消防工程施工方案及技术措施egn.docx
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1、目 录一、施工方方案与技技术措施施二、质量管管理体系系与措施施三、安全管管理体系系与措施施四、环境保保护管理理体系与与措施五、工程进进度计划划与保证证措施六、资源配配备计划划七、施工设设备第一章 施工方方案与技技术措施施一、工程概概况星河国际项项目1#、2#、6#栋消防防工程建建设地点点位于岳岳阳白石石岭路(十十五中对对面)星星河国际际项目西西北角,工程建建筑面积积约5550000。工程范围主主要包括括:1、火灾自自动报警警及联动动控制系系统 室内工程:系统内内消防穿穿线(含含预埋管管道、接接线盒)、各各楼层消消火栓按按钮、声声光报警警器、手手动报警警按钮、模模块、总总线隔离离器、感感温探测测
2、器、感感烟探测测器、报报警主机机(包括括联动盘盘及联动动电源、多多线盘等等)、消消防端子子箱、区区域报警警器等设设备、安安装及调调试工作作。2、消火栓栓系统 室内工程:室内所所有消火火栓系统统管道、消消防箱(含含内置配配件)、阀阀门、泵泵组、控控制柜、安安装及调调试工作作,商铺铺部分的的消防栓栓系统。3、自动喷喷淋系统统: 室内工程:室内所所有管道道、喷头头、阀门门、泵组组、控制制柜、安安装及调调试工作作。4、通风、防防排烟系系统: 系统内排、送送风机、风风管、风风口、风风阀采购购、安装装及调试试工作。 5、电梯三三方通话话系统: 系统内的消消防控制制室至电电梯机房房设消防防两部电电话(含含管
3、道、接接线盒)、电电话线、面面板、电电话机在在本次工工程范围围内。 6、负责消消防配电电的调试试及验收收工作等等:6.1、消消防动力力配电从从消防动动力配电电箱出线线开始到到消防用用电设备备末梢部部分的配配管、穿穿线等采采购及安安装(含含消防动动力箱);消防水水泵等较较大型设设备的控控制柜的的安装及及布线;6.2、疏疏散指示示及应急急照明系系统设备备的安装装调试及及验收从从应急照照明配电电箱出线线开始至至各灯具具,含管管道预埋埋、穿线线、灯具具安装,不不含应急急照明配配电箱。7、各栋其其余为消消防而设设置或带带有消防防功能的的消防设设施,如如防火门门、防火火卷帘、灭灭火器、消消防灯具具等的采采
4、购和安安装;8、在消防防系统验验收前或或在总包包单位要要求下,消消防施工工单位应应负责消消防系统统的预留留洞的封封堵,接接线盒的的面板安安装。9、室外消消防管网网(含室室外消防防栓)工工程。10、负责责组织消消防报建建和组织织消防验验收及培培训工作作,并确确保消防防报建和和消防验验收在发发包人规规定的期期限内验验收合格格和交付付使用。工期要求:本工程程根据甲甲方要求求确定合合理的施施工工期期实施,甲甲方将根根据工程程实际进进度情况况合理安安排工期期,并在在要求工工程竣工工前300日以书书面形式式通知乙乙方。质量标准:符合国国家验收收标准。二、施工组组织及规规划我公司对本本工程高高度重视视,为保
5、保证本工工程达到到国家验验收标准准并顺利利完工,以以树立公公司良好好形象,公公司将对对项目经经理部的的人员进进行精心心挑选,组组织精干干、具有有理论和和施工经经验的工工程技术术人员及及参与全全面的项项目及施施工管理理工作。1、施工组组织机构构为实现本招招标工程程建设的的优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗,我我们拟在在工程施施工中采采用项目目法施工工的管理理体制。1.1、施施工管理理体制的的设置原原则1.1.11、形成有有一定权权威性的的统一指指挥,协协调各方方面的关关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。1.1.22、根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织
6、。1.1.33、采用项项目管理理体制的的同时,经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段,明明确各方方面责、权权、利。1.2、项项目法施施工1.2.11、在本工工程施工工中实施施项目法法施工的的管理模模式,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创质量量优良的的同时,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料
7、采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行公司质质量保证证体系文文件,达达到创优优质高效效的目标标。1.2.22、项目经经理对项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务。项目目经理部部对公司司实行经经济责任任承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束,共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。1.3、组组建项目目经理部部1.3.11、本工程程拟实行行项目法法施工管管理,委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人,选选聘技术术、管
8、理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。1.3.22、项目管管理层由由项目经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管等成员员组成,在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程动动态管理理。1.3.33、项目经经理部对对工程项项目进行行计划管管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。1.3.44、为保证证项目部部管理层层指令畅畅通有效效,工作作安排采采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发
9、人人和执行行人签字字,项目目经理作作为执行行的监督督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字,如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。1.4、项项目经理理部组织织机构项 目 经 理项目工程师项目副经理工程管理组质量安全组材料设备组办公室测试计量组我们拟在本本工程实实施的组组织管理理机构如如下框图图:在工程施工工阶段,公公司组成成一个专专门的项项目组,对对工作时时间、劳劳动纪律律统一管管理;工工地成员员统一着着装,佩佩带工牌牌,并签签定安全全责任书书。组成成及职责责如下:1.4.11、项目经经理职责责:负责整个工工程的系系统管理理,人员员调度,技技术支援援
10、,协调调与甲方方及其他他管理部部门的关关系,签签送工程程联系单单,组织织工作人人员编制制整个工工程的进进程计划划表,指指导现场场工程人人员施工工。工程程结束后后组织有有关人员员进行最最后的验验收。1.4.22、质量管管理部职责:负责工程施施工中各各个工种种、各个个工序的的工程质质量整体体工程的的质量管管理,监监督各部部门的质质量落实实情况;并参与与甲方、监监理的与与本工程程有关的的隐蔽工工程验收收工作。1.4.33、施工队队长职责责:负责工程施施工中各各个工种种、各个个工序的的工程质质量整体体工程的的质量管管理。负负责施工工现场的的施工及及施工人人员的安安排,带带领施工工人员规规范施工工,作好
11、好施工记记录,负负责工程程中的具具体技术术问题的的解决,向向项目经经理及公公司汇报报施工完完成情况况,签字字负责。1.4.44、资料员员:负责施工过过程所有有技术资资料、图图纸、工工作联系系函、隐隐蔽工程程记录、质质量评定定表、监监理会议议纪要、施施工记录录内容等等文件汇汇总分类类。1.4.55、安全员员:负责工程施施工现场场、生活活区等临临时用电电的保护护,机电电设备安安全规范范操作等等进行定定时检查查,发现现隐患及及时改正正,督促促施工人人员安全全施工。负负责施工工过程的的安全生生产,制制定安全全治安条条例,加加强安全全培训,确确保纪律律严明,安安全大计计。2、施工管管理目标标2.1、质质
12、量目标标:一如既往地地本着“质量第第一,用用户至上上”的服务务宗旨,充充分发挥挥我司技技术力量量雄厚,机机械设备备精良和和施工经经验丰富富的优势势,精心心组织,精精心施工工,确保保本工程程达到国国家验收收规范合合格工程程标准。2.2、安安全生产产目标:不发生重大大火灾事事故;确确保无重重大机毁毁人亡事事故,一一般事故故发生频频率控制制在1以内,争争创安全全文明施施工标准准工程。2.3、施施工进度度目标:按照施工进进度计划划要求实实行工程程进度目目标总控控制,保保证按业业主要求求的工期期完成工工程施工工。2.4、文文明施工工目标:推行施工现现场标准准化管理理,达到到“施工现现场文明明工地”标准。
13、2.5、工工程技术术资料管管理目标标:与工程进度度同步归归档,做做到书写写格式、表表达内容容、分类类归档规规范化、标标准化。3、施工部部署3.1、施施工准备备阶段3.1.11、项目经经理部在在工程开开工前,及及时组织织专业系系统的技技术人员员认真分分析、研研究施工工图纸以以及各类类技术资资料、制制定出一一套切实实可行的的施工方方案;3.1.22、施工方方案确定定之后,根根据施工工方案的的要求,把把工程中中各分项项工程,分分部工程程逐级落落实到工工程管理理人员和和工程技技术人员员,做到到各项工工作责、权权、利明明确到位位;3.1.33、会同施施工人员员熟悉图图纸,及及早发现现施工中中问题,向向有
14、关部部门反映映,使问问题在施施工前得得到解决决,能顺顺利施工工;3.1.44、依据施施工方案案和施工工网络进进度,项项目经理理部协同同各级负负责人,对对施工过过程所需需的人、财财、物逐逐步落实实到位;3.1.55、根据工工程特点点,制定定出切实实可行的的质量保保证措施施和安全全保证措措施;3.1.66、项目部部技术负负责人组组织有关关人员参参加图纸纸自审、图图纸会审审、对工工程的重重要性、工工期要求求、质量量要求等等进行详详细技术术交底;3.1.77、落实施施工场地地,需用用工具房房;3.1.88、落实施施工用电电,做到到安全用用电。3.2、施施工机具具的准备备3.2.11、所用计计量器且且必
15、须受受过检定定且在检检定有效效期内严严禁使用用不合格格的计量量器具;3.2.22、所需专专用工具具备齐,并并应事先先分清,只只能用于于指定的的设备,不不能乱用用。3.3、安安装前的的予埋工工作3.3.11、所用各各种原材材料必须须有合格格证或试试验证明明;3.3.22、预埋工程程必须填填写隐蔽蔽工程验验收记录录,并请请建设单单位、监监理单位位共同进进行隐蔽蔽工程验验收检查查,及时时办好隐隐蔽工程程验收签签证。3.4、安安装、调调试此阶段工作作量大、现现场操作作人员多多、技术术要求高高,是工工程进展展的高峰峰期,因因此项目目经理要要亲临现现场指导导施工,确确保工程程进度,争争创全优优工程。3.4
16、.11、在安装装过程中中和安装装完毕后后,要由由工程技技术人员员按要求求进行测测量、试试验和调调试,此此项工作作要细致致、认真真,做到到测量、调调试数据据准确无无误,同同时填写写好各种种测量、试试验记录录和调试试报告;3.4.22、在施工工过程中中,如发发现图纸纸上有问问题,要要通过甲甲方同设设计院协协商解决决,如有有工程增增减或图图纸修改改,由设设计院出出变更或或施工单单位出工工程核定定单,经经有关部部门确认认后方可可更改。三、与相关关部门的的配合协协调措施施1、与业主主及设计计单位的的协调“业主满意意”是我司司的质量量原则,项项目经理理部全体体人员应应树立“业主是是上帝”的思想想观念,把把
17、业主期期望的工工期和工工程质量量作为核核心,为为业主建建造一流流的工程程,让业业主满意意。1.1、如如果中标标,我们们即与设设计院联联系进一一步了解解设计意意图及工工程要求求,根据据设计意意图提出出我们的的施工实实施方案案。1.2、参参加施工工图会审审,协助助业主向向设计院院提出建建议,完完善设计计内容。1.3、在在施工中中,及时时会同业业主、设设计院,按按照施工工总进度度,进行行部位验验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。1.4、会会同设计计院、业业主一起起参加材材料等的的选型、选选材和定定货,参参加新材材料的定定样采购购。2、与监理理工程师师的协调调“监理”是是工程质质量的监监督者,我我
18、司将在在现场监监理工程程师的监监督下,对对监理工工程师提提出的问问题及时时整改,质质量方面面精益求求精,把把本工程程建设成成为“业主满满意工程程”。2.1、我我司将积积极主动动配合现现场监理理工程师师代表,积积极维护护他们的的职责的的权力。2.2、我我公司如如有幸中中标,将将依据合合同中明明确规定定的文件件,及时时提给监监理工程程师批审审。2.3、在在施工全全过程中中,严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“实施性性施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。自自检、专专检的基基础上,接接受监理理工程师师的验收收和检查查,并按按照监理理工程师师的要求求,予以以整改。2.4、贯贯彻已建建立的质质
19、量控制制、检查查、管理理制度,并并据此对对各施工工工序予予以监控控,确保保产品达达到优良良。2.5、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具,均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格质质量保证证书。按按规定,使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料,并并主动递递交检测测结果报报告。2.6、严严格执行行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,主动动理解、支支持监理理工程师师接受的的工作。当当发生工工作意见见不统一一的情况况时,遵遵循“先接受受监理工工程师的的指导,后后磋商一一致”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,主主动维护护好监理理工程师师的权威威
20、性。3、与质量量安全监监督站的的协调配配合3.1、与与质量安安全监督督站的协协调与配配合的好好坏将是是我司能能否顺利利开展的的关键之之一,我我司在本本工程施施工中将将一如既既往紧密密加强与与地方质质量安全全监督站站的关系系,为本本工程的的顺利开开展创造造条件。3.2、主主动与质质量安全全监督站站加强联联系,以以取得他他们对于于工程质质量和施施工安全全的指导导与认可可。3.3、“质量第第一”一贯是是我司的的质量方方针,我我司在本本工程施施工中,将将加强质质量与安安全的管管理工作作,塑造造一个良良好的形形象,以以取得质质量安全全监督站站对我司司的支持持。3.4、在在加强与与质量安安全监督督站联络络
21、与取得得支持的的情况下下,以优优异的工工程质量量争取监监督站的的认可。四、各主要要分部分分项工程程施工方方案为了保证本本消防工工程的顺顺利进行行,首先先针对本本工程情情况,以以强有力力的管理理和技术术力量组组建工程程项目经经理部,明明确职责责、加强强现场管管理、强强化统一一指挥、统统一协调调,严格格按图纸纸、施工工规范标标准施工工,严格格执行IIS0标标准,确确保工程程质量和和服务质质量。做做好现场场的文明明施工安全管管理工作作。1、主要工工程施工工阶段1.1、第第一施工工阶段:施工前前准备本阶段重点点落实施施工用地地,用水水用电,对对施工图图纸进行行详细分分析,组组织人员员进行学学习讨论论。
22、另外外在现场场预留空空地搭设设临建,临临设搭建建采用组组合板房房,以确确保现场场文明施施工形象象。1.2、第第二施工工阶段:预埋管管(线)施工阶阶段根据工程所所需消防防系统预预埋阶段段分为两两大部分分:1.2.11、弱电电部分:根据土土建的进进度,配配合预埋埋好应急急照明、自自动报警警系统(含事故广播消防联动)、喷淋灭火系统、室内外消火栓系统、防排烟系统等所需的线管、线盒、接线端子箱、消防主控设备接地线等。1.2.22、水系系统部分分:配合合土建进进度预埋埋好喷淋淋灭火系系统、室室内外消防栓栓系统等等所需的的预埋套套管、楼楼板、过过墙、伸伸缩缝等等套管以以及泵动动力线管管的预埋埋。1.3、第第
23、三施工工阶段:主管(线线)网安安装阶段段根据施工进进度计划划和现场场实际情情况,水水系统部部分做好好喷淋系系统、室室内外消火栓栓系统等等的支架架、吊码码安装后后进行竖竖管、主主干管、支支干管、支支管的安安装。弱弱电电部部分进行行清理畅畅顺预埋埋管盒、箱箱后进行行线路穿穿线敷设设并用金金属软管管按规范范要求引引接预留留至安装装设备部部位。1.4、第第四施工工阶段:各系统统管(线线)测试试阶段1.4.11、弱电电部分:对所有有应急照照明、报报警(含含事故广广播)、联联运控制制、消防防主控设设备接地地线、线线路进行行测试(必必须做到到合格为为止)并并做好记记录、签签证。1.4.22、水系系统部分分:
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