项目组织机构设置及岗位职责69102.docx
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1、LH13项项目组织织机构设设置及岗岗位职责责 编辑:超级级管理员员 日期:20110年55月8日日 阅读次次数:5582 一、机构设设置二、岗位职职责项目经理岗岗位职责责:1、项目实实施全面面管理,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关心人人、管好好人、用用好人,项项目经理理必须在在项目班班子团队队中树立立起核心心形象,使使项目班班子凝聚聚成文明明的、遵遵守规章章的、有有进取心心的、高高效率的的团队。3、严格计计划管理理。坚持持先有计计划后有有实施的的原则。施施工作业业计划、劳
2、劳动力使使用计划划、材料料设备进进场计划划、质量量控制计计划、安安全文明明施工计计划、后后勤支持持计划等等必须纳纳入第一一管理范范畴,并并由项目目经理签签署、检检查。4、严格控控制工程程成本;负责督督促相关关专业人人员建立立并检查查工程材材料和临临时设施施用料的的入库、出出库、领领用、堆堆放、保保管、退退回、核核算,以以及配套套的奖惩惩制度,堵堵截浪费费和流失失。5、执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款;抓好项项目班子子各职能能人员岗岗位责任任的贯彻彻落实工工作;负负责对项项目部工工作的检检查、评评审,提提出奖罚罚制度。6、协调好好与建设设单位、设设计单位位、监理理单位
3、和和地方部部门、土土建总包包单位等等各方面面的关系系。7、对工程程项目施施工进行行有效控控制,执执行有关关技术规规范和标标准,积积极推广广应用新新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量和工期进度。8、检查督督促合规规的技术术经济资资料的及及时收集集、外部部签章、整整理归档档工作。要要求相关关业务人人员对影影响工程程结算的的资料必必须及时时核算、入入账。9、实现安安全管理理和文明明生产,组组织好定定期或不不定期的的安全文文明施工工检查,落落实安全全措施。项项目经理理是施工工安全的的第一责责任人。10、保证证施工项项目按照照规定和和目标高高速优质质低耗地地全面完完成,保保证各生生产要
4、素素在项目目经理授授权范围围内做到到最大限限度的优优化配置置。11、制定定项目部部会议制制度并实实施。12、完成成公司临临时交办办的工作作。项目技术总总负责人人职责:1、严格执执行国家家有关建建筑工程程的技术术政策、技技术标准准和技术术规范,严严格组织织实施公公司和项项目经理理部制定定的有关关保证工工程质量量的技术术要求和和技术措措施;2、参加或或主持本本项目的的设计交交底和图图纸会审审;负责责编制本本工程的的施工工组织设设计文文件并报报公司审审签;负负责本项项目的工工程技术术管理工工作;全全面负责责工程上上的设计计技术处处理问题题。3、统筹项项目质量量计划中中各项工工作的安安排,组组织实施施
5、“项目质质量计划划”开展项项目质量量教育,增增强项目目施工人人员的质质量意识识。4、主持处处理施工工中的技技术问题题,参加加质量事事故的处处理和一一般质量量事故的的处理方方案编制制。5、组织编编制施工工进度计计划;审审核大宗宗材料的的采购计计划;组组织与主主持关键键工序的的检验和和验收工工作;审审批现场场施工及及物资贮贮存、搬搬运,各各分项工工程、各各分包队队伍的施施工方案案;6、负责督督导专业业施工员员对各分分项、分分部工程程的质量量检查验验收及资资料的归归档工作作。7、开展技技术咨询询,搞好好技术培培训。不不断加强强本部人人员的质质量意识识和安全全意识的的训练,提提高技术术业务素素质。8、
6、负责做做好责任任范围内内的质量量记录及及其管理理工作;9、项目经经理委托托的其它它质量职职责。质量管理工工程师职职责:1、严格执执行国家家有关建建筑工程程的质量量标准,严严格实施施公司和和项目经经理部制制定的有有关保证证工程质质量的技技术要求求和技术术革新措措施;2、协助项项目技术术负责人人开展项项目质量量教育,密密切注视视施工过过程中的的质量动动态,做做好自检检工作记记录及管管理,参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故处理方方案的编编制。3、协助制制订质量量目标,制制订质量量计划和和质量控控制措施施;参与与研究和和确定施施工方法法。 44、对进进入施工工现场的的物资进进行检、验验证、不
7、不合格品品不准在在施工过过程中使使用,并并应加以以标识隔隔离,将将所发现现的问题题通知有有关人员员。 55、按照照图纸和和技术质质量要求求,检查查各个施施工工序序,并对对关键部部位和技技术要求求严格的的工序进进行重点点控制。负负责对各各阶段的的产品、半半成品、成成品进行行质量检检验、评评定、作作出标识识,对不不合格者者,有权权要求修修正、返返工、暂暂停施工工。不合合格部分分未经纠纠正不能能进一步步施工。 66、督促促施工队队、班组组及时进进行自检检、交接接检,隐隐蔽工程程、分部部分项工工程的自自检验收收,如实实记录,并并予复查查,掌握握工程质质量状况况,及时时纠正,确确保工程程质量。 77、通
8、知知施工班班组停止止进行那那些不符符合验收收标准的的施工作作业,并并将上述述情况立立即通知知项目经经理和技技术负责责人。 88、负责责质量事事故调查查、分析析和处理理,并及及时提出出报告上上报。9、对需要要进行试试验、检检验分析析的项目目,负责责准备并并监督执执行。10、负责责做好责责任范围围内的质质量记录录及其管管理工作作;负责责填报有有关工程程质量报报表。11、项目目经理委委托的其其它质量量职责。专业工程师师职责 11、参与与项目质质量计划划和施工工方案的的编写,并并予以实实施;2、熟悉设设计图纸纸及施工工工艺,提提出图纸纸会审意意见。根根据施工工图设计计和施工工组织设设计,提提出所需需劳
9、动力力和进度度计划,按按计划下下达施工工任务单单,并监监督实施施,对工工程项目目进度负负责。 33、解释释设计图图纸和技技术规定定、规范范、规程程、作业业指导书书,监督督执行施施工工艺艺标准。 44、审核核现场施施工队长长(工长长)、班班组长提提出的施施工技术术组织措措施,监监督贯彻彻施工组组织设计计。 55、检查查施工现现场的准准备工作作是否完完成,提提出施工工所需要要的基本本文件清清单。例例如:技技术规定定、规程程、规范范、测量量基准点点,水电电临时设设施资料料等,联联系有关关部门及及时提供供。安装装工程师师还要负负责工地地临时电电工的使使用和管管理。6、审查施施工实需需物资申申请表,参参
10、加制定定物资采采购计划划。对进进入现场场的物资资进行检检验,不不合格品品不准在在工程中中使用。7、按施工工方案技技术要求求、施工工工序和和作业指指导书组组织施工工8、协调处处理各工工序、各各工种之之间的施施工问题题。负责责办理工工程施工工业务联联系,掌掌握和办办理工程程变更和和办理现现场签证证,并及及时提交交归档和和通知预预算工程程师计算算变动价价。 99、掌握握施工中中的动态态,组织织作业班班组严格格落实“三检制制”,检查查作业班班组的施施工进度度和施工工质量,制制止违反反施工程程序和规规程的操操作10、协助助供方解解决有关关工程方方面的问问题。 111、向向作业班班组进行行施工质质量及安安
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