江动股份-质量检查部经理岗位绩效考核表lhh.docx

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1、附表一：质量检查部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年 （季）姓名部门质量检查部部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合合格达成成率质量统计报报表质量抽查情情况报告告技术副总30%说明：A产品实实际合格格率/产产品标准准合格率率标准定义得分区间98%AA90-110095% A98%80-99090% A95%70-88085% A 90%60-770A 855%60分以下下质量分析报报告质量分析报报告报告告；技术副总30%说明：考核项目权重评分按时完成提提交，数数据准确确20%对产品质量量考核执执行情况况 40%报告内容详详实，问问题分析析充分，提提出有针针对

2、性的的改进建建议40%部门预算费费用执行行率（CC）（通用指标标）财务部财务经理10%说明：C=（季度度实际发发生额季度预预算总额额）季季度预算算总额标准定义得分区间-10% C90-1100-10% CC -5%80-990-5% C 070-8800 5%60分以下下领导综合满满意度（通通用指标标）技术副总技术副总20%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评价。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90-1100超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80-990达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70-880未能达到计计划的要

3、要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60-770远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：态度得分技术副总技术副总10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：技术副总评评语 签字： 日日期：附表二： 质量检检查部经经理绩效效考核表表（年度度）编号：部门： 年姓名部门质量检查部部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：计量管理综综合情况况 评分分技术副总技术副总10%说明：对计计量管理理工作执执行情况况的综合合评分考核项目权重评分计量检测体体系的优优化情况况40%计量器具的的精度情情况 40%量值传递的的准确性性20%本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告技术副总10%说明：各部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目权重对下属工作作任务安安排合理理性20%对下属授权权合理性性20%对下属工作作目标明明确性10%与下属沟通通充分性性30%对下属工作作指导和和培训充充分性20%各季度业绩绩平均指指标各季度业绩绩考核表表技术副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分分人力资源部部评语 签签字： 日期期：技术副总评评语 签字： 日日期：