项目实施构想1_268812.docx
《项目实施构想1_268812.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目实施构想1_268812.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本构想是我公司在认真阅读预审公告和图纸相关信息等的基础上,结合我公司的企业情况,特编制本构想。本构想编制目的是:为确保镇安县云镇花园社区陕南移民搬迁安置四期建设项目十一标段项目工程的施工提供指导,对于建筑工程的施工和管理,确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。该工程位于镇安县云盖寺镇云镇村二组。我司拟投标十一标段,总建筑面积约5334.15平方米。1、质量目目标:质质量目标标合格。2、工期目目标:按按照招标标文件的的要求规规定的工工期完成成该工程程。3、文明施施工目标标:使该该工程成成为节能能型、环环保型建建筑,满满足建筑筑物使用用功能要要求的绿绿色建筑筑,达到到省级文文明工
2、地地标准。4、安全施施工目标标: 不不发生重重大安全全事故。一、质量目目标措施施1.1该项项目施工工工程质质量目标标为:合合格1.2质量量目标分分解项目工程质质量目标标分解表表序号项 目目 标标责 任 人人,部门门1检验批验收收一次验收合合格率达达到1000%施工班组 ,责任任工长2各分项、分分部工程验收一次性通过过质量负责人人3单位工程验验收合格质量负责人人,项目目经理4结构评优主体清水混混凝土质量负责人人,项目目经理公司技术部部5QC成果单位优秀奖奖质量负责人人,公司司质管部部6施工现场施工形象符合公司CCI规范范项目经理,生生产负责责人7安全文明工工地省级文明施施工工地地项目经理,生生产
3、负责责人公司工程部部1.3质量量保证管管理制度度根据建筑业业司工工程项目目施工质质量管理理责任制制(试行行的通知知)建建质119966422号精神神,在本本工程中中特制定定以下质质量管理理制度。以以保证质质量计划划的实实现。质 量 制制 度 目 录录序号制 度 名 称1工程项目质质量负责责制度2技术交底制制度3材料进场检检验制度度4样板引路制制度5施工挂牌制制度6过程“三检检”制度7质量一票否否决制度度8成品保护制制度9质量文件记记录制度度10工程质量等等级评定定、核定定制度11培训上岗制制度12工程质量事事故报告告及调查查制度1.4过程程控制1.4.11采购物物资质量量保证公司负责物物资统一
4、一采购、供供应与管管理,并并根据IISO990011质量管理理体系和和公司物资资采购购手册,对对本工程程所需采采购和分分供方供供应的物物资进行行严格的的质量检检验和控控制。物质采购流流程图合格合格不合格审核供应商资质审核依据:1、审核证明资料2、到厂家考察物质样品报审总包对供应商确认报监理审批、填报材料样品报审单供货合同签订物质供应商筛选物质采购供应商另选总包另选确认依据:1、供货周期2、产品质量3、产品服务样品封样不合格 (1)在在确定合合格的分分供方厂厂家或有有信誉的的商店中中采购物物资,所所采购的的材料或或设备有有出厂合合格证、材材质证明明和使用用说明书书,对于于消防专专用产品品还需具具
5、备当地地消防部部门签发发的产品品准销证证。对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货。(2)物资资部委托托分供方方供货,事事前对分分供方进进行认可可和评价价,建立立合格的的分供方方档案,材材料供应应在合格格的分供供方中选选择。同同时,项项目经理理部对分分供方实实行动态态管理。定定期对分分供方的的业绩进进行评审审、考核核,并作作记录,不不合格的的分供方方从档案案中予以以除名。(3)材料料的运输输、搬运运、入库库、保管管要有严严格的责责任制,每每道工序序均有交交接制度度。材料料入库后后实行标标化和分分类管理理,采取取防止变变形、防防止受潮潮霉变和和变质的的措施。材材料出库库再检验验和办理理相关的的领用
6、手手续。(4)材料料出库后后,在施施工地点点妥加保保管,存存放地点点安全可可靠,不不能有积积水,不不能长期期受日晒晒和雨淋淋。批量量大的材材料露天天集中堆堆放,其其堆放地地点四周周加围栏栏,并采采取临时时防雨措措施。(5)加强强计量检检测,项项目设专专职计量量员一名名。采购购的物资(包包括分供供方采购购的物资资)、构构配件,应根据国国家和地地方政府府主管部部门的规规定及标标准、规规范、合合同要求求及按质质量计划划要求抽抽样检验验和试验验,并做做好标记记。当对对其质量量有怀疑疑时,加加倍抽样样或全数数检验。(附工程材料、构配件质量控制流程图及进场材料检验工具表)工程材料、构构配件质质量控制制流程
7、图图分供货方货物运抵现场计量员检测、审核检测方法:1、进场材料检验2、进行验证复试分供货方另送不合格责任师审核分包单位使用合格隔离堆放不合格合格1.4.22技术保保证(1)收到到业主提提供的图图纸后,及及时进行行内部图图纸会审审,并把把发现问问题汇总总;参与与由业主主、监理理、设计计等单位位参加的的图纸会会审,进进行会审审记录的的会签、发发放、归归档。(2)编制制具有指指导性、针针对性、可可操作性性的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术交交底。(3)根据据工程实实际情况况,积极极推广“四四新”技技术。(4)组织织管理人人员学习习创优经经验,提提高管理理人员质质量、技技术意识识。(5)每两
8、两周组织织一次由由项目经经理部和和配属队队伍管理理人员参参加的质质量、技技术意识识提高会会。(6)在安安装管道道及设备备前,反反复核对对图纸,现现场的轴轴线、标标定尺寸寸确定无无误后,方方可进入入下道工工序。(7)认真真做好管管道配管管对口焊焊接、支支架焊接接质量措措施,严严格督促促检查施施工。1.4.33施工过过程控制制措施(1)楼板板钢筋绑绑扎完后后搭设人人行马道道。(2)墙、柱柱、板混混凝土拆拆模执行行拆模申申请制度度,严禁禁强行拆拆模。(3)起吊吊模板时时,信号号工必须须到场指指挥。(4)板混混凝土强强度达到到1.22MPaa以后,才允许操作人员在上行走,进行一些轻便但不得有冲击性的操
9、作工作。(5)墙、柱柱阳角,门窗洞口阳角、楼梯踏步用小木条或硬塑料条包裹进行保护。(6)安装装工程各各种套管管、管道道、预埋埋及预留留孔洞、固固定件等等在主体体结构和和围护结结构施工工期间都都应准确确设置,避避免事后后凿打,造造成结构构损伤。(7)构件件进场后后根据构构件的编编号和安安装顺序序分类整整齐地堆堆放在稳稳定的枕枕木上,防防止变形形和损坏坏。(8)在构构件拼装装、安装装作业时时,避免免碰撞、重重击。1.4.44试验保保证(1)根据据工程质质量要求求,项目目经理部部设置专专门的试试验室和和试验员员负责工工程各种种相关试试验、见见证取样样试验以以及配比比试验。各各种材料料、构件件需按规规
10、范要求求取样试试验,合合格后方方可使用用。同时时,加强强计量管管理。(2)根据据工程需需求,项项目配备备相应精精度的检检验和试试验设备备,具体体详见试试验设备备一览表表。(3)对于于进入工工地现场场的所有有检验、试试验设备备,必须须贴上标标识,并并注明有有效期,禁禁止使用用未检定定和检定定不合格格的设备备。(4)检验验、试验验设备设设专人保保管和使使用,定定期对仪仪器的使使用情况况进行检检查或抽抽查,并并对重要要的检验验、试验验设备建建立使用用台帐。(5)所有有正在使使用的检检验、试试验设备备,必须须按规程程操作,并并正确读读数,防防止因使使用不当当造成计计量数据据有误,从从而避免免造成质质量
11、隐患患。1.5 成成品保护护措施1.5.11成立成成品保护护管理组组成品保护的的好坏必必将对整整个工程程的工程程质量产产生极其其重要的的影响,也也是文明明施工的的重要标标志。只只有重视视并妥善善地进行行好成品品保护工工作,才才能保证证工程优优质,高高速的进进行施工工。这就就要求我我们成立立成品保保护管理理组,协协调各专专业、各各工种一一致动作作,有纪纪律、有有序的进进行穿插插作业,保保证用于于施工的的原材料料、制成成品、半半成品、工工序产品品以及已已完成的的分部分分项产品品得到有有效保护护,确保保整个工工程的施施工质量量。1.5.22成品保保护管理理的运行行方式(1)组织织专职检检查人员员跟班
12、工工作,定定期检查查,并根根据具体体的成品品保护措措施的落落实情况况,制定定对有关关责任人人的奖罚罚建议。(2)检查查影响成成品保护护工作的的因素,以以一周(或或一旬)为为周期召召开协调调会,集集中解决决发现的的问题,指指导、督督促各工工种开展展成品保保护工作作。1.5.33成品保保护措施施(1)原材材料、半半成品堆堆放场地地应平整整、干净净、牢固固、干燥燥、排水水通风良良好、无无污染。堆堆放时应应分类、分分规格堆堆放整齐齐平直,水水平位置置上下一一致,防防止变形形损坏、防防止颠覆覆或倾倒倒。(2)分阶阶段分专专业制定定专项成成品保护护措施,并并严格实实施。并并设专人人负责成成品保护护工作。(
13、3)制定定正确的的施工顺顺序:制制定重要要房间(或或部位)的的施工工工序流程程,将土土建、水水、电、消消防等各各专业工工序相互互协调,排排出一个个房间(或或部位)的的工序流流程表,各各专业工工序均按按此流程程进行施施工,严严禁违反反施工程程序的作作法。(4)作好好工序标标识工作作:在施施工过程程中对易易受污染染、破坏坏的成品品、半成成品标识识“正在施施工,注注意保护护”的标牌牌。(5)采取取护、包包、盖、封封防护:采取“护、包包、盖、封封”的保护护措施,对对成品和和半成品品进行防防护并由由措施损损坏的,要要及时恢恢复。专专门负责责人经常常巡视检检查。(6)工序序交接全全部采用用书面形形式由双双
14、方签字字认可,由由下道工工序作业业人员和和成品保保护负责责人同时时签字确确认,并并保存工工序交接接书面材材料,下下道工序序作业人人员对防防止成品品的污染染、损坏坏或丢失失负直接接责任,成成品保护护专人对对成品保保护负监监督、检检查责任任。(7)施工工作业前前应熟悉悉图纸,制制订多工工种交叉叉施工作作业计划划,既要要保证工工程进度度,又要要保证交交叉施工工不产生生相互干干扰,防防止盲目目赶工期期,造成成互相损损坏,反反复污染染等现象象的产生生。(8)提高高成品保保护意识识,以合合同、协协议等形形式,明明确各工工种对上上道工序序质量的的保护责责任及本本工序工工程的防防护,提提高产品品保护的的责任心
15、心。二、工期目目标措施施2.1工期期保证基基本措施施2.1.11工程项项目计划划管理运运用网络络计划技技术,利利用最优优化原理理不断改改进网络络计划初初始方案案,要求求不断优化化施工方方案,对对工程实实施动态态管理。2.1.22根据施施工总控控制进度度计划编编制月控控制进度度计划,根根据月控控制进度度计划编编制周计计划。周计划划根据前前三天的的实际情情况调整整后3天天计划并并制定下下周计划划,实行行日保周周,周保保月,月月保总进进度计划划的管理理方式。2.1.33根据进度度计划、工工程量和和流水段段划分,合合理安排排劳动力力和投入入的生产产设备,精精心组织织各种资资源搭配配,保证证按照进进度计
16、划划的要求求完成任任务。2.1.44加强事事前策划划力度,编编制科学学的施工工组织设设计和方方案,全全面考虑虑一切人人为、自自然因素素,把可可能影响响工程进进度的隐隐患事先先排除。2.1.55加强操操作人员员对质量量意识的的培养,加加大质量量检查力力度,形形成一套套质量目目标策划划,工程程质量预预控、过过程质量量监控,施施工现场场落实的的完整管管理体系系,质量量保证一一次成优优,不返返工,使使质量和和进度有有机结合合,确保保工期目目标实现现。2.1.66积极开开发、推推广新技技术、新新工艺、新材料料,提高高施工机机械化、自动化程度,确保工期目标实现。2.1.77加强例例会制度度解决问问题、协协
17、调关系系,保证证按照施工工进度计计划进行行。 2.2组织织方面保保证措施施2.2.11公司在在人力上上配置强强有力的的项目班班子、在在物力上上对本工工程优先先安排、在财力上对本工程全力支持,实行专款专用,在用户资金困难的情况下,可保证连续施工,绝不影响合同工期;2.2.22在实行行“项目目管理”的的基础上上,实行行“目标标管理”,根根据质量量目标、安安全目标、工工期目标标要求实实行行之之有效的的管理,在在工程中中采取“工工序”管管理模式式,随时时随地按按国家质质量标准准跟踪检检查,力力争一次次成优,确确保分项项工程按按期完成成。根据据施工计计划,确确保主导导工序、关关键路线线按期或或提前完完成
18、。2.2.33每天安安排一次次班组交交底、总总结协调调会,每每周组织织一次管管理班子子及各工工种间的的生产调调度会,互互相创造造施工条条件。2.2.44合理安安排工序序搭接,装装修工程程适时插插入,为为竣工赢赢得时间间。2.3人力力方面保保证措施施2.3.11组织好好劳动力力安排,根根据工作作面情况况安排足足够劳动动力,确确保下道道工序按按期或提提前进入入。2.3.22挑选技技术水平平高、责责任心强强、工作作作风过过硬的技技术骨干干进入本本工地。2.3.33提高劳劳动效率率,利用用责、权权、利互互相结合合班组承承包制的的管理方方式,将将施工质质量、施施工产值值直接与与工人的的利益分分配相挂挂钩
19、,提提高工人人劳动积积极性,确确保劳动动工效提提高300。2.3.44人员选选择实力力强、有有良好声声誉且与与公司长长期合作作的劳务务作队,保保证施工工人数不不受农忙忙季节影影响。2.4物力力方面保保证措施施2.4.11设施料料及施工工机械的的供应,以以我公司司相关专专业部门门为强大大后盾,积积极调配配最优质质的材料料、机械械供本工工程使用用。在业业主及监监理方的的监督和和参与下下搞好材材料的采采购工作作,所购购材料一一次验优优,不影影响工程程的进度度。2.4.22根据工程程工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要,主主体阶段段配备二二台QTTZ-663型臂臂长为550m的塔吊,同同时再配配备
20、三台施工工电梯作作为施工工垂直运运输机械械。避免免因待料料停工、窝窝工,保保证多工工种同时时施工的的材料供供应。2.4.33混凝土土施工采采用商品品混凝土土,泵送混混凝土配配合布料料杆浇筑筑的方法法。2.5技术术方面保保证措施施2.5.11做好施施工准备备工作,指指定切实实可行的的施工方方案,科科学合理理的划分分施工区区段,采采用流水水节拍施施工法,实实现小流流水均衡衡节拍施施工。2.5.22基础与与主体施施工时,各各专业工工种严密密配合,改改进作业业的方法法,连续续交替施施工,减减少各工工序之间间的间歇歇时间。2.5.33水电等等设备安安装工程程与其它它各分部部工程配配合穿插插作业同同步进行
21、行,不占占用整体体工期。2.5.44抓好测测量放线线工作,力力争以最最短的时时间精确确地放出出各部位位的轴线线、标高高,提早早给施工工创造工工作面。2.5.55采用光面面模板等等清水混混凝土技技术,减减少抹灰灰粉刷作作业,节节约工期期。2.5.66钢筋采采用焊接接连接,施施工速度度快、不不受气候候影响,加加快施工工进度。2.5.77楼梯踏踏步一次次浇筑成成清水,减减少楼梯梯间踏步步粉刷,加加快施工工进度。2.6其它它方面保保证措施施2.6.11作好安安全防护护工作,不不能因安安全因素素影响工工程进度度。2.6.22搞好后后勤保障障工作,执执行劳动动保护制制度,解解决好职职工的食食宿问题题,尤其
22、其是暑期期、雨期期、冬期期的施工工服务工工作要跟跟上,确确保职工工精神饱饱满。2.6.33精心施施工提高高施工质质量,争争取不返返工和返返修。2.6.44制定冬冬雨季施施工措施施,合理理安排施施工作业业,避免免不利气气候对施施工的不不利影响响。2.6.55切实加加强夏收收、秋收收农忙季季节劳动动力管理理。项目目经理部部的所有有管理人人员在选选择上全全部安排排家庭居居住城镇镇的职工工。熟练练工人1100选用家家住城镇镇人员或或选用外外地人如如安康等等地,并并且在签签订劳动动合同时时,要注注明在夏夏收、秋秋收农忙忙季节不不退场的的协议,对对于能坚坚持施工工的队伍伍,采取取给予加加倍工资资奖励的的措
23、施。文明施工是是建筑施施工形象象的窗口口,是施施工现场场综合管管理水平平的体现现,贯穿穿于项目目施工管管理的始始终,文文明施工工不仅涉涉及项目目每位员员工的生生产、生生活及工工作环境境,更主主要的是是工程毗毗邻居民民区,对对周围环环境及本本公司的的社会信信誉影响响更大。我我公司在在文明施施工方面面一直注注重管理理,强调调落实,并并形成了了规范化化、制度度化,依依据公司司文明工工地创建建要求并并结合本本工程特特点,我我经理部部制定了了文明施施工保障障体系,责责任到人人,层层层把关。三、安全文文明目标标措施文明工地目目标:创创建陕西西省级文文明工地地。根据建设工工程文明明工地施施工若干干规定和和公
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 实施 构想 _268812
限制150内