司司突发事事件的

10、处处理 负责总裁临临时授权权的其它它事务岗位权力 在总裁授权权的前提提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务 在总裁授权权终止或或被授权权任务结结束后，对对被授权权任务不不在行使使职权，同同时不再再承担相相应责任任总裁办公共关系专员投资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：投资发发展部，对对外事务务专员，企企业文化化专员，汇汇仁报编编辑部部门职能 集团公司投投资发展展项目的的申报审审批 集团公司重重要外事事活动的的规划、组组织、联联络 统一管理集集团公司司、下属属企业及及派出机机构的政政府事务务工作 统一管理集集团公司司、下属属企业及及派出机机构

11、所进进行的公公共关系系活动 统一管理集集团公司司、下属属企业及及派出机机构所进进行的企企业形象象宣传活活动 集团公司突突发事件件的处理理主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 负责集团公公司投资资发展项项目的组组织落实实 负责集团公公司、下下属企业业及派出出机构的的政府事事务工作作及其它它重要外外事活动动的规划划、组织织、落实实 负责集团公公司、下下属企业业及派出出机构的的企业形形象宣传传、公共共关系活活动的规规划、组组织、落落实 负责政府领领导、行行业管理理部门领领导及重重要客人人的接待待工作 负责集团公公司与各各级行

12、业业管理部部门保持持良好关关系 监督检查集集团公司司下属企企业、派派出机构构的政府府事务工工作 在集团公司司总裁授授权范围围内，负负责突发发事件的的处理 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 投资发展立立项文件件的审核核权 重要外事接接待方案案的审核核权 对集团公司司、下属属企业及及派出机机构所从从事的政政府事务务工作的的管理权权 集团公司公公共关系系活动、企企业形象象宣传计计划的审审批权 突发事件解解决的处处置权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权 对部门直接接下级岗

13、岗位员工工任免的的建议权权 对部门隔级级下级岗岗位员工工的任免免权1投资发展展部直接上级：总裁办办直接下级：项目经经理，北北京办事事处部门职能 集团公司新新投资项项目的办办理 集团公司国国家级、省省市级产产业优惠惠政策项项目的办办理 负责北京办办事处的的管理工工作经理主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 负责集团公公司投资资发展项项目的文文件组织织、对外外联络与与审批申申报 负责集团公公司国家家级、省省市级产产业优惠惠政策项项目的文文件组织织、对外外联络与与审批申申报 与各级政府府项目审审批部门门建立良良好的合合作关系系，

14、及时时了解国国家各项项产业优优惠政策策，提出出企业产产业优惠惠政策立立项方案案 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责经理主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权2对外事务务专员直接上级：总裁办办岗位职责 负责制定集集团公司司重要外外事活动动计划并并执行 负责制定集集团公司司政府事事务工作作的政策策并执行行 监督检查下下属企业业及派出出机构对对集团公公司政府府事务工工作政策策的执行行情况 负责政府领领导、行行业管理理部门领领导

15、及重重要客人人的接待待工作 指导集团公公司各事事业部、各各职能部部门协调调与政府府相应管管理部门门的关系系 指导集团公公司下属属企业及及派出机机构协调调与政府府相应管管理部门门的关系系 负责集团公公司突发发事件处处理的执执行工作作 负责集团公公司与重重要客人人间良好好关系的的维护工工作 协助企业文文化专员员完成集集团公司司对外企企业形象象宣传、公公共关系系活动的的执行落落实3企业文化化专员直接上级：总裁办办岗位职责 负责集团公公司公共共关系方方案的策策划 负责集团公公司公共共关系计计划的制制定与执执行 负责集团公公司企业业形象的的统一宣宣传 编制集团公公司简介介与企业业宣传手手册 负责制定汇汇

16、仁企业业文化建建设纲要要，做好好汇人企企业文化化的对外外宣传工工作 监督检查汇汇仁企业业文化建建设纲要要在集团团公司各各部门执执行落实实情况 保持与公共共媒体、政政府机构构、社会会团体的的良好关关系4汇仁报编编辑部直接上级：总裁办办直接下级：编辑、校校对部门职能 弘扬汇仁企企业文化化，振奋奋汇仁员员工精神神 报道国家经经济政策策，介绍绍医药行行业法规规 宣传企业各各项政策策，统一一员工思思想主编主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 根据企业战战略要求求，负责责制定汇汇仁报的的办报宗宗旨与宣宣传方向向 配合企业的的各项政政策

17、要求求，对汇汇仁报进进行版面面设计与与稿件组组织 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主编主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权 行政管理部部行政管理部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：行政办办公室，后后勤管理理中心，秘秘书科主要职能 协调联络与与地方管管理部门门相关单单位的关关系。 代表公司管管理使用用法人印印鉴 集团公司各各种证照照管理 集团公司规规章制度度的颁布布 集团公司的的行政档档案

18、资料料管理 集团公司非非生产性性资产的的管理 集团公司非非生产性性费用的的管理 集团公司各各种会议议的准备备、接待待、服务务 集团公司内内非生产产性设备备、设施施的保养养与维修修 通讯设施、计计算机网网络设施施的管理理 集团公司车车辆管理理 集团公司食食堂管理理 企业环境卫卫生管理理 职工宿舍管管理 工会的日常常管理工工作 员工文化生生活的开开展部长主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门工作计计划的制制定工作作 负责本部门门管理制制度的制制定工作作 负责本部门门作业流流程的制制定工作作 负责集团公公司管理理制度的的审核修修订工作作 集团公司非非生产性性资产的的管理工工作 负

19、责集团公公司办公公费用支支出的审审核 负责集团公公司办公公用品采采购计划划的审核核 对集团公司司法人印印鉴的保保管及使使用的安安全性负负责 对集团公司司各种证证照的管管理及使使用的安安全性负负责 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责部长主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 对计划内办办公用品品采购的的审批权权 对计划外办办公用品品采购的的初审权权 对超标准办办公费用用支出的的否决权权 对集团公司司法人印印鉴使用用的审核核权 对集团公司司非生产产性资产产的核查查权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权 对直接下级

20、级岗位员员工任免免的建议议权 对隔级下级级岗位员员工的任任免权1行政办公公室直接上级：行政管管理部直接下级：外事，前前台，财财产管理理，信息息管理，司司机，电电话员主要职能 公司合法证证照的申申办及年年检 集团公司办办公费用用控制 集团公司办办公用品品计划的的制定 公务用车的的日产管管理，上上下班车车的管理理 协调联络与与地方管管理部门门相关单单位的关关系 公司日常接接待工作作 通讯系统与与计算机机网络管管理 电话网络管管理 集团公司办办公楼公公共区域域及会议议室环境境卫生管管理 票务主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制

21、定 负责合理调调配车辆辆，保证证重要公公务用车车 负责集团公公司管理理机关外外事活动动的组织织安排 负责集团公公司管理理制度执执行落实实情况的的检查工工作 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 职责范围内内的管理理权 对办公用品品采购必必要性的的核查权权 对办公费用用支出必必要性的的核查权权 对集团公司司非生产产性资产产的核查查权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权2秘书科直接上级：行政管管理部直接下级：行政秘秘书，机机要员，打打字员主要职能 文

22、件资料的的收、发发、存档档 撰写各种报报告材料料 汇总各类报报表 电话、传真真的接收收 打字、文印印等 企业会议筹筹划、布布置和安安排 集团公司法法人印鉴鉴管理 报刊订阅与与分发 委派总裁秘秘书科长主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 对公司法人人印鉴及及证照保保管的安安全负责责 负责集团公公司管理理机关各各种会议议的组织织落实 负责集团公公司总裁裁所需的的文案秘秘书工作作的安排排 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责科长主要权权力 职责范围内内的管理理权

23、 对集团公司司法人印印鉴使用用目的及及必要性性的核查查权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权3后勤管理理中心直接上级：行政管管理部直接下级：食堂，宿宿舍管理理员，清清洁工，维维修工主要职能 负责食堂管管理，保保证员工工正常用用餐 宿舍设施、物物品的管管理 职工福利物物品的计计划发放放 职工文体生生活的计计划与组组织 环境绿化管管理与维维护 厂区环境卫卫生管理理 公司非生产产性设施施的修缮缮主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 根据公司需需要安排排食堂用

24、用餐时间间，保证证在岗员员工正常常用餐 负责厂区环环境卫生生，保证证厂区环环境清洁洁 负责合理安安排入住住宿舍人人员 负责安排公公司非生生产性设设施的修修缮工作作 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 职责范围内内的管理理权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权人力资源部部人力资源部人事调配中心薪资管理中心培训中心直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：人事调调配中心心，薪资资管理中中心，培培训中心心 部门职能 建立畅通的的人才输输入渠道道，储备备企业

25、所所需人才才，为企企业提供供满足岗岗位要求求的优秀秀人才 建立良好、稳稳定的劳劳动用工工关系，促促进企业业与员工工的共同同发展 创造良好的的人才成成长环境境，建立立合理的的人才激激励机制制与畅通通的人才才选拔渠渠道总监主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门工作计计划的制制订工作作 负责本部门门管理制制度的制制订工作作 负责本部门门作业流流程的制制订工作作 负责集团公公司的人人力资源源战略规规划的制制定与实实施 负责集团公公司人事事管理制制度的制制定与实实施 负责员工的的福利政政策与激激励政策策的制定定与实施施 负责集团公公司的定定岗定编编的审批批 负责集团公公司人员员招聘计

26、计划的审审定 负责制定集集团公司司的教育育培训制制度，组组织落实实员工的的教育培培训工作作 负责制定集集团公司司的绩效效考评制制度，组组织落实实各部门门的绩效效考评工工作 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责总监主要权权力 岗位职责范范围内的的管理权权 对外设机构构（控股股公司、分分公司、其其它外派派机构）人人力资源源部门负负责人的的任免权权 对外派机构构部门计计划、制制度的审审批权 集团公司人人事政策策、制度度修改议议案的提提议权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工的奖奖惩权 根据企业相相关规定定对外派派机构所所属员工工

27、的奖惩惩权 对本部门直直接下级级岗位员员工任免免的建议议权（外外派机构构的负责责人为直直接下级级员工） 对隔级下级级岗位员员工的任任免权总监助理直直接上级级：人力力资源总总监总监助理职职责 协助总监处处理人力力资源部部的日常常管理工工作 在总监授权权下负责责企业薪薪酬体系系的调整整与完善善工作 在总监授权权下负责责企业绩绩效考核核体系的的建立和和完善工工作 在总监授权权下负责责建立企企业培训训体系的的建立与与完善工工作 负责企业文文化建设设的相关关工作 负责外设机机构（控控股公司司、分公公司及其其它省外外机构）人人力资源源部的业业务指导导 负责外设机机构人力力资源部部部门负负责人的的任免提提名

28、、人人员培训训及调动动事宜 负责外设机机构人力力资源部部各项政政策、制制度的审审核1人事调配配中心直接上级：人力资资源部直接下级：招聘专专员，人人事管理理专员 ，档案案员主要职能 根据企业人人力资源源规划的的要求，建建立企业业人才储储备 根据岗位技技能要求求，为企企业招聘聘适职人人员 分析企业的的岗位职职能要求求，建立立建全岗岗位责任任制 集团公司的的人事档档案管理理主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制订 负责本部门门作业流流程的制制订 负责集团公公司人事事档案管管理制度度制定工工作 负责集团公公司人员员招聘的的组织工工作 负责集团公公司各岗岗位职责责

29、分析及及岗位的的定岗定定编管理理 负责建立、健健全公司司重要岗岗位的岗岗位职责责和任职职条件要要求 负责集团公公司劳动动用工合合同、员员工人事事档案管管理工作作 负责集团公公司下属属企业重重要岗位位的档案案管理工工作 负责员工的的异动管管理 负责集团公公司人事事任免的的执行 负责集团公公司下属属企业重重要岗位位人事任任免的执执行 负责部门下下属人员员的绩效效考评工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 职责范围内内的管理理权 集团公司及及下属企企业岗位位人员定定编的核核查权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任

30、任免的建建议权 越级上诉权权1.1招聘聘专员直接上级：人事调调配中心心岗位职责 建立、健全全企业的的招聘管管理流程程，并会会同考核核专员建建立、健健全员工工测评体体系 对与招聘相相关的管管理工作作负责 根据公司发发展战略略及人力力资源配配置计划划，制定定、组织织、实施施招聘计计划 按照标准程程序甄选选人员 收集优秀企企业、优优秀人才才的信息息，建立立后备人人才库 组织员工测测评工作作，为员员工岗位位异动提提供参考考建议 提供员工进进入工作作前所有有支持1.2人事事管理专专员直接上级：人事调调配中心心岗位职责 建立、健全全员工管管理体系系、相关关制度及及流成 负责职工劳劳动合同同的签定定 负责人

31、员调调入、调调出、退退休等相相关手续续的办理理以及边边境证的的办理、出出国政审审等工作作 安排待、离离岗人员员再上岗岗 负责员工人人事档案案管理 办理人员变变动有关关的保险险、基金金核转手手续 劳动关系管管理和劳劳动争议议处理 为企业其它它部门员员工提供供员工关关系的咨咨询、服服务，指指导相关关人员工工作 负责编写员员工行为为规范，并并督导实实施 加强企业文文化和员员工行为为之间的的联系，负负责根据据企业文文化建设设的需要要修订员员工行为为规范 建立、健全全员工合合理化建建议管理理体系，并并负责监监督实施施 收集、整理理、并反反馈员工工合理化化建议，为为公司发发展及经经营决策策提供参参考2薪资

32、管理理中心直接上级：人力资资源部直接下级：薪酬福福利专员员、考核核专员、考考核员 主要职能 规范合理的的薪酬分分配体系系的建立立与管理理 积极有效的的激励体体系的建建立与管管理 实用高效的的绩效考考核体系系的建立立与管理理主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 负责集团公公司及下下属企业业薪酬政政策与方方案的制制定与管管理工作作 负责集团公公司及下下属企业业福利政政策的制制定与落落实工作作 负责集团公公司及下下属企业业激励政政策的制制定工作作 负责集团公公司绩效效考核制制度的制制定工作作 负责集团公公司绩效效考核工工作的

33、推推进落实实 负责部门下下属人员员的绩效效考核工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 职责范围内内的管理理权 集团公司绩绩效考核核制度执执行情况况的监督督检查权权 集团公司及及下属企企业薪酬酬福利政政策、激激励政策策、考核核制度修修改议案案的提议议权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权2.1薪酬酬福利专专员直接上级：薪资管管理中心心岗位职责 收集、调查查企业外外部薪酬酬福利信信息，提提出对外外具有竞竞争力的的薪酬政政策建议议 制订并实施施薪酬管管理制度度 按照企业人人力资源源战略

34、规规划和各各岗位市市场价格格变动因因素提出出对薪酬酬体系的的修订意意见 负责对定额额员提出出的定额额根据总总体的薪薪酬规划划进行审审核 汇总绩效考考核和工工资、奖奖金、四四险一金金等薪酬酬福利信信息，制制作员工工工资表表单 负责企业员员工薪酬酬调整的的初审工工作 收集、调查查企业员员工对福福利方面面的需求求，分析析整理后后，提交交福利方方面的有有关建议议 负责向公司司内员工工解释与与薪酬福福利体系系相关的的各种疑疑问2.2考核核专员直接上级：薪资管管理中心心岗位职责 建立、健全全公司的的绩效考考核体系系、考核核管理制制度和流流程 建立、健全全员工异异动的相相关评价价体系、制制度和流流程 实施各

35、项考考核（包包括试工工期考核核、规定定考核期期的绩效效考核等等）的管管理工作作 在各项考核核实施过过程中，从从技术方方面对管管理者进进行支持持 协调考核中中发生的的各种问问题，并并负责解解决考核核投诉事事宜 完成考核结结果的统统计整理理，并将将其结果果转交薪薪酬福利利专员，作作为工资资表的制制作依据据 负责对考核核成绩符符合规定定标准的的员工进进行统计计，特别别标识，作作为员工工晋升的的依据 协助、指导导管理者者有效使使用考核核结果，用用于员工工工作绩绩效的改改进 收集、汇总总、分析析各单位位对考核核方案的的修订意意见3培训中心心直接上级：人力资资源部直接下级：培训专专员、讲讲师主要职能 建立

36、系统的的员工培培训体系系，有计计划地提提高员工工素质，促促进企业业人力资资源增值值主任主要职职责 全面负责本本部门日日常管理理工作 负责本部门门管理制制度的制制定 负责本部门门作业流流程的制制定 负责集团公公司员工工培训工工作的管管理 负责推动集集团公司司员工培培训工作作的落实实 负责员工培培训计划划的审定定 负责各种培培训科目目、教学学大纲的的审定 负责培训教教材的审审定 负责部门下下属人员员的绩效效考核工工作 对部门的工工作效果果负责 对部门内集集团公司司财产的的安全负负责主任主要权权力 职责范围内内的管理理权 集团公司培培训政策策执行情情况的监监督检查查权 培训计划、课课程设置置、教学学

37、大纲、教教材内容容的审核核权 根据企业相相关规定定对部门门所属员员工奖惩惩的建议议权 对所属部门门员工任任免的建建议权 越级上诉权权3.1培训训专员直接上级：培训中中心岗位职责 建立、健全全公司培培训管理理制度及及流程 开展培训需需求调研研，分析析调研结结果，提提交培训训需求分分析报告告 根据企业人人力资源源规划、员员工的职职业发展展规划的的要求及及调研结结果编制制企业培培训计划划 负责各种培培训科目目、教学学大纲的的汇总、设设计 负责培训教教材的汇汇总、编编制 负责组织和和督导培培训计划划的实施施 负责组织采采取有效效手段对对培训效效果进行行评估 承担一部分分课程的的培训工工作运营保障部部运

38、营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计诉讼外勤科行为监察经营审计法务保卫科营销审计法务专项审计内勤科直接上级：集团公公司总裁裁直接下级：内部审审计中心心，营销监监审中心心，法律律事务中中心，安安全保卫卫中心部门职能 建立集团公公司严密密、科学学、规范范的内部部监审体体系 对集团公司司各项经经营事业业、行政政办公系系统、财财务管理理体系进进行动态态监督和和审计 对所有人员员、尤其其是中层层以上领领导的岗岗位行为为和绩效效进行监监审 有效保证集集团公司司财产的的安全、完完整，维维护全体体股东合合法权益益 有效保障集集团公司司各种业业务运作作符合集集团公司司规章制制度、国国

39、家法律律法规定定要求 对集团公司司机构设设置、管管理关系系、业务务流程、投投资策略略进行动动态检查查，保障障集团管管理体系系运作良良好符合合战略要要求，保保障企业业整体运运作效率率和质量量更科学学、合理理、规范范 通过定期审审计，真真实反映映公司资资产、财财务动态态状况。 保障企业运运作符合合法律规规定，运运用法律律武器保保护企业业利益 对侵占或挪挪用公司司财产案案件、商商业受贿贿案件、假假药案件件、商业业欺诈案案件进行行查处 保障企业正正常运作作秩序安安全和企企业各级级员工安安全 对销售人员员进行警警示教育育、对集集团公司司所有员员工进行行法制教教育 集团公司保保密工作作管理 完成集团公公司

40、董事事会、总总裁临时时交办的的各种监监督、审审计、事事件处理理工作部长职责 负责建立和和完善科科学、先先进、合合理、高高效的公公司运营营保障体体系 负责制订集集团公司司各种监监督和审审计制度度 负责本部门门工作的的业务流流程设计计 负责制订集集团公司司年度审审计计划划 对集团公司司各种经经营运作作符合法法律规定定负责 对集团公司司各种经经营和管管理符合合企业规规章制度度、公司司方针政政策负责责 对集团公司司财务管管理体系系、会计计核算体体系的规规范运作作负责 对集团公司司整体运运营体系系存在问问题向集集团公司司总裁提提出合理理化建议议 对集团公司司的安全全运营秩秩序和企企业员工工安全负负责 对

41、各种资金金管理的的安全性性、规范范性负责责 对各种投资资项目的的财务状状况和运运行情况况负责 对中层以上上领导的的行为符符合公司司规定负负责 对集团公司司员工受受到应有有的法制制教育负负责 对集团公司司知识产产权、各各种企业业机密的的保密性性、档案案管理完完整性负负责 在办理审计计事项中中，负责责做到客客观公正正，依法法审计，以以事实为为根据 对法律事务务中心的的法律诉诉讼业务务进行协协调 对安全保卫卫中心的的案件查查处进行行协调 负责下属部部门的职职能、权权力界定定 对本部门员员工的管管理部长权力 岗位职责范范围内的的管理权权 经集团公司司总裁批批准有对对外代表表权 对集团公司司经营运运作情

42、况况，依据据监审制制度有知知情权、检检查权、调调查权、一一般违规规违纪事事件的处处罚权 对部门重大大违纪事事件、中中层以上上领导违违纪违规规事件、社社会事件件的处置置建议权权 对存在资产产安全隐隐患的部部门有权权提出限限期整改改意见 对集团公司司各部门门的职能能和职权权、领导导的职责责和权力力、业务务流程、部部门间协协作关系系有调查查权、审审计权和和调整建建议权 对各种治安安、财产产侵权案案件的立立项、查查处、结结案工作作的协调调权和建建议权 对法律诉讼讼案件查查处工作作的协调调权、建建议权 对直接下级级岗位员员工有评评价权、表表彰权、处处分权和和任免的的建议权权 对隔级下级级岗位员员工的任任免权1内部审计计中心直接上级：运营保保障部部部长直接下级：财务审审计，经经营审计计，专项项审计主要职能 建立和健全全集团公公司财务务审计的的制度和和体系 对财务报表表、预算算管理的的真实性性、合理理性进行行定期审审计 对财务制度度执行、资资金使用用情况、资资产管理理状况进进行动态态监督 对集团公司司某种专专项进行行审计，包包括对重重大投资资、工程程合同、物物资和设设备采购购中的预预算、价价格行为为进行监监审，包包括领导导离任审审计等 监督集团公公司各种种管理是是否符合合规章制制度、国国家法律律法规要要求 调查集团公公司管理理体系运运作情况况，检查查部门职职能、核核心业务务流程、公公司经营营方